第一篇：碼頭煤管交接班制度

碼頭交接班制度

本制度是上下班之間交清碼頭煤炭管理情況，劃清各自責任，確保碼頭煤炭堆放安全的責任制度。交接班人員均應以看護好煤炭、積累經(jīng)驗、搞好生產(chǎn)為基本原則，相互為本班人員提供方便，認真負責地做好交接班工作。

第1條 煤管班碼頭值班人員分成三個小組，每小組兩個人，三個小組輪流值班，每輪班為兩天，即兩天進行一次交接班，交接班地點為碼頭值班室。第2條 當**港碼頭與**港碼頭同時堆存煤炭時，煤管班人員在湛江港碼頭值班，從采制班或燃運班組抽調(diào)人員到**港碼頭值班；當湛江港碼頭較長時間沒有煤炭堆存，只有**港碼頭有存煤時，則煤管班人員不再在湛江港碼頭值班，撤回**港碼頭值班。

第3條 值班用車，原則上只能在碼頭及附近區(qū)域使用。

第4條 各班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班存煤現(xiàn)狀、存在問題等情況填寫到交接班記錄上。

第5條 接班人員必須面對面對口頭交接，不許搞電話交接班。第6條 交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事件未處理好不離崗（上級領(lǐng)導同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。第7條 接班人應按交接內(nèi)容逐一檢查核對，符合實際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。

第8條 交接班工作遇到困難時，應及時報給班長，班長無法處理時，則逐級請示。

第9條 交班規(guī)定：

（1）交班前要全面檢查所管煤炭的堆存情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的接班條件。

（2）交清本班裝車的情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，下一班應注意事項。

（3）交清上級指示、要求和注意事項。（4）崗位清潔衛(wèi)生，工具完好。

（5）原始記錄準時準確，整齊清潔，字體端正，并簽名。

（6）驗證交通工具、資料、鑰匙、其它生活物品是否齊全，通信設(shè)備是否正常。

（7）聽取接班者提出的問題，并解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

第10條 接班規(guī)定：

（1）認真聽取交班人員交待上一班的值班情況。

（2）必要時交、接班人員共同到現(xiàn)場交待清楚本廠煤炭所堆存的區(qū)域和數(shù)量。（3）交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。

（4）如遇到事故等特殊情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到既講原則又講風格。

（5）工作交接完畢，無疑問后，接班人即可在值班記錄簿上簽名，并記上交班時間，讓交班人員下班。

第二篇：碼頭交接班管理制度[定稿]

交接班管理規(guī)定

一、目的

為了保證碼頭、儲運系統(tǒng)正常運行，生產(chǎn)指令準確轉(zhuǎn)達，異常情況交接清晰，故障得到快速處理，明確崗位職責和義務(wù)的交接，特制訂運行班組的交接班管理規(guī)定。

二、交接班管理規(guī)定

（一）內(nèi)操交接班管理規(guī)定

1、各班次需要提前30分鐘到崗交接，自檢勞保著裝。上崗前15分鐘參加交接班會。

2、聽取上班人員講述操作注意事項，上班內(nèi)沒有完成的操作以及操作難點和重點。

3、接班前對上班操作記錄和操作參數(shù)進行核對，如果偏差較大立即與上班人員進行核實，確保系統(tǒng)操作的穩(wěn)定。

4、查看領(lǐng)導指令本、日作業(yè)計劃單，根據(jù)指令，核對上班執(zhí)行進度和情況，對未按指令執(zhí)行的當時指出并向班長及工程師匯報。本班應按照領(lǐng)導指令進行操作，完成本班操作任務(wù)，掌握本班操作動態(tài)。

5、查看內(nèi)操交接班日志，對有記錄不明確、交接不詳細的地方立即向上班人員詢問清楚。查看關(guān)鍵控制參數(shù)的歷史趨勢，結(jié)合指令核對上班記錄的真實和詳實性，不符合要求的要求上班人員立即整改。

6、對存在的問題和需了解的情況向上班操作員進行詢問，根據(jù)交班記錄中的異常情況，問清現(xiàn)狀的緣由，必須將問題詳細掌握。

7、檢查罐的液位、溫度以及收付料狀態(tài)。

10、了解碼頭情況，作業(yè)計劃及工作指令，檢查泊位DCS操作畫面的參數(shù)變化。

11、檢查DCS室內(nèi)的工具是否齊全好用，有無缺失和損壞。

12、檢查DCS室內(nèi)的安全防護護具完好齊全，有無缺失。

13、檢查報警、聯(lián)鎖摘除和投用情況及儀表完好情況。

14、檢查對講機數(shù)量及完好情況，如對講機數(shù)量不足或有損壞現(xiàn)象，立即向班長匯報，并在交接班會上如實匯報，如電量不足應立即充電。

15、檢查中控室本裝置負責區(qū)域衛(wèi)生狀況，如遇到清理不干凈或沒有清理，則令上班人員立即清理。

16、交接班完成后，接班人員必須立即到崗，按操作規(guī)程進行操作，交班班組方可離開崗位參加班后會。

（二）外操交接班管理規(guī)定

1、各班次需提前30分鐘到崗交接，自檢勞保著裝。上崗前15分鐘參加交接班會。

2、聽取上班人員講述操作注意事項，上班次內(nèi)沒有完成的操作以及操作難點和重點。

3、接班前對上班操作記錄和操作參數(shù)進行核對，如果偏差較大立即與當班人員進行核實，確保裝置操作的穩(wěn)定。

4、查看外操交接班日志，對有記錄不明確、交接不詳細的地方立即向上班人員詢問清楚。

5、對存在的問題和需了解的情況向上班操作員進行問詢，根據(jù)交班記錄中的異常情況，問清現(xiàn)狀的緣由，必須將問題詳細掌握。

6、現(xiàn)場檢查罐的液位、溫度以及收付料狀態(tài)，機泵油杯油位是否在1/2～2/3處，電流表指針是否在紅線以下，備泵盤車是否到位，機泵有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

7、清點泊位上交接的工具的數(shù)量是否沒有缺失，快速脫纜鉤是否在鎖緊位置，快速快速脫纜鉤的專用工具是否在指定位置，有無缺失和損壞。

8、裝卸船的船名，裝卸貨的數(shù)量，流速，控制的壓力。

9、輸油臂是否在浮動，報警位置，液壓系統(tǒng)是否正常，是否漏油。

10、登船梯的運行是否正常，登船梯的液壓站、液壓分站是否漏油。液壓油是否充足，油箱的液位是否在1/2～2/3處。

11、伴熱保溫狀況是否正常，水站處有無堵凍情況。

12、冬季各泊位上的就地顯示壓力表、溫度表是否有凍凝現(xiàn)象。

13、檢查各泊位輸油臂液壓站、液壓分站是否漏油。液壓油是否充足，油箱的液位是否在1/2～2/3處。

14、檢查一萬噸泊位和十萬噸泊碼頭前沿各設(shè)施，護舷是否完好。

15、無裝卸船期間，碼頭設(shè)施是否在鎖緊位置。輸油臂、登船梯、快速脫纜鉤電源是否關(guān)閉。

16、冬季需要伴熱的介質(zhì)溫度是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

17、控制樓內(nèi)各設(shè)施，設(shè)備是否完好無損，衛(wèi)生是否干凈整潔。

18、檢查對講機數(shù)量及完好情況，如對講機數(shù)量不足或有損壞現(xiàn)象，立即向班長匯報，并在交接班會上如實匯報，如電量不足應立即充電。

19、檢查班組工具數(shù)量及完好情況，如不齊全或損壞情況，立即報告班長，雙方簽字確認，待日后處理。

20、檢查現(xiàn)場本裝置負責區(qū)域衛(wèi)生狀況，如遇到清理不干凈或沒有清理，則令上班人員立即清理。

21、交接班完成后，接班人員必須立即到崗，按操作規(guī)程進行操作，交班班組方可離開崗位參加班后會。(三)四班兩倒上下班和交接班時間安排

早班到崗時間07:40，交接班會時間08:00，離崗時間20:00，班后會時間20:05 夜班到崗時間19:40，交接班會時間20:00，離崗時間08:00接班班組如未能按上述規(guī)定進行接班，導致系統(tǒng)在接班后發(fā)生波動，則造成后果由接班班組承擔。交班班組如未能按上述規(guī)定進行交班，則接班班組有權(quán)利不接班。（四)各崗位交接班表單

1、班長崗位交接班日志

2、內(nèi)操崗位交接班日志

3、外操崗位交接班日志

第三篇：安管員交接班制度

安管員交接班制度

一、接班人員必須提前15分鐘做好接班前的準備工作。

二、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單，詳細了解上一班的執(zhí)勤情況和本班應注意事項，做到三明：上班情況明，本班接的事情明，物品（含業(yè)主寄放的物品）、器械清點明，對不清楚的問題一定要向交辦者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。

三、交班人員在下班前必須填寫好值班記錄，應做到三清：本班情況清，交接的問題清，物品（含業(yè)主寄放物品等實物實數(shù)）、器械清。

四、交班人員要對接班人員負責，要交安全，交記錄，交工具，交場所

衛(wèi)生，交設(shè)備運行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。

五、當班人員發(fā)現(xiàn)的情況要及時處理，不能移交給下一班的事情要繼續(xù)

在崗處理完畢，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告上級，征得同意后交班人員方可離去。

六、在規(guī)定的交班時間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自

離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交辦者負責。接班者不按時間接班，追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間除公開表揚外，并發(fā)給超時工資。

七、接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報

告經(jīng)理室，統(tǒng)籌安排。

八、當班人員交班后，應清理好衛(wèi)生后方可離開。

九、在整個交班過程中都應講究文明用語。

第四篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進行檢查，衛(wèi)生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負全部責任。

（四）設(shè)備異?；虍悇雍?，必須到現(xiàn)場進行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛(wèi)生區(qū)域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現(xiàn)場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統(tǒng)負荷需求情況及經(jīng)濟運行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運行方式及有關(guān)注意事項；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設(shè)備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關(guān)人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實履行崗位職責，必須完成本人經(jīng)手負責的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報表（總結(jié)）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現(xiàn)場交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項目認真進行檢查。

三、交接班必須嚴格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認為未按規(guī)定進行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

五、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。