第一篇：新時(shí)期干部的鮮明特質(zhì)

三寬四有 新時(shí)期干部的鮮明特質(zhì)

新時(shí)期的干部應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)？筆者認(rèn)為，“眼界寬、思路寬、胸襟寬，有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有正氣”，應(yīng)當(dāng)成為新時(shí)期干部的鮮明特質(zhì)。

一、“三寬”：新時(shí)期干部鮮明特質(zhì)的根本要求。

鄧小平同志曾經(jīng)站在時(shí)代的高度強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊”。“三寬”堅(jiān)持和運(yùn)用了鄧小平同志“兩個(gè)非常寬闊”的重要思想，它在總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)新時(shí)期干部的鮮明特質(zhì)提出了根本要求。

第一，“眼界寬”——觀察問題的視野。是坐井觀天，還是放眼世界，反映了干部觀察問題的視野。當(dāng)今世界是開放的世界，“眼界寬”就是要有寬廣的世界眼光。建設(shè)世界名城，必須“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”，必須把揚(yáng)州放在國際大環(huán)境中考量，在世界名城之中找到我們的目標(biāo)定位。只有“睜開眼睛看世界”，才會(huì)擁有決定建設(shè)水平的全球化眼光，才會(huì)知道“山外有山，天外有天”，才會(huì)看到“可以攻玉”的“他山之石”。

第二，“思路寬”——思考問題的方法。思路決定出路。世界城市建設(shè)和發(fā)展的先進(jìn)理念、先進(jìn)思想、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，只有同揚(yáng)州實(shí)際相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為我們建設(shè)世界名城的思路和方法，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用?！八悸穼挕?，必然要求干部具有立體思維、多向思維的思維方式。這種思維方式不是“死”的，而是“活”的；不是單調(diào)的、刻板的、封閉的，而是豐富的、多變的、開放的。它不受舊的條條框框的束縛，敢于進(jìn)行超越常規(guī)的思考，敢于創(chuàng)新城市建設(shè)和發(fā)展的思路，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新，先人一步，勝人一籌。如果蕭規(guī)曹隨、循規(guī)蹈矩，一切按條條框框辦事，就不能創(chuàng)新發(fā)展思路。其結(jié)果，只能是山河依舊、面貌不改，必然影響建設(shè)世界名城。

第三，“胸襟寬”——處理問題的氣度。有胸襟才能相寬容，相寬容才能有團(tuán)結(jié)，有團(tuán)結(jié)才能增強(qiáng)內(nèi)聚力，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一條客觀規(guī)律。俗話說，“唯寬方可容人，唯厚方可載物”。既“容人”，又“載物”，才能形成建設(shè)世界名城的人才優(yōu)勢和特質(zhì)優(yōu)勢。“胸襟寬”，就要胸懷大局，豁達(dá)大度；就要鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失?。痪鸵獓?yán)于律己，寬以待人；就要海納百川，有容乃大，讓世界各地豐富的資源、發(fā)達(dá)的技術(shù)、優(yōu)秀的工藝、優(yōu)秀的文化、先進(jìn)的思想在揚(yáng)州匯聚、激蕩，并在此基礎(chǔ)上融合創(chuàng)新，把揚(yáng)州建設(shè)成為“揚(yáng)州人自豪、外地人喜愛、投資者關(guān)注、旅游者青睞”的世界名城。

二、“四有”：新時(shí)期干部鮮明特質(zhì)的集中展示。

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。建設(shè)世界名城，不僅要求新時(shí)期的干部“眼界寬、思路寬、胸襟寬”，而且呼喚新時(shí)期的干部“有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有正氣”。

第一，“有信念”——新時(shí)期干部的精神支柱。俗話說，“人無忠信，不可立世”。理想信念，是一個(gè)政黨治國理政的旗幟，是一個(gè)民族奮力前行的向?qū)В彩且幻刹颗ζ床木裰е?。推進(jìn)“兩個(gè)率先”、建設(shè)“三個(gè)揚(yáng)州”、奮力開啟建設(shè)世界名城新征程，是中國特色社會(huì)主義在揚(yáng)州的生動(dòng)實(shí)踐，體現(xiàn)了時(shí)代性、創(chuàng)新性和人民性。只有高揚(yáng)理想的旗幟，激

發(fā)信念的力量，才能始終保持建設(shè)世界名城的朝氣、銳氣、勇氣和志氣。如果理想信念淡化，甚至認(rèn)為“理想理想、有利就想，前途前途、有錢就圖”，只講“信錢”、不講“信念”，只要“實(shí)惠”、不要“主義”，就會(huì)出現(xiàn)思想平庸、精神懈怠，得過且過、不思進(jìn)取。在這種情況下，建設(shè)世界名城的內(nèi)在動(dòng)力又從何而來呢？

第二，“有本領(lǐng)”——新時(shí)期干部的實(shí)際能力。信念指引航向，本領(lǐng)成就事業(yè)。面對(duì)建設(shè)世界名城的新目標(biāo)、新任務(wù)，干部隊(duì)伍既存在著“知識(shí)恐慌”的問題，又存在著“能力危機(jī)”的問題，迫切需要學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升。要增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的能力，著力提升名城綜合實(shí)力；增強(qiáng)人才建設(shè)的能力，著力注入名城建設(shè)的活力和動(dòng)力；增強(qiáng)生態(tài)建設(shè)的能力，著力打造名城優(yōu)美環(huán)境；增強(qiáng)文化建設(shè)的能力，著力推進(jìn)名城優(yōu)秀文化走向世界；增強(qiáng)精致建設(shè)的能力，著力彰顯名城建設(shè)品質(zhì)；增強(qiáng)民生建設(shè)的能力，著力提高名城市民幸福感。只要我們能辦大事、會(huì)辦難事、敢辦新事，建設(shè)世界名城的進(jìn)程就會(huì)大大加快。

第三，“有擔(dān)當(dāng)”——新時(shí)期干部的負(fù)責(zé)精神。在其位、謀其政、盡其職、負(fù)其責(zé)，自古以來都是為官從政的基本要求。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛亮“鞠躬盡瘁、死而后已”，林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，講的都是為官從政要擔(dān)當(dāng)、要負(fù)責(zé)。建設(shè)世界名城，尤其需要新時(shí)期的干部強(qiáng)化“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心和“晝無為、夜難寐”的責(zé)任感，弘揚(yáng)一種勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的精神，任務(wù)面前不推諉、困難面前不退縮、矛盾面前不回避。只要對(duì)黨的事業(yè)有利、對(duì)揚(yáng)州發(fā)展有利、對(duì)揚(yáng)州人民有利的事情，看準(zhǔn)了的就要義無反顧、堅(jiān)定不移地干下去。如果奉行“好人主義”，怕得罪人而不敢堅(jiān)持原則，怕觸及矛盾而不敢改革創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致同志之間關(guān)系的庸俗化，直接影響建設(shè)世界名城的進(jìn)程。

第四，“有正氣”——新時(shí)期干部的氣節(jié)品質(zhì)。是正氣浩然，還是邪氣盛行，是衡量新時(shí)期干部素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。“有正氣”，就是要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族特別是我們黨在長期革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持同一切歪風(fēng)邪氣和各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。在建設(shè)世界名城的進(jìn)程中，新時(shí)期的干部要弘揚(yáng)大公無私的公正之氣，克服個(gè)人主義、本位主義的影響；弘揚(yáng)志高致遠(yuǎn)的博大之氣，克服蠅頭小利、一時(shí)得失的影響；弘揚(yáng)克勤克儉的奮發(fā)之氣，克服奢惰惡習(xí)和享樂主義的影響；弘揚(yáng)誠實(shí)守信的忠直之氣，克服弄虛作假不良作風(fēng)的影響；弘揚(yáng)堅(jiān)貞頑強(qiáng)的剛毅之氣，克服拜金主義和各種低級(jí)庸俗作風(fēng)的影響；弘揚(yáng)清醒洞明的理智之氣，克服愚昧無知、厭惡學(xué)習(xí)不良傾向的影響。“講正氣”是以“講學(xué)習(xí)”為前提和基礎(chǔ)、以“講政治”為根本和核心的。不講正氣的根子，在于不講學(xué)習(xí)、不講政治。因此，我們要把“有正氣”同“三講”有機(jī)結(jié)合起來。

“三寬”和“四有”是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體?！叭龑挕敝μ崾玖诵聲r(shí)期干部觀察問題、思考問題、處理問題的世界觀和方法論，是新時(shí)期干部鮮明特質(zhì)的根本要求；“四有”重點(diǎn)闡述了新時(shí)期干部應(yīng)當(dāng)具有的精神支柱、實(shí)際能力、負(fù)責(zé)精神和氣節(jié)品質(zhì)，是新時(shí)期干部鮮明特質(zhì)的集中展示。努力打造出一支“三寬四有”的干部團(tuán)隊(duì)，建設(shè)世界名城也就有了可靠的保證。

第二篇：新時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)是改革開放

為什么說新時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)是改革開放，新時(shí)期最顯著的成就是快速發(fā)展，最突出的標(biāo)志是與時(shí)俱進(jìn)？

新時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)是改革開放，這個(gè)重要論斷是黨的十四大報(bào)告首先提出的，黨的十七大報(bào)告在全面總結(jié)改革開放以來的偉大歷史進(jìn)程時(shí)沿用了這個(gè)重要提法。這就是說，新時(shí)期是同改革開放相伴相生的，沒有新時(shí)期，就沒有改革開放；沒有改革開放，也就無所謂新時(shí)期。如果說，我們黨領(lǐng)導(dǎo)的新民主主義革命的偉大勝利，以及在這個(gè)基礎(chǔ)上建立的社會(huì)主義基本制度，開辟了人民當(dāng)家作主的中國歷史新紀(jì)元，那么，我們黨領(lǐng)導(dǎo)的改革開放這場新的偉大革命，則開辟了社會(huì)主義制度自我完善和發(fā)展的歷史新時(shí)期。所以，新時(shí)期的鮮明特點(diǎn)理所當(dāng)然地是改革開放。從改革開放成功地探索出一條使我國社會(huì)主義充滿生機(jī)活力的中國特色社會(huì)主義道路這個(gè)意義上說，中國特色社會(huì)主義也是同改革開放相伴相生的。中國特色社會(huì)主義之所以具有蓬勃的生命力，就在于它是實(shí)行改革開放的社會(huì)主義；我國的改革開放之所以能夠順利推進(jìn)，就在于它是有利于建設(shè)和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的改革開放。沒有改革開放，也就沒有中國特色社會(huì)主義。

新時(shí)期最顯著的成就是快速發(fā)展，這也很值得我們深刻體會(huì)，它揭示了改革開放同促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。鄧小平同志說過：“改革和開放是手段，目標(biāo)是分三步走發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)”，“我們的路線是發(fā)展的路線”。這就是說，實(shí)行改革開放，歸根到底是要“把中國發(fā)展起來”，在原來貧窮落后的基礎(chǔ)上，依次實(shí)現(xiàn)溫飽、小康、中等發(fā)達(dá)，到本世紀(jì)中葉，把我國建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。

改革開放是加快我國發(fā)展的必由之路。新時(shí)期以來，在改革開放推動(dòng)下，在我們黨制定的現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略的指引下，經(jīng)過全國各族人民鍥而不舍的艱苦奮斗，我們這樣一個(gè)歷史悠久的文明古國、人口眾多的發(fā)展中大國，以世界上少有的速度持續(xù)快速發(fā)展起來，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力不斷增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施和城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化，人民生活總體上實(shí)現(xiàn)了由貧窮向總體小康的歷史性跨越。

新時(shí)期最突出的標(biāo)志是與時(shí)俱進(jìn)，這就把改革開放給當(dāng)代中國帶來的發(fā)展進(jìn)步由實(shí)踐層面上升到理論層面，闡明了新時(shí)期以來，在改革開放推動(dòng)下，我們黨的全部理論和工作實(shí)現(xiàn)了體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的深刻變化。由大幅度解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的實(shí)踐探索和創(chuàng)新，引發(fā)了從多方面改變同生產(chǎn)力發(fā)展不適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，以及變革一切與之不相適應(yīng)的管理方式、活動(dòng)方式和思想方式的連鎖反應(yīng)。在這個(gè)過程中，我們黨自覺順應(yīng)時(shí)代潮流和人民愿望，在領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)造的過程中，積極推進(jìn)理論創(chuàng)新。從鄧小平理論到“三個(gè)代表”重要思想，再到科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，正是新時(shí)期以來我們黨一脈相承而又與時(shí)俱進(jìn)的理論創(chuàng)新的豐碩成果。

新時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)是改革開放、新時(shí)期最顯著的成就是快速發(fā)展、新時(shí)期最突出的標(biāo)志是與時(shí)俱進(jìn)。黨的十七大報(bào)告的這一精辟論斷，揭示了新時(shí)期以來從生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)到上層建筑、從黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)到黨的建設(shè)新的偉大工程發(fā)生的歷史性變化，既鼓舞人心、催人奮進(jìn)，又切合實(shí)際、令人信服。

河南濮陽市油田第一中學(xué)童飛

第三篇：新時(shí)期如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

○楊 華

有效調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，激發(fā)工作的激情和動(dòng)力，要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以黨和國家干部人事法律、法規(guī)、制度為指導(dǎo)，堅(jiān)持因地制宜、開拓創(chuàng)新、正面引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲并重的原則，研究探索新形勢下切實(shí)有效的激勵(lì)措施。

一、加強(qiáng)思想政治教育，發(fā)揮典型示范作用

繼續(xù)堅(jiān)持、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)一步體現(xiàn)時(shí)代特征，反映行業(yè)特點(diǎn)，彰顯組織特色。一是加強(qiáng)理想信念和職業(yè)道德教育。緊密結(jié)合實(shí)際工作，加強(qiáng)共產(chǎn)主義理想信念和社會(huì)主義榮辱觀教育，開展以“文明執(zhí)法、高效服務(wù)、促收履責(zé)、廉潔自律”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育活動(dòng)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品激勵(lì)人，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的黨性觀念、公仆意識(shí)、敬業(yè)精神和廉潔品質(zhì)，形成積極向上的良好氛圍。二是加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳和引導(dǎo)。積極挖掘和樹立先進(jìn)典型，大力宣傳和發(fā)揮典型示范作用，通過編印先進(jìn)個(gè)人和集體事跡匯編和開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，用身邊人、身邊事來教育干部、引導(dǎo)干部、激勵(lì)干部，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。三是調(diào)動(dòng)基層積極性，鼓勵(lì)基層各單位進(jìn)一步加強(qiáng)組織文化建設(shè)，開展特色活動(dòng)，凝心聚力。

二、拓展選拔任用渠道，探索分類管理機(jī)制

認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求，進(jìn)一步完善干部選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，探索公務(wù)員分類管理新思路。一是拓展選拔任用渠道，落實(shí)中央和省局要求，進(jìn)一步優(yōu)化后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，積極探索領(lǐng)導(dǎo)干部選拔積分制，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的民主化、科學(xué)化進(jìn)程。二是加強(qiáng)干部的交流換崗。定期組織不同層面、不同區(qū)域干部交流，加強(qiáng)崗位輪換，進(jìn)一步消除干部的崗位疲勞，增強(qiáng)工作的新鮮感。嘗試開展跨系統(tǒng)、跨部門、跨地區(qū)的掛職鍛煉，拓展干部培養(yǎng)的渠道和眼界，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)不同環(huán)境和氛圍的能力。三是探索執(zhí)法類公務(wù)員管理。按照公務(wù)員管理及改革的精神和要求，針對(duì)干部的工作特點(diǎn)，建立有效機(jī)制，合理設(shè)置職位，嚴(yán)格考核競聘，加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步拓展干部發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部投身工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。

三、優(yōu)化績效管理體系，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用

繼續(xù)堅(jiān)持在干部管理長期實(shí)踐中發(fā)揮重要作用的績效管理工作，不斷創(chuàng)新績效管理的辦法，調(diào)優(yōu)績效考核指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)。一是積極爭取用于考核的激勵(lì)資源。向上級(jí)部門積極爭取報(bào)酬體系中用于干部考核的部分，以能力和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，建立基于績效的收入分配體系，形成鮮明的工作導(dǎo)向。二是不斷優(yōu)化績效考核辦法與指標(biāo)。強(qiáng)化績效反饋，引入處室評(píng)價(jià)，全面推行績效考核的面談和反饋制度。強(qiáng)化重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的考核權(quán)重，實(shí)現(xiàn)職能行使類績效、管理運(yùn)作績效、外部評(píng)價(jià)類績效、創(chuàng)新發(fā)展類績效和個(gè)性類績效在組織發(fā)展戰(zhàn)略下的協(xié)調(diào)并進(jìn)。三是加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)。堅(jiān)持考核的客觀、公正，加強(qiáng)考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)評(píng)先的銜接，加大考核的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步反映價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)工作差異。

四、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，全面提升干部素質(zhì)

拓展教育培訓(xùn)方式，提升教育培訓(xùn)層次，進(jìn)一步提升干部的素質(zhì)能力。一是分層次開展專題專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位干部的特點(diǎn)，因人而宜，因崗而宜，合理設(shè)計(jì)班次、內(nèi)容和方法，依托內(nèi)外部教學(xué)資源，構(gòu)建長期穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制。二是廣泛開展職業(yè)拓展培訓(xùn)。以分縣局為單位組織開展與實(shí)際工作相聯(lián)系的職業(yè)拓展培訓(xùn)，通過新鮮的方式、積極的引導(dǎo)和親身的實(shí)踐，磨煉意志，陶冶情操，完善自我，熔煉團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)廣大干部樹立共同目標(biāo)，增進(jìn)彼此了解，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強(qiáng)干部對(duì)組織的歸屬感和責(zé)任感。三是不斷提升教育培訓(xùn)層次。積極組織開展各類高層次培訓(xùn)活動(dòng)，加大高端培訓(xùn)資源的整合使用，選派業(yè)務(wù)骨干和在崗位中做出突出貢獻(xiàn)的各類人才攻讀碩士、博士等高層次學(xué)歷、學(xué)位教育。加強(qiáng)與各地機(jī)關(guān)的交流，拓展外出學(xué)習(xí)和調(diào)研的層次和規(guī)模。

五、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，突出爭先創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)向

圍繞上級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，積極探索項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在各級(jí)各類創(chuàng)建、評(píng)比和競賽活動(dòng)中，用于獎(jiǎng)勵(lì)取得優(yōu)異成績的集體和個(gè)人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部爭先創(chuàng)優(yōu)積極性，提升組織整體形象。進(jìn)一步擴(kuò)大基層單位開展干部有效激勵(lì)的空間，積極向?qū)俚卣疇幦「刹扛邔哟蔚呐嘤?xùn)交流，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層干部的工作熱情。

六、加強(qiáng)組織文化引導(dǎo)，關(guān)注干部身心健康

深化組織文化建設(shè)，組織形式多樣的文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部凝聚力和歸屬感。一是分類開展干部文化體育活動(dòng)。注重培養(yǎng)干部健康向上的情趣愛好，分類開展參與廣泛、形式多樣的文化體育活動(dòng)。整合黨、團(tuán)、工、青、婦組織資源，分層、分類組建各類文體興趣小組，加大經(jīng)費(fèi)投入和經(jīng)費(fèi)的分層管理使用，進(jìn)一步豐富干部的業(yè)余文化生活，促進(jìn)干部身心健康與組織和諧。二是開展EAP即干部援助計(jì)劃。作為為廣大干部設(shè)置的一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的援助和福利計(jì)劃，EAP主要包括干部壓力管理、心理健康輔導(dǎo)、災(zāi)難疾病救助、健康生活方式、法律理財(cái)咨詢等內(nèi)容。通過集中和發(fā)揮組織資源，關(guān)注和解決干部工作、生活上的實(shí)際問題，降低生活成本，促進(jìn)身心健康，保持良好狀態(tài)，進(jìn)一步穩(wěn)定干部隊(duì)伍。

七、拓展基層激勵(lì)空間，落實(shí)激勵(lì)責(zé)任

將帶隊(duì)伍的能力和成效作為評(píng)價(jià)科所長職責(zé)履行的重要方面，通過目標(biāo)責(zé)任制考核及科所長考核評(píng)價(jià)機(jī)制調(diào)整，落實(shí)科所長在干部管理中的重要責(zé)任。有意識(shí)的加大科所長培訓(xùn)力度，提升科所長做干部思想政治工作的意識(shí)和能力。適當(dāng)擴(kuò)大科所長在干部管理中的考核權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、建議權(quán)，使科所長可以在干部管理中實(shí)現(xiàn)更大作為。

八、加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法責(zé)任制、行風(fēng)作風(fēng)管理規(guī)定、績效考核管理規(guī)定等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，通過及時(shí)、準(zhǔn)確地查處措施教育引導(dǎo)廣大干部，營造積極良好的組織氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)決糾正和制止不良行為和不正之風(fēng)，從政治上關(guān)心干部，防止違法違

紀(jì)行為的發(fā)生。

第四篇：新時(shí)期國稅局如何加強(qiáng)新時(shí)期干部隊(duì)伍建設(shè)

在社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期，解決改革發(fā)展過程中所有問題的關(guān)鍵都集中表現(xiàn)為解決人的問題。從這個(gè)意義上講，建設(shè)一支高素質(zhì)的國稅干部隊(duì)伍，對(duì)于國稅事業(yè)在新的起點(diǎn)上更好更快發(fā)展，無疑是至關(guān)重要的。而如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的國稅干部隊(duì)伍，則是真正實(shí)現(xiàn)“聚財(cái)為國、執(zhí)法為民”目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，抓干部隊(duì)伍建設(shè)，就要從

領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和一般干部三個(gè)層面入手，有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有層次地開展工作。通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在全國稅局形成心齊氣順、風(fēng)正勁足、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流、競相發(fā)展的良好局面。

一、從修養(yǎng)入手，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力

領(lǐng)導(dǎo)干部處在組織、決策、指揮和協(xié)調(diào)的地位,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)直接關(guān)乎稅收事業(yè)的全局，應(yīng)通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和鍛煉逐步提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)。

（一）加強(qiáng)自我修養(yǎng)，塑造良好形象。加強(qiáng)自我修養(yǎng)應(yīng)從四個(gè)方面入手，首先要公正。即要正派做人，秉公辦事，不厚近薄遠(yuǎn)，不計(jì)恩怨情仇，公道對(duì)待每一個(gè)人，公正處理每一件事，真正做到“立黨為公、執(zhí)政為民”。其次要誠信，即要樹立靠誠信率眾、靠誠信服眾的理念，爭做“講誠信、守信用”的模范。再次要實(shí)干。從政有徑，實(shí)干為先。領(lǐng)導(dǎo)干部集領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者于一身，必須干在前面，走在前面，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，多做艱苦細(xì)致的工作，凡要求別人做到的，首先自己做到。第四要清廉。即要一心為公、兩袖清風(fēng)，管好自己的生活圈、交際圈、娛樂圈，管好配偶子女和身邊的工作人員，慎交友，離是非，保潔身，常修為政之德，常思貪欲之害，不為名利所累，不為物欲所惑。

（二）加強(qiáng)自我修煉，提升精神境界。加強(qiáng)自我修煉應(yīng)做好三個(gè)方面：首先要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是修煉的前提和基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)干部只有抓好學(xué)習(xí)，掌握足夠的理論知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)，自身的身心修養(yǎng)、政治見解和思想境界才能切實(shí)得到提高。要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向前人學(xué)，做到“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”。其次要樹立終身改造的理念。要加強(qiáng)世界觀的改造，正確對(duì)待權(quán)力、名利和金錢，為人民群眾掌好權(quán)、用好權(quán)，絕不能亂用權(quán)、濫用權(quán)。再次要確立終身追求的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，眼光應(yīng)該放得長遠(yuǎn)一些，要自覺運(yùn)用黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)校正人生坐標(biāo)，始終保持如履薄冰的心態(tài)、竭盡全力的姿態(tài)、奮發(fā)有為的狀態(tài)，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，再困難中挖掘潛力，切實(shí)肩負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任使命。

（三）加強(qiáng)自我修正，提高道德水平。加強(qiáng)自我修正是不斷完善道德情操的必由之路。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，按照“吾日三省吾身”的要求，正視問題，解剖自己，做到“聞過則喜”、“問過則改”，不斷修正自身言行，恪守為官的底線，拒絕庸俗，遠(yuǎn)離浮躁，淡泊物欲，追求高尚，自覺做到“有個(gè)性但不任性，更不超越黨性”，以只爭朝夕的進(jìn)取精神，把全部心思和精力用在工作上。

二、從能力入手，提高中層干部的管理水平

中層干部崗位是國稅團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，中層干部是國稅工作運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，起著極其關(guān)鍵的作用。因而中層干部應(yīng)具備學(xué)習(xí)思考、干事創(chuàng)業(yè)和團(tuán)結(jié)共事三種能力。

（一）中層干部要有學(xué)習(xí)思考的能力?？鬃诱f：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。即說明學(xué)習(xí)和思考是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，沒有思考的學(xué)習(xí)是瞎學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的思考是瞎思考。中層干部必須不斷地努力學(xué)習(xí)、全面掌握黨和國家的路線、方針、政策及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，并正確地落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以適應(yīng)新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)。中層干部學(xué)習(xí)思考應(yīng)從加強(qiáng)思想政治教育和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)兩個(gè)方面入手，不斷開闊自己的眼界，提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，通過政治學(xué)習(xí)，樹立良好的職業(yè)道德觀和愛崗敬業(yè)意識(shí)，立足于稅收工作，在行動(dòng)中尋找發(fā)展的機(jī)遇；通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，使自己成為多面手、高技能的中層干部，不論在什么崗位都能得心應(yīng)手的處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢，為全面推進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）中層干部要有干事創(chuàng)業(yè)的能力。中層干部要干事創(chuàng)業(yè)，首先貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)總局提出的34字征管模式和科學(xué)化、精細(xì)化管理目標(biāo)，正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，狠抓征管改革，細(xì)化征管責(zé)任，積極尋找和探索新的稅收管理方法，建立稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查等良性互動(dòng)機(jī)制，切實(shí)解決單位之間各自為政和信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)資料不共享、工作步調(diào)不協(xié)調(diào)的問題，力求達(dá)到分工明確化、管理責(zé)任化、稽查法制化的目的。同時(shí)注重改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化干事環(huán)境，提高工作效率，努力促使干部職工的“內(nèi)力”得到激活、“動(dòng)力”得到增強(qiáng)、“引力”得到善用，形成團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、快捷高

效的良好工作作風(fēng)，為國稅工作順利開展提供強(qiáng)有力的人才力量。

（三）中層干部要有團(tuán)結(jié)共事的能力。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的生命線，是檢驗(yàn)中層干部在政治上、思想上、作風(fēng)上，成熟不成熟以及有沒有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。講團(tuán)結(jié)既要講原則，又要講感情。不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力，不講制度就沒有說服力。因此每一位

中層干部必須注重培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)“十指彈鋼琴”，正確處理好與黨政的關(guān)系，與各相關(guān)部門的關(guān)系，與納稅人的關(guān)系，局部與整體的關(guān)系，征得其對(duì)稅收工作的支持，消除不必要的隔閡，達(dá)到新的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，為稅收工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)一般干部要多責(zé)任少顧慮，多關(guān)心少言教，多鼓勵(lì)少批評(píng)，使其與自己和全局的工作節(jié)奏同步，步子合拍，以更好地推動(dòng)全局工作。

三、從素質(zhì)入手，提高干部職工的工作質(zhì)量

近年來，國稅干部隊(duì)伍發(fā)生了很大變化，整體素質(zhì)在不斷提升。但是，人浮于事、機(jī)制不全、效率欠佳的問題依然存在，與建設(shè)和諧國稅的目標(biāo)要求仍有一定差距?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面增強(qiáng)國稅干部的工作能力、進(jìn)取動(dòng)力、創(chuàng)新活力、團(tuán)結(jié)合力，最終實(shí)現(xiàn)國稅系統(tǒng)整體工作的跨越式發(fā)展。

（一）用教育培訓(xùn)來提高素質(zhì)。干部教育培訓(xùn)必須建立一個(gè)驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)、富于生機(jī)、有利于干部成長的科學(xué)機(jī)制，按照不同目標(biāo)所需求的干部種類、層次，對(duì)不同基礎(chǔ)和特長的干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過鼓勵(lì)干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)、終身培訓(xùn)的理念，樹立勤奮學(xué)習(xí)、深鉆細(xì)研的作風(fēng)，增強(qiáng)自學(xué)充電、分析研究、解決問題、專業(yè)寫作和工作創(chuàng)新的能力。同時(shí)，也應(yīng)注重學(xué)習(xí)的效果，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到稅收經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐中去，切實(shí)通過教育培訓(xùn)達(dá)到履行新職責(zé)、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績的目的。

（二）用制度改革來激勵(lì)進(jìn)取。作為經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門的國稅機(jī)關(guān)，要全面推進(jìn)干部人事制度改革，打破論資排輩、按部就班思想的束縛，建立起一個(gè)能上能下、競爭擇優(yōu)、充滿活力的干部選拔任用機(jī)制。要積極推行公開選拔干部和競爭上崗制度，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持公開、公正、競爭和擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步拓寬用人視野，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。要暢通進(jìn)入口渠道，建立和實(shí)行干部任期制、使用期制、辭退制和聘任制，完善干部能上能下的各種配套措施，疏通出口，拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)干部管理上的良性發(fā)展。

（三）用綜合考核來規(guī)范行為。應(yīng)建立綜合考核責(zé)任制，明確考核責(zé)任，規(guī)范考核工作程序，嚴(yán)格考核工作紀(jì)律，堅(jiān)持平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，增強(qiáng)干部考核透明度，搞好民意測驗(yàn)，接受各方監(jiān)督，以保證考核公正；加強(qiáng)績效考核，克服素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊端，建立以工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核指標(biāo)體系，細(xì)化不同類型、不同層次干部的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到考核指標(biāo)切合實(shí)際，能夠準(zhǔn)確反映干部品行、才能和工作績效，既科學(xué)合理、又便于操作、讓業(yè)績說話，達(dá)到用“環(huán)境”來影響干部，讓干部在“環(huán)境”中做事，在做事中提高自己，創(chuàng)造一個(gè)人人參與管理、人人主動(dòng)接受管理的軟環(huán)境，形成干部管理的良性共振。

第五篇：優(yōu)秀員工必備特質(zhì)

優(yōu)秀員工必備特質(zhì)

一，對(duì)公司的產(chǎn)品具有尋根究底的好奇心，以強(qiáng)烈的探究欲去弄清

它的真相，并力求創(chuàng)造改進(jìn)，使產(chǎn)品更為實(shí)用可靠。

二，從內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)公司、對(duì)產(chǎn)品的興趣和熱愛，像熱愛自己的戀人

一樣朝思之，暮想之。

三，全心全意地投入自己所熱愛的工作，不僅把工作當(dāng)成一種職業(yè)

來做，更要把工作當(dāng)作一種事業(yè)來奉獻(xiàn)。

四，打破一勞永逸的夢想，樹立不斷進(jìn)取的心態(tài)。善于捕捉新動(dòng)向，主動(dòng)了解新知識(shí)，不斷地自我更新。

五，用傳教士般的熱情和執(zhí)著去感染、去打動(dòng)你身邊的每一個(gè)人，包括你的同事、上司和客戶。

六，設(shè)身處地為客戶著想，站在客戶的立場上、利益上去考慮和看

待問題，并幫助客戶去解決問題。

七，具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，以“為客戶提供更好的服務(wù)”作為自己

工作價(jià)值的提升標(biāo)準(zhǔn)。

八，時(shí)刻傾聽客戶的聲音，不僅要懂得如何了解客戶的需求，更要

懂得如何更好地滿足客戶的需求。

九，把產(chǎn)品是否貼近客戶的需要放在第一位，不斷想辦法去研究和

改進(jìn)產(chǎn)品，更好地滿足和貼近客戶。

十，跟隨公司的目標(biāo)，把自己的努力融入到公司的發(fā)展目標(biāo)中去，并幫助老板實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。

十一，在工作中養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣，主動(dòng)去做老板沒有交待的事，以實(shí)際行動(dòng)把任何事都做得圓圓滿滿。

十二，不把獎(jiǎng)金和薪水作為惟一的目標(biāo)和工作動(dòng)力，在工作中獲

得經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才更利于自己的成長。

十三，樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事友好合作，把自己獨(dú)特的優(yōu)

勢淋漓盡致地在工作中展現(xiàn)出來。

十四，要與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共，要全心全意為公司工作，要把幫助老板取得成功看成自己的使命。

十五，以高度的洞察力把握時(shí)代的脈搏，把握企業(yè)的發(fā)展方向，比未來快一步，走在時(shí)代的前面。

十六，不安于現(xiàn)狀，積極進(jìn)取，主動(dòng)提高自身的技能，使自己變

得有價(jià)值，成為企業(yè)和老板真正需要的人。

十七，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的殿堂，以不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的實(shí)際

工作能力，為自己打造無人替代的個(gè)人品牌。

十八，能夠掌握推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展的新知識(shí)、新技能，給自

己的職業(yè)發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。

十九，摒棄墨守成規(guī)的工作方式，打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)的思維的束縛，站在創(chuàng)新的立場上，去思考各種問題。

二十，不是被動(dòng)地等待機(jī)會(huì)的到來，而是尋找機(jī)會(huì)、把握時(shí)機(jī)、征服機(jī)會(huì)，利用一切機(jī)遇去成就自己。

二十一，有機(jī)會(huì)時(shí)，就抓住機(jī)會(huì)；沒有機(jī)會(huì)時(shí)，就以行動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)

會(huì)。把每一件工作做好，以此來創(chuàng)造成功的機(jī)遇。

二十二，積極嘗試新的、沒做過的事。敢于把冒險(xiǎn)精神投入到工作

中去，敢于以冒險(xiǎn)來換取成功的機(jī)遇。

二十三，樂意接受并且十分珍惜公司提供的不同工作機(jī)會(huì)，并以此

來鍛煉自己、提升自己各方面的能力。

二十四，醒目地亮出自己，善于抓住時(shí)機(jī)，在關(guān)鍵時(shí)候表現(xiàn)自己的才華和長處，為自己的成功加分。

二十五，盡量地學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)原理，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理之道，讓自己成為既懂技術(shù)，又懂管理、懂市場的復(fù)合型人才。二十六，把目標(biāo)放在如何幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上，把為公司創(chuàng)

造財(cái)富當(dāng)作神圣的天職、光榮的使命。

二十七，具有主人翁意識(shí)，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺

為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

二十八，視自己為老板，把公司當(dāng)做是自己開的，以老板的心態(tài)去

對(duì)待公司，盡職盡責(zé)地去做好你所從事的工作。

二十九，積極收集本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢，行業(yè)生存條件等方面的資料；密切關(guān)注本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。

三十，增加對(duì)競爭的認(rèn)識(shí)，要有一種比競爭對(duì)手做得更好的意識(shí)，在腦海里扎下競爭求勝的根，敢于競爭，善于競爭。

三十一，密切注意公司的競爭對(duì)手的發(fā)展，對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品的好

壞和經(jīng)營都能努力了解。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

三十二，時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手，從對(duì)手處學(xué)會(huì)更聰明的做法，避免他

們的錯(cuò)誤，才能超越對(duì)手，戰(zhàn)勝對(duì)手。

三十三，工作中要學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)用腦子工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，分

析問題并妥善解決問題。

三十四，不管做什么事情，一旦有了好的想法、好的主意，就立即

采取行動(dòng)。馬上就做！

三十五，具有時(shí)間觀念，認(rèn)真計(jì)劃每一天，有效利用每一分鐘，準(zhǔn)

時(shí)去做每一件事。做到工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、高效率。

三十六，與時(shí)間賽跑，做什么事都要講究速度。比別人做得更快，比別人做得更好，才能在競爭中贏得成功的機(jī)會(huì)。

三十七，向老板提出合理化建議是一個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任，只要自己

認(rèn)為是對(duì)公司有幫助的建議，就大膽地提出來。

三十八，把忠誠視為做人之本。忠誠于公司，忠誠于老板，忠誠于

自己的工作，與公司榮辱與共、同舟共濟(jì)。

三十九，誠實(shí)做事，坦蕩做人。誠實(shí)能使人了解你、接納你、幫助

你、支持你，使你的事業(yè)獲得成功。

四十，在與人交往及工作中，珍視自己的信用，將守信當(dāng)作自己

工作和處世的準(zhǔn)繩。做一個(gè)值得別人信任的可靠之人。

四十一，不論從事什么樣的工作，都能全身心地投入到工作中去，都能任勞任怨、勤勤懇懇地工作。

四十二，在工作和生活中提高成本意識(shí)，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習(xí)慣。處處維護(hù)公司利益，讓“節(jié)儉”成為一種自覺的行動(dòng)。四十三，對(duì)工作傾注全部的熱情，把工作當(dāng)作一種樂趣，以飽滿的激情，去行動(dòng)、去奮斗、去成功。

四十四，將敬業(yè)意識(shí)深植于腦海之中，敬重并重視自己的工作，將

工作當(dāng)成需用生命去做的事，并對(duì)此付出全身心的努力。四十五，哪怕你是一名普通的員工，做著最普通的工作，只要你擔(dān)

當(dāng)起了你的責(zé)任，你就是老板最需要的員工。

優(yōu)秀員工的十大準(zhǔn)則 第一，對(duì)自己所在公司或部門的產(chǎn)品具有起碼的好奇心是極為重要的一點(diǎn)。如果你對(duì)這些產(chǎn)品沒什么興趣，你將很快落伍，并被淘汰出局。真的會(huì)很快！

第二，在與你的客戶交談如何使用產(chǎn)品時(shí)，你需要以極大的興趣和傳教士般的熱情和執(zhí)著打動(dòng)客戶，了解他們欣賞什么，不喜歡什么。你也必須清醒地知道你公司的產(chǎn)品有哪些不足，或哪里可以改進(jìn)。

第三，當(dāng)你了解了客戶的需求后，你必須樂于思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶。成功取決于你對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求的了解與關(guān)注。

第四，作為一個(gè)獨(dú)立的員工，你必須與公司制定的長期計(jì)劃保持步調(diào)一致。員工需要關(guān)注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。這種自發(fā)的動(dòng)機(jī)是需要培訓(xùn)的，但是是值得花精力去考慮的。當(dāng)然，管理手段是可觸發(fā)主觀能動(dòng)性。如果你做產(chǎn)品銷售，銷售指標(biāo)的完成是檢驗(yàn)工作表現(xiàn)一個(gè)重要手段。完成指標(biāo)對(duì)銷售人員是一件多么興奮的事??！但是，若完成銷售指標(biāo)和最大幅度的提高下月獎(jiǎng)金及薪水是你惟一的工作動(dòng)力，你也許會(huì)慢慢脫離團(tuán)隊(duì)，并錯(cuò)失成功發(fā)展的良機(jī)。

第五，在對(duì)于周遭事物具有高度洞察力的同時(shí)，你必須掌握某種專業(yè)知識(shí)和技能。特別是一些大公司，他們要求員工迅速掌握專業(yè)技術(shù)。沒有人能保證他目前擁有的技能仍適用于將來的工作，所以，好學(xué)精神是非常關(guān)鍵的。

第六，你必須能非常靈活地利用那些有利于你發(fā)展的機(jī)會(huì)。第七，一個(gè)好的員工會(huì)盡量學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)原

理，為什么公司的業(yè)務(wù)會(huì)這樣運(yùn)作？公司的業(yè)務(wù)模式是什么？如何才能盈利？員工必須了解導(dǎo)致本行業(yè)中企業(yè)盈利或虧損的原因，才能對(duì)自己所從事的工作的價(jià)值有更深入的理解。當(dāng)然，員工必須學(xué)以致用，并將精力放到最可能改進(jìn)之處。

第八，好的員工應(yīng)關(guān)注競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)。我更欣賞那些隨時(shí)注

意整個(gè)市場動(dòng)態(tài)的員工，他們會(huì)分析我們的競爭對(duì)手的可借鑒之處，并注意總結(jié)，避免重犯競爭對(duì)手的錯(cuò)誤。

第九，好的員工善于動(dòng)腦子。分析問題，但并不局限于分析。

他們知道如何尋找潛在的平衡點(diǎn)，如何尋找最佳的行動(dòng)時(shí)機(jī)。好的員工會(huì)合理、高效地利用時(shí)間，并會(huì)為其他部門清楚地提出建議。

第十，不要忽略了一些必須具備的美德，如誠實(shí)、正直和刻苦，這些都是很重要的。