第一篇：干部考核激勵辦法

**局干部考核激勵辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)**機(jī)關(guān)自身建設(shè)，完善考核激勵機(jī)制，通過客觀評價各科室全年工作，加強(qiáng)對干部管理、使用等獎懲掛鉤，充分調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局工作實際，提出本機(jī)關(guān)考核獎勵工作辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實十八大會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞**區(qū)“十二五”規(guī)劃的工作要求以及我局各項工作目標(biāo)，堅持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的考核指導(dǎo)方針，以建立健全激勵競爭機(jī)制為導(dǎo)向，以量化的指標(biāo)考核體系為載體，以增強(qiáng)干部隊伍的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，完善激勵機(jī)制，綜合運(yùn)用考核結(jié)果，激勵團(tuán)隊積極向上，依法有效履行**監(jiān)督職責(zé)，推動**事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持簡便有效的原則。激勵機(jī)制以考核工作為基礎(chǔ)?？己说闹笜?biāo)體系要科學(xué)合理，考核的程序要簡便有效。

（二）堅持公開透明的原則?？己斯ぷ鲀?nèi)容、要求、程序及結(jié)果要公開透明、規(guī)范有序。

（三）堅持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則。要貫徹權(quán)力與所承擔(dān)責(zé)任相對應(yīng)的精神，通過考核與獎勵，督促干部更好地依法行政、—1— 依法履職。

（四）堅持激勵導(dǎo)向的原則。考核結(jié)果與物質(zhì)獎勵、精神獎勵相掛鉤，更加注重激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的促進(jìn)作用，增強(qiáng)考核的激勵導(dǎo)向性。

三、考核激勵對象 全局各科室及每位**干部。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立**工作綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員：

局班子成員 工作小組主要成員：

組 長：

成 員：

工作小組主要職責(zé)：

（1）組織和實施全局**考核工作；（2）審定考核有關(guān)事項，擬定考核結(jié)果；

（3）向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核及獎勵的意見建議等。

五、考核獎懲措施

（一）獎勵措施

凡是獲得上級部門、各相關(guān)條線考核獎勵的，獲得年度優(yōu)秀公務(wù)員、授行政獎勵、評為文明科室以及項目評定優(yōu)秀項目的，都給予一定獎勵。

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1、職務(wù)晉升掛鉤。將行政職務(wù)的晉升與考核結(jié)果相結(jié)合。

2、優(yōu)先給予進(jìn)修、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會。

3、優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)考察、療休養(yǎng)。被評到市級先進(jìn)個人，獲得市**局優(yōu)秀**項目三等獎以上、國家**部表彰項目以上的主審，安排一次外出學(xué)習(xí)考察或療休養(yǎng)。

4、安排療休養(yǎng)。經(jīng)年度公務(wù)員考核為稱職的，給予三年輪一次療休養(yǎng)。年度評為基本稱職的，順延一年。年度評為不稱職的，順延二年。

5、年度局優(yōu)秀公務(wù)員、行政獎勵人員，按照區(qū)人力資源保障局的規(guī)定給予獎勵。年度局表揚(yáng)人員，按照優(yōu)秀公務(wù)員獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%給予獎勵。年度局文明科室，根據(jù)表揚(yáng)人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按照科室人員給予一次性獎勵。

6、**項目被評為市**局優(yōu)秀**項目三等獎以上、**部表彰項目以上的，局以1：1比例給予獎勵。表彰單位未給予獎勵的，經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定后給予一定獎勵。

7、本局機(jī)關(guān)**項目質(zhì)量考核中前20%且分?jǐn)?shù)達(dá)85分（含85分）以上的確定為良好項目，給予一定獎勵。

8、對主審競聘項目考核，進(jìn)入前70%范圍的，前30%確定為良好項目，后40%確定為合格項目，分別給予一定獎勵。

9、年度條線工作被市**機(jī)關(guān)、區(qū)政府或相關(guān)部門評為先進(jìn)的，參加各類條線評比、競賽活動獲得名次、獎勵的，如沒有物質(zhì)獎勵的，局給予一定獎勵。

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10、**信息被**部、市**局、區(qū)委區(qū)政府錄用的或綜合類專報、綜合類報告獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示的，參照信息考核辦法給予一定獎勵。

以上考核激勵措施執(zhí)行，由相關(guān)科室分別報考核工作小組審核，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)小組商定后兌現(xiàn)。

（二）懲處事項

1、嚴(yán)重違反**紀(jì)律或其他公務(wù)員應(yīng)遵守的廉政規(guī)定，由紀(jì)檢組核實后，扣回相關(guān)月份的工作補(bǔ)貼，并按照廉政紀(jì)律規(guī)定、公務(wù)員條例等給予處理。

2、按照年度項目計劃安排，無故未完成項目，或按照項目目標(biāo)，未能按照要求實現(xiàn)的，依據(jù)**項目質(zhì)量責(zé)任追究辦法作出處理。

3、**項目在行政訴訟或本級政府裁決中敗訴的，成立項目質(zhì)量評審委員會，對項目進(jìn)行審理，確屬工作失職或失誤的，按照**項目質(zhì)量責(zé)任追究辦法、公務(wù)員條例作出處理。

4、工作人員出現(xiàn)重大差錯，經(jīng)局考核小組進(jìn)一步核實的，依照公務(wù)員條例或其他相關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任并作出處理。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想，高度重視。完善考核激勵辦法對于進(jìn)一步調(diào)動**干部積極性和主觀能動性，努力增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感，推進(jìn)**事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義，全體**干部要統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識，認(rèn)真對待全局考核管理工作。

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2、明確責(zé)任，群策群力。各科室及全體**干部要充分認(rèn)識到考評體系的建立是一個系統(tǒng)工程，需要在明確自己職責(zé)基礎(chǔ)上，群策群力，提出有針對性的建議和意見，共同推動考核體系的建立健全。

3、突出重點(diǎn)，有所側(cè)重。工作小組要根據(jù)年度工作重點(diǎn)和要求，完善考核細(xì)則，明確重點(diǎn)，有所側(cè)重，旨在解決階段工作中的重點(diǎn)問題，解決工作開展中遇到的普遍問題和突出問題，更加有效地推動**工作的全面開展。

七、本考核激勵辦法自2015年1月1日起施行。

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第二篇：班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法

班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法

為了更好的完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對各車間班組進(jìn)行以生產(chǎn)計劃完成情況為基礎(chǔ)的考核激勵，具體辦法如下：

一、月生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)保障部按公司年計劃及銷售部提供的市場

信息制定，一般不少于年計劃的月平均數(shù)，班組生產(chǎn)計劃由車間根據(jù)公司計劃進(jìn)行分配安排；

二、任務(wù)完成按計劃品種數(shù)量計算，不在計劃之列的品種產(chǎn)量，允許結(jié)

算工時，但不進(jìn)入完成計劃計算；公司生產(chǎn)保障部安排的臨時插單，可以計入完成計劃計算；

三、完成計劃任務(wù)90%以下不扣不獎，完成任務(wù)90%以上，每增加一個

百分點(diǎn)，獎勵班組成員每人20元，以此類推，到完成100%，完成100%以上不再予以激勵；

四、沒有考核的新員工不進(jìn)入本次考核獎勵，車間服務(wù)崗位員工與同班

組員工一同考核；沒有進(jìn)入一線班組的服務(wù)崗位員工，按本車間人均獲獎額進(jìn)行激勵，但不含車間主任；

五、本激勵辦法由車間主任填報，生產(chǎn)保障部審核，主管副總批準(zhǔn)，由

財務(wù)部在本月考核工資中發(fā)放；

六、本辦法自八月一日起執(zhí)行，試行三個月

云南麗江機(jī)床有限公司二0一一年八月一日

第三篇：銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)考核激勵辦法(征求意見稿)

***市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)考核激勵辦法

為進(jìn)一步促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)支持我市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，推進(jìn)金融資源配置市場化，建立互利共贏的長效激勵機(jī)制，充分調(diào)動金融機(jī)構(gòu)積極性，特修訂考核激勵辦法。

一、考核對象

轄區(qū)內(nèi)市本級銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和金融管理部門。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為新增融資額、貸款增長率、新增存貸比、存款增長率、不良貸款率五個方面?？己藬?shù)據(jù)以人民銀行***市中心支行和***銀監(jiān)分局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實行百分制考核，具體考核指標(biāo)、權(quán)重占比、計分方法如下：

1．基本分考核指標(biāo)

（1）新增融資額（40分）。新增融資額包括兩部分：新增表內(nèi)貸款和新增表外貸款。以銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)新增融資額前3名的平均值為基數(shù)，各金融機(jī)構(gòu)新增融資額占基數(shù)的比例乘以該單項基本分，即為此項得分，最多不超過40分。

（2）貸款增長率（20分）。以全市貸款增長率的2倍為基數(shù)，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款增長率占基數(shù)的比例乘以該單項基本分，即為此項得分，最高不超過20分。

（3）新增存貸比（20分）。以全市新增存貸比的2倍為基數(shù)，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)新增存貸比占基數(shù)的比例乘以該單項基本分，即為此項得分，最高不超過15分。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行此項得平均分。

（4）存款增長率（10分）。以全市存款增長率的2倍為基數(shù)，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款增長率占基數(shù)的比例乘以該單項基本分，即為此項得分，最高不超過15分。

（5）不良貸款率（10分）。該項基本分10乘以（1－銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)年末不良貸款率），即為此項得分?？己藢ο螽?dāng)年末不良貸款率比上年末上升且超過1.5%的，此項不得分。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行中央政策性掛賬不列入不良貸款占比。

2．獎勵分考核指標(biāo)

（1）當(dāng)年新增貸款額在全省本系統(tǒng)內(nèi)排名一至三位的，加5分；排名四至六位的，加3分；排名七至九位的，加2分。新增貸款額在全省本系統(tǒng)排名位次每前移一位加1分，最多加5分。

（2）當(dāng)年有金融產(chǎn)品創(chuàng)新得到省級以上金融管理部門表彰的，加5分。

（3）當(dāng)年涉農(nóng)貸款增長率高于全市新增貸款增長率的，加

2.5分。當(dāng)年中小微企業(yè)貸款增長率高于全市新增貸款增長率的，加2.5分。

（二）金融管理部門考核標(biāo)準(zhǔn)

對人民銀行***市中心支行、***銀監(jiān)分局的考核，以全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)新增貸款額、新增存貸比和貸款增長率為主要

考核依據(jù)，同時對人民銀行***市中心支行、***銀監(jiān)分局落實市委、市政府經(jīng)濟(jì)決策，貫徹執(zhí)行貨幣政策，維護(hù)金融穩(wěn)定，加強(qiáng)金融服務(wù)，履行金融監(jiān)管，推進(jìn)金融創(chuàng)新和改革，引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)和人才，發(fā)放再貸款、再貼現(xiàn)，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境等方面實施綜合考評。

（三）受獎資格取消標(biāo)準(zhǔn)

考核實行否決制，考核對象有下列情況之一的，取消當(dāng)年受獎資格：

（1）發(fā)生擠兌事件，引發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險，影響金融穩(wěn)定的；

（2）主要負(fù)責(zé)人涉及經(jīng)濟(jì)案件或內(nèi)部管理不善發(fā)生重大案件的；

（3）當(dāng)年發(fā)生重大違法違規(guī)行為的。

四、考核程序

考核工作在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市政府金融辦牽頭，會同市財政局、人民銀行***市中心支行、***銀監(jiān)分局進(jìn)行評定。具體按照以下程序進(jìn)行：

（一）資料報送。參加考核的各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)根據(jù)考核內(nèi)容和計分辦法認(rèn)真自查并計算出得分，連同考核書面匯報材料報至市政府金融辦。

（二）數(shù)據(jù)審核。人民銀行***市中心支行、***銀監(jiān)分局負(fù)責(zé)審核數(shù)據(jù)及得分的真實性、準(zhǔn)確性，將審核結(jié)果反饋至市政府金融辦。

（三）得分排名。確定考核結(jié)果后，市政府金融辦按照得分

排序劃定一、二、三等獎，提出獎金分配方案，報市政府審定。

五、表彰獎勵

（一）獎金總額按照考核內(nèi)全市新增貸款額的一定比例計提，由市財政專項列支。對獲獎銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和金融管理部門給予通報表彰，并抄送其上級單位。

（二）將全市財政性資金（包括市財政專項資金、社會保障基金、住房公積金等）的存放、行政事業(yè)單位開戶銀行的選擇與各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)及考核成績掛鉤。具體方案由市政府金融辦會同市財政局商定。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

市政府成立“***市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核激勵工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由市長擔(dān)任，副組長由常務(wù)副市長擔(dān)任，市政府金融辦、市財政局、人民銀行***市中心支行、***銀監(jiān)分局主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市政府金融辦。

七、附則

（一）本辦法操作過程中，如遇特殊情況，如政策性因素等，嚴(yán)重影響該機(jī)構(gòu)分值的，由市政府金融辦提出處理意見，報市政府研究審定。

（二）新成立銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不參與當(dāng)年考核。

（三）本辦法自印發(fā)之日起施行。原《***市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎勵辦法》即行廢止。

第四篇：勞務(wù)工人考核與激勵辦法

勞務(wù)工人考核與激勵辦法

為加強(qiáng)勞務(wù)工人管理，提高勞務(wù)工人工作積極性，制定本辦法。

一、勞務(wù)工績效考核辦法

1、考核范圍：各項目全體勞務(wù)工人。

2、按月考核，每月月末項目負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)工人平時工作情況對本項目勞務(wù)工人進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果交勞務(wù)部經(jīng)理審核，次月5日前將考核結(jié)果交于人資部核算工資并存檔。

3、考核評價細(xì)則：

根據(jù)工作技能（20分）、工作效率（20分）、工作紀(jì)律（20分）、工作態(tài)度（20分）、安全意識（10分）、質(zhì)量意識（10分）六個方面進(jìn)行評分，總分100分。

(1)工作技能考核標(biāo)準(zhǔn)

①能勝任工作崗位，極積、主動、獨(dú)立、按時、按質(zhì)、按量、出色完成工作任務(wù)并能提出合理化建議的優(yōu)秀熟練工，評15-20分。

②能勝任工作崗位，熟練掌握工作技能，但不夠獨(dú)立、完成任務(wù)不主動、不優(yōu)秀、不能提出合理化建議的，評10-15分。

③還未熟練掌握工作技能，需要班組領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的，評0-10分。(2)工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)

①能快速完成任務(wù)，超出規(guī)定任務(wù)的，評15-20分。②能達(dá)到規(guī)定任務(wù)要求的，評10-15分。③達(dá)不到要求，工作拖沓的，評0-10分。(3)工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)

①任何時候都能嚴(yán)格遵守項目規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，無遲到、早退，不在上班時間做與工作無關(guān)的事，成為員工的模范，評15-20分。

②多數(shù)時間都能遵守工作制度、作習(xí)時間，能比較嚴(yán)格要求自己，在不耽誤工作的情況下少數(shù)處理私事的，評10-15分。

③不能嚴(yán)格遵守工作制度、作習(xí)時間，因遲到或辦理私事耽誤工作，有脫崗現(xiàn)像或經(jīng)常請假對工作有影響的，評0-10分。(4)工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) ①服從管理，工作充滿熱情，主動改進(jìn)工作方法，能承擔(dān)本職外的工作。評15-20分

②基本服從管理，工作熱情一般，按部就班完成工作。評5-15分 ③不服從管理，工作缺乏熱情，不夠主動，對問題熟視無睹，沒有自己的見解和建議。業(yè)務(wù)水平差。評0-5分

(5)安全意識考核標(biāo)準(zhǔn)

①安全意識很強(qiáng)，遵守項目各項安全規(guī)章制度，有高度安全責(zé)任感，能提出有效建議，主動糾查違章行為。評8-10分

②安全意識較強(qiáng)，自覺遵守項目各項安全規(guī)章制度。評5-8分 ③安全意識較弱，時有違反安全規(guī)章制度行為。0-5分（6)質(zhì)量意識考核標(biāo)準(zhǔn)

①質(zhì)量意識很強(qiáng)，主動遵守項目質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度，有高度質(zhì)量責(zé)任感,能提出有效建議，糾正違規(guī)行為。評8-10分

②質(zhì)量意識較強(qiáng)，自覺遵守項目各項質(zhì)量規(guī)章制度。評5-8分 ③質(zhì)量意識較弱，時有違反項目質(zhì)量規(guī)章制度行為。0-5分

4、考核結(jié)果使用：考核分?jǐn)?shù)直接與工資掛鉤，考核分?jǐn)?shù)÷100×當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資-扣除項=實發(fā)工資

5、連續(xù)兩個月考核分?jǐn)?shù)在70分以下的，給予勸退處理。

6、負(fù)責(zé)考評人員要堅持真實、客觀、公平的原則。

二、獎懲辦法

1、班組長崗位每天帶班費(fèi)20元。

2、每月項目全員評審出質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度先進(jìn)的班組和個人，并給予經(jīng)濟(jì)獎勵300元；每月公開全員評審1名進(jìn)步最大的優(yōu)秀工人，給予現(xiàn)金獎勵300元。

3、施工過程中對施工工藝有增效改進(jìn)，并對節(jié)約成本縮短工期做出重大貢獻(xiàn)的工人給與現(xiàn)金獎勵300元。

4、對因施工操作、技能或人為原因造成返工、影響施工進(jìn)度的，給予經(jīng)濟(jì)處罰100-200元。

5、建立勞務(wù)工人信息庫，對于施工技術(shù)差，不服從現(xiàn)場管理，態(tài)度蠻橫，不能持之以恒的工人，計入勞務(wù)人員黑名單，不再使用。

三、建立勞務(wù)工激勵機(jī)制

1、采取區(qū)別工資制，對于技術(shù)好、穩(wěn)定性高、具有操作資格證書的人員應(yīng)在收入上與工作時間短、技術(shù)水平差、無相應(yīng)操作資格證的人員有明顯區(qū)別。盡可能地給特別優(yōu)秀的勞務(wù)人員好的待遇，展示才能的機(jī)會與平臺，讓他們通過自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干頭、有奔頭，打消干好、干壞一個樣的消極思想，在勞務(wù)工中形成甘于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，你追我趕的工作勢頭。

2、促進(jìn)勞務(wù)工自覺學(xué)習(xí)，提高勞動技能，對勞務(wù)工中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員可以考慮建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系或安排一定范圍的管理崗位工作。

3、制定勞務(wù)工使用制度，實現(xiàn)勞務(wù)工在公司內(nèi)部項目有序流轉(zhuǎn)。對長期被公司使用的勞動技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)、取得相關(guān)操作資格證書的人員優(yōu)先安排工作崗位，使其在無論任何一個項目結(jié)束，可以繼續(xù)在公司其他項目工作，確保其工作、收入持續(xù)穩(wěn)定可靠，有效避免優(yōu)秀勞務(wù)工流失。

4、以人為本，營造和諧工作環(huán)境，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞務(wù)工人的就業(yè)面更加廣闊。作為單個的勞動個體而言，勞動積極性的提高已經(jīng)不再是靠單純的經(jīng)濟(jì)收入決定，在勞動過程中還需要得到人格的尊重與理解。為此，我們在生產(chǎn)、生活過程中應(yīng)多角度關(guān)心、愛護(hù)勞務(wù)工，從思想上、行動上給予勞務(wù)工尊重、理解、重視，不歧視勞務(wù)工，建立平等、和諧的工作環(huán)境。在勞務(wù)工中形成愿意在公司所在的項目上工作的積極思想。

四、本辦法如有與國家法律法規(guī)相抵觸的以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第五篇：考核激勵

員工考核激勵管理辦法

第一章總則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍

第二條 公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條 以提高員工績效為導(dǎo)向；

第四條 公平、公正；

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度、考核, 月度考核以考勤為主，考核以《員工考核表》為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見《員工考核表》，共有4大類16個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條 員工考核表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整。

第七章考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；

2.書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終以分值的形式反映在考核表上。

第八章 員工考核的具體評分標(biāo)準(zhǔn)

第十五條 員工考核的具體評分標(biāo)準(zhǔn)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

1.優(yōu)秀（90-100分）：自覺遵守各項規(guī)章制度, 紀(jì)律性強(qiáng)，精通業(yè)務(wù),勤奮敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，積極主動，創(chuàng)新能力高，工作效率高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，出色地完成工作任務(wù)；或在領(lǐng)導(dǎo)交辦難度較大的重要專項任務(wù)中成績突出者；且民主測評得分是優(yōu)秀。

2.良好（80-90分）：能夠遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作比較積極主動，有一定的創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能夠較好地完成工作任務(wù)，民主測評良好。

3.一般（70-80分）：在考核中，有下列情形之一者，可確定為一般：

(1)思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有某些失誤。

(2)紀(jì)律觀念較差，不能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，時有遲到，早退現(xiàn)象；無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天不足7天，或一年內(nèi)累計超過7天不足15天者。

(3)民主測評一般。

4.較差（70分以下）：在考核有下列情形之一者，確定為較差：

(1)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)幫助仍無明顯進(jìn)步者。

(2)工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率低，質(zhì)量差，不能完成本職工作任務(wù)或造成工作頻繁失誤者。

(3)利用職權(quán)和工作之便，謀取私利,給本單位造成不良影響，經(jīng)教育不能認(rèn)識錯誤者。

(4)缺乏組織觀念，無故不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貽誤工作者。

(5)無視公司的考勤制度，經(jīng)常遲到,、早退；或無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過7天，或者一年內(nèi)累計超過15天者；或者每一出勤天數(shù)累計少于150天的（入廠時間在半年以內(nèi)的員工除外）。

(6)民主測評得分較差。

(7)對連續(xù)兩個考核被評定為一般的人員，本的考核確定為較差。

（8）對連續(xù)兩個考核被評定為較差的人員，做辭退處理。特殊情況須觀察留用的，須報總經(jīng)理審批。

5.各部門優(yōu)秀員工的比例最高不超過該部門參加考核總?cè)藬?shù)的20%.在考核工作開始前,由人力資源部按照規(guī)定比例及各部門的應(yīng)考核人數(shù)下達(dá).6.員工考核總分由部門主管考核評分（占50%）、部門內(nèi)部民主測評分（占30%）及員工自我鑒定評分（占20%）三部分組成。部門內(nèi)部民主測評分指部門內(nèi)部所有同事（部門主管除外）的評分總平均數(shù)。

7.車間一線員工以百分考核成績?yōu)橹饕己艘罁?jù)。

第九章考核程序

第十六條 人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。

第十七條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并在《員工考核表》填寫具體的評分。

第十八條 各考核人的意見、評分匯總到人力資源部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十九條 人力資源部依據(jù)考核辦法和《員工考核表》，統(tǒng)計出各科室考核對象的總分。各車間主任統(tǒng)計本車間一線職工的考核總分并報人力資源部備案。第二十條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)秀、良好、一般、較差等定性評語。公司所有的員工考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)保管。

第二十一條 人力資源部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十二條 考核結(jié)果存入人力資源部的員工檔案。第二十三條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；

4.對公司發(fā)展的建議。

第十章特殊考核

第二十四條 試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項考核主辦為試用員工部門主管，并會同人力資源部考核定案。第二十五條 后進(jìn)員工考核。

1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；

2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人力資源部共同考核定案。第二十六條 個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人力資源部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十七條 調(diào)配考核。

1.人力資源部考慮調(diào)配人員的候選資格時，調(diào)配人員所在部門可提出考評意見；

2.人力資源部確認(rèn)調(diào)配事項后，調(diào)配人員所在部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門主管。

第二十八條 離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人力資源部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十一章考核結(jié)果及效力

第二十九條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第三十條 考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

5.決定對員工的解聘。

第十二章激勵

第三十一條 公司設(shè)立以下獎項，對員工進(jìn)行激勵：

1、優(yōu)秀員工獎對在考核中達(dá)到優(yōu)秀級別的員工進(jìn)行獎勵，發(fā)放榮譽(yù)證書并給予一定的物質(zhì)獎勵；并在以后的職務(wù)晉升、薪酬分配、外部培訓(xùn)、崗位調(diào)動等方面給予優(yōu)先考慮。

2、建議獎對員工提出的建議，經(jīng)公司采納后取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益或顯著提高工作效率或大幅降低生產(chǎn)成本等，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

3、創(chuàng)新獎員工通過技術(shù)改造或創(chuàng)新等，大幅提高生產(chǎn)效率或取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益或大幅降低生產(chǎn)成本等，經(jīng)員工所在部門申請，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

4、競賽獎員工以公司名義參加社會或政府職能部門組織的各類比賽，取得三等獎以上較好名次、為公司獲得榮譽(yù)的，視獲獎名次給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

5、自學(xué)成才獎員工在業(yè)余時間通過自學(xué)取得大專以上學(xué)歷或中級以上職稱的（必須是國家認(rèn)可的），視取得學(xué)歷或職稱的高低給予報銷一定比例的學(xué)雜費(fèi)的經(jīng)濟(jì)獎勵。

6、學(xué)歷津貼對大專以上學(xué)歷人員，每月補(bǔ)貼30元，在每月的工資中兌現(xiàn)。必須是國家正規(guī)院校統(tǒng)招學(xué)歷或自學(xué)取得國家正規(guī)院校的學(xué)歷，高職或在職研修、進(jìn)修、函授等取得的學(xué)歷不在此條范圍內(nèi)。

7、科技成果獎對員工在工作時間內(nèi)通過技術(shù)創(chuàng)新或改造取得科技成果，并以公司名義申報獲得市級以上科技成果獎勵的，視成果的貢獻(xiàn)大小將獎勵基金的30%--50% 獎勵給員工個人。

8、工齡補(bǔ)貼對工齡在一年以上的員工，在每月的工資中增加工齡補(bǔ)貼，每滿一年增加10元。

9、技術(shù)補(bǔ)貼對有特殊技能的員工，視技術(shù)的高低在每月的工資中增加不低于50元的技術(shù)補(bǔ)貼。此處所指的特殊技能的員工，指能夠獨(dú)擋一面、缺之不可的技術(shù)型、管理型人才。

10、投訴舉報獎公司鼓勵員工就財務(wù)報告和信息披露方面的弄虛作假；對未經(jīng)授權(quán)、濫用職權(quán)或采取其他不法行為侵占、挪用公司財產(chǎn)現(xiàn)象；在開展公司業(yè)務(wù)時非法使用公司財產(chǎn)牟取不當(dāng)利益的行為向公司董事會或監(jiān)事會、審計部或類似機(jī)構(gòu)予以舉報。對舉報內(nèi)容一經(jīng)查實，給予舉報人50元以上的獎勵并予以保密。

11、特殊貢獻(xiàn)獎指以上條目沒有涵蓋、公司各部門根據(jù)實際情況特別申請的獎勵。該項獎勵經(jīng)部門申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后以獎金的形式在當(dāng)月的工資中兌現(xiàn)。

第十二章附則

第三十二條 本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充。

第三十三條 本辦法自即日起執(zhí)行。