第一篇：【肺心病右心室肥大心電圖與超聲心動圖對比分析

肺心病右心室肥大心電圖與超聲心動圖對比分析

摘要：目的 將肺心病右心室肥大的心電圖與超聲心動圖進行對比分析，得出相關(guān)的經(jīng)驗和結(jié)論。方法 選擇我院肺心病患者50例。男性38例,女性12例,年齡35～80歲,病史6～20年。本組患者均按全國肺心病修訂的診斷標(biāo)準(zhǔn)確診。正常人50例。男性30例,女性20例,年齡40～60歲。結(jié)果50例肺心患者中,心電圖顯示右心室肥大者17例,占34%,超聲心動圖顯示右室肥大者36例,占72%。經(jīng)卡方檢驗,兩者有顯著性差異。心電圖與超聲心動圖對肺心病右室肥大的診斷準(zhǔn)確性分別為67%與85%。結(jié)論 心電圖和超聲心動圖對于診斷早期肺心病都具有一定的價值，相比之下，超聲心動圖更加具有應(yīng)用效果。關(guān)鍵詞：肺心??；右心室肥大；心電圖；超聲心動圖；分析

肺心病已經(jīng)成為臨床上的常見病，肺心病的病因比較復(fù)雜，因此，必須盡快的使用可靠的方法來檢測出肺心病的病理變化，以便于更快更好的治療肺心病。肺心病是由于肺、胸廓或肺動脈的慢性病變所致的肺循環(huán)阻力增加，肺動脈高壓，進而引起右心室肥厚、擴大，或心衰竭的心臟病。本病發(fā)展緩慢，臨床上除原有肺、胸疾病的各種癥狀體征外，主要是逐步出現(xiàn)肺、心功能不全以及其它器官損害的征象；慢性肺心病患者，常伴有多系統(tǒng)、多器官功能損害和衰竭，如不及時搶救，可導(dǎo)致死亡。因此，肺心病的治療，除處理肺胸基礎(chǔ)疾病，改善肺心功能外，還必須維護各系統(tǒng)器官的功能，采取積極的措施予以救治。1資料方法

1.1對象

肺心病患者50例。男性38例,女性12例,年齡35～80歲,病史6～20年。本組患者均按全國肺心病修訂的診斷標(biāo)準(zhǔn)確診。正常人50例。男性30例,女性20例,年齡40～60歲。本組患者均無心血管病史和體征。

1.2方法

1.2.1診斷標(biāo)準(zhǔn) 上述兩組患者,均作常規(guī)12導(dǎo)聯(lián)心電圖和超聲心動圖檢查。心電圖陽性標(biāo)準(zhǔn)為:右胸導(dǎo)聯(lián)呈qR、qRs或Rs型,R/S>1,avF導(dǎo)聯(lián)呈qR型,左胸導(dǎo)聯(lián)呈rS型;電軸右偏。超聲心動圖陽性標(biāo)準(zhǔn)為:右室≥20mm。

1.2.2統(tǒng)計學(xué)處理 兩樣本之間差異的比較采用卡方檢驗。敏感度(性)、特異度(性)、準(zhǔn)確度(性)的計算按：

2結(jié)果

心電圖和超聲心動圖對肺心病右室肥大的診斷價值見表1。

50例肺心患者中,心電圖顯示右心室肥大者17例,占34%,超聲心動圖顯示右室肥大者36例,占72%。經(jīng)卡方檢驗,兩者有顯著性差異。心電圖與超聲心動圖對肺心病右室肥大的診斷準(zhǔn)確性分別為67%與85%,經(jīng)卡方檢驗,兩者也有顯著性差異。3討論

慢性肺原性心臟病是肺組織及肺血管病變引起肺動脈長期高壓所導(dǎo)致的右心阻力負(fù)荷。容量負(fù)荷增加及右心功能不全。當(dāng)肺動腦高壓、后負(fù)荷增加時,可出現(xiàn)右室流出道增寬,右心室壁肥厚的同時即表現(xiàn)有擴張,這些病理變化在右心室功能失代償前即可出現(xiàn)。因此,在臨床上如能早期檢出以上病理改變,無疑對肺心病的早期診斷和及時治療都具有非常重要的意義。

心電圖診斷房室肥大存在一定的局限性，其原因在于:（1）房室肥大心電圖診斷的敏感性、特異性存在差異。

（2）心電診斷基于P波、QRS形態(tài)、時限、電壓推斷，由于存在標(biāo)準(zhǔn)、種族、性別等諸多因素影響，因此推斷有一定難度。

（3）診斷結(jié)果并非唯一，如P波時限延長可見于多種疾病，不能作一元化解釋，如何鑒別?取決于判圖者的識圖能力。

觀察結(jié)果表明,超聲心動圖對右室肥大的檢出率明顯高于心電圖,其原因有:心電圖對心室肥大的診斷主要是依賴于除極電勢的大小,在正常情況下,右室壁和左室壁的厚度之比為1∶3,如僅有輕度的右室肥厚,左心室的除極電勢依然占優(yōu)勢,綜合心電向量的變化就不明顯,只有當(dāng)右室壁肥厚相當(dāng)明顯時才會較顯著地影響心電綜合向量的方向,因此,造成心電圖診斷早期右室肥大不夠敏感;此外,諸多因素均可影響體表心電圖上電勢的改變,如肺心患者常有的肺氣腫及其它肺部疾患的影響,束支傳導(dǎo)阻滯,預(yù)激綜合征等的影響,均可不同程度地掩蓋心電圖上右室肥大的征象。這也是心電圖診斷右室肥大敏感性較低的重要原因。超聲心動圖對心室腔的測量,主要是直接超聲測量的方法,它可以不受上述諸多因素的影響,而較敏感地測出早期右心的系列病理變化情況。它不僅能測出心室腔的大小,同時可測量室壁的厚度,而且還能早期測出因肺動脈高壓所致的右室流出道增寬。此外,右房增大,右心負(fù)荷過重引起的右心順應(yīng)性低下等征象均可以分別在超聲心動圖上顯示出來。這無疑將會對肺心病的早期診斷提供較為全面和可靠的依據(jù)。這些優(yōu)點確是心電圖無法相比的。

我們認(rèn)為超聲心動圖對早期肺心病具有很大的診斷價值,其敏感性契過心電圖檢查,如將兩者結(jié)合使用,更能大大提高對早期肺心病的診斷符合率。總之,心電圖和超聲心動圖對早期肺心病具有不同的診斷價值,超聲心動圖的診斷價值較大,其敏感性和準(zhǔn)確性均明顯大于心電圖,臨床上應(yīng)把超聲心動圖檢查與心電圖檢查一起,作為肺心病的常規(guī)檢查方法。4肺心病綜合檢測項目分析

4.1動脈血氣分析：肺心病肺功能代償期可出現(xiàn)低氧血癥或合并高碳酸血癥，此多見于慢性阻塞性肺病所致肺病。

4.2血液檢查：具有缺氧的肺心病患者，紅細(xì)胞及血紅蛋白可升高，血細(xì)胞比容可高達50%以上，全血黏度及血漿黏度可增加，紅細(xì)胞電泳時間常延長，合并感染時，白細(xì)胞總數(shù)增高，中性粒細(xì)胞增加，可出現(xiàn)核左移現(xiàn)象，部分患者血清學(xué)檢查可有腎功能或肝功能改變，亦可出現(xiàn)高鉀，低鈉，低氯，低鈣，低鎂等變化。

4.3 X線檢查：肺部、胸部基礎(chǔ)性的病變，以及急性肺部感染之后，可能出現(xiàn)肺透光度提升，肋間隙變寬以及肺紋理變粗等，也可能會出現(xiàn)肺動脈高壓的癥狀；

4.4心電圖檢查：主要表現(xiàn)有右心房，室肥大的改變；

4.5超聲心動圖檢查：可以檢測右心室流出道寬度大小，右心室寬度，右心室前壁有多厚，同時，還可以對比左，右心室內(nèi)徑數(shù)值，右肺動脈內(nèi)部寬度，或者肺動脈干及右心房肥大等具體的數(shù)值，從而進一步分析肺心病病理。比較大型的醫(yī)院可以試著使用肺阻抗血流圖和微分圖診斷，判斷肺阻抗血流圖中的上升時間，波頻率，波大小和上升的速度大小，這些數(shù)值可以體現(xiàn)肺血管內(nèi)血流的流動強度以及流動要花費的時間，肺心病時肺阻抗血流圖的波幅及其微分波值大多情況下會下降，Q-B時間變長，B-Y時間減少，Q-B/B-Y比值上升，這對于肺心病的治療很有幫助。

針對以上研究，我們可以知道心電圖和超聲心動圖對于診斷早期肺心病都具有一定的價值，在實際的應(yīng)用中，應(yīng)該結(jié)合病患的具體情況來綜合選擇診斷的辦法，提高診斷的水平。參考文獻

[1]馬振華.完全性右束支傳導(dǎo)阻滯合并右心室肥大心電圖特征的探討[J].河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報,2009,06:582-584.[2]沈路一.重新評價左、右心室和雙側(cè)心室肥大的心電圖診斷標(biāo)準(zhǔn)[J].國外醫(yī)學(xué).心血管疾病分冊,2010,02:123-124.[3]施仲偉,龔蘭生,胡厚達,潘華珊.左心室肥大心電圖診斷標(biāo)準(zhǔn)的超聲心動圖對照評價[J].上海醫(yī)學(xué),2011,09:504-506.

第二篇：娃哈哈與樂百氏對比分析[范文模版]

背景：

娃哈哈

1、杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010年，全國民企500強排名第8位。

2、截止2007年，娃哈哈為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司 3、2007年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入258億元，擁有員工有2萬多人

4、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：1987年，宗慶后帶兩名退休教師，借款14萬元，創(chuàng)辦了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，銷售冰棒 5、1989年，成立娃哈哈營養(yǎng)食品廠，銷售“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”——廣告用語：喝了娃哈哈，吃飯就是香 6、1991年，在市政府支持下，以8000萬的代價收購了杭州罐頭廠，組建成立了娃哈哈集團公司，擁有員工100多名，從此進入規(guī)?；?jīng)營 7、1996年，與法國達能合資進行合資經(jīng)營。合資公司達能占有51%股權(quán)，中方占49%，但合資協(xié)議中規(guī)定，中方具有經(jīng)營管理權(quán)。成立合資公司時，法國達能在娃哈哈提供的十家公司中，精挑細(xì)選了四家公司，并此基礎(chǔ)上成立了五家達能娃哈哈合資公司。其余的公司成為非合資的、也使用娃哈哈商標(biāo)和品牌的非合資公司，這些非合資公司也成為了2007年達能企圖全資并購，但未能并購成功的公司（注意與合資的區(qū)別）。因此，達能提出了非合資公司存在因違反“契約精神”，侵占了合資公司的利益而應(yīng)并入合資范圍的要求。8、2007年在美國、法國、意大利、中國等國家提起訴訟，狀告這些非合資公司侵害了娃哈哈的利益，要求全資并購，最終達能投訴失敗 9、2002年，娃哈哈完成飲料生產(chǎn)320萬頓，實現(xiàn)銷售收入75億元，主要產(chǎn)品：乳酸奶、瓶裝水、八寶粥等。10、2003年，在全國500強企業(yè)中排名155位

娃哈哈目標(biāo)市場（2個細(xì)分市場）

1、兒童市場（乳酸奶）

2、大眾市場（瓶裝水、八寶粥等）

樂百氏

“樂”意為歡樂、快樂，“百”表數(shù)量言其多，“氏”指姓氏，“樂、百、氏”每個字都蘊含傳統(tǒng)的中國文化而極富中國色彩，特別是“百氏”與極有中國特色的“百家姓”相切而泛指百姓即大眾，三字連起后“樂百氏”寓意“樂惠大眾”，即把健康、歡樂帶給大眾，名字洋氣而富有現(xiàn)代感；英文“ROBUST”既與中文“樂百氏”諧音，且其含義“健康、強壯”亦和樂百氏的健康產(chǎn)品定位相吻?！皹钒偈稀钡拿植坏c企業(yè)及產(chǎn)品的方向和定位相一致，也蘊含著樂百氏“創(chuàng)造健康生活，共享成功利益”的企業(yè)理想。

1、成立日期：1989年，創(chuàng)始人：何伯權(quán)、楊杰強等五人

2、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：廣東中山市小欖鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府出資95萬元，創(chuàng)辦了“中山市樂百氏

3、與廣州高校和研究所的專家合作，生產(chǎn)樂百氏乳酸奶，但“樂百氏”品牌是租賃廣州樂百氏公司的（一家生產(chǎn)餅干、糖果等食品的小型國有企業(yè)，但當(dāng)時在廣東省范圍內(nèi)是非常有名的國有企業(yè)）由于乳酸奶界定為是一種食品，所以，品牌必須借用?！皹钒偈稀比樗崮淌紫仍趶V東范圍內(nèi)銷售，隨著產(chǎn)品的普遍為消費者所接受，樂百氏逐漸走向全國。4、1992年，樂百氏在北京大學(xué)征集集團名稱——并成立了今日集團 5、1994年，樂百氏以1000萬購買了馬俊仁的“神秘配方”，曾轟動一時。命名配方為“生命核能”口服液，開始生產(chǎn)保健品和進入保健品行業(yè)

6、樂百氏其經(jīng)營的產(chǎn)品，也從單一的“兒童目標(biāo)市場”，進入多年齡層次的消費者，曾經(jīng)轟動一時 7、1997年，今日集團以1億元資金收購了廣州樂百氏公司的“樂百氏”品牌。廣州樂百氏成為今日集團的子公司 8、1998年，樂百氏花天價聘請國際知名顧問公司——麥肯錫進行管理咨詢 9、1999年，今日集團又改回樂百氏集團 10、2000年3月，樂百氏公司宣布與法國達能正式合作，合資組建了樂百氏（廣東）食品飲料公司

11、達能先后斥資近40億元人民幣，一舉收購了樂百氏旗下12家公司——達能收購占有樂百氏92%的股權(quán)，為“樂百氏”商標(biāo)的唯一合法擁有者【注：樂百氏的中方，未能象娃哈哈一樣堅守經(jīng)營管理權(quán)的最終要求】 12、2001年8月，樂百氏內(nèi)部重組：撤消樂百氏（廣東）食品飲料公司，樂百氏下設(shè)瓶裝水、桶裝水、牛奶、乳算奶和茶飲料5個事業(yè)部（分或子公司）、一個銷售總部和八個職能部門

13、隨著廣東樂百氏集團營銷總部的撤銷和股東權(quán)力的轉(zhuǎn)移，除了樂百氏的創(chuàng)始人何伯權(quán)仍留在高層決策外，其它創(chuàng)始人則被調(diào)動到了創(chuàng)新、人力、行政、助理等職能工作崗位，從此結(jié)束了“五人會議”，由1個總裁和15個總經(jīng)理組成了扁平化的樂百氏集團的管理結(jié)構(gòu)。這時，達能完全入主樂百氏集團，結(jié)束了創(chuàng)始人統(tǒng)治樂百氏的時代（達能完成了自主品牌的收購，而中方創(chuàng)始人集體也被達能瓦解），樂百氏成為法國達能在中國的一個重要成員。

樂百氏目標(biāo)市場（兩個細(xì)分市場）：

1、兒童市場（乳酸奶、果凍布?。?/p>

2、大眾市場（液體牛奶、純凈水）

龍虎斗：樂百氏與娃哈哈的市場逐鹿 兩大品牌的角逐主要集中在：

（1）雷同的主產(chǎn)品和相同的目標(biāo)市場（2）促銷方式（促銷的差異性）（3）銷售渠道的建設(shè)（差異性）

兒童市場的乳酸奶：娃哈哈和樂百氏并駕齊驅(qū)，一統(tǒng)天下

1989年，樂百氏推出“樂百氏”乳酸奶，成為中國第一品牌——乳酸奶需要特別的技術(shù)，一般企業(yè)無法生產(chǎn)工具）

1992年，娃哈哈推出“娃哈哈”果奶（也是乳酸奶）加入兒童的乳酸奶市場競爭銷售，成功成為中國第二品牌

主要產(chǎn)品：

娃哈哈先后推出：兒童營養(yǎng)液、果奶、純凈水、八寶粥、紅豆沙、綠豆沙等30多個多個品種的飲料和食品

樂百氏也推出了乳酸奶、鈣奶、純凈水、礦泉水、牛奶、果凍布丁、反斗星、第一步、生命核能等幾十個品種

1996年開始，娃哈哈與樂百氏的競爭從乳酸奶擴大到了“純凈水”市場 兩大品牌的競爭主要是圍繞“乳酸奶”和“純凈水”兩個系列的產(chǎn)品進行的

娃哈哈的營銷策略

（一）娃哈哈的通路策略（渠道策略 廠、商的聯(lián)銷體制和逐級銷售網(wǎng)絡(luò) 1）一個地區(qū)一個總經(jīng)銷

2）每年底經(jīng)銷商預(yù)付第二年的貨款制度，經(jīng)銷差價較大，利潤豐厚。3）由總經(jīng)銷發(fā)展二級批發(fā)商

4）起初由公司統(tǒng)一廣告，此后改用和經(jīng)銷商協(xié)議廣告——統(tǒng)一廣告只在一段時間做“提示性”廣告，降低了廣告費用

二）娃哈哈的品牌策略 名人效應(yīng)廣告策略

1996年，歌星景崗山“我的眼里只有你 1998年，毛寧“心中只有你”

1999年，王力宏“愛你等與愛自己” 起初的電視廣告、后期的“提示性”廣告

從法國達能的中國飲料攻略看：樂百氏的“衰竭”以及娃哈哈與達能的沖突 達能中國攻略時間表：

1987年，成立廣州達能酸奶公司 1994年，與光明先后合資建立了上海酸奶及保鮮乳兩個項目，達能占45.2%的股份

1996年

（1）收購武漢東西湖啤酒54.2%股權(quán)

（2）與娃哈哈成立5家合資公司，達能獲得41%的股權(quán)（3）收購深圳益力食品公司54.2%股權(quán) 2000年3月，達能收購樂百氏92%的股權(quán) 2001年，達能亞洲司參股光明，比例為5% 2004年，收購梅林正廣和50%股份

2005年4月，達能亞洲持有光明乳業(yè)股權(quán)增至9.7%，成為該公司第三大股東 2005年10月，達能亞洲第三次增持光明乳業(yè)1.85%股權(quán)，股份總計11.55%。到2006年4月，增持光明股權(quán)達到20.01% 2006年7月，法國達能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大股東 2006年12月，達能與蒙牛組建合資公司，持股49%。致力酸奶等產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)與銷售 2007年6月14日：

娃哈哈全員抵制達能惡意并購

2007年6月14日，娃哈哈提出要求確認(rèn)1996年簽署的《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已經(jīng)終止的仲裁申請，杭州仲裁委會員已依法正式受理 已經(jīng)基本宣告達能訴訟失敗

第三篇：常用殺毒軟件的對比與分析

常用殺毒軟件的對比與分析

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，計算機病毒越來越猖獗，選擇必要的殺毒軟件越來越重要。關(guān)鍵詞：

? 殺毒軟件（Antivirus software）? 最新版本（The latest version）

? 三分技術(shù),七分管理（One-third of technology, seven management）

計算機病毒，一個駭人聽聞的名字，我們每個人都害怕自己的電腦沾上這可怕的東西，一中毒，我們要么丟一些文件，要么連計算機都可能被廢掉。因此，病毒從出現(xiàn)之日起就給我們帶來了巨大的損傷，隨著IT技術(shù)的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新，病毒在感染性、流行性、欺騙性、危害性、潛伏性和頑固性等幾個方面也越來越強。

目前通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用（如電子郵件、文件下載、網(wǎng)頁瀏覽）進行傳播已經(jīng)成為計算機病毒傳播的主要方式。因此，選擇選擇必要的殺毒軟件就變的非常有必要。現(xiàn)在一般比較常用的殺毒軟件有國內(nèi)開發(fā)的瑞星殺毒軟件和江民殺毒軟件以及國外開發(fā)的諾頓殺毒軟件和卡巴斯基殺毒軟件。幾經(jīng)我們用那種殺毒軟件比較合適呢？下面我們比較一下這幾種常見的殺毒軟件，希望能給大家在選擇殺毒軟件是提供一些幫助。

國內(nèi)開發(fā)的主要有瑞星殺毒軟件和江民殺毒軟件兩種。其中，瑞星是中國最早從事計算機病毒防治與研究的大型專業(yè)企業(yè)。目前瑞星擁有8000萬個人用戶，10萬多家企業(yè)用戶，主要軟件產(chǎn)品以中（簡、繁體）、英、德、日、俄五種語言版本推向全球市場，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北美、歐洲、澳洲、亞太等地區(qū)。作為在中關(guān)村成長起來的高科技企業(yè)，瑞星正逐步走向世界，實現(xiàn)公司的美好愿景——成為全球最具價值的信息安全產(chǎn)品和服務(wù)提供商。最新版本是瑞星2009。

瑞星2009具有以下功能：

后臺查殺

在瑞星殺毒軟件2009版中，所有查殺任務(wù)都轉(zhuǎn)入后臺執(zhí)行，前臺僅顯示查殺的狀態(tài)和結(jié)果。即您通過手動查殺、空閑時段查殺等方式開始查殺病毒后，即使您關(guān)閉了殺毒軟件主程序，查殺任務(wù)仍在繼續(xù)執(zhí)行。

斷點續(xù)殺

在瑞星殺毒軟件2009版中，手動查殺、空閑時段查殺加入了斷點續(xù)殺的功能。當(dāng)查殺任務(wù)正在執(zhí)行時您選擇停止查殺，在下次啟動查殺任務(wù)的時候，能夠從上次停止的地方繼續(xù)查殺。節(jié)省了用戶的時間，提高了工作效率。

異步殺毒處理

瑞星殺毒軟件2009版實現(xiàn)了異步殺毒處理，即病毒查殺和病毒處理是完全分開的，在查殺的過程中如果發(fā)現(xiàn)病毒，會提示用戶進行處理。同時，在用戶處理過程中查殺過程仍然在繼續(xù)，不會中斷，耽誤查殺時間，查殺和處理可以異步完成。用戶可以在查殺完成后，再選擇如何處理病毒。

空閑時段查殺

空閑時段查殺是一種全新的查殺方式，集成了斷點續(xù)殺、異步病毒處理、后臺查殺等各種技術(shù)創(chuàng)新。

空閑時段查殺以任務(wù)為導(dǎo)向進行病毒查殺，可以多個任務(wù)同時并行執(zhí)行并且根據(jù)各個任務(wù)的優(yōu)先級執(zhí)行。在任務(wù)開始時（如：到達定時的時間或進入屏幕保護模式）自動執(zhí)行后臺查殺；在任務(wù)結(jié)束時自動保存查殺狀態(tài)，以便下次任務(wù)開始時進行斷點續(xù)殺。

空閑時段查殺根據(jù)用戶建立的查殺任務(wù)及查殺對象進行循環(huán)查殺，并且支持支持異步殺

互聯(lián)網(wǎng)安檢通道（新增）

KV2009主動防御在攔截到可疑行為時，將接入服務(wù)器進行安全驗證，基于“云計算”的可疑文件搜集和病毒自動分析系統(tǒng)，生成龐大的黑、白名單庫，對可疑行為進行雙重比證，如為正常文件則放行，如確認(rèn)為病毒文件則攔截并提醒用戶進行處理。

系統(tǒng)檢測 安全分級（新增）

研究表明，操作系統(tǒng)漏洞和第三方軟件漏洞已經(jīng)成為木馬傳播的兩大最主要途徑。江民殺毒軟件KV2009能夠檢測并自動修復(fù)系統(tǒng)漏洞，阻止病毒通過漏洞傳播。

自我保護金鐘罩（增強）

KV2009擁有強大的自防御體系，有效阻止“驅(qū)動級病毒”關(guān)閉和破壞殺毒軟件，確保殺毒軟件所有功能的完全發(fā)揮，為保障系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全打好了堅實的基礎(chǔ)和前提。

智能主動防御體系（增強）

增強智能主動防御體系，對未知病毒實施多行為聯(lián)動主動防御，根據(jù)病毒具有的多行為聯(lián)動特征，對未知病毒進行報警以及攔截處理，更準(zhǔn)確、更全面地防御未知病毒。

反病毒Rootkit/HOOK（增強）

越來越多的病毒開始利用Rootkit技術(shù)隱藏自身，利用HOOK技術(shù)破壞系統(tǒng)文件，防止被安全軟件所查殺。江民殺毒軟件KV2009反病毒Rootkit、反病毒Hook技術(shù)能夠檢測出深藏的病毒文件、進程、注冊表鍵值，并能夠阻止病毒利用HOOK技術(shù)破壞系統(tǒng)文件，接管病毒鉤子，防御病毒于系統(tǒng)之外。

網(wǎng)頁防馬墻 網(wǎng)頁安全專家（增強）

江民殺毒軟件KV2009分析整合網(wǎng)頁木馬的傳播特征，在龐大的系統(tǒng)和應(yīng)用軟件漏洞以及惡意代碼數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，研發(fā)推出網(wǎng)頁防馬墻功能，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)和阻止帶有木馬病毒的惡意網(wǎng)頁，并可以自動搜集惡意網(wǎng)頁加入特征庫，阻止了網(wǎng)頁木馬的傳播。

系統(tǒng)漏洞自動管理（增強）

研究表明，操作系統(tǒng)漏洞和第三方軟件漏洞已經(jīng)成為木馬傳播的兩大最主要途徑。江民殺毒軟件KV2009能夠檢測并自動修復(fù)系統(tǒng)漏洞，阻止病毒通過漏洞傳播。

“云安全”防毒系統(tǒng)（增強）

江民殺毒軟件KV2009病毒庫數(shù)量已超過100萬種(類)，江民全球病毒監(jiān)測網(wǎng)、基于“云計算”原理的防毒系統(tǒng)每日分析處理數(shù)十萬種可疑文件，更新上萬種新病毒，即時將客戶端反饋上報的新病毒升級到服務(wù)器，極大地提高了病毒處理數(shù)量和處理速度，更有效地保障了用戶的電腦數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全。

國外的殺毒軟件主要有諾頓殺毒軟件和卡巴斯基殺毒軟件。

諾頓是賽門鐵克（Symantec）針對個人用戶推出的品牌，企業(yè)版本仍然叫symantec。Norton AntiVirus 是一套強而有力的防毒軟件，它可幫你偵測上萬種已知和未知的病毒，并且每當(dāng)開機時，自動防護便會常駐在System Tray，當(dāng)你從磁盤、網(wǎng)路上、E-mail 夾檔中開啟檔案時便會自動偵測檔案的安全性，若檔案內(nèi)含病毒，便會立即警告，并作適當(dāng)?shù)奶幚?。另外它還附有「LiveUpda」的功能，可幫你自動連上 Symantec 的 FTP Server 下載最新的病毒碼，於下載完后自動完成安裝更新的動作。

主要功能

Norton Internet Worm Protection 將阻止某些具有破壞性的互聯(lián)網(wǎng)蠕蟲，使其入侵企圖無法得逞。

QuickScan 工具可在下載全新的病毒防護更新之后，自動搜索并殺除病毒。

增強功能!安裝前掃描快速檢測并殺除影響 Norton AntiVirus 的安裝與啟動的感染問題。

提供最新、最及時的防護。

卡巴斯基是俄羅斯民用最多的殺毒軟件。國內(nèi)卡巴斯基不像諾頓那樣有名，可能許多人還比較陌生。其實，卡巴斯基在防毒殺毒方面也有自己的殺手锏——三重保護：預(yù)防已知和未知的威脅，即：

1、自動更新數(shù)據(jù)庫

卡巴斯基病毒實驗室24小時檢測所有新類型的惡意程序，每天每小時都會升級病毒特征庫來防御這些新威脅；該特征碼將自動加載到您的計算機，結(jié)果：您將快捷方便的獲得防御所有已知威脅的保護。

2、前攝行為分析

有時您下載的程序和病毒數(shù)據(jù)庫中的特征碼不匹配，殺毒軟件將在一個安全隔離的虛擬環(huán)境中運行該程序；在這里，殺毒軟件將在您運行該程序前檢查惡意的或者潛在的惡意行為，確保在您計算機上運行時將是干凈安全的程序。

3、正在進行的行為分析

第四篇：豐田與福特供應(yīng)鏈對比分析

豐田與福特的供應(yīng)鏈對比分析

豐田公司簡介

豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，全球最大的汽車公司，豐田喜一郎1933年在豐田自動織機制作所成立汽車部，1937年汽車部正式從豐田自動織機制作所中獨立出來，成立豐田汽車工業(yè)公司。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達、凌志豪華汽車也極負(fù)盛名。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界三強公司之一。TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動車、商用車在內(nèi)的各種汽車。豐田市(豊田市,Toyota City)，是日本的愛知縣的城市之一。豐田公司的采購策略分析

一、對供應(yīng)商的要求：

豐田要求它的供應(yīng)商將生產(chǎn)設(shè)施建立在它的整車廠周圍，以便于近距離采購。

這種采購要求推動了及時供貨。作為對供應(yīng)商效忠的回報，豐田為協(xié)豐會成員提供大量的管理和生產(chǎn)技術(shù)方面的支持，在供應(yīng)商處推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。這大大提高了供應(yīng)商的生產(chǎn)率，反過來又促進了豐田產(chǎn)品的競爭力，最終導(dǎo)致了豐田和其供應(yīng)商都可以獲得長期競爭優(yōu)勢。

二、與供應(yīng)商之間的關(guān)系模式：

豐田與其供應(yīng)商建立了密切的互信合作關(guān)系。

豐田按照供應(yīng)商所生產(chǎn)部件和對整車的重要程度，將供應(yīng)商劃分為三類：核心部件供應(yīng)商、特征部件供應(yīng)商、商品部件供應(yīng)商。并建立起了二級供應(yīng)商組織——協(xié)豐會和榮豐會，對隸屬不同組織的供應(yīng)商，豐田與其建立了不同的股本關(guān)聯(lián)關(guān)系。協(xié)豐會成員全部是核心部件供應(yīng)商（約為35家），豐田一般都持有它們超過30%的股份。榮豐會成員都是特征部件供應(yīng)商，豐田一般擁有它們的約10%的股份。而商品部件供應(yīng)商，豐田一般不與其建立資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系。

這種采購模式使得豐田和其供應(yīng)商都可以獲得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了雙方的共贏。同時這種資產(chǎn)的聯(lián)系極大的促進了豐田與核心部件供應(yīng)商之間的信任和合作。

這種資產(chǎn)的聯(lián)系使得豐田可以詳細(xì)了解其核心供應(yīng)商的詳細(xì)成本信息，商定未來的投資計劃，合作開發(fā)新產(chǎn)品等。豐田對待供應(yīng)商要求嚴(yán)格，它總是給序列供應(yīng)商以巨大的壓力，迫使這些供應(yīng)商跟隨它前進的步伐，但同時豐田對供應(yīng)商的支援也更多些。

三、給予供應(yīng)商幫助，實現(xiàn)雙方的共贏：

為了促進供應(yīng)商不斷提高生產(chǎn)率，豐田的供應(yīng)商管理采用了一套獨特的方法：

1、一般將每個零部件的生產(chǎn)都分配給兩個以上的生產(chǎn)廠商，它通過調(diào)整這兩個廠家的供貨比例來推動供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。但它不會輕易斷絕某個供應(yīng)商的關(guān)系。

2、采用多種方法來幫助供應(yīng)商改進績效。

（1）直接派遣富有經(jīng)驗的工程師到供應(yīng)商現(xiàn)場幫助改進；

（2）成立供應(yīng)商組織，由供應(yīng)商之間彼此傳授經(jīng)驗?？v向上將供應(yīng)商分為協(xié)豐會和榮豐會：橫向上，又將每個協(xié)會分作三個分會，將生產(chǎn)相同部件的彼此競爭的供應(yīng)商分入不同的分會。每個分會的成員彼此交流生產(chǎn)技術(shù)。由于隸屬于同一個分會的成員間沒有直接的競爭關(guān)系，因此可以放心交流；（3）由供應(yīng)商派出工程師，到豐田學(xué)習(xí)，并學(xué)習(xí)實際的現(xiàn)場管理經(jīng)驗；（4）直接派出高級經(jīng)理到供應(yīng)商處任職；（5）豐田鼓勵其供應(yīng)商向除日產(chǎn)和本田外的其他廠商供貨；

豐田的供應(yīng)商由于具有更多的用戶，在為其他客戶的合作中能夠吸收更多的技能，也會促進豐田的發(fā)展。這樣反復(fù)循環(huán)，豐田和其他汽車制造商之間的距離越來越大。

作為一個全系列車型的生產(chǎn)商和市場的領(lǐng)導(dǎo)者，其生產(chǎn)能力必然要適度過剩，以利用這種富余的生產(chǎn)能力威懾其他試圖向它挑戰(zhàn)的企業(yè)。相應(yīng)的，也必然要求其供應(yīng)商也同時有富余的生產(chǎn)能力。豐田鼓勵其供應(yīng)商向其他企業(yè)供貨以充分利用這種過剩的生產(chǎn)能力。

豐田除了在自己本身的系列采購?fù)?，也常從獨立系和其他系的供?yīng)商采購產(chǎn)品，這主要是為了獲得最新的產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)。

四、優(yōu)勢分析：

以上要求及做法不僅提高了供應(yīng)商的生產(chǎn)效率，滿足了豐田公司的采購要求，更確立了兩者之間互信合作的穩(wěn)固關(guān)系，實現(xiàn)了雙方的共贏。

五、劣勢分析：

該合作體系中的零部件商由于與整車商有較強的配套制約關(guān)系，因此供貨穩(wěn)定性較強，在技術(shù)、資金等方面也可能會得到廠商的支持，但正是由于這種制約關(guān)系，零部件商的自主發(fā)展空間限制較大，容易造成對整車商的過度依附，很可能造成汽車生產(chǎn)技術(shù)再升級的緩慢。

福特公司簡介

福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。福特汽車公司的歷史始于上個世紀(jì)初，憑著創(chuàng)始人亨利?福。

福特“制造人人都買得起的汽車”的夢想和卓越遠(yuǎn)見，福特汽車公司歷經(jīng)一個世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，已經(jīng)成長為第二大汽車公司。目前，它擁有許多世界著名汽車品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、馬自達Mazda)、沃爾沃(Volvo)(已被中國吉利公司于2010年3月28日晚9時收購)轎車.此外，還擁有全球最大的信貸企業(yè)—福特信貸(Ford Financial)，全球最大的汽車租賃公司Hertz，和客戶服務(wù)品牌Quality Care。福特公司的采購策略分析

一、福特公司的主要采購策略:

1、最初的汽車零部件自制策略

在上世紀(jì)30年代到90年代初期，福特集團的汽車零部件自制率分別達到70%、50%和30%，對于低價值附件，采取競標(biāo)原則以獲取最低采購成本，整車制造商和供應(yīng)商之間信息交流很少。隨著日本汽車制造商進入美國，美國傳統(tǒng)三大汽車集團的零部件子公司高成本問題逐漸變得突出，這導(dǎo)致了美國汽車公司的產(chǎn)品成本要高于豐田等日本企業(yè)，競爭力受到嚴(yán)重影響。

2、目前的全球資源配置戰(zhàn)略

目前，福特汽車公司實施全球資源配置戰(zhàn)略。在該配置戰(zhàn)略中，福特公司著重于評價全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，以獲得一流的質(zhì)量、最低的成本和最先進的技術(shù)提供者。它的目標(biāo)是建立一個適于全球制造的汽車生產(chǎn)環(huán)境，零部件的設(shè)計、制造、采購以及組裝都是在全球范圍內(nèi)進行的。盡管福特汽車公司不要求它位于世界各地的供應(yīng)商在美國開設(shè)倉庫，但是能否從當(dāng)?shù)貍}庫實現(xiàn)及時供貨仍然是福特汽車公司評價選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，這也是全球資源配置成功與效率的關(guān)鍵所在。

福特汽車公司要求其供應(yīng)商在生產(chǎn)計劃變化的時候能迅速反應(yīng)。對于大多數(shù)零部件的供應(yīng)商而言，國際供應(yīng)商比國內(nèi)供應(yīng)商更缺乏柔性。福特汽車公司最近也盡量保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，短期計劃調(diào)整的頻率也比以前更低。

二、福特公司和供應(yīng)商之間的關(guān)系：

美國整車制造商與供應(yīng)商之間是契約式的平行關(guān)系，但隨著日本和歐洲等海外汽車制造商陸續(xù)進入美國，這種傳統(tǒng)平行關(guān)系的弊端漸漸顯露，同時福特公司也在努力優(yōu)化和改變這種關(guān)系。

目前而言，福特汽車公司與供應(yīng)商保持緊密合作，并在適當(dāng)?shù)臅r候為供應(yīng)商提供一定的技術(shù)培訓(xùn)，這與不同地區(qū)以及公司的不同需求有關(guān)。一般而言，發(fā)達地區(qū)的供應(yīng)商需要的技術(shù)支持比不發(fā)達地區(qū)供應(yīng)商的少。不少國外供應(yīng)商都與福特汽車公司在工程、合作設(shè)計等方面保持著良好的合作關(guān)系，因此，對于很多關(guān)鍵部件，福特汽車公司都有當(dāng)?shù)毓?yīng)商相關(guān)職員提供的有力技術(shù)支持，與全球供應(yīng)商之間的技術(shù)交流困難也因此而得到緩和。

三、優(yōu)勢分析：

目前的全球資源配置戰(zhàn)略以及對供應(yīng)商的其他要求使得福特汽車的供應(yīng)商在生產(chǎn)計劃變化的時候能迅速反應(yīng)。同時，福特著重于評價全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，亦便于其獲得一流的質(zhì)量、最低的成本和最先進的技術(shù)提供者。采購策略以及福特與其供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變不僅降低了福特公司的生產(chǎn)成本，更提高了福特的生產(chǎn)效率；對供應(yīng)商的技術(shù)支持與幫助實現(xiàn)了福特與供應(yīng)商的雙贏局面。

四、劣勢分析：

福特最初的零部件自制策略導(dǎo)致了福特生產(chǎn)成本過高，造成了不必要的浪費；福特與供應(yīng)商之間的傳統(tǒng)平行契約關(guān)系在一定程度上制約了福特的發(fā)展，造成其在國際上與其他品牌汽車公司的差距。全球資源配置戰(zhàn)略強調(diào)國際供應(yīng)商的作用，而對于大多數(shù)零部件的供應(yīng)商而言，國際供應(yīng)商比國內(nèi)供應(yīng)商更缺乏柔性。因此，對于福特生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性和短期計劃調(diào)整靈活性較弱。福特公司與豐田公司之間的對比分析

一、兩者與供應(yīng)商的關(guān)系：

豐田與其供應(yīng)商建立的是一種密切的互信合作關(guān)系，同時豐田給予供應(yīng)商以幫助，從而實現(xiàn)了兩者的全面雙贏局面。福特剛開始與供應(yīng)商之間的關(guān)系存在一定的問題，后來進行了一系列改變，實行了與豐田類似的合作模式，成功的實現(xiàn)了其生產(chǎn)效率的提高和成本的降低。

但豐田的種種采購模式的起用起步較早，各方面措施相對福特而言更加全面，其勝在了先機之上，豐田與供應(yīng)商的合作模式可以說是一種很好的創(chuàng)新，給其他汽車公司提供了一種先進的借鑒模式，福特在這一方面與豐田的可比性較小。

二、對兩者的原材料采購分析：

豐田要求它的供應(yīng)商將生產(chǎn)設(shè)施建立在它的整車廠周圍，以便于原材料的及時運達，改措施有效地提高了豐田公司的生產(chǎn)效率。福特目前采用全球資源配置戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略使福特獲得了集一流質(zhì)量、最低成本和最先進技術(shù)于一身的提供者，是一個具有可觀效益的配置戰(zhàn)略。總之，在原材料采購方面兩者各具特色，在現(xiàn)代日益競爭激烈的國際市場條件下，各品牌汽車公司也在不斷地借鑒各自的優(yōu)良模式，從而實現(xiàn)自身生產(chǎn)效率的最終提高。

第五篇：與麥當(dāng)勞對比分析其問題

與麥當(dāng)勞對比分析其問題

一．麥當(dāng)勞的本土化營銷

二、中國快餐業(yè)存在問題分析

我國快餐業(yè)存在問題主要體現(xiàn)在以下八個

方面:

一是產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。

雖然中國快餐品種豐富、口味齊全 ,但是大多都是消費者很熟悉的炒飯、蓋飯、燴面、拉面、豆?jié){、油條等 ,即使是具有地方特色的快餐 仍然是常年不變地守著祖?zhèn)鞯牟俗V。很多快餐只是將現(xiàn)有的品種拼湊在一起、換個菜名而已。品種創(chuàng)新對快餐而言只是個名詞。而肯德基則以月平均推出一到兩款新產(chǎn)品的速度遙遙領(lǐng)先。

二是著名品牌缺乏。

品牌是能夠給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn) ,品牌更代表著一個企業(yè)的形象 ,也是一個企業(yè)區(qū)別于競爭對手的主要標(biāo)志。品牌代表著企業(yè)在消費者心目中的形象 ,好的品牌往往代表高質(zhì)量的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。不少企業(yè)不惜血本走名牌道路、創(chuàng)名牌的招數(shù)層出不窮 ,但真正走上名牌道路的企業(yè)還很少 ,在快餐市場上名牌更是少之又少 ,絕大多數(shù)企業(yè)猶如短跑運動員跑馬拉松 ,幾乎必然是后勁不足。很多知名的大型國際快餐企業(yè)都擁有多個國際著名品牌 ,例如百盛集團旗下?lián)碛斜貏倏?、肯德基、塔可鐘和東方既白等。但中國快餐企業(yè)品牌擁有數(shù)量仍較保守 ,尚沒有中國快餐企業(yè)品牌

擁有國際馳名商標(biāo)。中國僅有個別快餐企業(yè)擁有中國馳名商標(biāo) ,部分快餐企業(yè)擁有地區(qū)馳名商標(biāo) ,仍有很大一部分的快餐企業(yè)尚不具備地區(qū)馳名商標(biāo)。

商標(biāo)是企業(yè)的重要的無形資產(chǎn) ,代表著消費者對企業(yè)的認(rèn)知度。中國快餐企業(yè)應(yīng)采取廣告、促銷等方式加大對商標(biāo)知名度的提升 ,既為打造知名品牌來提供支持 ,也為企業(yè)在消費者心目中樹立良好形象提供有力保證。

三是專業(yè)的、有經(jīng)驗的專業(yè)管理人才數(shù)量缺

乏。

目前 ,我國快餐業(yè)從業(yè)人員 ,多數(shù)是低文化層次的群體 ,大多數(shù)從業(yè)人員是初中、高中或以下文化水平,快餐企業(yè)管理人員學(xué)歷水平也不高 ,管理人員中具有研究生或以上學(xué)歷的企業(yè)微乎其微 ,部分中國快餐企業(yè)管理人員學(xué)歷在大?；虮究扑?另外仍有不少企業(yè) ,尤其是一些中小型快餐企業(yè) ,管理人員學(xué)歷在高中及以下 ,缺乏創(chuàng)新、競爭

意識 ,快餐業(yè)人員素質(zhì)亟待加強。而到目前為止 ,國內(nèi)設(shè)立快餐專業(yè)的學(xué)校數(shù)量少 ,僅限于哈爾濱商業(yè)大學(xué)(原黑龍江商學(xué)院)培養(yǎng)碩士研究生 ,四川高等烹飪?？茖W(xué)校培養(yǎng)高職(?？?學(xué)生 ,每年畢業(yè)生的數(shù)量有限 ,而我國的快餐業(yè)發(fā)展迅速 ,對人才的需求量增加 ,這顯然難以滿足快餐業(yè)對人才的需求。

四是部分快餐企業(yè)管理方法不夠科學(xué)。

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督

和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。管理是一個系統(tǒng)工程 ,管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作 ,企業(yè)的競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、管理競爭 ,但任何一個企業(yè)都離不開管理 ,管理決定成敗。雖然不少具有一定規(guī)模的快餐企業(yè)建立起一套完善的企業(yè)管理制度 ,但仍然有許多快餐企業(yè)在管理上存在問題 ,例如:權(quán)力所屬關(guān)系模糊、制度不健全、設(shè)施設(shè)備管理不到位、服務(wù)水平低下等。五是我國快餐企業(yè)經(jīng)營仍以單店經(jīng)營為主 ,規(guī)模效益低 ,缺乏競爭力。

由于連鎖經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)營 ,能夠降低成本、易于管理 ,一些規(guī)模較大的快餐企業(yè)都采用連鎖經(jīng)營的方式。例如:截至 2009年 2月 21日 ,真功夫已經(jīng)在中國北京、上海、廣州和深圳等多個城市開設(shè)了 310家直營連鎖餐廳 ,創(chuàng)下了國內(nèi)中國快餐連鎖企業(yè)的新紀(jì) 錄。但由于開展連鎖經(jīng)營需要企業(yè)有一定規(guī)模 ,并且需要有一定的經(jīng)濟實力作為保證 ,大多數(shù)中小型快餐企業(yè)仍然采用單店經(jīng)營的方式進行經(jīng)營 ,競爭力缺乏。

六是國際化程度低。

經(jīng)濟全球化的進程和趨勢使得企業(yè)在經(jīng)營時不再僅僅面對一個局部市場而是面對著一個全球一體化的市場 ,面臨著世界范圍內(nèi)的競爭。西式快餐企業(yè)早已在 40多年前便采用了國際化戰(zhàn)略 ,西式快餐店遍布世界多數(shù)國家。西式快餐進入我國 ,不僅豐富了中國的餐飲市場 ,為中國人民帶來了全新的飲食體驗 ,同時也加劇了中國餐飲市場上競爭的激烈程度。中國本土快餐走出國門 ,不僅有利于緩解國內(nèi)餐

飲

市場的競爭壓力 ,還有利于企業(yè)利用其他國家豐富的資源和廉價的勞動力 ,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 ,攫取國際市場的無限商機 ,有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。但目前中國只有馬蘭拉面等個別快餐企業(yè)走出國門 ,國際化程度低。

七是產(chǎn)品缺少文化性。

中華民族歷史悠久 ,文化源遠(yuǎn)流長 ,餐飲文化更是博大精深 ,享譽全球。優(yōu)秀的品牌不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) ,更要具有深厚的文化底蘊。餐飲產(chǎn)業(yè)本身是極具文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè) ,強勢品牌更是如此 ,麥當(dāng)勞供給的不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ,更是自信快樂的文化很多中國快餐企業(yè)產(chǎn)品與飲食文聯(lián)系不緊密 ,產(chǎn)品缺少文化性。

八是要加強政府和行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)。

市場是無形的手 ,行業(yè)發(fā)展壯大除了市場競爭外還需要有政府這只有形的手去協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。中國政府在政策制定方面起到不少作用 ,中國烹飪協(xié)會也在廚師技藝交流、組織會議、提供培訓(xùn)方面起到一定作

用 ,但在快餐企業(yè)內(nèi)部管理、外部競爭方面的工作還有很大空間提升。政府和行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)作用不夠整體上削弱了快餐業(yè)的競爭實力?？傊?,中國快餐業(yè)正處于成長時期 ,機遇與挑戰(zhàn)并存 ,只有分析中國快餐市場的供求情況、目前存在問題并了解快餐市場的競爭情況后 ,才能選擇實施適合企業(yè)自身的競爭策略 ,采取區(qū)別于其他競爭對手的價值活動 ,才能更好地體現(xiàn)競爭優(yōu)勢 ,提高服務(wù)質(zhì)量。

[參考文獻 ]

[1]中華人民共和國統(tǒng)計局網(wǎng)站 [ EB/OL ].http: //.[3]楊 柳.2008中國餐飲產(chǎn)業(yè)運行報告 [R ].湖南科學(xué) 技術(shù)出版社 ,2008:62.[4]楊銘鐸.餐飲企業(yè)管理研究(上冊)———餐飲企業(yè)戰(zhàn)略 北京 高等教育出版社

[M ].: ,2007,98.[5]李亞光.2007年中國快餐企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析報告

[R].2008年中國快餐大會講話.2008,(5): 21.[6]楊銘鐸 ,張良胤.中國快餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 [J ].商業(yè) 經(jīng)濟 ,2010,(4): 17.