第一篇：一個關(guān)于項目經(jīng)理的故事

一個關(guān)于項目經(jīng)理的故事 項目經(jīng)理的養(yǎng)成日記

L在2001年畢業(yè)之后加入到了福建實達公司。

在今天這個公司幾乎是很少有人聽說了，但在當(dāng)年實達還是在IT這片江湖里有些地位的。當(dāng)年實達的產(chǎn)品線非常全，有網(wǎng)絡(luò)、有電腦還有外設(shè)。外設(shè)里面就包含了終端、打印機和POS機。當(dāng)然也還做過VCD，不過即使在2001年VCD這一筆也是作為失敗案例來提的。

當(dāng)年L選擇了到外部設(shè)備公司去做激光打印機驅(qū)動程序。那時候?qū)嵾_外設(shè)試圖開發(fā)一款自己的中端激光打印機，因此需要全線配備軟硬件人員，正是借助這個機會，L加入了激光打印機這個團隊。

現(xiàn)在想來這個決定有點狂妄，不管是自己還是實達。

隨著iPad這類平板的興起，人們的打印需求越來越少，所以激光打印機這類東西越來越不受關(guān)注，似乎要被被強塞到舊紙堆里了。但不管它火不火，單純從技術(shù)難度上看，這東西絕對比手機難做，雖然世界上所有做打印機的廠商加起來市值也不一定有蘋果高。

激光打印機包括現(xiàn)在的多功能一體機屬于是精密機械，機械、光學(xué)儀器、硬件、軟件、甚至圖形字體都攪在一起十分難搞，沒有絕大的投資，絕對啃不下來。激光打印機等利潤最豐厚的部分是面向企業(yè)的各種機型，眼下這塊市場始終在富士施樂、佳能、理光等少數(shù)幾家廠商手中，國內(nèi)并沒有廠商介入這一領(lǐng)域很可能是和介入壁壘過高有關(guān)。在2012年，很多日本有名的大公司都巨虧，但做激光打印機的還能支持，我想這也和這一領(lǐng)域壁壘過高，競爭對手不多有一定關(guān)系。

當(dāng)時做這個項目的時候，團隊里的人員都很痛苦，L這個做驅(qū)動的尤其痛苦。微軟為打印機提供了標準的驅(qū)動程序叫Unidrv，如果基于這個來做，雖然也麻煩，但基本不用編程，主要工作是調(diào)整配置文件。之后這個驅(qū)動負責(zé)幫你生成打印機能認識的用專門語言描述的頁面數(shù)據(jù)，那時最主流的頁面描述語言有HP的PCL和著名的PostScript。

但用Unidrv壞處是這樣一來你能定制的東西就非常少，很簡單的六合一功能都沒有。所以如果真的自己開發(fā)產(chǎn)品，那驅(qū)動程序最好要自己從頭寫。但L當(dāng)時沒認識到自己寫其實是不太可能的。

L當(dāng)時的水平大概是這么個狀況：C++基本會用，但達不到很高的水準，熟讀《Windows核心編程》，但大部分書中講的內(nèi)容沒有用過，反倒是MFC用的比較熟練，但很可惜的是做驅(qū)動的時候MFC用不上。通過了高級程序員考試，所以各種通用算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)沒什么太大問題。

而從頭做驅(qū)動需要什么呢，你要了解Windows提供的DDI接口，要了解圖形圖像、字體、頁面描述語言、色彩的知識。打印機驅(qū)動中最好做的是UI，基本上用Win32就行了，最難的是做頁面渲染，也就是把GDI描述的頁面轉(zhuǎn)換成相應(yīng)頁面描述語言(PCL)描述的頁面。這一過程非常繁雜，根本不是初級程序員能搞定的。其中不說別的難點，一個圖像二值化就能憋死很多初級程序員。彩色頁面打到黑白打印機上，要把彩色圖轉(zhuǎn)為用黑白兩色表示的灰度圖，這東西那那么好弄的。

簡單來講是，L當(dāng)時是兩眼一抹黑，差距太大。

可以舉個最簡單的例子來形象說明這種差距大到什么程度：L當(dāng)時基本的調(diào)試也不會，只能用OutputDebugString()輸出用DbgView抓Log，來看程序那里有問題。有人可能很奇怪說2001年時，VC6的調(diào)試器不很好用么。秘密在于，Win98的打印機驅(qū)動是16位的，VC6完全不好使。直到后來找到SoftICE才解決了這個問題。

一邊做驅(qū)動的開發(fā)，L一邊把Unidrv搞定了，這樣基本上不耽誤其他硬件開發(fā)工作。同時L瘋狂補各種知識，單只為了把C++搞通就啃了數(shù)本書，其中最難啃的反倒是《C++程序設(shè)計語言》，這書即厚又不好懂，那時候那明白什么叫不充分的抽象。但回頭想來，讀這些書其實對工作幫助不大，打根基的東西總是見效慢。這就和高燒40度要趕緊掛水一樣，吃中藥慢慢熬，就是沒有立竿見影的效果。當(dāng)你需要搞定矢量圖形如何轉(zhuǎn)換時，設(shè)計原則、面向?qū)ο筮@些東西對你能不能做出來一點幫助也沒有，只有當(dāng)你能做出來了，這些東西可以幫你把事情做好倒是真的。

做了一年多后，大家都發(fā)現(xiàn)這活實在不是一個人能干的，團隊中就又加了2個人，所以L勉強算是個小頭目了。但即使如此，整體進展仍然不太好，這和公司的策略有關(guān)，這家公司的核心產(chǎn)品，其實是針式打印機，并不是針式打印機，實達有著自主研發(fā)的整套針式打印機技術(shù)。而激光打印機實際上處在摸石頭過河的狀況，但偏偏這是個資本密集，技術(shù)密集的領(lǐng)域，這樣一來，進展不順也就在情理之中了?，F(xiàn)在想來最好的解決方法其實是買套代碼，在上面定制。等到Win2000成為操作系統(tǒng)的主流，借助DDK的例子，這個問題一定程度上得到了解決。

說到這里要拋開技術(shù)，說下大環(huán)境，要不然無法說明L的幸運。當(dāng)時實達集團有三家子公司：實達網(wǎng)絡(luò)專攻網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如Modem、路由器等，實達設(shè)備專攻外設(shè)，如終端、打印機和Pos，實達電腦則主攻PC。

當(dāng)時這三家公司是冰火三重天的狀況：實達網(wǎng)絡(luò)日子很好過，發(fā)展也很快；實達外設(shè)則穩(wěn)步發(fā)展；實達電腦則活的很不容易。整體來看實達實際上是處在下滑期，頂著ST的帽子讓公司很難受，新的利潤增長點又沒找到，尤其是電腦部分，利潤是必然是越來越薄。

在實達的三年里L(fēng)的工資竟然沒有一點調(diào)整，不過L當(dāng)時沒太注意這些，還是在研究驅(qū)動。借Win2000 DDK的啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)在打印處理器那個環(huán)節(jié)可以做很多事情，這樣針對頁面的各種操作就都可以自己來做了。

正當(dāng)L把這個工作作出點進展的時候，家里出了點事情，于是跳槽，到了蘇州一家也是做打印機驅(qū)動的公司。這純粹是種幸運而不是種安排，如果不是家里有事，L未必會換工作，而在開始衰落的公司里做非主營項目真未必是什么好事情。

在此前整整三年里，L理清了打印機驅(qū)動的體系結(jié)構(gòu)，打下了語言、平臺的各種基礎(chǔ)，確定了基本開發(fā)方法，找到了適合的二值化算法，但真沒做出什么太大的貢獻。

換到蘇州這家公司后，借助過去的經(jīng)驗，職位有所提升，是以Leader的Title入職的，實際上是項目經(jīng)理。不過一進公司，L很吃驚，當(dāng)年從頭開發(fā)驅(qū)動不過也就三個人，這里維護現(xiàn)有驅(qū)動搞了快20號人，主要做的事情就是修改現(xiàn)有的驅(qū)動程序，每次代碼變更量不大。絕對的八旗子弟。

不過麻煩事也出現(xiàn)了，以前那有那么多報告，現(xiàn)在需求的確認，日程的確認，合同的確認，記錄的跟蹤，問題的總結(jié)全都要做。一天到晚大事沒有小事不斷，會議數(shù)目直線上升。再加上外語這一層障礙，還經(jīng)常出現(xiàn)說半天對方還沒明白的狀況。

L信奉適者生存，開始積極轉(zhuǎn)型，把PPT寫好，把Excel寫好，文檔里不能有小錯誤，讀項目管理書籍，讀估算書籍，把口語練好。過往的技術(shù)經(jīng)驗和基礎(chǔ)還是很有幫助的，這讓L可以比較快的把握各種需求的規(guī)模、難度等。

直到有一天，原來的老大離職了，L被提升成了部門經(jīng)理，開始帶自己的隊伍。

公司由于處在成長期，團隊的規(guī)模也就在不斷擴大，而L的責(zé)任范圍也就隨之逐漸擴張。這時候L的工作又發(fā)生了變化，以前是關(guān)注一個項目，現(xiàn)在要關(guān)注多個項目，也要關(guān)心兄弟們的士氣。

L這時候技術(shù)基礎(chǔ)還行，也試圖堅持寫代碼，可發(fā)現(xiàn)挺難的只能負責(zé)那種時限不是很嚴的，獨立性比較強的模塊，因為你不知道接下來會發(fā)生什么，出差、來客人、兄弟們吵架、流程出問題、臨時分配的其它工作等等。

在經(jīng)歷了最初的幾次失敗之后，L的隊伍逐漸成熟，項目成功的幾率逐步提高。現(xiàn)在L比較自信，認為自己是一個比較合格的經(jīng)理了。雖然不能講任何一個項目到手里之后，都能保證它絕對成功，但至少可以盡可能保證它成功的幾率較高。

可惜的是，L發(fā)現(xiàn)自己累積的技術(shù)基礎(chǔ)一點點荒廢，基本程序雖然看的懂，但寫起程序來變的很慢，每一行代碼調(diào)用每一個方法都要去仔細查找?guī)椭臋n。

第二篇：一個項目經(jīng)理工作總結(jié)

項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、概述

-----，個人主要工作為完成好**項目，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項目管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。

2、假設(shè)

目前公司的項目都是在走項目運作方式。項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利定義清楚。

先假設(shè)現(xiàn)在項目經(jīng)理都已經(jīng)是項目經(jīng)理。

3、經(jīng)驗

3.1 關(guān)于項目目標 3.1.1 泛談目標

項目目標的定義對項目的開展非常重要，在**項目過程中，包括公司也提出很多目標及要求，但在實際工作中，負責(zé)項目的人必須得清楚兩件事：

1、如何對公司負責(zé)。

2、如何對和你一起干這件事的人負責(zé)。在實際工作中，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的項目經(jīng)理根據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓下屬開心和放松是項目經(jīng)理時時刻刻都關(guān)注的事。

這兒我個人認為有兩個事得清楚，公司實際有最低目標要求，在有限的時間及資源范圍內(nèi)，也考慮項目經(jīng)理實際工作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)。最低目標是什么？在現(xiàn)在的情況下，個人認為就是在相應(yīng)的項目節(jié)點把項目款拿到。當(dāng)然，實際很多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定，但項目中的技術(shù)工作，對于項目是好、是壞的整體定位非常重要。關(guān)于讓同僚們開心的事，項目是一個短期的工作，大家不開心，干完活都不爽，對于公司長遠發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點項目提成、獎金都是好事，相信前面領(lǐng)導(dǎo)放心了，項目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于發(fā)展階段提成、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實際項目開展過程中，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興。這里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵、贊美一下。這兒提到在項目目標方面思想層面的東西。3.1.2 關(guān)于項目技術(shù)目標

現(xiàn)在的一些項目，心有多大，項目就有多大。這兒對負責(zé)前面目標的人來講得定義清楚一個事，在項目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項目，拿下項目后，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言，就是砍需求。

砍需求是項目經(jīng)理首要必須做的一件事，或者項目團隊必須做的事。

砍需求的手段建議項目經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從實際操作看，這事干好了，項目就干好了一半。

3.2 關(guān)于項目實施過程中的管理及規(guī)范 3.2.1 關(guān)于會議

項目開展過程中，會議是必須要開的，大家在一起做事，信息不對稱，會產(chǎn)生很多問題，會議的目的應(yīng)以傳達問題為主，而不應(yīng)以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術(shù)組內(nèi)部（或者稱為討論）。

關(guān)于開會，看過一本書，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘，大于2小時的會一般建議別開。

開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**項目實際開展來看，很多會議都是比較有效的，達到了信息共享的目的。3.2.2 關(guān)于信息共享的另外方式 在**項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方式，如果說會議更多是項目從上到下的，那項目周報則是從下到上的。

周報的核心是項目經(jīng)理需要了解信息，從實施上，某一階段如果項目就沒有安排，就建議不要整了，項目周報也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。這事得靈活處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件事。3.2.3 關(guān)于項目規(guī)范

項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術(shù)方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、計劃、報告等。技術(shù)的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。

這些實際都很重要，在**項目里開展的實際并不理想，特別是技術(shù)層面，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織，還得大家都有心來做這件事。3.3 關(guān)于項目實施關(guān)鍵活動

3.3.1 項目小組成員的明確職責(zé)定義

項目小組成員需要進行明確的職責(zé)定義，這個和前面提到目標的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)激勵的條件下是使項目成員積極的最有效方式，同時，對于項目而言，明確需要完成的目標也使大家有方向。

在這個環(huán)節(jié)里面，職責(zé)分配需要結(jié)合實際情況進行資源的調(diào)配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致，有時候會有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧。3.3.2 定期的項目節(jié)點溝通審查 在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點，這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息，在項目分工中，各項工作也必須結(jié)合實際情況分一些小節(jié)點。在各個小節(jié)點，需要結(jié)合各項工作進行審查。（在實際工作中，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調(diào)確定，以滿足大節(jié)點為主確定，在**項目里面，項目時間有保證的項目成員，該目標一般能實現(xiàn)）

3.3.3 技術(shù)的建議但絕不參與

項目經(jīng)理由于對技術(shù)的了解情況，在某些情況，可以參與技術(shù)的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長），注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，項目經(jīng)理一定不要參與實際的技術(shù)工作。必須了解，只有小組成員才是對他自己工作最了解的。相信朋友，相信伙伴。

3.4 關(guān)于項目驗收

項目會有很多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點非常重要，比如返款比較多，一定要關(guān)注這些節(jié)點，做到讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。3.4.1 關(guān)鍵節(jié)點的驗收初期準備

在項目初期，必須想好到時候怎么驗收的問題，會議可能如何安排？PPT該如何做？講什么？這些工作的準備，將起到事半功倍的效果。

3.4.2 驗收階段報告的準備

驗收階段需要做很多報告、PPT等演示性的工作，需要保證充足的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài)，感謝你的隊員。

報告建議一定要做得漂亮、規(guī)范，這將極大的讓你的客戶滿意。

PPT建議多下些功夫，在長達１～２小時的評審中，大家看一兩張好的PPT也可以消解疲勞。當(dāng)然，把內(nèi)容說清楚。

4、教訓(xùn)

4.1 需求不明確 在實際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見，因此，弄清楚客戶需要什么？然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計、軟件開發(fā)的方式進行。但這個工作建議還是視實際情況。4.2 缺乏明確的計劃。

項目經(jīng)理的主要工作需要制定計劃，對于長期計劃的制定實際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多問題，特別是需求在變的情況。因此，該工作也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)一下。4.3 項目成員時間無法保證。

在實際工作中，部分成員因為其它工作，項目的時間實際較難保證，這兒從項目經(jīng)理的角度必選關(guān)注別讓你的隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此，會造成項目該方面的工作會不理想，從實際情況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責(zé)某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常合適的人去負責(zé)工作，實際情況會更好。這是被相關(guān)項目管理理論證實的一件事。

4.4 項目成員工作安排的事

在實際項目中，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀，需要加強客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于項目成員時間的科學(xué)考慮應(yīng)該考慮團員空閑時間（例如打瞌睡、聽電話等），一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉(zhuǎn)換時間（使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子）4.5 項目成員評估

最后的項目成員評估是項目經(jīng)理必須干的事。

在后面的評估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時應(yīng)注意數(shù)據(jù)采集。

第三篇：如何當(dāng)好一個公路工程項目經(jīng)理

如何當(dāng)好一個公路工程項目經(jīng)理

一、項目經(jīng)理的重要性

項目經(jīng)理部是項目組織的核心，而項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項目經(jīng)理部工作。所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位，他對整個項目經(jīng)理部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。工程實踐證明，一個強的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項目小組，比一個弱的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強的項目小組項目成就會更大。

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)

主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心?？傊椖拷?jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

二、現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求

由于項目經(jīng)理對項目的重要作用，人們對他的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越高。許多書上提出了許多要求和標準，達到幾乎苛刻的程度。實踐證明，純技術(shù)人員是不能勝任項目經(jīng)理工作的。按照項目和項目管理的特點，對項目經(jīng)理有如下幾個基本要求：

（一）素質(zhì)

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，項目經(jīng)理的素質(zhì)是最重要的，特別對專職的項目經(jīng)理。他不僅應(yīng)具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項目管理的特殊要求。

1、他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)。

他不能因為項目是一次性的，與業(yè)主是一錘子買賣，管理工作不好定量評價和責(zé)難，工程不是他的，項目最終成果與他的酬金無關(guān)，而怠于自己的工作職責(zé)，應(yīng)全心全意地管理工程。

2、由于項目是一次性的，項目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應(yīng)具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，并努力追求工作的完美，追求高的目標，不安于現(xiàn)狀。如果他不努力，不積極，訂較低的目標，作十分保守的計劃，則不能有成功的項目。

3、為人誠實可靠，講究信用，有敢于承擔(dān)錯誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實事求是，他不能因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責(zé)，不能因為自己受雇與業(yè)主或受到承包商不正常手段的作用（如行賄）而不公正行事。他的行為應(yīng)以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，應(yīng)以沒有偏見的方式工作，正確地執(zhí)行合同解釋合同，公平公正地對待各方利益。

4、任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，項目管理者處于一個特殊的角色，處于矛盾的焦點，常常業(yè)主和承包商都不能理解他。由于他責(zé)權(quán)利不平衡，項目經(jīng)理要做好工作是很為艱難的，可能各方面對他都不滿意。例如：

（1）有許多業(yè)主經(jīng)常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產(chǎn)生的工期的延長和費用的增加又不能理解，常常反過來責(zé)怪項目經(jīng)理。

（2）由于業(yè)主和承包商利益不一致，會產(chǎn)生各種矛盾。例如業(yè)主希望項目經(jīng)理聽從他的指令，無條件維護他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨項目經(jīng)理不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。所以雙方的矛頭都可能指向項目經(jīng)理。

（3）長期以來，在工程項目取得成功時，人們常常將它歸功于技術(shù)人員攻克了技術(shù)難關(guān)，或業(yè)主決策、領(lǐng)導(dǎo)有方；而如果項目實施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于項目經(jīng)理。

（4）人們常常將項目管理僅看作監(jiān)督工作，容易產(chǎn)生抵觸情緒；另外人們常常認為他與經(jīng)濟效益，與項目成就無直接的關(guān)系，不重視他的工作。

所以在實際工作中，項目管理工作很少能夠使各方面都滿意的，甚至可能者都不滿意，都不能理解，有時吃力不討好。所以項目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時又要能經(jīng)得住批評指責(zé)，不放松自己的工作，應(yīng)有容忍性。

5、具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務(wù)，不能高管理上的神秘主義，不能用諸葛亮式的“錦囊妙計”來分配任務(wù)和安排工作。

6、具有很高的社會的責(zé)任感和道德觀念，高瞻遠矚，具有全局的觀念。

（二）能力

1、具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，特別有同類項目成功的經(jīng)歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應(yīng)變能力。他的技術(shù)技能被認為是最重要的，但又不能是純技術(shù)專家，他最重要的是對項目開發(fā)過程和工程技術(shù)系統(tǒng)的機理有的成熟理解，能預(yù)見到問題，能事先估計到各種需要，具有強的綜合能力。

2、處理人事關(guān)系的能力。項目經(jīng)理職務(wù)是個典型的低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。由于項目組織的特點，他能采取的激勵措施是很有限的，他的行為必須注意：

（1）充分利用合同和項目管理規(guī)范賦予的權(quán)力運行組織。

（2）注意從心理學(xué)，行為科學(xué)的角度激勵組織成員的積極性。

（3）在項目中充當(dāng)激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

3、有較強的組織管理能力，例如：能勝任小組領(lǐng)導(dǎo)工作，知人善任，敢于授權(quán)；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，善于人際交往；能處理好與業(yè)主（或顧客）的關(guān)系，設(shè)身處地的為他人考慮；與企業(yè)各部門有較好的人際關(guān)系，能夠與外界交往，與上層交往；工作具有計劃性，能有效的利用好項目時間；善于觀念矛盾與沖突；具有追尋目標和跟蹤目標的能力。

4、較強的語言表達能力，談判技巧；個性和說服能力。在國際項目中的外語應(yīng)用能力。

5、在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應(yīng)付突發(fā)事變的能力，及對風(fēng)險、對復(fù)雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問題的能力。

6、由于項目是常新的，所以他又必須具有應(yīng)變能力，工作需要靈活性。個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的可變性，能夠適應(yīng)不同的項目和不同的項目組織。

7、綜合能力。對整個項目系統(tǒng)作出全面觀察并能預(yù)見到潛在的綜合問題。

（三）知識

項目經(jīng)理通常要接受過大學(xué)以上的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項目中被人們接受和真正介入項目，要接受過項目管理的專門培訓(xùn)或再教育。

他需要廣博的知識面，能夠?qū)λ鶑氖碌捻椖垦杆僭O(shè)計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。

目前發(fā)達國家有一整套項目經(jīng)理的教育培訓(xùn)的途徑和方法，有比較好的、成熟的經(jīng)驗。

三、項目經(jīng)理的來源及特點

長期以來沒有專門的項目經(jīng)理的教育和培訓(xùn)，項目經(jīng)理都來自其它不同的工作崗位，有不同的知識背景、經(jīng)歷，則有不同的特點。

1、軍隊指揮員。在我國解放后相當(dāng)長時間內(nèi)，建設(shè)項目的經(jīng)理由軍隊的指揮員擔(dān)任，如50年代和60年代進行的一些重點項目，“兩彈一星”工程。他們的特點是：忠誠，原則性強，有堅定的完成目標的信念，辦事干練，決斷，采用軍隊式的管理方式管理項目，用軍事命令指揮工程施工；但經(jīng)濟觀念比較薄弱，目標和計劃的彈性較小。比較適合計劃經(jīng)濟體制下的工程項目管理。

2、政府行政領(lǐng)導(dǎo)。

3、企業(yè)經(jīng)營管理者?，F(xiàn)在大量的企業(yè)投資項目由企業(yè)的經(jīng)營管理者負責(zé)管理。他們有經(jīng)濟思想，為市場搞項目的觀念根深蒂固，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項目目標；較少考慮項目技術(shù)的特殊性和要求，目標容易多變。

4、工程技術(shù)人員，如總工程師。他們有成熟的技術(shù)經(jīng)驗，熟悉工程過程，作為工程專家，在工程實施中有發(fā)言權(quán)和權(quán)威；但常常過于嚴謹，注重數(shù)據(jù)，對項目中的軟信息不敏感，對市場也不敏感，項目戰(zhàn)略上的把握性較差。

總之項目經(jīng)理在項目管理中作用重大，切實履行好自己的職責(zé)，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，具備較高的綜合素質(zhì)，才能起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用，圓滿地完成施工任務(wù)。

第四篇：一個項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷

朋友如果能去設(shè)計院的話還是去設(shè)計院或其他的和專業(yè)有關(guān)的部門吧，不要去施工單位。原因嗎如下？

（我是一個大型國有企業(yè)的項目經(jīng)理）

一、不去施工單位原因：

1、去了施工單位就沒有節(jié)假日周六周日概念常年加班。

2、常年吃住在工地根本不能回家，就沒有早8晚5的概念。

3、找女朋友不容易，因為根本沒時間見面，除非是在本單位找.4、即便結(jié)婚很難顧家。

5、開始收入很低，人際關(guān)系不好處。

二、下面介紹一下我當(dāng)項目經(jīng)理路程：

我們是一個大型國有企業(yè)，大學(xué)畢業(yè)生很多，從23歲畢業(yè)到35歲之前要當(dāng)真正項目經(jīng)理一般是不可能（真正的項目經(jīng)理概念

1、用你的建造師證書去投標中標的工程。

2、該工程由你獨立管理，你有獨立人權(quán)、財權(quán)。

3、不是用別人證書投標中標后分一段給你管，上面還有大項目經(jīng)理那不叫項目經(jīng)理）

當(dāng)項目經(jīng)理一般要從測量員干起（兩年）、資料員（四年，因為資料中記錄好多施工方法和施工工藝及計算公式）、預(yù)算員、合同管理（一項工程完整干完，基本也就是簡單明白，但干預(yù)算員期間要和財務(wù)多聯(lián)系明白財務(wù)基本規(guī)則和流程、必要法律法規(guī)、項目經(jīng)理必備條件）施工員（一項工程完整干完，其實在干以上工作時就要經(jīng)常去施工現(xiàn)場要多看多問）項目副經(jīng)理或項目總工（一項工程完整干完）這是從工作上考慮的。

自身條件職稱最少是中級職稱（工程師）要正式的（比如省人事局，或其他部級單位評定的，全國認可的，可以在省市間轉(zhuǎn)籍的）。建造師證書（必須有最好是一級）。其他如造價工程師證書等愈多愈好。

人際關(guān)系方面，要同老同志、老技術(shù)人員搞好關(guān)系讓他們多教你東西，凡是要忍讓。要能喝酒、會玩、會說（開會上一套、喝酒上一套）兜得住業(yè)主、監(jiān)理、及各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，及工程款回款工作。

要上面有人，不是小領(lǐng)導(dǎo)最少是副處級的（最關(guān)鍵一條，如果沒有這一條那你當(dāng)項目經(jīng)理的路基本就堵死了90%，除非你自己特別會搞關(guān)系自己跑上層。在有你家里條件要好，要有錢給你送禮才行要當(dāng)項目經(jīng)理我們這要送15萬以上還要有人，看你自身條件都符合要求才行）因為轉(zhuǎn)變工種要關(guān)系，當(dāng)項目副經(jīng)理要關(guān)系，當(dāng)項目經(jīng)理更要關(guān)系。因為大單位有你的學(xué)歷有、你的資歷、有你的證書的不止你一個憑什么要你當(dāng)項目經(jīng)理。

總之是千軍萬馬過獨木橋比高考不簡單。不過當(dāng)上項目經(jīng)理收入還是很可觀的，我單位以我建造師證書投標中標一個造價6億的工程干了兩年了，每年明面上收入60萬吧（加年底效益分紅），其他收入40萬左右。

當(dāng)然如果在小單位，或者是分項目經(jīng)理就沒有這么多了，我現(xiàn)在有四個分項目經(jīng)理每年也就10萬左右。

總之、施工單位要當(dāng)項目經(jīng)理就當(dāng)大經(jīng)理，分經(jīng)理沒意思，單從大經(jīng)理收入上看你就知道競爭激烈了，同條件下比例基本是50:1但如果當(dāng)不上那你的好青春可就白搭了，普通職工月收入也就4000左右，基本上是老婆不管孩子不管人到40一是無成了。所以我勸你還是不要去施工單位，找個穩(wěn)定工作先安家慢慢發(fā)展吧？

第五篇：一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的材料匯總

四川優(yōu)秀項目經(jīng)理的材料

張兵同志，1982年參加工作，1999年入黨?，F(xiàn)任XX花園住宅樓二期工程項目經(jīng)理。

二十幾年來，張XX同志敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場

1999年4月，張XX同志出任XX園B座高層住宅樓工程項目經(jīng)理。該工程座落在河北區(qū)獅子林大街河北區(qū)政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為A、B、C、D四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯(lián)建。張XX項目承擔(dān)的是B座，建筑面積21179m2，筒框結(jié)構(gòu)18層。要求4月份開工，轉(zhuǎn)年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處河北區(qū)獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。

為使施工順利進行，針對這種情況，張XX同志組織項目一班人，認真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹 1 了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統(tǒng)窗口建設(shè)先進集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創(chuàng)建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張XX同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任?，F(xiàn)在嘉?；▓@B座業(yè)已竣工，甲方又將嘉海花園二期項目后續(xù)工程交給他施工。

二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流

2001年伊始，正當(dāng)人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮之中時，張XX帶領(lǐng)全體項目班子承擔(dān)了XX花園二期工程的施工任務(wù)。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設(shè)單位的信任，以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。

基礎(chǔ)施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質(zhì)量的影響，張XX同志帶領(lǐng)項目人員進行研究，對基礎(chǔ)地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質(zhì)量維護措施。他采取沿基礎(chǔ)槽邊將施工區(qū)用彩條布圍好，基礎(chǔ)砼澆筑后及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質(zhì)量，得到監(jiān)理方面的認可。

在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天下午4點項目例會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常說，甲方把后續(xù)工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆筑過程中，在木模板結(jié)點處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質(zhì)量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門窗上 2 用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調(diào)人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理抓質(zhì)量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉?；▓@5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現(xiàn)已準備就緒，待市檢站驗收。

張XX同志與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉?；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務(wù)，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。

三、勇拼搏、講實干、率先垂范

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。張XX二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的張XX，他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張XX是第一個就出現(xiàn)在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經(jīng)理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。

今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張XX同志還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經(jīng)理指示，由他帶領(lǐng)工地幾名工長立即奔赴現(xiàn)“海河醫(yī)院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務(wù)，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫(yī)院。時間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。

面對工程量之大，時間之短，后門關(guān)死。張XX第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫(yī)院。只有拼，才是一名真正的共產(chǎn)黨員！二天一夜由他帶領(lǐng)2名工長分頭把關(guān)，組織120多名民工連軸干沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經(jīng)理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，從開工到現(xiàn)在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領(lǐng)下，海河醫(yī)院工程按上級領(lǐng)導(dǎo)要求按期交付竣工，經(jīng)驗收團驗收，工程質(zhì)量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂于吃苦的精神，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、寄希望、育人才、為人師表

十年樹木，百年樹人。張XX項目里三名大中專畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但如果談到這些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。

張XX對他人關(guān)心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業(yè)生生活問題，4 就是如果哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

二十幾年來，張XX同志由一名木工工人，慢慢提升為工長、副項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻！

李xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學(xué)習(xí),肯于鉆研,勤于思考,在實施工程項目的管理方面,他嚴格執(zhí)行“四控制”,同時,進行嚴格的“三管理”,對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同,認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延;二是實行生產(chǎn)例會制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強各部門協(xié)調(diào),各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術(shù)創(chuàng)新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準,嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟效益。

李xx同志在擔(dān)任項目經(jīng)理時,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項目經(jīng)理期間竣工項目合格率達到100,優(yōu)良率達95以上在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項目經(jīng)理的工程施工中,無拖欠農(nóng)民工工資,堅持軍事化和人性化管理相結(jié)合,員工進入工地后統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一調(diào)動,實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),增強了的戰(zhàn)斗力和凝 5 聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。