第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃；

生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍?/p> 三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？

（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測；

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

（八）營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。

（九）制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

（十）財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理

（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？

（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會？（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：（1）市場機(jī)遇與謀略；（2）經(jīng)營管理；（3）經(jīng)營團(tuán)隊；（4）財務(wù)預(yù)算；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書樣本

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書樣本

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如

第三篇：3.18《叩響現(xiàn)代文明的大門》教案

第18課 叩響現(xiàn)代文明的大門 教學(xué)設(shè)計

一、教材分析

1870年前后開始的第二次工業(yè)革命將自然科學(xué)的新發(fā)展同工業(yè)生產(chǎn)緊密地結(jié)合起來，取得了巨大的成果，并將世界由“蒸汽時代”推進(jìn)到“電氣時代”。

本節(jié)課主要講述了第二次工業(yè)革命中交通領(lǐng)域的重要發(fā)明，并從經(jīng)濟(jì)、政治、文化等角度分析了第二次工業(yè)革命產(chǎn)生的影響。本課教學(xué)重點(diǎn)在于通過對發(fā)明家們的創(chuàng)造活動的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的實(shí)踐，體驗(yàn)勤奮踏實(shí)、勇于探索的科學(xué)精神，發(fā)展自己的各項能力，學(xué)會自主學(xué)習(xí)，學(xué)會合作學(xué)習(xí)，分析并認(rèn)識“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)論斷。

二、學(xué)情分析

本課是第17課學(xué)習(xí)第二次工業(yè)革命的繼續(xù)，知識內(nèi)容相對較少。但其中蘊(yùn)涵的豐富的、深層次的內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行情感、態(tài)度、價值觀教育的很好的素材。

三、教學(xué)/學(xué)習(xí)目標(biāo)及其對應(yīng)的課程標(biāo)準(zhǔn)

〖課程標(biāo)準(zhǔn)〗

知道本茨和萊特兄弟的發(fā)明活動。

了解汽車和飛機(jī)兩種交通工具的發(fā)明對人類社會發(fā)展的影響。

〖教學(xué)目標(biāo)〗

知識與能力

知道本茨和萊特兄弟的發(fā)明活動。

能夠列出本茨和萊特兄弟的重要發(fā)明，培養(yǎng)歸納能力。

第四篇：創(chuàng)業(yè)者如何打動投資者——創(chuàng)業(yè)態(tài)度決定一切

方天雨麥包包副總經(jīng)理

到目前為止，單單拿著一個商業(yè)計劃去找投資人并最終獲得投資的故事，還是少數(shù)派。當(dāng)然，一個完整的商業(yè)計劃也是必要的，其中應(yīng)該說明你的商業(yè)模型將怎樣構(gòu)建，未來怎樣盈利。下面和大家分享一下麥包包在打動投資者方面的經(jīng)驗(yàn)。

選對行業(yè)

找準(zhǔn)方向并堅持下去，不斷地優(yōu)化和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。用互聯(lián)網(wǎng)語言來說就是“挺住意味著一切”。我之前在武漢做電子商務(wù)，葉海峰在嘉興做箱包生產(chǎn)，通過交流發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)箱包市場沒有品牌，而中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又需要品牌箱包的出現(xiàn)，因此我們認(rèn)為箱包品牌化將是一個潛在的巨大市場，便將它寫入商業(yè)計劃書，把箱包銷售引入互聯(lián)網(wǎng)。于是，通過這樣一個切合點(diǎn)，我們開創(chuàng)了麥包包，開拓了一個非常有特色的電子商務(wù)模式。

建立團(tuán)隊

建立團(tuán)隊時最核心的問題就是尋找團(tuán)隊。團(tuán)隊的各成員應(yīng)該認(rèn)同團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)思路，具有共同的創(chuàng)業(yè)信念，就像當(dāng)年中國足球隊主教練米盧所說的“態(tài)度決定一切”。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的困難，所以我們比較看重這一點(diǎn)。也正因如此，到目前為止，我們高管團(tuán)隊的主動離職率為零，這讓我們非常驕傲。

此外，創(chuàng)建團(tuán)隊時考慮的另一個重要問題就是各成員應(yīng)該樂于分享。各成員應(yīng)該分享他們的未來愿景，其實(shí)歸根結(jié)底也是一個創(chuàng)業(yè)信念的問題。

經(jīng)營團(tuán)隊

建立好團(tuán)隊后，就要管理好團(tuán)隊，我更偏向于說成是經(jīng)營團(tuán)隊。經(jīng)營團(tuán)隊的殺手锏就是企業(yè)文化。對投資者來說，企業(yè)文化是他們非常看重的一個方面，我們的企業(yè)文化也是成功打動投資方的利器。

企業(yè)文化應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)早期就制訂好，而且越早越好，因?yàn)槿说乃季S，不是一兩天能改變的，如果企業(yè)做大后再制訂就沒那么容易了。因此從創(chuàng)業(yè)第一天開始，我們就非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。同在浙江的阿里巴巴對企業(yè)文化的打造相當(dāng)成功，可以稱得上是我們的楷模。選擇是雙向的選擇一家相互尊重和相互認(rèn)可的投資者，這非常重要，可以說是我們選擇投資者的標(biāo)準(zhǔn)。選對了投資者，它會在你公司還小的時候，不僅提供資金上面的幫助，而且還會在團(tuán)隊建設(shè)和管理、推薦合作伙伴、業(yè)務(wù)流程等方面給你很大的幫助。

作為在路上的先行者，我們已經(jīng)打動投資者好幾次了，每次的感受都不同。在早期初次融資時，發(fā)揮作用的是創(chuàng)業(yè)激情、一個好的方向和一個已經(jīng)啟動的團(tuán)隊；在后期再融資時，更多的是團(tuán)隊對投資者承諾的執(zhí)行力。只有具備堅定的執(zhí)行力，才能使投資者信心滿滿持續(xù)進(jìn)行投資，有了這些保障，上市也便水到渠成了。

第五篇：讀《勇氣叩響成功的大門》有感

讀《勇氣叩響成功的大門》有感

今天，我讀了一篇名叫《勇氣叩響成功的大門》的文章。這篇文章講的是著名的科學(xué)家法拉第在當(dāng)書籍裝訂工時，為了能在皇家科學(xué)院當(dāng)上一個科研助手而奮斗的故事。讀完這篇文章后，我看到了法拉第向科學(xué)權(quán)威請教的勇氣；我看見了他敢于向科學(xué)高峰攀登的勇氣；我看見了他通過學(xué)習(xí)改變了自己的命運(yùn)的勇氣。

看了《勇氣叩響成功的大門》，我不由想起了一個“狂人東方朔”的故事。在漢朝，有一個名叫東方朔的人，聽說漢武帝招集賢才，于是他便上書給漢武帝，他把自己夸得天花亂墜，漢武帝看過他的信后，心想：說不定此人還真有些能耐。幾天后，漢武帝召見東方朔后，立即把他任命為宰相。從這個小故事可以看出，如果東方朔沒有淵博的學(xué)問，他是不敢在皇帝面前吹噓自己的，他也就不會當(dāng)上宰相。

在生活中我們也經(jīng)常碰到需要勇氣的時候。比如說，我在內(nèi)蒙古的大草原上騎馬，在馴馬人的幫助下我顫顫驚驚地騎上馬，只見那訓(xùn)馬人一下子翻上了馬背，然后他用鞋跟夾了一下馬肚子，這匹馬便飛跑起來，我騎在馬上，被顛得難受極了，這時坐在后面的馴馬人對我說：不要害怕，害怕地話，你會掉下去的。”于是我便試著讓我狂跳的心平靜下來。漸漸地，我竟然覺得騎在馬上真舒服。

其實(shí)，奮斗和勇氣是分不開的。它們就像連體兒一樣，沒有勇氣就沒有奮斗，沒有奮斗就沒有勇氣。所以只有你奮斗了，才會擁有勇氣。