第一篇：可行性論證報告

黑龍江科技大學

本科畢業(yè)設(shè)計可行性論證報告

設(shè)計題目： 院系名稱： 專 業(yè) ： 班 級 ： 姓 名 ： 學 號 ： 指導(dǎo)教師 ：

1.設(shè)計課題要達到的設(shè)計目的

2.調(diào)研企業(yè)的技術(shù)信息

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點與性能要求

4.傳動系統(tǒng)方案設(shè)計與分析論證

5.制動系統(tǒng)設(shè)計與分析論證

6.結(jié)論

參考文獻

第二篇：可行性論證報告

CC市XX鎮(zhèn)ZZ村 美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目

可 行 性 論 證 報 告

XX鎮(zhèn)人民政府 2017年6月30日

目 錄

第一章 項目背景

第二章 項目建設(shè)的有利條件和阻礙因素 第三章第四章第五章第六章市場需要預(yù)測與銷售

項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容與實施進度勞動組合、管理與運行管護 結(jié)論和建議

第一章 項目背景

一、項目背景

（一）政策背景

2013 年“中央一號文件”第一次提出了建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”的目標、要求。隨后河南省制定了《河南省關(guān)于發(fā)揮一事一議財政獎補作用推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點的實施意見》和《河南省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目指南》。

2013年3月，加快推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，鄭州市出臺了《鄭州市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點村項目專項資金管理辦法》。根據(jù)《2015-2017年鄭州市農(nóng)業(yè)專項資金使用管理辦法》鄭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作委員會、鄭州市財政局制定了《鄭州市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點村項目申報指南》。對項目名稱、項目實施范圍、項目建設(shè)內(nèi)容、申報條件、申報程序、有關(guān)要求、上報時間以及鄭州市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點村項目實施方案標準文本等方面做出統(tǒng)一規(guī)定，為本項目的申報工作提供了依據(jù)。

XX鎮(zhèn)黨委政府對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目十分重視，廣大群眾也表示贊成和支持，并積極參與其中。為此，經(jīng)多方論證和考察，CC市最終確定XX鎮(zhèn)ZZ村為鄭州市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點村。

（二）項目建設(shè)意義

ZZ村2017項目建設(shè)打造溝域經(jīng)濟帶，在2015、2016項目實施的基礎(chǔ)上，著重突出第三產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展為主，以壯大集體經(jīng)濟為目的，能從根本上解決農(nóng)村集體經(jīng)濟薄弱，無造血功能的缺陷，使村集體經(jīng)濟走上自我完善、自我發(fā)展的良性道路。不僅可以改變村集體經(jīng)濟都靠幫、靠、要落后的現(xiàn)象，還可以改變村莊群眾的思想觀念和精神面貌。同時，也可有效提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，促進農(nóng)民增收致富，縮小城鄉(xiāng)差距，推進新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快農(nóng)村社會經(jīng)濟全面發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的齊頭并進，互促共贏。

項目建成后，不僅可以改善村莊人居環(huán)境，也可以實現(xiàn)村莊經(jīng)濟社會永續(xù)健康發(fā)展，更可以為全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供經(jīng)驗和示范，將大大促進全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點工作的順利開展。

（三）項目提出的必要性和依據(jù)

1.項目提出的必要性

（1）宜居

2017項目建設(shè)打造溝域經(jīng)濟帶是改善群眾居住環(huán)境、建設(shè)美好幸福家園的迫切需要。ZZ村有9個自然村，村民居住分散，不利于基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施的集中建設(shè)與利用。項目選擇在ZZ自然村，順應(yīng)了廣大群眾對美好生活的期盼，基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施全面改善，農(nóng)村飲水安全問題基本解決，自來水管網(wǎng)覆蓋全村，接水率達到100%，全面完成農(nóng)村生活污水治理，農(nóng)村電力、通訊、廣播電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全覆蓋。公共服務(wù)更加完善，建成覆蓋全村、功能齊全、分布合理、管理有效的基本公共服務(wù)體系，從根本上改變?nèi)罕姷纳a(chǎn)生活環(huán)境。（2）宜游

溝域經(jīng)濟帶打造，將推進CC市鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，打造鄉(xiāng)村旅游名片。將使古村落文化得到有效保護和傳承，有利于保護現(xiàn)有的村落格局，保存和開發(fā)村落特色，整治民居建筑和村莊環(huán)境，充分挖掘村落的文化內(nèi)涵、景觀資源和潛在優(yōu)勢，促進旅游業(yè)的發(fā)展。充分利用本村的文化、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境等方面的資源優(yōu)勢和發(fā)展環(huán)境，以旅游業(yè)為載體，通過合理配置旅游資源，完善旅游服務(wù)設(shè)施，提升鄉(xiāng)村旅游品質(zhì)，增強對游客的吸引力，帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

立足鄉(xiāng)村文化，依托朝陽溝水庫和升達學院CC校區(qū)，弘揚地方民俗風情；結(jié)合田園觀光，發(fā)展特色農(nóng)家樂項目，增添生態(tài)旅游休閑設(shè)施，提升ZZ村的旅游服務(wù)水平。

（3）宜業(yè)

溝域經(jīng)濟帶打造，有利于促進特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進村民就業(yè)。通過溝域經(jīng)濟帶項目建設(shè)，利用特有的溝域地理條件，在當?shù)?公里長的溝域兩側(cè)順地勢打造特色手工作坊、文化展覽館舍、特色小吃等傳統(tǒng)作坊群落，引進外來資金發(fā)展野外拓展訓練、真人CS等娛樂項目，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)及娛樂業(yè)，為當?shù)鼐用駝?chuàng)業(yè)就業(yè)拓展渠道，進而提高當?shù)鼐用竦纳钏?，使地方?jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展。

項目建成后，使整個溝域經(jīng)濟基礎(chǔ)上集民俗、休閑、娛樂為一體的綜合經(jīng)濟體。

第二章 項目建設(shè)的有利條件和阻礙因素

一、有利條件

（一）區(qū)位優(yōu)勢

ZZ村隸屬于CC市XX鎮(zhèn)，緊臨鞏登、鄭少洛等五條高速，村境內(nèi)鄭登快速、S237穿村而過，區(qū)位交通優(yōu)勢明顯。擬打造溝域位于入村主路東側(cè)，中心村西側(cè)，升達學院西南側(cè)，自然形成的溝域，總長度約1公里，溝域地形復(fù)雜多變，生態(tài)原始風貌保持完好，自然風光優(yōu)美，極具開發(fā)價值。

（二）具有人口規(guī)模支撐

ZZ村轄ZZ、趙家門、范家門等9個自然村，共635戶，人口2812人。

鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學院CC校區(qū)建設(shè)用地大部分為ZZ村用地，即將落成的鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學院CC校區(qū)可為ZZ村提供就業(yè)崗位和帶來可觀的人流量，項目建成后師生規(guī)模達到20000人。依托學院，可為發(fā)展打造溝域經(jīng)濟帶，提供強有力的保障。

（三）水利設(shè)施

1、水庫及水資源豐富

西部緊鄰MMM水庫，水庫部分區(qū)域在村域范圍內(nèi)，湖光山色秀麗宜人，水量充足，具有休閑、娛樂活動基礎(chǔ)。自西南向東北 有一條天然溝渠，XX中心村西側(cè)有ZZ水庫，溝渠及水庫即為溝域經(jīng)濟帶項目所在。

（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定特色和潛力

ZZ經(jīng)濟結(jié)構(gòu)較為單一，經(jīng)濟增長較慢，一產(chǎn)為主，村經(jīng)濟嚴重依賴于村民外出打工收入，村內(nèi)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。依托山區(qū)和朝陽溝水庫優(yōu)美環(huán)境，第二、三產(chǎn)業(yè)具有特色，發(fā)展?jié)摿艽?。同時依托KKK學院CC校區(qū)的建設(shè)，能夠快速帶動村莊第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為ZZ的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和外部條件的支撐，為發(fā)展休閑旅游產(chǎn)業(yè)和特色資源的利用提供了保障，將快速帶動XXX村的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

圍繞“紅色記憶、生態(tài)ZZ”的建設(shè)目標，村莊規(guī)劃制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案。村域西南部緊鄰朝陽溝水庫，可發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè)，以“草莓采摘”為代表的體驗式農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展取得新成效；KKK學院CC校區(qū)建設(shè)用地大部分為ZZ村用地，依托學院，可為打造溝域經(jīng)濟帶提供人口支撐，為村莊居民提供就業(yè)工作崗位，發(fā)展餐飲業(yè)，住宿業(yè)，商業(yè)服務(wù)業(yè)。農(nóng)業(yè)方面：種植核桃、蘋果等林果業(yè)，加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極穩(wěn)妥地開展土地流轉(zhuǎn)，加快推進現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。旅游方面：建設(shè)村莊紅色文化廣場，與八路軍醫(yī)院遺址、村域革命烈士墓、窯洞、古井為基礎(chǔ)形成一個紅色旅游線路；與朝陽溝水庫生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑觀光業(yè)呼應(yīng)，承接來自CC市嵩山-MM水庫旅游開發(fā)的輻射，實現(xiàn) 7 “秀美、生態(tài)、宜居”的生態(tài)旅游村。

村莊與自然風景相互依存，ZZ可以從：自然景觀資源+人文景觀資源+田園風光+非物質(zhì)文化遺產(chǎn)來全方位一體化打造生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。

二、主要阻礙因素及解決方案

該項目建設(shè)的主要阻礙因素是村集體無經(jīng)濟收入來源，缺乏資金。項目建設(shè)完畢之后，后續(xù)管理缺乏資金支持。解決的方案通過ZZ美麗鄉(xiāng)村2017項目建設(shè)，產(chǎn)業(yè)提升，壯大村集體經(jīng)濟，使村集體經(jīng)濟有收入來源，可以實現(xiàn)村集體經(jīng)濟的自我壯大、發(fā)展，從而摘掉貧困村的帽子。

第三章 市場需求預(yù)測與銷售

ZZ現(xiàn)有人口635戶2812人，2015年鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學院在ZZ村落戶后，計劃招生人數(shù)為20000人，目前該項目已完成校區(qū)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，計劃2018年建成招生。其大學在ZZ自然緊密連通，村北ZZ村主干道連通其南大門，溝域經(jīng)濟帶項目緊鄰升達學院南門，順路沿河直下，項目建成后，升達大學20000名學生及其家屬將是的ZZ溝域經(jīng)濟帶發(fā)展的最直接人口支撐來源。

其次，村積極爭取上級、外來資金支持，建設(shè)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目，配合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目，流轉(zhuǎn)土地1080畝，發(fā)展高效 農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，發(fā)展果園采摘、農(nóng)家樂，目標人群為鄭州、CC、新密等打造1小時短期旅游經(jīng)濟圈，配合溝域經(jīng)濟帶，更加豐富ZZ鄉(xiāng)村旅游項目。

因此，開展ZZ美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點村項目前景十分廣闊，預(yù)期效果良好。

第四章 項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容與實施進度

一、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

項目為2017年預(yù)申請建設(shè)內(nèi)容，總投資規(guī)模約XXX萬，主要涉及溝域人行步道建設(shè)、人行道護欄、道路標識牌設(shè)置、明渠連接、沿殺譚溝小品景觀整治、民俗文化館舍建設(shè)、文化長廊打造等2個部分，6個項目的建設(shè)。項目落成后，將ZZ溝域建設(shè)成為集旅游觀光、休閑娛樂、特色民俗文化體驗為一體的特色旅游產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游觀光基地，從而實現(xiàn)該村歷史文化和自然生態(tài)相結(jié)合的特色村。

二、項目實施方案選擇及實施進度

ZZ美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目，經(jīng)過專家論證，而溝域經(jīng)濟帶作為建設(shè)試點項目的重要組成部分，承載著村集體經(jīng)濟發(fā)展的重要發(fā)展平臺作用，是農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。實施方案選擇溝域經(jīng)濟帶進行打造，基于現(xiàn)有保持完好的地形地貌，稍加修整即可作為旅游觀光、游玩、文化體驗的絕佳出去。因此，該項目的實施，有利于農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大，積極響應(yīng)了國家脫貧 攻堅戰(zhàn)略決策，符合市場發(fā)展的規(guī)律，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。項目的實施，定位1小時短程鄉(xiāng)村旅游，主要目標面向周邊周末短程快捷1小時休閑旅游，通過溝域經(jīng)濟帶打造，營造時光回溯活態(tài)生產(chǎn)生活體驗休閑度假空間，使繁忙的都市人在休閑之余，近距離可以享受到環(huán)境優(yōu)美寧靜、富有特色的鄉(xiāng)村田園風光體驗。本項目建設(shè)一年完成。建好湖區(qū)產(chǎn)業(yè)提升、手工作坊、文化長廊等產(chǎn)業(yè)提升項目，壯大村集體經(jīng)濟，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

第五章 管理與運行管護

溝域經(jīng)濟帶打造項目實施以爭取上級專項資金為啟動引擎，以提高集體、村民收入為目的，以壯大村集體經(jīng)濟加快地區(qū)發(fā)展為目標，使村集體在擁有自主發(fā)展能力同時，帶領(lǐng)村民脫貧致富，形成良好循環(huán)式經(jīng)濟發(fā)展模式。村集體發(fā)展，主要采用“村委+合作社+農(nóng)戶”模式，成立農(nóng)業(yè)合作社，鼓勵引導(dǎo)有發(fā)展意愿和能力的村民，以資金、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)、勞動力等多種形式入股，參與和分享社會經(jīng)濟發(fā)展帶來的發(fā)展成果，達成村集體、村民共同發(fā)展的目的，從而實現(xiàn)帶動地區(qū)區(qū)域發(fā)展的目標。

第六章 結(jié)論和建議

本項目符合國家關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，與鄭州市中心城市發(fā)展規(guī)劃的重點項目安排合拍，項目所在地區(qū)位優(yōu)勢明顯，10 大學建成后人口規(guī)模支撐條件優(yōu)越，基礎(chǔ)自然條件得天獨厚，項目規(guī)劃設(shè)計科學，布局合理，預(yù)期資金投入回報率高，定論充分并切合實際，在項目預(yù)期回報方面留有余地，經(jīng)得起風險的考驗。且易于操作，且項目建成后可產(chǎn)生巨大的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，是一個切實可行的好項目。建議上級主管部門批準立項，并在技術(shù)和資金上給予大力扶持。

第三篇：可行性論證報告

關(guān)于開辦三人行美術(shù)教育可行性分析報告

根據(jù)廣州城建職業(yè)學院向我校提交的“關(guān)于開辦華南理工大學現(xiàn)代遠程教育廣州城建職業(yè)學院教學中心的申請”，我校就此進行了專門調(diào)研，現(xiàn)將設(shè)立廣州城建職業(yè)學院教學中心的可行性分析論證報告簡述如下：

一、網(wǎng)絡(luò)教育形式靈活，有較豐富的生源

建立在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)之上的現(xiàn)代遠程教育作為一種新型教育方式，教育形式靈活，可以實現(xiàn)不同地點、實時或非實時地、交互地、有選擇地進行學習，是實現(xiàn)高等教育大眾化的一種有效途徑和滿足社會終身教育需求的重要手段之一。

廣州城建職業(yè)學院現(xiàn)設(shè)有建筑工程系、機電工程系、電子信息工程系、藝術(shù)設(shè)計系、管理工程系、經(jīng)濟貿(mào)易系、外語系共7個系和1各基礎(chǔ)部，開設(shè)了13個專業(yè)27個方向，全日制高職高專在校生10000余人，部分同學有通過網(wǎng)絡(luò)教育進一步提升學歷層次和自身素質(zhì)的需求；同時，從化高校園區(qū)的其它7所院校約5萬名在校生中也有相當部分具有同樣的需求。另外，從化市及周邊地區(qū)有眾多的企事業(yè)單位，如：政府事業(yè)單位、從化市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、明珠工業(yè)園、廣州天馬摩托車集團、廣州三雅摩托有限公司，廣州凱旋假日酒店有限公司等，基層崗位的員工有著提高學歷的需求，但由于工作原因，又不能離崗脫產(chǎn)學習，網(wǎng)絡(luò)教育為他們提供了一個非常好的學習條件，廣州城建職業(yè)學院地理位置十分優(yōu)越，將是他們便利、理想的學習之地。

二、擁有較好的辦學資源，積累了一定的辦學經(jīng)驗

廣州城建職業(yè)學院是一所具有48年辦學歷史的普通高校。學院前身是1960年由廣州市建設(shè)工程局設(shè)立的“廣州業(yè)余建筑工程學院”，1980年為“廣州市建筑總公司職工大學”，2000年7月經(jīng)國家教育部批準并入了新的廣州大學，成為廣州大學的二級學院。2003年12月，由廣州天馬集團有限公司下屬廣州精通教育投資有限公司改制為獨資建設(shè)的民辦二級學院 —“廣州大學城建學院”；2007年4月，經(jīng)省政府批準，并報教育部備案，正式新設(shè)為獨立設(shè)置普通高?！獜V州城建職業(yè)學院。該院位于廣州市從化環(huán)市東路，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，校園布局合理，教學、生活與文體活動設(shè)施齊全。校園占地面積984畝，現(xiàn)有校舍建筑面積30多萬平方米，建有教學大樓、實訓大樓、行政大樓、學生公寓、教師公寓、藏書已達60多萬冊的圖書館、學生活動中心、學生食堂、400米塑膠跑道標準運動場、體育館、室內(nèi)游泳池和羽毛球館等，擁有 1

各類專業(yè)實驗室、實訓室和較完備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。

三、有專門的管理機構(gòu)，配備較高素質(zhì)的管理人員

廣州城建職業(yè)學院按照國家要求，成立了董事會和院務(wù)管理委員會，由高等教育專業(yè)人士對學院進行科學管理。學院院長由原武漢大學副校長張富良教授擔任，有豐富的高校辦學經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。該學院辦學理念清晰，機制完善，實行科學、規(guī)范的管理。各專業(yè)成立了相應(yīng)的教學指導(dǎo)委員會和專業(yè)建設(shè)委員會，由行業(yè)專家對教學和專業(yè)建設(shè)進行科學指導(dǎo)。學院和繼續(xù)教育中心都擁有一支富有教學管理和教務(wù)管理經(jīng)驗的專職隊伍，能夠勝任教學中心的教學及教務(wù)管理工作。而對學生的管理，該學院重視以德育人，重視學生人文素質(zhì)教育，有專職班主任負責學生的思想工作，掌握學生的學習生活情況，確保教與學有序進行。

目前，該院的繼續(xù)教育中心是專門負責繼續(xù)教育的職能部門，主要開展非全日制學歷教育和非學歷職業(yè)技能培訓教育的工作，目前設(shè)有辦公室、培訓考證部、繼續(xù)教育部三個部門。培訓考證部負責學院內(nèi)外的職業(yè)技能培訓和考證工作；繼續(xù)教育部主要負責成人教育、高職高專與自學考試本科相溝通試點等工作；辦公室負責行政、招生宣傳和后勤支持等綜合事務(wù)。中心現(xiàn)編制為12人，其中，主任1人，副主任1人，行政和招生服務(wù)人員3人，教學管理人員4人，培訓考證人員3人。

該院繼續(xù)教育中心有較為完備的規(guī)章制度和崗位職責要求，有詳細明了的工作流程和對學生承諾的服務(wù)公約，制度完善，管理科學，響應(yīng)快捷，服務(wù)高效。該繼續(xù)教育中心已承擔了多年的成人高等教育和職業(yè)培訓工作，有較為豐富的非脫產(chǎn)班的招生、教學、教務(wù)、教輔和學生管理工作經(jīng)驗。該院每個專業(yè)都配備有專門的實驗、實習、實訓教師，多媒體機房也都配有專門管理人員，能夠有效維護網(wǎng)絡(luò)教育設(shè)施，保證教學正常運行。

四、具有良好的教學模式與管理模式

（一）教學模式

該教學中心將針對就讀的學生絕大多數(shù)為在職干部職工的實際情況，主要采用“學生自主學習為主，集中面授為輔”的教學方式。充分利用多媒體課室、網(wǎng)絡(luò)機房等現(xiàn)代化遠程教育設(shè)施，利用雙休日或晚上對學生進行實時或非實時教學，教學管理由傳統(tǒng)面授教學向現(xiàn)代遠程開放教育教學模式的轉(zhuǎn)變。

（二）管理方式

該教學中心將對學生采取“既集中又分散”的管理方式。一方面，嚴格執(zhí)行華南

理工大學網(wǎng)絡(luò)教育學院制定的教學計劃，規(guī)定學生每學期每階段的學習內(nèi)容和學習任務(wù)；另一方面，將充分利用網(wǎng)絡(luò)教育上課時間的靈活性，采用周六、日集中上課的方式，學生須在規(guī)定時間，到學習中心上課，且須進行嚴格考勤。并在適當時候，集中所有學生進行答疑輔導(dǎo)和總復(fù)習。同時，中心將為各班級配備班主任1人進行專門的學生管理工作，并特別加強學生學習過程的管理。新生入學后，中心將安排班主任指導(dǎo)每一位學員制定個人學習計劃，為每個學員制定個人學習檔案，同時指定專職工作人員對所有班級的學生學習情況進行調(diào)查與跟蹤。

（三）質(zhì)量保證體系

該教學中心將嚴格按照華南理工大學的教學要求，制定從招生到教務(wù)管理、教學管理、技術(shù)支持及后勤服務(wù)管理等各個方面、各個教學環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，選派高素質(zhì)、責任心強的課程輔導(dǎo)教師，對學生進行作業(yè)布置、作業(yè)批改及答疑。同時，中心將為每個教學班配備一名班主任，對學生進行思想教育和管理，從而為按質(zhì)、按量、按時完成教學任務(wù)提供制度上的保證，使得在教學管理當中能夠做到有章可循、有制可依，同時，也為進一步提高教學管理水平和教學質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（四）信息安全保障措施

該學院將指定專門的技術(shù)人員負責學習中心的信息管理，并在教學中心開辦前建立和完善管理制度，加強信息安全保障工作。對有關(guān)該教學中心的各種信息將按類別及部門實行分類管理。對各類信息的對外發(fā)布、內(nèi)部傳輸，學習資料的復(fù)制、使用等都將建立一套嚴格的審批制度,確保信息管理安全可靠，同時確保我校的課件、資料及其他知識產(chǎn)品的版權(quán)不受侵犯。

五、具有良好的辦學條件與運行機制

（一）學習場地

廣州城建職業(yè)學院具備良好的教學條件，除100多間常規(guī)教室外，已建有56座多媒體語音室8間，多媒體課室58間，多媒體機房26間，課室和機房配備了教學所需的投影機、多媒體電腦等教學設(shè)備及空調(diào)等，現(xiàn)有的教學設(shè)施完全可以滿足開辦教學中心的辦學要求。

（二）配套設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)教育要求，該院目前已配置了專用多媒體網(wǎng)絡(luò)機房26間，共有學生用機1433臺（賽揚1.6-2.4G、256MB-512MB內(nèi)存、80G硬盤、1.44M軟驅(qū)），采用光纖專線上網(wǎng)，使學生的上網(wǎng)條件得到必要的保障；局域網(wǎng)絡(luò)采用100M交換機，出口1000M；

配置專用服務(wù)器兩臺（惠普或賽揚2.4G，1G內(nèi)存，光驅(qū)等）。

（三）運行機制

該院繼續(xù)教育中心作為專門專職機構(gòu)負責遠程教育及各類繼續(xù)教育辦學。華南理工大學現(xiàn)代遠程教育廣州城建職業(yè)學院教學中心將接受廣州城建職業(yè)學院和華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育學院的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

六、網(wǎng)絡(luò)教育在本地具有良好的可持續(xù)發(fā)展性

從化地處珠三角地區(qū)北部，隨著廣州市把“從化納入廣州發(fā)展規(guī)劃中，將建設(shè)成為適宜創(chuàng)業(yè)發(fā)展和適宜生活居住的廣州城市副中心”，從化市規(guī)劃發(fā)展“大工業(yè)、大旅游、大房產(chǎn)”，重點發(fā)展生物醫(yī)藥、動漫、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，對各類高層次人才的需求強勁。2007年，從化戶籍人口54萬，流動人口13萬；全市有普通中學25所，在校學生4.21萬人；中等職業(yè)技術(shù)學校4所，在校學生6400多人；全市參加普通高考人數(shù)3670多人，錄取3000余人；已落戶從化的大專院校8所，在校生約6萬人，大部分為高職高專層次。這說明了本地教育市場具有較大的發(fā)展空間，為網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展創(chuàng)造了非常有利的條件。隨著互聯(lián)網(wǎng)日益深入到人們的日常生活，網(wǎng)絡(luò)教育突破了時空限制，具有方便、靈活、經(jīng)濟、有效等特點，必將成為一種重要的學習進修求知手段并被人們所認識青睞。為了更好適應(yīng)從化經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，根據(jù)《廣東省教育現(xiàn)代化建設(shè)綱要（2004－2020年）》的有關(guān)精神，為充分利用廣州城建職業(yè)學院現(xiàn)有的現(xiàn)代化教育資源，依托華南理工大學的辦學力量和雄厚師資，加快推進本地教育現(xiàn)代化進程，實施教育強市，充分挖掘網(wǎng)絡(luò)教育在從化地區(qū)的發(fā)展?jié)摿ΑＮ倚Ｔ趶V州城建職業(yè)學院設(shè)立現(xiàn)代遠程教育教學中心擁有良好的可持續(xù)發(fā)展前景。

廣州城建職業(yè)學院擁有48年的辦學歷史，累積了一定的教學和管理經(jīng)驗，目前已具備良好的現(xiàn)代遠程教育條件。設(shè)立廣州城建職業(yè)學院教學中心將有助于把我校遠程教育在從化地區(qū)做好、做大、做強，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益，為從化地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦，為從化地區(qū)培養(yǎng)高級專門人才做貢獻。

第四篇：可行性論證報告目錄

可行性分析報告

一、項目概況

1、項目名稱

2、建設(shè)地點

3、項目建設(shè)單位

4、項目占地規(guī)模

5、會所建筑面積

6、會所接待功能布局

7、附屬運營待建項目：18洞標準球場

8、該項目配套設(shè)系情況：會所經(jīng)營設(shè)備設(shè)施、暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水設(shè)備系統(tǒng)、消防設(shè)備系統(tǒng)、配電設(shè)備系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、廚房設(shè)備、辦公設(shè)施等齊全，（客房用品、餐廳用品不詳待了解）。

二、市場分析和預(yù)測（附表）

1、高爾夫運動市場現(xiàn)狀

2、鹽城及周邊地區(qū)消費現(xiàn)狀

3、本項目市場預(yù)測

（1)第一年

（2)第二年

（3)第三年

（4)第四年

4、市場運營方案

三、該項目營運收入預(yù)測（附表）

1、練習場（貴賓房，打擊位）

2、18洞標準球場

3、餐飲

4、會議接待

5、娛樂、休閑性項目

6、其他

四、組織機構(gòu)、勞動定員（附表）1組織機構(gòu)

（1）管理機制

（2）組織機構(gòu)

2勞動定員

五、運營成本測算（附表）

1、運行成本

（1）能耗費用

（2）勞動力費用

（3）低值易耗品費用（毛巾，餐具等物品）

（4）辦公用品費用（電腦等物品）

（5）設(shè)備維保費用

2、管理成本

（1）服務(wù)人員的費用

（2）管理人員的費用

（3）辦公物品的支持預(yù)測

六、項目風險分析與對策

1、項目風險分析

2、對策

八、可行性研究結(jié)論與建議 1、建議、結(jié)論

第五篇：關(guān)于核磁共振的可行性論證報告

關(guān)于核磁共振的可行性論證報告

目 錄

第一章 設(shè)備總論 第一節(jié) 設(shè)備基本情況 第二節(jié)設(shè)備購買單位 第三節(jié) 設(shè)備可行性論證結(jié)論 第二章 設(shè)備背景分析 第一節(jié) 國家政策背景 第二節(jié) 醫(yī)療行業(yè)總體概況 第三章 設(shè)備投資的必要性與可行性 第一節(jié) 設(shè)備投資的必要性 第二節(jié) 設(shè)備投資的可行性 第四章 醫(yī)院醫(yī)療市場狀況 第一節(jié) 合作市經(jīng)濟與社會發(fā)展情況 第二節(jié) 全州醫(yī)療市場狀況 第五章 市場營銷策略 第一節(jié) 市場營銷

第二節(jié) 醫(yī)院設(shè)備投放前的推廣 第六章 風險分析與風險對策 第一節(jié) 主要風險因素 第二節(jié) 風險對策 第七章 可行性研究結(jié)論

第一章 設(shè)備總論 第一節(jié) 設(shè)備基本情況

一、設(shè)備名稱

XGY OPER-0.35T 永磁型核磁共振

二、設(shè)備購買單位

甘南隆寶緣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

三、設(shè)備服務(wù)方式、時間

服務(wù)方式：針對患者需求，提供服務(wù)； 服務(wù)時間：正常門診：24小時無假日服務(wù)；

四、設(shè)備所在的組織機構(gòu)與人員配備：

甘南隆寶緣科室設(shè)臵分為臨床、醫(yī)技、行政、綜合服務(wù)四個板塊。第二節(jié) 設(shè)備投資內(nèi)容

此項目總投資為280萬元固定資產(chǎn)投資、流動資金投資和裝修費用。項目所需資金構(gòu)成 單位：萬元

項目280本建設(shè)20 房屋裝修 20 醫(yī)療設(shè)備20 鋪底流動資金 其他20 不可預(yù)計費用10 金額合計 370 第三節(jié) 設(shè)備可行性論證結(jié)論 280

本設(shè)備是有效滿足合作醫(yī)療市場的需要?？尚行匝芯勘砻鳎?/p>

第一，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。

第二，隆寶緣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院有經(jīng)營綜合醫(yī)院的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家、配備了大批先進的醫(yī)療診斷設(shè)備，整合有力的市場營銷資源。這些資源能夠在綜合性醫(yī)院的經(jīng)營模式下得到共享運用、產(chǎn)生集約效應(yīng)。

第三，各項財務(wù)指標均符合醫(yī)院的發(fā)展要求，同時也能為當?shù)貛砹己玫纳鐣б妗?/p>

綜上所述，建設(shè)項目的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景。第二章 設(shè)備背景分析 第一節(jié) 國家政策背景

鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。

1、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導(dǎo)意見》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關(guān)的配套實施措施。這些政策措施通過分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營醫(yī)療機構(gòu)的合法地位，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構(gòu)，引入競爭機制，以競爭來改進服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配臵，以市場化產(chǎn)業(yè)化的運作，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的服務(wù)要求

2、《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保險，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關(guān)系，實行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫(yī)院運行機制和以藥補醫(yī)機制，規(guī)范醫(yī)院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。完善國民健康政策。到2010 年在全國將初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架。

3、《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》指出“圍繞構(gòu)建和諧社會的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)

生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共服務(wù)職能，對能夠?qū)嵭惺袌鼋?jīng)營的服務(wù)，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟在服務(wù)行業(yè)中的比重”。

以上國家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)，民營醫(yī)療機構(gòu)、營利性醫(yī)療機構(gòu)將進一步得到發(fā)展。

第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展總體概況

醫(yī)療衛(wèi)生工作是我國衛(wèi)生工作的重點,它關(guān)系到農(nóng)村的發(fā)展、農(nóng)業(yè)的繁榮和農(nóng)民的健康,關(guān)系到全面建設(shè)小康社會目標的實現(xiàn).但我國醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀不容樂觀 我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域存在哪些問題？

一、老百姓看不起病，吃不起藥現(xiàn)象背后的原因是醫(yī)院體制存在弊端：醫(yī)院“自己點菜，別人買單”的制度設(shè)計導(dǎo)致了一系列問題。具體包括，城鄉(xiāng)分割的醫(yī)療衛(wèi)生體制、城鄉(xiāng)公共醫(yī)療體系和嚴重的等級制?，F(xiàn)在城鄉(xiāng)社保覆蓋率的比率約在20：1左右。農(nóng)村缺醫(yī)少藥的問題雖然有所緩和，但依然比較嚴重。城鄉(xiāng)公共醫(yī)療衛(wèi)生體系還相當不健全。加之現(xiàn)在的衛(wèi)生資源分配不公平，是很

多人開始懷念傳統(tǒng)體制下的所謂“公平”局面?，F(xiàn)在有兩種不公平，一種是“權(quán)力型”的不公平，另一種是“財富型”的不公平。

2、對當前黨內(nèi)和社會上的腐敗勢力滲透到醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域所形成的腐敗風氣不滿意。這個問題的根子是黨內(nèi)和社會上腐敗勢力的干擾和影響。比如官商勾結(jié)，在醫(yī)藥生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)謀取私利，甚至搞假醫(yī)假藥；醫(yī)生收紅包，等等。

3、對改革中一些新的正當?shù)呐e措不滿意。醫(yī)療衛(wèi)生費用也不可能由國家完全包下來，個人及家庭畢竟要支付一定的費用。這應(yīng)該說是一種正常的機制。但是由于傳統(tǒng)體制下形成的政府包攬一切的思想慣性，現(xiàn)在由個人承擔一部分費用，有些群眾就不滿意。二，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場化程度還很低。中國醫(yī)療衛(wèi)生改革是我國經(jīng)濟和社會體制改革的重要組成部分，但嚴格說，這項改革還沒有大規(guī)模實質(zhì)性啟動。因為市場化的特征是民營化、自愿合約、公平競爭加適度的監(jiān)管，但在我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)卻幾乎找不到。我國的醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域基本上都是行政控制的，沒有出現(xiàn)真正的平等競爭，問題恰恰是行政壟斷。

三、我國醫(yī)療衛(wèi)生的資源分布不合理：我國現(xiàn)有醫(yī)師中，70％的醫(yī)生集中在城市，而70％的病患者卻生活在農(nóng)村和二三線城市。衛(wèi)生資源匱乏，人才短缺，設(shè)備簡陋，技術(shù)水平低下，以致相當多的病患者不能及時就醫(yī)。因此，若著力建設(shè)方便老百姓就醫(yī)的綜合醫(yī)院，潛在的市場十分巨大。另外，在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，還有一塊很大的老年保健衛(wèi)生組成的潛在市場。這部分潛在的市場將隨著人民生活水平的提高轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場。

因此，雖然中國醫(yī)療市場現(xiàn)有的存量為5000億元/年，但市場存在的巨大的潛力尚未釋放出來。隨著我國居民受教育程度的進一步提高和范圍的進一步擴大、計算機應(yīng)用的進一步普及以及老齡人口的占比不斷上升，老年性病發(fā)病率一直呈上升趨勢；同時，人們身體保健觀念的增強和各級政府重視，我國醫(yī)療服 務(wù)行業(yè)將進一步加快，醫(yī)院建設(shè)前景良好。第三章 設(shè)備投資的必要性與可行性 第一節(jié) 設(shè)備投資的必要性 必要性體現(xiàn)在以下方面：

（一）滿足市場的需要

市場的空間比較大，目前的開發(fā)僅是一小部分，市場滲透率低。造成這種狀況的原因大致有：老百姓的健康意識薄弱、支付能力不夠、醫(yī)療資源的分布不合理等。

但從動態(tài)來看，由于經(jīng)濟的發(fā)展和政策的引導(dǎo)，市場原有的潛在需求將迅速得到釋放，醫(yī)療需求將迅

速增大。這是由于：

1、公民健康意識的提高

合作文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，居民受教育程度的將進一步提高、范圍的進一步擴大，身心健康知識將逐步得到普及、人們的醫(yī)療保健觀念將逐步增強，潛在的醫(yī)療需求將逐步明晰。

2、支付能力的提高

隨著城市的經(jīng)濟進一步發(fā)展，醫(yī)療保健的高端需求將逐步增加；隨著 “全民醫(yī)?！?措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場。

3、人們疾病的變化

隨著人口老齡化、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病（比如心腦血管病、老年性癡呆病、糖尿病等）的發(fā)病率將會上升，患者對醫(yī)療服務(wù)的需求增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務(wù)設(shè)備為病患者提供服務(wù)。

而醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備有一定的規(guī)模，但總體來說目前在經(jīng)營方面做得不夠：無論是從接待能力還是從經(jīng)營管理能力來看，醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備都有待提高。因此，醫(yī)院的發(fā)展和項目的投資迅速放大的醫(yī)療

市場。

根據(jù)以上論述，為了占據(jù)合作醫(yī)療市場、滿足轄區(qū)內(nèi)病患的需求、為老百姓提供多層次的服務(wù)。

第二節(jié) 設(shè)備投資的可行性

一、外部環(huán)境的可行性

（一）政策層面

市委、市政府十分重視民營醫(yī)院的發(fā)展，在行業(yè)管理的政策方面，衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺的衛(wèi)生事業(yè)改革配套方案和加快民營醫(yī)院發(fā)展的舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構(gòu)投資競爭來改進服務(wù)、提高水平。

（二）市場層面

從市場的空間看：如前所述，醫(yī)療市場可以輻射周邊城市和農(nóng)村，巨大市場基礎(chǔ)為醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。

從醫(yī)療支付能力來看：一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，老百姓個人的支付能力不斷增強強；另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入加大，市場較強的支付能力是未來醫(yī)院

項目投資獲得市場份額的有力保障。

從老百姓對核磁共振的認同度來看：老百姓的思想有認同的基礎(chǔ)。目前，市內(nèi)幾家醫(yī)院發(fā)展均沒有投入

核磁共振，充分說明了醫(yī)院投資項目的正確性。加之政策開放，民營醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展程度比較高，民營醫(yī)療機構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營。因此，老百姓對民營醫(yī)院有一定的認同度。

二、內(nèi)部環(huán)境的可行性

（一）技術(shù)層面的保障

目前對于符合要求的醫(yī)療機構(gòu)來說，在基本臨床醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。醫(yī)院將大力引進技術(shù)人才組建學科梯隊，各學科的負責人的技術(shù)水平在州內(nèi)達到先進水平。同時醫(yī)院將通過在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關(guān)措施，以醫(yī)院在資本領(lǐng)域的雄厚力量來推動醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的資本支撐，為醫(yī)院在技術(shù)和設(shè)備層面上提供了保障。

（二）成功經(jīng)營模式的保障

醫(yī)院通過六年的探索，積累了豐富的市場經(jīng)驗，對不同的市場具有很強的適應(yīng)能力和開拓能力，并通過了實踐的驗證。通過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發(fā)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營銷方式，多渠道開發(fā)患者來源，快速

提高市場占有率，縮短市場培育期。

（三）差異化的服務(wù)能力保障

醫(yī)院能夠?qū)⑨t(yī)院優(yōu)秀的服務(wù)模式進行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障。并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為不同層次的患者提供多層次的服務(wù)：差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來的醫(yī)院的核心能力。

綜上所述，醫(yī)院的設(shè)備投資項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。

第四章醫(yī)院醫(yī)療市場狀況

第一節(jié) 合作市經(jīng)濟與社會發(fā)展情況

一、人口、經(jīng)濟狀況

甘南藏族自治州位于甘肅省西南部，南臨四川，西界青海。全州共有 651個行政村，總面積40201平方千米，總?cè)丝?8萬人，其中藏族人口34.46萬人，占總?cè)丝诘?0.76％，甘南以藏族為主，有漢，回，土，蒙，滿等24個民族。應(yīng)當說農(nóng)村市場占有該州最大的群體，有著巨大的市場潛力。然而，農(nóng)村巨大的潛在市場卻遲遲未能轉(zhuǎn)化為實際市場。

二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

全州有鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上醫(yī)療衛(wèi)生單位很多，十五期間劃出了縣藥品檢驗所，另有縣城醫(yī)院14個，基本形成以城區(qū)為中心，縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為骨干補充的醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)。我州衛(wèi)生工作雖然取得了較大的發(fā)展，但與全州社會發(fā)展的要求和人民生活不斷提高的健康需求水平還有一定的差距，衛(wèi)生改革與發(fā)展中還存在著許多突出的困難和問題：一是農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)薄弱，鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)施簡陋，人才匱乏，功能低下，農(nóng)村傳染病、地方病危害嚴重，農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題突出；二是衛(wèi)生投入設(shè)備嚴重不足，經(jīng)費補償機制不完善，醫(yī)療衛(wèi)生單位求生存求發(fā)展步履維艱；三是公共衛(wèi)生工作任務(wù)繁重，處理重大病情和應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件的能力還較弱，對重大疾病防治還缺乏部門配合、社會聯(lián)動的有效手段；四是衛(wèi)生隊伍結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)不高，學科帶頭人缺乏，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)還不能完全滿足群眾多層次多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求；五是衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體制尚未完全理順，衛(wèi)生資源的準入制度及管理機制有待進一步加強等；六是醫(yī)德醫(yī)風和服務(wù)態(tài)度、方法方式等病人還不盡滿意，醫(yī)療糾紛有上升的趨勢，在一定條件下，“看病貴”和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題有可能成為社會熱點問題。

三、醫(yī)療保障狀況

全州推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，以大病統(tǒng)籌為主的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，到2008年，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度要基本覆蓋農(nóng)村居民，參保率達到98%以

上，實際受益人口達到38萬人。經(jīng)濟較好的農(nóng)村農(nóng)民還參加商業(yè)醫(yī)療保險；城鎮(zhèn)醫(yī)保覆蓋全州所有非農(nóng)業(yè)人口。

第二節(jié) 全州醫(yī)療市場狀況

據(jù)不完全統(tǒng)計：目前整個合作市醫(yī)療衛(wèi)生年營業(yè)收入暫不清楚，由于缺乏現(xiàn)成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只能通過推斷來確定。

第五章 市場營銷策略 第一節(jié) 市場營銷

一、市場營銷定位

突出醫(yī)院“差異化服務(wù)”的特點，針對不同層次的病人，在可選擇的服務(wù)空間內(nèi)制定相適應(yīng)的服務(wù)方案以創(chuàng)建患者滿意度為核心內(nèi)容，以提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，開展全方面的衛(wèi)生知識、健康普查、健康檔案建立、愈后回訪等方式加強客戶服務(wù)。

二、市場工作方向

醫(yī)院的市場營銷工作將分企劃、教育、檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客服四部份開展，并借助集團優(yōu)勢、資源共享，開展醫(yī)院品牌宣傳。

三、具體的營銷手段

（一）媒體渠道

1、電聲媒體：電視、廣播是與老百姓日常生活關(guān)

系最為密切的大眾媒體。我們可以在廣播電臺投放一定的市場導(dǎo)入宣傳。

2、印刷媒體：印刷媒體是進行醫(yī)院宣傳的重要形式。我們可以通過報紙、雜志、其他印刷品等印刷媒體介紹醫(yī)院的設(shè)備及人才、技術(shù)、服務(wù)和醫(yī)院的發(fā)展動態(tài)。在各地的主流媒體上，以新聞、專版、消息、通訊等形式介紹醫(yī)院。

（二）面向農(nóng)村和社區(qū)的推廣活動

1、通過對患者建立電子文檔、短信通知活動、電話回訪，提升滿意度，促使患者轉(zhuǎn)介、提高醫(yī)院公信力。

2、對農(nóng)村和社區(qū)進行檔案普查，開展健康教育。實現(xiàn)醫(yī)院的長期的、可持續(xù)的、低成本的發(fā)展。

3、大型公益會診活動和定期開展社會義診服務(wù)相結(jié)合。

4，組織健康文化活動。

（三）提供的服務(wù)：

1、加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù)

2、醫(yī)療援助

3、設(shè)定疑難疾病健康扶貧救助。

4、組織健康普查和體檢。

5、建立綠色醫(yī)療。為患者就診提供最大方便，實

行“無假日門診”，科學布局、便捷就醫(yī)，實現(xiàn)全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)的綠色通道，營造舒適、溫馨、和諧的醫(yī)療環(huán)境。

第二節(jié) 醫(yī)院設(shè)備投放前的推廣

第一階段主攻品牌功能和形象傳播，以硬性廣告與軟性廣告結(jié)合；廣而告知醫(yī)院品牌。

第二階段側(cè)重醫(yī)生權(quán)威性和知名度打造，以軟性媒體開道，健康理念講座為主，全面展開健康知識的傳播，以此樹立醫(yī)院權(quán)威性與知名度；

第六章 風險分析與風險對策 第一節(jié) 主要風險因素

一、醫(yī)療風險

在臨床醫(yī)學上，由于存在著醫(yī)學認知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風險，醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕。而醫(yī)療風險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，忘記這項檢查的禁忌癥導(dǎo)致過失；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測原因（外傷腦出血）所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。

二、民營醫(yī)療機構(gòu)和設(shè)施認同風險

我國民營醫(yī)療機構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，起步晚、積累少，各民營醫(yī)療機構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機構(gòu)在社會上的整體形象。

三、市場競爭風險

不斷擴大的市場規(guī)模和國家鼓勵性的政策導(dǎo)向，將會吸引更多的社會資本進入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將使我國醫(yī)療服務(wù)市場的競爭趨于激烈。都具備了較強的競爭優(yōu)勢，但若不能在日益激烈的市場競爭中繼續(xù)保持或提升原有優(yōu)勢，公司未來的發(fā)展仍將面臨一定的風險。

第二節(jié) 風險對策

（一）對于醫(yī)療風險，醫(yī)院將采取以下措施應(yīng)對： A、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的診療指南、操作規(guī)范和護理規(guī)范。同時，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，通過公司醫(yī)護管理部督促各項流程、標準和規(guī)范的嚴格執(zhí)行。

B、通過建立技術(shù)培訓基地、完善業(yè)務(wù)培訓體系，來加強醫(yī)師隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓，提高醫(yī)護人員的診

療和護理水準。

C、嚴格執(zhí)行查對制度和交接班制度，預(yù)防、杜絕差錯事故的發(fā)生。

D、加強醫(yī)護人員職業(yè)操守教育和服務(wù)溝通能力培訓，不斷提高醫(yī)護人員的責任心，增進與患者的溝通與交流。

E、嚴格規(guī)范病歷書寫與規(guī)范，認真履行告知義務(wù)和必要手續(xù)。

F、配臵各種尖端診療設(shè)備以確保診斷的準確率和治療的有效率。這樣我們可以有效避免醫(yī)療風險。

（二）對于民營醫(yī)院的社會認知風險，落實營銷手段，夯實責任保證推廣措施貫徹執(zhí)行。

（三）在全州醫(yī)療市場一定存在市場競爭的風險，因為，全州幾家醫(yī)院，不可避免將出現(xiàn)激烈的市場競爭，但是我們通過以下方式可以減少甚至排除市場競爭的風險：

1、強化硬件設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)。

2、抓好技術(shù)交流和人才梯隊建設(shè)。

3、搞好服務(wù)。

第七章 可行性研究結(jié)論

本設(shè)備能有效滿足全州醫(yī)療市場的需要。同時在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，越來越多的人加

大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。各項財務(wù)指標均符合醫(yī)院的發(fā)展要求，同時也能為當?shù)貛砹己玫纳鐣б?。綜上所述，本醫(yī)院購買該設(shè)備，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預(yù)期經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項目投資具有充分的可行性。