第一篇：基礎(chǔ)管理工作

12月2日，記者在部隊(duì)營(yíng)區(qū)設(shè)置的臨時(shí)郵寄點(diǎn)看到，郵政工作人員一邊細(xì)致、耐心地幫助退伍戰(zhàn)士填寫包裹單、封裝包裹，一邊忙著稱重、搬運(yùn)包裹，做到現(xiàn)場(chǎng)收寄、現(xiàn)場(chǎng)封裝、現(xiàn)場(chǎng)分揀，縮短了包裹的寄遞時(shí)限。工作人員還備齊了紙、筆、膠帶和包裹箱，為退伍士兵們盡可能多地提供方便。看到郵政職工一雙雙凍得通紅的手，部隊(duì)官兵趕忙端來(lái)幾杯熱水，一位士兵動(dòng)情地說(shuō)：“還是你們郵政的服務(wù)好啊，每年這個(gè)時(shí)候都主動(dòng)和我們聯(lián)系上門收寄包裹，使我們不出軍營(yíng)就可以把包裹寄回家，解除了我們返鄉(xiāng)的后顧之憂?！?首先是組織工作人員到部隊(duì)走訪聯(lián)系，對(duì)退伍軍人人數(shù)、要郵寄的包裹量進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，并與部隊(duì)約定收寄時(shí)間。其次是在包裹收寄當(dāng)天，縣局統(tǒng)一抽調(diào)人員、車輛配合營(yíng)業(yè)班組進(jìn)行上門服務(wù)。

11月下旬，又到了一年一度部隊(duì)退伍戰(zhàn)士返鄉(xiāng)的日子，地區(qū)郵政局積極安排部署，要求全區(qū)郵政部門提前一個(gè)星期主動(dòng)與武警、消防支隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系，詳細(xì)了解退伍戰(zhàn)士的數(shù)量和包裹寄遞業(yè)務(wù)需求，制定了詳細(xì)的軍營(yíng)包裹收寄服務(wù)方案和處理流程，提前發(fā)放包裹詳情單給退伍戰(zhàn)士填寫。11月24日一大早，全區(qū)郵政部門抽派專人專車到軍營(yíng)開展包裹收寄活動(dòng)，收寄人員每到一處，認(rèn)真指導(dǎo)退伍戰(zhàn)士填寫包裹單，幫助封裝和稱重，一件件搬上轉(zhuǎn)運(yùn)車輛及時(shí)送回郵件處理中心。郵政部門熱情周到的上門服務(wù)贏得了駐地官兵的一致好評(píng)。當(dāng)日，全區(qū)共收寄軍營(yíng)包裹300余件，真正為退伍戰(zhàn)士返鄉(xiāng)解決了后顧之憂。

第二篇：如何提升基礎(chǔ)管理工作（推薦）

如何提升基礎(chǔ)管理工作

王局長(zhǎng)在14年工作報(bào)告中把提升基礎(chǔ)管理作為今年的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)專賣基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮每個(gè)專賣稽查員的積極性和創(chuàng)造性，正確行使專賣管理職能，已成為是完成此項(xiàng)工作任務(wù)一個(gè)重要內(nèi)容，如何更好地管理基層中隊(duì)，帶好自己的隊(duì)伍，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、以人為本，當(dāng)好表帥

專賣工作能否順利開展，如何提升專賣人員的責(zé)任感和使命感，提高工作的主動(dòng)性，人的因素至關(guān)重要。古人云：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從，事事要從自身做起，要能嚴(yán)格要求自己，率先垂范，啟到模范帶頭排頭兵的作用，力爭(zhēng)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二、嚴(yán)格要求，精細(xì)管理

嚴(yán)格按照局（公司）出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范各項(xiàng)專賣日常管理工作。一是狠抓日常行為規(guī)范；堅(jiān)持從一言一行、一舉一動(dòng)抓起，從待人接物是否熱情、辦公用品擺放是否整齊有序、接聽電話是否文明規(guī)范、相互之間是否團(tuán)結(jié)互助等方面入手，發(fā)現(xiàn)問題并堅(jiān)持持續(xù)整改，培養(yǎng)令行禁止的紀(jì)律作風(fēng)。二是狠抓行政執(zhí)法行為規(guī)范；加強(qiáng)全員煙草法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，堅(jiān)持“人性化執(zhí)法、親民化管理”的執(zhí)法新理念，實(shí)行日常管理、稽查、處罰、分離，并做到

以宣傳教育和說(shuō)服疏導(dǎo)為主，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法方式由處罰向教育、由管理向服務(wù)、由生硬向文明的“三轉(zhuǎn)變”，提高執(zhí)法成效，贏得廣大人民群眾和零售戶的理解和支持。三是狠抓內(nèi)部管理規(guī)范；完善落實(shí)內(nèi)務(wù)管理、廉潔自律、儀容風(fēng)紀(jì)、文明執(zhí)法等制度。

三、更新觀念、增強(qiáng)凝聚力

增強(qiáng)和提升專賣管理工作要堅(jiān)持“自我加壓、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的原則，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行王局長(zhǎng)工作報(bào)告精神，從思想上有新認(rèn)識(shí)，從工作上有新氣象，從全盤角度考慮問題、分析問題、解決問題，不計(jì)小事，做到生活上互相關(guān)心、工作上互相支持，增強(qiáng)凝聚力，形成一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的專賣管理隊(duì)伍。

四、突出考核，強(qiáng)化管理。

考核工作是增強(qiáng)和提升專賣管理工作的重要組成部分，是增強(qiáng)和提升專賣隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，要把考核工作始終放在首位，進(jìn)一步規(guī)范，做到客觀公正，從而調(diào)動(dòng)全體專賣管理人員的工作積極性，要運(yùn)用日?？己说姆椒ǎ赋龃嬖诘膯栴}，制定整改方案，嚴(yán)格要求，突出考核效果。一是對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)要盡量具體化、可操作性更強(qiáng)。進(jìn)一步建立健全每個(gè)崗位責(zé)任，使每個(gè)專賣管理人員都有明確的職責(zé)、任務(wù)。二是考核必須嚴(yán)格。考核能否公平，關(guān)鍵在于是否嚴(yán)格，特別是對(duì)于問題要堅(jiān)持原則，不回避遮掩，對(duì)于限期改正錯(cuò)

誤的，不討價(jià)還價(jià)，使其產(chǎn)生思想震動(dòng)，真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。

五、強(qiáng)化教育，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)王局長(zhǎng)工作報(bào)告，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)精神，忠實(shí)踐行“兩個(gè)利益至上”，不斷提高專賣人員素質(zhì)，提高專賣管理技能，全力維護(hù)全縣煙草市場(chǎng)的穩(wěn)定與繁榮。首先，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要拓寬范圍，除對(duì)政治理論和正常的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)之外，還要積極地學(xué)習(xí)一些專賣管理相關(guān)知識(shí)。如計(jì)算機(jī)操作、辦公自動(dòng)化、公文寫作、法律法規(guī)等等，以適應(yīng)新形勢(shì)下專賣管理工作的需要；其次，在學(xué)習(xí)形式上要多樣化。個(gè)人自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、日常學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。三是深入開展崗位“學(xué)、練、賽”活動(dòng)，積極組織開展評(píng)選優(yōu)秀稽查員、辦案能手等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新方法，規(guī)范措施，增強(qiáng)廣泛性、針對(duì)性、實(shí)效性。在系統(tǒng)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使專賣管理人員在思想上確立終身學(xué)習(xí)的理念。并將所學(xué)的知識(shí)及時(shí)地運(yùn)用到實(shí)際工作中，知法、懂法、守法、會(huì)宣傳法，充分發(fā)揮每位專賣管理人員的創(chuàng)新能力，以實(shí)現(xiàn)專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高，確實(shí)建立起一支政治上過(guò)得硬、作風(fēng)上行得正、業(yè)務(wù)上精通的有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的專賣隊(duì)伍。

六、做好上下銜接的橋梁

作為基層的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著上下溝通銜接的作用，因此，要善于把握自己的角色定位，讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，做好上傳下達(dá)。合格的基層負(fù)責(zé)是可以既代表公司利益，又代表員工利益的，應(yīng)該很好地利用自己的中間角色，以公司的整體利益為先，主動(dòng)扮演協(xié)調(diào)人的角色。既考慮公司發(fā)展的需要，也為員工的個(gè)人需求著想，讓公司的整體協(xié)作效率達(dá)到最高點(diǎn)。

總之，我將以“四個(gè)三”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)明確自身職能，牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，不斷創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，按照既定目標(biāo)，深入扎實(shí)開展專賣管理工作。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理工作

附: 5S管理法：

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西?！稣?/p>

含義：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 目的：騰出空間活用?！?/p>

整頓

含義：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài)

目的：減少找的時(shí)間，提高工作效率 ■清掃

含義：將看的見與看不見的地方都清掃干凈 清掃的對(duì)象：

△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測(cè)量用具等

目的：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) ■清潔

含義：維持前3S成效，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底。目的：將工作制度化，規(guī)范化 ■修養(yǎng)

含義：為了讓全體員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣與工作習(xí)慣。對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行?！鞯湫屠泳褪且髧?yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣

目的：規(guī)范公司管理，提升人的 品質(zhì)。

為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來(lái)描述： ●整理：要與不要，一留一棄； ●整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。清查法（盤點(diǎn)）：

倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)檢查是為了對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，以清點(diǎn)庫(kù)存物料的實(shí)際數(shù)量，做到帳、物、卡三相符，同時(shí)可以查明超過(guò)保存期限、長(zhǎng)期積壓的物料實(shí)際品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，以便及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)物料的盈虧數(shù)量及原因。

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)要做到；庫(kù)存物料數(shù)量準(zhǔn)確，產(chǎn)品規(guī)格明確，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產(chǎn)品損壞有報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)調(diào)整有根據(jù)等。

1、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清查包括以下內(nèi)容；

檢查庫(kù)存物料數(shù)量是否準(zhǔn)確，帳、物、卡是否三相符。?

檢查庫(kù)存物料的質(zhì)量狀況、有無(wú)變質(zhì)、失效或其他質(zhì)量不良等情況。

檢查有無(wú)超過(guò)保存期及長(zhǎng)期積壓未使用的物料，積壓的原因是什么？

檢查垛堆是否穩(wěn)固，場(chǎng)地是否有積水、是否有蟲害，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否存在通風(fēng)不良而造成潮濕等現(xiàn)象。

檢查計(jì)量器具是否準(zhǔn)確，維護(hù)與保養(yǎng)是否做的合理。

檢查各種消防安全設(shè)備是否齊全，是否符合規(guī)定要求。

2、盤點(diǎn)的方法： 2、1設(shè)定數(shù)據(jù)偏差值：

根據(jù)產(chǎn)品的貴重、體積的大小以及其他特性設(shè)定庫(kù)存數(shù)據(jù)偏差百分比例如：十字沉頭螺絲 ：A、單位重量在5克或以下的十字沉頭螺絲數(shù)量在10000PCS或以下數(shù)量允許偏差在2.5℅

B、單位重量在6克或以上的十字沉頭螺絲數(shù)量在10000PCS或以上20000PCS以下數(shù)量允許偏差在1℅。2、2重點(diǎn)盤點(diǎn)法；

對(duì)倉(cāng)存貴重的物資要重點(diǎn)控制與管理，而且要優(yōu)先盤點(diǎn)。例如：金額較大商品或物資。2、3定期盤點(diǎn)法：

根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要求定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)施盤點(diǎn)，盤點(diǎn)次數(shù)可以根據(jù)公司實(shí)際需要而設(shè)定。2、4盤點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)：

A、盤點(diǎn)時(shí)停止一切庫(kù)存往來(lái)收發(fā)工作：在盤點(diǎn)前發(fā)足盤點(diǎn)期間所虛的一切物資。倉(cāng)庫(kù)盤店必須實(shí)施靜態(tài)盤點(diǎn)。

B、盤點(diǎn)工作可分層次、分部門進(jìn)行盤點(diǎn)，不同層次、不同部門可以同時(shí)進(jìn)行盤店，盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)由盤點(diǎn)部門負(fù)責(zé)。C、對(duì)尚為入庫(kù)的物料不在盤點(diǎn)之列，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)注明。D、盤點(diǎn)前檢查計(jì)量器具的精度，校正其準(zhǔn)確性。E、在盤點(diǎn)中對(duì)物料的名稱、品種、規(guī)格、計(jì)量單位要統(tǒng)一，統(tǒng)一方法、盡量避免因技術(shù)、概念的不統(tǒng)一而造成盤點(diǎn)的偏差。

日常管理維護(hù)之三定、三防法：

倉(cāng)庫(kù)管理的日常防護(hù)是非常重要的,是保證產(chǎn)品在庫(kù)質(zhì)量的合理延續(xù)的重要工作。

三定是指：以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計(jì)算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲(chǔ)存區(qū)使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對(duì)日益雜亂無(wú)章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。

定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領(lǐng)取、數(shù)量之快速清點(diǎn)。

定容：物料采用一定外形的容器儲(chǔ)存，以便於堆放及清點(diǎn)。定位：物料儲(chǔ)存於適當(dāng)固定的位置，以便於養(yǎng)成作業(yè)習(xí)慣，自然減少尋找物料的時(shí)間。

三防是指；是為了保證在庫(kù)物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實(shí)施防護(hù)工作。防塵：在物料的外表面加蓋一層防護(hù)措施，防止灰塵污濫。防蟲：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網(wǎng)或其他器具防止蟲害毀壞產(chǎn)品。

防潮：增加通風(fēng)設(shè)施，加強(qiáng)室內(nèi)空氣流動(dòng)，適當(dāng)?shù)奶岣呤覂?nèi)溫度，防止物料因受潮而變質(zhì)失效。5、4控制：

控制是倉(cāng)庫(kù)管理中又一項(xiàng)非常重要的工作，是否會(huì)出現(xiàn)找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地經(jīng)常性不夠用？經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉(cāng)庫(kù)沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉(cāng)庫(kù)到處都有？每月都在盤點(diǎn)，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存貨物越來(lái)越多，實(shí)際市場(chǎng)需求的貨物遠(yuǎn)少與公司生產(chǎn)的貨物？有著直接的關(guān)系。

做好倉(cāng)庫(kù)控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：物料控制管理必須始終不淤的遵循物料管理三不精髓要求： 三不精髓；

不斷料；不使生產(chǎn)需要的物料倉(cāng)庫(kù)沒有。不囤料：不囤積過(guò)多的物料。

不呆料；及時(shí)、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。如何做好物料控制管理呢？

物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項(xiàng)有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是：

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要對(duì)公司現(xiàn)今的所有物料進(jìn)行定期的市場(chǎng)評(píng)估,結(jié)合供應(yīng)廠商的生產(chǎn)周期,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實(shí)際生產(chǎn)能力合理的設(shè)定安全庫(kù)存警戒值,具體設(shè)定原則。

A類物料：生產(chǎn)頻率低,價(jià)格貴；控制方法；依單作業(yè)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。

B類物料：生產(chǎn)頻率較高，價(jià)格適中；控制方法：設(shè)定庫(kù)存警戒值，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到達(dá)警戒值時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員以《物料庫(kù)存需求》請(qǐng)購(gòu)書面形式包上級(jí)主管審批以便按時(shí)分批次采購(gòu)。C類物料：生產(chǎn)頻率高，價(jià)格便宜；控制方法；設(shè)定庫(kù)存警戒值，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到達(dá)警戒值時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員以《物料庫(kù)存需求》請(qǐng)購(gòu)書面形式包上級(jí)主管審批以便按時(shí)集中大量采購(gòu)。5、5發(fā)貨：

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨遵循以下原則： 5、5、1遵循先進(jìn)先出的原則 5、5、2遵循先急后緩的原則 5、5、3遵循重點(diǎn)客戶優(yōu)先發(fā)貨的原則

第四篇：律師基礎(chǔ)管理工作自查報(bào)告

律師事務(wù)所基礎(chǔ)管理工作

自查報(bào)告

健全律師所基礎(chǔ)管理工作，是律師所發(fā)展的基礎(chǔ)，也是律師所發(fā)展的首要問題。堅(jiān)持以制度規(guī)范管理行為、保障律師依法執(zhí)業(yè)，促進(jìn)律師事務(wù)所全面、科學(xué)發(fā)展。

一、落實(shí)律師事務(wù)所基礎(chǔ)制度建設(shè)，增強(qiáng)律師事務(wù)所管理能力。

根據(jù)《律師法》規(guī)定，參照省律師協(xié)會(huì)“六項(xiàng)制度示范文本”，全面修訂了律師事務(wù)所章程及合伙協(xié)議等重要內(nèi)部規(guī)章制度，認(rèn)真開展律師事務(wù)所管理制度編纂工作，落實(shí)《律師法》明確規(guī)定的律師事務(wù)所必須建立的六項(xiàng)制度，在此基礎(chǔ)之上將律師所管理制度匯編成冊(cè)，并通過(guò)討論、公示、學(xué)習(xí)等方式，確保所有工作人員熟悉在工作中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉行為規(guī)范和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照制度管理律師事務(wù)所各項(xiàng)工作。

律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)考核制度是律師管理基本手段和制度。所建立健全并認(rèn)真實(shí)施律師執(zhí)業(yè)考核制度，按照法律規(guī)定和本所制度對(duì)本所律師的執(zhí)業(yè)表現(xiàn)和遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律的情況進(jìn)行考核，評(píng)定等次，實(shí)施獎(jiǎng)懲，建立律師執(zhí)業(yè)考核檔案。律師所努力通過(guò)認(rèn)真實(shí)施律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)考核制度，加強(qiáng)律師事務(wù)所對(duì)律師執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理，提升律師事務(wù)所對(duì)律師執(zhí)業(yè)行為的管理能力。完善律師事務(wù)所合伙人準(zhǔn)入備案審查制度，對(duì)于律師事務(wù)所管理混亂負(fù)有責(zé)任的合伙人，以及執(zhí)業(yè)失信、嚴(yán)重違反律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的律師，所不接受其合伙人的申請(qǐng)。

二、全面規(guī)范律師事務(wù)所業(yè)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，避免執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)編印的《律師業(yè)務(wù)操作指引》，規(guī)定了16種主要律師業(yè)務(wù)的操作規(guī)程指導(dǎo)文本，不僅提升律師事務(wù)所的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且縮短了年輕律師業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的進(jìn)程。為此律師所長(zhǎng)期組織律師進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷提升業(yè)務(wù)能力，避免執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

所建立案件批辦單制度，每起案件的受理均須經(jīng)主管主任審批同意后，方可收案。

在受理案件中，使用省律協(xié)制定的訴訟文書推薦文本，做到收結(jié)案有記錄，各項(xiàng)記錄完備。

三、規(guī)范律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)代理行為，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)代理行為的管理。

2009年年初，省廳以司文[2009]8號(hào)下發(fā)了《明確和規(guī)范律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)代理行為的通知》。針對(duì)一些律師事務(wù)所適用風(fēng)險(xiǎn)代理有擴(kuò)大范圍的情況，以及因風(fēng)險(xiǎn)代理存在的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)、甚至是不當(dāng)動(dòng)機(jī)，造成有關(guān)律師不愿進(jìn)行庭外調(diào)解、和解等情況，省廳《通知》明確了相關(guān)內(nèi)容及律師事務(wù)所的義務(wù)和責(zé)任，目的在于有效規(guī)范律師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)代理行為，應(yīng)當(dāng)在律師事務(wù)所長(zhǎng)期堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。從2010年元月1日起，律師事務(wù)所實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理的案件，必須簽定風(fēng)險(xiǎn)代理委托合同，并在簽定委托代理合同后7日內(nèi)，一律將該合同在主管司法行政機(jī)關(guān)律師管理部門備案；涉及商業(yè)秘密的，須上報(bào)當(dāng)事人要求保密的書面材料。嚴(yán)格限制風(fēng)險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的適用范圍和適用程序。

所認(rèn)真組織律師進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在業(yè)務(wù)代理中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《明確和規(guī)范律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)代理行為的通知》，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)代理行為的管理，逐步建立了風(fēng)險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)備案監(jiān)控制度。要求律師辦理風(fēng)險(xiǎn)代理案件，必須簽訂風(fēng)險(xiǎn)代理合同，及時(shí)報(bào)司法局備案。

四、健全律師事務(wù)所檔案管理工作

所將律師所檔案分為業(yè)務(wù)檔案、律師執(zhí)業(yè)檔案、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案、行政管理檔案。其中，業(yè)務(wù)檔案管理制度按省律師協(xié)會(huì)制定的《業(yè)務(wù)檔案管理制度》有關(guān)規(guī)定操作。

律師所有檔案管理工作制度、有檔案管理人員、檔案室；各類檔案材料相對(duì)完整；檔案管理人員熟悉崗位職責(zé)、檔案管理制度以及檔案管理的各項(xiàng)工作流程。

五、切實(shí)做好實(shí)習(xí)律師、年輕律師的培養(yǎng)管理工作，積極落實(shí)勞動(dòng)合同法律制度。

律師所嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，與實(shí)習(xí)律師之外的業(yè)務(wù)輔助人員和所內(nèi)行政工作人員簽定勞動(dòng)合同；為律師事務(wù)所所有符合規(guī)定的人員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行全國(guó)律協(xié)文件及省律協(xié)《申請(qǐng)律師執(zhí)業(yè)的實(shí)習(xí)人員管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)律師的引導(dǎo)及實(shí)習(xí)律師的培養(yǎng)和管理，為青年律師健康成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。

我所通過(guò)自我檢查，在對(duì)比和總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷完善我所管理機(jī)制，也極大的調(diào)動(dòng)了我所律師的工作積極性。我所將再接再厲在以往取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在上一個(gè)管理臺(tái)階，以更好的服務(wù)態(tài)度和熱情做好法律服務(wù)工作。

第五篇：企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會(huì)

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作心得體會(huì)

集團(tuán)公司制定的車輛定點(diǎn)維修制度已運(yùn)行了兩年多，通過(guò)兩年多的運(yùn)行，我們認(rèn)識(shí)到只有抓好基礎(chǔ)管理工作，才能真正地樹立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運(yùn)業(yè)的后勤保障工作。

一、深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理的重要性，完善修理內(nèi)部管理制度。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理是基礎(chǔ)和管理的有機(jī)融合，基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的 發(fā)展，俗話說(shuō)：基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，目標(biāo)只有一個(gè)，圍繞目標(biāo)的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)企業(yè)目標(biāo)之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過(guò)程是企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)修理業(yè)基礎(chǔ)管理工作，固然需要加強(qiáng)諸如現(xiàn)場(chǎng)管理、維修檢驗(yàn)等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個(gè)方面，其中：“抓基層”著眼于基礎(chǔ)管理的對(duì)象，即我們的員工；“抓基礎(chǔ)”著眼于基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應(yīng)找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設(shè)。目前，我們工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)、車輛維修過(guò)程檢驗(yàn)、車輛出廠檢驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場(chǎng)所的管理，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工，對(duì)工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進(jìn)行處罰等，以此逐步提高我們的維修服務(wù)質(zhì)量水平。

二、樹立修理品牌，提升維修服務(wù)質(zhì)量，提升修理自身形象。

高技術(shù)、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點(diǎn)力不從心，我們發(fā)揚(yáng)修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過(guò)不斷地輸送骨干維修人員外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)3柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的維修，同時(shí)請(qǐng)廠家到我單位培訓(xùn)等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的關(guān)鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對(duì)我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。

一直以來(lái)，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識(shí)，提升了修理人員的自身形象。

三、要培養(yǎng)和吸納新鮮血液，為儲(chǔ)備維修后續(xù)人員打好基礎(chǔ)。

我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長(zhǎng)，修理人員后備人才嚴(yán)重缺乏。如今在社會(huì)上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實(shí)進(jìn)修理隊(duì)伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準(zhǔn)備聯(lián)系一些專業(yè)的技術(shù)院校，希望能引進(jìn)一些年輕的，對(duì)維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎(chǔ)。

作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊(duì)伍，實(shí)質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結(jié)合在一起高效率地工作。

憑借良好的管理基礎(chǔ)，樹立××修理品牌，我想修理的明天會(huì)更好，我們的工作也會(huì)越做越好。