第一篇：SAP一句話入門

SAP一句話入門:SD PP MM FICO HR SAP一句話入門：Sales and Distribution SD是Sales and Distribution的簡稱。在SAP系統(tǒng)中，銷售與分銷模塊處在供應(yīng)鏈下游，關(guān)注從客戶訂單到向客戶收款的全過程。

SD模塊中的Sales好理解，而Distribution卻容易被忽視。用直白的話來講，SD模塊就是解決“賣”的問題，它關(guān)注的范疇有：

1，誰來賣?

2，賣什么?

3，賣給誰?

4，什么樣的價(jià)格?

5，銷售業(yè)務(wù)模式是什么?

6，貨物如何到達(dá)客戶?

7，錢款如何交割?

對(duì)應(yīng)上述問題，我們分別引出相應(yīng)的概念：

1，誰來賣?

既是執(zhí)行銷售動(dòng)作的組織結(jié)構(gòu)及此結(jié)構(gòu)下的人員。SAP術(shù)語有：公司代碼、銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組、銷售辦公室、銷售小組、銷售雇員、裝運(yùn)點(diǎn)等。

2，賣什么?

廣義銷售概念中的銷售內(nèi)容包括實(shí)物和非實(shí)物的服務(wù)。SAP術(shù)語中，我們稱之為物料(Material)。有實(shí)物產(chǎn)品物料，也有服務(wù)物料。

3，賣給誰?

賣給客戶。這里，客戶的外延與內(nèi)涵較多。如一次性客戶、大客戶、集團(tuán)內(nèi)部客戶、海外客戶;售達(dá)方、送達(dá)方、收票方、付款方等。如果對(duì)某客戶做賒銷業(yè)務(wù)，相應(yīng)的，該客戶還有用于控制應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)的信用數(shù)據(jù)。

4，什么樣的價(jià)格?

價(jià)格是銷售的技術(shù)核心，定價(jià)功能也是SAP SD的核心所在。貌似簡單的打印在發(fā)票上的最終價(jià)格，在企業(yè)內(nèi)部可能包含了若干計(jì)價(jià)小項(xiàng)。如含稅基價(jià)、銷項(xiàng)稅、營業(yè)稅、折扣、返利、附加稅等。不同的企業(yè)不同的定價(jià)策略系統(tǒng)將提供不同的定價(jià)過程予以支持。

5，銷售業(yè)務(wù)模式是什么?

業(yè)務(wù)模式是指：標(biāo)準(zhǔn)信用銷售、現(xiàn)金銷售、緊急訂單、退貨業(yè)務(wù)、免費(fèi)樣品、捐贈(zèng)、促銷業(yè)務(wù)等。不同的業(yè)務(wù)模式有著不同的線內(nèi)線外處理方式。

6，貨物如何到達(dá)客戶?

這里包含的就是上述Distribution的內(nèi)容。廣義的銷售，應(yīng)該包含實(shí)物移動(dòng)。企業(yè)可以送貨上門或者委托第三方物流公司送貨，也可能是客戶上門自提。如果是國際貿(mào)易，還涉及到通關(guān)報(bào)檢等動(dòng)作。無論是單據(jù)流轉(zhuǎn)還是成本核算，系統(tǒng)都有相應(yīng)的功能支持。

7，錢款如何交割?

如果不考慮售后服務(wù)，收款將是一般意義上銷售循環(huán)的最后一步。由于有不同的銷售業(yè)務(wù)模式，可能的交割方式有賒銷、現(xiàn)金、支票等。根據(jù)需要還可以為及時(shí)付款的客戶予以優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)等措施。

上述概念中，SAP系統(tǒng)將相對(duì)靜態(tài)的數(shù)據(jù)或者資料稱為“主數(shù)據(jù)”(Master Data)，如客戶、物料、價(jià)格、信用。這些數(shù)據(jù)一旦建立，只在需要變動(dòng)時(shí)變動(dòng)。而且在后續(xù)的操作中，僅需要唯一標(biāo)志自己的編號(hào)錄入，即可帶入其他相關(guān)信息，從而達(dá)到共享的作用。

與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的另一類數(shù)據(jù)是“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”，如合同、計(jì)劃、訂單、交貨單、出庫單、發(fā)票等。這些資料(我們稱之為單據(jù)：Document)是在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)實(shí)時(shí)產(chǎn)生的。由于銷售業(yè)務(wù)具有循環(huán)而且可追溯特性，這些單據(jù)將互相關(guān)連，每一筆完整的業(yè)務(wù)中都有自己的單據(jù)流。即，一個(gè)常見的銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)循環(huán)將從合同開始、到開票收款結(jié)束。

以上就是SAP SD的大致內(nèi)容。更深入的無非是上述問題的展開與細(xì)化而已。

SAP一句話入門：Human Resource

作者: MilesDunn, 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-04-02 10:53

HR這一句話，太簡單了：組織、招聘、發(fā)工資、任職、考勤、培訓(xùn)、提升、降級(jí)、辭退。還好，這個(gè)模塊不分行業(yè)，哪家公司基本都是一樣的，HR人也是一樣，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一點(diǎn)。

HR這一句話，太簡單了：組織、招聘、發(fā)工資、任職、考勤、培訓(xùn)、提升、降級(jí)、辭退。還好，這個(gè)模塊不分行業(yè)，哪家公司基本都是一樣的，HR人也是一樣，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一點(diǎn)。

一，SAP HR 核心功能

組織管理(Organizational)：

提供多種組織結(jié)構(gòu)模式，用戶可以利用圖形化的工具構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)(包括組織單元、職務(wù)、職位、工作任務(wù)以及匯報(bào)結(jié)構(gòu))，還可以通過簡單的添加、修改和移動(dòng)來反映企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展;與培訓(xùn)、招聘、人事成本核算、薪酬管理和業(yè)務(wù)流程等相關(guān)聯(lián)。

員工管理(Personnel)：好像也叫人事行政管理?

使用標(biāo)準(zhǔn)化默認(rèn)值方便數(shù)據(jù)的維護(hù)，并采用面向特定任務(wù)和用戶的自定義菜單;可以預(yù)定義處理流程;員工自助服務(wù)組件(ESS)使員工個(gè)人隨時(shí)隨地查詢、創(chuàng)建并維護(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)。可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的員工錄用、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職位變動(dòng)、辭職、辭退、勞動(dòng)合同解除以及職工退休等業(yè)務(wù)流程的處理。

時(shí)間管理(Personnel Time Management / PT)：

有效制定輪班計(jì)劃，快捷記錄工作時(shí)間，符合所有的法律規(guī)定、行業(yè)協(xié)議或公司內(nèi)部政策，自動(dòng)傳送到生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)分?jǐn)偟?。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)職工班次安排、班次調(diào)整、考勤、加班、自動(dòng)生成職工年休假定額，自動(dòng)產(chǎn)生倒班職工的中夜班個(gè)數(shù)。

工資核算管理(Payroll / PY)：

按預(yù)先設(shè)置的程序以流水線的方式進(jìn)行;考慮了多種復(fù)雜的因素如法律、規(guī)定、多種貨幣、評(píng)估等;與人事管理、時(shí)間管理、激勵(lì)性工資和差旅管理等集成化設(shè)計(jì);集成化的安全機(jī)制;后續(xù)活動(dòng)支持。系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行職工個(gè)人所得稅的計(jì)算、扣繳，自動(dòng)生成職工基本養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)的保險(xiǎn)的基數(shù)，繳費(fèi)基數(shù)的自動(dòng)切換。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)向財(cái)務(wù)過賬，進(jìn)行成本分?jǐn)偂?/p>

二，HR 組織結(jié)構(gòu)(企業(yè)結(jié)構(gòu)+人員結(jié)構(gòu)+組織結(jié)構(gòu))

企業(yè)結(jié)構(gòu) = 公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、業(yè)務(wù)范圍

人員結(jié)構(gòu) = 員工組、員工子組、工資范圍、合同種類

組織結(jié)構(gòu) = 組織單元、職務(wù)、職位

1，企業(yè)結(jié)構(gòu)

分級(jí)：Client-> Company Code-> Personnel Area/人事范圍-> Personnel Subarea人事子范圍

人事范圍：

>> 人事范圍作為生成報(bào)表的參數(shù)、定義權(quán)限和權(quán)限控制的依據(jù)。

>> 人事子范圍工資扣減(稅金保險(xiǎn)等)

工資核算相關(guān)信息類型：

信息類型 0008：基本工資

信息類型 0014：經(jīng)常性支付/扣除

信息類型 0015：附加支付/扣除

信息類型 0267：非周期一次性支付

信息類型 0530：公積金

信息類型 0531：個(gè)人所得稅

信息類型 0532：社保信息

信息類型 0003：工資核算狀態(tài)

SAP一句話入門：Finacial & Controlling Accounting

作者: , 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-04-01 14:38

按照SAP的定義，我上面說的應(yīng)該就是Finacial Accounting的范疇了。Controlling?不懂!說說自己的看法，我覺得他就是搞“開源節(jié)流”中的節(jié)流的，不主動(dòng)，而是被動(dòng)的記錄罷了，記錄花費(fèi)的成本。

財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)，呵呵，讓我們關(guān)心一下給我發(fā)工資的部門。某皇帝似的人物牛哄哄的語重心長的俯視著對(duì)會(huì)計(jì)們說，不要做假帳啊。按照中國人的不是什么偏要說什么的特點(diǎn)，我們由此可以知道，財(cái)務(wù)的任務(wù)、終極目標(biāo)就是做假帳。你反駁道，會(huì)計(jì)不是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)。我有說嗎?我什么都沒說。不管假不假，那是高層建筑，是道;可憐我們這幫下苦力的，so professional地、忠誠而且神圣地研究著各種伎倆以滿足傳說中的“上面的人”的要求，是術(shù)。

拿在手上的是錢、POS機(jī)刷的是卡、龍飛鳳舞的是支票。若干年前，去超市買二兩豬肉回來要在橫線本本上記一條，在倒數(shù)第三頁第四行上寫著：××年××日××?xí)r于××地購買豬肉二兩，花費(fèi)RMB一元(日記賬)。有了這么一個(gè)動(dòng)作，我就能在月光的時(shí)候檢查一下上個(gè)月的工資都跑哪去了。若干年后，科技發(fā)達(dá)了，我用EXCEL來替換了3毛錢的作業(yè)本。為了排序，我還把各種花費(fèi)分類并且給他一個(gè)編碼，買酒的記成WINE，買肉的記成PORK，打車的記成TAXI，這樣我就可以篩選、排序、求和。呃，人類真?zhèn)ゴ螅皇菃?某一天，我發(fā)現(xiàn)，身邊還有很多人和我保持著相同的習(xí)慣。想不到這竟然是最原始的會(huì)計(jì)。

一個(gè)人一個(gè)帳本，這就是所謂的帳套嘛，各編各的碼，就是各有各的會(huì)計(jì)科目表。中國人記人民幣賬，美國人記美元賬，這就是幣種。等到把帳本記滿了，換一個(gè)新的，把舊的鎖起來存檔，這不是會(huì)計(jì)期間么?

樸素歸樸素，總的來講太簡單了，東西不復(fù)雜人家不買你的，說復(fù)雜體現(xiàn)價(jià)值。把個(gè)體行為放大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)掙錢的方式數(shù)都數(shù)得過來，但是卻有無數(shù)種方法把錢花掉，怎么記呢怎么分呢?好在黨國給我們方向，定了若干準(zhǔn)則下來，我們照著細(xì)分就是了。上面說的是科目，SAP總帳(General Ledger)主要管的就是這個(gè)，不同的是人家管得是世界500強(qiáng)的財(cái)富榜上的，厲害吧。當(dāng)然，他還包括期間、幣種啥的，前提是，要把不管水多深的公司的結(jié)構(gòu)用一些淺薄的代碼來表示，而且是樹狀結(jié)構(gòu)。

OK，架子搭好了，記賬吧。記買記賣，應(yīng)付(對(duì)采購行為進(jìn)行付款，對(duì)象同應(yīng)收)應(yīng)收(對(duì)銷售行為進(jìn)行收款，對(duì)象涉及到對(duì)誰、多少、何種性質(zhì)的應(yīng)收等);記自己的物品，存貨(對(duì)自有物品的分類、估價(jià)、清查、盈虧處理等);記大件財(cái)物，資產(chǎn)(資產(chǎn)的獲得、分類、折舊及其規(guī)則等，直到報(bào)廢);記錢財(cái)和銀行的往來，記現(xiàn)金的流動(dòng)(對(duì)賬單、Overhead)。

除了被動(dòng)的記錄，我們還可以做一些預(yù)測(cè)/預(yù)算，打算某某時(shí)間內(nèi)要花(收)多少錢，這些錢的來源、去處?于是我們?cè)谄诔踝鲇?jì)劃支付、承諾支付，實(shí)際發(fā)生時(shí)的支付可能與計(jì)劃不一致，或追加或阻擋，待期末我們?cè)賮韺?duì)比查看我們計(jì)劃的準(zhǔn)確不準(zhǔn)確。

按照SAP的定義，我上面說的應(yīng)該就是Finacial Accounting的范疇了。Controlling?不懂!說說自己的看法，我覺得他就是搞“開源節(jié)流”中的節(jié)流的，不主動(dòng)，而是被動(dòng)的記錄罷了，記錄花費(fèi)的成本。建個(gè)模先：

首先，你要知道你到底要知道那些東西的成本?也就是需要確定你的成本對(duì)象。

其次，你要知道誰花掉了錢?也就是成本中心。

第三，你要確定都花了什么錢，也就是成本要素，在SAP中，由初級(jí)和次級(jí)成本要素之分。

第四，你要搞清楚，某個(gè)成本中心花掉了錢，最后這筆消耗是怎么轉(zhuǎn)移到成本對(duì)象上面的?也就是成本流。

最后，成本計(jì)算出來，你還要知道消耗成本后的獲益者，是哪個(gè)客戶，或者那個(gè)渠道，或者那個(gè)產(chǎn)品?統(tǒng)稱之為獲利段。

有了這個(gè)模型，然后你要明確：

1，是否：某項(xiàng)支出是否應(yīng)該記入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用;

2，區(qū)分：如果要記入，應(yīng)該計(jì)入哪一項(xiàng)，即是記入產(chǎn)品成本還是記入期間費(fèi)用;

3，時(shí)段：一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，從什么時(shí)候開始到什么時(shí)候截至的支出需要記入;

4，細(xì)分：支出應(yīng)該細(xì)分到何種產(chǎn)品成本、完工品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

接著，我們要當(dāng)事后諸葛亮了(成本核算是事后措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配的過程)：

1，收集：那些耗費(fèi)需要記入、應(yīng)該記到什么地方(是產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用)

2，截至：本月實(shí)際支出和待攤的正確處理，需要做好界限劃分

3，分配：橫向分配，本月總的費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偟侥男┊a(chǎn)品哪些項(xiàng)目中

4，分配：縱向分配，產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分配歸集

嗯，就這么多。其實(shí)也是記賬而已，所以，我們僅需要關(guān)注這些科目而已(成本核算的相關(guān)科目)：

1，基本生產(chǎn)成本

2，輔助生產(chǎn)成本

3，制造費(fèi)用

4，廢品損失

5，營業(yè)費(fèi)用

6，管理費(fèi)用

7，財(cái)務(wù)費(fèi)用

8，待攤費(fèi)用

9，長期待攤費(fèi)用

10，預(yù)提費(fèi)用

最后說一句，這些“上面的人”都不關(guān)心的，他們只關(guān)心報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、股東權(quán)益變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表。所以，干“好”(you know that)是你應(yīng)該的，干不好屎盆全往你頭上扣。

SAP一句話入門：Material Management

作者: MilesDunn, 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-03-25 13:33

讓我們來關(guān)注供應(yīng)鏈上的另一個(gè)模塊Material Management，即MM、物料管理。

讓我們來關(guān)注供應(yīng)鏈上的另一個(gè)模塊Material Management，即MM、物料管理。從SAP對(duì)其定義的范疇來看，它處在供應(yīng)鏈的上中游。而廣義的物料(物資或物品，是英文Material的翻譯，下同)管理關(guān)注的范圍則可能更多。延續(xù)上一篇的敘述風(fēng)格，下面我盡量用淺顯直白的語言對(duì)SAP的MM模塊做一個(gè)介紹。

物料(Material)的含義極廣，任何看得見看不見的東西幾乎都可以稱之為物料。在SAP中，將重點(diǎn)關(guān)注用來直接或間接為企業(yè)增值的物品，如原材料、半成品、成品、水、電、蒸汽、空氣、設(shè)備、儀器儀表等等。同時(shí)，也可以把用于銷售的、非物質(zhì)形態(tài)的“服務(wù)”作為物料來管理。

我們將這些實(shí)物或者非實(shí)物的東西納入物料管理，為其編碼、分類、收集并記錄它們的一般或者特殊屬性(如形態(tài)、顏色、規(guī)格、重量、基本單位、銷售單位、運(yùn)輸單位、存放條件、生產(chǎn)批次等)，這些工作將有利于企業(yè)對(duì)自有資源的統(tǒng)一管理，也是日常業(yè)務(wù)單據(jù)處理的基礎(chǔ)。

特別是物料(或物資)的編碼與分類，好像這個(gè)是國際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)或中國國家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)做的事情，但是現(xiàn)實(shí)情況是，迄今為止沒有一套完善的囊括各行各業(yè)的物料分類與編碼規(guī)范。每個(gè)企業(yè)在做信息化建設(shè)的時(shí)候都要經(jīng)歷這么一道為企業(yè)特有的物質(zhì)非物質(zhì)資源分類與編碼的程序。如果做的好，其重要性可能體現(xiàn)不出來;但是如果這一步就做得比較失敗，后續(xù)的工作將如沙地蓋樓。舉一個(gè)最簡單的例子，我在加工一個(gè)零件的時(shí)候要用到原材料，或者在銷售的時(shí)候需要領(lǐng)料，如果同一種物料被創(chuàng)建了若干次，每一次的描述編碼都不同，無論是前端業(yè)務(wù)的制單者或者是后端財(cái)務(wù)核算者，都將疲于區(qū)分。同時(shí)數(shù)據(jù)庫中的垃圾、冗余的數(shù)據(jù)也將越來越多。

解決了物料管理的第一大問題，分類與編碼的問題，接著來看SAP中MM的其他內(nèi)容。前文說到SD是解決“賣”的問題，那么MM就是解決“買”和“倉儲(chǔ)”的問題，當(dāng)然“運(yùn)輸”將是MM和SD共同關(guān)注的問題，至于“生產(chǎn)”，PP模塊會(huì)來處理。

針對(duì)“買”(正式一點(diǎn)叫法是“采購”)，我們提出如下問題：

1，誰來買?

2，買什么?

3，向誰買?

4，以什么樣的價(jià)格買入?

5，采購業(yè)務(wù)模式?

6，貨物如何到達(dá)?

7，錢款交割方式?

同理，我們分別引出相應(yīng)的概念：

1，誰來買?

當(dāng)然是企業(yè)里的某個(gè)部門某個(gè)班組某一個(gè)幾個(gè)具體的員工。根據(jù)需要，從下到上我們會(huì)應(yīng)用到這些相關(guān)概念：雇員、采購組、采購組織、公司代碼等。這就是所謂的采購組織架構(gòu)。

2，買什么?

物料，就是上文所說的分類與編碼問題。

3，向誰買?

供應(yīng)商。如同物料與客戶一樣，它是一個(gè)企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的資源與財(cái)富，需要集中收集與管理，這種相對(duì)固定的、一旦建立只需要在變動(dòng)的時(shí)候修改的數(shù)據(jù)，我們稱之為“主數(shù)據(jù)”。既然將這些資源數(shù)據(jù)化，那么他們都有被被分類整理并分析的必要。比如供應(yīng)商可以分成：一次性供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)商、國外供應(yīng)商等。

4，以什么樣的價(jià)格買入?

采購價(jià)。類似于SD中的銷售價(jià)，一個(gè)最終的供應(yīng)商發(fā)票上的價(jià)格，也可能包含若干計(jì)算小項(xiàng)。我們把這些若干小項(xiàng)稱之為“條件類型(Condition Type)”，如：含稅基價(jià)、進(jìn)項(xiàng)稅、運(yùn)雜費(fèi)等等。這些若干小項(xiàng)將以配置好的一種四則運(yùn)算規(guī)則運(yùn)算出最終價(jià)格，這個(gè)運(yùn)算規(guī)則在SD中稱為“Pricing Procedure”，而在MM中被稱為“Calculation Schema”。另一個(gè)需要注意的是，采購價(jià)、成本價(jià)、銷售價(jià)三者的區(qū)別，這是三個(gè)沒有直接關(guān)系的概念，初學(xué)時(shí)容易混淆。

5，采購業(yè)務(wù)模式?

剛開始可以先把它理解為單據(jù)類型吧。常見的有標(biāo)準(zhǔn)采購、網(wǎng)絡(luò)采購、空白采購訂單(如采購辦公用品之未建立物料號(hào)的東西)，跨工廠的移庫也可以用采購的功能來實(shí)現(xiàn)。

6，貨物的到達(dá)

對(duì)于供應(yīng)商的銷售行為，他們的業(yè)務(wù)模式可以是門到門，到岸，或者自提等。如果不是供應(yīng)商送貨上門，企業(yè)就有一個(gè)內(nèi)向物流“Inbound Delivery”(區(qū)別于銷售時(shí)的Outbound Delivery)。如果是供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨上門，我們就可以簡單根據(jù)采購訂單收貨入庫。當(dāng)然，不管是Inbound還是Outbound還是Inhouse，SAP的另一運(yùn)輸子功能“Transportation”都能管理起來，囊括從路線的設(shè)定到運(yùn)輸?shù)呐懦痰劫M(fèi)用的結(jié)算的所有內(nèi)容。

7，錢款的交割

向客戶是叫應(yīng)收AR，向供應(yīng)商的則叫應(yīng)付AP。方式也是有多種，當(dāng)然，前提是收到并校驗(yàn)供應(yīng)商開出的發(fā)票。

至此，物料已經(jīng)采購入庫了，我們?cè)賮砜碝M的倉庫管理。物料的倉庫管理形式在SAP中有如下定義：最高物料管理單位是Plant(翻譯成工廠，容易混淆)，Plant可下掛Storage Location。更全面的信息請(qǐng)參考MM的特別是WM的幫助文件。

以倉庫為核心，物料的動(dòng)作無非是：入、出、移動(dòng)。不管是什么類型的動(dòng)作，每一次移動(dòng)SAP都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)憑證：Material Document。不同的類型由不同的移動(dòng)類型(Movement Type)區(qū)分。

1，入

有系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)的初始化入庫，采購入庫，無條件的入庫，移庫入庫，退貨入庫，產(chǎn)成品入庫等。

2，出

有銷售出庫、移庫出庫、報(bào)廢出庫、樣品出庫、采購?fù)素洺鰩?、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫等。

3，移動(dòng)

這個(gè)就無所謂了，想移就移。如果移出地與移入地相隔甚遠(yuǎn)，可以用Transportation來管理。

關(guān)于物料管理更深入的話題有，分割評(píng)估、批次管理、科目記賬、庫存狀態(tài)、MRP、供應(yīng)商評(píng)估、立體倉庫管理、VMI、盤點(diǎn)、委外處理等。咱們花開兩朵，各表一枝，下回再見。

SAP一句話入門：Production Planning

作者: MilesDunn, 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-03-26 11:22

我們常常聽到“進(jìn)銷存”、“供產(chǎn)銷”等概念，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈關(guān)注的就是從采購到生產(chǎn)到銷售的全過程。簡單的說，PP將負(fù)責(zé)將MM采購的原材料半成品加工成SD可以銷售的貿(mào)易產(chǎn)品或者供下一步使用的半成品。

江湖盛行這么一首詩：

SAP是龐大的，模塊是多多的，功能是強(qiáng)大的，搞懂是沒門的。SD是靈巧的，五臟是俱全的，滿足是不能的，報(bào)表是經(jīng)常的。PP是復(fù)雜的，相同是很少的，MRP是要的，精確是不能的。MM是重要的，數(shù)據(jù)是多多的，做好是稀有的，目前是緊缺的。FI是核心的，記賬是主要的，工作是輕松的，地位是高高的。CO是控制的，與FI是配合的，憑證是很多的，成本是不準(zhǔn)的。ABAP是必須的，開發(fā)是經(jīng)常的，地位是沒有的，作用是點(diǎn)綴的。

BASIS是裝機(jī)的，DEBUG是常有的，精通是困難的，ABAP是兼職的。HR是搞人的，會(huì)作是很少的，研究是需要的，潛力是無窮的。

WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。QM是質(zhì)量的，上的是不多的，思路是奇特的，沖突是必然的。PM是見過的，功能是明顯的，做做是蠻好的，培訓(xùn)是需要的。

APO是傳說的，上的是沒有的，目標(biāo)是理想的，成功是偶然的。

CRM是起步的，客戶是聽說的，用好是沒有的，完善是需要的。

BW是早有的，產(chǎn)品是多樣的，需求是漸多的，招人是必要的。

市場(chǎng)是巨大的，ERP是需要的，簽單是可能的，打折是一定的。

KICK OFF是要有的，首期是會(huì)付的，藍(lán)圖是要做的，確認(rèn)是艱苦的。

實(shí)施是痛苦的，修改是經(jīng)常的，說服是需要的，項(xiàng)目是繼續(xù)的。

數(shù)據(jù)是龐大的，整理是艱苦的，手輸是不能的，BATCH是要編的。

客戶是刁蠻的，要求是無理的，說話是牛逼的，干活是不行的。

KEY USER是難做的，加班是經(jīng)常的，工資是不多的，衰老是優(yōu)先的。

上線是被逼的，不逼是不行的，時(shí)間是緊張的，恐懼是不必的。

人區(qū)別于動(dòng)物的一大特點(diǎn)就是，想的不等于說的，說的不等于做的，做得不等于寫的，這在SAP項(xiàng)目的從忽悠打單到項(xiàng)目籌備到上馬實(shí)施到日常運(yùn)營一整個(gè)階段得到淋漓盡致的發(fā)揮，得虧哥們兒我們還練過，十幾年的語文教育早把我們教育得火星人都能騙到。你看到處都是搖旗吶喊振臂高呼的作者加專家，喝的全是肥油拉的全都是思想，酒足飯飽后開始做思考狀，輪番炒作堆砌無數(shù)華麗的概念與辭藻?？赡?，大概，是源于這個(gè)傳聞：錢多、人傻、速來!干這個(gè)越久心理越內(nèi)疚，以至每天做夢(mèng)都在趕飛機(jī)飛機(jī)還晚點(diǎn)、每天都在趕文檔文檔還無窮盡、每天都在開會(huì)每天還有總不完結(jié)，搞得白頭發(fā)越來越多。有回在夢(mèng)里一個(gè)高人朝我大叫，你丫好好說點(diǎn)實(shí)話認(rèn)真寫點(diǎn)明白的字干點(diǎn)正經(jīng)事要死啊。。于是我琢磨著啥時(shí)候說點(diǎn)人話，撈點(diǎn)干的講講，少繞點(diǎn)彎子，報(bào)效一下諸位神仙，積點(diǎn)陰德，權(quán)當(dāng)燒香拜佛了。赫赫，牢騷了一千字，我的帖子看起來好像更長更漂亮了，咱看透不說透，都是好朋友，接著上回說。

經(jīng)濟(jì)實(shí)體都是要拿東西出來賣了掙錢的，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，個(gè)人還可以賣思想賣文字賣體力啥的。除非這些東西是爹媽給的，這些為企業(yè)盈利的實(shí)物產(chǎn)品都要和我們要說的PP(Product Planning)模塊有關(guān)系。SAP網(wǎng)站把行業(yè)分為“金融業(yè)與公共部門”、“制造業(yè)”和“服務(wù)業(yè)”三個(gè)大類，于是，和PP有關(guān)的大概只有 “制造業(yè)”這一塊了，它包含有航空、汽車、化工、消費(fèi)品、電子產(chǎn)品、機(jī)械、醫(yī)藥、石油天然氣等。

我們常常聽到“進(jìn)銷存”、“供產(chǎn)銷”等概念，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈關(guān)注的就是從采購到生產(chǎn)到銷售的全過程。簡單的說，PP將負(fù)責(zé)將MM采購的原材料半成品加工成SD可以銷售的貿(mào)易產(chǎn)品或者供下一步使用的半成品。所以，其內(nèi)容就可以直觀的表述為“為什么要生產(chǎn)”、“要生產(chǎn)什么”、“怎么生產(chǎn)”、“誰來生產(chǎn)”、“要生產(chǎn)多少”、“能生產(chǎn)多少”，還有，同時(shí)也是相對(duì)重要相對(duì)復(fù)雜的，就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)物品形態(tài)的轉(zhuǎn)變要“花多少錢”。

1，為什么要生產(chǎn)?

要拿來賣、要盈利、要掙錢。老板說了，M個(gè)N年計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)，三五年內(nèi)趕英超美，半年內(nèi)畝產(chǎn)萬斤，下個(gè)月開始就讓員工月入萬元不是夢(mèng)。就是所謂的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃了，F(xiàn)orecast來Forecast去，終究離不開“賣”這個(gè)字，于是有個(gè)SOP(Sales and Operation Plann)。

2，要生產(chǎn)什么?

老板說了，朕什么都沒有就是有錢，干點(diǎn)啥好呢?整點(diǎn)NIKLA、SAMSONG來耍耍?在臭水溝邊蓋座依山傍水的皇家絕世好樓?釀點(diǎn)始于1848年的非著名白酒?縫點(diǎn)德國血統(tǒng)的小褲衩去盧浮宮展示展示?

這些都是傳說中的高層決策了，我不是高層，與我無關(guān)。錢打哪兒來的我等自然不敢過問，我只關(guān)心老板想要生產(chǎn)來賣的東西是啥(Material)，組裝結(jié)構(gòu)復(fù)不復(fù)雜(BOM)，要多少原材料(Raw Material)，哪些東西自己有、哪些可以自己生產(chǎn)、哪些要從別人那里去買(MRP：Subcontract/Purchase)，自己產(chǎn)的東西要什么設(shè)備、裝置、流水線(Work Center)，有哪些什么工序(Routing)，要引進(jìn)什么國際領(lǐng)先國內(nèi)一流XX特色的技術(shù)，要招多少女大學(xué)生，要請(qǐng)多少農(nóng)民工，扯遠(yuǎn)了。。

3，怎么生產(chǎn)?

這個(gè)細(xì)節(jié)好像PP不太關(guān)心。把生產(chǎn)比喻成吃的是草擠的是奶的話，PP只關(guān)心要喂什么草，擠出來是什么奶。至于這把草怎么從口腔傳到胃里面，胃怎么消化吸收，吸收了的東西如何到達(dá)乳腺，好像是MES(Manufacturing Execution System)、DCS(Distributed Control Systems)、SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition)這些東西關(guān)注的事情。作為管理層的信息系統(tǒng)，SAP中的PP只關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵步驟，這話聽起來比較空，其實(shí)是這么一個(gè)過程：

(1)制定一堆產(chǎn)品的中長期銷售運(yùn)作計(jì)劃(SOP)

(2)分解某幾種產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MP)

(3)確定哪些庫存有、哪些需要采購、哪些需要生產(chǎn)(MRP)

(4)確定制定明確的一定周期的生產(chǎn)計(jì)劃(計(jì)劃訂單)

(5)根據(jù)這個(gè)計(jì)劃建立生產(chǎn)訂單(開工的憑據(jù))

(6)生產(chǎn)過程中投入相關(guān)的原材料半成品等到這個(gè)訂單(直接材料消耗)

(7)待到生產(chǎn)完畢從這個(gè)訂單收貨(生產(chǎn)出了成品或半成品)

(8)生產(chǎn)訂單確認(rèn)(表示此項(xiàng)工作完成，可以確定消耗量、人工費(fèi)、制造費(fèi)用了)

(9)生產(chǎn)結(jié)算

4，誰來生產(chǎn)?

某工廠內(nèi)、某個(gè)人負(fù)責(zé)的、某套裝置設(shè)備上、用某個(gè)工藝路線來生產(chǎn)的。要是你用過數(shù)據(jù)庫，就會(huì)知道，這是錄入在一個(gè)記錄生產(chǎn)信息的表中的某一行的某幾個(gè)字段，用以標(biāo)志該項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的行為主體。5，能生產(chǎn)多少?

一頭奶牛一年最多能產(chǎn)5、6噸奶，一套設(shè)備一年滿負(fù)荷跑也就能產(chǎn)那么多東西，此謂產(chǎn)能。我們?cè)谟?jì)劃、排產(chǎn)的時(shí)候都應(yīng)該考慮這個(gè)因素，如果設(shè)置了，系統(tǒng)到時(shí)會(huì)以設(shè)定的方式予以警示，其邏輯就是將設(shè)定的最大值與你錄入的值相比較。當(dāng)然，前提是你的公司有這樣的管理水平和管理能力。

6，結(jié)算Settlement

假定這么一個(gè)制造過程：

(1)原材料R，其成本中心是C1，經(jīng)生產(chǎn)訂單O1加工后得到半成品H;

(2)半成品H，其成本中心是C2，經(jīng)生產(chǎn)訂單O2加工后得到成品F;

(3)成品F入庫、售出。

那么，除了原材料、半成品、成品自身的庫存賬要變動(dòng)外，各生產(chǎn)訂單O1、O2要?dú)w集材料費(fèi)加工費(fèi)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出及其差異等，成本中心要計(jì)入相應(yīng)的加工費(fèi)以及作業(yè)價(jià)差。材料采購還有采購價(jià)差、生產(chǎn)訂單還有材料消耗量差異計(jì)劃加工費(fèi)差異、成本中心還有作業(yè)單價(jià)差異。好像很多的樣子，PP加CO，三五年只能看個(gè)目錄啊。

7，附加話題：關(guān)于離散制造與流程制造

典型的流程型生產(chǎn)行業(yè)有醫(yī)藥、石油化工、電力、水泥等，它們主要采用按庫存、批量、連續(xù)的生產(chǎn)方式;典型的離散制造行業(yè)有機(jī)械制造、電子電器、汽車等行業(yè)，這些企業(yè)，則既有按定單生產(chǎn)，也有按庫存生產(chǎn)，既有批量生產(chǎn)，也有單件小批生產(chǎn)。

他們有啥區(qū)別?從業(yè)務(wù)上講他們的差異存在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、計(jì)劃的粒度、MRP的要求、相關(guān)的數(shù)據(jù)采集要求等。單從他們的BOM的構(gòu)成就可以管窺一二：離散制造用的是樹狀層次型結(jié)構(gòu)的BOM，相對(duì)固定，不管BOM有多少層，它的材料數(shù)量、材料型號(hào)、生產(chǎn)過程總體來說固定的。

流程制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能用樹狀的層次型結(jié)構(gòu)來描述，復(fù)雜的流程制造需要用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)(單鏈?zhǔn)交蛘叨噫準(zhǔn)?。產(chǎn)品制造全過程分為若干邏輯階段，每個(gè)階段的粗細(xì)可根據(jù)具體的生產(chǎn)、管理需求而定。環(huán)環(huán)相扣的各個(gè)階段可能產(chǎn)生聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品，而這些不能精確確定，就是說我們不能做到完全精細(xì)生產(chǎn)。同時(shí)整個(gè)流程生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，產(chǎn)出量、所產(chǎn)物料的特性會(huì)受到原材料成分、溫度壓力、設(shè)備等等波動(dòng)的影響，并且不可預(yù)知。而離散制造就沒有此類問題。

8，附加話題：MRP

MRP及Material Requirements Planning，物料需求計(jì)劃。他要解決的問題是：

(1)需要什么?

(2)需要多少?

(3)何時(shí)需要?

舉例來講：

(1)今日是2007年10月24日，我要在11月1日要A產(chǎn)品100件(需求量及日程)

(2)A產(chǎn)品由2個(gè)部件X、2個(gè)部件Y和1個(gè)部件Z構(gòu)成(BOM)

(3)當(dāng)前庫存A產(chǎn)品10件，X部件10件，Y部件10件，Z部件50件(Stock)

(4)其中XY部件需要外購，Z部件自己可以生產(chǎn)

輸入這些數(shù)據(jù)以后，經(jīng)過MRP的邏輯的運(yùn)算，系統(tǒng)會(huì)告訴我們：截至11月1日，要準(zhǔn)備90件A產(chǎn)品;要采購X和Y各170個(gè)并發(fā)出申請(qǐng);要生產(chǎn)40個(gè)Z并發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃。Well，貌似不是很復(fù)雜，其實(shí)深究起來關(guān)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都別有洞天，內(nèi)容多而雜。管理的全面與操作的繁雜，這是一個(gè)矛盾，好在大部分的應(yīng)用都在簡化處理。

以上一家之言，僅供娛樂，不做任何決策依據(jù)，謬誤之處懇請(qǐng)指正。若有誤導(dǎo)，實(shí)屬無心。

SAP一句話入門：Plant Maintenance

PM就是Plant Maintenance(本文中的PM都是這個(gè)意思，不要和Project Manager搞混了)，大大小小的文檔上都把它翻譯成工廠維護(hù)，意譯過來應(yīng)該是設(shè)備維護(hù)。單單講PM內(nèi)容較少，現(xiàn)在比較流行EAM(Enterprise Asset Management)。要說EAM的話就得把SAP里的PS、AM一起說了。IBM有套EAM系統(tǒng)MAXIMO，比較專業(yè)，風(fēng)傳比SAP的東西要好，我沒用過，具體不知道了。

什么類型的企業(yè)會(huì)花大力氣來關(guān)注他們的設(shè)備/資產(chǎn)?是資產(chǎn)密集型企業(yè)，如電力、采礦、制造業(yè)、港口、交通運(yùn)輸業(yè)等，這些企業(yè)的效益主要來源于設(shè)備的穩(wěn)定和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以控制自己的資產(chǎn)成本同“增長利潤，提高效益”有著直接關(guān)系。

先區(qū)分一下“資產(chǎn)”與“設(shè)備”。我們的第一印象是，設(shè)備是生產(chǎn)/工程部(或者相關(guān)職能的部門)關(guān)心的東西，而資產(chǎn)是財(cái)務(wù)部(或者相關(guān)職能的部門)關(guān)心的。管設(shè)備的部門會(huì)有一臺(tái)《設(shè)備臺(tái)帳》，里面記錄了從設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的情況;管資產(chǎn)的部門會(huì)有一臺(tái)《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》，他們則會(huì)從財(cái)務(wù)核算的角度管理這些大家伙(固定資產(chǎn))。

《設(shè)備臺(tái)帳》可能更專注于技術(shù)層面，并且分得比較細(xì)致;而《資產(chǎn)臺(tái)帳》可能更關(guān)注它的總的價(jià)值，通常企業(yè)管得較為粗放。那么問題出來了，對(duì)同一個(gè)東西，企業(yè)有兩套數(shù)據(jù)，而且沒有幾家企業(yè)是一致的。如同我在MM入門文里說的物資分類編碼一樣，設(shè)備(資產(chǎn))也會(huì)有同樣的問題，而且更為復(fù)雜，他們往往都是龐大而且有若干層級(jí)結(jié)構(gòu)。設(shè)備與資產(chǎn)如何匹配，這是個(gè)問題。

狹義的設(shè)備管理工作是運(yùn)維為主，預(yù)防、出了問題維修、維修了繼續(xù)日常保養(yǎng)，如此循環(huán)。而固定資產(chǎn)的管理將關(guān)注資產(chǎn)的購置、資產(chǎn)的折舊、資產(chǎn)的后續(xù)投入(維修保養(yǎng)等費(fèi)用)，等到不能再用時(shí)要清查報(bào)廢等。

分清了設(shè)備與資產(chǎn)，下面我們單就設(shè)備相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行展開：

(1)是什么?

首先設(shè)備會(huì)有自身的特性，如名稱、位置、BOM結(jié)構(gòu)等，所以我們要分分類，編編碼啥的，人才啊，需要你們!

(2)誰來管?

這個(gè)設(shè)備所屬的管轄范圍，即在整個(gè)SAP中受那些組織結(jié)構(gòu)元素管理;

(3)壞了、修!

所謂無事不體現(xiàn)價(jià)值，所以等設(shè)備壞了，PM就RUSH了。有了維修需求，PM就會(huì)根據(jù)需求通知誰誰去處理這個(gè)事情，然后用工單作為維修的開始，據(jù)此計(jì)劃、排程，待施工完成后關(guān)閉、結(jié)算。

(4)沒壞，能不能修?

能啊，有點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)含量的管理都會(huì)盡可能的在故障發(fā)生前避免，此謂預(yù)防性維護(hù)。動(dòng)動(dòng)腦子，可以找到某類某臺(tái)設(shè)備的特性規(guī)律，從而制定科學(xué)的維保計(jì)劃;或者，咱定期的去看看，排查、排查、排查，也行。

那么，和PS(Project System)、AM(Asset Managment)有啥關(guān)系呢?剛才說了AM是管資產(chǎn)的。PS，除了向別人買固定資產(chǎn)，我們是可以用PS來管理項(xiàng)目、來建造設(shè)備的!

附一張圖，瞻仰瞻仰：

SAP一句話入門：Project System

作者: MilesDunn, 出處:AMT, 責(zé)任編輯: 徐蕊,2008-04-07 11:05

項(xiàng)目(Project)是指在一定人力、物力和財(cái)力的約束下，為創(chuàng)造和提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。在ERP系統(tǒng)中，實(shí)施項(xiàng)目管理(PS，Project System)的目的是管理和控制項(xiàng)目執(zhí)行過程中的每一項(xiàng)工作。注意，是宏觀的管理和控制。

這是SAP ERP入門的最后一篇了。

我們這些死跑龍?zhí)椎淖钕矚g項(xiàng)目了，是啊，有項(xiàng)目就有費(fèi)用啊。萬惡的資本家終于舍得拿錢出來讓我們過家家了，雖然其目的是想攫取更多的社會(huì)財(cái)富。不過另一方面，這叫什么來著，叫社會(huì)財(cái)富的再分配、次級(jí)分配、三級(jí)分配，給的就是圍在肥得流油的資本家身邊的勞苦大眾們。就像我有事沒事就要用公家的錢打飛的往返不同的城市，多的一個(gè)月飛五六次，少的一個(gè)月飛一兩次，我要把報(bào)銷來的錢分給雖然很無恥但是空姐還算漂亮的航空公司，分給五大三粗但多少有點(diǎn)淳樸的的士司機(jī)們。想著他們家庭幸福的樣子我就很開心，偉大吧，可惜苦了自己的家人、朋友們，離多聚少啊。

非官方、非著名的來分一下我所知道的項(xiàng)目的類型，我們有資本性投資類項(xiàng)目，就是說此類項(xiàng)目完了會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生一些固定資產(chǎn)什么的，比如什么設(shè)備建造、廠房擴(kuò)建等;有科研類項(xiàng)目，主要是搞一些牛叉的高科技，研究技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)啥的，有投入，有沒有產(chǎn)出是另外一回事;還有一種是服務(wù)性質(zhì)的，比如說這個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目。

書店有很多說項(xiàng)目的書，PMP(拍馬屁)，抄來抄去的，顛來顛去就那么點(diǎn)東西，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有。其實(shí)，對(duì)項(xiàng)目的理解，跑龍?zhí)椎囊砸环N過家家的心態(tài)來看、抗旗的要拿搞政治的心態(tài)來看就對(duì)了。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有政治，何況一個(gè)項(xiàng)目里面包含了這么多的人。當(dāng)然這是題外話，和我們的ERP一點(diǎn)關(guān)系沒有。

項(xiàng)目(Project)是指在一定人力、物力和財(cái)力的約束下，為創(chuàng)造和提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。在ERP系統(tǒng)中，實(shí)施項(xiàng)目管理(PS，Project System)的目的是管理和控制項(xiàng)目執(zhí)行過程中的每一項(xiàng)工作。注意，是宏觀的管理和控制。

所以，項(xiàng)目的特點(diǎn)就是，人多、錢多、事情多、過程長。

人、財(cái)這些前文有說，此不贅述。

事情多，就應(yīng)該分門別類整理好。所以對(duì)ERP來說，在項(xiàng)目執(zhí)行以前，必須對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行明確定義，就是說：項(xiàng)目實(shí)施中需要執(zhí)行的任務(wù)和過程要按照一定結(jié)構(gòu)，有序且有邏輯地搭建起來，此結(jié)構(gòu)能夠精確的反映項(xiàng)目的工作組成部分。好像產(chǎn)品BOM一樣，SAP把項(xiàng)目內(nèi)容(注意：靜態(tài)內(nèi)容)分成若干具有層級(jí)的WBS。

WBS，工作分解結(jié)構(gòu)，Work Breakdown Structure，是建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和協(xié)同工作內(nèi)容的基礎(chǔ)，描繪了在確定時(shí)間內(nèi)需要執(zhí)行的任務(wù)和關(guān)聯(lián)子任務(wù)，以及相關(guān)的時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃和預(yù)算等，并且可以用于歸集和分配實(shí)際項(xiàng)目成本。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)被稱為WBS元素(WBS Elements)，是項(xiàng)目定義的下層細(xì)分結(jié)構(gòu)。那么，每個(gè)元素對(duì)應(yīng)發(fā)生的動(dòng)作就可以被分開記錄了。

過程長，SAP用網(wǎng)絡(luò)(Network)來處理。網(wǎng)絡(luò)(Network)描述的是項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行過程。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度、成本和資源安排方面的結(jié)構(gòu)計(jì)劃，是一種在分析和控制工作中很有用的技術(shù)。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給項(xiàng)目定義、WBS元素。

構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵元素是活動(dòng)(Activity)和活動(dòng)之間的關(guān)系?；顒?dòng)具有以下特征：它們會(huì)持續(xù)一定的時(shí)間、有明確的開始和結(jié)束時(shí)點(diǎn)、在執(zhí)行的過程中不會(huì)被中斷(如果有中斷應(yīng)定義多個(gè)分開的活動(dòng))、在執(zhí)行過程中需要一定的資源，并且會(huì)發(fā)生相應(yīng)的成本?；顒?dòng)代表了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的每一個(gè)過程，是組成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的最小單位，也是組成網(wǎng)絡(luò)的基本元素。在搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)時(shí)，我們把活動(dòng)分配給相應(yīng)的WBS元素。

暈，看不懂?老師教你看圖說話：

上面是項(xiàng)目的靜態(tài)分析。至于項(xiàng)目的過程管理，人員管理除外，對(duì)于資金，我們可以直觀的認(rèn)為有：事前計(jì)劃、花費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算。哎，單據(jù)單據(jù)，懶得說了。PS不是你想象的管得那么多。

最后拎著衣領(lǐng)，WBS上掛的任何東西都順出來了，當(dāng)然，還是錢。

第二篇：SAP一句話入門之PP

SAP一句話入門之PP

時(shí)間:2008-11-07 11:22來源: 作者: 點(diǎn)擊:

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【Production Planning】 經(jīng)濟(jì)實(shí)體都是要拿東西出來賣了掙錢的，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，個(gè)人還可以賣思想賣文字賣體力啥的。除非這些東西是爹媽給的，這些為企業(yè)盈利的實(shí)物產(chǎn)品都要和我們要說的PP（Product Planning）模塊有

【Production Planning】

經(jīng)濟(jì)實(shí)體都是要拿東西出來賣了掙錢的，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，個(gè)人還可以賣思想賣文字賣體力啥的。除非這些東西是爹媽給的，這些為企業(yè)盈利的實(shí)物產(chǎn)品都要和我們要說的PP（Product Planning）模塊有關(guān)系。SAP網(wǎng)站把行業(yè)分為“金融業(yè)與公共部門”、“制造業(yè)”和“服務(wù)業(yè)”三個(gè)大類，于是，和PP有關(guān)的大概只有“制造業(yè)”這一塊了，它包含有航空、汽車、化工、消費(fèi)品、電子產(chǎn)品、機(jī)械、醫(yī)藥、石油天然氣等。

我們常常聽到“進(jìn)銷存”、“供產(chǎn)銷”等概念，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈關(guān)注的就是從采購到生產(chǎn)到銷售的全過程。簡單的說，PP將負(fù)責(zé)將MM(Material Management)采購的原材料半成品加工成可以SD(Sales and Distribution)銷售的貿(mào)易產(chǎn)品或者供下一步使用的半成品。所以，其內(nèi)容就可以直觀的表述為“為什么要生產(chǎn)”、“要生產(chǎn)什么”、“怎么生產(chǎn)”、“誰來生產(chǎn)”、“要生產(chǎn)多少”、“能生產(chǎn)多少”，還有，同時(shí)也是相對(duì)重要相對(duì)復(fù)雜的，就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)物品形態(tài)的轉(zhuǎn)變要“花多少錢”。

1，為什么要生產(chǎn)？

要拿來賣、要盈利、要掙錢。老板說了，M個(gè)N年計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)，三五年內(nèi)趕英超美，半年內(nèi)畝產(chǎn)萬斤，下個(gè)月開始就讓員工月入萬元不是夢(mèng)。就是所謂的企業(yè)經(jīng)營 運(yùn)作計(jì)劃了，F(xiàn)orecast來Forecast去，終究離不開“賣”這個(gè)字，于是有個(gè)SOP（Sales and Operation Plann）。

2，要生產(chǎn)什么？

老板說了，俺們什么都沒有就是有錢，干點(diǎn)啥好呢？整點(diǎn)NIKLA、SAMSONG來耍耍？在臭水溝邊蓋座依山傍水的皇家絕世好樓？釀點(diǎn)始于1848年的非著名白酒？縫點(diǎn)德國血統(tǒng)的小褲衩去盧浮宮展示展示？ 這些都是傳說中的高層決策了，我不是高層，與我無關(guān)。錢打哪兒來的我等自然不敢過問，我只關(guān)心老板想要生產(chǎn)來賣的東西是啥（Material），組裝結(jié)構(gòu)復(fù)不復(fù)雜（BOM），要多少原材料（Raw Material），哪些東西自己有、哪些可以自己生產(chǎn)、哪些要從別人那里去買（MRP：Subcontract/Purchase），自己產(chǎn)的東西要什么設(shè)備、裝置、流水線（Work Center），有哪些什么工序（Routing），要引進(jìn)什么國際領(lǐng)先國內(nèi)一流XX特色的技術(shù)，要招多少女大學(xué)生，要請(qǐng)多少農(nóng)民工，扯遠(yuǎn)了。。

3，怎么生產(chǎn)？

這個(gè)細(xì)節(jié)好像PP不太關(guān)心。把生產(chǎn)比喻成吃的是草擠的是奶的話，PP只關(guān)心要喂什么草，擠出來是什么奶。至于這把草怎么從口腔傳到胃里面，胃怎么消化吸收，吸收了的東西如何到達(dá)乳腺，好像是MES（Manufacturing Execution System）、DCS（Distributed Control Systems）、SCADA（Supervisory Control And Data Acquisition）這些東西關(guān)注的事情。作為管理層的信息系統(tǒng)，SAP中的PP只關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵步驟，這話聽起來比較空，其實(shí)是這么一個(gè)過程：（1）制定一堆產(chǎn)品的中長期銷售運(yùn)作計(jì)劃（SOP）（2）分解某幾種產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

（3）確定哪些庫存有、哪些需要采購、哪些需要生產(chǎn)（MRP）（4）確定制定明確的一定周期的生產(chǎn)計(jì)劃（Plan Order）（5）根據(jù)這個(gè)計(jì)劃建立生產(chǎn)訂單（Production Order）

（6）生產(chǎn)過程中投入相關(guān)的原材料半成品等到這個(gè)訂單（直接材料消耗）（7）待到生產(chǎn)完畢從這個(gè)訂單收貨（生產(chǎn)出了成品或半成品）

（8）生產(chǎn)訂單確認(rèn)（表示此項(xiàng)工作完成，可以確定消耗量、人工費(fèi)、制造費(fèi)用了）

（9）生產(chǎn)結(jié)算(cost settlement)

4，誰來生產(chǎn)？

某工廠內(nèi)、某個(gè)人負(fù)責(zé)的、某套裝置設(shè)備上、用某個(gè)工藝路線來生產(chǎn)的。要是你用過數(shù)據(jù)庫，就會(huì)知道，這是錄入在一個(gè)記錄生產(chǎn)信息的表中的某一行的某幾個(gè)字段，用以標(biāo)志該項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的行為主體。

5，能生產(chǎn)多少？

一頭奶牛一年最多能產(chǎn)5、6噸奶，一套設(shè)備一年滿負(fù)荷跑也就能產(chǎn)那么多東西，此謂產(chǎn)能。我們?cè)谟?jì)劃、排產(chǎn)的時(shí)候都應(yīng)該考慮這個(gè)因素，如果設(shè)置了，系統(tǒng)到時(shí)會(huì) 以設(shè)定的方式予以警示，其邏輯就是將設(shè)定的最大值與你錄入的值相比較。當(dāng)然，前提是你的公司有這樣的管理水平和管理能力。

6，結(jié)算(Settlement)假定這么一個(gè)制造過程：

（1）原材料R，其成本中心是C1，經(jīng)生產(chǎn)訂單O1加工后得到半成品H；（2）半成品H，其成本中心是C2，經(jīng)生產(chǎn)訂單O2加工后得到成品F；（3）成品F入庫、售出。

那么，除了原材料、半成品、成品自身的庫存賬要變動(dòng)外，各生產(chǎn)訂單O1、O2要?dú)w集材料費(fèi)加工費(fèi)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出及其差異等，成本中心要計(jì)入相應(yīng)的加工費(fèi)以及作業(yè)價(jià)差。材料采購還有采購價(jià)差、生產(chǎn)訂單還有材料消耗量差異計(jì)劃加工費(fèi)差異、成本中心還有作業(yè)單價(jià)差異。好像很多的樣子，PP加CO，三五年只能看個(gè)目錄啊。

7，關(guān)于離散制造與流程制造

典型的流程型生產(chǎn)行業(yè)有醫(yī)藥、石油化工、電力、水泥等，它們主要采用按庫存、批量、連續(xù)的生產(chǎn)方式；典型的離散制造行業(yè)有機(jī)械制造、電子電器、汽車等行業(yè)，這些企業(yè)，則既有按定單生產(chǎn)，也有按庫存生產(chǎn)，既有批量生產(chǎn)，也有單件小批生產(chǎn)。他們有啥區(qū)別？從業(yè)務(wù)上講他們的差異存在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、計(jì)劃的粒度、MRP的要求、相關(guān)的數(shù)據(jù)采集要求等。單從他們的BOM的構(gòu)成就可以管窺一二：離散制造用的是樹狀層次型結(jié)構(gòu)的BOM，相對(duì)固定，不管BOM有多少層，它的材料數(shù)量、材料型號(hào)、生產(chǎn)過程總體來說固定的。

流程制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能用樹狀的層次型結(jié)構(gòu)來描述，復(fù)雜的流程制造需要用鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)（單鏈?zhǔn)交蛘叨噫準(zhǔn)剑?。產(chǎn)品制造全過程分為若干邏輯階段，每個(gè)階段的粗細(xì)可根據(jù)具體的生產(chǎn)、管理需求而定。環(huán)環(huán)相扣的各個(gè)階段可能產(chǎn)生聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品，而這些不能精確確定，就是說我們不能做到完全精細(xì)生產(chǎn)。同時(shí)整個(gè)流程生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，產(chǎn)出量、所產(chǎn)物料的特性會(huì)受到原材料成分、溫度壓力、設(shè)備等等波動(dòng)的影響，并且不可預(yù)知。而離散制造就沒有此類問題。

8，附加話題：MRP MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計(jì)劃。他要解決的問題是：（1）需要什么？(what)（2）需要多少？(how much)（3）何時(shí)需要？(when)舉例來講：

（1）今日是2007年10月24日，我要在11月1日要A產(chǎn)品100件（需求量及日程）

（2）A產(chǎn)品由2個(gè)部件X、2個(gè)部件Y和1個(gè)部件Z構(gòu)成（BOM）

（3）當(dāng)前庫存A產(chǎn)品10件，X部件10件，Y部件10件，Z部件50件（Stock）（4）其中XY部件需要外購，Z部件自己可以生產(chǎn)

輸入這些數(shù)據(jù)以后，經(jīng)過MRP的邏輯的運(yùn)算，系統(tǒng)會(huì)告訴我們：截至11月1日，要準(zhǔn)備90件A產(chǎn)品；要采購X和Y各170個(gè)并發(fā)出申請(qǐng)；要生產(chǎn)40個(gè)Z并發(fā) 出生產(chǎn)計(jì)劃。Well，貌似不是很復(fù)雜，其實(shí)深究起來關(guān)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都別有洞天，內(nèi)容多而雜。管理的全面與操作的繁雜，這是一個(gè)矛盾，好在大部分的應(yīng)用都在簡化處理。

第三篇：100小時(shí)學(xué)會(huì)sap傻瓜式入門版

銷售與分銷

后臺(tái)配置省略，直接從前臺(tái)說流程

1、MM01首先維護(hù)將要對(duì)外銷售的產(chǎn)品的物料主數(shù)據(jù)的銷售視圖。

2、VK11維護(hù)物料的銷售價(jià)格。

3、維護(hù)出售產(chǎn)品時(shí)候的銷項(xiàng)稅稅率。

4、這時(shí)首先要明白四個(gè)術(shù)語的含義：售達(dá)方，也就是訂貨者；送達(dá)方，也就是收貨者；出具發(fā)票方，也就是出具發(fā)票者；付款方，也就是付款者；以上的四方稱呼是從本公司角度出發(fā)的。

5、VD01開始維護(hù)訂貨方（客戶號(hào)10000000）的主數(shù)據(jù)銷售視圖，在合伙人功能屏幕處寫入四方（都是客戶10000000）。

6、VD01維護(hù)收貨方（客戶號(hào)20000000）主數(shù)據(jù)的銷售視圖。

7、VD02把第6步的收貨方的客戶號(hào)填入第5步的訂貨方合伙人功能屏幕處，為其增加一個(gè)送達(dá)方（20000000）。也就是說，客戶10000000維護(hù)了兩個(gè)送達(dá)方。在創(chuàng)建銷售訂單時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際送達(dá)地來選擇某一個(gè)送達(dá)方。

8、VA21客戶準(zhǔn)備向我們購買的時(shí)候，我們先要?jiǎng)?chuàng)建報(bào)價(jià)。

9、V-01 當(dāng)客戶接受我們的報(bào)價(jià)后，我們以報(bào)價(jià)單為藍(lán)本，創(chuàng)建正式的銷售訂單。

10、VL01N交貨時(shí)間快到的時(shí)候，我們根據(jù)銷售訂單來創(chuàng)建交貨單。對(duì)外向發(fā)貨進(jìn)行檢配和發(fā)貨過賬。

11、VF01交貨完成后，我們要對(duì)客戶開發(fā)票。我們這里根據(jù)交貨單來開發(fā)票。當(dāng)然，出具發(fā)票有很多種方法，我們也可以定期按清單出具。根據(jù)配置，我們開票后不會(huì)立即自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，而是在財(cái)務(wù)確認(rèn)后再生成會(huì)計(jì)憑證，我們隨后在VF02中將銷售發(fā)票憑證過賬到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

12、通過VA05，我們?cè)谛畔⑾到y(tǒng)中顯示公司銷售訂單的清單。

13、MCTA可以在銷售信息系統(tǒng)中作銷售分析。

14、運(yùn)行資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

生產(chǎn)計(jì)劃：

1、定義生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件可以分配給物料或者生產(chǎn)計(jì)劃員。分配給物料主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)具有更高的優(yōu)先級(jí)。在創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文檔將復(fù)制至生產(chǎn)訂單或流程訂單。

2、定義生產(chǎn)調(diào)度員。同時(shí)把第一步中的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)分配給他。

3、為工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和生產(chǎn)調(diào)度員定義用于生產(chǎn)訂單排程的參數(shù)，這些參數(shù)將影響生產(chǎn)訂單排程的各種操作和計(jì)算。

4、定義工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和計(jì)劃、實(shí)施、成本控制和信息系統(tǒng)顯示方面的參數(shù)。在SAP中，和工廠、生產(chǎn)訂單類型相關(guān)的參數(shù)是非常豐富的。

5、維護(hù)工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單（pp01）和確認(rèn)相關(guān)的參數(shù)。確認(rèn)是生產(chǎn)訂單管理中的一項(xiàng)工作，既可以是針對(duì)整個(gè)訂單的，也可以是針對(duì)工序的。

6、MRP最主要的基礎(chǔ)是BOM清單。此處在CS01中創(chuàng)建一個(gè)BOM。

7、BOM是從生產(chǎn)的成品（或半成品）角度需要多少組件。有時(shí)候，我們需要查找某個(gè)材料的用途是什么，它被用來制造什么，這時(shí)，可以使用物料所處清單，由稱之為“反查清單”。事物代碼是CS15。

8、定義工作中心負(fù)責(zé)人。公司有一些工作中心，產(chǎn)成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，SAP稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺(tái)定義一些負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人會(huì)分配到工作中心的主數(shù)據(jù)中。

9、隨后定義工作中心的控制碼，它控制著工藝路線中某個(gè)工序需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能，以及SAP如何處理這個(gè)工序。在后面建立工作中心的時(shí)候，要把控制碼分配給工作中心作為缺省值，在隨后工藝路線定義的時(shí)候，在這個(gè)工作中心執(zhí)行的工序，就缺省使用這個(gè)控制碼了。

10、此處建立人工工時(shí)能力。在這個(gè)步驟中（CR11）統(tǒng)一核算整個(gè)工廠的人工工時(shí)能力，在后面的步驟中，當(dāng)新建人工工時(shí)類別的工作中心時(shí)，將通用的人工工時(shí)能力分配給他們。

11、同上步，新建機(jī)器工時(shí)能力。

12、新建人工工時(shí)類別工作中心。

13、新建機(jī)器工時(shí)類別工作中心。

14、在CA01中創(chuàng)建工藝路線，工藝路線和BOM一樣是針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的。工藝路線由各道工序組成，維護(hù)該工藝路線的各道工序。工藝路線中可能存在并行順序，此處可以進(jìn)行定義。定義完成工序后，還可以定義各種原材料分別在哪個(gè)工序投料。

15、可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工藝路線中的所有工序設(shè)定為需要按產(chǎn)能單位拆分。

16、這時(shí)可以維護(hù)產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖。事物碼MMF1，補(bǔ)充工作計(jì)劃視圖，把生產(chǎn)調(diào)度員和生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件輸入進(jìn)去。

17、此時(shí)工藝路線和BOM已經(jīng)在系統(tǒng)中維護(hù)，接下來可以計(jì)算該成品的標(biāo)準(zhǔn)成本了。產(chǎn)品成本是pp和co最重要的集成。本處我們要定義和產(chǎn)品成本有關(guān)的重要參數(shù)：成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)。它定義了公司的產(chǎn)品成本是如何構(gòu)成的，各成本構(gòu)成和成本要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系是如何，我們隨后將它分配給我們的工廠。

18、在成本核算中，最重要的參數(shù)是“成本核算變式”。成本核算變式是由定義成本核算不同方面的較小的參數(shù)構(gòu)成的，本步驟與定義物料、作業(yè)、間接費(fèi)用等的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，SAP稱之為評(píng)估變式。我們使用001作為物料評(píng)估變式，同時(shí)將007評(píng)估變式分配給公司以用于訂單實(shí)際成本的計(jì)算。

19、這里定義日期控制，日期控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)，它控制成本核算中和日期相關(guān)的內(nèi)容。

20、數(shù)量結(jié)構(gòu)控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)。這里其實(shí)就是指BOM和工藝路線，所以數(shù)量結(jié)構(gòu)主要是控制系統(tǒng)如何選取BOM和工藝路線用于成本核算。我們把SAP中預(yù)定義的“PC01”標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量結(jié)構(gòu)附給公司。

21、定義成本核算變式，通過復(fù)制模板PPC1并加以相關(guān)修改。

22、此處公司根據(jù)產(chǎn)成品的BOM和工藝路線來計(jì)算更精確的產(chǎn)品成本，來取代原來在物料主數(shù)據(jù)中估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本，事物碼ck11n，產(chǎn)生產(chǎn)成品的成本估算，注意把成本核算日期改為當(dāng)日，以便于后面的步驟可以立即標(biāo)記和發(fā)布該成本核算。

23、把上一個(gè)步驟的產(chǎn)成品價(jià)格估算“標(biāo)記”成物料主數(shù)據(jù)的“未來價(jià)格”，事物碼ck24。這里把公司本月的帳打開了，同時(shí)把價(jià)格進(jìn)行了更新。

24、到mm03中去看產(chǎn)成品的價(jià)格標(biāo)記的結(jié)果。這時(shí)候剛才成本核算的價(jià)格出現(xiàn)在計(jì)劃價(jià)格那一欄處。

25、在ck24中發(fā)布價(jià)格，此時(shí)，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格變成上一步中的計(jì)劃價(jià)格的數(shù)目了。在mm03中，可以看到這樣的變化。

26、以上的步驟計(jì)算并發(fā)布了產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。現(xiàn)在我們要為生產(chǎn)訂單實(shí)際成本估算分配估價(jià)變式。

27、本處按照生產(chǎn)訂單來管理生產(chǎn)。對(duì)于月末未完工的生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)將生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本余額轉(zhuǎn)做在制品。我們可以對(duì)在制品進(jìn)行結(jié)果分析來分析到目前為止生產(chǎn)訂單的效率。此處定義一個(gè)簡單的在制品結(jié)果分析版本。

28、定義可用性檢查組，這里我們使用系統(tǒng)預(yù)定義的檢查組02。

29、定義可用性檢查范圍。30、定義可用性檢查控制，我們定義對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型pp01，我們是否需要在訂單創(chuàng)建或下達(dá)的時(shí)候自動(dòng)檢查物料的可用性，PRT（生產(chǎn)資源和工具）的可用性，產(chǎn)能的可用性，以及檢查規(guī)則等。此處復(fù)制工廠0001，類型pp01的。

31、“計(jì)劃策略組”可以說是銷售和分銷（SD）以及生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）最重要的集成參數(shù)，它決定了銷售和生產(chǎn)在計(jì)劃上的銜接。這個(gè)參數(shù)是維護(hù)在物料主數(shù)據(jù)MRP3 的視圖中的。事物碼 mm02，選中視圖MRP3，對(duì)其中的策略組參數(shù)進(jìn)行維護(hù)。

32、首先明確獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的變化。像半成品和原材料的來自于上層的需求被稱為非獨(dú)立需求，而產(chǎn)成品或者貿(mào)易商品，對(duì)它們的需求不是像半成品或原材料的需求是來自于上一層產(chǎn)成品需求的，因此稱之為獨(dú)立需求。通過事物碼md61創(chuàng)建物料的獨(dú)立需求計(jì)劃，也即周需求計(jì)劃。

33、運(yùn)行MRP之前，用md05顯示清單，此時(shí)顯示的是上次MRP運(yùn)行后的靜態(tài)數(shù)據(jù)，屏幕上方帶有時(shí)間戳。由于沒有運(yùn)行MRP，因此32步的周需求計(jì)劃還沒有傳遞過來。

34、作為33步的比較，我們來運(yùn)行md04（庫存/需求清單），可以看到，已經(jīng)將獨(dú)立需求計(jì)劃傳遞過來了，md04和md05的區(qū)別在于md04是動(dòng)態(tài)的，md05是靜態(tài)的。

35、運(yùn)行物料需求計(jì)劃，讓系統(tǒng)自動(dòng)按照BOM來展開物料需求。這個(gè)可以通過運(yùn)行MD02來實(shí)現(xiàn)。

40、MRP運(yùn)行有兩個(gè)主要的結(jié)果：一個(gè)是對(duì)產(chǎn)成品生成計(jì)劃訂單，另一個(gè)是對(duì)原材料產(chǎn)生采購申請(qǐng)。這里，我們把產(chǎn)成品的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成正式的生產(chǎn)訂單?？梢栽趍d04庫存/清單中直接完成轉(zhuǎn)換的操作。

41、在COOIS訂單信息系統(tǒng)查看生產(chǎn)訂單清單，可以看到生產(chǎn)訂單中的一些重要信息，也可以在此處進(jìn)行很多操作，比如更改生產(chǎn)訂單，打印生產(chǎn)訂單等。

42、到md04，把MRP生成的對(duì)于原材料的采購申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購訂單。

43、對(duì)42步創(chuàng)建的采購訂單收貨MIGO。

44、為前面的采購訂單輸入發(fā)票，并進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。事物碼MIRO。

45、和內(nèi)部訂單類似，生產(chǎn)訂單也是采用“狀態(tài)管理”的，前面創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單只有“下達(dá)”后才能進(jìn)行執(zhí)行。通過CO02進(jìn)行訂單下達(dá)。

46、對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行訂單的執(zhí)行。此處給生產(chǎn)訂單發(fā)原材料MB1A。

47、現(xiàn)在是生產(chǎn)訂單的執(zhí)行過程，對(duì)于已完成的各道工序進(jìn)行逐個(gè)的確認(rèn)和報(bào)工CO11N。

48、通過MIGO對(duì)生產(chǎn)訂單收貨。

49、至這一步，生產(chǎn)訂單已經(jīng)完成，在對(duì)它做技術(shù)性關(guān)閉并結(jié)算前，通過CO03 顯示下生產(chǎn)訂單的成本。

50、在CO02中對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行技術(shù)性完成。

51、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，事物碼KO88。有時(shí)候訂單的投入（指原材料、作業(yè)等的成本）要高過產(chǎn)出（產(chǎn)成品的成本），我們稱之為生產(chǎn)訂單的差異。從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，生產(chǎn)訂單差異需要進(jìn)行結(jié)算。

52、此時(shí)可以去信息系統(tǒng)直接查看生產(chǎn)訂單的成本報(bào)表。

53、這時(shí)我們?nèi)タ磶齑?需求清單md04，可以看到庫存和需求達(dá)到了平衡。

54、把部分產(chǎn)成品的庫存從生產(chǎn)倉庫移存到銷售運(yùn)輸倉庫，這為以后的銷售和分銷做準(zhǔn)備。事物碼MB1B。物料管理：

1、SAP物流相關(guān)模塊中，工廠是最重要的組織結(jié)構(gòu)，隸屬于公司代碼，并且包括了和物流管理相關(guān)的最多的控制參數(shù)。這里首先創(chuàng)建一個(gè)工廠。

2、創(chuàng)建工廠下面的3個(gè)庫存地點(diǎn)：倉庫、生產(chǎn)、運(yùn)輸。

3、創(chuàng)建采購組織，再創(chuàng)建兩個(gè)采購組：原材料和運(yùn)營供應(yīng)、貿(mào)易商品（注意：此時(shí)采購組織以及采購組和公司代碼沒有任何聯(lián)系，采購組織和采購組也并沒有聯(lián)系，實(shí)際上，采購組在client層次，client下的任何公司，任何工廠都可以使用這個(gè)采購組）；定義與工廠相關(guān)的兩個(gè)MRP控制者，分別控制自制品計(jì)劃和貿(mào)易商品的計(jì)劃。

4、將我們創(chuàng)建的工廠分配給公司代碼。

5、分配采購組織到公司代碼。

6、分配工廠到采購組織。SAP系統(tǒng)中的一個(gè)采購組織可以同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)工廠的采購。

7、定義三個(gè)物料組：0001原材料、0002產(chǎn)成品和0003貿(mào)易商品。在維護(hù)主數(shù)據(jù)的時(shí)候，需要分配物料組。

8、定義計(jì)劃邊際碼。這個(gè)操作滿足這樣一種情況：公司除了正常的采購和生產(chǎn)時(shí)間，還規(guī)定在操作、產(chǎn)前、產(chǎn)后和訂單下達(dá)各階段預(yù)留一天的緩沖時(shí)間。這樣的規(guī)則被定義在“計(jì)劃邊際碼”中。

9、工廠中有很多控制參數(shù)。如在庫存管理中，對(duì)庫存物料可以通過預(yù)留號(hào)進(jìn)行預(yù)留，比如預(yù)留給生產(chǎn)訂單或者銷售訂單。此處，我們?cè)O(shè)定該工廠對(duì)于庫存的預(yù)留允許比計(jì)劃日期提前一個(gè)月使用，同時(shí)過期一個(gè)月以內(nèi)的預(yù)留仍然可以使用。

10、維護(hù)和庫存相關(guān)的工廠參數(shù)-自動(dòng)創(chuàng)建物料的庫存地點(diǎn)視圖。只有某個(gè)視圖被定義了，才可以對(duì)這個(gè)物料進(jìn)行某項(xiàng)操作。比如采購、會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)、計(jì)劃、銷售等。

11、由于公司收到的發(fā)票大多是17%的增值稅發(fā)票，因此這里我們可以把它設(shè)為缺省值，方便發(fā)票校驗(yàn)。因此我們可以在此處維護(hù)稅務(wù)代碼的缺省值。

12、物料管理在SAP中只能開當(dāng)月的賬，或者至多當(dāng)月或者上個(gè)月的賬，而且開賬只允許一個(gè)月一個(gè)月往后開，因此一開始我們要設(shè)定一個(gè)初始期間。一般初始期間設(shè)為上線前的那個(gè)月，如12月上線，就設(shè)定初始日期為11月，在11月中導(dǎo)入期末庫存余額。

13、維護(hù)和物料需求計(jì)劃相關(guān)的工廠參數(shù)。這部分涉及的參數(shù)很多，首先可以采用先復(fù)制0001的，再更改不適用的參數(shù)。

14、此處激活物料需求計(jì)劃MRP這項(xiàng)功能，通過后臺(tái)的配置實(shí)現(xiàn)。

15、此處定義計(jì)劃運(yùn)行的號(hào)碼范圍。運(yùn)行物料需求計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生很多憑證，比如計(jì)劃訂單、非獨(dú)立需求等，這些憑證都有它們的編號(hào)范圍。在13步復(fù)制0001的時(shí)候，這些編號(hào)范圍都已經(jīng)復(fù)制了，這里只需要進(jìn)行檢查。

16、物料類型是定義物料主數(shù)據(jù)的最重要的一個(gè)參數(shù)。它決定了各類物料主數(shù)據(jù)需要維護(hù)哪些信息和參數(shù)，物料主數(shù)據(jù)的編號(hào)范圍等。公司決定使用SAP標(biāo)準(zhǔn)的物料類型：HAWA貿(mào)易商品、ROH原材料、FERT產(chǎn)成品。

17、定義評(píng)估控制，激活按“評(píng)估分組代碼”來定義科目，這樣可以當(dāng)集團(tuán)公司有很多工廠時(shí)候，而它們的記賬規(guī)則又是一樣，不用一個(gè)一個(gè)的進(jìn)行維護(hù)，而是將工廠集合成組統(tǒng)一來定義記賬規(guī)則。

18、將之前定義的工廠歸入我們的CN01評(píng)估分組代碼，這樣以后該集團(tuán)增加工廠時(shí)候，只需要把它分配給CN01就可以了，而不必再定義一套記賬規(guī)則。

19、除了工廠，另一個(gè)決定不同的會(huì)計(jì)科目的因素是物料本身，此處我們?cè)谖锪现鲾?shù)據(jù)中定義一個(gè)“評(píng)估類”參數(shù)，通過“評(píng)估類”來決定會(huì)計(jì)科目。本處我們使用標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估類：3000原材料、3100貿(mào)易商品、7920成品。

20、這時(shí)可以進(jìn)行原材料主數(shù)據(jù)的錄入了（mmr1）。填入相應(yīng)的采購組、物料組MRP控制者、計(jì)劃邊際碼等。

21、隨后新建貿(mào)易商品主數(shù)據(jù)mmh1。

22、新建產(chǎn)成品主數(shù)據(jù)mmf1。

23、創(chuàng)建完各種物料后，可以在mm60中顯示物料主記錄清單。

24、創(chuàng)建供應(yīng)商的采購數(shù)據(jù)mk01。創(chuàng)建的時(shí)候要填采購組織，賬戶組，賬戶組是在FI的時(shí)候創(chuàng)建的。供應(yīng)商的采購數(shù)據(jù)是和具體的采購組織相關(guān)的，也就是說不同的采購組織向同一個(gè)供應(yīng)商采購，可以有不同的規(guī)定。

25、新建采購信息記錄Me11。采購信息記錄包括信息如標(biāo)準(zhǔn)訂單數(shù)量，凈價(jià)，幾天內(nèi)交貨，由哪個(gè)采購組負(fù)責(zé)等。保存這樣的數(shù)據(jù)，可以方便實(shí)際采購時(shí)候參照使用。

26、設(shè)置SAP中最為重要的集成配置之一，即物料移動(dòng)在SAP中如何自動(dòng)找到會(huì)計(jì)科目完成自動(dòng)記賬。

27、將存貨科目設(shè)置為只能自動(dòng)記賬，在fs00中實(shí)現(xiàn)。

28、SAP在處理采購訂單時(shí)，會(huì)檢查采購訂單中的價(jià)格和物料主數(shù)據(jù)的成本價(jià)格差異有多大，同時(shí)也會(huì)檢查采購訂單中的現(xiàn)金折扣是否可接受。如果差異超過一定的榮差，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警告消息或者錯(cuò)誤信息。不同的容差檢查存放在“容差碼”中，容差碼“PE”是檢查價(jià)格的，“SE”是檢查現(xiàn)金折扣的。這里復(fù)制0001公司的采購價(jià)格差異的容差限制。

29、SAP允許采購訂單定價(jià)數(shù)量單位和采購訂單數(shù)量單位有所不同。比如采購訂單數(shù)量是按件，但定價(jià)是按斤。這種情況下，收貨的時(shí)候，兩種單位的數(shù)量都要輸入。在收貨的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)檢查定價(jià)數(shù)量和采購訂單中的差異。這里通過復(fù)制0001的方式建立公司的收貨容差限制。

30、SAP系統(tǒng)在發(fā)票校驗(yàn)的時(shí)候會(huì)做大量檢查，如果校驗(yàn)不通過發(fā)票就會(huì)被凍結(jié)。這里復(fù)制0110的容差檢查。

31、維護(hù)公司的項(xiàng)目全額檢查。

32、在md03中運(yùn)行物料需求計(jì)劃，md04可以顯示庫存/需求清單。（md05顯示MRP清單）。

33、這里計(jì)劃部門手動(dòng)創(chuàng)建采購申請(qǐng)（me51n）。根據(jù)采購申請(qǐng)，采購部門需要向供應(yīng)商采購（me21n）。

34、進(jìn)行采購收貨（MIGO）。（mb03 顯示憑證；顯示庫存mmbe）

35、供應(yīng)商采購發(fā)票隨后到達(dá)，在MIRO中輸入發(fā)票，由于發(fā)票比采購訂單原定的日期提前到達(dá)，并超過了榮差，所以發(fā)票被凍結(jié)了。

36、被凍結(jié)的發(fā)票可以經(jīng)過相關(guān)管理人員檢查后手工下達(dá)，這里我們下達(dá)35步被凍結(jié)的發(fā)票。事物碼MRBR。

37、在MIR4中顯示發(fā)票和會(huì)計(jì)憑證。

第四篇：二年級(jí)看圖寫話入門指導(dǎo)(含)范文

（總講）看圖寫話

小學(xué)二年級(jí)作文主要是看圖寫話，是由識(shí)字教學(xué)逐漸過渡到作文教學(xué)，也是為三年級(jí)學(xué)生寫作文打基礎(chǔ)的過渡時(shí)期。因此，提高小學(xué)生二年級(jí)看圖寫話水平是非常重要的。

1、根據(jù)情景激發(fā)趣味

2、認(rèn)真觀察圖畫

3、合理想象。

4、寫話掌握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、開頭空兩格。有幾幅圖就寫幾個(gè)自然段。

2、第一句要明確寫清：什么時(shí)間、誰、在哪兒、干什么。

3、通過仔細(xì)觀察，展開想象，能夠?qū)懗雒糠鶊D“最重要的情節(jié)”，必須詳細(xì)寫。所謂“詳細(xì)寫”，就是能寫出人物間的對(duì)話，圖中的人物具體是怎么做的，并能夠用上恰當(dāng)?shù)膭?dòng)詞。別人一看就知道這句話寫得就是這幅圖的內(nèi)容，而不是其他圖的內(nèi)容。

4、能正確使用“，” “?！?“？” “！”。能寫通順的句子，不丟字，不多字。學(xué)過的字必須寫字，沒有學(xué)過的字可以寫拼音。

5、學(xué)會(huì)使用形容詞、比喻句、擬人句等。

6、寫完后反復(fù)讀幾遍，學(xué)會(huì)修改。

看圖寫話一般分為：記事性的寫話，寫景性的寫話，狀物性的寫話。那怎樣寫記事性的看圖寫話呢？就是要抓住圖畫的主要內(nèi)容，再推測(cè)它的前因后果。例如寫《玩游戲》，可以想想玩游戲的過程，先做了什么，再做了什么，最后結(jié)果怎樣。在玩的過程中人物的動(dòng)作、表情、心情都要寫清楚。怎樣寫狀物性的看圖寫話呢？可以從這幾個(gè)方面（形狀、顏色、用途等）來寫一種物體。例如寫《筆盒》，先從筆盒的形狀、外觀來寫，優(yōu)秀的學(xué)生可寫清楚上面的圖畫以及圖畫要表達(dá)的喻義，再寫筆盒的結(jié)構(gòu)，有的可能是分層的，每一層的用途等。最后寫自己喜歡的原因。怎樣寫寫景性的寫話呢？寫景的文章可指導(dǎo)學(xué)生按一定的順序觀察。首先要看清圖上的主要景物和次要景物，然后根據(jù)圖上內(nèi)容判斷季節(jié)、時(shí)間、地點(diǎn)等，通過細(xì)微處的觀察還可以了解風(fēng)向、天氣。觀察完圖后指導(dǎo)學(xué)生按一定的觀察順序?qū)懴聛怼？磮D寫話范文

（一）《救小鳥》

小明家旁邊有一棵大樹，樹上有一個(gè)鳥巢，里面住著幾只可愛的小鳥，它們每天嘰嘰喳喳地叫著，快樂地生活。

一天，小明聽見小鳥的叫聲和平時(shí)不一樣，就急忙從屋里跑出來。原來一只小貓正在樹上，好象要吃掉小鳥。小明想到小貓喜歡吃魚，他馬上跑回家，拿出一條小魚，放在樹下。小貓一看見魚就從樹上跳下來。小明乘機(jī)把小貓趕走了。小鳥得救了。小明開心極了。過河圖片：

范文：

星期六，小貓給小猴打電話說：“邀請(qǐng)上你的好朋友到我家玩吧。”小猴說；“好的?！辈灰粫?huì)兒小猴、小豬、小熊就都齊了，可是中間有一條河怎么過去呢？小猴說： “砍一棵樹當(dāng)小船不就行了嗎?！毙∝i飛快的跑回家拿了一把斧子過來，小熊使勁的砍，不一會(huì)就砍好了。大家分了分，小猴先扛的木頭到了河里，把木頭當(dāng)成小船它開心坐在上面。小豬緊跟著，小熊落了一大段。不過，一會(huì)兒他就趕上了。朋友都到齊了唱歌、做游戲真開心。植樹

植樹

春天到了，春風(fēng)一吹，柳樹發(fā)芽了，桃花紅了，小草兒悄悄地從地里探出了小腦袋。春雨一下，萬物蘇醒了。春天是植樹的好季節(jié)。

今天是星期天，小麗拿著工具和樹苗來到院子里種樹。小麗先拿起小鏟子在地上挖了一個(gè)坑，接著把小樹苗放進(jìn)坑里，然后把土培到樹根上，最后澆上一點(diǎn)水。小樹種好了，小麗擦擦頭上的汗水，向四周望望，看到院子里紅的花，綠的草，中間多了一棵小樹苗，心里特別高興。小麗輕輕地摸了摸小樹，說：“小樹呀小樹，快快地長吧！長大了好讓我們?cè)谀愕臉潢幭鲁藳?、做游戲。?/p>

媽媽病了

中午，我一放學(xué)回來，就發(fā)現(xiàn)媽媽趴在床上，頭發(fā)亂糟糟的，眉頭緊鎖，雙眼無神的睜著，臉色蒼白，一看就道病得很厲害。

看到媽媽難受，我也很心疼，想：“媽媽平常要無微不至地照顧我，又要辛苦地工作，肯定是累病的，我應(yīng)該為媽媽做可口的飯菜?！蔽沂箘畔肓讼?，應(yīng)該做些什么呢？對(duì)，就做我最拿手的面條吧。

說干就干，我先把鍋洗干凈，再往鍋中倒入熱水，點(diǎn)著火，把面條放入水中，水開時(shí)，打個(gè)荷包蛋放入水中，水再開時(shí)，我輕輕地用筷子攪了一下，夾起一根面條 嘗一下，發(fā)現(xiàn)軟硬正好。最后放上一些調(diào)料，就給媽媽盛了一碗。熱氣騰騰的面

條端到媽媽面前，媽媽都流淚了，高興地說：“我的寶貝長大了！”我說：“媽媽你 放心，有我照顧您，您會(huì)很快好起來的。”

第五篇：SAP是什么意思

大家好，我是賽跑網(wǎng)第七期的星星，跟大家分享下我在賽跑網(wǎng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

本人11年畢業(yè)，之前在一家軟件公司從事軟件測(cè)試工作。工作比較清閑的，但沒什么好的發(fā)展前途，曾一度對(duì)未來感到很迷茫。后來從同事那里了解到SAP挺有發(fā)展前途，于是就考慮改行做SAP。網(wǎng)上也搜了很多關(guān)于SAP的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，看完以后覺得有點(diǎn)過度吹噓，培訓(xùn)費(fèi)也比較貴。碰巧有次跟高中同學(xué)聊天說想學(xué)SAP，她是在公司內(nèi)部做SAP維護(hù)的，以前在一個(gè)老師那里培訓(xùn)過ABAP，講的很詳細(xì)（這個(gè)老師就是彭sir啦）。在參加賽跑網(wǎng)之前彭老師讓我在YY里聽了下學(xué)員課后分享，大家都很積極，論壇里的討論也很活躍，感覺這是一個(gè)能學(xué)到實(shí)在知識(shí)的地方。于是在今年3月參加了第七期FICO周末班。

在加入賽跑網(wǎng)之前我基本沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)ERP也完全沒有接觸過，但彭sir在上課的時(shí)候講的很詳細(xì)還結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在課后耐心解答問題，還經(jīng)常問我哪些知識(shí)掌握的如何，有什么不懂的不要覺得不好意思，在賽跑網(wǎng)上提出來他幫我解答。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我從對(duì)SAP一竅不通到現(xiàn)在的初級(jí)顧問，這中間彭老師付出了很多。有件事讓我記憶深刻，剛學(xué)完COPC時(shí)有個(gè)問題很疑惑，然后打電話問彭老師，沒人接，我想那明天再問，沒想到晚上10點(diǎn)多彭老師打電話給我說剛剛手機(jī)不在身邊，看到我有打電話他就趕緊回過來了，之后耐心解答我的問題。當(dāng)時(shí)真的超感動(dòng)，能遇到這么負(fù)責(zé)的老師真是幸運(yùn)。

在彭老師對(duì)FICO模塊系統(tǒng)培訓(xùn)和面試模擬之后我就開始投簡歷找工作，面試時(shí)問的技術(shù)問題也大多是彭老師上課講的知識(shí)點(diǎn)，后來收到兩三個(gè)offer，最后選了一個(gè)。

非常感謝彭老師的培養(yǎng)和支持，在學(xué)習(xí)和找工作階段他給了我很多幫助和鼓勵(lì)，感謝一起學(xué)習(xí)的學(xué)員們Nancy，亮哥,Runpeak，小李子，喵喵，Peter，小夏和Sky 無私的分享知識(shí)材料和面試經(jīng)驗(yàn)，感謝趙老師，感謝賽跑網(wǎng)那些幫助過我的GGJJ們，有些甚至素未蒙面也會(huì)耐心幫我解答。在賽跑網(wǎng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷很愉快，看到這么多人共同努力，學(xué)習(xí)雖然比較艱苦但卻不孤單。快要入職了，在新工作中可能會(huì)遇到挑戰(zhàn)，但我知道賽跑網(wǎng)永遠(yuǎn)是我堅(jiān)實(shí)的后盾。

希望未來能有更多熱愛SAP的同學(xué)加入賽跑網(wǎng)，祝賽跑網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上，有朝一日成為SAP界的新東方。