第一篇：sap 采購(gòu)員常用命令

sap: 采購(gòu)員常用命令： zp1mmrp124 打印退庫(kù)單 2 MMBE 庫(kù)存概覽 MB51 物料憑證清單(可以根據(jù)物料查詢所有的物料憑證)4 MB52 顯示物料的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存價(jià)值，和各種物料的名稱，個(gè)數(shù) 5 zp1mmdg137 設(shè)備安裝調(diào)試 6 zp1mmdg132 設(shè)備質(zhì)量反饋 7 me2n 每個(gè)憑證號(hào)碼的采購(gòu)憑證 8 ZP1MMRP107 打印入庫(kù)物料憑證

ZP1MMRP109 打印出庫(kù)物料憑證 9 mb5b 過賬日期的庫(kù)存 10 zp1mmrp120 收發(fā)庫(kù)存明細(xì)表 11 me11 創(chuàng)建寄售信息記錄 ZP1MMDG114A 進(jìn)口采購(gòu)訂單追加各種費(fèi)用

ZP1MMDG114B 查看 13 mb5b 過賬日期的庫(kù)存 14 MBST 沖銷物料憑證 14 MBSM 查找沖銷憑證 16 MIR7 采購(gòu)發(fā)票預(yù)制 17 MIRO 采購(gòu)發(fā)票過賬 18 MR8M 采購(gòu)發(fā)票沖銷 19 MIR5 發(fā)票清單

采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)常用事務(wù)代碼

SO01 SAPoffice: 收件箱 AC01 服務(wù)主數(shù)據(jù) MM01 擴(kuò)展物料主數(shù)據(jù) MM02 修改物料主數(shù)據(jù)

MM03 顯示物料主數(shù)據(jù) 根據(jù)不同搜索幫助 MM04 查詢物料修改歷史 MM06 給物料作刪除標(biāo)識(shí) MM17 批量維護(hù) MM50 列出可擴(kuò)展物料

MM60 集中查看物料主數(shù)據(jù)（輸入工廠）CL24N 類分配 CL20N 對(duì)象分配 MSC2N 更改批量 CL02 創(chuàng)建分類 CT04 維護(hù)特性

XK01 擴(kuò)展供應(yīng)商主數(shù)據(jù) XK02 修改供應(yīng)商主數(shù)據(jù) XK03 查看供應(yīng)商主數(shù)據(jù) XK04 查詢供應(yīng)商修改歷史 XK05 凍結(jié)供應(yīng)商主數(shù)據(jù) MKVZ 供應(yīng)商清單: 采購(gòu) ME11 創(chuàng)建信息記錄 ME12 更改信息記錄 ME13 顯示信息記錄 ME1L 每個(gè)供應(yīng)商的信息記錄

ME21N 創(chuàng)建采購(gòu)訂單（委外加工采購(gòu)訂單：項(xiàng)目類別-L，物料數(shù)據(jù)-添加組件即原材料）（寄售采購(gòu)訂單：項(xiàng)目類別-K）ME22N 更改采購(gòu)訂單 ME23N 顯示采購(gòu)訂單

ME2N 按采購(gòu)訂單號(hào)的采購(gòu)訂單 ME29N 批準(zhǔn)采購(gòu)訂單 ME28 審批采購(gòu)訂單 MSC5N 批次的批量處理 MIR7 預(yù)制發(fā)票 MR8M 取消發(fā)票憑證 KKF3 CO訂單查詢

MIGO 采購(gòu)入庫(kù)（A01收貨、R01采購(gòu)訂單、采購(gòu)訂單號(hào)）

MIGO 生產(chǎn)入庫(kù)（A01收貨、R08，CO訂單）在交貨單選項(xiàng)要手工輸入交貨部門 MB1C 無(wú)采購(gòu)訂單收貨（移動(dòng)類型：501）ML81N 服務(wù)驗(yàn)收 MB51 物料憑證清單 MB02 修改物料憑證 MB21 創(chuàng)建預(yù)留 MB25 預(yù)留清單

MB1A 出庫(kù)（主要是移動(dòng)類型的選擇）MB1B 委外加工發(fā)原材料（移動(dòng)類型：541）MB1A 寄售發(fā)貨（移動(dòng)類型：201；特殊庫(kù)存：K）MBSM 顯示取消的物料憑證對(duì)應(yīng)關(guān)系

MB1B 兩步法-倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥出庫(kù)（移動(dòng)類型：313）

MB1B 兩步法-倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥入庫(kù)（移動(dòng)類型：315）在交貨單選項(xiàng)要手工輸入出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)名稱 MB1B 一步法-倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥出入庫(kù)（移動(dòng)類型：311）

MB1B 物料間轉(zhuǎn)換-移動(dòng)類型：309；庫(kù)存狀態(tài)轉(zhuǎn)換-移動(dòng)類型：321 ZP1MMRP147 庫(kù)存金屬統(tǒng)計(jì)表 ZP1MMRP152 庫(kù)存特征統(tǒng)計(jì)表 ZP1MMRP116 庫(kù)齡分析報(bào)表 ZP1MMDG114B 進(jìn)口費(fèi)用查詢 ZP1MMDG114A 進(jìn)口費(fèi)用維護(hù) ZP1MMDG113 未清采購(gòu)訂單導(dǎo)入 ZP1MMFM148 交貨單打印 ZP1MMDG118 盤點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)入程序 ZP1MMDG138 質(zhì)保期驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ZP1MMDG132 物資質(zhì)量跟蹤表 ZP1MMDG135 物資到貨檢驗(yàn)報(bào)告 ZP1MMDG145 采購(gòu)訂單復(fù)制 ZP1MMRP111 礦產(chǎn)品結(jié)算單 ZP1MMRP141 礦產(chǎn)品出庫(kù)單 ZP1MMRP105 礦產(chǎn)品采購(gòu)訂單

ZP1MMFM104 采購(gòu)訂單（打印，打印預(yù)覽）ZP1MMRP139 礦產(chǎn)品入庫(kù)單 ZP1MMRP109 出庫(kù)單 可連續(xù)打印

ZP1MMRP107 入庫(kù)單(也可以打印服務(wù)驗(yàn)收單)ZP1MMRP107A 采購(gòu)入庫(kù)單打印 可連續(xù)打印 ZP1MMFM112 領(lǐng)料單

ZP1MMRP147 庫(kù)存金屬統(tǒng)計(jì)表 ZP1MMRP115 訂單執(zhí)行情況匯總表 ZP1MMRP119 收發(fā)存匯總表 ZP1MMRP120 收發(fā)存明細(xì)表 ZP1MMRP124 退貨單

ZP1MMRP125 退貨情況匯總表 MB51 查詢所有物料憑證

MIGO 物料憑證沖銷 A03 取消 R02 物料憑證 物料憑證號(hào) 可沖銷部分行項(xiàng)目，不能改數(shù)量 MBST 取消物料憑證（物料憑證號(hào) 可沖銷部分行項(xiàng)目，不能改數(shù)量）MBSM 顯示取消的物料憑證 MI31 批量輸入: 創(chuàng)建實(shí)際盤點(diǎn)憑證 MI01 單個(gè)物料建立庫(kù)存盤點(diǎn)憑證

MI02 更改庫(kù)存盤點(diǎn)憑證（可刪除盤點(diǎn)憑證）MI04 錄入實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量 MI20 查詢盤點(diǎn)差異 MI07 盤點(diǎn)過賬 MI22 查詢盤點(diǎn)憑證 MMBE 庫(kù)存總覽

MB52 現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存清單（可以查庫(kù)存總價(jià)值）MC$4 采購(gòu): 供應(yīng)商采購(gòu)值選擇 MC$G 采購(gòu): 物料采購(gòu)值選擇 MEK1 建立條件(采購(gòu))O3I2 維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格 ME21N 創(chuàng)建采購(gòu)訂單 MSC2N 更改批量

ME22N 更改采購(gòu)訂單（更新財(cái)務(wù)及行政）MB5B 過帳日期時(shí)的庫(kù)存 MB5S 顯示收貨/發(fā)貨余額清單 MC40 INVCO: 消耗值的ABC分析 MC.9 INVCO: 物料分析選擇, 庫(kù)存 MC.A INVCO: 物料分析選擇,收貨/發(fā)貨 MC.B INVCO: 物料分析選擇,周轉(zhuǎn)率 MIDO 庫(kù)存盤點(diǎn)總覽

MC.L INVCO: 物料組分析選擇庫(kù)存

MIGO 沖銷收貨憑證 A02返回交貨 R02 物料憑證 物料憑證號(hào),可以查看物料憑證 ME21N 創(chuàng)建采購(gòu)訂單 Z001 供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、物料、數(shù)量、單價(jià)、時(shí)間 *打退貨標(biāo)識(shí)* MIGO 根據(jù)采購(gòu)訂單收貨入庫(kù) A01 收貨 R01采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單號(hào)（移動(dòng)類型 101 實(shí)際移動(dòng)類型為161）

VL06iF 查詢內(nèi)向交貨清單

ME2M 物料的采購(gòu)憑證（通過物料，搜索訂單，供應(yīng)商等，用途廣泛的命令）

顯示物料MM03 顯示庫(kù)存MMBE 顯示供應(yīng)商MK03 顯示信息記錄ME13 顯示合同ME33K 顯示詢價(jià)ME43 顯示報(bào)價(jià)ME48 顯示采購(gòu)申請(qǐng)ME53N 顯示采購(gòu)訂單ME23N 采購(gòu)訂單收貨MIGO 物料憑證查詢MB03

第二篇：SAP是什么意思

大家好，我是賽跑網(wǎng)第七期的星星，跟大家分享下我在賽跑網(wǎng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

本人11年畢業(yè)，之前在一家軟件公司從事軟件測(cè)試工作。工作比較清閑的，但沒什么好的發(fā)展前途，曾一度對(duì)未來(lái)感到很迷茫。后來(lái)從同事那里了解到SAP挺有發(fā)展前途，于是就考慮改行做SAP。網(wǎng)上也搜了很多關(guān)于SAP的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，看完以后覺得有點(diǎn)過度吹噓，培訓(xùn)費(fèi)也比較貴。碰巧有次跟高中同學(xué)聊天說(shuō)想學(xué)SAP，她是在公司內(nèi)部做SAP維護(hù)的，以前在一個(gè)老師那里培訓(xùn)過ABAP，講的很詳細(xì)（這個(gè)老師就是彭sir啦）。在參加賽跑網(wǎng)之前彭老師讓我在YY里聽了下學(xué)員課后分享，大家都很積極，論壇里的討論也很活躍，感覺這是一個(gè)能學(xué)到實(shí)在知識(shí)的地方。于是在今年3月參加了第七期FICO周末班。

在加入賽跑網(wǎng)之前我基本沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)ERP也完全沒有接觸過，但彭sir在上課的時(shí)候講的很詳細(xì)還結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在課后耐心解答問題，還經(jīng)常問我哪些知識(shí)掌握的如何，有什么不懂的不要覺得不好意思，在賽跑網(wǎng)上提出來(lái)他幫我解答。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我從對(duì)SAP一竅不通到現(xiàn)在的初級(jí)顧問，這中間彭老師付出了很多。有件事讓我記憶深刻，剛學(xué)完COPC時(shí)有個(gè)問題很疑惑，然后打電話問彭老師，沒人接，我想那明天再問，沒想到晚上10點(diǎn)多彭老師打電話給我說(shuō)剛剛手機(jī)不在身邊，看到我有打電話他就趕緊回過來(lái)了，之后耐心解答我的問題。當(dāng)時(shí)真的超感動(dòng)，能遇到這么負(fù)責(zé)的老師真是幸運(yùn)。

在彭老師對(duì)FICO模塊系統(tǒng)培訓(xùn)和面試模擬之后我就開始投簡(jiǎn)歷找工作，面試時(shí)問的技術(shù)問題也大多是彭老師上課講的知識(shí)點(diǎn)，后來(lái)收到兩三個(gè)offer，最后選了一個(gè)。

非常感謝彭老師的培養(yǎng)和支持，在學(xué)習(xí)和找工作階段他給了我很多幫助和鼓勵(lì)，感謝一起學(xué)習(xí)的學(xué)員們Nancy，亮哥,Runpeak，小李子，喵喵，Peter，小夏和Sky 無(wú)私的分享知識(shí)材料和面試經(jīng)驗(yàn)，感謝趙老師，感謝賽跑網(wǎng)那些幫助過我的GGJJ們，有些甚至素未蒙面也會(huì)耐心幫我解答。在賽跑網(wǎng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷很愉快，看到這么多人共同努力，學(xué)習(xí)雖然比較艱苦但卻不孤單?？煲肼毩耍谛鹿ぷ髦锌赡軙?huì)遇到挑戰(zhàn)，但我知道賽跑網(wǎng)永遠(yuǎn)是我堅(jiān)實(shí)的后盾。

希望未來(lái)能有更多熱愛SAP的同學(xué)加入賽跑網(wǎng)，祝賽跑網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上，有朝一日成為SAP界的新東方。

第三篇：SAP總結(jié)

一、SAP ERP是什么？發(fā)展史？?jī)?yōu)勢(shì)？

ERP：是企業(yè)資源計(jì)劃

它是成立于1972年總部位于德國(guó)沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。優(yōu)勢(shì)：

(1)SAP經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，SAP系統(tǒng)累計(jì)了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，進(jìn)行配置。對(duì)軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無(wú)法比擬的。

Oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實(shí)施中Oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無(wú)法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，Oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。

(2)SAP作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，SAP花了2年時(shí)間進(jìn)行漢化和按照中國(guó)政府的人事管理要求進(jìn)行本地化。

Oracle對(duì)本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。

二、SAP ERP可以給公司帶來(lái)什么？

一個(gè)典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動(dòng)；這些活動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系和作用）；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價(jià)值。1． 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。不但需要掌握自身的資源信息，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對(duì)完成的供銷體系信息。有了ERP，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)。解決了問題。

通俗：（企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)越來(lái)越龐大，導(dǎo)致決策層無(wú)法第一時(shí)間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導(dǎo)致決策延遲或者無(wú)法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而ERP可以實(shí)現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時(shí)可以通過ERP掌握各部門信息。）

2.管理思想改變

傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核。而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。3.信息來(lái)源的變化

ERP系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結(jié)：

（1）.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本；

（2）.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控；（3）.降低運(yùn)營(yíng)損耗，運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；

（4）.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;（5）.解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為；（6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

三、SAP ERP模塊與用途？

1.SD（銷售與分銷）：銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等管理，同時(shí)對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理。

2.FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）：應(yīng)收、應(yīng)付、合并、總賬、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。這些功能可以根據(jù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可多語(yǔ)種。

3.CO（管理會(huì)計(jì)）：利潤(rùn)及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標(biāo)，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。

4.MM(物料管理)：采購(gòu)、庫(kù)房、庫(kù)房管理、MRP、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等功能。5．PP（生產(chǎn)計(jì)劃控制）：對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率?？梢园逊稚⒌纳a(chǎn)流程自動(dòng)連接，前后連貫進(jìn)行。不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

MRP(物資需求計(jì)劃)：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。BOM(物資清單)：是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導(dǎo)文件。BOM使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。ERP系統(tǒng)中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計(jì)劃BOM 6.PM（工廠維修）：維修和檢測(cè)計(jì)劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報(bào)告分析。（PM多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復(fù)雜或貴重的那種。）

7.WM（倉(cāng)庫(kù)管理）：庫(kù)存地點(diǎn)下又分了很多細(xì)的存儲(chǔ)空間，管理每個(gè)存儲(chǔ)空間的物料和存儲(chǔ)情況。

8.HR（人力資源管理）：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。9.PS（專案管理）：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。10．QM（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。11.WF（工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能。（讓整個(gè)業(yè)務(wù)更加流暢，更加透明，更加方便快捷）

12.IM（投資管理）：提供投資手段和專案，從規(guī)劃到結(jié)算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。

13.TR(財(cái)務(wù)管理)：現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預(yù)算、基金管理等功能。

14.EC（企業(yè)控制）：根據(jù)特制的管理資訊，連續(xù)監(jiān)控公司的成功因素和業(yè)績(jī)指標(biāo)。15.CRM（客戶關(guān)系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對(duì)客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。

16.SCM（供應(yīng)鏈管理）：需求管理、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、生產(chǎn)詳細(xì)排程計(jì)劃、運(yùn)輸和車輛排程計(jì)劃等。17.PLM（產(chǎn)品生命周期管理）：對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。

18.DMS（數(shù)據(jù)庫(kù)管理）：管理儲(chǔ)存在系統(tǒng)中的文檔。

19.SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）：能夠通過持續(xù)節(jié)約成本、確保合同合規(guī)性和縮短實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間，為您提供戰(zhàn)略價(jià)值。它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運(yùn)營(yíng)合同、請(qǐng)購(gòu)、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動(dòng)。

20.SEM（企業(yè)戰(zhàn)略管理）: 編制與模擬--能夠進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃編制和投資計(jì)劃編制，使您能夠更頻繁地對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與從上到下的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。SAP SEM幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和領(lǐng)域來(lái)說(shuō)都具有現(xiàn)實(shí)意義的計(jì)劃。

21.HANA(高性能分析)：一個(gè)軟硬件結(jié)合體，提供高性能的數(shù)據(jù)查詢功能，用戶可以直接對(duì)大量實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，而不需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、聚合等。22.MES(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設(shè)備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和計(jì)劃的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計(jì)劃能夠準(zhǔn)確下達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時(shí)也是產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息能夠及時(shí)返回業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

23.SAS：SAS 系統(tǒng)全稱為Statistics Analysis System，最早由北卡羅來(lái)納大學(xué)的兩位生物統(tǒng)計(jì)學(xué)研究生編制，并于1976年成立了SAS軟件研究所，正式推出了SAS軟件。SAS是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計(jì)分析，至今，統(tǒng)計(jì)分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。

24.BI(商務(wù)智能)：企業(yè)應(yīng)用BI的目的是期望通過對(duì)來(lái)自不同的數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一處理及管理，把數(shù)據(jù)變成信息，幫助企業(yè)把信息變成行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)換成更高效率業(yè)務(wù)操作，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

25.BW：SAP BW是mySAP商務(wù)智能（BI）的集成化組件之一，為SAP數(shù)據(jù)和非SAP數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和管理提供一個(gè)集成的，面向商務(wù)的平臺(tái)。它可以智能化地管理整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價(jià)值的信息，以向企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更靈敏快捷，整個(gè)企業(yè)也更具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。26.BO:主要用來(lái)做報(bào)表戰(zhàn)士。BW和BO對(duì)比？

BO做出的報(bào)表在功能和畫面上都比BW好，現(xiàn)在的項(xiàng)目基本上是拿BW做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿BO做數(shù)據(jù)報(bào)表展示。

27.MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃): 是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。

28.MaxDB：MaxDB是一種企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS)，來(lái)自著名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP公司的自有數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，并由SAP公司開發(fā)和支持。MaxDB是能夠承受高負(fù)載的開源數(shù)據(jù)庫(kù)，它適合于OLAP和OLTP應(yīng)用，并能提供高可靠性、可用性、擴(kuò)展性和非常完善的特性集。

29.PMC(生產(chǎn)及物料控制): 是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。通常分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

30.BPR(業(yè)務(wù)流程重組): 業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。BPR的實(shí)質(zhì)是一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程（這里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程是指為了達(dá)到某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而實(shí)施的一系列邏輯），這個(gè)過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡(jiǎn)單、最直接的方式來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，要面向經(jīng)營(yíng)過程設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組。

核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程

根本性：根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來(lái)完成這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來(lái)做這份工作”等等。通過對(duì)這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)最根本性問題的思考，企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運(yùn)營(yíng)的商業(yè)假設(shè)是過時(shí)的，甚至是錯(cuò)誤的。

徹底性：徹底性再設(shè)計(jì)表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行追根溯源。對(duì)自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績(jī)提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績(jī)有顯著地增長(zhǎng)、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志。業(yè)務(wù)流程：

時(shí)機(jī)：（1）問題解決流程所占用的時(shí)間成本存在改進(jìn)的可能。（2）瞄準(zhǔn)標(biāo)桿的結(jié)果表明，與競(jìng)爭(zhēng)者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢(shì)。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)滿足顧客需要貢獻(xiàn)甚微或幾乎無(wú)法貢獻(xiàn)的活動(dòng)。

作用：（1）提高響應(yīng)能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務(wù)的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個(gè)子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進(jìn)性動(dòng)態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無(wú)效預(yù)算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導(dǎo)致次/廢品出現(xiàn)的無(wú)效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無(wú)效性和復(fù)雜性，意味著員工將被授予更多的權(quán)力對(duì)自身工作進(jìn)行具體決策，這無(wú)疑會(huì)大大提高員工參與工作的熱情和干勁。

31.BPM(業(yè)務(wù)流程管理)：是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。

四、項(xiàng)目完成需要準(zhǔn)備哪些？完成一個(gè)項(xiàng)目的條件？

項(xiàng)目完成需要：

1．項(xiàng)目準(zhǔn)備：項(xiàng)目前期工作總結(jié)，以項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為結(jié)束標(biāo)志，其中包含項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、項(xiàng)目工作環(huán)境等設(shè)定。

2．藍(lán)圖設(shè)計(jì)：(1)對(duì)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問進(jìn)行SAP和該項(xiàng)目模塊的概念培訓(xùn)，讓客戶掌握SAP的基本概念，對(duì)SAP的操作和運(yùn)行方式有個(gè)基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍(lán)圖文檔、流程圖制作等。

3．系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：(1)配置關(guān)系并和其他模塊顧問進(jìn)行測(cè)試(2)與關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行單元測(cè)試，并負(fù)責(zé)解決測(cè)試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓(xùn)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務(wù)流程操作(4)關(guān)鍵用戶進(jìn)行集成測(cè)試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權(quán)限角色的設(shè)置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測(cè)試（和ABAP溝通）

4．上線準(zhǔn)備：(1)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備(2)檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量(3)關(guān)鍵用戶對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)(4)客戶特定需求配置改動(dòng)等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導(dǎo)入上線時(shí)刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。6．運(yùn)維：日常維護(hù)工作。

7．項(xiàng)目?jī)?yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案確認(rèn)、優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)。

完成項(xiàng)目的條件需要具備：

1.企業(yè)高層支持2.雙方項(xiàng)目經(jīng)理互相配合3.關(guān)鍵用戶的全程參與4.基礎(chǔ)資料建設(shè)（數(shù)據(jù)手機(jī)）5.注重二次開發(fā)

第四篇：sap 心得

寫這篇新得主要表達(dá)下這個(gè)月SAP學(xué)習(xí)的感受和見解。

SAP是近幾年來(lái)ERP軟件的倡導(dǎo)者。隨著全球市場(chǎng)的發(fā)展和完善，各公司必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略對(duì)瞬息萬(wàn)變的挑戰(zhàn)作出反應(yīng)。迅速適應(yīng)客戶新需求和市場(chǎng)新商機(jī)的能力，是贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素。此種適應(yīng)力需要一個(gè)功能強(qiáng)大、開放式的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它可針對(duì)目前的企業(yè)流程提供最佳化支援，并能靈活適應(yīng)變化與發(fā)展。SAP系統(tǒng)就是應(yīng)付這些挑戰(zhàn)的最佳解答，它是主從式架構(gòu)上最普遍的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)應(yīng)用軟件。SAP系統(tǒng)并非只是軟件，它是一種策略性解決方案。就我所知，它教給我們的是現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)架及管理思想。對(duì)本科生而言，對(duì)SAP的學(xué)習(xí)有助于思維的開闊，更能從另一種角度將財(cái)務(wù)、管理類知識(shí)進(jìn)行梳理和融匯。總感覺SAP像一個(gè)龐大且精密的“機(jī)器”，每一環(huán)緊扣一環(huán)，其幾乎把所有的細(xì)節(jié)都考慮到了，令人越學(xué)越覺得其深?yuàn)W無(wú)比，除了看幫助文檔資料及實(shí)際配置及操作，也不斷從錯(cuò)誤中去體會(huì)。將近一個(gè)學(xué)期的SAP學(xué)習(xí)，SAP給我的總體感覺有一下幾點(diǎn)：

1、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對(duì)企業(yè)構(gòu)架考慮得非常細(xì)致的系統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)；

2、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對(duì)產(chǎn)品在各種行業(yè)的適用性考慮得最多的系統(tǒng)，既應(yīng)用的行業(yè)最廣。

3，學(xué)習(xí)SAP要技術(shù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，要腳踏實(shí)地，不能半途而廢。

緊張而又充實(shí)的SAP實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，回想這這個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)光，我獲益良多。我所得到的收獲不僅僅是知識(shí)層面上的，還有很多是與課本無(wú)關(guān)但卻至關(guān)重要的東西。

我清楚地了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過程，對(duì)企業(yè)的物流過程有了更直觀的感受，這使我平時(shí)書本的知識(shí)得到了實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部的物流從采購(gòu)開始，經(jīng)歷生產(chǎn)，再到銷售分銷結(jié)束，整個(gè)過程中伴隨著物資的變動(dòng)和管理，其間同步進(jìn)行的資金活動(dòng)由FI模塊同步的控制。這個(gè)過程中包括著我們學(xué)習(xí)過的各種課程，作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，與企業(yè)相關(guān)的課程我們都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但由于沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)而大多只知其一不知其二，SAP的學(xué)習(xí)讓我把所學(xué)的物流供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理聯(lián)系起來(lái)逐步形成了自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)我的學(xué)習(xí)是一種大踏步似的提升。不僅僅在學(xué)習(xí)方面，在與同學(xué)們的溝通中，我從大家身上學(xué)到了很多，如何與人溝通并學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，如何請(qǐng)教問題并將自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)對(duì)別人有所幫助，這都是平時(shí)我們并不關(guān)注的問題，在學(xué)習(xí)的過程中不知不覺地提升了自己。

SAP的學(xué)習(xí)結(jié)束了，但是學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)的理念上的改變和為人處世方面的提高都將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)生活產(chǎn)生影響，畢業(yè)在即的我將帶著這些寶貴的財(cái)富繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之路。

大概的算了一下，在學(xué)習(xí)SAP的兩個(gè)半月里，我花了不少于300個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)和研究它，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些時(shí)間是相當(dāng)值得的。經(jīng)過老師的鼓勵(lì)，學(xué)姐的幫助和自己的努力，我取得了一些成果，雖然付出的這些時(shí)間得到的成果只是SAP的皮毛知識(shí)，但老話說(shuō)的好“師傅引進(jìn)門，修行在個(gè)人”。我們更需要自己去刻苦鉆研，在掌握知識(shí)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取做管理科學(xué)和信息技術(shù)結(jié)合的人才，這也是我的一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)吧！當(dāng)然這些都是要建立在自己對(duì)SAP的興趣上的。

最初聽到老師在講解SAP的時(shí)候，我更多的是結(jié)合我自己的專業(yè)方向在思考我是否要學(xué)習(xí)SAP的，因?yàn)镾AP畢竟是ERP軟件的一種，我怕SAP還是更偏向于財(cái)務(wù)。這也是國(guó)內(nèi)外許多ERP軟件一個(gè)需要改進(jìn)的地方吧，人力資源管理/人力資本管理已經(jīng)越來(lái)越向決策層靠攏，國(guó)外企業(yè)在人力資源管理上做的普遍都比國(guó)內(nèi)的好，隨著對(duì)SAP認(rèn)識(shí)的逐步加深，我發(fā)現(xiàn)SAP在人力資本管理上也和企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成。很顯然，我選擇學(xué)習(xí)SAP是比較明智的，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)和研究的過程中，每一次當(dāng)自己研究出哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)東西，我都是十分興奮的，與同學(xué)討論的時(shí)候更是一種精神上的享受，大家都在朝著各自的目標(biāo)奮斗著。當(dāng)然，學(xué)的時(shí)間久了難免會(huì)產(chǎn)生煩躁的情緒，這個(gè)時(shí)候老師的出現(xiàn)無(wú)疑給大家打了幾針興奮劑，老師帶給我們的不僅是對(duì)學(xué)習(xí)SAP的方法，更是在指導(dǎo)大家的人生，老師真的很會(huì)激勵(lì)大家，每一次老師在講一些東西，我都會(huì)把斗志提高一個(gè)等級(jí)，老師可謂是我們的后盾哪！學(xué)姐的辛勤也是大家有目共睹的，沒有她們的幫助，我們會(huì)多走彎路的啊！

雖然我們將來(lái)是否從事SAP的相關(guān)職業(yè)是個(gè)未知數(shù)，但往往機(jī)會(huì)就會(huì)降臨在有準(zhǔn)備的人身上，做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……

經(jīng)過近三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)SAP的認(rèn)識(shí)從只知道這個(gè)名詞到系統(tǒng)的全面了解。在學(xué)習(xí)SAP的兩個(gè)半月里，我花了不少于300個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)和研究它，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些時(shí)間是相當(dāng)值得的。在這段時(shí)間里老師和每個(gè)學(xué)生都付出了很大的努力，沒有老師的悉心指導(dǎo)與鼓勵(lì)，我們就不可能有繼續(xù)學(xué)下去的信息與勇氣，沒有同學(xué)們的努力就不可能圓滿的完成這項(xiàng)工程。下面我將從三個(gè)方面做學(xué)習(xí)總結(jié)：

首先，我對(duì)SAP的認(rèn)識(shí)。SAP是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的全面管理和調(diào)配，集成了企業(yè)所有的資源，將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，其次，是我個(gè)人在本次學(xué)習(xí)中的總結(jié)和體會(huì)：企業(yè)信息化最需要的是懂企業(yè)信息化的專業(yè)人才，能夠全面了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，明確企業(yè)管理和控制的關(guān)鍵因素，并能夠針對(duì)這些提出很好的解決方案。企業(yè)信息化的實(shí)施主要是對(duì)企業(yè)流程的重組和再造，使其符合標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的需要。最后，是我個(gè)人的小小建議；

（1）對(duì)SAP的學(xué)習(xí)可以在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)情況和興趣愛好選擇一個(gè)模塊進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，這樣對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)是一種教學(xué)資源的擴(kuò)充對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量大有好處，對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)可以為就業(yè)增加一項(xiàng)很好的技能。

（2）專業(yè)課的教學(xué)中不妨多涉及一些國(guó)際上的內(nèi)容，可以幫助學(xué)生建立基本的理論基礎(chǔ)，提高學(xué)生的自學(xué)能力。

做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……

第五篇：SAP公司簡(jiǎn)介

SAP公司簡(jiǎn)介

SAP公司成立于1972年，總部位于德國(guó)沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，在全球有 120多個(gè)國(guó)家的超過172,000家用戶正在運(yùn)行SAP軟件。財(cái)富500強(qiáng)80% 以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球75多個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

1995年在北京正式成立SAP中國(guó)公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國(guó)ERP市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，SAP的市場(chǎng)份額和業(yè)績(jī)近年來(lái)高速增長(zhǎng)。SAP在中國(guó)擁有包括IBM、埃森哲、凱捷、HP、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數(shù)碼等多家合作伙伴。SAP在眾多的項(xiàng)目中與這些合作伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)助力中國(guó)企業(yè)“蘊(yùn)韜略，更卓越”的現(xiàn)實(shí)。

我們的使命是幫助各種規(guī)模及行業(yè)的公司更卓越的運(yùn)營(yíng)。我們的愿景是幫助世界更卓越的運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司概覽

SAP創(chuàng)立于1972年的德國(guó)，是全球商業(yè)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用程序和服務(wù)，幫助超過25個(gè)行業(yè)內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。根據(jù)市值排名為全球第三大獨(dú)立軟件制造商。在全球120多個(gè)國(guó)家擁有109,000個(gè)企業(yè)客戶，其中包括財(cái)富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個(gè)國(guó)家雇用52,921名員工。公司總部位于德國(guó)沃爾多夫。SAP將企業(yè)軟件定義為企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能和相關(guān)應(yīng)用程序的集合。SAP的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。SAP解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值。

另外，SAP還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。SAP歷來(lái)堅(jiān)持與客戶及獨(dú)立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。

SAP是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。

注：2009財(cái)年，根據(jù)IFRS標(biāo)準(zhǔn)

公司起源

1972年，正是IBM大型主機(jī)風(fēng)行的時(shí)代。而當(dāng)時(shí)所謂的應(yīng)用軟件市場(chǎng)，例如企業(yè)用的財(cái)務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然IBM銷售出超大型計(jì)算機(jī)時(shí)會(huì)“附贈(zèng)”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計(jì)相同的軟件，花費(fèi)重金聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動(dòng)。

五位SAP的創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都是IBM德國(guó)分公司的軟件工程師，他們建議IBM為大企業(yè)項(xiàng)目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但I(xiàn)BM拒絕了這項(xiàng)建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報(bào)告”被忽視后，五人決定離開IBM自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。

1972年4月1日，SAP公司成立。當(dāng)時(shí)，沒有人會(huì)想到有一天它會(huì)成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。SAP

五位創(chuàng)始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德國(guó)曼海姆初創(chuàng)時(shí)的公司名為

Systemalyse und Programmentwicklung，后根據(jù)Systeme, Anwendungen and Produkte in der Datenverarbeitung(“Systems, Applications and Products in Data Processing”)將公司名稱縮寫為SAPdawoqi.com。

公司歷史

1972 – 1981: 前10年

SAP公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。SAP的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及SAP R/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國(guó)以外的第一個(gè)客戶，并第一次參加了展會(huì)。

1982-1991: SAP R/3時(shí)代

公司擁有了4個(gè)64MB存儲(chǔ)服務(wù)器。雇用100名員工，簽訂的第1000個(gè)客戶。收入達(dá)1億德國(guó)馬克，業(yè)務(wù)不斷向國(guó)外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了SAP R/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了SAP R/3時(shí)代。

1992-01: 電子商務(wù)時(shí)代

SAP年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會(huì)亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺(tái)。SAP獨(dú)步電子商務(wù)時(shí)代。

2002 到今天: SAP的今天

SAP的故事還在繼續(xù)。SAP研發(fā)了NetWeaver平臺(tái)，這是一個(gè)橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺(tái)，能全面整合企業(yè)及其員工隊(duì)伍，并能無(wú)障礙地建立市場(chǎng)間連接。在這個(gè)階段，SAP的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

2007年10月，SAP收購(gòu)Business Objects，進(jìn)入商業(yè)智能領(lǐng)域。

2010年5月12日，SAP宣布將以58億美元現(xiàn)金收購(gòu)商業(yè)軟件開發(fā)商Sybase。2010年12月26日，SAP在北京宣布，SAP已完成對(duì)全球最大的獨(dú)立軟件廠商之一的Sybase公司的收購(gòu)，并同時(shí)宣布了完成收購(gòu)后的首期發(fā)展時(shí)間表。本文章轉(zhuǎn)自達(dá)沃旗SAP培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)http://