第一篇：車間管理小建議

車間管理小建議

1、在涉及臺(tái)灣或外籍工作人員或設(shè)備的場(chǎng)所,所有電源插座上方都標(biāo)識(shí)出插座的電壓，防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

2、所有的門都在門的前面和后面標(biāo)識(shí)出開門應(yīng)該是“推”還是“拉”。可以極大的減少門被損害的機(jī)會(huì)，也非常方便平常的進(jìn)出,在開門的扇形區(qū)域標(biāo)示’隨時(shí)開門,請(qǐng)注意’.3、生產(chǎn)線有新人進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，在新人的手臂上標(biāo)識(shí)出“新人作業(yè)”，一方面提醒新人自己還是個(gè)新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

4、不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度與，定期利用溫度儀進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)是必要的工作,電批扭力也是如此。

5、包裝裹熱縮膜前用電子稱進(jìn)行稱重,線長(zhǎng)要確認(rèn)前10個(gè)成品的平均值,最大與最小重量,作業(yè)員操作時(shí)以做參考.以此來(lái)檢查員數(shù)管理的執(zhí)行效果,以防漏裝重要配件部品

6、生產(chǎn)線直接用紙箱放在地上供料的工位,紙箱下面墊一定的高度,減少作業(yè)員彎腰的行程,以有效節(jié)省供料時(shí)間,流水線上的物料保持0.8倍手臂行程內(nèi).7、生產(chǎn)線從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出的物料每款必須有標(biāo)示,標(biāo)示內(nèi)容:料號(hào)數(shù)量生產(chǎn)日期生產(chǎn)批次等信息,如果是拆包料至少要有料號(hào)和數(shù)量?jī)身?xiàng),在生產(chǎn)線加工過(guò)程中直到下線,這兩個(gè)信息一直跟隨物料,生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不良物料及時(shí)放到不良品區(qū),并標(biāo)示料號(hào),以便退料時(shí)快速操作.8、PCBA裸板不可直接堆疊,以防零件撞傷,在有PCBA的工位員工必須配戴防靜電手環(huán),如防靜電手環(huán)戴在手腕上影響作業(yè)的,可戴到腳腕

第二篇：關(guān)于改善車間管理建議

關(guān)于改善車間管理建議

1、目標(biāo)管理：給現(xiàn)場(chǎng)班組或個(gè)人制訂目標(biāo)（如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo)），并及時(shí)將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個(gè)定期予以獎(jiǎng)勵(lì)，（比如每月請(qǐng)他們聚餐交流心得）肯定他們的工作。

2、教育培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經(jīng)理可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時(shí)開展思想教育。當(dāng)然教育培訓(xùn)的形式可以是多樣的，如會(huì)議、坐談、書面聯(lián)絡(luò)、圖片說(shuō)明等。另外針對(duì)關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定，并適當(dāng)給于技能津貼等。（要特別注意教育培訓(xùn)的效果，可以從培訓(xùn)后相關(guān)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，也可以通過(guò)書面考試檢測(cè)，但最重要是現(xiàn)場(chǎng)觀察，培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容有沒(méi)有被員工所理解和運(yùn)用）

3、溝通管理：建立快速溝通機(jī)制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確（比如，發(fā)生哪類性質(zhì)的異常要報(bào)告到哪一級(jí)別？多久報(bào)告？）；另外要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動(dòng)的公司政策出臺(tái)時(shí)），及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通說(shuō)明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量！比如公司要解決加班時(shí)間過(guò)多問(wèn)題，目的是為了符合勞動(dòng)法要求，但也要考慮加班時(shí)間減少后工人的待遇會(huì)減少，所以這是敏感的問(wèn)題，怎樣做可以讓工人的加班時(shí)間減少而待遇不會(huì)降低？要跟現(xiàn)場(chǎng)員工溝通說(shuō)明，有問(wèn)題要解決。

4、“7S”管理：“7S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要工具，在美化工作環(huán)境的同時(shí)，提高人員的工作素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)力量。（定點(diǎn)、定人、定時(shí)）

5、變動(dòng)管理：制度、人員、方法、機(jī)器有變動(dòng)時(shí)，要注意這些變動(dòng)可能會(huì)引發(fā)的系列問(wèn)題，要提前預(yù)備提前預(yù)防。

6·車間的所有工藝流程必須有工程部門編寫工藝流程作業(yè)書，并且定期檢查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，杜絕推拖現(xiàn)象，車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作，違者必究，7·針對(duì)車間物料浪費(fèi)情況，由各個(gè)相關(guān)管理人員結(jié)合倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格控制物料的發(fā)放和回收，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，8·產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的命脈，質(zhì)量管理分段管理，一節(jié)一節(jié)合并，嚴(yán)把質(zhì)量觀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，9·合理化的用人管理，針對(duì)每個(gè)人的性格做事風(fēng)格，隨時(shí)調(diào)配到不同的工作崗位，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì)，10·制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，每個(gè)月月底發(fā)放獎(jiǎng)品，評(píng)選出優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，刺激其積極性。對(duì)于工作不認(rèn)真的員工，給予機(jī)會(huì)改正，慢慢實(shí)行淘汰制。給予員工心理有一定的壓力。

以上僅是個(gè)人意見，敬請(qǐng)給予指正和修改，謝謝！周磊

第三篇：車間衛(wèi)生管理建議

車間衛(wèi)生管理建議

一、衛(wèi)生劃分

生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行劃分，車間員工每班負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔，整理歸位，衛(wèi)生檢查小組負(fù)責(zé)檢查。

二、衛(wèi)生要求

1、廠區(qū)車間使用期間每個(gè)班組對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行清理，生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)清掃，清理。車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。

2、不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊(cè)。

3、下一個(gè)班組進(jìn)行接班時(shí)對(duì)上一個(gè)班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確認(rèn)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)后方可交接班。

4、衛(wèi)生檢查小組對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行隨機(jī)檢查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，則由當(dāng)班員工進(jìn)行清理。

5、庫(kù)房每周由車間領(lǐng)導(dǎo)安排全車間人員進(jìn)行統(tǒng)一打掃一次。保持倉(cāng)庫(kù)整潔，貨物擺放規(guī)整合理。

三、管理權(quán)責(zé)和獎(jiǎng)懲

1、車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行，衛(wèi)生檢查小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、獎(jiǎng)懲措施：

（一）根據(jù)上述管理要求，生成《生產(chǎn)衛(wèi)生檢查表》，實(shí)行每周兩次不定期檢查。

（二）每次檢查結(jié)果：①連續(xù)一個(gè)月檢查結(jié)果為 100分的班組，獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)班組50元/月。

②一月檢查結(jié)果，平均分90分以上的班組，不做獎(jiǎng)懲（不包括同一問(wèn)題點(diǎn)一月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的班組）

③一月的檢查結(jié)果中，同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，每多出現(xiàn)一次整個(gè)班組罰款20元/次，班組長(zhǎng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

④一月檢查結(jié)果，平均分80--90分的班組，全廠通報(bào)批評(píng)。⑤一月檢查結(jié)果，平均分80分以下的班組，全廠通報(bào)批評(píng)，整個(gè)班組罰款30元/月，班組長(zhǎng)提交相應(yīng)整改措施，并限期整改完成，由公司進(jìn)行復(fù)查。

⑥考核結(jié)果公布后一日內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果有異議的員工可向班長(zhǎng)提出異議，并提交書面申請(qǐng)，由班組進(jìn)行初審，車間復(fù)審并裁決；對(duì)考核結(jié)果有異議的班組可向車間提出異議，并提交書面申請(qǐng)，由車間進(jìn)行初審，衛(wèi)生檢查小組復(fù)審并會(huì)同車間作出裁決。

注：此建議為試行版本，為更有效的推行，先期衛(wèi)生檢查小組人員由車間領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)共同組成，后期正規(guī)化以后可改由車間和相關(guān)部門組成。

第四篇：『原創(chuàng)』車間5S管理的一些建議

車間5S管理的一些建議

車間實(shí)施5S管理有什么好處呢？實(shí)施5S管理能給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，提高員工素養(yǎng)、提升公司整體形象和管理水平。以下是關(guān)于車間5S管理的做的制度建議，同時(shí)結(jié)合車間的管理制度，達(dá)到一個(gè)車間的閉環(huán)管理過(guò)程。

一、5S管理—整理

車間整理：

1、中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心指出車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具和物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，工具箱工具清單每日清點(diǎn)制度，并于堅(jiān)決執(zhí)行；

2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理區(qū)域通道，擺放的物品不能占用通道，確保通道暢通整潔；

3、工具、設(shè)備保持清潔，油脂耗材堆放整齊；

4、經(jīng)常不用的航材存交航材倉(cāng)庫(kù)；

5、工作箱工具擺放整齊，便于取用。臺(tái)帳要定期核對(duì)，計(jì)量工具要核對(duì)時(shí)間，及時(shí)更換損壞的工具。

二、5S管理—整頓

車間整頓：

1.、設(shè)備、工具、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)；

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用每日清點(diǎn)管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)油脂類耗材貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)；

3、保管有定位，任何人均很清楚；

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵；

5、工段開班前會(huì)、班后會(huì)，車間開月講評(píng)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)好的表彰，差的要提出批評(píng)整改。

三、5S管理—清掃

車間清掃：

1、公共通道要保持地面干凈、光亮；

2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放；

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理；

5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、5S管理—清潔

車間清潔：

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S管理意識(shí)。

五、5S管理—素養(yǎng)

1、車間所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司員工手冊(cè)和車間5S管理制度等有關(guān)規(guī)定；

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神；

3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好；

4、中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)對(duì)于違反車間5S管理制度的人員進(jìn)行批評(píng)處罰，令其將來(lái)改正。

注意事項(xiàng)：

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第五篇：車間整改建議

目前車間在崗人員28人，其中2部預(yù)混崗2人（其中一人還沒(méi)過(guò)試用期），內(nèi)包6人，外包2人。就整個(gè)車間人員的精神面貌來(lái)看，新進(jìn)員工能夠吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，較能夠遵守車間現(xiàn)有的規(guī)章制度。不足之處在于工作的主動(dòng)性方面不是太高，屬于安排什么就干什么，不安排就不知道的類型；老員工中有一部分表現(xiàn)較好，工作積極，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠放心把一些事情安排給他完成，但也有很多表現(xiàn)消極者，究其根源，我認(rèn)為這些人一個(gè)是個(gè)人的工作素質(zhì)問(wèn)題，再有一點(diǎn)就是在公司干的時(shí)間長(zhǎng)了，很多在他們看來(lái)不合理的情況困擾著并消磨著他們的積極性，大部分人都是抱著我拿多少錢就干多少活消極態(tài)度。下面我把這些問(wèn)題列舉如下，并加入我個(gè)人的一些看法和意見：

1、目前加班沒(méi)有加班費(fèi)，只是累計(jì)加班小時(shí)數(shù)記錄在考勤上，如果有事需請(qǐng)假，用加班的小時(shí)數(shù)抵消，不扣工資。另外節(jié)假日加班情況不明細(xì)。如有人員離職時(shí)還有加班小時(shí)，則將小時(shí)數(shù)折成工資發(fā)放（但是給的錢很少，少于正常上班的工資數(shù)，不知道是怎么算的，所以很多人都特別反感加班）。建議：?jiǎn)T工剩余加班一次性清算，以后有加班的給予加班費(fèi)（正常或1.5倍工資），每月一結(jié)。有事請(qǐng)假的員工扣除滿勤獎(jiǎng)并按實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放工資。

2、車間滿勤獎(jiǎng)是在員工現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上，拿出200元，而辦公室是50元，很多人很有想法，甚至認(rèn)為公司這是在變相降低工人的工資，并且車間和辦公室不統(tǒng)一。如有請(qǐng)假的一次性扣除。建議：滿勤獎(jiǎng)分次扣除，如第一次請(qǐng)假40元，第二次60元，第三次100元。防止有人請(qǐng)假一次后，再請(qǐng)假就毫無(wú)顧忌。

3、勞動(dòng)合同的簽訂沒(méi)有做到一式三份（具體我不太清楚，總之從員工反映上來(lái)的情況看，像是走了一個(gè)過(guò)場(chǎng)）。

4、工資普遍偏低，包裝崗有的一個(gè)月才拿1千二三的工資。很多人反映過(guò)這個(gè)情況，之所以還在干，有些人是在等公司的發(fā)展和效益，有些人是因?yàn)殡x家近，能夠照顧家里，還有些人認(rèn)為車間現(xiàn)階段的工作還不是很累。我們每開例會(huì)都要給員工鼓勁，告訴他們曙光就在前面，但時(shí)間長(zhǎng)了，還是沒(méi)有變化，大家也就聽疲憊了。再有工資不平衡，有的一個(gè)崗位的工資也不一樣。建議：將工資組成做成明細(xì)，另加工齡工資和效益工資，促使大家人人關(guān)心生產(chǎn)，人人關(guān)心銷售。每月按時(shí)簽工資單，讓員工對(duì)自己的工資做到心中有數(shù)。

5、就相關(guān)福利而言，以前每過(guò)節(jié)日發(fā)放100元的過(guò)節(jié)費(fèi)，但今年大半年來(lái)忘記什么時(shí)候就取消了，勞保用品今年也沒(méi)有發(fā)放過(guò)，也不知道什么時(shí)候取消了。我認(rèn)為要么就從來(lái)沒(méi)有，既然一直都是發(fā)放的，突然又停掉了，會(huì)造成大家的不滿情緒。

6、每年定期、集體1～2次體檢。

7、工服工鞋每年定期、定量發(fā)放，建議：工服每年1套，工作鞋每年冬夏各一雙，穿壞后自己從家?guī)?，上班必須著工作服。每年五一、十一按時(shí)更改午休時(shí)間。（這樣就不需要大家問(wèn)是不是該發(fā)工作鞋了，是不是該改午休時(shí)間了等等）

8、員工工作積極努力的和工作消極的物質(zhì)上的體現(xiàn)不明顯，現(xiàn)在形成的是干好干壞一個(gè)樣的局面。建議：出臺(tái)績(jī)效考核制度，或多開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，切實(shí)做到多勞多得。

9、對(duì)于生產(chǎn)2部，最大的問(wèn)題我認(rèn)為是人員不定，一年中不上罐的時(shí)間大約占四分之三，這樣1部就都到2部來(lái)協(xié)助包裝，這就對(duì)2部的管理和工作帶來(lái)很大困難，人員不是本部門的，有時(shí)安排工作會(huì)借故推辭，責(zé)任心方面也有待加強(qiáng)，盡管每次開會(huì)也都強(qiáng)調(diào)。包裝沒(méi)有技術(shù)含量但是一個(gè)非常精細(xì)的過(guò)程，包裝崗8人，外來(lái)人在20人左右，比例相差太大。包裝崗人員既要牽頭工作，又要監(jiān)督他人不要出錯(cuò)，所以這樣就加大了包裝出問(wèn)題的概率。

10、各部門切實(shí)做到為生產(chǎn)服務(wù)，為銷售服務(wù)，不能喊空口號(hào)。

11、就目前員工薪資福利都不是很高的情況下，要想逐步規(guī)范各項(xiàng)制度，我認(rèn)為應(yīng)該多獎(jiǎng)少罰，或獎(jiǎng)罰并用，不可只罰不獎(jiǎng)。（因?yàn)橐酝贫ǖ囊?guī)定都是處罰，員工都認(rèn)為在三儀公司不能談錢，沒(méi)法談，傷感情）不能一下子就下猛藥，應(yīng)循序漸進(jìn)。