第一篇：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

寧夏農(nóng)業(yè)科教儀器物資公司

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年度/2012年2月 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2013年 月

盤(pán)點(diǎn)人員：張永紅、潘軍、吳文學(xué)、張宇坤、李剛、劉翔、杜婧、高娜

一、盤(pán)點(diǎn)方法：整體盤(pán)點(diǎn)

1、我們根據(jù)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)存放設(shè)置地，選取存貨量大的部門(mén)進(jìn)行整理節(jié)水灌溉部門(mén)，規(guī)劃好分類(lèi)材料區(qū)域，管件設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)pvc材料和pe材料等進(jìn)行分區(qū)堆放。

2、3、對(duì)材料的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和盤(pán)點(diǎn)賬務(wù)記錄做到賬面與實(shí)物相否。人員安排：張永紅、潘軍歸類(lèi)材料區(qū)域及分類(lèi)并與盤(pán)點(diǎn)人員做好其他相應(yīng)工作，吳文學(xué)做好材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，張宇坤、李剛、劉翔做好材料的運(yùn)輸及整理工作，高娜做好整理好的材料捆綁工作、杜婧做好材料記賬工作。

二、盤(pán)點(diǎn)情況：

這次對(duì)節(jié)水科的庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行合理整理堆放，對(duì)材料進(jìn)行合理的價(jià)格分析（之前所有材料由前幾年工地盈余下來(lái)，沒(méi)有做好材料入庫(kù)手續(xù)，這次為了完善程序設(shè)定合理價(jià)格進(jìn)行入庫(kù)歸檔）。

1、這次庫(kù)房更換地點(diǎn)從新整理貨物堆放整齊，保存完好，無(wú)明顯損毀現(xiàn)象，盤(pán)點(diǎn)人對(duì)存貨的品種及擺放位置等情況熟悉。

2、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)和現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)不存在差異。此次盤(pán)點(diǎn)情況留存財(cái)務(wù)及節(jié)水灌溉科各一份。

第二篇：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告【模板】

單位名稱(chēng)：【二級(jí)單位】【三級(jí)單位】 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2012年6月30日 報(bào)告人： 審核人：

一、存貨盤(pán)點(diǎn)安排

1、主要存貨類(lèi)型介紹和存貨分布情況

2、存貨按種類(lèi)劃分的數(shù)量和金額 如果有以下特殊類(lèi)型的存貨，請(qǐng)列示：

在途物資

存貨已收到，未開(kāi)發(fā)票

為第三方保存的存貨

代售存貨

3、存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃摘要：

? 存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。? 存貨清理碼放計(jì)劃。

? 對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。? 盤(pán)點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位指南。? 如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。

? 存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。? 存放于外庫(kù)的存貨如何盤(pán)點(diǎn)。

? 部門(mén)主管及財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員或相關(guān)管理人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。

? 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。

索引號(hào)：

在途的已銷(xiāo)售存貨

已銷(xiāo)售未發(fā)運(yùn) 寄存在第三方的存貨 寄售存貨 【請(qǐng)后附《存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表》供參考?！?/p>

二、存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作

1、存貨盤(pán)點(diǎn)安排的執(zhí)行

? 盤(pán)點(diǎn)人員是否遵守盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作。? 存貨是否在盤(pán)點(diǎn)前碼放整齊。

? 不同類(lèi)別的存貨、特殊類(lèi)型存貨和特殊種類(lèi)存貨是否適當(dāng)分開(kāi)碼放。

2、存貨盤(pán)點(diǎn)程序

? 存貨盤(pán)點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。

? 盤(pán)點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫(kù)房日常記錄的人員；盤(pán)點(diǎn)人員是否熟悉所盤(pán)點(diǎn)的存貨。

? 存貨盤(pán)點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。

? 是否有人及時(shí)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。

? 是否所有的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來(lái)自于實(shí)際盤(pán)點(diǎn)（如果不是，請(qǐng)描述估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。? 在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。

? 存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。

? 說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒(méi)有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動(dòng)。

? 說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日存貨是否暫停出入庫(kù)，如未能暫停出入庫(kù)，采取何種措施保證盤(pán)點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。

? 寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。? 如果公司有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥存貨的盤(pán)點(diǎn)程序。

? 盤(pán)點(diǎn)人員是否在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽或盤(pán)點(diǎn)表上指明特殊種類(lèi)的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司如何界定上述特殊類(lèi)型存貨。

?（如果有）請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)安全管理不足之處。? 盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱(chēng)、實(shí)盤(pán)數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號(hào)（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤(pán)點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。? 盤(pán)點(diǎn)人員是否在每張盤(pán)點(diǎn)表上簽名并登記日期。

? 存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤(pán)點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號(hào)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽；盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒(méi)有被重盤(pán)或漏盤(pán)；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤(pán)點(diǎn)全部結(jié)束【請(qǐng)統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！?/p>

? 盤(pán)點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。

? 收到所有的盤(pán)點(diǎn)表后，存貨盤(pán)點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤(pán)點(diǎn)表按倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人員。

３、存貨盤(pán)點(diǎn)方法

說(shuō)明存貨盤(pán)點(diǎn)所采用的方法 【例如：

? 鋼材的盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)條、鋼鉸線全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法；

? 水泥、方木的盤(pán)點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量； ? 燃油料的盤(pán)點(diǎn)：全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；

? 五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤(pán)點(diǎn)。】

三、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及處理

1、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附《存貨盤(pán)點(diǎn)匯總表》】

? 對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。

2、對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件 《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》【請(qǐng)后附《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》(如需要填制)】

3、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。

4、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。

附件：

附件1：存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表 附件2：存貨盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表 附件3：存貨盤(pán)點(diǎn)匯總表 附件4：存貨盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表

附件5：閑置物資、報(bào)廢物資明細(xì)表

第三篇：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

單位（項(xiàng)目）名稱(chēng)：

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2011年12月×日

報(bào)告人： 審核人：

一、存貨盤(pán)點(diǎn)安排

1、主要存貨類(lèi)型介紹和存貨分布情況

2、存貨按種類(lèi)劃分的數(shù)量和金額 如果有以下特殊類(lèi)型的存貨，請(qǐng)列示：

在途物資

在途的已銷(xiāo)售存貨 存貨已收到，未開(kāi)發(fā)票 已銷(xiāo)售未發(fā)運(yùn)

為第三方保存的存貨 寄存在第三方的存貨

代售存貨 寄售存貨

3、存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃摘要：

? 存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。? 存貨清理碼放計(jì)劃。

? 對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。? 盤(pán)點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位指南。? 如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。

? 存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。? 存放于外庫(kù)的存貨如何盤(pán)點(diǎn)。

? 部門(mén)主管或相關(guān)管理人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。? 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致?！菊?qǐng)后附《存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表》供參考?！?/p>

二、存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作

1、存貨盤(pán)點(diǎn)安排的執(zhí)行 ? 盤(pán)點(diǎn)人員是否遵守盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作。? 存貨是否在盤(pán)點(diǎn)前碼放整齊。

? 不同類(lèi)別的存貨、特殊類(lèi)型存貨和特殊種類(lèi)存貨是否適當(dāng)分開(kāi)碼放。

2、存貨盤(pán)點(diǎn)程序

? 存貨盤(pán)點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。

? 盤(pán)點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫(kù)房日常記錄的人員；盤(pán)點(diǎn)人員是否熟悉所盤(pán)點(diǎn)的存貨。

? 存貨盤(pán)點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。

? 是否有人及時(shí)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。

? 是否所有的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來(lái)自于實(shí)際盤(pán)點(diǎn)（如果不是，請(qǐng)描述估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。? 在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。

? 存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。

? 說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒(méi)有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動(dòng)。

? 說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)日存貨是否暫停出入庫(kù)，如未能暫停出入庫(kù)，采取何種措施保證盤(pán)點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。

? 寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。? 如果公司有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥存貨的盤(pán)點(diǎn)程序。

? 盤(pán)點(diǎn)人員是否在盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽或盤(pán)點(diǎn)表上指明特殊種類(lèi)的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司如何界定上述特殊類(lèi)型存貨。

?（如果有）請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)安全管理不足之處。? 盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱(chēng)、實(shí)盤(pán)數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號(hào)（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤(pán)點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。? 盤(pán)點(diǎn)人員是否在每張盤(pán)點(diǎn)表上簽名并登記日期。

? 存貨盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤(pán)點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號(hào)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽；盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒(méi)有被重盤(pán)或漏盤(pán)；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤(pán)點(diǎn)全部結(jié)束【請(qǐng)統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！?/p>

? 盤(pán)點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。

? 收到所有的盤(pán)點(diǎn)表后，存貨盤(pán)點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤(pán)點(diǎn)表按倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人員。

３、存貨盤(pán)點(diǎn)方法

說(shuō)明存貨盤(pán)點(diǎn)所采用的方法 【例如：

? 鋼材的盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)條、鋼鉸線全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法；

? 水泥、方木的盤(pán)點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量； ? 燃油料的盤(pán)點(diǎn)：全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；

? 五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤(pán)點(diǎn)。】

三、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及處理

1、存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附《存貨盤(pán)點(diǎn)匯總表》】

? 對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。

2、對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件 《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》【請(qǐng)后附《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》(如需要請(qǐng)?zhí)钪?】

3、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。

4、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。

注：藍(lán)色字體為提示語(yǔ)，書(shū)寫(xiě)時(shí)參考使用，最后應(yīng)刪除；

第四篇：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：201X年X月X日

盤(pán)點(diǎn)范圍：XXXX公司成品庫(kù)、原材料庫(kù)和包裝材料倉(cāng)庫(kù)。

一、企業(yè)基本情況

（1）存貨實(shí)物管理

××部門(mén)為專(zhuān)門(mén)的存貨管理部門(mén)。負(fù)責(zé)××的管理工作，其中包括：××全過(guò)程，并對(duì)各過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施××××××××××××等職能。

××部門(mén)為使用和管理的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)公司各××××××監(jiān)督與核算工作。

××部門(mén)，下設(shè)××××××××××××人員，并負(fù)責(zé)××××××××××××工作，且××××××人員對(duì)××××××工作負(fù)有直接的責(zé)任。

公司××××××領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門(mén)和機(jī)構(gòu)之間的全面管理，實(shí)施××××××××××××的決定權(quán)。

（2）存貨總賬、二級(jí)分類(lèi)賬及三級(jí)明細(xì)賬的管理部門(mén)及相互銜接、對(duì)賬制度

總賬和二級(jí)分類(lèi)賬設(shè)在××××××部門(mén)，三級(jí)明細(xì)賬設(shè)在××××××，以××××××形式存在。每月××日由××部門(mén)或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報(bào)表，在該報(bào)表中根據(jù)××部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)××部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù)。財(cái)務(wù)根據(jù)××××××將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。

二、公司存貨的構(gòu)成情況介紹

公司200X年XX月XX日存貨情況如下： 原材料65% 半成品13% 產(chǎn)成品19% 其他3% 合計(jì)100%

存貨占公司資產(chǎn)總額的19%

三、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況

1、盤(pán)點(diǎn)參與人員

產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財(cái)務(wù)部歐陽(yáng)經(jīng)理等。

2、客戶盤(pán)點(diǎn)情況由于12月是該公司的產(chǎn)銷(xiāo)淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤(pán)點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)部事前作了很好的組織安排，并于200X年1月2日盤(pán)點(diǎn)結(jié)束。

3、抽盤(pán)情況本次盤(pán)點(diǎn)采用事后抽盤(pán)方式，對(duì)產(chǎn)成品、半成品、原材料、包裝材料的盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行了抽點(diǎn)，抽點(diǎn)金額占存貨總金額的比例估計(jì)為60%左右。

低值易耗品分散在各使用部門(mén)，價(jià)值低，未實(shí)施抽盤(pán)。

4、存貨的碼放情況存貨堆放整齊，不同類(lèi)別的存貨按要求分庫(kù)或分區(qū)存放；標(biāo)簽齊全，倉(cāng)庫(kù)條件符合要求；殘次品分開(kāi)；倉(cāng)庫(kù)無(wú)代保管品。

5、存貨的管理情況保管臺(tái)賬完善，公司定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、會(huì)計(jì)帳與保管帳進(jìn)行核對(duì)。存貨的出入庫(kù)按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。

6、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程注意到的存貨報(bào)廢及減值的情況

7、水泥板塊特殊事項(xiàng)（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：

大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散裝)、煤）等監(jiān)盤(pán)的結(jié)果（1）計(jì)算堆放體或容器的體積或容積是如何計(jì)算的？（2）經(jīng)驗(yàn)密度數(shù)據(jù)是如何取得的？

（3）重量是如何計(jì)算的？（常用多面體體積公式參考附件2）

*水泥庫(kù)一般為圓柱體，庫(kù)高、庫(kù)空高、底面積直徑可以通過(guò)皮尺測(cè)量而得，空高的測(cè)量方法是盤(pán)點(diǎn)人員自庫(kù)房頂端將皮尺向庫(kù)底探,水泥面與庫(kù)頂?shù)木嚯x為庫(kù)空高,水泥的實(shí)高度=庫(kù)高-庫(kù)空高，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積。

*堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積。

8、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

公司在2001年12月31日至2002年1月3日無(wú)出入庫(kù)記錄；盤(pán)點(diǎn)中所有的存貨停止流動(dòng)。所以，2002年1月2日的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果為2001年12月31日的數(shù)量。

公司本次提供的盤(pán)點(diǎn)表僅有實(shí)盤(pán)數(shù)量，無(wú)單價(jià)和金額，保管賬存數(shù)未全部填寫(xiě)，因此抽點(diǎn)數(shù)僅與客戶實(shí)盤(pán)數(shù)相核對(duì)，盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)確定。

從客戶提供盤(pán)點(diǎn)表之盤(pán)點(diǎn)數(shù)實(shí)物：抽點(diǎn)相符率ＸＸＸ% 從實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表客戶盤(pán)點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率ＸＸＸ% 從盤(pán)點(diǎn)表客戶盤(pán)點(diǎn)數(shù)保管臺(tái)賬結(jié)存數(shù)：抽點(diǎn)相符率ＸＸＸ% 保管臺(tái)賬結(jié)存數(shù)從盤(pán)點(diǎn)表客戶盤(pán)點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率ＸＸＸ%

四、結(jié)論抽

點(diǎn)人：XXXXX 201X年X月X日

第五篇：存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告分析

三，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及變動(dòng)原因（具體見(jiàn)Excel 統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來(lái)復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。

10，對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

五，盤(pán)點(diǎn)意見(jiàn)

針對(duì)公司盤(pán)點(diǎn)的情況，以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題，我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：

（一），完善倉(cāng)庫(kù)管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

（二），明確盤(pán)點(diǎn)流程 1，盤(pán)點(diǎn)前。

（1），倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)。

（2），盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類(lèi)區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。

（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。(4), 制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤(pán)點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

（5），明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)查人員無(wú)故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。

（6），確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

2，盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。

（1），盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。（2），盤(pán)點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫(xiě)存貨卡片，名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。

（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)。

（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤(pán)數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數(shù)據(jù)，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。

（5），倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。

3，盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

（1），財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)，生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。

（2），倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

（3），財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。

4、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作

（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。

（2），生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對(duì)于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開(kāi)管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤(pán)活資金。

（3），對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。

以上是我對(duì)參與盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問(wèn)題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍?zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，及時(shí)把問(wèn)題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。