第一篇：企業(yè)如何建立研究院,四種建設(shè)模式優(yōu)劣勢分析

目前國內(nèi)大部分大型企業(yè)都擁有自己的科研機構(gòu)、技術(shù)中心、研究所、工程技術(shù)中心等，經(jīng)過多年的運作，這些科研機構(gòu)積累了豐富的科研經(jīng)驗，對市場化運作有充足的準(zhǔn)備，唯一的區(qū)別在于研究的重心，可以通過科研機構(gòu)內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整、人員的重新調(diào)配、運作模式流程的調(diào)整，逐步向國際先進企業(yè)研究院靠攏。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國企業(yè)研究院建設(shè)模式及研究技術(shù)市場需求分析報告》認(rèn)為，從我國企業(yè)研究院建設(shè)的經(jīng)驗來看，目前我國企業(yè)研究院建設(shè)主要有四種模式，四種模式各具特色，適用于不同企業(yè)。因此掌握企業(yè)研究院建設(shè)模式的優(yōu)劣勢，并結(jié)合企業(yè)自身情況，從而選擇最為合適的建設(shè)模式尤為關(guān)鍵。

1、機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析 原有研究機構(gòu)升級模式優(yōu)勢如下：

圖表1：原有研究機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢列表

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

2、機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析

企業(yè)研究院并不等于企業(yè)原有的科研機構(gòu)的相加，但是對于企業(yè)來說，企業(yè)研究院作為企業(yè)的科研核心機構(gòu)，必須擁有最先進的科研硬件和軟件環(huán)境。對原有的科研機構(gòu)資源進行重新的調(diào)整和分配，按照企業(yè)研究院的模式構(gòu)建企業(yè)科研系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。不僅可以節(jié)省大量的資源，而且能夠很好的繼承原有科研機構(gòu)人員的研究經(jīng)驗和市場觸覺。

圖表2：原有研究機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢列表

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

3、全新構(gòu)建模式優(yōu)劣勢分析 全新構(gòu)建研究院模式優(yōu)勢如下：

圖表3：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢列表

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

全新構(gòu)建研究院模式劣勢如下：

圖表4：全新構(gòu)建模式劣勢列表

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

4、兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)劣勢分析 兼并其他機構(gòu)模式的優(yōu)勢如下：

圖表5：兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢列表

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

兼并其他機構(gòu)模式的劣勢如下：

圖表6：兼并其他機構(gòu)模式劣勢列表

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

本文作者：嚴(yán)超波（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）

請尊重版權(quán)：本文知識產(chǎn)權(quán)歸前瞻網(wǎng)所有，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明來源。

第二篇：港資企業(yè)優(yōu)劣勢分析

港商在珠三角地區(qū)面臨的四項挑戰(zhàn)

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2006-09-14 09:17:

53香港民建聯(lián)研究部暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與技術(shù)升級乏力

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是廣東以及大珠三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是其發(fā)展的必然階段。在這個過程中，港資企業(yè)的規(guī)模小、勞力密集程度高、技術(shù)水準(zhǔn)相對低以及耗費資源大的特點，必然成為珠三角地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力最大的企業(yè)。

其次，港資企業(yè)在過去市場競爭之中，港資企業(yè)并沒有形成技術(shù)升級，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的路徑和經(jīng)驗。在歷史上，港資往往采取企業(yè)出走的方式，進入成本更為低廉的地區(qū)來維持其市場競爭力。

港資企業(yè)缺乏升級的動力，已經(jīng)成為珠三角地方政府的共識。由于對港商轉(zhuǎn)型不再寄以希望，不少地方政府在整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略中，出現(xiàn)了放棄港商企業(yè)的傾向。例如，2005年廣東省經(jīng)貿(mào)委已經(jīng)在這些地區(qū)設(shè)立了3個“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)”，鼓勵珠三角地區(qū)的勞力密集企業(yè)向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移。不少地方政府已經(jīng)把港商作為珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要對象。如果港商再次采取大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)遷移，從珠三角地區(qū)連根拔起，則多年形成的大珠三角地區(qū)的合作就會真正破局。

為了推進港商企業(yè)的技術(shù)升級，廣東省政府在2004年會同香港政府，共同出資組成“粵港科技合作資助計劃”。2004年共同投入3.4億元，2005年投入了5.6億元，2006年計劃投入逾7億元，進行汽車配件制造關(guān)鍵技術(shù)、電子信息技術(shù)等研究開發(fā)。這個計劃直接針對企業(yè)，尤其是在珠三角地區(qū)的企業(yè)。但是，在實際運行中，合作資助計劃的數(shù)額過低，無法從根本上起到激勵港商技術(shù)升級，提供其轉(zhuǎn)型的積極性與動力。

勞工短缺與經(jīng)營環(huán)境變化

港商的投資經(jīng)營主要集中于勞動密集產(chǎn)業(yè)。過去20多年工資成本的節(jié)約，構(gòu)成了港商主要的利潤空間。工資成本的拉起，土地租金的上升，以及能源價格的攀高，都在擠壓其經(jīng)營的利潤空間。而勞工短缺，則成為港商經(jīng)營中最需迫切解決的問題。以最近在東莞的調(diào)查看，2006年以來，東莞地區(qū)主要的勞工短缺發(fā)生在港商最為集中的制鞋、紡織制衣等部門，由此可以看到港商所承受的壓力大于其它外商。而最近由廣東的美國商會發(fā)表的一篇關(guān)于珠三角經(jīng)營的報告指出：勞工短缺對于在珠三角經(jīng)營與投資的美國廠商，并沒有造成實質(zhì)性的影響。

土地租金的上升與環(huán)境保護政策的推行，也對港商的經(jīng)營產(chǎn)生極大的影響。港商雖然是最早也是最大量進入珠三角地區(qū)的外資，但是與臺商以及其它外商不同，大部分港商是以租用土地，而非自己購買土地進行經(jīng)營。土地租金的上升必然形成成本的壓力。更何況由于政府產(chǎn)業(yè)政策的改變，在土地租用期滿之后，很可能會出現(xiàn)難以續(xù)約的情況。2006年年初，東莞、深圳市政府已經(jīng)發(fā)布通知，制革、電鍍、漂染、洗水、印花和造紙6大行業(yè)屬于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄中的限制類產(chǎn)業(yè)。因此，今年期約滿后將不再簽約。這6大行業(yè)的期約大部分為港商，其今后的出路只能有兩條：一是大量投資排污設(shè)備，達到環(huán)境保護的標(biāo)準(zhǔn)；二是搬遷。目前這兩條

道路對于港商都有相當(dāng)?shù)碾y度。排污設(shè)備的投資數(shù)額巨大，較難以承受；而搬遷在目前中國各地均十分重視與強調(diào)環(huán)境保護的情況下，其地區(qū)選擇也實為不易。

“內(nèi)銷準(zhǔn)入”與市場障礙

自1999年起，中國政府為了促進加工貿(mào)易的內(nèi)銷開始轉(zhuǎn)變政策。從1999年6月的《加工貿(mào)易保稅進口料件內(nèi)銷審批暫行辦法》（315號文）到2003年海關(guān)總署關(guān)于加工貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)銷可集中補稅的公告、2004年商務(wù)部、國家發(fā)改委、海關(guān)總署14號文，以及2005年海關(guān)總署的33號公告，等等，均為開放加工貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)銷起了推進作用。但是，目前在珠三角地區(qū)的加工貿(mào)易企業(yè)（大部分為港商）要取得內(nèi)銷的資格，不僅手續(xù)繁雜（據(jù)香港貿(mào)易發(fā)展局的調(diào)查顯示，加工貿(mào)易產(chǎn)品內(nèi)銷除了補稅之外，申請要經(jīng)過超過13個部門審批），而且各個地方政府執(zhí)行的準(zhǔn)入條件存在很大的差異，造成港商內(nèi)銷的嚴(yán)重困擾。

內(nèi)銷市場的拓展除了存在準(zhǔn)入障礙外，也存在著市場的障礙，比如內(nèi)地市場侵權(quán)事件屢禁不止，對外資內(nèi)銷形成壓力；銷售過程中容易產(chǎn)生付款拖欠問題，不利于港商進入內(nèi)銷市場； 國內(nèi)市場與國際市場的產(chǎn)品、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成企業(yè)無所適從等。

高質(zhì)素經(jīng)濟因素的進入與流動不暢

以開放服務(wù)市場、促進服務(wù)貿(mào)易為主要核心內(nèi)容的CEPA協(xié)議，為粵港之間的高端經(jīng)濟資源，尤其是高端的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的流動，提供了制度性的保障。但是，目前實施的過程中，由于內(nèi)地市場發(fā)育程度的差異，以及內(nèi)地市場內(nèi)部商業(yè)及專業(yè)規(guī)則未能規(guī)范化，導(dǎo)致了CEPA的效應(yīng)未能充分顯示。由此也就造成了港商及香港專業(yè)人士，無法延伸其價值鏈，提高經(jīng)濟效益。

國家與港澳地區(qū)簽訂CEPA協(xié)議的初衷，實際上是依據(jù)區(qū)域合作的發(fā)展，以及香港服務(wù)業(yè)以中小企業(yè)為主的事實，力圖通過把服務(wù)市場首先開放給港澳地區(qū)的制度性安排，保證港澳能夠提前享受中國開放市場的利益。但是，隨著中國入世已經(jīng)進入后過渡期，港商在珠三角地區(qū)面臨跨國公司的競爭將日益激化。

第三篇：旅游綜合體四大模式、優(yōu)劣勢分析

旅游綜合體四大模式、優(yōu)劣勢分析

旅游綜合體的核心在于旅游產(chǎn)品，針對不同的客群、地域、資源而產(chǎn)生了豐富多樣的旅游產(chǎn)品模式，如同沙場上的不同兵器，各有所長。綜合研究，目前國內(nèi)旅游綜合體的開發(fā)模式，大體可以分為四大類型——主題游樂型，景點依托型，度假酒店型，以及文旅小鎮(zhèn)型。

這是一個群雄角逐的新沙場，不管是有著正統(tǒng)血脈的旅游企業(yè)，還是生于草莽的土豪地產(chǎn)商，抑或是半官半商的城市文化投資公司，甚至是精耕一方的農(nóng)場或私家酒莊，都從旅游綜合體新江湖的一隅崛起，并迅速展開了兇悍的疆場廝殺。

一、主題游樂型

主題游樂型旅游綜合體模式誕生于人們對外界充滿無限向往的八九十年代，在改革開放的窗口深圳，深圳歡樂谷和世界之窗的出現(xiàn)，正迎合了人們改革開放走出去的心理需求，隨后，華僑城開始了一二線城市的全國布局，并有了越來越多的仿效者，摩天輪、云霄飛車、卡通裝，在大江南北風(fēng)靡起來。

不過，由于往往規(guī)模龐大、硬件設(shè)施投入頗巨、后期運營維護也是天價，對開發(fā)商前期資金籌措能力和后期運營管理能力有很高要求，且資金沉淀較多，所以涉足的房企較少。效仿華僑城模式的深圳華強集團，目前距離前者還有較大差距。而一直將“中國迪士尼”作為目標(biāo)的華僑城集團至今仍是國內(nèi)的龍頭巨無霸，但相比較自我造血功能強大的迪士尼，我國的主題游樂型旅游綜合體仍是小巫見大巫。

用主題公園帶動配套商業(yè)和地產(chǎn)項目是這一派別的主要模式，溫泉、高爾夫、滑雪等休閑運動項目也與此有異曲同工之處，融體育經(jīng)濟、賽事經(jīng)濟、商務(wù)經(jīng)濟、休閑經(jīng)濟及房地產(chǎn)開發(fā)于一體的“觀瀾湖模式”即為其中的典型代表。在國民收入不斷提高、文體休閑需求越來越旺盛的今天，這一類文體休閑主題的旅游綜合體有望獲得新的爆發(fā)。

1、優(yōu)勢

這種模式曾經(jīng)一度深受地方政府歡迎，低廉的拿地成本、市場熱情支撐下的穩(wěn)定門票收益、配套商業(yè)及地產(chǎn)項目的快速回現(xiàn)，使得這個看起來資金沉淀較大的形態(tài)現(xiàn)金流很容易得到平衡。2012年，華僑城甚至憑借良好的運營能力，成功實現(xiàn)了未來門票收益資產(chǎn)證券化，成為旅游行業(yè)第一單。

2、短板

主題游樂型旅游綜合體的發(fā)展，必須有持續(xù)的市場熱情作支撐，然而，缺乏強大造血能力的國內(nèi)卻很難做到一招鮮，往往都是用地產(chǎn)銷售作為重要支撐。隨著迪士尼、環(huán)球影視城等海外勢力的入侵，以及政府和市場對這一司空見慣的旅游形態(tài)的熱情下降，門票收益、衍生品收入、房地產(chǎn)項目銷售都受到了一定程度影響，曾經(jīng)的優(yōu)勢很難再得以發(fā)揮，歷史也將他們推到了轉(zhuǎn)型升級的節(jié)點，是“坐以待斃”還是擲重金激發(fā)新活力，成為主題游樂型旅游綜合體的兩難選擇。

3、未來趨勢

如何持續(xù)地留住游客，用鏈條和聚集效應(yīng)來延續(xù)旅游消費是重點，融入文化秀是其中的一個必然選擇，華僑城、華強、宋城等都已經(jīng)有了很扎實的探索；利用最新的網(wǎng)絡(luò)與科技也是一個重要的手段，不再大而全，追求小而美，例如憤怒的小鳥這種“O2O”的聯(lián)動效應(yīng)。

4、他山之石：長盛不衰的迪士尼神話

創(chuàng)始于1923年的沃爾特迪士尼公司，經(jīng)過90多年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為業(yè)務(wù)覆蓋影視娛樂、主題公園、媒體網(wǎng)絡(luò)和玩偶商品等多個領(lǐng)域、年收入達500多億美元的世界娛樂王國。

不同于國內(nèi)主題游樂市場主要靠門票加配套房地產(chǎn)項目的收入結(jié)構(gòu)，迪士尼擁有源源不斷的“輸血”渠道和“倫次收入”。在美國佛羅里達迪士尼世界的四個主題公園，共有18座主題酒店、俱樂部、溫泉和別墅，約有2.3萬多個床位，2個18洞的高爾夫球場，1個450公頃的天然湖，9個網(wǎng)球場和一些有娛樂設(shè)施的露營地。這些除主題公園以外的消費收入是迪士尼的重要收入來源，作為“二次消費”，迪士尼的招數(shù)還有很多。

二、景點依托型

鬼斧神工的自然資源永遠是稀缺的，占據(jù)一個就少一個。動輒數(shù)十億元的高額投入，數(shù)千畝的拿地規(guī)模，但最關(guān)鍵的還是如何協(xié)調(diào)地產(chǎn)和旅游產(chǎn)業(yè)比例的問題。占據(jù)大量土地和自然資源的項目如何實現(xiàn)土地集約化利用？布局在產(chǎn)業(yè)缺失的三四線城市的超級大盤如何避免空城現(xiàn)象？僅僅是城市地產(chǎn)的簡單復(fù)制為“海景房”、“山景房”還是提供一個真正的休閑度假投資產(chǎn)品？這是對賺慣了快錢的傳統(tǒng)房企提出更大的考驗，如果還是快產(chǎn)快銷的“三板斧”，勢必不能長久。

1、優(yōu)勢

通過品質(zhì)開發(fā)企業(yè)在景點周邊所做的商業(yè)生活配套，很容易給一個景點和欠發(fā)達地區(qū)帶去生機，比如萬達在西雙版納和長白山的項目，比如雅居樂在海南清水灣和云南原鄉(xiāng)的項目，雖然投資回報尚不樂觀，但無疑給地區(qū)的發(fā)展帶去了活力。

2、短板

由于過分依賴住宅銷售，山東、遼寧、海南等多個山水超級大盤淪為空城鬼城；中坤集團多地布局拿地卻鮮有項目做成，世紀(jì)金源在夢幻的瀾滄江邊筑起高聳城市建筑破壞了自然景致，這種建設(shè)與破壞之劍的悖論是最值得警惕的。

3、未來趨勢

“一家通吃”的開發(fā)模式下，多樣性投資形成的豐富吸引力將不可避免地消失，必須賦予自然資源更多的魅力，在原有的旅游資源之上打造更多多樣性的產(chǎn)品，適當(dāng)融入一些更和諧的體驗性文化商業(yè)設(shè)施。

4、他山之石：阿爾卑斯滑雪度假區(qū)

幾經(jīng)自然演變和規(guī)劃調(diào)整，已經(jīng)有數(shù)百年歷史的阿爾卑斯山度假小鎮(zhèn)儼然一副夢幻的童話仙境。在歐洲，即便是大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也沒有數(shù)十公里拿地統(tǒng)一開發(fā)的情況，私人個體在景區(qū)的開發(fā)中發(fā)揮了更大的能動性，很多當(dāng)?shù)氐脑用褓徺I了私人土地產(chǎn)權(quán)后建造幾座木屋別墅對外經(jīng)營，整個小鎮(zhèn)的別墅外形豐富生動。與中國不同的是，這里有濃厚的滑雪文化，滑雪業(yè)態(tài)已經(jīng)很發(fā)達，在一個旅游小鎮(zhèn)逐漸成型后，滑雪的服務(wù)功能轉(zhuǎn)變，形成了一個以服務(wù)為導(dǎo)向的旅游小鎮(zhèn)。

三、度假酒店型

在旅游綜合體領(lǐng)域一直采用“拿來主義”的復(fù)星集團在一系列地中海俱樂部度假產(chǎn)品之后也開始了向度假酒店的發(fā)力，計劃投資200億的亞特蘭蒂斯七星級酒店選址海棠灣，淡然這里也同樣有今典集團的七星級酒店。未來不久，這類產(chǎn)品集中的爆發(fā)或?qū)臃謺r度假酒店產(chǎn)權(quán)交易活動的活躍。

1、優(yōu)勢

有別于傳統(tǒng)度假酒店可以滿足的基本居住生活需求之外，這類產(chǎn)品有更多的度假、藝術(shù)、文化元素在里面，拍賣、博彩、會議、影視等多樣的收入渠道和靈活的租售方式使得企業(yè)不需要再進行住宅開發(fā)即能保證收益，在跑馬圈地的旅游綜合體高峰期實現(xiàn)了小而精的成功。

2、短板

對于企業(yè)長期持有運營的能力、耐心以及綜合性資源整合的能力要求極高，尤其是自持帶來的資金壓力不可忽視，很多傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)往往難以承受。另外，文化的差異、經(jīng)濟發(fā)展的周期等元素也很容易影響這種模式的穩(wěn)定性。

3、未來趨勢

金融化的操作是必然趨勢，如與金融產(chǎn)品的結(jié)合、酒店產(chǎn)權(quán)交易等，另外，這類高端度假酒店必須瞄準(zhǔn)全球市場，走向海外也無可避免。

4、他山之石：RCI(國際分時度假交換公司)目前全球最大的分時度假公司是國際分時度假交換公司RCI，總部設(shè)在美國印第安納洲。其在全世界90個國家擁有3500個分時度假村，會員家庭超過250萬。同時，近幾年市場上又崛起了一批新的以開發(fā)為主的分時度假網(wǎng)絡(luò)公司，如：SUNTERRA公司，不但經(jīng)營交換業(yè)務(wù)，而且自己開發(fā)并銷售時權(quán)酒店，總部設(shè)在佛羅里達洲。目前已在美國、加拿大、澳大利亞等國家開發(fā)了89個度假村，擁有5600個單位。

四、文旅小鎮(zhèn)型

厭倦了大都市生活壓力和喧鬧的人們，越來越多的選擇在一個小鎮(zhèn)發(fā)呆幾日，享受那里淳樸與恬靜，目前，國內(nèi)也已經(jīng)形成了安徽宏村、云南麗江、浙江烏鎮(zhèn)等一批文化旅游古鎮(zhèn)。

良性的文旅小鎮(zhèn)運營，應(yīng)該是與居民市井、文化渾然一體的作品，而不僅是一片沒有語言的商業(yè)味濃重的建筑。在歐洲及東南亞很多旅游小鎮(zhèn)，政府主導(dǎo)、企業(yè)擔(dān)綱、居民參與的生態(tài)體系非常完善，而我國更多是企業(yè)政府與企業(yè)的一廂情愿之舉，能否把握好開發(fā)節(jié)奏和保證其有血有肉尚難做定論。

1、優(yōu)勢

文物遺存、特色民風(fēng)民俗和悠閑的古鎮(zhèn)生活，可以為旅游開發(fā)大大加分，開發(fā)者往往不需要規(guī)模巨大的硬件投入，而是更多的軟性投入。在未來的城鎮(zhèn)化趨勢下，更多特色、迥異、各具千秋的文旅小鎮(zhèn)將會被挖掘出來，市場機會巨大。

2、短板

對于古建筑古文物、原生態(tài)民俗文化的保護對所有開發(fā)者都會很頭疼，另外對本地居民的溝通也會是一個障礙，開發(fā)者如何解讀、升級文旅小鎮(zhèn)的歷史文化價值對自身能力要求更高。

3、未來趨勢 產(chǎn)業(yè)多元化

4、他山之石：英國溫莎小鎮(zhèn)的王室文化遺響

不同于我國堆砌拼湊的出的某個年代的情景還原，這個小鎮(zhèn)上至今還有濃厚的王室文化氣氛。溫莎小鎮(zhèn)是英國最著名的王室小鎮(zhèn)，位于倫敦近郊，以溫莎古堡聞名。鎮(zhèn)上的人們生活愜意，傳統(tǒng)英式住宅隨處可見。雖然大街小巷終年被來自世界各地的游客擠滿，但這里的生活卻依然輕松愉快。街旁購物區(qū)的商品琳瑯滿目，累了的話就到泰晤士河畔的咖啡館或小酒吧歇歇腳，或者漫步于溫莎公園的綠地與森林之中度過一個國王般的閑適下午。

第四篇：企業(yè)工資制度的四種模式

企業(yè)工資制度的四種模式 項目工薪制

實行單位：北京城建集團第一分公司

項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強項目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收人與項目管理全過程活動(最終經(jīng)濟效益)掛鉤的辦法。（薪酬管理）

項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。

1.基本工薪：能保證職工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費。項目經(jīng)理部月度基本工薪總額＝基本生活費標(biāo)準(zhǔn)×定編人數(shù)

2.效益工薪：項目管理終結(jié)考核、一次性獎勵額。

項目工薪額的測定：

項目工薪總額＝項目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比

降低成本額工薪比＝計劃降低成本額/[項目定編人員×本項目人員平均工資水平×計劃工期(月)]

本項目人中月平均工資水平＝上人員月平均工資水平×[1十項

目工期內(nèi)月工資增長幅度(%)]

計劃工期＝定額工期×(30-60%)

效益工薪＝項目工薪總額-月度基本工薪總額

項目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。動態(tài)結(jié)構(gòu)工資制

實行單位：大連商業(yè)大廈

（薪酬制度）

動態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、補貼、浮動工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨設(shè)項。即員工的工資總額＝崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元十特殊工資單元。它們的大體比例為38：5：55：2。

1.崗位工資單元。它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)任的職務(wù)及實際具備的技術(shù)水平而確立的工資單元。其特點是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見習(xí)科員，科員，副主任科員，經(jīng)理助理(主任科員)，副經(jīng)理(副處長)，商場經(jīng)理(黨支部書記，處長)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營業(yè)員及其他工種員工根據(jù)其取得的技術(shù)等級確定為人檔：見習(xí)，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大系列相互聯(lián)系，相互對應(yīng)，如高級工人技師

與商場的經(jīng)理助理崗位工資是等同的。

2.年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累所給予的承認(rèn)和補償，是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計發(fā)，即每五年為一個工齡段，按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)累計發(fā)放。

3.效益工資單元(即獎金)。它是員工收入中與企業(yè)或二級核算單位經(jīng)濟效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為：以利潤進度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個人勞效定收入金額，激勵員工促銷增效，多做貢獻。（薪酬相關(guān)）

4.特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設(shè)置的。主要包括少數(shù)民族補貼，教護齡津貼及特殊工作的崗位。崗位職務(wù)浮動工資制

實行單位：華中航運集團有限公司

崗位職務(wù)浮動工資制就是對從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進行評估，并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)；同時輔以考核和管理辦法，依員工的勞動實績給予相應(yīng)報酬的一種工資制度。

一、歸并簡化工作

對原有的140余個工種，按照兩個“簡化”的原則及思路進行了歸并簡

化，即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強度、勞動環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險大小等因素，將各個行業(yè)的工種崗位歸并簡化為不超過8個崗次；同時按照“簡便操作、強化激勵、同工同酬”的原則，只設(shè)立了一個工資單元，以達到簡化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、拉開工資分配差距的目的。具體辦法是：

1.區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類確定其工種崗位的崗次設(shè)置，相應(yīng)拉開不同行業(yè)的工資差距。如按船舶運輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)順序分類。（薪酬資產(chǎn)）

2.區(qū)分同行中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔(dān)風(fēng)險的不同，設(shè)置不同的崗次及工資標(biāo)準(zhǔn)。如按運輸船、工程船、港作船、輔助交通供應(yīng)船、躉船的分類和分組設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。（薪酬福利）

3.區(qū)分不同行業(yè)中同名稱工種勞動要素的區(qū)別，確定不同的崗次和工資標(biāo)準(zhǔn)。如工業(yè)行業(yè)的車、鉗、刨、焊工與后勤服務(wù)行業(yè)中的同類工種的差別。

4.歸并簡化崗次設(shè)置，以利拉開工資檔次。通過崗位測評，公司各類員工的崗次設(shè)置均不超過八崗，少的只有兩個崗次。如此，有效地拉開了崗次級差，一般達到50元。

5.歸并簡化工資標(biāo)準(zhǔn)，實行一個工資單元。這樣，即有效地克服了原等級工資制的種種弊端，也簡化了工資管理。實施中，員工的原標(biāo)準(zhǔn)工資、浮升工資、浮標(biāo)工資，以及15種津補貼均合并為檔案工資管理。此外，為了照應(yīng)員工積累勞動的貢獻和技能高低，在普通船員和陸上工人、職員中實行一崗三檔三薪。

二、建立正常的工資增減機制，使崗位職務(wù)工資制在浮動中運作

l.實行“雙掛鉤”浮動。即集團公司與直屬單位實行“工效掛鉤”浮動，各單位在完成集團公司下達的考核指標(biāo)任務(wù)后，才能實行工效工資，否則下浮。直屬各單位則將員工崗位職務(wù)工資的20%。30%與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動，完成定額任務(wù)，工資全發(fā)，否則下浮。當(dāng)然，為了鼓勵各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，也作出了工資上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。（薪酬投資）

3.實行崗位浮動。即崗上人員實行崗位工資，待崗人員實行待崗生活費，各類下崗人員實行不同的下崗工資，試崗人員實行試崗工資。

4.實行崗位異動，職務(wù)升降，工資浮動。由于崗位職務(wù)工資實行一崗一薪，因此，員工工種崗位發(fā)生變動或職務(wù)升降時，則隨時進行工資異動，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。

5.崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，不再采用升級的方式，而是隨企業(yè)的

經(jīng)濟效益和物價指數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。崗效薪級工資制

實行單位：寶鋼

（薪酬合并）

崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績工資(即獎金)三個工資單元構(gòu)成。各個工資單元既有其獨立職能，又相互聯(lián)系、互為補充，發(fā)揮整體效能。

1.崗位薪級工資：是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪適用于操作技術(shù)簡單、勞動負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。

崗位薪級工資設(shè)置25級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位，崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)＝制度工資基額×工資系數(shù)。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費用(最低生活水平)及公司的經(jīng)濟效益狀況；工資系數(shù)的高低主要取決于崗位四大勞動要素的測評結(jié)果。工資系數(shù)在1～4.8范圍，分別對應(yīng)25個崗級，反映崗位歸級不同，工資也不同的分配關(guān)系。

2.年功工資：是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。每年技職工工齡增加，逐年積累，體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻不同，得益也不同的合理差別。同時保留原效益工資。這樣做的好處

是：緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力。

3.業(yè)績工資：是直接體現(xiàn)職工超額勞動成果?quot;雙增雙節(jié)"成果的獎勵性工資，旨在運用比較靈活的分配手段，體現(xiàn)職工超額勞動貢獻大小，拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用，是一種調(diào)節(jié)、補充職工利益分配的形式。（綜合整理）（薪酬公司）

第五篇：bot模式的優(yōu)劣勢分析

BOT模式的優(yōu)劣勢分析

摘要：BOT模式進行建設(shè)的項目一般都具有以下特點：規(guī)模大、技術(shù)水平要求高，工程周期長、特許經(jīng)營期限長等。這些特點決定了項目工程建設(shè)的難度和風(fēng)險，通過BOT模式的優(yōu)缺點的分析，給予企業(yè)在項目上的借鑒。

關(guān)鍵詞：BOT模式，優(yōu)勢，劣勢，風(fēng)險

BOT即建設(shè)（Build）－經(jīng)營（Operate）－轉(zhuǎn)讓（Transfer），是80年代國際上新興的一種項目融資和建設(shè)模式，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其含義是政府將基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、經(jīng)營權(quán)授予私人項目公司行使，在經(jīng)營期間，項目公司享有項目設(shè)施的所有權(quán)，但經(jīng)營期滿后項目公司將設(shè)施無償?shù)剞D(zhuǎn)移給政府所有，他的性質(zhì)不單單是一種國際投資、項目融資、承包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的手段而是一種系統(tǒng)工程，是一種綜合了經(jīng)濟、社會因素的法律運作，實質(zhì)上體現(xiàn)了不帶有項目所有權(quán)轉(zhuǎn)移的委托管理與經(jīng)營。

鑒于BOT模式眾多優(yōu)勢，近年來，BOT模式在高速公路、鐵路、電站、港口和碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得以廣泛應(yīng)用。目前BOT項目模式的前沿陣地仍然是亞太和拉美地區(qū)。

一、采用BOT模式的優(yōu)勢

（一）企業(yè)作為項目的發(fā)起人或承包商采用BOT方式具有以下幾方面的優(yōu)勢

1、充分利用項目經(jīng)濟狀況的彈性，減少資本金支出，實現(xiàn)“小投入做大項目”或“借雞下蛋”。BOT項目的資金分為項目資本金和項目建設(shè)資金兩部分，其中項目公司的資本金只占一小部分，70%~90%資金要通過銀團貸款等融資方式解決。

2、能利用資產(chǎn)負(fù)債表外融資的特點，拓寬資金來源，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。傳統(tǒng)的融資方式項目債務(wù)是投資者的債務(wù)的一部分，出現(xiàn)在其資產(chǎn)負(fù)債表上，BOT模式的融資方式不同于傳統(tǒng)的融資方式，他是資產(chǎn)負(fù)債表外融資，是指通過投／融資結(jié)構(gòu)，使債務(wù)不出現(xiàn)在項目公司的資產(chǎn)負(fù)債表中。

3、能利用有限追索權(quán)的特點，加上其他風(fēng)險管理措施，合理分配風(fēng)險，加強對項目收益的控制和保留較高的投資回報率，能提高競爭力，創(chuàng)造較多商業(yè)機會。

（二）國家作為項目的最終擁有人采用BOT方式具有以下幾方面的優(yōu)勢

1、資金的利用方面：政府采用BOT方式能吸引大量的民營資本和國外資金，以解決建設(shè)資金的缺口問題；另外，BOT方式還有利于政府調(diào)整外資的使用結(jié)構(gòu)，把外資引導(dǎo)到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，以便于政府集中有限資源投入到那些不被投資者看好但又關(guān)系國計民生的重大項目上。

2、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方面：基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)運營周期長、規(guī)模大，風(fēng)險也大。在BOT模式中，政府將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了項目的投資者。項目借款及其風(fēng)險由承包商承擔(dān)，而政府不再需要對項目債務(wù)擔(dān)保或簽署，減輕了政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

3、項目的運作效率方面：項目公司為了降低項目建設(shè)經(jīng)營過程中所帶來的風(fēng)險，獲得較多的利潤回報，必然采用先進的設(shè)計和管理方法，引入成熟的經(jīng)營機制，從而有助于提高基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)與經(jīng)營效率，確保項目的建設(shè)質(zhì)量和加快項目的建設(shè)進度，保證項目按時按質(zhì)完成。

二、采用BOT模式的劣勢

（一）對企業(yè)而言采用BOT方式不僅具有以下的缺點，同時面臨許多風(fēng)險

1、融資成本較高，因此要求的投資回報率也高。由于BOT項目的總投資規(guī)模很大，絕大部分的建設(shè)資金要通過銀行貸款或發(fā)行企業(yè)債券等方式融資，融資成本較高，要求投資回報率較大幅度的高于貸款利率，因此對項目本身的收益要求較高。

2、投資額大、投資期長、收益的不確定性大。BOT項目都是大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目總造價一般都在十幾億甚至幾十億，建設(shè)和運營周期長，期間發(fā)生各種風(fēng)險無法預(yù)測，收益并不穩(wěn)定。

3、合同文件繁多復(fù)雜。BOT方式是一個復(fù)雜的程序，合同結(jié)構(gòu)繁多，包括與政府簽訂特許權(quán)協(xié)議，項目公司簽的股東協(xié)議，與承包商簽訂建設(shè)合同，與金融機構(gòu)簽訂貸款協(xié)議，與保險公司簽訂保險協(xié)議等。企業(yè)為維護自身利益就必須花費大量精力做這些工作。

4、有時融資杠桿能力不足，且母公司有時仍需承擔(dān)部分風(fēng)險。

5、適用范圍有局限，較適用于盈利性的公共產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

6、面臨的風(fēng)險

（1）政治風(fēng)險。由于BOT項目延續(xù)時間長，難免要經(jīng)歷東道國的不同政府執(zhí)政時期，后續(xù)政府常常拒不承認(rèn)上屆政府的承諾.政局動蕩致使項目投資回收無保證，投資者無法獲取最起碼的回報，迫使投資者低條件提前轉(zhuǎn)讓。

（2）經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險的主要表現(xiàn)為：東道國的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，金融發(fā)展情況，其中包括貨幣自由兌換、外匯匯出、官方銀行利率、信貸管理制度；市場情況，其中包括價格風(fēng)險、競爭風(fēng)險和需求風(fēng)險；建筑業(yè)水平，其中包含建筑隊伍素質(zhì)、能力、建筑業(yè)成本及經(jīng)營情況及建筑規(guī)劃等.（3）法律風(fēng)險。法律風(fēng)險指由于東道國法律的完善程度和變動情況給項目帶來的風(fēng)險，包括專門設(shè)計和規(guī)范BOT所要求的法律文本，出現(xiàn)金融、工期和費用索賠等糾紛時，能得到及時仲裁或處理，保障投資人的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)、投資收益和抵押品贖賣權(quán).項目獲準(zhǔn)風(fēng)險應(yīng)注明法律條文對項目特許保障，如優(yōu)選移交權(quán)、廢止或拒絕續(xù)訂等違約風(fēng)險

（4）環(huán)境與移民風(fēng)險。環(huán)境包括自然環(huán)境和社會環(huán)境.自然環(huán)境一般指氣候條件、氣象變化情況.BOT項目所在地區(qū)的溫度、濕度、降雨雪量、風(fēng)力、晴雨天數(shù)，特別是自然災(zāi)害情況，如地震、洪水、風(fēng)暴及海嘯；項目對社會及人們生活與工作環(huán)境污染的限制因索.（5）經(jīng)營管理風(fēng)險。經(jīng)營管理風(fēng)險是指項目公司在項目經(jīng)營和管理過程中，由于外部環(huán)境的變化或經(jīng)營者的行為疏忽，直接影響到項目的獲利能力，包括經(jīng)營管理者的素質(zhì)、機組設(shè)備維護更新情況等。

（二）國家采用BOT方式具有以下的劣勢

1、采用BOT方式，基礎(chǔ)設(shè)施項目在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi)將全權(quán)交由項目公司去建設(shè)和經(jīng)營，減弱了政府對項目的影響力和控制力。

2、BOT方式組織結(jié)構(gòu)沒有一個相互協(xié)調(diào)的機制。由于各參與方都會以各自的利益為重，以實現(xiàn)自身利益最大化為目標(biāo)，這使得他們之間的利益沖突再所難免。

3、可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營。BOT項目在轉(zhuǎn)讓到政府方面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由于大量項目建設(shè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到項目公司，這使項目公司往往要求有較高的投資回報率來補償其所受的風(fēng)險。如果在運營期中增關(guān)設(shè)卡，提高交易費用，以加速其成本回收及利潤獲取，而此時政府又無能為力，其結(jié)果往往與促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的產(chǎn)生矛盾。

三、結(jié)語

通過上述BOT模式優(yōu)缺點分析，使得企業(yè)在選擇這種方式的時候，將風(fēng)險和損失降到最低的限度。項目公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目實際情況，識別、預(yù)防、分析、處理和監(jiān)控每一種可能和潛在的風(fēng)險，做好項目的風(fēng)險管理工作，從中獲得經(jīng)濟效益和社會效益。東道國政府應(yīng)創(chuàng)造條件完善BOT投融資的適宜環(huán)境，同時建立完善的商業(yè)法律體系及BOT專項法規(guī)。

參考文獻：

[1]戚晶,建設(shè)項目中的BOT融資模式優(yōu)缺點分析 經(jīng)濟管理

[2]張黎,BOT融資項目風(fēng)險影響因素分析及風(fēng)險管理研究[D].重慶大學(xué)碩士論文2006 [3]賀建芬,項目公司在BOT建設(shè)中的風(fēng)險分析[J].中國市政工程,2001