第一篇：調(diào)研報告(報市)大全

2012年外經(jīng)貿(mào)工作情況摸底調(diào)研報告

廣寧縣外經(jīng)貿(mào)局

2011年，我縣在市委、市政府正確領(lǐng)導下，進一步加大落實《規(guī)劃綱要》和“雙轉(zhuǎn)移”工作力度，各項工作立足抓早，抓落實，為確保完成年度任務(wù)目標打基礎(chǔ)。

2011年，我縣新批注冊合同利用外資11408萬美元，同比增長43.1%，完成市任務(wù)的100%；實際利用外資5173萬美元，同比增長28.3%，完成市任務(wù)的101%；外貿(mào)出口3960.14萬美元，同比增長9.1%，完成市任務(wù)的101%。利用外資和外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、質(zhì)量不斷提升，對全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的作出了一定的貢獻。

2012年，我縣外經(jīng)貿(mào)工作仍將面臨較為嚴峻的國內(nèi)外形勢。按照肇外經(jīng)貿(mào)函[2012]15號文件《關(guān)于對今年外經(jīng)貿(mào)工作情況開展摸底調(diào)查的通知》的精神，我縣對境內(nèi)外資企業(yè)和外向型企業(yè)進行實地調(diào)研，摸清今年外經(jīng)貿(mào)工作的存量和增長點，并對完成今年外經(jīng)貿(mào)目標任務(wù)情況作出預測，具體情況如下：

一、2012年外經(jīng)貿(mào)工作指標任務(wù)

2012年，合同外資任務(wù)13920萬美元，在去年基礎(chǔ)上增幅22%。實際利用外資5800萬美元，在去年基礎(chǔ)上增幅12%。服務(wù)性外資為實際利用外資的9%，約522萬美元。進出口任務(wù)5127萬美元，增長7.9%。其中：出口4233萬美元，增長7.5%。進口894萬美元，增長10%。

1二、2012可統(tǒng)計外經(jīng)貿(mào)數(shù)據(jù)摸底情況

1、合同外資及實際利用外資情況

今年可入資并計入我縣統(tǒng)計的企業(yè)有兩家：肇慶維勝環(huán)保資源科技有限公司600萬美元、兆恒（肇慶）塑膠五金制品有限公司70萬美元，兩間公司年內(nèi)可以完成驗資，總數(shù)670萬美元能列入今年實際利用外資統(tǒng)計。預計維信股份集團有限公司、廣東鼎豐紙業(yè)有限公司技改擴產(chǎn)8萬噸這兩個項目如能按照預期順利推進，可彌補我縣5000多萬美元的實際利用外資任務(wù)缺口。

2、服務(wù)業(yè)利用外資情況

我縣處于粵北山區(qū)，產(chǎn)業(yè)配套能力還比較弱，仍然是制約我縣吸收工業(yè)、服務(wù)業(yè)外資的主要原因。近年，我縣完成服務(wù)業(yè)吸收外資的主要產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)及酒店。然而，物流、酒店及商務(wù)代理等服務(wù)業(yè)進入需要較強大的工業(yè)體系和人流量去支撐才能實現(xiàn)。由此形成我縣服務(wù)業(yè)外資的引入相對滯后。去年新成立的五間服務(wù)業(yè)外資公司，希望今年能在外管部門的配合下順利入資。

3、進出口情況

我縣出口產(chǎn)品主要是茶桿竹、香骨、竹木工藝品、神紙、神香、皮袋、鞋、電感器、電風扇、服裝等，各種產(chǎn)品出口量都不大，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。根據(jù)市海關(guān)反饋數(shù)統(tǒng)計，2011年全縣外貿(mào)發(fā)生出口數(shù)企業(yè)18家，其中外資企業(yè)12家，民營企業(yè)6家。去年全縣出口1116萬美元，受國際市場需求萎縮及國內(nèi)各項生產(chǎn)成本上漲等因素影響，預計今年出口不會有大的增長，預計可出口1400萬美元，缺口2800萬美元。進口方面主要靠凱利、旭展兩家公司，預計可進口650萬美

元，缺口約200多萬美元。

三、應對措施

1、確保完成合同外資、實際利用外資任務(wù)的應對措施：必須促兩個外資重點項目盡快上馬?；厩闆r如下：

（1）維信股份集團有限公司擴產(chǎn)項目。維信股份集團有限公司(WEI XIN HOLDING GROUP LIMITED),于2005年12月30日在香港依法注冊（以下簡稱公司），母公司維信公司是美國的上市公司。公司位于香港灣仔軒尼詩道381-383號華軒商業(yè)中心，集團主席是萬紅兵先生。

維信股份集團有限公司于2000年開始在國內(nèi)投資設(shè)廠。公司長期從事環(huán)保及智能產(chǎn)品的生產(chǎn)與開發(fā)，目前維信集團在中國大陸相繼投資了深圳維信、廣州科利達、肇慶維勝及全國如河北承德生活垃圾處理廠（含污水處理廠）等十多家垃圾處理廠、污水處理廠等企業(yè)，并取得良好的經(jīng)營業(yè)績。維信集團長期從事再生塑料的生產(chǎn)及貿(mào)易業(yè)務(wù)，擁有多家再生塑料加工廠，并長期與歐洲、美洲、澳大利亞、韓國等海外供應商合作，擁有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、廉價的國外貨源。在國內(nèi)積累了一大批客戶及合作伙伴。

在各級政府、各級外經(jīng)貿(mào)部門和相關(guān)部門的聯(lián)動支持下，經(jīng)過詳細的可研、論證，為更好利用我縣華南再生資源產(chǎn)業(yè)基地的資源優(yōu)勢，使再生塑料產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸，提高產(chǎn)品附加值，維信股份集團有限公司決定在廣寧擴大投資。計劃投入等值20億人民幣的美元，使用1500畝工業(yè)用地興建以膠粉、塑料、纖維為主的科技工業(yè)園。該企業(yè)的進入，預計今年可實際操作輪胎分解、塑膠制造兩個項目，合同外資額達到6000萬美元。目前省299畝工業(yè)用地指標已到我縣并已進入實質(zhì)

性征地工作，另外相應配套的300畝工業(yè)用地正在申報中，預計該項目在6月份可對一期工程破土動工。

（2）廣東鼎豐紙業(yè)有限公司技改項目。廣東鼎豐紙業(yè)有限公司（下稱鼎豐公司）是由原國有企業(yè)廣東省廣寧紙漿廠轉(zhuǎn)制而成的，于2000年8月18日經(jīng)省外經(jīng)貿(mào)廳批準成立，董事長是郭清雄先生，由中華紙漿國際英屬維爾京群島股份有限公司、永豐余國際英屬維爾京群島股份有限公司共同投資，兩間母公司均為中國臺灣上市公司。經(jīng)過幾次增資，投資總額為8080萬美元，注冊資本為6363萬美元。

今年計劃投入總額2.5億美元進行技改擴產(chǎn)8萬噸產(chǎn)能，預計用地300-460畝，此項目已獲得省經(jīng)信委、省環(huán)保廳批準，現(xiàn)正進行前期有關(guān)工作。該項目預計新增注冊資本金為8000萬美元。今年可望將07年利潤約1500萬美元轉(zhuǎn)增為注冊資本金列入我縣實際利用外資統(tǒng)計，現(xiàn)該項目正進行前期征地工作。

以上兩個項目不單對我縣今年的外資指標完成至關(guān)重要，而且可對我縣今后幾年的合同利用外資、實際利用外資數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供有力保障，更為我縣擴展了稅基。

2、為完成年度進出口目標任務(wù)，主要采取以下措施：

（1）努力尋找出口潛在增長點，增加出口企業(yè)數(shù)量，促新成立的奧盛貿(mào)易公司盡快投入運營，促廣寧天華有限公司盡快出口；

（2）加強服務(wù)，促高新區(qū)在建鋁型材企業(yè)早日投產(chǎn)、出口；

（3）切實為企業(yè)進出口做好相關(guān)服務(wù)、指導工作，把國家的外貿(mào)扶持政策及時貫徹落實到企業(yè)。

（4）促華南再生資源產(chǎn)業(yè)園企業(yè)早投產(chǎn)，使這些企業(yè)早日進出口，彌補缺口。

四、結(jié)論：

除了我們自身努力，也需要市局繼續(xù)對我縣相關(guān)工作進行指導、協(xié)調(diào)，確保我縣全面完成各項外資考核任務(wù)。

2012年3月16日

第二篇：20090609廠務(wù)公開調(diào)研報告(報市總)

齊軌道裝備公司廠務(wù)公開民主管理調(diào)研報告

2009年6月17日

按照市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省總工會民主管理部開展廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研提綱〉的通知》要求，齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司對本企業(yè)貫徹執(zhí)行《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會條例》和《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、完善公開機制，形成黨政紀工齊抓共管格局 齊軌道裝備公司在民主管理方面有著良好的基礎(chǔ)，在推行廠務(wù)公開之初，就確定了一個較高起點，迅速形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政共同負責、紀委監(jiān)督檢查、工會負責日常工作”的領(lǐng)導體制和黨政紀工齊抓共管、整體推進的工作格局。

1、統(tǒng)一思想，認清形勢。一是教育廣大干部認清廠務(wù)公開的目的和意義，引導他們積極支持，主動參與，自覺執(zhí)行；二是教育和引導各級干部充分相信職工群眾，樹立全心全意依靠職工辦好企業(yè)的思想；三是教育廣大干部要從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的高度，認清廠務(wù)公開工作的長期性和艱巨性，樹立常抓不懈的思想。通過教育引導，統(tǒng)一了各級領(lǐng)導干部的思想認識，排除了不利于推進和深化廠務(wù)公司、民主管理的思想障礙，為深化廠務(wù)公開奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2、落實責任，納入考核。按照齊軌道裝備公司《廠務(wù)公開民主管理工作制度》的規(guī)定，公司每年制定廠務(wù)公開工作要點，1 列入黨委重點工作，并實現(xiàn)了“三個納入”：即，納入基層領(lǐng)導班子達標進檔考核；納入黨風廉政建設(shè)責任制考核；納入工會系統(tǒng)“建家”競賽考核。黨政工各級組織在廠務(wù)公開民主管理工作中各有側(cè)重，各負其責，并通過跟蹤問效考核，與年終評先評優(yōu)、獎勵兌現(xiàn)等掛鉤，有效調(diào)動了各級領(lǐng)導干部的積極性，使廠務(wù)公開、民主管理逐步成為管理者的自覺行為。

3、健全制度，融入管理。按照省、市總工會的要求，2006年，齊軌道裝備公司借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系標準，對公司原有的廠務(wù)公開、民主管理各項制度進行了全面整合，形成了一套完整的、系統(tǒng)的、可操作性較強的《廠務(wù)公開民主管理工作制度》，納入了企業(yè)管理標準，使之成為各級組織和各級領(lǐng)導干部必須履行的工作程序，成為企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)，克服了“短期行為”，變“兩層皮”為“一體化”。

二、拓展公開領(lǐng)域，充實廠務(wù)公開工作內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)的核心。每年年初公司職代會要把企業(yè)的方針目標、經(jīng)濟責任制總體方案、福利費計劃、業(yè)務(wù)招待費計劃等進行公開。伴隨廠務(wù)公開工作的逐步深化，公開的領(lǐng)域也不斷擴大，為廠務(wù)公開提供了更加廣闊的空間。

1、堅持重大決策和經(jīng)營活動公開。凡是企業(yè)重要決策，都通過職代會、民主協(xié)商會、職工代表團組長會議等方式廣泛征求群眾意見，增強決策的民主性。在設(shè)備和物資采購上，小批量物資嚴格執(zhí)行定貨合同“四級審批”制度，大型設(shè)備和大批量物資采購實行公開招標；工程項目的審批實行“三級評審”，2 吸收職工代表參加，施工隊伍面向社會招標；委外加工項目實行“集體討論、逐級審計、定向委外”。使各種費用得到有效控制，降低了成本，有效地推動了企業(yè)黨風廉政建設(shè)。2006年至2008年，僅牡丹江、大連基地項目的物資、設(shè)備招標采購，就降低采購成本達2000多萬元。

2、堅持生活福利公開。公司注意掌握職工思想動態(tài)，了解職工關(guān)心什么、需要什么，有針對性的加以公開。集體合同是涉及職工切身利益的帶有普遍性的內(nèi)容，職工群眾的關(guān)注度非常高。因此，公司堅持將上一的集體合同完成情況和下一簽訂的內(nèi)容通過職代會、報紙、廣播、電視和廠務(wù)公開欄進行公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

3、堅持收入分配公開。工資收入和獎金分配是職工關(guān)注的熱點。公司每年在生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和集體合同中都明確規(guī)定，職工收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益增長而增長，并力求在收入分配上做到公平、公正、公開，制定了《獎金分配公開辦法》，規(guī)定班組分配要通過班組民管會進行分配說明，車間、部室二次分配辦法必須經(jīng)單位職工（代表）大會討論并公布，保證了獎金分配的公平合理。

4、堅持勞動用工公開。齊軌道裝備公司在勞動用工分配上，努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競爭機會，制定了《勞動用工分配公開實施細則》。采取公開用工單位、公開用工崗位、公開用工人數(shù)和公開分配結(jié)果的方式，最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配，增加了勞動用工分配的透明度。

5、堅持過程公開。廠務(wù)公開的實踐證明，只公開結(jié)果，不公開過程，是“半公開”，不能完全令人信服。只有進行過程公開，在過程公開中接受群眾的監(jiān)督，廣泛聽取和采納群眾的意見，才能真正落實職工的民主監(jiān)督、民主參與權(quán)利。

三、認真貫徹《條例》，落實職工代表大會職權(quán)

《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會條例》頒布實施后，齊軌道裝備公司給予了高度重視，在認真組織學習宣傳貫徹《條例》的基礎(chǔ)上，對《齊軌道裝備公司職工代表大會條例實施細則》進行了修訂，并在具體工作中不斷加以規(guī)范和完善。

1、完善制度，健全機制。齊軌道裝備公司在認真學習和領(lǐng)會《條例》的精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，為了更好地發(fā)揮職工代表大會在企業(yè)民主管理中的作用，對《齊軌道裝備公司職工代表大會條例實施細則》進行了修訂，同時，建立了職代會下設(shè)的民主管理、生產(chǎn)經(jīng)營、法律監(jiān)督、民主評干、職工生活5個專門工作委員會，制定了相關(guān)的工作制度，定期研究落實職代會提出的工作任務(wù)，組織職工代表檢查督辦各項工作任務(wù)的落實，確保職代會履行職能，職代會決議順利實施，使職工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利得到保證。

2、源頭參與，積極維權(quán)。職工代表大會實施源頭參與是確保實現(xiàn)“兩個維護”的重要手段。齊軌道裝備公司通過實施源頭參與，有效地維護了企業(yè)的整體利益和職工的具體利益：一是充分發(fā)揮職代會在重大決策中的參與作用；二是充分發(fā)揮職代會在改革改制中的維護作用；三是充分發(fā)揮職代會在日常民 4 主管理中的監(jiān)督作用。增強了企業(yè)決策的廣泛性和群眾性，使職代會在推動企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建立企業(yè)和諧的勞動關(guān)系中發(fā)揮了重要作用。

3、創(chuàng)新發(fā)展，豐富內(nèi)涵。齊軌道裝備公司在以職代會為載體，參與企業(yè)民主管理的實踐中，注重根據(jù)實際需要不斷拓展形式，活化載體，改進管理，主要做法：一是改進職代會的表決方式，在許多重大問題上改變了以往的舉手表決方式為采取無記名投票和記名投票的表決方式；二是拓寬職代會的議事內(nèi)容，從原有的大多討論職工生活福利問題向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、勞動安全衛(wèi)生和職業(yè)健康等方面拓展；三是強化職代會的層級管理，堅持兩級職代會逐級申報審批制度。使職代會這個傳統(tǒng)的民主管理形式，得到了不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，推進了民主管理的不斷深入。

多年來，齊軌道裝備公司在省、市總工會的關(guān)懷下，在企業(yè)黨政工各級組織的共同努力下，職工代表大會制度和廠務(wù)公開、民主管理制度得到不斷完善，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，職工隊伍穩(wěn)定，干群關(guān)系融洽，勞動關(guān)系和諧，企業(yè)的綜合管理水平和市場競爭實力不斷增強。先后獲得“中國最具競爭力的大企業(yè)集團”、“全國五一勞動獎狀”、“全國優(yōu)秀基層黨組織”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國廠務(wù)公開先進單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)先進單位”、“黑龍江省民主管理先進單位”等榮譽稱號。

第三篇：調(diào)研報材料2012

生產(chǎn)匯報 2、2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程開展情況

我局2011年升級改造工程經(jīng)省電力公司黑電發(fā)展[2011]1111號文件批復總投資1184.82萬元，其中：66KV中心變電所增容改造工程投資395萬元。新增主變1臺，容量31.5MVA；66KV街津口變電所增容改造工程投資363萬元，新增主變1臺，容量6.3MVA，新裝10KV戶內(nèi)配電裝置手車式開關(guān)柜6面，綜合自動化系統(tǒng)1套，交、直流系統(tǒng)各1套，土建105平方米；10KV及以下配電工程投資426.82萬元，其中：10KV配電線路完成39.45KM，0.4KV線路11.33KM，配電變壓器21臺，容量2.22MVA。

根據(jù)升級工程建設(shè)管理要求，我局高度重視升級工程工作，在申報2011年升級工程的同時即成立了2011年升級工程領(lǐng)導小組，來全面管理、推進升級工程的落實、實施工作。到目前工程施工前期的各項管理工作已經(jīng)落實并實施，與施工中標單位同江市電力安裝公司簽定了施工合同和施工安全合同，下發(fā)了工程安全管理文件，調(diào)度停送電管理文件。物資組、安全組、圖紙會審組、工程協(xié)調(diào)組、監(jiān)理組充分發(fā)揮其職能作用，各負其責，深入現(xiàn)場進行圖紙匯審，確定施工方案，進行危險點分析。保證工程能夠安全有序的施工，同時，物資組對簽定合同的材料設(shè)備，積極與廠家聯(lián)系，經(jīng)過努力10KV配電材料除非標金具外其它材料在2月中旬均陸續(xù)到貨。為不影響工程開工，我局自購非標金具橫擔、桿頭支鐵等542套。使10KV配電線路具備了開工條件，辦理開工手續(xù)后，于2月10日開工。分2個施工組對2條10KV配電線路金川線、前衛(wèi)線同時施工。線路總亙長39.45KM，電桿542基。目前已完成桿塔組立470基，還有72基沒有組立。完成導線架設(shè)10KM，還有29.45KM沒有架設(shè)。完成10KV配電線路總工程量的42%。完成資金180萬元，按著里程碑進度20%超計劃完成22%，預計在里程碑計劃內(nèi)6月30日能夠完成10KV配電工程。中心變增容改造工程和街津口變增容改造工程土建已開工，完成資金15萬元，是按照里程碑計劃進度施工的，能夠在7月30日前全部完工。

3、春檢工作準備、春灌供電工作落實情況

在3月5日的每月例會上，我們落實了春檢工作的準備工作，各供電所、變電所、工區(qū)對所轄的送、變、配電設(shè)備進行全面巡視檢查，對平時掌握的和現(xiàn)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患進行整理。要求在3月31日前上報生計部匯總，制定春檢計劃和春檢方案。及時消除缺陷和隱患，提高設(shè)備健康水平，保證春夏季安全可靠供電。

關(guān)于春灌工作，根據(jù)去年我局供電情況及今年灌溉負荷的增長情況，今年供電壓力仍較大，為此，我們采取以下措施：一是根據(jù)佳局要求制定了有序供電方案，二是將街津口變新增的6.3MV主變調(diào)配至樂業(yè)變，緩解樂業(yè)變的供電壓力。中心變電所增容31.5MVA主變，可滿足城區(qū)及周邊用電需求，必要時可以通過負荷轉(zhuǎn)移方式帶三村變部分負荷。三是改變運行方式，將中心變66KV母線斷引，10KV分段運行。1#主變改由富錦一次變供電，2#主變創(chuàng)業(yè)一次變供電，以提高供電電壓質(zhì)量。四是加強無功補償容量管理，做到無功補償投運率達到100%。通過以上四方面的工作，在同江轄區(qū)內(nèi)在忽略大網(wǎng)的影響下基本能夠保障春灌用電的需求。

4、輸、變、配、調(diào)度、通訊等專業(yè)及供電所基本設(shè)備和管理情況

我局現(xiàn)有輸電線路8條220.21KM，局屬變電所7座，主變10臺44.05MVA，其中：有載調(diào)壓主變3臺18.9MVA。變電所現(xiàn)有66KV真空開關(guān)10臺，10KV真空開關(guān)46臺。變電所開關(guān)現(xiàn)已實現(xiàn)無油化。局屬10KV線路29條874.9KM，配電變壓器1083臺118.5MVA，0.4KV線路789KM。調(diào)度不具備自動化條件，通訊沒有專用通道，業(yè)務(wù)聯(lián)系采用市話和手機進行語音聯(lián)絡(luò)。從目前管理情況看，今年是我局創(chuàng)省一流工作關(guān)鍵年，因此，全面梳理管理工作是現(xiàn)階段我局的首要任務(wù)，各項工作均按照一流縣供電企業(yè)的標準來執(zhí)行。按照標準抓好以下十項安全生產(chǎn)管理工作：一是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)工作；二是生產(chǎn)計劃管理；三是電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃；四是設(shè)備管理；五是運行管理；六是供電可靠性管理；七是電網(wǎng)調(diào)度管理；八是文明生產(chǎn)管理；九是工程管理；十是技術(shù)監(jiān)督管理。通過創(chuàng)一流的逐步深入開展，生產(chǎn)管理體系達到管理規(guī)范化，流程標準化，職責清晰化，環(huán)境秩序化。文明作業(yè)環(huán)境達到工作場所整潔有序，安全措施到位，標志標識齊全，工器具定置管理。實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全文明，標準高效。設(shè)備健康水平達到確保充油設(shè)備不滲油，充氣設(shè)備無泄漏，各種在運設(shè)備性能優(yōu)良，運行可靠。

6、農(nóng)村電氣化建設(shè)情況

我局2012年計劃建設(shè)農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)1個，同江市向陽鄉(xiāng)。農(nóng)村電氣化村2個，分別是紅旗村、慶安村。目前，已經(jīng)成立了農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)、村建設(shè)領(lǐng)導小組，制定了本農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)、村實施方案。按照新農(nóng)村電氣化標準體系把項目分解至各主管領(lǐng)導，具體工作正按照方案和標準體系落實中。

第四篇：市退耕還林調(diào)研報告

10月21日，由擔任__市政協(xié)副主席和常委的九三學社__市和主委、副主委組成的調(diào)研組，對__市的退耕還林進行了調(diào)研，與__市委、市政府領(lǐng)導及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利部門的同志進行了座談，并深入到__市山區(qū)農(nóng)村，對__市今年開展的大規(guī)模植樹造林，退耕還林情況進行了實地考察，考察、調(diào)研情況報告如下：

一、__市的基本情況

__市位于我省的西南部，太行山南端，屬于深山區(qū)、半山區(qū)、丘陵兼有的縣級市，現(xiàn)轄22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，502個行政村，面積1806平方公里，總?cè)丝?0.8萬人，其中農(nóng)村人口63萬。共有耕地89萬畝，其中旱地，半旱地69萬畝。共有林業(yè)用地129萬畝，綠化總面積75萬畝，其中有林地面積60萬畝，林木覆蓋率23.8。

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二、退耕還林取得顯著成效

__市委，市政府遵照江澤民總書記提出的“再造秀美山川”的指示，按照國家“退耕還林”的號召，結(jié)合__實際，及時轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，把發(fā)展林果生產(chǎn)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)種值結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，增強可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)生態(tài)型經(jīng)濟強市的重大舉措，科學規(guī)劃，廣泛發(fā)動，在全市掀起了聲勢浩大的退耕還林會戰(zhàn)熱潮，今年春季全市投入勞動用工102萬個，投入資金2122萬元，完成退耕還林面積5.5萬畝，超省下達退耕還林任務(wù)1.5萬畝，再加上匹配荒山造林4.33萬畝，共計造林近10萬畝。共涉及22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、198個行政村、33825戶。在退耕還林植樹中由于采取了嚴把質(zhì)量關(guān)和增加科技含量，使樹木成活率達到95以上。由于造林進度快、質(zhì)量好、成活率高，方法得當，廣大農(nóng)民積極性高，今年4月12日，國家林業(yè)局副局長祝列克考察了__市的退耕還林，并給予了高度評價。今年6月下旬，由中國共產(chǎn)黨中央組織部、國家林業(yè)局、國家退耕還林辦公室在__市舉辦了“全國退耕還林縣長培訓班”，并組織了現(xiàn)場觀摩學習。

三、問題與思考

__市地處__西部山區(qū)，鐵礦、煤炭資源豐富。幾十年來，__依靠礦產(chǎn)資源，大力發(fā)展礦業(yè)生產(chǎn)，取得了很好的經(jīng)濟效益，促進了縣域經(jīng)濟的快速增長。然而，幾十年來的大規(guī)模開采，鐵礦、煤礦資源已日趨枯竭，工采難度越來越大，生產(chǎn)成本也越來越高。而__市的地質(zhì)、氣候條件惡劣，旱地、半旱地占了可耕地的77.5，加之近幾年來的連續(xù)大旱，農(nóng)業(yè)嚴重欠收，其結(jié)果只是富了少數(shù)礦業(yè)主，而全市63萬農(nóng)民不得其利，生活水平較低。市委、市政府領(lǐng)導班子一致認識到：__市要想在二十一世紀取得大的經(jīng)濟發(fā)展，不能再吃資源飯，要實踐“三個代表”重要思想，必須使幾十萬農(nóng)民富起來!要實現(xiàn)__市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，只有遵照江總書記的指示，響應國家退耕還林、植樹造林的號召，充分利用國家退耕還林的政策，不圖虛名，不搞花架子，根據(jù)__市的市情，實實在在地大搞退耕還林、植樹造林，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展林果業(yè)生產(chǎn)，為農(nóng)民實實在在辦實事，才能使__市的經(jīng)濟建設(shè)走上可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

四、具體做法：

1、認真調(diào)研，科學決策。2001年楊志科同志任__市委書記以后，針對__市的地質(zhì)、氣候條件惡劣，農(nóng)業(yè)人口比例大，長期吃煤、鐵等資源飯，農(nóng)業(yè)種值條件不好的實際，帶領(lǐng)市委一班人坐下來，進行了認真的分析研究，充分認識到__的煤、鐵資源日益枯竭，吃資源飯不可能振興__經(jīng)濟;地上是山區(qū)、丘陵，干旱、半干旱土地占大半，水澆地很少，靠農(nóng)業(yè)種值業(yè)也不能使__富裕起來。__63萬農(nóng)民怎么辦?如何能解決農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收問題?經(jīng)過周密調(diào)研，領(lǐng)導班子認真進行了效益分析：在干旱、半干旱的土地上種植農(nóng)作物，按每畝地400—500斤產(chǎn)量，每斤0.5元計，每畝只有200—250元的收入;如果種值經(jīng)濟林(花椒、核桃、柿子、冬棗)以花椒為例，初果期畝收花椒平均100斤，旺果期畝收花椒200斤，市場價每斤花椒13元，每畝可望有2600元的收益，比種值糧食作物近期每畝多收1000元，幾年后每畝多收2000元。__共有旱地、半旱地69萬畝，可增加效益6.9—13.8億元。經(jīng)過認真分析后，四套班子一致認為，把__今后的發(fā)展定位于“建設(shè)生態(tài)型經(jīng)濟強市”的目標，緊緊抓住國家給予山區(qū)造林享受西部大開發(fā)優(yōu)惠政策的良好契機，以退耕還林發(fā)展林果生產(chǎn)為突破口，開始了扎扎實實的。決策確定以后，__市委、市政府從北京、石家莊請來6名林業(yè)專家，走遍了__的山山水水，經(jīng)過細致考察，制訂了__市植樹造林，退耕還林的方案，經(jīng)過石家莊和北京兩次專家論證后，最終確定了__市的退耕還林規(guī)劃。

2、精心組織、狠抓落實。__市委、市政府吸取了以往多年以來__市在植樹造林中花架子多，務(wù)實真干少，政策不到位，造林不見效，以致于“植樹造林年年搞，年年種樹不見林”，勞民傷財，徒勞無效，干部有情緒、農(nóng)民有意見的教訓，果斷地成立了市退耕

還林總指揮部和六大分指揮部，市委書記任政委，市長任指揮長，下設(shè)退耕還林辦公室，主管副市長任辦公室主任，有關(guān)職能部門一把手任成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了相應的指揮部。市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了退耕還林責任狀，確定造林面積、樹種、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標準，定期調(diào)度、聯(lián)查、通報，表彰還林先進人物、先進事跡，市里還組織了101個市直單位義務(wù)勞動并對退耕還林在人力、財力、物力上全方位給予幫助，有力地推動了退耕還林順利開展。

3、宣傳發(fā)動，造勢聚力。春節(jié)剛過，市委、市政府就召開了市、鄉(xiāng)、村三級干部退耕還林動員大會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會開展了登門入戶的政策宣傳和動員，認真解答廣大農(nóng)民提出的問題。同時，還充分利用電臺、電視臺、報紙大造輿論，宣傳退耕還林的重要意義和好處，報道造林中的動態(tài)新聞，使市委、市政府的科學決策真正變成了廣大群眾的自覺行動。許多鄉(xiāng)村強烈要求增加退耕還林任務(wù)，使春季退耕還林計劃由原來的3.6萬畝增加到5.5萬畝，由原規(guī)劃的130個村增加到198個村。由于在退耕還林中實行了誰種、誰管、誰受益的措施，且50年不變，讓老百姓吃了定心丸，一些個體私營業(yè)主也投身于退耕還林大會戰(zhàn)中，有16個個體私營業(yè)主承包耕地及匹配荒山造林4600畝。

4、政策傾斜，激勵引導。市委、市政策非常注重發(fā)揮優(yōu)惠政策的引導和激勵作用。在用足用好國家退耕還林優(yōu)惠政策(即國家退耕還林地每畝補貼200斤原糧、補助現(xiàn)金20元)的同時，__市又制定出臺了扶持退耕還林優(yōu)惠政策：①市每畝再初貼現(xiàn)金6元，連續(xù)補貼5—8年(即經(jīng)濟林補5年，生態(tài)林補8年);②市對退耕還林所用苗木全部無償提供，并免費運送到村;③對退耕還林水利配套建設(shè)費用給予20—50補貼;對退耕還林裁植樹苗用水免收水費、電費、運輸費;④免收一切技術(shù)服務(wù)費;⑤免費提供地膜、生根粉;⑥免費提供匹配的荒山所需容器袋、種子和苗木;⑦匹配的荒山造林每個樹坑補貼0.3元。⑧市直單位對口分包退耕還林，在人、財、物上給予支持幫扶;⑨對超額完成任務(wù)的部分，參照國家政策，由市政府出錢進行補助。除以上十條政策外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也制訂了相應激勵政策，大大調(diào)動了廣大農(nóng)戶退耕還林和匹配荒山造林的積極性。

5、嚴把“六關(guān)”，確保質(zhì)量。一是購苗關(guān)。嚴防劣質(zhì)苗和病疫苗流入，購苗時由政府采購中心進行公開招標，由專家評標，由采購、林業(yè)、公安部門各抽一人組成采購組，確保苗木質(zhì)量和運送苗木的安全。二是培訓關(guān)。編印栽植技術(shù)與管理手冊分送到戶，開辟栽植技術(shù)專欄講座，舉辦技術(shù)培訓班，技術(shù)人員深入田間具體指導，使廣大退耕戶普遍掌握了栽植技術(shù)。三是整地挖坑關(guān)。根據(jù)不同樹種，嚴格要求整地挖坑的深度、寬度和密度，凡驗收合格后方可栽植。四是栽值關(guān)。對拌肥、回填土、涸坑、覆土、栽植、澆定植水、覆膜和樹苗消毒、蘸根、截干涂漆等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)都嚴格按標準操作。五是澆水關(guān)。栽植后，及時組織發(fā)動各鄉(xiāng)村和廣大群眾，為全市退耕還林樹苗澆透二次水，最大限度地保證了樹苗的成活率。六是管護關(guān)。市政府及時制定了《關(guān)于加強對樹木資源保護管理的實施意見》，發(fā)布了管護通告，成立了市林木管護專職機構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了管護組，嚴厲打擊各類破壞林木行為;大力開展禁牧、禁止林糧間作的宣傳和檢查;加強林木病蟲害防治，認真做好逐戶核實面積，做好各村作業(yè)小組的規(guī)劃設(shè)計和合同建檔，為做好今后的林地管護和監(jiān)控打下了良好基礎(chǔ)。__市委、市政府，由于重視退耕還林，克服短期行為，為經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，建設(shè)生態(tài)型經(jīng)濟強市，制定了調(diào)動廣大群眾退耕還林積極性的各項優(yōu)惠政策，群眾造林熱情高漲，黨政干部從人力、財力、物力上支持，今年春季退耕還林5.5萬畝，超過任務(wù)指標1.5萬畝;冬季再次掀起二次造林活動，計劃2.1萬畝，已落實到村戶，再加上匹配荒山造林4.33萬畝，全年共計造林近12萬畝。今后連續(xù)三年再完成7—8萬畝的退耕還林任務(wù)，四年后，使__市的林木覆蓋率達到50。通過調(diào)研、考察，我們認為__市委、市政府領(lǐng)導班子在正確地分析了__市礦產(chǎn)資源日趨枯竭、又不可能單純依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)來支撐__市經(jīng)濟大發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分調(diào)研和決策，開闊了眼界，統(tǒng)一了思想認識，確定了大規(guī)模退耕還林，大力發(fā)展林果業(yè)生產(chǎn)的正確道路，這是一項上合政策，下合民意，切合__實際市情的功在當代、利在千秋、造福子孫后代的浩大民心工程，得到廣大干部群眾的擁護，在退耕還林中政策優(yōu)惠，組織得當，措施得力，廣大農(nóng)民退耕還林和荒山造林積極性非常高漲，__市委、市政府在退耕還林，建設(shè)生態(tài)型經(jīng)濟強市中所取得的成果，是切實執(zhí)行國務(wù)院退耕還林政策和認真落實江澤民總書記“三個代表”重要思想的結(jié)晶，其經(jīng)驗和做法值得在全市其他縣(市)區(qū)推廣。

第五篇：市餐飲業(yè)調(diào)研報告

敦化市餐飲市場調(diào)研報告

隨著經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，人們對生活飲食水平的要求日益提高。古人云：民以食為天。食乃人類的天性，生則為食，活亦為食，食乃人類生存的基本條件之一。在敦化長德物流開發(fā)有限公司領(lǐng)導的安排下，我小組工作人員對敦化市餐飲業(yè)展開市場調(diào)研工作，對此次調(diào)研結(jié)果作出以下匯報：

一．敦化市餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

當?shù)仫嬍澄幕约?、朝族菜、地方特色小吃為主，川菜比較

迎合當?shù)厝丝谖?，其他菜系與西餐類比較少見，餐飲業(yè)目前就餐環(huán)境與服務(wù)方式差別較大。真正滿足大眾需求的干凈優(yōu)雅、實惠、服務(wù)規(guī)范的大眾便民餐飲較少，而高檔餐飲服務(wù)大多規(guī)范化，裝修豪華，但由于價格偏高，普通民眾消費有限，而低檔餐飲中臟、亂、差的個體小吃店較多，服務(wù)不規(guī)范，服務(wù)意識較差，難以滿足費者基本的就餐要求。

由于歷史原因，敦化市餐飲單位缺乏科學規(guī)劃和合理布局，存

在小、散、亂等特點，一般分布在人口密集的居住區(qū)內(nèi)，或在住宅樓下經(jīng)營，油煙、噪聲等污染直接威脅著城市居民的健康，規(guī)劃設(shè)計相對滯后，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施部到位，近幾年來，城市化進程不斷加快，由于缺乏對餐飲服務(wù)性配套設(shè)施的指導性規(guī)劃，在建設(shè)中沒有規(guī)劃處人們?nèi)粘Ｉ钏仨毜牟惋嫹?wù)型配套設(shè)施的場所，從而造成餐飲業(yè)的選址沒有一個明確的規(guī)范和要求，出現(xiàn)了餐飲業(yè)選址不當?shù)臑轭}。開發(fā)商在設(shè)計和建設(shè)商住樓時未充分考慮底層商業(yè)房與上層居住房間隔的問題，更沒有預留專用的餐飲排煙通道，沒有預留治理污水、噪聲等設(shè)施的位置，業(yè)主只好將水、氣、聲等污染物直接對外排放，直接影響了周邊群眾的正常生活。

二．敦化市餐飲美食分布。

當?shù)夭惋嬌虘舴植疾惶?，比較分散，已經(jīng)形成的美食市場主要集中在市中心地段。比如由當?shù)卣蛟斓摹懊朗骋粭l街”地處學府街，位于市中心西面。全程500-600米之間經(jīng)營餐飲的店鋪120家左右。周邊小區(qū)住家戶較多，有9家中小型生活小區(qū)如新源花園、旭達城市花園等。

“小吃一條街”地處商貿(mào)街北街，主要以流動商販、小吃攤聚集形成，旺季出攤經(jīng)營戶數(shù)量達200家左右，淡季出攤經(jīng)營戶為30-50戶之間，主要消費群體為周邊辦公人員及各賣場工作人員。

三．項目地周邊情況調(diào)查總結(jié)：

本次工作重點主要圍繞項目地周邊開展主要調(diào)查人口居住密度、商業(yè)交易繁華程度、項目地周邊餐飲經(jīng)營戶基本情況及群眾的消費水平。

由沿江路至華康大街南面。該區(qū)域機關(guān)單位、大型生活小區(qū)分布集中。敖東大橋東西側(cè)沿江路一條有公安大廈、綜合辦證大樓、國家電網(wǎng)、檢查院及一些在建大型辦公。沿路至項目地有大小機關(guān)單位、大中小型企業(yè)、住宅區(qū)40余家。公務(wù)員及企業(yè)員工具備相對的飲食消費能力。

江東片區(qū)丹江街為政府規(guī)劃棚戶區(qū)改造項目，有大面積返遷房，總規(guī)劃面積為13平方公里，部分社區(qū)仍然在建。由林峰社區(qū)、林泉社區(qū)、鳳凰城等多個社區(qū)構(gòu)成。整體入住率35%，居住人口5萬人。

城市與農(nóng)村人口比重為3∶7。城市人口長年居住，消費能力較大，而農(nóng)村人口大多應天氣變化遷移，天暖回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，天冷返城過冬，相對消費能力較弱。

該區(qū)域餐飲經(jīng)營商戶較少，江東商貿(mào)街是距項目地最近的小型商業(yè)交易區(qū)，經(jīng)營商戶為35戶左右，基本以小型餐館小吃店為主約20家，其他以經(jīng)營日用品雜貨為主。

從沿江路（公安大廈）至項目地沿路餐飲經(jīng)營戶較少，大型酒家酒樓5家，中小型餐館46家（含江東商貿(mào)街）。

四、報告總結(jié)：

特色美食商街是城市建設(shè)的重要項目之一，備受當?shù)卣闹匾暫桶傩盏年P(guān)注。特色美食商街的形成，不僅可以拉動消費，增加地方政府的稅收收入，更能充分展示我國飲食文化的內(nèi)涵，美化城市形象，是城市發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。隨著城市地位的提升，規(guī)范餐飲環(huán)境，美化城市形象，打造具有時代特色的美食商街具有劃時代的意義和影響，是符合城市發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。

通過我集團公司打造符合當?shù)氐乩砦幕瘹赓|(zhì)的地方“美食天街”，支撐敦化“優(yōu)秀旅游城市”重要旅游目的地。讓敦化人吃的安心、喝的開心，開發(fā)與建設(shè)特色餐飲街相結(jié)合。開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計中定位于發(fā)展特色餐飲街區(qū)，其臨街商鋪的建筑布局、風格、層高和室內(nèi)設(shè)計都適宜于發(fā)展餐飲業(yè)，保證商家入駐積極性高，餐飲消費上檔次、有特色，消費者人氣劇增，特色餐飲街迅速形成。強化規(guī)范管理。在特色餐飲街的管理過程中，實行“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一推廣，統(tǒng)一管理”。一是統(tǒng)一規(guī)劃。

為保障特色餐飲街業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)營方向的統(tǒng)一性，對特色餐飲街的業(yè)態(tài)進行統(tǒng)一規(guī)劃，做到與已有項目優(yōu)勢互補，錯位經(jīng)營。二是統(tǒng)一招商。依照開業(yè)設(shè)計和商業(yè)經(jīng)營方向，有序引進商家，以特色店為主體、品牌店為驅(qū)動的總體策略，保持品質(zhì)形象。三是統(tǒng)一推廣。從外在形象起步，層層精心定位，通過全方向、多層次包裝與推廣，強化品牌價值，引導消費走向。四是統(tǒng)一管理。在現(xiàn)有物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，成立專業(yè)的管理隊伍，保障美食街經(jīng)營繁忙而有序。

調(diào)研小組成員：楊曉軍、岳洪芳、劉夢鴻

附頁

下圖為敦化美食街小區(qū)圖：

下圖為林泉小區(qū)：

小組工作人員對其中部分商戶進行上門調(diào)查；

商戶1:“楓樺林灶臺魚”，地址六鼎山路（綜合辦證樓后街），經(jīng)營面積280㎡，年租金10萬，月營業(yè)額12萬左右。

商戶2：“大塊烤肉店”，地址丹峰街，經(jīng)營面積80㎡，年租金

2.5萬，店面售價約50萬，月營業(yè)額旺季3萬/月、淡季1萬/月。

商戶3：“鴻源剁餡餃子館”，地址丹峰街，經(jīng)營面積80㎡，年租金1.5萬，月營業(yè)額1萬——3.5萬元。

商戶4：“小東北原味菜”，地址六鼎山路，經(jīng)營面積280㎡，年租金13萬，月營業(yè)額14萬。