第一篇：一家美國企業(yè)的薪酬福利

一家美國企業(yè)的薪酬福利.txt永遠像孩子一樣好奇，像年輕人一樣改變，像中年人一樣耐心，像老年人一樣睿智。我的腰閃了，惹禍的不是青春，而是壓力。。。當女人不再癡纏，不再耍賴，不再喜怒無常，也就不再愛了。一家美國企業(yè)的薪酬福利 在美國,工作待遇也是因公司的不同而有顯著的不同。普遍來講,政府機構(gòu)人員工作穩(wěn)定,壓力小,退休福利還不錯,但是真正收入高,待遇好的行業(yè)還是私人企業(yè),特別是上市的私人企業(yè)----這和國內(nèi)有非常大的區(qū)別。投資銀行,即華爾街的那些從業(yè)人員幾乎是收入最高的, CNN列出了美國最大方的25家公司,大部分為法律界,IT,能源等。yahoo,google等公司的任何一個員工都擁有公司贈與的股票,也有很多公司為員工提供免費的孩子看護(美國幼兒園是免費,但是美國的幼兒園教育只有一年),免費早餐,午餐, 免費干洗衣服,甚至孩子以后的大學(xué)學(xué)費。醫(yī)療,帶薪假期等福利幾乎是每個公司都有的。下面列舉一家百貨商場(MACY’S)的招聘廣告里描述的福利, 它提供的福利在美國應(yīng)該算中等的。它大概類似于中國的太平洋百貨,或者百貨大樓,當然很大的一個不同是它已經(jīng)有超過一百五十年的歷史了!第一部分: 健康福利---公司的口號是我們幫助你們實現(xiàn)健康,你們幫助我們壯大我們的事業(yè)。

1)醫(yī)療保險;2)牙醫(yī)(一般還包括免費的洗牙);3)短期殘疾金(包括短期生病能獲得的工資收入);4)人生保險金(即萬一該員工遭遇意外或者生病死亡家人能獲取的賠償金,這個金額因可以為幾萬美元,也可能是幾十萬美元);5)意外事故,殘疾,旅游事故保險;為支付醫(yī)療費用的機動帳戶(扣稅前);6)家人醫(yī)療保險---最讓人感嘆是這家公司甚至考慮到非傳統(tǒng)婚姻的家人;7)眼科醫(yī)療(一般這項目還覆蓋一般性眼睛檢查和配眼睛,甚至墨鏡)第二部分:將來計劃(包括退休)1)401計劃(美國人最想要的退休計劃,也是社保以外的另一個退休金帳戶;一般是單位和個人都按一定比例出資);2)。現(xiàn)金養(yǎng)老金帳戶,全部由公司出資,退休后由公司直接每月發(fā)放;3)學(xué)費報銷---美國很多公司都提供學(xué)費報銷福利,報銷的比例根據(jù)公司,也根據(jù)你獲得的成績而有所不同。和國內(nèi)非常不同的是,很多美國人并不是高中一畢業(yè)就進大學(xué),很多是接近三十,或者三十多才找到自己愛好的專業(yè),他們常常是工作了多年后才進大學(xué),而且一般也是讀的夜校,本科一般要讀五年,很辛苦;因為美國的網(wǎng)上教育和夜校教育不像國內(nèi)交錢就能拿到文憑,這些學(xué)校和全日制一樣的嚴格,其質(zhì)量也就和全日制的沒有區(qū)別。第三部分:精神健康福利---每個人都有人生的低谷或者艱難的時刻

1)帶薪的節(jié)假日,公休假(因在公司工作年數(shù)不同而有所不同,大多為新進員工的假期為兩周,工作三年再增加一周,多的可達到一個月);2)個人假,一般為個人身心覺得不適時可以享受這種假期;3)夏日周五假(一般在整個夏季,可以選擇四個周五休假);3)雇員幫助計劃:在員工遇到人生的困境,公司有特別的部門為員工提供精神安慰和幫助,如離婚,或者只是壓力;4)社區(qū)服務(wù);通過幫助附近社區(qū)的人來提高自己生活的滿意度和認可。第四部分:優(yōu)秀員工獎勵計劃:包括現(xiàn)金獎勵,休假獎勵,旅游獎勵等 雖然看上去macy’s的福利已經(jīng)很好,而且很體諒員工,但是它提供的福利在美國也算一般的,好的公司有股票—不光是管理層,普通員工都有,有家能源公司還為鼓勵員工鍛煉身體的獎勵計劃,比如一周如果堅持鍛煉三次,或者堅持每天步行走1萬步,都會給予一定的現(xiàn)金獎勵。也有很多公司每年都會對其員工待遇做調(diào)查,確認他們的待遇至少超過該行業(yè)美國人的平均待遇,甚至有的號稱要超過該行業(yè)所有對手!美國除了電腦,媒體以及一些比較要求實效的行業(yè)外,加班也比較少--要求加班的工作在招聘廣告中也會注明,很多公司的文化都致力于讓員工達到生活和工作的平衡,他們堅信只有休息好了,員工才能以最大的熱情和精力投入工作中。還有非常的一個不同是在處理員工和客戶的關(guān)系時,美國很多公司雖然也會慎重認真的對待投訴,但是另外一方面,美國公司也尊重員工,他們不會一聽到投訴,就馬上處理員工,甚至懲罰開除員工。我想這一是他們尊重人的權(quán)利,而且他們總是認可每一個員工對公司的貢獻--這是我非常喜歡美國的原因之一。行上班時候,很多上級領(lǐng)導(dǎo)一聽到投訴,就希望柜臺員工下崗,其實有不少客戶真是無理取鬧,比如我們當?shù)赜行┱☆I(lǐng)導(dǎo)的老婆,她們不喜歡排隊,希望我們的員知道她們的身份然后給予其適合身份的對待,非常的可笑和野蠻,但是我們中行的文化就是顧客就是一切,即使那個顧客無理撒野,而員工是可以換的,反正中國多的是人!當然這一切的前提都是要具有合法打工的身份,非法打工被抓住懲罰是非常重的,很有可能被遣散回國。中國媒體老喜歡報道美國流落街頭的窮人,而實際上,美國4300萬窮人(大概是年收入在9千美元以下,各個州也有不同)中1/3是非法移民,他們不具備合法打工的身份,只能為一些黑工廠廉價工作或者根本找不到工作。在美國, 美國的工資發(fā)放也不是按月發(fā)放,而是按周或者兩周發(fā)放一次。所以只要你擁有合法的打工身份,很少會有辛苦了幾個月,工資一分錢都沒有拿到,然后老板跑了的故事。

第二篇：企業(yè)福利薪酬設(shè)計方案

招專業(yè)人才 上一覽英才

企業(yè)福利薪酬設(shè)計方案

1.目的和作用

每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設(shè)計，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產(chǎn)生積極的作用。

2管理職責(zé)

福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門參與管理。

2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，2.1.1負責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項。

2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好福利資金的預(yù)算、福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。2.2.2負責(zé)清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。2.2.3負責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認可的福利項目，2.3財務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。

2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財務(wù)管理制度審核資金的使用情況 2.3.3及時支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。

3、福利政策及實施管理應(yīng)遵循的原則 3.1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況。3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結(jié)合的原則。

在考慮福利實施項目時，應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

3.3個體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，各企業(yè)在設(shè)計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設(shè)中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。

3.4實施點與覆蓋面相結(jié)合的原則。

既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。

必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應(yīng)的管理實施細則，以規(guī)范化的操作程序予以實施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。

3.6目前利益與長遠利益相結(jié)合的原則。

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負得起，又要符合企業(yè)長遠目標;二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。

4.福利的概念及福利資金管理 4.1定義。

福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統(tǒng)中物質(zhì)激勵的一部分;福利所關(guān)注的重點是如何通過物質(zhì)激勵手段，促進企業(yè)的激勵效果，培育和營造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應(yīng)越高，是對員工價值的一種肯定。

4.2資金來源

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面: 4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額(如社會保險類福利)，4.2.2建立專門的福利基金(從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務(wù)科目中)4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。4.3福利資金的管理。

對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應(yīng)有效用，公司福利資金由財務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財務(wù)部門要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計，應(yīng)當在財務(wù)中建立獨立的科目，定期進行核算。

4.4 福利的成本核算

這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會同財務(wù)部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面: 4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數(shù)。4.4.2與同行業(yè)的福利標準進行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進行比較，以了

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

解本公司在這方面對 “人才吸引力”的程度。

4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預(yù)算。4.4.4要做細致的工作，確定出每一個員工福利項目的成本.4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法.4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項目成本計劃。5福利項目的管理與分類 5.1福利項目的統(tǒng)一管理

公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：

5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經(jīng)本單位主要負責(zé)人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

5.1.3總公司人力資源部對申請報告進行審核，并簽具書面意見后報公司董事長: 5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。5.2 福利項目按其實施原則可分為以下兩大類: 5.2.1法律規(guī)定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動保險、養(yǎng)老保險、有關(guān)醫(yī)療保健等。

5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類福利項目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進。

5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類: 路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

5.3.1基礎(chǔ)福利。

這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。

5.3.2中級福利。

這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊伍、鼓勵員工繼續(xù)努力作出更大貢獻。

5.3.3高級福利，是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

7.公司中級福利

7.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準

中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標準是： 7.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持特別優(yōu)秀的員工，7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

7.2中級福利的申報政管理程序

7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告（部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見)，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報公司人力資源部: 7.2.2公司人力資源部對報告及材料進行審核，并提出書面意見。7.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理進行審批。

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

7.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。7.2.5人力資源部負責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進入員工個人檔案。7.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎勵;自助培訓(xùn)獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。

7.3.1商業(yè)保險，主要指人身意外傷害保險，保險一般以為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。

7.3.2個人健康檔案。

由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

7.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。

員工可以申請折價購買或獎送公司的產(chǎn)品，折價金額或獎送價值確定在500元（限于每人每年一次)7.3.4自助培訓(xùn)獎金。

員工可以申請培訓(xùn)獎金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)方式，但不能對工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi)(以達到目標或獲得證書為準)。

7.3.5公司組織或資助旅游

員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

7.3.6年休假。

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

7.3.7無息貸款。

員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準一。

7.3.8對口專業(yè)深造資助

員工可以申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠程教育等，資助金額根據(jù)實際情況確定，8.公司高級福利

高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內(nèi)將應(yīng)當歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

高級福利項目主要有:住房;工作小車;休（療）養(yǎng);個人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護理;個人持股。8.1住房

根據(jù)骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費用由個人承擔(dān)，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準后通過借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時，退還合同及產(chǎn)權(quán)。

8.2工作用車

根據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán)，根據(jù)級別可以全部或部分報銷養(yǎng)路費、維修費、汽油費、路橋費等: 8.3休(療)養(yǎng)、路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

招專業(yè)人才 上一覽英才

骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁(董事長)批準后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休(療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上。

8.4個人醫(yī)療服務(wù)，骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長)批準，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。

8.5保姆家庭護理

骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁(董事長)批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

8.6個人持股。

根據(jù)骨干人員的級別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利 9有關(guān)說明

9.1本設(shè)計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后可先試運行: 9.2在實施時還應(yīng)對不同的福利項目擬定具體的實施細則。

9.3公司人力資源部應(yīng)對試運行情況進行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應(yīng)作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

9.4人力資源部負責(zé)對本方案內(nèi)容的解釋工作

路橋英才網(wǎng) 服務(wù)熱線0755-86153561

第三篇：薪酬福利方面

薪酬福利運營策劃書（初稿）

作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的，哪些方面是公司的贏利點，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。

一、薪酬：

1、首先應(yīng)設(shè)計薪酬體系；（包括薪酬架構(gòu)、薪酬等級）

2、根據(jù)客戶行業(yè)特點進行市場薪酬調(diào)查，擬訂出可適薪酬體系。（可根據(jù)客戶的組織

架構(gòu)及市場同行業(yè)水平）

二、福利：

1、非勞務(wù)派遣公司（員工跟客戶之間存在勞動關(guān)系）：

① 社保福利：根據(jù)企業(yè)意圖及本公司建議盡量多為員工提供福利，以避免勞資糾紛。② 其他福利：季度福利、月度福利、節(jié)假福利。。

2、勞務(wù)派遣公司（員工與我公司存在勞動關(guān)系）：

① 社保福利：必須按員工綜合工資繳納社保險或與客戶公司簽定風(fēng)險協(xié)議；

② 檔案福利：先找家有資質(zhì)的單位可接收檔案；（北京規(guī)定必須是國企存檔中心才有

資質(zhì)）

③ 代發(fā)工資：可與客戶溝通；

④ 補充醫(yī)保：可按100%、90%、80%繳納

⑤ 人身意外險：

⑥ 部門補貼：主要指采暖費

⑦ 子女福利：

⑧ 文體補貼

備注：因為現(xiàn)在的北京政策在工會和殘保金上要求比較嚴格，所以要根據(jù)企業(yè)是否為我公司派遣客戶，應(yīng)考慮工會會費和殘保金問題，避免公司利益受損失。

第四篇：薪酬福利

*********有限公司

***********有限公司

薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補貼標準如下：

有私家車補貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標任務(wù)為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補貼標準如下：

有私家車補貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補貼500元/月交通費，內(nèi)勤補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對象：公司總經(jīng)理、財務(wù)部、行政人事部、運營部的所有人員。

4.0員工補貼標準如下：

有私家車補貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動報酬，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個人賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計算方法：按當月員工的實際出勤工作天數(shù)計算。員工病、事假等均以實際工作天數(shù)計算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個人在財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個人承擔(dān)的社會保險費部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當月不足，次月補扣。2.0薪酬級別異動與計算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長試用期。員工所屬上級領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請表》上填寫延長試用期原因，員工進行簽字確認，且延長試用期只有一次機會，第二次直接淘汰，董事長、總裁特批除外。2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個月，到期自動轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標準按轉(zhuǎn)正后工資標準的80％計算，營銷類人員除外。

2.4如超過調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報。3.0員工薪酬級別調(diào)整時限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時間為準，若當月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當月開始變更；若當月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調(diào)動：以調(diào)令的調(diào)動日期為準，若當月15日（含）及以前調(diào)動的，其當月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計發(fā)；若當月15日(不含)以后調(diào)動的，其當月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計發(fā)。

3.3人員離職：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準。3.4 員工薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準生效日期為準。未經(jīng)批準不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級別為準。

3.6屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實施中根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎罰的前提下，其他制度可作為補充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

***********有限公司

人力資源中心 二○一四年四月三 日

第五篇：薪酬福利

薪酬福利管理實施細則

第1章總則

第1條目的為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結(jié)合起來，制定適合市場運作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機制與氛圍，特制定本細則。

第2條職責(zé)劃分

1.公司相關(guān)部門負責(zé)薪酬管理制度的制定、宣傳解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

2.總經(jīng)理負責(zé)本制度的批準，修訂亦同。

第3條適用范圍

本制度適用于公司正式員工的薪酬管理，總經(jīng)理除外。

第2章薪酬構(gòu)成第4條崗位工資

崗位工資從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。

第5條技能工資

技能工資是公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗等確定的工資單元。

第6條績效工資

績效工資是公司根據(jù)內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績效獎金、年終獎和其他特殊獎金。

第7條福利

本公司提供的福利主要包括國家強制性社會保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補助。

第3章員工工資的確定

第8條崗位工資的確定

1.公司員工崗位工資的計算公式為：月崗位工資=月崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)。

2.公司員工的月工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對價值測算得出，一經(jīng)確認，無特殊原因當內(nèi)不予調(diào)整。

第9條技能工資的確定

1.公司技能工資的計算公式為：月技能工資=月技能工資基數(shù)×崗位系數(shù)

2.各崗位的技能工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對價值測算得出，一經(jīng)確認，無特殊原因當內(nèi)不予調(diào)整。

第10條績效獎金的確定

1.公司績效獎金的計算公式為：月績效獎金=月獎金基數(shù)×崗位系數(shù)×員工個人考核系數(shù)。

2.年終獎的確定

（1）公司非項目人員年終獎的計算公式為：員工年終獎金=固定工資×年終獎金系數(shù)×年終個人績效考評系數(shù)。

（2）公司項目人員年終獎的計算公式為：員工年終獎金=固定工資×年終獎金系數(shù)×T/8×年終個人考評系數(shù)。（T表示當內(nèi)項目工作的總時間，公司以8個月為基準）

（3）年終獎金總量：根據(jù)公司當年的利潤、經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況，以及公司下的預(yù)算計劃確定。

第11條其他特殊獎金

1.創(chuàng)新獎

（1）創(chuàng)新獎的獎勵對象包括以下兩個方面。

①對提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻的人員。

②在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改善方面有突出貢獻的人員。

（2）創(chuàng)新獎由公司各職能部門申報，經(jīng)辦公室討論評審后給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。

（3）創(chuàng)新金額為10～200元。

2.優(yōu)秀建議獎

（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進行論評審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。

（2）優(yōu)秀建議獎獎勵金額為10～200元。

第12條保險福利

1.為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強公司的凝聚力，公司根據(jù)國家的法律法規(guī)和

公司的經(jīng)營狀況為員工提供相關(guān)的保險福利。

2.公司員工福利項目

（1）社會保險

在公司工作滿1年的員工，公司為其辦理社會保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險，具體根據(jù)國家和地方相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。

（2）話費補貼

公司免費給員工辦理公司專用號碼，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（3）食宿補貼

公司給員工免費提供住宿，并提供午餐和晚餐。

第4章附則

第13條公司于每月15號發(fā)放工資。