第一篇：畢業(yè)五年后你想成為一個怎樣的人？

畢業(yè)五年后你想成為一個怎樣的人？

今年也算是我畢業(yè)之后的第五個年頭，這五年我從事過幾份完全不相關的工作，雖然積累了一點工作經(jīng)驗，但卻不多，沒有什么可以稱得上是核心競爭力的東西。有人說，畢業(yè)后的5年是鍛煉我們能力、積累我們資本，形成我們思維模式的關鍵5年。一旦錯過了這5年，可能需要更長的時間去彌補，去重新開始。甚至可能一輩子也無法再彌補了。

有的人畢業(yè)十幾年了，還在跟一些剛畢業(yè)幾年的年輕人搶飯碗，甚至比年輕人要的薪水還低；而有的人卻成為獵頭們的香餑餑，被人到處挖來挖去，根本不愁工作。

為什么人與人之間會有這么大的差別？我想這就是有目標的人和沒有目標的人的差別吧，人沒有目標就不知道今后的路該怎么走，不知道怎么走就更不知道怎么才能把這條路走好，更不會去為了走好這條路去學習提高。如此的惡性循環(huán)，那么始終只能是一個庸庸碌碌的人。我不想成為這樣的人，我不想被別人比下去，所以我選擇改變，不論結果如何，對待每一件事情都要拿出自己的精氣神，當快要泄氣的時候就默默的給自己打氣，在心里對自己說：“堅持！堅持！”。

畢業(yè)五年后你想成為一個怎樣的人呢？

第二篇：十年后，你想成為怎樣的人？

人很難簡單以好壞分，老板也是人，故同理。倒是萬千老板一定有萬千好玩或不好玩的故事，有故事聽總是不賴，更何況，老板們林立的拳頭里總是攥著那么一些掌握手底下人命運的大小權力。

小梁是我的第一個姓“資”的老板。1990年，我還穿著制服在海關混，利用工作之便“截獲”了臺灣同胞入境時帶進的最新原版卡帶，我立即兩眼放光，便借來一聽。還是利用工作之便，按照上面的號碼冒著風險把電話打到了臺北滾石唱片，希望采訪當時剛出第一張專輯、名不見經(jīng)傳的李宗盛，填充我的樂評專欄。總機小姐帶著嬌滴滴的臺灣腔把電話轉到了大陸事業(yè)處，并告訴我對口的負責人叫小梁。李宗盛的采訪進行得很順利，并由此埋下了小梁成為我老板的機緣。

滾石唱片當時是華人世界最大的唱片公司，號稱全球五大之外的第六大，我們這一代人對滾石唱片的頂禮膜拜有如滔滔江水。我是大體做過到“滾石”上班的夢的，甚至沒出息到夢見過我在“滾石”是個清潔工，掃地之間，看到羅大佑走了進來，陳升正要出門之類的。后來才知道，唱片公司的歌手是根本不需要上班的。

沒過多久，小梁來北京了，說是要召見我。我的心情和第一次相親相差無幾，約見的地點是天倫王朝飯店。我到現(xiàn)在都清楚記得當年踏進大門的一剎那，我是怎樣凝神定氣，遙望了一下熙熙攘攘的北京街頭的。

小梁是名副其實的“小”梁，小個子，凸顯其干練與雷厲風行。一進門，他的一臉和氣立即讓我緊張的神經(jīng)松弛了下來。單刀直入，他問我現(xiàn)在的情況，我也快刀斬亂麻告訴他我做夢都想從海關辭職，做夢都想進唱片公司。

小梁話鋒一轉，拿出一張白紙，迅速劃了一張中國地圖，在臺灣島劃了一個“滾石”的logo，然后一條細線迅速指向北京。他以最簡短的語言描繪了最具煽動性的“滾石”未來——滾石臺北、滾石北京、滾石上?！皝喼薜奈磥碇行牟皇莿e的地方，是這里！”他指了指窗外。然后，把筆放在桌上，看著我，問了一句對我影響至深的話：“那好，現(xiàn)在我問你，你在哪里？”

對天起誓，我當時完全懵了。幾小時前，我還在海關的辦公桌上等待來來去去的貨主辦理通關手續(xù)，幾小時后，他的發(fā)問像是重重一擊。是啊，我是誰，我在哪里？

小梁像是完全預知我的懵懂狀態(tài)一樣，話鋒一轉，講起了他的身世，怎樣從最底層一點點打拼，在競爭激烈的臺北打出了自己的天下。“你要知道十年以后你將成為怎樣的人，清楚自己現(xiàn)在處在什么位置，然后，建立短期目標，朝著十年后的目標一點點推進。北京的發(fā)展將會是驚人的，比十年前的臺北還要快！”

最讓我震動的是接下來的一幕。小梁沉吟了一下，“你不是想從海關辭職嗎？也對唱片公司感興趣，是吧？那好，過幾天我去美國與Disney談判，你能不能作為翻譯和我一起去？”我回答：“不能！”“為什么？”“我英文不靈！”“那好，那就先別急著辭職了。”

之后，他拿出一本臺灣版的美國人寫的《如何進入唱片業(yè)》，“回去看看吧，也許對你有幫助?！?/p>

就這么著，我開始了滾石唱片華北代理的兼職生活，那之后不久，我從海關辭了職。這么多年，無論怎么轉換工作，我都記得小梁的那句話，十年后，你將成為怎樣的人？現(xiàn)在，你處于什么位置？他也讓我知道，好老板竟然也是春風化雨的師長。

第三篇：如何成為一個頂級營銷人

如何成為一名頂級的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才？

在傳統(tǒng)行業(yè)，營銷人才深受重視，往往因為傳統(tǒng)行業(yè)非常重，在市場與運營方面，流量受限于渠道，營收受限于銷售，使得依靠營銷人才去開拓市場與銷售至關重要；在產(chǎn)品與技術方面，產(chǎn)品周期漫長，技術含金量較低，通過產(chǎn)品和技術去撬動市場很難。于是乎，在傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展最順利的往往是營銷人才，許多傳統(tǒng)行業(yè)的老總都是市場或銷售出身的，一般是銷售老總一把手，企劃老總二把手，鮮有技術出身的老總。

到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術人才變得炙手可熱，一方面因為稀缺原因，互聯(lián)網(wǎng)＋使得技術與產(chǎn)品人才一下子變得非常緊缺，稀缺必然導致價值的提升。；另一方面，技術的含金量正在大大提高，使得技術驅動市場成為可能，而市場傳播正在發(fā)生巨大變化，口碑與事件加速了傳播，渠道正在逐漸弱化，從而營銷人的作用也在逐漸弱化。

可以說，從傳統(tǒng)營銷到互聯(lián)網(wǎng)營銷，發(fā)生了翻天覆地的變化。正視傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷的差異，是成為一名頂級互聯(lián)網(wǎng)營銷人才的前提。思維決定成敗，要成為一名互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，必須具備哪些思維？

1、流量思維

流量始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力之一，京東和騰訊，58和騰訊，都看上了騰訊的流量。沒有流量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那只能是自嗨。

做流量，就必須明白流量在哪里，哪些流量最優(yōu)質，整個大盤的流量有多少。流量是做出來的，不是想出來的。很多人說搜索營銷不好，我舉個例子，美樂樂每年在SEM的投放是十億級別的，一家賣家居的。像現(xiàn)在一些大型的連鎖整形醫(yī)院，就是依靠SEM從一個小診所發(fā)展到全國數(shù)十家連鎖集團。還有一些做金融的，只投微信大號，一年花上億。

做流量之前，需要搞清楚用戶是誰，用戶獲取信息的行為，渠道的流量走向。拿金融舉例，如果我們的產(chǎn)品門檻比較低，標準化，面向小白用戶，那么用大眾媒體就能觸及更多的用戶。如果用戶偏白領，那么微信大號和APP商店就能觸及更多。對于單個渠道，流量的分布很重要。比如搜索的流量基本都在前兩位，廣點通的資源很多，有手Q，空間，新聞等，不同的地方流量價值不同。今天，傳統(tǒng)媒體，數(shù)字媒體，社會化媒體交叉，利用多種媒介進行傳播成為主流。贊助好聲音，搖一搖或發(fā)送短信現(xiàn)場參與活動，觸發(fā)用戶興趣并開展CRM營銷；用戶產(chǎn)生興趣后，會去搜索引擎搜索了解產(chǎn)品信息并進行互動，或者進入APPSTORE進行下載。另一方面，借勢熱點開展事件營銷，找到流量的引爆點。

我曾經(jīng)講過一個例子，用品牌傳播的思維做做流量。如果該市場日均100億的流量，我要占據(jù)其中10%，如何占據(jù)這些流量，如何覆蓋足夠多的目標用戶從而產(chǎn)生足夠的曝光與互動？

2、用戶思維

市場做流量，運營做用戶。用戶進入產(chǎn)品后，會產(chǎn)生各種行為。這種行為不在于產(chǎn)品對用戶的引導，而在于用戶本身的需求。

拿金融來舉例，很多產(chǎn)品做了簽到，我認為不妥。理財不是高頻需求，簽啥到？O2O已經(jīng)是高頻了，簽到也沒做起來。用戶進來后，了解理財產(chǎn)品，投資風險，個人賬戶信息，投資狀況，收益明細等，這是基本的需求。那么在這些基礎需求上，如何深入挖掘用戶價值，是運營人員要深入去做的。

用戶思維包含兩個方面，第一個是用戶是誰，第二個是用戶想干什么。前者幫助我們提高市場傳播的精準度，后者幫助我們提高運營的效率。

通過分析用戶的各種行為，劃分用戶等級，制定用戶成長體系，幫助并引導用戶跨越新手階段。

運營的核心手段之一是做活動，做活動的目的很多，比如促活，比如拉銷售額。如果只是為了活動而做活動，就很容易舍本逐末。糯米曾經(jīng)推出滿額即送電影票，但是送的電影票根本不能用，很多城市根本不存在，這樣的活動非常傷害用戶體驗。所以做活動也需要深入分析用戶行為，送券也好，送禮品卡也好，需要考慮用戶的實際需求。

3、品牌思維

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往是小市場架構，好一點的，集中精力做流量，差一點的，自嗨式PR，發(fā)新聞稿，做微信公眾號。結果就是公司做了好幾年，用戶也不少，但是品牌毫無起色。

數(shù)字廣告對品牌的塑造比較微弱，一方面數(shù)字廣告過分強調(diào)點擊與互動，忽略曝光度與深度，導致在用戶心中沒有留下明確印象，缺少知名度；另一方面，缺少明確的營銷定位，頂級媒體背書，多元化文化建設，導致在用戶心中沒有占據(jù)明確地位。

產(chǎn)品到了一定階段，比的不再是體驗，而是品牌。對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，如何利用權威媒體塑造公信力，如何借勢知名品牌提升企業(yè)影響力，如何通過跨品牌運動賦予年輕化形象，迫在眉睫。

這里提一點，品牌傳播一定要圍繞核心用戶群來打造，不然很容易走偏。我們曾經(jīng)在海外投放過廣告，但是發(fā)現(xiàn)在傳播的過程中，用戶不care。主要是我們的用戶都是中產(chǎn)或中產(chǎn)以下，他們不懂在紐約廣場的廣告意味著什么，事實上，如果我們投放的是大眾媒體，如央視，那效果會好很多。在文案和UI方面，要圍繞品牌定位來塑造。像一些消費品，要說大白話，像李叫獸提到的，說人話，拒絕自嗨。像金融這種比較專業(yè)嚴肅的，可以說的繞一些。比如在介紹企業(yè)背景方面，我們可以選用海外合作方，世界一流的公司。（這塊操作技巧性很大，具體操作入群深入闡述）UI設計要符合國際范，傳遞出大牌的風范。大家可以看一看奔馳，UBER的設計。

另外做品牌要和流量形成互動，品效互動的關系。如央視背書+媒體公關+全網(wǎng)內(nèi)容（視頻、圖片、文字）覆蓋+類似好聲音等頂級電視欄目引流+全網(wǎng)數(shù)字營銷互動+CRM營銷，既有流量效果，也有品牌塑造。

4、競爭思維

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭非常激烈，很多時候，一個月就決定了成敗。作為頂級的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，一定要審時度勢，有強烈的競爭思維，知道在什么時候打大戰(zhàn)。今年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)紛紛啟動央視及各類傳統(tǒng)大媒廣告，表示這個行業(yè)發(fā)展非常迅速，部分市場已經(jīng)教育成熟，各大平臺為了快速收割用戶，唯有拿金錢換時間。這個時候，作為優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，應該拿出自己的魄力，決定是否出擊。

曾經(jīng)有個非常典型的案例，就是趕集網(wǎng)請姚晨代言，花5000萬在全國范圍大面積投放廣告，一時間58流量下降很大，趕忙花了一個億請楊冪代言才算打了個平手。商場如戰(zhàn)場，沒有強烈的競爭思維，就不會笑到最后。

5、商業(yè)思維

互聯(lián)網(wǎng)免費大行其道，為的是成為入口。最典型的如360和搜狗的三級火箭策略，還有現(xiàn)在的支付寶。通過免費或虧損，獲取用戶，通過其他產(chǎn)品與服務，賺取利潤。

過去淘寶很多店主1塊錢賣襪子，或是0利潤充話費，都是為了賠本獲取用戶，現(xiàn)在流行爆款，也是為了獲取用戶，然后賣給用戶其他的產(chǎn)品來賺取利潤。今天，我做這樣一個公眾號，不僅僅是為了分享我的經(jīng)驗，也是在做一些事情。未來希望和一批志同道合的人，一起提煉互聯(lián)網(wǎng)營銷的精髓，提升整個互聯(lián)網(wǎng)營銷人的素質和水平，并應用到互聯(lián)網(wǎng)＋，幫助企業(yè)合理營銷，科學營銷，健康營銷，做中國一流的營銷社群。如果您有興趣，請加入我們。

6、營收思維

作為營銷人，營收思維必不可少。獲取一個用戶的成本，留住一個用戶的成本，單個用戶生命周期貢獻值，營銷的人力成本，品牌的塑造成本等等，對成本越敏感，在執(zhí)行上就越深入。

7、戰(zhàn)略思維 有人說，阿里巴巴重新啟動口碑是為了讓支付寶的入口更穩(wěn)定，而口碑啟動的生活服務平臺模式瞬間對新美大形成了戰(zhàn)略級的競爭態(tài)勢，由此可見，戰(zhàn)略思維對營銷格局的影響。

今天做互聯(lián)網(wǎng)金融，有的布局流量，有的布局跨境資產(chǎn)；有的引入風投，有的引入國企；有的轉型做大平臺，有的堅持小而美，這都是戰(zhàn)略。

作為頂級的營銷人，要不斷思考行業(yè)的發(fā)展趨勢，理解什么該做，什么不該做。每個行業(yè)都有其獨特的邏輯，深刻理解是形成戰(zhàn)略思維的前提。

今天，很多做互聯(lián)網(wǎng)市場或運營的人都覺得沒有太多出路，那是因為沒有找到方向。事實上，互聯(lián)網(wǎng)做市場或運營都非常有前途，前提是看你對這個職業(yè)的熱愛和付出。正如我前文提到的，有的企業(yè)只依靠SEM，支撐年數(shù)十億的銷售額；有的企業(yè)只依靠DSP和網(wǎng)盟，一年也做了幾十萬用戶；還有的企業(yè)只做免費營銷，一年也能做到百萬用戶。像OPPO幾乎包下了中國大部分的娛樂資源進行營銷，效果非常好。成功之處在于他們把營銷放在了戰(zhàn)略級的位置，深入堅決執(zhí)行，如果只是看短期，不會有現(xiàn)在的成績。

第四篇：你想讓你的孩子成為一個什么樣的人

你想讓你的孩子成為一個什么樣的人？

我的回答是我只想讓她成為一個勤勞快樂的人。一個人只要勤勞在現(xiàn)今社會，生活一定不會困頓，而人生短短百十來個春秋，有錢不一定快樂，而我則希望女兒會生活，無論在失敗還是成功時都給生活一個微笑。

今天讀了一位媽媽寫的一篇文章：《我想成為坐在路邊鼓掌的人》，她的女兒成績中等，但班里同學的評價是熱心助人，守信用，不愛生氣，好相處、樂觀幽默。很多同學建議班主任，由她來擔任班長。班主任感嘆道：“你這個女兒，雖說成績普通，可是做人，實在很優(yōu)秀！”回家后她對女兒開玩笑地說：“你快要成為英雄了?！闭诳棁淼呐畠?，歪著頭想了想，認真地說：“老師曾講過一句格言——當英雄路過的時候，總要有人坐在路邊鼓掌……”“媽媽，我不想成為英雄，我想成為坐在路邊鼓掌的人?！?/p>

看到這里，我不禁潸然淚下，她的成績雖然不是最好，可是她在生活中的優(yōu)秀是很多孩子無法超越的，生活中無大事，在瑣碎的小事中，她做得漂亮，活的快樂，可以說這位媽媽是一位合格而偉大的媽媽。她的女兒有這樣的優(yōu)秀品質一定會幸福一生，這樣的性格一定讓她幸運一生，并且成為社會中有用的人，人生如此足矣??！

我以前的微博里寫過女兒的生活，小學里，開始學芭蕾舞，到高三時完成了芭蕾舞八級，并且考了一個優(yōu)秀。小學里和爸爸學會了游泳，蝶泳、仰泳、潛泳都會，疊紙能一口氣疊成幾十個作品，從小做家務，現(xiàn)在放假回家，幫我做飯收拾屋子，女兒開朗樂觀，常常稱呼自己為大好人。在上大學期間入了黨，成為舞蹈社副社長，學習累了，她可以游泳、跳舞。當時我并不想讓孩子考舞蹈專業(yè)，但是我想人這一輩子，總得會點什么，她學的這些東西，我是希望讓她一生受益。我想即使她沒有考上南開大學，只考上普通的大學，她也一定生活的很快樂。如果讓我在優(yōu)秀和勤勞快樂之間做出選擇，我一定會選擇讓她做一個勤勞快樂的人，因為人每天都要生活?。?/p>

第五篇：怎樣成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

怎樣成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負責人，是項目的總責任者，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設單位負責，而是由項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)對建設單位直接負責。由此可見，項目經(jīng)理是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責。

我一直贊同這個觀點：“項目經(jīng)理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要?？扛?，完全不學，可以出項目經(jīng)理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個中的或者小的項目經(jīng)理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好?！痹趯嵤┲行弯撹F集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結了很多的實踐經(jīng)驗，當然這些經(jīng)驗不能作為項目經(jīng)理的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。

一、對項目經(jīng)理角色的理解

對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術能力，認為項目經(jīng)理應該是團隊中技術最強的人，項目實

施中的任何疑難問題最終歸集到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強調(diào)項目經(jīng)理的領導能力，認為項目經(jīng)理首要任務是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關系等。我認為項目經(jīng)理首先應是有過類似本項目的項目實施經(jīng)驗，對ERP項目有一個清醒地認識，同時對該行業(yè)的相關知識有扎實的基礎；對該ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經(jīng)理必須是任何技術問題都非常精通。項目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應該是技術和管理的結合。

二、保持項目的平衡

項目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經(jīng)理之間的責任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制。為了組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項目的實施過程中一旦出現(xiàn)隊員辭職的現(xiàn)象，項目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計劃 計劃 再計劃

在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經(jīng)理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高；反之亦然。以國內(nèi)目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應細到人天，至少2～3人天；半年以上的項目，至少應到人周。

四、不容忽視的培訓

培訓是項目實施的一個重要環(huán)節(jié)，目前國內(nèi)單位（特別是大型國營單位）的人員素質比較低，對于信息化的理解幾乎等于零。所以我們在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使單位的人員理解和掌握軟件的操作。培訓應貫穿于項目的始終，并且應做好適合用戶水平的操作手冊，必要時在單位內(nèi)部網(wǎng)頁上做“常見問題問答”的欄目。一定要避免“客戶理解太慢、太笨了，我?guī)退隽税伞钡认敕ê托袨榈某霈F(xiàn)。ERP項目是自己單位的項目，任何人都代替不了。

怎樣管理好工程，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力從而保證項目質量目標、進度目標如期實現(xiàn)顯得至關重要！這就要求有一批素質高、善管理、會經(jīng)營、懂技術的建設項目管理人才投入戰(zhàn)斗。那么就需要項目經(jīng)理有良好的各方位的素質和能力。

五、素質方面

1、個人的道德素質

個人行為的道德品質決定著個人行為的方式和原則。項目經(jīng)理為

人要有強烈的責任感，誠實可靠，講究信用，正直，辦事公正，公平，實事求是。責任，它構成了項目經(jīng)理的工作壓力，是確定項目經(jīng)理權力的依據(jù)。因此，一個項目經(jīng)理應該具有高度的責任感。責任感體現(xiàn)在兩個方面：一是把工作看成是自己的分內(nèi)事，二是把每一項工作看成是一項關系大局的事情對待。如果沒有強烈的責任感，一個項目經(jīng)理很難每天都保持著相同的工作熱情。所以，要求項目經(jīng)理主動承擔一定的責任，具有誠實可靠，言行一致的道德品質。

2、較強的業(yè)務素質

精通專業(yè)知識，有較強的實踐經(jīng)驗，對工程技術、施工工藝、技術管理等有一定的研究，熟悉施工圖紙，掌握施工圖紙，掌握施工設計，善于應用新技術、新工藝、新設備、新材料，有較強的成本意識。同時理解現(xiàn)代管理思想、管理程序、項目組織、項目計劃、項目合同、項目控制、項目洽談等。善于運用網(wǎng)絡技術，實施項目計劃綜合管理、項目成本控制、價值工程、行為科學等，將管理素質轉化為生產(chǎn)力，轉化為項目綜合效益的提高，是新形勢下項目經(jīng)理必備的專業(yè)才能。

3、身體素質

健康的身體素質不僅僅指生理素質，也指心理素質。一般的項目經(jīng)理應該性格開朗，應該胸襟豁達，易于同各方人士相處，應該有堅強的意志，能經(jīng)受挫折和暫時的失敗，應該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動，不盲從。

六、能力方面

1.縝密的思維能力

人們解決問題的能力固然和他的經(jīng)驗和知識有密切關系，但是兩者并不是一 回事。沒有全面系統(tǒng)的知識肯定不能設計出解決項目與項目管理中的問題的方案，但是不具備縝密的思維能力，即使有了相應的知識，也不能有效地運用知識，自然不能保證使問題得到圓滿解決。實際中常見這樣的案例，有些人知識豐富，思維敏捷，多謀善斷而善于解決問題，而有些人盡管“學富五車”，然而頭腦遲鈍而不能將所學用于解決問題，是所謂“書呆子”。項目經(jīng)理要對項目及項目管理全面負責，系統(tǒng)思維能力更是非常之重要。

2． 組織及組建團隊的能力

項目經(jīng)理的組織能力是指設計團隊的組織結構，配備團隊成員以及確定團隊工作規(guī)范的能力。一個項目經(jīng)理必須了解組織是如何運作的以及應該如何與上級組織打交道。組織能力在項目的形成及起始階段非常重要，這不是簡單地畫一個項目組織圖的問題，需要定義項目組織內(nèi)部的報告關系、定義各個成員所需要承擔的責任、權力關系以及信息需求及信息流動關系。組織能力需要與計劃、溝通、解決沖突的能力相支持，此外還需要清楚定義的項目目標、開放的溝通渠道以及高層管理人員的支持。

3.權衡項目目標的能力

項目目標具有多重性，如項目具有時間目標、成本目標及技術性能目標，這三者之間往往存在著權衡關系，而且在項目壽命周期的不同階段，項目目標的相對重要性也不同。如在項目的初期，技術性能目標最重要，每個項目組成員都應該明確本項目最終要達到的技術目

標；而到項目中期，成本目標往往被優(yōu)先考慮，此時項目經(jīng)理的一項重要任務就是要控制成本；到了項目后期，時間目標則最為重要，此時項目經(jīng)理所關注的是，在預算范圍內(nèi)，在實現(xiàn)技術目標的前提下，如何保證項目按期完成。另外，項目目標與企業(yè)目標及個人目標之間也存在著權衡關系。如果項目經(jīng)理同時負責幾個項目，則項目經(jīng)理就需要在不同項目之間進行權衡?？傊?，在項目實施過程中，處處存在這種權衡關系，項目經(jīng)理應該具備這種權衡的能力。

4.領導才能及管理技能

由于項目經(jīng)理權力有限，卻又不得不面對復雜的組織環(huán)境，肩負保證項目成功的責任，因此，項目經(jīng)理需要具有很強的領導才能。具體地，包括他要有快速決策的能力，即能夠在動態(tài)的環(huán)境中收集并處理相關信息，制定有效的決策。

上述只是從不同的方面描述自己對項目經(jīng)理的理解，當然在項目的實施過程中最重要的是實施成功，而不管你采取什么方法。項目經(jīng)理應該根據(jù)項目的自身情況確定適合該項目的方案和實施策略。一念之差決定成敗，永遠要做心智的騎手。一個愿意在心智上經(jīng)歷歷練的項目經(jīng)理，成功將會更快，成就將會更大，收獲將會更多！