第一篇：對(duì)于工業(yè)企業(yè)的管理的小建議

對(duì)于工業(yè)企業(yè)的管理的小建議

一個(gè)企業(yè)，是以盈利為目的的，所有盈利是以獲得最大利潤(rùn)為目標(biāo)。而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)得靠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和工人的積極配合。但是，往往我們的企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)。企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的許多問題就反映了我們?cè)谄髽I(yè)管理中的不足，我們的工業(yè)企業(yè)往往存在的問題是：

1、工人的加班，工人辛苦加班的目的是賺取加班費(fèi)，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻認(rèn)為既然一個(gè)人可以干，為什么要用兩個(gè)人，減少一個(gè)人可以減少我們的生產(chǎn)成本，這種想法顯然是錯(cuò)誤的，如果用一個(gè)人，短時(shí)間內(nèi)一個(gè)人的精力夠，但是時(shí)間長(zhǎng)了，不僅打消了積極性，更會(huì)導(dǎo)致更多人的離職，如果面臨離職，我們的企業(yè)在短時(shí)間找不到新工人，即使找到也要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，適應(yīng)工作流程，有可能會(huì)在這過程中由于對(duì)操作程序的不熟悉出現(xiàn)對(duì)于機(jī)器的損害，導(dǎo)致生產(chǎn)的耽誤，銷售的供不應(yīng)求。最后影響的還是我們的收入減少，利潤(rùn)的減少。

2、所謂的績(jī)效，實(shí)行績(jī)效的目的是提高工人的積極性，使工人在工作過程中能夠積極愉悅的進(jìn)行工作，但是在實(shí)施過程中卻走位了，到最后也成了領(lǐng)導(dǎo)者口中的“減少成本”了，這其實(shí)是變相扣工人工資，這樣一來(lái)，就打消了工人工作的積極性，導(dǎo)致工作不認(rèn)真，沒有精神，會(huì)導(dǎo)致一系列的生產(chǎn)延誤，也會(huì)耽誤我們的生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。

我們?cè)诠芾碇幸詼p少成本來(lái)獲得更多利潤(rùn)并沒有錯(cuò)，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)說(shuō)，也許是對(duì)的，但是從我們勞動(dòng)者的角度來(lái)說(shuō)，滿足心理需求最重要，只有心理需求達(dá)到了，他們才會(huì)為了企業(yè)的利益而努力，如果連起碼的工資問題都解決不了，那怎么有信心做的更好。所以我認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)在達(dá)到盈利目的的同時(shí)也要把員工的利益放在第一位。

第二篇：工業(yè)企業(yè)管理

課程：

1、大學(xué)英語(yǔ)

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

3、大學(xué)計(jì)算機(jī)

4、管理學(xué)基礎(chǔ)

5、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

6、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

7、生產(chǎn)與運(yùn)作管理

8、財(cái)務(wù)管理

9、管理信息系統(tǒng)

10、市場(chǎng)營(yíng)銷

11、人力資源管理

12、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)

13、電子商務(wù)

14、經(jīng)濟(jì)法

第三篇：工業(yè)企業(yè)管理讀書筆記最新

《從優(yōu)秀到卓越》吉姆?柯林斯著

——讀書筆記

機(jī)制三班黃志遠(yuǎn)200930510309

讀完《從優(yōu)秀到卓越》一書，通過與簡(jiǎn)秀梅老師最近在上的《工業(yè)企業(yè)管理》課程結(jié)合，發(fā)現(xiàn)從《優(yōu)秀到卓越》一書中的很多案例和理論能在所學(xué)的課程中找到映射，讓我更深刻地理解了《工業(yè)企業(yè)管理》這門課的一些內(nèi)容，受益匪淺。

《從優(yōu)秀到卓越》一書中通過對(duì)11家實(shí)現(xiàn)跨越的公司，11家直接對(duì)照公司和6家未能保持卓越的對(duì)照公司進(jìn)行深入的研究，試圖解讀從優(yōu)秀到卓越的奧秘，所必需的因素。最終得出的結(jié)論是：從優(yōu)秀到卓越的四步：訓(xùn)練有素的人才，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為，創(chuàng)造持久的機(jī)制；七個(gè)重要因素：第五級(jí)經(jīng)理人，先人后事，直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，刺猬理念，訓(xùn)練有素的文化，技術(shù)加速器，飛輪和厄運(yùn)之輪。四步和七個(gè)因素建立了一個(gè)追求卓越的框架，非常值得我們?nèi)ゲ粩嗬斫馀c消化吸收，讀后頗有感觸，深受啟發(fā)。

首先，撇下書中的核心內(nèi)容：從優(yōu)秀到卓越的七個(gè)因素不講。讓我特別感興趣的是整本書中列舉11個(gè)公司管理成功的案例和另外17個(gè)管理失敗的對(duì)照案例。這些案例都說(shuō)明了一個(gè)問題：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性和如何讓制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在對(duì)外部、內(nèi)部條件進(jìn)行全面估量與分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性謀劃和活動(dòng)的綱領(lǐng)。舉富國(guó)銀行的例子說(shuō)明：當(dāng)時(shí)富國(guó)銀行面臨著解除管制是銀行成為一種商品的殘酷現(xiàn)實(shí)，他們意識(shí)到銀行標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)利模式，即每筆借款所獲利潤(rùn)和每筆存款所獲利潤(rùn)已不再是主要的推動(dòng)力，在全面分析了這個(gè)外部條件的基礎(chǔ)上，富國(guó)銀行做出了改變了原有的戰(zhàn)略，銀行掌握了一種新的標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝还蛦T所獲利潤(rùn)，改變分配體系，成為幾家最早主要依賴基層儲(chǔ)蓄所和自動(dòng)柜員機(jī)的銀行之一。富國(guó)銀行的成功很重要的一點(diǎn)在于能夠進(jìn)行全面的對(duì)內(nèi)和對(duì)外分析并制定正確的戰(zhàn)略，此外，在制定戰(zhàn)略時(shí)我們也能看到富國(guó)銀行成功運(yùn)用了SWOT分析法！同樣，還有雅培公司，電器城，聯(lián)邦國(guó)民抵押協(xié)會(huì)等都能正確的制定較長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從書中一個(gè)個(gè)典型的例子，讓我看到了戰(zhàn)略的重要性，也讓我更加深刻的理解了SWOT分析！那么，如何制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略呢？書中提到的刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化）很好的回答了這個(gè)問題。刺猬理念是一個(gè)簡(jiǎn)單、明確的概念，它來(lái)自對(duì)以下三環(huán)交叉部分的深刻理解：第一、你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的；第二、是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎；第三、你對(duì)什么充滿熱情。清晰了三環(huán)的交叉重疊部分后，再把他轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單明

確的理念來(lái)指導(dǎo)工作。富國(guó)銀行就是一只高明的刺猬，他們知道像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣管理銀行，把精力集中于美國(guó)西部地區(qū)，是他們能夠做得最好的，根據(jù)刺猬理念，首席執(zhí)行官卡爾·賴卡德采取了一些最簡(jiǎn)單的做法，打個(gè)比方，他不會(huì)做五次空翻轉(zhuǎn)體動(dòng)作，而會(huì)選擇最漂亮的直體向前跳水，并且一遍又一遍出色地重復(fù)這個(gè)動(dòng)作，事實(shí)上，他的做法是極其正確的；此外，富國(guó)銀行洞知經(jīng)濟(jì)引擎是單位雇員的利潤(rùn)?？傊题砟钜龑?dǎo)富國(guó)銀行在不利的環(huán)境下做出了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

在《從優(yōu)秀到卓越》一書，我不僅看到了“戰(zhàn)略”，也看到了市場(chǎng)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷的影子，讓我對(duì)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷產(chǎn)生了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。例如：吉列公司通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和定位，在明白企業(yè)產(chǎn)品具有的顯性需求和潛在需求的顧客群體作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，決定制造數(shù)十億計(jì)低成本、高質(zhì)量的耐用產(chǎn)品（例如：剃須刀），進(jìn)行大眾化營(yíng)銷，創(chuàng)建自己的品牌。事實(shí)證明，吉利公司的市場(chǎng)定位是非常準(zhǔn)確的。此外類似的案例還有雅培公司生產(chǎn)價(jià)格更低的保健產(chǎn)品，電器城的“4-S模式”等。

接下來(lái)，談?wù)勎覍?duì)書中幾個(gè)原則的感想。

第一條原則：要尋找和培養(yǎng)第五級(jí)經(jīng)理人。在這項(xiàng)研究中我們竟然發(fā)現(xiàn)讓公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的卓越跨越的不并不是極具個(gè)人魅力，才華顯露，以自我為中心，出現(xiàn)在各大媒體的領(lǐng)導(dǎo)人，而是雄心勃勃，時(shí)刻以事業(yè)、組織和工作而不是他們個(gè)人為重，只要是事業(yè)需要，他們就會(huì)竭盡所能的第五級(jí)經(jīng)理人，他們既有謙虛的個(gè)性，又有十足的職業(yè)精神。就像杜魯門的說(shuō)的“只要你不計(jì)功利，就能做成任何一件事”。這項(xiàng)研究讓我對(duì)稱為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者重新進(jìn)行了思考.但并不意味著我們應(yīng)該否定其他四級(jí)經(jīng)理人的作用，他們也有自己的特點(diǎn)和在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用，畢竟企業(yè)需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不是一群人，而且是實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的公司才非得需要第五級(jí)經(jīng)理人不可，第四級(jí)，第三級(jí)經(jīng)理人在其他一些普通企業(yè)還是扮演者重要角色的。這項(xiàng)研究向我們展示了企業(yè)的用人之道。

第二條原則：先人后事。書中用了一個(gè)很形象的比喻說(shuō)明這個(gè)原則：他們首先讓適合的人上車（不適合的人自然請(qǐng)下車），然后才決定去向何處。用他們經(jīng)典的話語(yǔ)來(lái)說(shuō)：“看，我真的不清楚應(yīng)將這兩汽車時(shí)向何處。但是有一點(diǎn)毋庸置疑：如果我們有適合的人在車上，并各就其位，而不適合的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個(gè)卓越之地?！边@個(gè)原則向我們說(shuō)明了企業(yè)人力資源管理的重要性。企業(yè)的管理核心在于人，只要有了適合的人才，把每一個(gè)適合的人放到適合的崗位上，發(fā)揮沒一個(gè)人的價(jià)值，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。馬云曾經(jīng)說(shuō)過：“企業(yè)要消滅虧損，就必須建立一支能夠消滅虧損的團(tuán)隊(duì)?！边@也體現(xiàn)了先人后事的管理原則。

第三條原則：學(xué)會(huì)冷酷的面對(duì)現(xiàn)實(shí)。這里闡述了一個(gè)斯托克代爾悖論：不管你有多大的困難，都要始終堅(jiān)信自己一定能夠也一定能會(huì)取得最終的成功。在我看來(lái)，學(xué)會(huì)冷酷的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，是冷靜分析企業(yè)的外部和內(nèi)部條件的一個(gè)前提，在這個(gè)前提下企業(yè)才能根據(jù)刺猬理念制定正確的戰(zhàn)略和決策，才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。就像打牌一樣，你不能改變拿到一手的爛牌，但你能選擇將爛牌打好！

第四條原則：堅(jiān)持刺猬理念。這個(gè)原則可以說(shuō)是正本書的精髓部分，也是讓我收獲最大的一部分。刺猬原則簡(jiǎn)化為一個(gè)三環(huán)理論，將復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化，指導(dǎo)企業(yè)在任何環(huán)境中都以不變應(yīng)萬(wàn)變，制定正確有效地戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。刺猬理念貴在堅(jiān)持，需要慢慢發(fā)現(xiàn)。因?yàn)橐呀?jīng)在文章開始談戰(zhàn)略部分已經(jīng)有說(shuō)明，在這里不做過多的感想。

第五條原則：培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。書中這個(gè)部分首先通過一個(gè)案例向我們展示了企業(yè)文化的重要性，接著談?wù)撊绾谓?yōu)秀的企業(yè)文化。提出了培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化就必須找到訓(xùn)練有素的人，成員在責(zé)任的框架下享受自由，需要培養(yǎng)成員的責(zé)任意識(shí)。其實(shí)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越演變稱為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，好的企業(yè)文化往往能起到讓人意想不到的效果，但是企業(yè)文化并不是一早一夕能夠建立的，他必須經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間的積累，并由領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，至少而下的建立企業(yè)文化。

第六條原則：飛輪效應(yīng)和厄運(yùn)之輪。第六條原則跟我們說(shuō)明了一個(gè)道理：任何事情都不是一觸而就的，都是需要一個(gè)慢慢積累，從量變到達(dá)質(zhì)變的一個(gè)過程。創(chuàng)造卓越的過程中，沒有畢其功于一役的行動(dòng)、會(huì)輝煌遠(yuǎn)大的規(guī)劃、決定性的創(chuàng)造發(fā)明、偶然的幸運(yùn)降臨，或者什么離奇因素。相反，整個(gè)過程仿佛是在推動(dòng)一個(gè)巨大而沉重的飛輪，朝著統(tǒng)一的方向，持續(xù)不斷地努力，一周接一周地進(jìn)行下去，直到某個(gè)時(shí)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破，并繼續(xù)努力下去。假如你的組織是一個(gè)飛輪的話，首先要讓他轉(zhuǎn)起來(lái)，也就是說(shuō)，首先要把自己推到一個(gè)行動(dòng)者的位置上，讓別人知道你在干什么，要知道，飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)以后，每一周的成績(jī)都是在前面工作的基礎(chǔ)上積累起來(lái)的，當(dāng)你的事業(yè)起步以后，你成為了一個(gè)相對(duì)的勝利者以后，你將會(huì)吸引更多的資源，建立起更大的組織。這就是飛輪效應(yīng)，就是飛輪的魔力。成功會(huì)帶來(lái)支持和奉獻(xiàn)，帶來(lái)更大的成功——帶來(lái)更多的支持和奉獻(xiàn)，更大的成功——人們總是希望支持勝利者。不要因?yàn)槭滦《辉敢庾?，不要因?yàn)槎喔冻隽艘恍┒锝镉?jì)較，量變引起質(zhì)變，收獲會(huì)在不經(jīng)意間來(lái)到面前。記得在松下幸之助的一本書中提到“縱使有一夜成名者，細(xì)細(xì)追究，也會(huì)發(fā)現(xiàn)他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，積累實(shí)績(jī)，總會(huì)看到彩虹。

讀完這本書，除了讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深的一步認(rèn)識(shí)和理解外，其實(shí)書中讓我印象最深刻的是開篇的一句話：優(yōu)秀是卓越的大敵。是的，優(yōu)秀是沒有終點(diǎn)的，當(dāng)你滿足了優(yōu)秀之

后，你將會(huì)離卓越越來(lái)越遠(yuǎn)，甚至變得平庸，所以，我們需要不斷地努力，永不滿足于現(xiàn)狀，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越！

第四篇：工業(yè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)體會(huì)

工業(yè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)體會(huì)

前言：

雖說(shuō)是只有較少的課時(shí)，但通過徐老師這門課，我學(xué)到了很多工業(yè)企業(yè)管理方面的知識(shí)。簡(jiǎn)單的，從工業(yè)企業(yè)的類型、組織結(jié)構(gòu)，再深入到工業(yè)企業(yè)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理等優(yōu)秀的管理方法。尤其是泰勒大師的科學(xué)管理法和豐田集團(tuán)的精益生產(chǎn)給我留下了深刻的印象。

學(xué)習(xí)收獲與體會(huì)：

我相信，企業(yè)都是以盈利為目的的，不管它是生產(chǎn)型，制造型，運(yùn)營(yíng)型還是服務(wù)型。要獲得最大利潤(rùn)，最終的分向都是有效減少成本的投入，當(dāng)然，這個(gè)成本包括很多，比如生產(chǎn)成本、制造成本、營(yíng)業(yè)成本等等。所以，（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面）企業(yè)都會(huì)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求實(shí)現(xiàn)使組織能夠有效地運(yùn)用資源，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出，不論在上情下達(dá)、下情上報(bào)或側(cè)向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無(wú)阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利關(guān)系。另外，(企業(yè)設(shè)備管理方面/安全管理方面)企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)重的設(shè)備安全或者人員安全事故，那么企業(yè)就要承擔(dān)重大的損失，所以把好這兩關(guān)是至關(guān)重要的。樹立“安全第一”的思想，完善落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全管理。員工必須掌握公司的主要設(shè)備，熟悉其性能，了解工藝流程。全員必須提高安全意識(shí)，因?yàn)?，造成傷害的原?6%是因?yàn)椴话踩男袨椋挥?%是因?yàn)椴话踩沫h(huán)境?？偠灾?，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢。

（現(xiàn)場(chǎng)管理方面）好的企業(yè)，都有較優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。如果企業(yè)員工能主動(dòng)地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在執(zhí)行過程中發(fā)生的各種問題，那企業(yè)輝煌是指日可待的。

下面，是我分析一下國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)所面臨的問題以及我用所學(xué)的知識(shí)給出解決問題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一些建議。

一． 成本上升“擠壓”利潤(rùn)

近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)率出現(xiàn)了下降的苗頭。這主要因?yàn)?，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)要素成本出現(xiàn)了較快上升的跡象，既包括勞動(dòng)力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲。而且在成本上升的同時(shí)，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家對(duì)消費(fèi)品價(jià)格的管控，企業(yè)很難將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁于下游，所以企業(yè)的利潤(rùn)不可避免地被上升的成本“侵占”。

建議：完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立效率高的管理體系，減少員工成本?？茖W(xué)地挑選工人，科學(xué)管理員工，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高工作效率，減少時(shí)間成本。二． 產(chǎn)能過剩導(dǎo)致供過于求

近些年，我國(guó)投資高增長(zhǎng)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)期增長(zhǎng)的同時(shí)，也使產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，為此后的產(chǎn)能過剩埋下了隱患。隨著去年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不斷放緩，我國(guó)產(chǎn)能過剩問題再次凸顯，表現(xiàn)在以下幾方面：一些行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格大跌，效益大幅滑坡；企業(yè)產(chǎn)銷率下降，庫(kù)存增加；虧損企業(yè)虧損額增加。

建議：注重精益生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)量。嚴(yán)禁浪費(fèi)。

三． 資金緊張

資金緊缺，流動(dòng)性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要因素。一是資金占用嚴(yán)重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小。據(jù)對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)調(diào)查顯示，48.4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風(fēng)險(xiǎn)加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴(kuò)張過快、遭遇市場(chǎng)突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。

建議：增加融資渠道，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命周期，更新產(chǎn)品。固定成本發(fā)展科學(xué)，成本分析，檢測(cè)使用的資金浪費(fèi)。創(chuàng)新和采用新技術(shù)、工藝的改進(jìn)，改善勞動(dòng)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低資本消耗。

四． 能力不足 當(dāng)前市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)型與企業(yè)應(yīng)對(duì)能力不足的矛盾極為突出，轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛加劇。一是市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)型凸顯。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趨勢(shì)性上升的大背景下，企業(yè)單純依賴過去的規(guī)模擴(kuò)張、低成本出口、常規(guī)品種打天下的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。二是企業(yè)應(yīng)對(duì)能力不足。在“去庫(kù)存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重壓力下，部分企業(yè)僅選擇收縮規(guī)模，保持觀望。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)未來(lái)投資增加的僅占10.9%，持平的占74.4%，減少的占14.7%。建議：注重員工的培訓(xùn)，調(diào)到員工積極性。打造“有實(shí)力現(xiàn)場(chǎng)，把握機(jī)會(huì)，捕捉機(jī)會(huì)，保持產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造品牌。

五． 安全措施，生產(chǎn)設(shè)備改良更新經(jīng)費(fèi)投入比例較低

大部分業(yè)主對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不很熟悉，對(duì)于安全生產(chǎn)沒有引起足夠重視。

建議：

加大安全生產(chǎn)宣傳力度，抓好從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作。把安全生產(chǎn)與工傷保險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展，保障從業(yè)人員的健康與安全。只有硬件設(shè)備提高了，為今后更安全的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的談發(fā)展。

第五篇：企業(yè)管理建議節(jié)選

【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議節(jié)選】

實(shí)體經(jīng)濟(jì)一向是公司的立業(yè)之本，承載著公司的形象、文化，還包括幾十年風(fēng)雨同舟的一群人。公司面臨的困難可謂絕境，意欲絕處逢生，必將進(jìn)行一場(chǎng)驚天動(dòng)地的變革。

首先是管理上的革命，革命即推倒重來(lái)。

職責(zé)、制度先行，計(jì)劃、分解先行，戰(zhàn)略、決策先行；管理建設(shè)優(yōu)于人才，優(yōu)于業(yè)務(wù)，優(yōu)于利潤(rùn)。管理沒有做好，可以放棄利潤(rùn)。

制度的制定、計(jì)劃的分解、體系的貫徹、安全的落實(shí)、報(bào)表的分析、產(chǎn)品的定位、政策的解讀等重大決策事件必須召集所有部門參與到位，其它任何公事都不能構(gòu)成缺席的借口。管理以管理工作為前提，作為企業(yè)的主要管理者，應(yīng)該制定的計(jì)劃、完成的決策、執(zhí)行的方案、必要的溝通之前，不要去充當(dāng)一名突擊手。

其次，職業(yè)經(jīng)理人的選擇和任用。

總經(jīng)理多出自于業(yè)務(wù)，更多源于其個(gè)人能力的高低，而個(gè)人能力強(qiáng)的人往往企業(yè)做不大。縱觀名企的規(guī)律，最大的特點(diǎn)一般是：管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有理有節(jié)、各司其職，陽(yáng)光、通透、歡快，而這些元素正是我們所欠缺的。我們的用人機(jī)制確實(shí)落后許多，存在明顯的不足，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)的比重其實(shí)遠(yuǎn)沒有想象中那么大。

打破人事關(guān)系的僵局要采用靈活流動(dòng)的方式，不好管理、“老資格”的職工給他換一個(gè)全新的環(huán)境，用新環(huán)境、新崗位的要求進(jìn)行約束，定能起到事半功倍的效果。采取全系統(tǒng)競(jìng)聘的方式選拔干部，能、勇、賢者居之，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、職工四級(jí)，可以迅速完成無(wú)損更替。

另外，打破現(xiàn)有的推舉考察，逐級(jí)遞升的晉升制度，現(xiàn)行的諸多習(xí)慣已經(jīng)腐化了整個(gè)系統(tǒng)，推舉非常接近于任人唯親。建立市場(chǎng)化的人力資源選拔制度，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

再次，戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)者首要面對(duì)的重大課題。

所謂戰(zhàn)略，是企業(yè)的發(fā)展方向、方針、宗旨、目標(biāo)，產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)的拓展計(jì)劃，人力資源配置、任用，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、調(diào)控等一系列族群構(gòu)成的整體。

相應(yīng)的，戰(zhàn)略目標(biāo)是跟隨戰(zhàn)略規(guī)劃過程中設(shè)定的一系列目標(biāo)點(diǎn)，可以有銷值、銷量、利潤(rùn)、管銷費(fèi)率，可以有執(zhí)行力、創(chuàng)造力、滿意度，也可以有產(chǎn)品規(guī)劃、品類、系列、款、代，還可以有市場(chǎng)占有量、細(xì)分網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)、品牌美譽(yù)度、消費(fèi)者心智粘度，更可以有團(tuán)隊(duì)培育成熟度、員工職業(yè)訴求滿足、良性晉升等，而不是現(xiàn)行的收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)，科技、創(chuàng)新、管理三個(gè)打算，幾個(gè)業(yè)務(wù)湊一湊等于差不多……

然后，經(jīng)營(yíng)理念合理建立、完善、升級(jí)和錘煉。

歷年來(lái)，中國(guó)有許多成功的理念引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展，“兩參一改三結(jié)合”、“向科技進(jìn)軍”、“內(nèi)部模擬市場(chǎng)，成本一票否決”、“日事日畢，日清日高”、“PDCA”、“5W”、“6S”等，每一項(xiàng)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿和法則，在原有的成功理念上加以升級(jí)和改造，企業(yè)終將立于不敗之地。

“目標(biāo)管理”的應(yīng)用：首先確定企業(yè)的目標(biāo)，其中包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、科技目標(biāo)等，接著修正組織結(jié)構(gòu)和人力分工，然后逐級(jí)傳

達(dá)、分解，繪制目標(biāo)圖，實(shí)施過程管理，最后進(jìn)行總結(jié)、追溯和評(píng)估、改進(jìn)。目標(biāo)管理的重點(diǎn)是高層的執(zhí)行力。

“時(shí)間管理”的應(yīng)用：收集所有的未盡事宜，循環(huán)分類整理，組織下一步、等待和未來(lái)清單，更新清單時(shí)檢查所有事項(xiàng)，以清單事項(xiàng)按時(shí)履行。時(shí)間管理常常表現(xiàn)為周報(bào)的形式，成功的的關(guān)鍵是中層管理的執(zhí)行力。

“定額管理”的應(yīng)用：定額主要分兩大類，勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力是解決員工執(zhí)行力重要方法。

如果我們的戰(zhàn)略目標(biāo)足夠豐滿，高層執(zhí)行堅(jiān)決，企業(yè)就不會(huì)朝令夕改、搖擺不定、亂作一團(tuán)；如果計(jì)劃總結(jié)覆蓋全面，按規(guī)律推動(dòng)，中層干部就不會(huì)獨(dú)自攻城拔寨、親自打掃戰(zhàn)場(chǎng)；如果對(duì)技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)推廣人員套用定額控制，一個(gè)月的代碼就不會(huì)弄到四個(gè)月完成，也不用經(jīng)常呼吁費(fèi)用節(jié)制了。

最后，市場(chǎng)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的必經(jīng)之路。

我們從來(lái)不參加展會(huì)，一是自己的產(chǎn)品實(shí)在擺不上市場(chǎng)的桌面，二是不敢面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，三是沒有能力挽回競(jìng)爭(zhēng)造成的費(fèi)用支出。

但是，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的，外面在拼后臺(tái)、拼資源、拼面子，我們也要拼技術(shù)、拼勇氣、拼能力。市場(chǎng)無(wú)處不在，圈起來(lái)的生活不屬于我們的，刻意的逃避競(jìng)爭(zhēng)更容易被市場(chǎng)拋棄。

參與競(jìng)爭(zhēng)就要有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品和服務(wù)。從展會(huì)中了解行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，立足于市場(chǎng)，制定自己的產(chǎn)品策略，展開研發(fā)、生產(chǎn)，迅速搶占市場(chǎng)，形成利潤(rùn)和影響力，并進(jìn)一步推陳出新，引領(lǐng)市場(chǎng)。這需要超前的市場(chǎng)眼光、超強(qiáng)的研發(fā)能力、超級(jí)的策劃推廣。

企業(yè)內(nèi)也要市場(chǎng)化，管理職務(wù)就要有管理能力，決策時(shí)間一定要有決策結(jié)果，不良資產(chǎn)果斷的舍棄。時(shí)間是成本，質(zhì)量是成本，效率是成本，做出一個(gè)決定前，必須要經(jīng)過評(píng)估，經(jīng)過一個(gè)階段，再次進(jìn)行評(píng)估，如果根本就是虧本的項(xiàng)目，就沒必要繼續(xù)下去。

管理看似簡(jiǎn)單，但是我們幾乎沒有用到多少，用到的地方也沒有做到最基本的要求，做事不按流程，處置不依制度，甚至縱容包庇、以權(quán)謀私、任意妄為，夸張嗎？我們的企業(yè)真是這樣。

過程管理是日常管理的重要內(nèi)容，是目標(biāo)達(dá)成的必然手段。落實(shí)執(zhí)行力、掌控項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)化工作方法等通過過程管理實(shí)現(xiàn)管理的目的。缺失了過程控制，無(wú)異于放羊式管理。

員工的悲哀莫過于迷惘和心死，沒有希望的未來(lái)等于沒有存在。員工激勵(lì)需要讓大家看到前景和未來(lái)，首先體現(xiàn)在公司和個(gè)人的發(fā)展上，其次體現(xiàn)在個(gè)人收入上。業(yè)績(jī)涵蓋新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新功能、新市場(chǎng)、新領(lǐng)域、新效益……不僅僅是收入和利潤(rùn)。

我們擁有充足的資金、強(qiáng)大的人力資源，既然我們手里拿了一把好牌，我認(rèn)為就應(yīng)該把牌打好！

企業(yè)人力資源工作創(chuàng)新改革思路

企業(yè)加強(qiáng)人力資源工作的創(chuàng)新力度，目的是使傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代、高效、可持續(xù)性發(fā)展的方向邁進(jìn)，現(xiàn)就改革重點(diǎn)作進(jìn)一步介紹。

第一，改造管理體系，包括考勤方式、制度、請(qǐng)假和加班審批事項(xiàng)等規(guī)則機(jī)制，員工證書考試任務(wù)目標(biāo)及考核，薪酬制度，分月量化加權(quán)指標(biāo)考核等方面，注重管理實(shí)務(wù)更加實(shí)際、合規(guī)、充沛、品真。

第二，整體人力資源趨向合理性結(jié)構(gòu)調(diào)整，以25-35歲有初步經(jīng)驗(yàn)且比較穩(wěn)定的年輕人為主，人數(shù)達(dá)到60%以上，本科率達(dá)到50%，男性員工80%左右，一半以上人員具有初級(jí)職稱，中高職稱向30人的目標(biāo)發(fā)展（中級(jí)25人，高級(jí)5人）。人力資源等級(jí)規(guī)劃更加合理，形成職能和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)工作要求和管控管理）-核心員工（保證工作質(zhì)量）-骨干員工（負(fù)責(zé)完成工作量）-普通員工（后備培養(yǎng)和新生力量）發(fā)展比例為1:2:5:3。

第三，人力資源招聘逐步創(chuàng)建原崗招聘和遞補(bǔ)招聘相結(jié)合的模式。眾所周知，企業(yè)尋求適合自身發(fā)展的人才是大浪淘沙、重點(diǎn)培養(yǎng)的過程，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)人力資源供求不對(duì)稱的普遍現(xiàn)狀，招聘工作的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從技能經(jīng)驗(yàn)調(diào)整到綜合能力和可塑性上來(lái)，更為重要的是，要適當(dāng)增加人員的內(nèi)部流動(dòng)，比如因?qū)趯I(yè)和經(jīng)驗(yàn)少，需要時(shí)間了解公司特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員比較難招，而項(xiàng)目后期維護(hù)人員需要經(jīng)歷的適應(yīng)期很短，相對(duì)門檻很低，比較容易招到滿意的人員，因此，我們可以從招聘運(yùn)維人員入手，從運(yùn)營(yíng)維護(hù)通過工程管理過度，向市場(chǎng)業(yè)務(wù)類型流動(dòng)。

第四，人力資源形成有效的資本，壓縮人力成本，從戰(zhàn)略規(guī)劃上考慮，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的利用率，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的橫向發(fā)展，穩(wěn)步的投向市場(chǎng)，增大企業(yè)的市場(chǎng)受力面和盈利點(diǎn)，增加產(chǎn)業(yè)收入，從而解放生產(chǎn)力，釋放人才產(chǎn)能。

第五，培訓(xùn)體系擴(kuò)充制度和目標(biāo)的融合，重點(diǎn)體現(xiàn)是員工證書建設(shè)和考評(píng)機(jī)制的建立，具有系統(tǒng)性。將企業(yè)文化，和業(yè)務(wù)范疇、機(jī)構(gòu)職責(zé)、職務(wù)技能等建設(shè)完整和完善，形成一個(gè)系統(tǒng)，并制定合理規(guī)范的組織實(shí)施機(jī)制。

第六，在績(jī)效考核方面，體現(xiàn)激勵(lì)和優(yōu)劣排名的特性，我們需要在指標(biāo)量化、工作連續(xù)性環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，考核目標(biāo)向營(yíng)收/利潤(rùn)值、市場(chǎng)擴(kuò)展、創(chuàng)造力等方面加以創(chuàng)造和革新。

人力資源管理工作比較復(fù)雜繁冗，涉及企業(yè)和各級(jí)員工權(quán)益，并且互相牽連和制約。要理清人力資源工作的脈絡(luò)，建立整齊劃一的精益模式，是一項(xiàng)恢宏龐大的工程。作為新信息時(shí)代的管理者，我們一定要綜合分析、精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、逐步推行，合理改進(jìn)，建設(shè)規(guī)范、高效、全面兼容和持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體制！