第一篇：安全、現(xiàn)場管理考核評比細則

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安全、現(xiàn)場管理考核評比細則 序號考核內(nèi)容考核標準扣分標準 每項實際扣分1安全規(guī)章制度完善及執(zhí)行情況是否健全和完善，執(zhí)行率是否達到100%。不完善或未執(zhí)行扣10分/項2安全“五個一”工程按要求開展情況是否按要求開展“五個一”工程活動。未開展扣10分3領導、安全管理人員值班、作業(yè)現(xiàn)場帶班執(zhí)行情況檢修、搶修、處理突發(fā)事故、節(jié)假日等，是否嚴格執(zhí)行。未嚴格執(zhí)行扣10分4本單位及公司計劃會（安全例會）安全工作計劃、安全工作安排、安全工作任務完成情況是否實施本單位及公司安全工作計劃、安全工作安排，是否完成本單位及公司下達的安全工作任務。未實施、未完成扣10分/項6安全教育與培訓工作開展情況是否按要求制訂培訓計劃，編制教案，組織培訓；是否按時參加公司各項培訓并考試合格；是否重點對新入廠職工組織培訓。未開展扣10分/項7近三年新入廠職工傾向化（重點）安全管理情況是否執(zhí)行安全聯(lián)保制、簽訂聯(lián)保對子或師徒安全管理協(xié)議，班前會是否以新職工為主進行安全知識《安全技術操作規(guī)程》抽測，是否對新職工進行工傾向化（重點）安全管理。未執(zhí)行扣10分/項8安全責任區(qū)域值班管落實情況是否按要求開展安全責任區(qū)域值班管工作。（是否嚴格執(zhí)行安全責任區(qū)域值班管理細則）未按要求開展工作扣10分/項9零違章保零事故活動開展情況

1、本單位是否重新層層細化《安全目標管理責任狀》考核細則，是否按要求層層簽訂本單位內(nèi)部《安全目標管理責任狀》；

2、是否貫徹執(zhí)行《職工違章行為積分考核管理實施細則》。未執(zhí)行扣10分/項10傷害預知預警管理開展情況是否按要求開展傷害預知預警安全管理工作(檢修、搶修、處理臨時故障及技改、安措等施工作業(yè)是否嚴格按“傷害預知預警”四個步驟開展工作)。未按要求開展扣10分/項11危險危害辨識及控制開展情況是否按要求開展危險危害辨識及控制安全管理是否嚴格執(zhí)行《崗位危險源點控制運行方案》及《崗位危險源點控制執(zhí)行標準》。未按要求開展扣10分/項12班組安全建設情況班組安全管理記錄是否符合要求，本單位領導或段長或安全員是否自檢自查點評簽字，班前會、周一安全活動是否按要求組織進行，安全教育與培訓是否符合要求，事故案例是否組織討論學習，是否以新職工為主對其進行安全知識《安全技術操作規(guī)程》抽測。未執(zhí)行扣5分/項13“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”落實情況是否落實到位，是否與專業(yè)技術人員簽訂《本單位安全管理目標責任狀。未落實到位扣10分/項14危險作業(yè)許可制度執(zhí)行情況是否執(zhí)行工作票、操作票、作業(yè)指導書、檢修作業(yè)指導書或施工方案、動火報告、進入受限空間作業(yè)許可規(guī)定、臨時用電線路許可規(guī)定、高處作業(yè)許可等規(guī)定。未執(zhí)行扣10分/項15起重設備安全管理情況是否按要求進行管理、檢查、檢驗檢測。每查出1項扣10分16氧氣、乙炔、液化氣等儲存、運輸、使用過程安全管理；是否按要求進行檢查及管理。每查出1項扣10分17安全生產(chǎn)標準化實施情況是否按要求建立健全各項安全管理制度，是否對制度落實進行檢查，現(xiàn)場設備、設施及作業(yè)環(huán)境是否達到安全標準化驗收標準要求。未做到扣10分/項18安全生產(chǎn)標準化分解、落實情況是否按要求對指標、職責進行分解、落實，各專業(yè)人員是否做到各負其責。未做到扣10分/項19安全管理工作重心下移工作推進情況是否做到位，是否發(fā)揮了基層單位安全員、班段安全員和區(qū)域值班員的作用，是否能主動有針對性開展安全管理工作。未做到扣10分/項20安全基礎工作開展情況職工安全檔案、特種作業(yè)人員臺賬、各種記錄等是否齊全。不符合要求扣5分/項21現(xiàn)場管理考核細則執(zhí)行情況（現(xiàn)場設備、設施,、作業(yè)環(huán)境、休息室、值班室、庫房等）是否符合安全、現(xiàn)場管理要求。不符合要求扣5分/項22各種安全活動的開展情況是否制訂活動方案，是否扎實開展各項安全活動，活動結(jié)果、反饋信息是否及時上報。未做到扣10分/項23重大危險源及危險區(qū)域管理情況

1、我公司重大危險源：（汽油庫、炸藥庫、尾礦庫）；

2、我公司危險區(qū)域：采空區(qū)、踩空塌陷區(qū)、爆破作業(yè)區(qū)域、井下作業(yè)崗位、鍋爐重地、提升、信號、破碎、皮帶、電氣作業(yè)、高馳作業(yè)、鑄造、機加工等作業(yè)崗位。是否按要求進行定期檢查巡查、監(jiān)測監(jiān)控并做好監(jiān)測記錄；是否定期開展以“實戰(zhàn)性”為主的《事故應急救援演練》。未做到扣10分/項24隱患排查治理情況是否建立各項綜合或?qū)ｍ棸踩珯z查表，是否認真開展隱患排查治理工作，檢查表、隱患整改通知單、驗收單是否有參檢人員及被檢單位人員簽字，是否歸檔管理；對查出的隱患是否按期整改。未做到扣5分/項25業(yè)務外委、設備包保安全管理情況是否強化業(yè)務外委區(qū)域安全管理、檢查、考核，安全管理協(xié)議、技術交底是否落實到位。未做到及查出人的不安全行為及不符合項扣10分/項，查出隱患扣5分/項26業(yè)務外委、設備包保安全教育與培訓是否按要求對業(yè)務承攬(設備包保)人員進行安全教育與培訓，各級管理人員是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗。未做到扣10/項27重點檢修、施工項目安全管理是否強化重點檢修項目、技改施工項目安全管理、培訓、檢查及考核，檢修、施工前安全協(xié)議、安全技術交底、施工方案、動火報告等是否齊全、是否落實到位，是否按規(guī)范作業(yè)程序開展檢修及施工作業(yè)。未做到及查出人的不安全行為扣10分/項，查出隱患扣5分/項28各礦、車間單位事故考核

1、是否實現(xiàn)了微傷事故及未遂事故為零的目標；

2、是否實現(xiàn)了輕傷事故為零的目標；

3、是否實現(xiàn)了重傷事故為零的目標；

4、是否實現(xiàn)了工亡事故為零的目標。

1、發(fā)生一起微傷及未遂事故扣50分；

2、確認制度執(zhí)行不夠發(fā)生一起輕傷事故扣100分，違章作業(yè)發(fā)生一起輕傷事故扣150分；

3、發(fā)生一起重傷事故扣200分；

4、發(fā)生一起死亡事故扣500分；29業(yè)務承攬、設備包保、檢修施工單位事故考核

1、是否實現(xiàn)了輕傷事故為零的目標；

2、是否實現(xiàn)了重傷事故為零的目標；

3、是否實現(xiàn)了工亡事故為零的目標。

1、發(fā)生一起輕傷扣50分；

2、發(fā)生一起重傷扣100分；

3、發(fā)生一起工亡扣150分。

1、實行每月分組考評,每月考評結(jié)果在每月計劃會上進行通報；以每月分組安全、現(xiàn)場管理月考核結(jié)果為基礎，安全科每半年組織一次對各礦、車間單位安全、現(xiàn)場管理綜合考核，一類單位每半年綜合評定得分最高的1個單位為較好單位，獎勵3000元，得分最低的1個單位為較差單位，扣罰1000元；二級單位每半年綜合評定得分最高的1個單位為較好單位，獎勵2000元，得分最低的1個單位為較差單位，扣罰500元。

2、單位分類： ——安全、現(xiàn)場管理月考核一類單位（6個）：鐵蛋山礦；華冶北票分公司鐵蛋山項目部及技改項目部；黑山礦及華冶北票分公司黑山項目部；邊家溝礦及天城北票分公司邊家溝項目部；選礦車間；勞動服務公司。以上6個單位每月總分為500分，一類單位每月總分減去所扣的分數(shù)再加上獎勵分數(shù)為單位每月的實得分數(shù)，一類單位每月獎勵分數(shù)為15分?！踩F(xiàn)場管理月考核二類單位（9個）：工程科（工程科較大施工項目施工期間按一類單位進行考核）；動力車間；炸藥庫；原料車間；質(zhì)檢科；后勤科；供應科；銷售科；職工醫(yī)院。以上9個單位每月總分為500分，二類單位每月沒有獎勵分數(shù)。 參檢人員簽字：被檢單位人員簽字：文章來

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第二篇：現(xiàn)場考核管理規(guī)定

現(xiàn)場考核管理規(guī)定

現(xiàn)場管理制度及考核細則

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。

特制定現(xiàn)場管理標準如下：

1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標牌，標牌上標有“___班組，衛(wèi)生責任人：___”。沒有標牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當值___分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設備及金屬一項次扣___分。

3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣___分。

4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣___分。

5、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。

現(xiàn)場考核管理辦法

各工段經(jīng)多次自行協(xié)調(diào)后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經(jīng)項目部檢查屬實，視影響關系予以調(diào)整相關項目進度計劃，但原則上不超過___次。

由于項目部材料供應、班組經(jīng)濟承包合同執(zhí)行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發(fā)生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內(nèi)及時予以解決并調(diào)整計劃。

各工段應及時自行協(xié)調(diào)考慮月、周本工段內(nèi)各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月___日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調(diào)整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。

各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現(xiàn)場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協(xié)調(diào)解決，其次為工段長。原則上工段內(nèi)解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。

施工班組每月工程進度款的計劃與結(jié)算應經(jīng)現(xiàn)場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。

以上相關獎懲措施匯總的經(jīng)濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發(fā)放時兌現(xiàn)，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發(fā)放時兌現(xiàn)。

第三篇：安全、現(xiàn)場管理考核重點內(nèi)容

安全、現(xiàn)場管理考核重點內(nèi)容

1）檢查班組安全管理記錄，是否傳達公司劉總講話？是否傳達公司1號文件？要求記錄有相關內(nèi)容。

2）利用班前、班后會議傳達2013年安全環(huán)保工作目標，要求記錄有相關內(nèi)容。

3）檢查各崗位《危險源點控制卡》是否有遺漏，要求新增加的工種及崗位立即完善《危險源點控制卡》

4）本單位領導、安全員、業(yè)務主管、工會主席、生產(chǎn)組、技術組技術人員是否參加基層班段周一安全活動會議？是否在班組活動會議記錄上簽字？

5）口試班段長《安全生產(chǎn)責任制》要求會背、會用；口試班段長你是如何嚴格貫徹落實《安全責任區(qū)域值班管理細則》，如何開展這項工作的？

6）安全技術操作規(guī)程考試、考核情況如何？要求有成績，有考試檔案；順便抽查職工《安全技術操作規(guī)程》是否會背、會用。

7）現(xiàn)場管理情況檢查，要求各個作業(yè)現(xiàn)場，邊施工，邊清理好作業(yè)現(xiàn)場。

由于離安全月考核時間比較近了，所以本月暫時就考核以上內(nèi)容，下個月再充實集團公司及保國公司重點工作相關內(nèi)容。

第四篇：淺談現(xiàn)場安全管理

提高防患意識 加強設備管理 規(guī)范工作程序

——淺談現(xiàn)場安全管理

美國著名安全管理學家海因里希的安全管理理論指出:所有的事故隱患均由三個因素決定,即人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理?，F(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是保持安全的主要因素。而現(xiàn)場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，才能確?？蒲猩a(chǎn)順利開展。下面就簡單介紹下如果做好現(xiàn)場安全管理的方法：

第一，培養(yǎng)員工專業(yè)能力，提高防患意識?？刂迫说牟话踩袨?，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用儀器設備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；重視特種設備作業(yè)人員的安全教育和培訓，提升特種設備安全管理水平，提高操作人員的安全意識、安全操作技能和遵章守紀的自覺性，避免事故發(fā)生。

第二，加強儀器設備管理能力，控制“物”的不安全狀態(tài)。儀器設備都有壽命，儀器設備的故障都有其規(guī)律性。因此，管理人員或使用人應當定期不定期對在用儀器設備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查努力掌握故障規(guī)律，發(fā)現(xiàn)設備劣化（異常）現(xiàn)象，防范故障于未然，并要掌握儀器設備的使用、點檢、保養(yǎng)方法，確?！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。

第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。要加強職業(yè)健康體系和質(zhì)量體系建設，建立完善的規(guī)章制度和作業(yè)指導書，編制應急預案，并定期開展事故演練。將安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，并增強各級管理人員的責任心，使安全管理工作既做到責任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全工作真正落到實處。

第五篇：行政人員辦公現(xiàn)場管理及評比制度

行政人員辦公現(xiàn)場管理及評比制度

一、人員管理

1、處長辦公室的衛(wèi)生由處長本人打掃并保持，并且處長辦公室內(nèi)的茶幾、沙發(fā)、班前椅要統(tǒng)一擺放；

2、二樓辦公區(qū)內(nèi)不允許吃東西，喝飲料。飲水需統(tǒng)一到處長辦公室；

3、行政人員不得在工作期間去活動室娛樂，必須下班時間去餐廳就餐；

4、在上班時間不允許用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲、聽音樂和瀏覽與工作無關的網(wǎng)站或打游戲等；

5、企管處將不定時的抽查各部門上下班時間的情況。出現(xiàn)遲到、早退情況的對責任人考核每次２０元，部門負責人及考核員100%連帶；

6、不允許在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，嬉戲打鬧、說臟字、閑聊，不得做與工作無關的事情；

7、行政人員和處長必須統(tǒng)一著裝：蒙牛領帶、白色襯衫、深藍色或黑色西服，佩戴胸卡；

8、不允許在上班時間看與工作無關的書刊，并且《蒙牛足跡報》必須進行保存，不得缺少一份；

9、對發(fā)現(xiàn)破壞辦公現(xiàn)場現(xiàn)象的舉報的，每人獎勵１０元；

10、各處行政人員（包括處長在內(nèi)）在使用電話時不得使用免提，以免影響他人他人工作，在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)免提聲音超過10秒鐘并且找不到責任人時，則對聲音發(fā)出區(qū)域內(nèi)人員全部進行考核；

11、行政辦公區(qū)內(nèi)除應有的行政人員辦公區(qū)其他人員超過5人以上的（含5人）無論辦理何種事情都要到處長辦公室或接待室，以免影響辦公現(xiàn)場；

12、節(jié)假日辦公區(qū)內(nèi)必須有值班人員，否則負激勵30元；

二：能源的管理

1、辦公區(qū)內(nèi)禁止白天開燈，（陰天或內(nèi)光線特別暗時除外），下午下班后本部門人員全部走后要將燈關掉；

2、用水后水龍頭必須及時關閉；

3、禁止電機、空調(diào)、風扇等無用空轉(zhuǎn)；

4、下班后不用電腦必須關閉主機及顯示器，在工作中如要離開辦公區(qū)內(nèi)30分鐘時要關閉顯示器；

5、下班后飲水機電源應關閉，并且飲水機的接水槽要及時清理；

三：物品的管理

（一）經(jīng)理室及處長室辦公用品的擺放

1、桌面：桌旗放在辦公桌的右上角，桌卡在辦公桌的左

上角；工藝品、筆筒、臺厴、工藝品依次排開整齊擺放；電話放在筆筒的正下方，辦公桌上不得擺放與工作無關的物品，以上用品用完及時歸位；

2、電腦：筆記本電腦放于班臺前組合柜的左端，鼠標盤放

于電腦的右側(cè)，文件柜放于班臺前組合柜的右端；

3、沙發(fā)、班前椅、茶幾：三人沙發(fā)放在公桌的正前方，靠

著玻璃且與辦公桌平行放置，單人沙發(fā)放置在西側(cè)，小茶幾放在兩個沙發(fā)的夾角處，大茶幾居于沙發(fā)的正中間，班前椅放在辦公桌的正前方，并隨時保持清潔；

（二）其他行政人員辦公用品的擺放

1、電話：各處辦公區(qū)域分為左、右兩排，左排的電話放于辦公桌的左上角，右排的電話放于右上角，用完后及時歸位，聽筒線不得纏繞；

2、電腦：電話應放置在辦公桌里側(cè)桌角的對角線處，與兩面擋板成45度角，并隨時保持電腦的清潔；

3、文件筐和筆筒：左排的文件筐放于辦公桌右側(cè)擋板角內(nèi)，右排的文件筐放于辦公桌左側(cè)擋板角內(nèi)，文件筐內(nèi)只允許放置檔案盒（統(tǒng)一顏色藍色），其余文件放在文件柜中或抽屜里，但文件柜和抽屜內(nèi)的物品必須分類，整齊擺放，并保持清潔；筆筒放置在文件筐外側(cè)正前方，平而緊挨著文件筐，筆筒側(cè)隔內(nèi)放置軟盤，筆筒內(nèi)允許插放筆，其余的分層裝放；

4、工作時要保持桌面整齊、清潔、有序，文件整齊；

5、文件柜：里面只允許放紙張之類的文件、檔案盒之類的工作用品，不允許出現(xiàn)衣物、雨具之類物品，必須擺放整齊；

6、抽屜柜：一層放雜類物品（如：釘書器、鋼筆水、筆記本等）；二層、三層放相應的文件，必須擺放整齊；

四、衛(wèi)生的管理

1、值日人員根據(jù)值日表的安排，必須于早8：30分之前將辦公區(qū)打掃干凈，并保持室內(nèi)干凈、整潔。并定于每周五14:00進行衛(wèi)生大打掃，保證無衛(wèi)生死角，垃圾桶及時清理，確保無病源，無異味；

2、各自負責的衛(wèi)生區(qū)域，必須隨時保持干凈、整潔、窗戶明亮。

3、現(xiàn)場檢查行政區(qū)域衛(wèi)生日檢早8：30—17：30；各類臨時性檢查、車間、公司外圍檢查全天隨時進行；

五、責任區(qū)的管理

1、辦公區(qū)內(nèi)的地面、玻璃、窗臺、門框、辦公設備等上不準有塵土、污漬、放有抹布及各類雜物；

2、過道、樓梯、樓梯扶手、墻壁、地毯、頂棚不準有塵土、油跡、奶跡、蜘蛛網(wǎng)等各類污跡；

3、下水道內(nèi)不準有紙屑或其它雜物，過濾蓋（罩、網(wǎng)）必須安放好，以起到過濾作用；

4、高空燈管、燈罩、底座及管路上不準存有塵土、污跡、奶跡、蜘蛛網(wǎng)，電線、網(wǎng)線走向要平整，做到橫平豎直；

5、門窗夾層內(nèi)不準存有塵土、污物、雜物（大風天時，要做到早中晚3個時間無灰）；

6、辦公室內(nèi)不準放衣物、雨傘、雨鞋等其它服裝類及私人生活物品；

7、辦公椅、辦公桌及圍欄上不準放衣物、水杯、領帶等非工作物品；推拉柜上不準放任何與工作無關的物品；無人辦公時椅子、移動柜、推拉柜抽屜（門）必須及時歸位（一分鐘之內(nèi)）；

8、辦公桌上不準放紙文件盒、零散資料、私人提包等非辦公物品，只準放藍色塑料文件筐、臺歷、電腦、電話（電話不得隨意放置在文件盒及圍欄上）。處長辦公室的右上角擺放桌旗，左上角擺放處長標識卡，臺歷放在中央，三者要成一直線。日常文件資料放入塑料文件盒中再統(tǒng)一方向整齊擺放在文件框內(nèi)。辦公桌下只準放推拉柜、移動柜、垃圾筐、電源插座等辦公必需物品，不準存放各類私人物品；

9、辦公區(qū)內(nèi)的電話應擺放在文件欄的左側(cè)，筆筒放在鏡子下，電話的聽筒線不得纏繞；

10、辦公用品必須擺放整齊、表面不準有塵土、污跡、膠跡，不準在辦公桌圍欄上粘貼紙張、告示貼，座套必須保持整齊，暖氣片、卷柜上不準放置物品及出現(xiàn)積污、不干凈等現(xiàn)象；

11、禁止各種高空懸掛物不正、不干凈、有積塵等現(xiàn)象；

12、辦公區(qū)擺放的花不準表面出現(xiàn)有浮塵、未及時修剪殘枝病葉、在花盆內(nèi)放有雜物、花盆內(nèi)及周邊花葉未及時清理、花盆擺設不規(guī)范等現(xiàn)象；

13、工藝器具、計量器具、清潔用具必須規(guī)范使用、定位擺放，并且不能損壞；

14、更衣柜上不準出現(xiàn)雜物、積塵、表面亂寫亂畫，標識不清及桌、凳擺放不整齊等現(xiàn)象；

15、各種洗手盆、洗鞋池表面及擦手毛巾必須保持干凈，洗手盆旁應該備有香皂等清洗用具；

16、垃圾筐（箱、車）中垃圾裝滿必須及時傾倒并保持其清潔、不泄露；

17、整體二樓辦公區(qū)范圍內(nèi)的任何物品，不得出現(xiàn)灰塵（在大風天時，要做到灰塵無沉積現(xiàn)象）；

18、處長在有事外出后必須將桌面清理干凈整潔，可以放文件，但文件要擺放整齊，椅子必須歸位。處長辦公椅其他人不可以座；

19、個人辦公區(qū)無人時，推拉柜，移動柜夾層不允許放任何物品，并且推拉柜與移動柜的滑道內(nèi)不能出現(xiàn)灰塵，推拉柜與移動柜內(nèi)的物品以及文件要保持整齊、干凈；

20、辦公人員在離開座位時，必須將椅子歸位。椅套必須干凈整潔；

21、行政人員上樓前必須先換鞋，無鞋柜人員要帶鞋套；

22、所有二樓辦公區(qū)域的門都要向內(nèi)開，硬件問題除外；

23、在檢查過程中企管處責任沒有劃分正確而給各部門工作帶來不便，對企管處針對問題每條考核5元；

六、衛(wèi)生的管理

1、值日人員根據(jù)值日表的安排，必須于早操之前將辦公

區(qū)打掃干凈，并保持室內(nèi)干凈、整潔。并定于每周五14:00進行辦公現(xiàn)場聯(lián)合檢查，保證無衛(wèi)生死角，垃圾桶及時清理，確

2、各自負責的衛(wèi)生區(qū)域，必須隨時保持干凈、整潔、窗

戶明亮；

3、現(xiàn)場檢查行政區(qū)域衛(wèi)生日檢早8：30—17：30；各類臨保無病源，無異味；

時性檢查、車間、公司外圍檢查全天隨時進行；

4、辦公區(qū)無人辦公桌的衛(wèi)生由值日生打掃與保持；

七、夜間辦公現(xiàn)場管理

1、行政人員下班后將電腦主機和顯示器全部關閉，如電腦未關對責任人負激勵50元/次，顯示器未關對責任負激勵10元/次；

2、行政人員下班后桌面、文件柜、抽屜柜、椅子、鍵盤盒上不允許有任何文件、衣服等物品；桌面上只允許有檔案盒、筆筒、日歷，否則對責任人負激勵10元/處；

3、行政人員離開辦公桌時必須保證桌面整潔、椅子歸位，否則對責任人負激勵10元/次；

八、考核金額

1、以上考核金額為每10元扣1分；

2、以上沒有標明考核金額的，為5元/人/次；

3、在檢查過程中發(fā)現(xiàn)其他問題沒有制度可依據(jù)時每項考核為10元，情節(jié)嚴重時可以加倍考核；