第一篇：如何提升基礎(chǔ)管理工作（推薦）

如何提升基礎(chǔ)管理工作

王局長在14年工作報告中把提升基礎(chǔ)管理作為今年的重點工作，加強專賣基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮每個專賣稽查員的積極性和創(chuàng)造性，正確行使專賣管理職能，已成為是完成此項工作任務(wù)一個重要內(nèi)容，如何更好地管理基層中隊，帶好自己的隊伍，我認為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

一、以人為本，當好表帥

專賣工作能否順利開展，如何提升專賣人員的責任感和使命感，提高工作的主動性，人的因素至關(guān)重要。古人云：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從，事事要從自身做起，要能嚴格要求自己，率先垂范，啟到模范帶頭排頭兵的作用，力爭營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二、嚴格要求，精細管理

嚴格按照局（公司）出臺的各項規(guī)章制度規(guī)范各項專賣日常管理工作。一是狠抓日常行為規(guī)范；堅持從一言一行、一舉一動抓起，從待人接物是否熱情、辦公用品擺放是否整齊有序、接聽電話是否文明規(guī)范、相互之間是否團結(jié)互助等方面入手，發(fā)現(xiàn)問題并堅持持續(xù)整改，培養(yǎng)令行禁止的紀律作風。二是狠抓行政執(zhí)法行為規(guī)范；加強全員煙草法律法規(guī)知識培訓(xùn)，增強法規(guī)意識，堅持“人性化執(zhí)法、親民化管理”的執(zhí)法新理念，實行日常管理、稽查、處罰、分離，并做到

以宣傳教育和說服疏導(dǎo)為主，實現(xiàn)執(zhí)法方式由處罰向教育、由管理向服務(wù)、由生硬向文明的“三轉(zhuǎn)變”，提高執(zhí)法成效，贏得廣大人民群眾和零售戶的理解和支持。三是狠抓內(nèi)部管理規(guī)范；完善落實內(nèi)務(wù)管理、廉潔自律、儀容風紀、文明執(zhí)法等制度。

三、更新觀念、增強凝聚力

增強和提升專賣管理工作要堅持“自我加壓、爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，要認真貫徹執(zhí)行王局長工作報告精神，從思想上有新認識，從工作上有新氣象，從全盤角度考慮問題、分析問題、解決問題，不計小事，做到生活上互相關(guān)心、工作上互相支持，增強凝聚力，形成一支團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)新的專賣管理隊伍。

四、突出考核，強化管理。

考核工作是增強和提升專賣管理工作的重要組成部分，是增強和提升專賣隊伍戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，要把考核工作始終放在首位，進一步規(guī)范，做到客觀公正，從而調(diào)動全體專賣管理人員的工作積極性，要運用日?？己说姆椒ǎ赋龃嬖诘膯栴}，制定整改方案，嚴格要求，突出考核效果。一是對考核的標準要盡量具體化、可操作性更強。進一步建立健全每個崗位責任，使每個專賣管理人員都有明確的職責、任務(wù)。二是考核必須嚴格。考核能否公平，關(guān)鍵在于是否嚴格，特別是對于問題要堅持原則，不回避遮掩，對于限期改正錯

誤的，不討價還價，使其產(chǎn)生思想震動，真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。

五、強化教育，全面提升隊伍素質(zhì)。

要認真學(xué)習(xí)王局長工作報告，仔細領(lǐng)會精神，忠實踐行“兩個利益至上”，不斷提高專賣人員素質(zhì)，提高專賣管理技能，全力維護全縣煙草市場的穩(wěn)定與繁榮。首先，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要拓寬范圍，除對政治理論和正常的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)之外，還要積極地學(xué)習(xí)一些專賣管理相關(guān)知識。如計算機操作、辦公自動化、公文寫作、法律法規(guī)等等，以適應(yīng)新形勢下專賣管理工作的需要；其次，在學(xué)習(xí)形式上要多樣化。個人自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、日常學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。三是深入開展崗位“學(xué)、練、賽”活動，積極組織開展評選優(yōu)秀稽查員、辦案能手等活動，不斷創(chuàng)新方法，規(guī)范措施，增強廣泛性、針對性、實效性。在系統(tǒng)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使專賣管理人員在思想上確立終身學(xué)習(xí)的理念。并將所學(xué)的知識及時地運用到實際工作中，知法、懂法、守法、會宣傳法，充分發(fā)揮每位專賣管理人員的創(chuàng)新能力，以實現(xiàn)專賣管理隊伍整體素質(zhì)的全面提高，確實建立起一支政治上過得硬、作風上行得正、業(yè)務(wù)上精通的有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的專賣隊伍。

六、做好上下銜接的橋梁

作為基層的負責人，擔負著上下溝通銜接的作用，因此，要善于把握自己的角色定位，讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，做好上傳下達。合格的基層負責是可以既代表公司利益，又代表員工利益的，應(yīng)該很好地利用自己的中間角色，以公司的整體利益為先，主動扮演協(xié)調(diào)人的角色。既考慮公司發(fā)展的需要，也為員工的個人需求著想，讓公司的整體協(xié)作效率達到最高點。

總之，我將以“四個三”及黨的群眾路線教育實踐活動為契機，繼續(xù)明確自身職能，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)價值觀，不斷創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，按照既定目標，深入扎實開展專賣管理工作。

第二篇：基礎(chǔ)管理工作

12月2日，記者在部隊營區(qū)設(shè)置的臨時郵寄點看到，郵政工作人員一邊細致、耐心地幫助退伍戰(zhàn)士填寫包裹單、封裝包裹，一邊忙著稱重、搬運包裹，做到現(xiàn)場收寄、現(xiàn)場封裝、現(xiàn)場分揀，縮短了包裹的寄遞時限。工作人員還備齊了紙、筆、膠帶和包裹箱，為退伍士兵們盡可能多地提供方便。看到郵政職工一雙雙凍得通紅的手，部隊官兵趕忙端來幾杯熱水，一位士兵動情地說：“還是你們郵政的服務(wù)好啊，每年這個時候都主動和我們聯(lián)系上門收寄包裹，使我們不出軍營就可以把包裹寄回家，解除了我們返鄉(xiāng)的后顧之憂?！?首先是組織工作人員到部隊走訪聯(lián)系，對退伍軍人人數(shù)、要郵寄的包裹量進行初步統(tǒng)計，并與部隊約定收寄時間。其次是在包裹收寄當天，縣局統(tǒng)一抽調(diào)人員、車輛配合營業(yè)班組進行上門服務(wù)。

11月下旬，又到了一年一度部隊退伍戰(zhàn)士返鄉(xiāng)的日子，地區(qū)郵政局積極安排部署，要求全區(qū)郵政部門提前一個星期主動與武警、消防支隊進行聯(lián)系，詳細了解退伍戰(zhàn)士的數(shù)量和包裹寄遞業(yè)務(wù)需求，制定了詳細的軍營包裹收寄服務(wù)方案和處理流程，提前發(fā)放包裹詳情單給退伍戰(zhàn)士填寫。11月24日一大早，全區(qū)郵政部門抽派專人專車到軍營開展包裹收寄活動，收寄人員每到一處，認真指導(dǎo)退伍戰(zhàn)士填寫包裹單，幫助封裝和稱重，一件件搬上轉(zhuǎn)運車輛及時送回郵件處理中心。郵政部門熱情周到的上門服務(wù)贏得了駐地官兵的一致好評。當日，全區(qū)共收寄軍營包裹300余件，真正為退伍戰(zhàn)士返鄉(xiāng)解決了后顧之憂。

第三篇：夯實基礎(chǔ)管理工作 提升班組安全建設(shè)

夯實基礎(chǔ)管理工作 規(guī)范班組安全建設(shè)

-------班組安全工作淺談

RIG905鉆井隊機械工程師 王彥平

班組長是安全工作的第一責任人，是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者。就鉆井隊班組安全管理、班組安全責任、班組安全活動方式、班組安全教育等幾個方面，談一些自己粗淺的看法。

一、以人為本，抓好班組安全管理

班組是鉆井隊的基本單位，鉆井隊的各項工作任務(wù)和目標都要通過班組來落實，因此，鉆井隊的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對鉆井安全和職工安全高度負責的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認真抓好三違控制，不違章作業(yè)、不違章指揮、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。班長要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把大家團結(jié)在自己身邊。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個班組成員都要落實安全崗位責任，自覺地參加安全管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責，實現(xiàn)自我管理和自我約束。同時，注重實效建立班組安全

管理細則，安全目標要貼近實際，安全教育要突出實效，使全體職工從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩薄?/p>

二、班組長的安全責任

班組長是安全工作的第一責任人，是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者。必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，嚴格遵守《安全操作規(guī)程》，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度，提高班組人員的勞動積極性。班前會，班組長必須對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、儀表、工具和行為進行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。并組織全體班組人員結(jié)合現(xiàn)場實際進行討論和學(xué)習(xí)，使工作安全順利完成。班組長要重視對班組人員進行安全業(yè)務(wù)知識教育。班組人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)的，必須要人人參與，才能落實到位。由于班組人員的個人素質(zhì)不同，對安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對班組人員進行安全業(yè)務(wù)知識教育就顯得尤為重要。開展安全業(yè)務(wù)知識教育，可以幫助班組人員樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，增強主人翁責任感和工作責任心，提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力。班后會要及時總結(jié)，指出工作人員在工作過程中正確與錯誤的操作，提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平；一起分析以往的事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報》，本著四不放過的原則，充分進行分析事故原因、性質(zhì)，結(jié)合本單位的實際改進工作，防止同類事故發(fā)生。

三、班組安全活動的方式方法

班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、落實安全措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至整個鉆井隊的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過安全活動這一形式去落實和完成。如：班組安全生產(chǎn)目標和保證措施的制訂，班組長與班組成員簽訂安全承包責任書，傳達、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料，總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實安全措施要求，安全檢查和整改等，無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和鉆井隊班組管理的水平，同時，它還會直接影響到鉆井隊的安全生產(chǎn)。安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。安全活動記錄在專用的記錄簿上。合理安排安全活動的內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合實際，有針對性、有計劃性。在安排具體活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容。對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)經(jīng)驗、分析暴露問題、提出針對性整改意見；根據(jù)下周（月）的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項

目的安全、技術(shù)措施；學(xué)習(xí)討論上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時指定的內(nèi)容。班組安全活動應(yīng)靈活、新穎、實用，結(jié)合實際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力，既要有嚴密的組織和嚴格的要求，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。口頭說教和實際行動相結(jié)合，理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，集體活動和分散活動相結(jié)合，安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機地結(jié)合起來，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作，以強化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。把安全活動與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動等融為一體，為安全生產(chǎn)實踐服務(wù)。

四、抓班組建設(shè)促安全生產(chǎn)

在抓安全工作時，首先從解決職工的思想認識入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點憂患意識，少一點樂觀麻痹，通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報和安全知識，使大家深知事故隱患無處不在，安全工作不是哪個部門或哪個人的事，如果不嚴格按操作規(guī)程辦，遲早會發(fā)生問題；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會影響、個人利益緊密結(jié)合起來，克服上有政策、下有對策的錯誤做法。對習(xí)慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀的自覺性；三是對安全工作常抓

不懈，毫無半點懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松，上級檢查抓得緊，平時抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法，簽定《安全互保書》，以約束每個人的行為；四是安全教育和安全管理全員覆蓋，不留死角，堅持每周組織開展安全活動，所學(xué)文件、通報的條款、措施進行認真學(xué)習(xí)和討論分析，真正領(lǐng)會其精神，從中吸取教訓(xùn)，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理，從技術(shù)措施到懸掛標示牌，從組織措施到項目管理，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負責，嚴格把關(guān)。安全生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設(shè)備，再先進的設(shè)備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識，工作中嚴格按標準化、規(guī)范化要求進行，發(fā)揚嚴、細、實、快、勤的工作作風，克服等、靠、要的依賴思想，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。精心維護設(shè)備，保證設(shè)備健康運行，杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展。這就要求運行人員具有嚴、細、實、快、勤的作風和超前意識。設(shè)備維護與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，在定期調(diào)試和維護工作中抓質(zhì)量，認真驗收檢修后的每一臺設(shè)備，保證檢修設(shè)備投運后不出問題。嚴格履行崗位職責，發(fā)揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻精神，除做到巡視檢查認真到位、操作精心謹慎外，還能及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備無病運行，提高設(shè)備健康水平，保證安全生產(chǎn)。

第四篇：夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作 全面提升財務(wù)管理質(zhì)量

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夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作 全面提升財務(wù)管理質(zhì)量

作者：陳 成來源：《財會通訊》2003年第11期

第五篇：倉庫基礎(chǔ)管理工作

附: 5S管理法：

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西?！稣?/p>

含義：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 目的：騰出空間活用?！?/p>

整頓

含義：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài)

目的：減少找的時間，提高工作效率 ■清掃

含義：將看的見與看不見的地方都清掃干凈 清掃的對象：

△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等

目的：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) ■清潔

含義：維持前3S成效，將整理、整頓、清掃進行到底。目的：將工作制度化，規(guī)范化 ■修養(yǎng)

含義：為了讓全體員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣與工作習(xí)慣。對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。△典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣

目的：規(guī)范公司管理，提升人的 品質(zhì)。

為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述： ●整理：要與不要，一留一棄； ●整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。清查法（盤點）：

倉庫物料盤點檢查是為了對倉庫內(nèi)的物料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，以清點庫存物料的實際數(shù)量，做到帳、物、卡三相符，同時可以查明超過保存期限、長期積壓的物料實際品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，以便及時處理倉庫物料的盈虧數(shù)量及原因。

通過倉庫盤點要做到；庫存物料數(shù)量準確，產(chǎn)品規(guī)格明確，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產(chǎn)品損壞有報告，倉庫調(diào)整有根據(jù)等。

1、倉庫盤點清查包括以下內(nèi)容；

檢查庫存物料數(shù)量是否準確，帳、物、卡是否三相符。?

檢查庫存物料的質(zhì)量狀況、有無變質(zhì)、失效或其他質(zhì)量不良等情況。

檢查有無超過保存期及長期積壓未使用的物料，積壓的原因是什么？

檢查垛堆是否穩(wěn)固，場地是否有積水、是否有蟲害，倉庫內(nèi)是否存在通風不良而造成潮濕等現(xiàn)象。

檢查計量器具是否準確，維護與保養(yǎng)是否做的合理。

檢查各種消防安全設(shè)備是否齊全，是否符合規(guī)定要求。

2、盤點的方法： 2、1設(shè)定數(shù)據(jù)偏差值：

根據(jù)產(chǎn)品的貴重、體積的大小以及其他特性設(shè)定庫存數(shù)據(jù)偏差百分比例如：十字沉頭螺絲 ：A、單位重量在5克或以下的十字沉頭螺絲數(shù)量在10000PCS或以下數(shù)量允許偏差在2.5℅

B、單位重量在6克或以上的十字沉頭螺絲數(shù)量在10000PCS或以上20000PCS以下數(shù)量允許偏差在1℅。2、2重點盤點法；

對倉存貴重的物資要重點控制與管理，而且要優(yōu)先盤點。例如：金額較大商品或物資。2、3定期盤點法：

根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營要求定期對倉庫物資實施盤點，盤點次數(shù)可以根據(jù)公司實際需要而設(shè)定。2、4盤點應(yīng)注意的事項：

A、盤點時停止一切庫存往來收發(fā)工作：在盤點前發(fā)足盤點期間所虛的一切物資。倉庫盤店必須實施靜態(tài)盤點。

B、盤點工作可分層次、分部門進行盤點，不同層次、不同部門可以同時進行盤店，盤點后的數(shù)據(jù)由盤點部門負責。C、對尚為入庫的物料不在盤點之列，應(yīng)予以標識注明。D、盤點前檢查計量器具的精度，校正其準確性。E、在盤點中對物料的名稱、品種、規(guī)格、計量單位要統(tǒng)一，統(tǒng)一方法、盡量避免因技術(shù)、概念的不統(tǒng)一而造成盤點的偏差。

日常管理維護之三定、三防法：

倉庫管理的日常防護是非常重要的,是保證產(chǎn)品在庫質(zhì)量的合理延續(xù)的重要工作。

三定是指：以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區(qū)使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。

定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領(lǐng)取、數(shù)量之快速清點。

定容：物料采用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養(yǎng)成作業(yè)習(xí)慣，自然減少尋找物料的時間。

三防是指；是為了保證在庫物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實施防護工作。防塵：在物料的外表面加蓋一層防護措施，防止灰塵污濫。防蟲：在倉庫內(nèi)安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網(wǎng)或其他器具防止蟲害毀壞產(chǎn)品。

防潮：增加通風設(shè)施，加強室內(nèi)空氣流動，適當?shù)奶岣呤覂?nèi)溫度，防止物料因受潮而變質(zhì)失效。5、4控制：

控制是倉庫管理中又一項非常重要的工作，是否會出現(xiàn)找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？有著直接的關(guān)系。

做好倉庫控制應(yīng)從以下幾個方面著手：物料控制管理必須始終不淤的遵循物料管理三不精髓要求： 三不精髓；

不斷料；不使生產(chǎn)需要的物料倉庫沒有。不囤料：不囤積過多的物料。

不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。如何做好物料控制管理呢？

物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是：

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實際需要對公司現(xiàn)今的所有物料進行定期的市場評估,結(jié)合供應(yīng)廠商的生產(chǎn)周期,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實際生產(chǎn)能力合理的設(shè)定安全庫存警戒值,具體設(shè)定原則。

A類物料：生產(chǎn)頻率低,價格貴；控制方法；依單作業(yè)，嚴格控制庫存。

B類物料：生產(chǎn)頻率較高，價格適中；控制方法：設(shè)定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時分批次采購。C類物料：生產(chǎn)頻率高，價格便宜；控制方法；設(shè)定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時集中大量采購。5、5發(fā)貨：

倉庫發(fā)貨遵循以下原則： 5、5、1遵循先進先出的原則 5、5、2遵循先急后緩的原則 5、5、3遵循重點客戶優(yōu)先發(fā)貨的原則