第一篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)

安全基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)

全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針必然要求，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的必然途徑。因此，我們不斷完善制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作程序，規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，豐富安全文化活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一

按照上級(jí)要求，公司制定了新的安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，同時(shí)，召開(kāi)了安全基礎(chǔ)管理工作專題會(huì)，再次強(qiáng)調(diào)了安全基礎(chǔ)管理的重要性，重申安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過(guò)程的管理，強(qiáng)調(diào)制度的落實(shí)和考核，保證達(dá)到和實(shí)現(xiàn)安全的目的，最終實(shí)現(xiàn)安全的長(zhǎng)治久安。

二、健全體制，完善制度

公司各單位結(jié)合各自實(shí)際情況，對(duì)關(guān)于安全基礎(chǔ)管理方面的制度性文件進(jìn)行了全面修訂和完善，并以正式文件下發(fā)。同時(shí)，細(xì)化安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則, 將每個(gè)項(xiàng)目分解到各有關(guān)科室、部門(mén)，提出了具體要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，由各個(gè)科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)一名專干具體落實(shí)，并及時(shí)召開(kāi)安全基礎(chǔ)管理專題會(huì)，分析、通報(bào)落實(shí)存在的問(wèn)題，各業(yè)務(wù)科室每月深入基層對(duì)所屬業(yè)務(wù)范圍的安全基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施。實(shí)現(xiàn)了安全基礎(chǔ)管理工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核

各單位重新調(diào)整了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，明確各自考核職責(zé)，對(duì)照考核細(xì)則逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了完善達(dá)標(biāo)，并由考核小組成員每月對(duì)區(qū)隊(duì)、對(duì)科室進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實(shí)臺(tái)帳齊全，并嚴(yán)格考核、及時(shí)通報(bào)存在問(wèn)題，有專人跟蹤督促改進(jìn)，促進(jìn)了安全基礎(chǔ)管理工作的良性發(fā)展。

第二篇：安全管理工作重要性

安全管理工作重要性

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全管理工作重要性。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江-澤-民同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育必要性的精辟概括。對(duì)安全生產(chǎn)，黨中央、國(guó)務(wù)院一再?gòu)?qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。作為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，我們應(yīng)該牢記以胡-錦-濤總書(shū)記為核心的黨中央“時(shí)刻把人民健康和生命安全放在第一位”的莊重宣示，不能老是等事故發(fā)生后，才大夢(mèng)初醒，才高度重視，才采取行動(dòng)“防患于已然”。

但是，在實(shí)際工作中，仍然存在著許多違背安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，其中一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)影響了地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)安全生產(chǎn)危害極大。“十一五”開(kāi)局之初召開(kāi)的全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要求把這項(xiàng)工作擺在更加突出的位置，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化安全管理，經(jīng)過(guò)持續(xù)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。2006年是“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是實(shí)現(xiàn)人大常委會(huì)提出的煤礦安全兩個(gè)階段性目標(biāo)、國(guó)務(wù)院提出安全三個(gè)分期目標(biāo)特別是本屆政府任期內(nèi)目標(biāo)的關(guān)鍵一年。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。促使安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入“五要素”到位，是搞好安全生產(chǎn)的保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治，要從健全法律法規(guī)、改革體制機(jī)制、完善經(jīng)濟(jì)政策、增加安全投入、嚴(yán)格責(zé)任管理著眼，建立源頭治本、政策治本的長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)具有全局性、社會(huì)性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、科學(xué)性和規(guī)律性的特點(diǎn)，我們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不能僅僅停留在行業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益范圍之內(nèi)，而是要將安全的意義延伸至生命、科學(xué)、法制、道德、和社會(huì)穩(wěn)定的廣泛意義之上。社會(huì)理解、關(guān)注、支持安全生產(chǎn)，是社會(huì)的一種進(jìn)步，如果全社會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從政府到企業(yè)，大家都能遵章守法，都能用安全法律、法制來(lái)規(guī)范自己的行為，安全形勢(shì)就會(huì)得以好轉(zhuǎn)。

我認(rèn)為，抓好煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的責(zé)任更大，他的一個(gè)決策往往影響到項(xiàng)目的進(jìn)程和后果，決策一旦失誤，或領(lǐng)導(dǎo)干部玩忽職守，后果往往是災(zāi)難性的。許許多多重大、特大事故充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，如重慶綦江大橋垮塌、廣西南丹錫礦透水事故等等?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)也潛移默化地影響到下屬，俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)安全工作不重視，很難要求他的下屬重視安全，企業(yè)也就很難實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的煤礦安全管理工作，應(yīng)當(dāng)是有安全保障能力的發(fā)展，絕不能以浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、損害勞動(dòng)者生命和身體健康為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取短期的、局部的發(fā)展。尤其是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不能簡(jiǎn)單以GDp高低來(lái)衡量，我們追求的是綠色GDp，而不是以事故不斷換來(lái)的GDp！搞好安全生產(chǎn)，是建設(shè)和-諧社會(huì)的迫切需要。只有使重特大事故得到遏制，減少事故造成的創(chuàng)傷和震蕩，社會(huì)才能安定有序；只有尊重客觀規(guī)律，講求科學(xué)態(tài)度，才能有效防范事故，實(shí)現(xiàn)人與自然的和-諧相處。

搞好安全生產(chǎn)就各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提和保障，作為煤礦企業(yè)的各級(jí)管理干部，要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作是為人民謀福利的大事來(lái)講，不僅要重視經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和-諧、安寧的生活環(huán)境。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要樹(shù)立正確的政績(jī)觀，必須認(rèn)識(shí)到，抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)。

最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2004年美國(guó)產(chǎn)煤近10億噸，但煤礦安全事故中總共只死亡27人。實(shí)際上連續(xù)3年來(lái)，美國(guó)煤礦安全事故的死亡人數(shù)都低于30人，每百萬(wàn)噸煤死亡人數(shù)在0.03以下。美國(guó)礦業(yè)協(xié)會(huì)主席杰克?杰拉德今年1月發(fā)表公報(bào)稱，這創(chuàng)造了“歷史最好記錄”。而負(fù)責(zé)礦業(yè)安全的政府部門(mén)——美國(guó)勞工部下屬礦業(yè)安全與衛(wèi)生局，還計(jì)劃到2008財(cái)年將煤礦死亡人數(shù)再減少15％

國(guó)家安監(jiān)總局用了一組驚人的數(shù)字，向社會(huì)通報(bào)了我國(guó)安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)：我國(guó)一年有100萬(wàn)個(gè)家庭因安全生產(chǎn)事故造成不幸，按照一個(gè)家庭3人計(jì)算，20年中就牽涉6000萬(wàn)人。據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局調(diào)度中心公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年前10個(gè)月全國(guó)共發(fā)生一次死亡10人以上特大事故101起，死亡2166人，同比減少7起，死亡人數(shù)增加204人，其中煤礦企業(yè)發(fā)生47起，死亡1291人，同比增加16起、634人。全國(guó)發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故11起，死亡758人，同比增加1起、216人，其中煤礦企業(yè)發(fā)生8起，死亡640人，同比增加4起、386人。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須在搞好安全生產(chǎn)的前題下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須標(biāo)本兼治，重在治本必須把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、主要任務(wù)和政策措施。健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，從源頭治本，解決歷史性、根本性的影響安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。也就是我們常說(shuō)的“人、機(jī)、環(huán)境”的和-諧統(tǒng)一，關(guān)于這一點(diǎn)，我認(rèn)為，做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)?！疤煜轮拢浑y于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效。”應(yīng)該看到，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中央已經(jīng)做出了一系列部署，國(guó)家也制定了不少法律法規(guī)和政策措施，許多要求已是三令五申，但安全生產(chǎn)事故仍然頻步，關(guān)鍵是已確定的政策措施沒(méi)有落實(shí)到位。必須嚴(yán)肅法紀(jì)，做到政令暢通，尤其是作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，更要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，這樣，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

聯(lián)系我們安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，我認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)工作，要切實(shí)重視“人與機(jī)器與環(huán)境和安全氛圍”之間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)槿咧g具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須重視這三者的關(guān)系，以三者的協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)安全工作的穩(wěn)定。試想，如果有人為了圖省事，以僥幸心理違章作業(yè)，而暫時(shí)又沒(méi)有發(fā)生事故，那么，他人就會(huì)效仿，久而久之，一旦不安全的意識(shí)和行為形成，就將釀成大禍。解決這個(gè)問(wèn)題，也就是安全生產(chǎn)管理要做的工作。就是說(shuō)，安全生產(chǎn)管理要從小事抓起，從每一個(gè)小的安全意識(shí)和安全行為的養(yǎng)成抓起，只有這樣，安全生產(chǎn)管理才能達(dá)到應(yīng)有的目的。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)理論告訴我們，在一組相聯(lián)的事件中，小概率事件增加，大概率事件必然相應(yīng)增加，即小概率中，特別重大事故增加，與之相對(duì)應(yīng)的是，大概率的特別重大事故、重大事故和一般事故必然增加?！昂６鞣▌t”告訴我們，每一次重大事故背后有9次小事故、300次未遂事故先兆和1000個(gè)事故隱患。由此，煤礦一次死亡100人以上特別重大事故增加，一次死亡100人以下事故必然增加。這個(gè)法則指出了一個(gè)道理：所有事故的發(fā)生，都與員工的安全意識(shí)與安全行為有關(guān)。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須重視這個(gè)問(wèn)題，并采取種種措施，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，必須在具體的安全生產(chǎn)工作中，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。要認(rèn)識(shí)到，在安全管理中，每個(gè)單位，每個(gè)部門(mén)，都制定了不少的規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于一個(gè)單位的正常運(yùn)作和生存發(fā)展起著重要作用，但是在管理實(shí)踐中，總會(huì)有第一個(gè)懷有僥幸心理的人會(huì)去破壞制度，或是鉆制度的空子。據(jù)說(shuō)，美國(guó)斯坦福大學(xué)有一位心理學(xué)教授曾做過(guò)一項(xiàng)試驗(yàn)：將兩輛外形完全相同的汽車停放在相同的環(huán)境里，其中一輛車的車窗是打開(kāi)的，車牌也被摘掉；另一輛則封閉如常，工作總結(jié)《安全管理工作重要性》。結(jié)果打開(kāi)車窗的那輛車在三日之內(nèi)就被人破壞得面目全非，而另一輛則完好無(wú)損。這時(shí)候，他在剩下的這輛車的窗戶上打了一個(gè)洞，只一天時(shí)間，車上所有的窗戶都被打破，車內(nèi)的東西也全部丟失。于是他據(jù)此提出了“破窗理論”：對(duì)于完美的東西，大家都本能地維護(hù)它，不去破壞，自覺(jué)地阻止破壞現(xiàn)象；相反，有缺陷或者已被破壞的東西，讓它更壞一些也無(wú)妨，對(duì)于破壞行為也往往視而不見(jiàn)，任其自生自滅。也就是說(shuō)，一件完美的東西，要去維護(hù)它，就必須防患于未然?！捌拼袄碚摗睂?duì)于我們安全生產(chǎn)第一責(zé)任者抓安全管理來(lái)說(shuō)，有著積極的指導(dǎo)意義。

聯(lián)系我們工作和生活中的實(shí)際，我認(rèn)為，在安全生產(chǎn)的管理中，人與機(jī)器與環(huán)境和氛圍具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。如果有人第一次違章沒(méi)有受到應(yīng)有的制止和處理，馬上就會(huì)有第二個(gè)人違章，進(jìn)而發(fā)生重大的事故。打壞了一棟建筑物上的一塊玻璃又沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)，在這種麻木不仁的氛圍中，各種混亂的局面就會(huì)滋生、蔓延。因此，我們必須及時(shí)修復(fù)好“第一扇被打碎玻璃的窗戶”。也就是安全生產(chǎn)管理中的人的安全行為。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須時(shí)時(shí)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，處處以員工安全素質(zhì)的提高的效果，來(lái)檢驗(yàn)安全管理的程度和水平。如果是事不關(guān)己而視而不見(jiàn)，其他人就可能會(huì)受到某種暗示性的縱容，加入“破窗”的行為，加劇“破窗”的進(jìn)程。久而久之，再完好的規(guī)章制度也將重蹈破車的覆轍。如果發(fā)現(xiàn)“窗破”而及時(shí)去糾正、制止，雖然降低了損失，但畢竟不完美。最佳辦法是在“破窗”之前加以防范，努力減少可鉆的空子。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們平時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的“從我做起”，就不僅僅是一個(gè)空洞的口號(hào)，它決定了我們自身的一言一行對(duì)環(huán)境造成的影響。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，嚴(yán)重阻礙安全生產(chǎn)工作的幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：事故難免論。即企業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)發(fā)展了，事故必然增多。分析：這種觀點(diǎn)貌似有理，其實(shí)是站不住腳的。事故難免論者只看到表面現(xiàn)象，而沒(méi)有抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。事故原因是判斷事故難免還是可免的依據(jù)?？梢园咽鹿史譃樨?zé)任事故和非責(zé)任事故（自然因素造成的事故）兩類。責(zé)任事故是人為因素造成的，是可以通過(guò)一些手段避免的；而非責(zé)任事故一般難以預(yù)料，難以避免。目前，絕大多數(shù)事故是責(zé)任事故，是人為因素造成的。企業(yè)的發(fā)展不是事故增多的根本原因，而是責(zé)任事故發(fā)生幾率增加的原因。只要讓安全生產(chǎn)工作的發(fā)展跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就可以避免責(zé)任事故。現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)“三角形理論”，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)為兩條邊，安全是一條底邊，沒(méi)有底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成立的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快，沒(méi)有安全就構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形。

而構(gòu)成這三角形的核心也就是它的“核”，應(yīng)該就是安全文化。安全文化其中之一是，安全生產(chǎn)管理工作的能力和效果如何，因?yàn)檫@是關(guān)系到企業(yè)的效益和效率能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有安全的企業(yè)，一切無(wú)從談起。安全是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，安全文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證。這是因?yàn)?，搞好安全生產(chǎn)能夠保護(hù)生產(chǎn)力，搞好安全可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。關(guān)于這一點(diǎn)，著名安全經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅云在《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系》一書(shū)中指出：預(yù)防性的投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事故整改產(chǎn)出比，兩者的比例為1：5。這是安全經(jīng)濟(jì)的基本定量規(guī)律。在職工的安全生產(chǎn)管理上投入一元錢(qián)，將省下企業(yè)在安全事故方面所用資金的十萬(wàn)倍以上，因?yàn)?，每一次事故的發(fā)生，都與職工的安全意識(shí)和安全行為有關(guān)，如果我們?cè)诰唧w的安全生產(chǎn)工作中，注重強(qiáng)調(diào)安全文化，那么，這個(gè)比例關(guān)系將被改寫(xiě)。

現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要突出現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，大家都知道，一個(gè)企業(yè)里是20%的員工創(chuàng)造了80%的財(cái)富。因此，企業(yè)要甄選出哪些是企業(yè)里20%的核心員工。對(duì)這20%的核心員工要區(qū)別其不同培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。才能有的放矢。有句名言說(shuō)：一頭羊帶領(lǐng)一群狼，結(jié)果是狼也變成了羊；一頭狼帶領(lǐng)一群羊，結(jié)果是羊也變成了狼。這是說(shuō)帶頭的作用，所以在現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論中，強(qiáng)調(diào)安全帶頭人的作用，他們可以是班長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科室安全管理人員。安全生產(chǎn)管理要從這部分人先抓起，然后，由他們言傳身教，影響周邊的人自主保安。要從職工的安全培訓(xùn)入手，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)行為，這是每一個(gè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者必須考慮的問(wèn)題之一。

歷史的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。實(shí)踐證明，什么時(shí)候我們重視了安全的重要性，依靠我們?cè)鷮?shí)有效的工作，什么時(shí)候我們就能遏制住重、特大事故的發(fā)生，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，使我們體會(huì)到成功的喜悅。煤炭加工廠自成立以來(lái)，尤其是進(jìn)入2005年，在煤業(yè)公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，精心打造“四自”（主體回歸，自動(dòng)自發(fā)；主體規(guī)范，自我完善；主體鍛造，自我超越；主體提升，自我實(shí)現(xiàn)。）安全文化，構(gòu)筑安全長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)“本質(zhì)安全型工廠”。通過(guò)深入、扎實(shí)開(kāi)展“誰(shuí)是安全工作的主體”大討論，使全廠干部職工進(jìn)一步明確了職工本人在安全工作中的主體地位，在思想上真正實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；樹(shù)立了“生命至高無(wú)上，安全就是幸?！钡陌踩^、“安全的基礎(chǔ)，人品的體現(xiàn)”的質(zhì)量觀；精心培育了“工作標(biāo)準(zhǔn)化，作風(fēng)軍事化，行為文明化，管理精細(xì)化。任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須抓好安全。管好不放心的人，抓好不放心的事，安全管理嚴(yán)在干部，安全管理嚴(yán)在流程，安全管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)”的安全管理理念；使干部職工時(shí)刻牢記“一次三違買(mǎi)教訓(xùn)，習(xí)慣三違害終身。安全是對(duì)盡職的獎(jiǎng)賞，事故是對(duì)大意的懲罰。規(guī)程牢記心中，幸福伴你一生。班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”的安全警言警句。挽救人民生命、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，是安全生產(chǎn)工作者的天職。每一位安全生產(chǎn)工作者都要牢記：安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)工作者要讓這個(gè)觀點(diǎn)滲透到自己的思想意識(shí)當(dāng)中，并為此付諸行動(dòng)，因?yàn)樽龊冒踩a(chǎn)工作能夠最具體、最直接地體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。

作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我認(rèn)為，要抓好安全生產(chǎn)必須具備：一顆紅心----時(shí)刻想著保護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，想著自己肩負(fù)的使命和責(zé)任；一副黑臉----對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的人，要鐵面無(wú)私；一張快嘴———在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要直截了當(dāng)?shù)刂赋鰜?lái)，寧當(dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”；一雙鐵手-----處理事故責(zé)任人、整改隱患一定要狠，否則不能有效地解決問(wèn)題；兩條勤腿--常深入基層、企業(yè)調(diào)查，掌握安全生產(chǎn)實(shí)情。要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作思路，要認(rèn)識(shí)到，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)就有發(fā)生事故的可能，這種風(fēng)險(xiǎn)可以采取措施預(yù)防。從形式上說(shuō)，有三大對(duì)策：首先是工程技術(shù)對(duì)策，即通過(guò)增加安全投入，改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；其次是教育對(duì)策，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，讓員工意識(shí)到自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，進(jìn)而在行為上約束自己；最后是管理對(duì)策，一方面政府要加強(qiáng)監(jiān)管，另一方面企業(yè)自身要建立一套行之有效的安全生產(chǎn)制度。從時(shí)間上說(shuō)，對(duì)策有事先預(yù)防、事中應(yīng)急和事后懲戒三種。事先預(yù)防工作最重要。如人在酒后駕車不一定出車禍，但卻是一種隱患。隱患如能杜絕，就不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故。要認(rèn)識(shí)到“安全也是一種生產(chǎn)力”。安全投入不夠，硬件設(shè)施差，是事故多發(fā)的一個(gè)重要原因。要解決這個(gè)問(wèn)題，一方面需要依法加大監(jiān)管和處罰力度，另一方面，要學(xué)會(huì)“算大賬”，改變“增加安全投入就吃虧”的錯(cuò)誤觀念。對(duì)安全生產(chǎn)的投入是有效益的，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。第一，事故減少，損失減少。從安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比低于事后懲戒的投入產(chǎn)出比。無(wú)數(shù)慘痛的教訓(xùn)都說(shuō)明，企業(yè)一旦發(fā)生重特大事故，不僅廠毀人亡，造成財(cái)產(chǎn)損失，而且嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的形象，其有形和無(wú)形的損失遠(yuǎn)高于先期投入。第二，安全投入的增值作用明顯，員工工作時(shí)有安全感，工作效率自然提高。所以，安全也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該充分明白這個(gè)道理?？傊?，安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和內(nèi)容很多，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新的安全管理方法，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

第三篇：創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作重要性認(rèn)識(shí)

一、目的和意義

安全是社會(huì)管理的重要內(nèi)容。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新管理是促進(jìn)安全發(fā)展的重要保障，通過(guò)創(chuàng)新安全管理，要變事后處理型為問(wèn)題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運(yùn)用安全管理的新理念、新技術(shù)、新方法，把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅(jiān)實(shí)的屏障。

二、方法和手段

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度的創(chuàng)新。

首先必須對(duì)各級(jí)政府部門(mén)以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制很難真正落實(shí)到位。其次，要不斷完善安全保證體系，使之充分發(fā)揮其作用。一是認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制；二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制。；三是要做好檢查監(jiān)督工作；四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制度。

（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新。

1、注重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新進(jìn)廠工人的安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)

2、要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員持證上崗率達(dá)到100%。

3、積極開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。

（三）安全文化工作的創(chuàng)新

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要想在社會(huì)上贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個(gè)重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。因此，我們必須牢固樹(shù)立起“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，教育各級(jí)管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全文化濃厚氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

（四）安全管理機(jī)制的創(chuàng)新

創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，不斷健全完善“事故責(zé)任追究制度”和“事故責(zé)任查處制度”，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé)任感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性和積極性。建立考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。對(duì)不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責(zé)任。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定性，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

三、前景與展望

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。安全管理的創(chuàng)新更是適應(yīng)新形勢(shì)、并報(bào)常態(tài)的需要。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，充分運(yùn)用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等手段，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新,使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康有序。

第四篇：安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)

我對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

面對(duì)當(dāng)前煤礦安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，結(jié)合我礦近期發(fā)生的安全事故及中煤集團(tuán)公司兄弟單位2010年以來(lái)發(fā)生的王家?guī)X礦“3.28”、新疆沙吉海煤礦冒頂、平朔公司“5.18”觸電等死亡事故以及姚橋煤礦“12.10”頂板事故。使我深深地懂得了一個(gè)道理，那就是“身為煤礦職工，就要對(duì)礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，就要始終站在安全工作的最前面”。在耳喧目染了礦山一次又一次的安全事故之后，面對(duì)著沾滿淚水和痛苦的場(chǎng)景，為保證我礦的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍的安全目標(biāo)，我對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí)：

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，以身作則。清楚并掌握本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全要求，遵守礦各種規(guī)章制度、規(guī)定以及勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不受傷害”和“在我身邊無(wú)事故,我在崗位無(wú)差錯(cuò)”的工作理念。認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，對(duì)新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)精神吃透、用好，積極深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，把安全規(guī)程和施工措施具精巨細(xì)地貫徹到工作的全過(guò)程和施工的全方位，對(duì)工作中不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或未及時(shí)制定措施的，依法進(jìn)行整改。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)隱患，做好監(jiān)督監(jiān)察工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，落實(shí)整改措施和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，不斷增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性。

充分認(rèn)識(shí)安全就是最大的政治、安全就是最好的和諧、安全就是最高的責(zé)任、安全就是最佳的政績(jī)，切實(shí)把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，做到認(rèn)識(shí)上再提升，措施上再嚴(yán)密，責(zé)任上再落實(shí)，作風(fēng)上再轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)。

二、立足技術(shù)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，力保礦山安全。針對(duì)煤礦在安全管理上存在的隱蔽性、突發(fā)性、危害性與我礦生產(chǎn)的實(shí)際矛盾，在工作中始終超前主動(dòng),為一線服好務(wù)，做到“四超前”，即工作超前落實(shí)、資料超前準(zhǔn)備、方案超前制定、措施超前審批。按照安全管理環(huán)節(jié)的管理要求，做到：一是堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程和重要措施先預(yù)審。二是堅(jiān)持一工程一措施制度。圍繞我礦生產(chǎn)接續(xù)，不管工程大小，施工時(shí)間長(zhǎng)短，還是應(yīng)急工程，都堅(jiān)持必須一工程一措施制度。三堅(jiān)決做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、以實(shí)際行動(dòng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)安全工作的穩(wěn)步開(kāi)展。特別是在我礦條件較差、工作艱苦的環(huán)境下，就更要忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以兢兢

業(yè)業(yè)的心態(tài)，干好本職工作。在安全這個(gè)強(qiáng)大的“天”字號(hào)工程面前，一個(gè)微小的過(guò)錯(cuò)或失誤足以帶來(lái)全礦性的災(zāi)難。其次，在安全管理上，應(yīng)該注重對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的整治。薄弱環(huán)節(jié)就是容易發(fā)生事故和最容易忽視的環(huán)節(jié)。要以不安全、隱患多發(fā)時(shí)段、地段，區(qū)隊(duì)和個(gè)人為重點(diǎn)，抓住大巷運(yùn)輸、設(shè)備捆扎、頂板管理、交接班期間等易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為突破口，采取有效的防范措施。

再次，就是抓安全工作要有動(dòng)態(tài)的心態(tài)和思維。由于我們生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)，安全問(wèn)題的出現(xiàn)也是動(dòng)態(tài)的，所以不能用以不變的態(tài)度去對(duì)待安全工作，對(duì)待安全問(wèn)題也要有動(dòng)態(tài)的心態(tài)，采取動(dòng)態(tài)的措施。

四、堅(jiān)持抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作不動(dòng)搖。

煤礦生產(chǎn)處于地下作業(yè)，時(shí)刻受水、火、瓦斯、煤塵和頂板等自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅。因此，必須有一個(gè)符合安全工作要求的地下作業(yè)環(huán)境，也就是說(shuō)自己要為自己創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，這就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作?！百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的命根子”，是搞好煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。實(shí)踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作抓好了，安全工作就主動(dòng)了，產(chǎn)量也就上去了。

五、運(yùn)用科技手段，服務(wù)安全生產(chǎn)。

依靠科技促進(jìn)安全生產(chǎn)，讓科技為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要鼓勵(lì)和發(fā)揮煤礦工程技術(shù)人員的聰明才智，也可以采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時(shí)，要加大安全的投入，管好用好安技措資金。

“安全無(wú)小事，隱患無(wú)大事”，只要我們?nèi)巳藭r(shí)刻牢記安全為天，充分認(rèn)識(shí)到安全就是政治、安全就是效率、安全就是效益、安全就是職工最大的幸福和福利。始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，規(guī)范操作，自覺(jué)做到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，安全管理就強(qiáng)化到哪里，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。在工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在認(rèn)真的反思中不斷探索新的管理方法和有效途徑，明確安全與生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，被動(dòng)局面就會(huì)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，煤礦的明天會(huì)更美好。

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第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作認(rèn)識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作認(rèn)識(shí)

我叫徐傳寶，河南六建建筑集團(tuán)有限公司的一名安全員，迄今已在安全員這個(gè)崗位工作了20年。下面談一點(diǎn)工作的體會(huì)。

“安——全”，是一個(gè)在唇齒的開(kāi)合之間很容易說(shuō)出來(lái)，卻又很沉重的詞。這個(gè)詞從我們呱呱墜地的那一天開(kāi)始，就在我們耳邊不知重復(fù)了幾千遍幾萬(wàn)遍?！昂⒆?，繞過(guò)前面的石子，要注意安全！”這是母親在我們蹣跚學(xué)步時(shí)的叮嚀?！爱?dāng)心路上的汽車啊！注意安全！”這是父親在我們?cè)绯可蠈W(xué)時(shí)的指點(diǎn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”則是我們現(xiàn)在最常聽(tīng)到單位領(lǐng)導(dǎo)的警言。安全如生命，擁有了安全，雖不可能擁有一切，但沒(méi)有安全就一定沒(méi)有一切，這一點(diǎn)，我們都懂。然而，安全，是是講大道理，不是幾句口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，安全，更不能是說(shuō)說(shuō)而已。而是關(guān)系到國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮、家庭的和諧、國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人員的生命之大事。

凡是曾經(jīng)在安全員這個(gè)崗位工作過(guò)或正在從事安全員這個(gè)工作的人都有同感：安全員不好干。從干安全員那一日起，我就暗下決心：既然干上了安全員，就要認(rèn)認(rèn)真真把工作做好，盡職盡責(zé)，不怕得罪人，對(duì)得起安全員這個(gè)稱號(hào)，當(dāng)好企業(yè)和廣大員工的守護(hù)神，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，不負(fù)眾望，有一點(diǎn)做不到就會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重后果。每項(xiàng)工程開(kāi)工之前，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)施安全管理目標(biāo)策劃，制定杜絕重大人身傷亡、機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故；重傷事故控制在0.2％和年事故頻率控制在0.5％以內(nèi)；安全達(dá)標(biāo)合格率100％，其中優(yōu)良率95％；爭(zhēng)創(chuàng)“平安杯或省、市級(jí)文明工地”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以工程項(xiàng)目為單位從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、安全員至全體施工人員對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行層層責(zé)任目標(biāo)分解，形成人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，齊抓共管，全員保安全的工作局面。

認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)與技能：安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全素質(zhì)，防止事故發(fā)生的重要措施。項(xiàng)目部均能嚴(yán)格按照《安全教育制度》落實(shí)好各項(xiàng)各時(shí)期的安全教育內(nèi)容及要求，如進(jìn)場(chǎng)安全教育、季節(jié)性安全教育、交底教育和專業(yè)性教育等。受教育率達(dá)100％，再輔以板報(bào)、掛圖、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式多樣的教育活動(dòng)，使廣大職工的安全素質(zhì)得到有效提高，從他要安全到自我要安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員安全意識(shí)普遍提高。

加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，消除隱患，杜絕安全事故發(fā)生，是安全員的安全管理工作之重點(diǎn)。安全監(jiān)督檢查時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，杜絕發(fā)生事故，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)《安全檢查制度》。針對(duì)查出的隱患均嚴(yán)格按照《安全隱患整改制度》定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改率達(dá)100％。通過(guò)有力的安全監(jiān)督檢查和強(qiáng)制性的整改措施，杜絕了各類事故的發(fā)生，使整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的好成績(jī)。安全投入是安全生產(chǎn)的物質(zhì)保證，是做好安全管理工作的前提保證。對(duì)工程所需安全物質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。充分認(rèn)識(shí)物質(zhì)投入對(duì)做好安全工作的重要性，積極籌措安全專項(xiàng)資金，并親自安排落實(shí)專項(xiàng)資金；根據(jù)工程項(xiàng)目安全防護(hù)方案，全力保證安全生產(chǎn)投入，實(shí)行?？顚Ｓ?，使所建工程的外架圍護(hù)、“臨邊、洞口”的防護(hù)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到人防、技防和物防的有效結(jié)合，切實(shí)滿足了工程施工生產(chǎn)的安全需要。加強(qiáng)特殊工種管理，是安全管理工作的重中之重。因?yàn)樘厥夤しN所干之工作關(guān)系到所有操作人員的生命，特殊工種所操作的機(jī)械設(shè)備動(dòng)作必須準(zhǔn)確無(wú)誤，否則后果不堪設(shè)想，所以要求特殊作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)到100％。對(duì)特殊環(huán)境和關(guān)鍵部位，要求安全員旁站，時(shí)刻提醒操作人員注意安全，這樣才能減少或不發(fā)生安全事故。安全技術(shù)交底同樣是安全生產(chǎn)管理工作的重關(guān)，每一項(xiàng)工程開(kāi)始前要求工程生產(chǎn)管理人員，按照施工方案和操作規(guī)程根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)項(xiàng)有針對(duì)性安全技術(shù)交底并三方簽字后再進(jìn)行工程施工。安全員依據(jù)施工方案和安全技術(shù)交底監(jiān)督檢查，這樣才能做到防范于未然，使工程順利進(jìn)行。

如何才能成為一名合格的安全員呢？

1、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦。多讀專業(yè)書(shū)籍，提高業(yè)務(wù)水平，對(duì)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策，國(guó)務(wù)院和頒布的條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和法律、法規(guī)要爛熟于心，不要說(shuō)外行話，辦外行事，做外局人，放松了就學(xué)習(xí)指導(dǎo)不了安全施工，說(shuō)出去的話就缺乏力度，不要讓人家對(duì)你的安全管理工作能力提出懷疑。

2、“腿要勤”。圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，多轉(zhuǎn)，只有多走動(dòng)“上躥下跳”才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。尤其是自己下發(fā)的整改單要及時(shí)復(fù)查，不要拖。

3、“嘴要勤”?？吹骄鸵?，看到就要吆喝，看到就要毫不客氣的指出來(lái)，“視而不見(jiàn)、熟視無(wú)睹”不行，干工作就要不怕得罪人。重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決。

4、“手要勤”

①不是太大的事情或自己的舉手之勞就能做好的事情要自己動(dòng)手，不要安排別人，如：若發(fā)現(xiàn)安全網(wǎng)被風(fēng)刮開(kāi)一個(gè)角、安全標(biāo)識(shí)牌傾斜、地面一小塊帶釘子的木塊等，就要自己動(dòng)手修復(fù)。

②自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除做好“安全員自檢記錄”外，對(duì)需要整改的問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，并督促落實(shí)。

5、不怕得罪人。怕得罪人不要干安全員，工作中凡是對(duì)發(fā)出的整改單，整改單位拒不整改或延期整改改不徹底的，隱患較嚴(yán)重直接危害作業(yè)人員安全與健康的，那么對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人堅(jiān)決要開(kāi)具罰款單，絕不手軟，這樣安全管理工作才有力度。對(duì)態(tài)度惡劣，不服從安全管理或毆打、謾罵他人的行為堅(jiān)決予以重罰，絕不姑息遷就，給整個(gè)工程施工創(chuàng)造安全寬松和諧的環(huán)境。

徐傳寶 2014年2月19日