第一篇：冬季大練兵激勵辦法

冬季大練兵激勵辦法

1目的

為保證本次冬季大練兵活動的深入有效開展，增強員工的危機感和競爭意識，進一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)的熱情，促進公司持續(xù)快速的發(fā)展，特制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于公司中層干部以下員工。

3職責(zé)

3.1公司冬季大練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)本次練兵的綜合協(xié)調(diào)工作。

3.2檢查小組負責(zé)本范圍內(nèi)大練兵活動的組織、考試、檢查等工作。

3.3公司各部門負責(zé)本部門冬季大練兵活動的具體組織工作。

4管理內(nèi)容及要求

4.1 為保證本次冬季大練兵活動有步驟、有計劃的進行，公司成立冬季大練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成及職責(zé)如下所示： 組 長：高世軍

職責(zé)：全面負責(zé)冬季大練兵活動的指導(dǎo)工作。副組長：胡 靖、郭智博、蘇 濤、魏國英

職責(zé)：分別負責(zé)生產(chǎn)分口、銷售分口、供應(yīng)分口及后勤分口冬季大練兵活動的指導(dǎo)工作。

成 員：王國良、陳亮、陳成君、裴海艦、趙波、張俊剛、姜克、孫麗軍

職責(zé)：指導(dǎo)各分口冬季大練兵活動組織情況的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、考核及獎勵工作。

4.2 公司根據(jù)實際情況，在大練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下建立檢查小組，檢查小組成員由人事部、技術(shù)部、各分廠生產(chǎn)部相關(guān)人員組成，具體負責(zé)各部門大練兵情況的檢查、考核、獎勵、出題閱卷等工作。

4.3 冬季大練兵工作實行一把手負責(zé)制，各分廠（部門）的廠長或部門負責(zé)人為大練兵活動第一負責(zé)人，要本著高度負責(zé)的精神做好組織和落實，確保整個工作扎實有效地進行。

4.4各部門要充分重視本次冬季大練兵，通過現(xiàn)場操作、模擬演習(xí)、事故預(yù)想等形式按照培訓(xùn)計劃對員工進行多種形式的技能知識培訓(xùn)，切實提報員工的整體業(yè)務(wù)水平。

4.5培訓(xùn)期間，各培訓(xùn)老師要高度負責(zé)，提前準備好各種講義及其他培訓(xùn)資料，培訓(xùn)資料要突出“精、細”，切實把專業(yè)知識深入下去，對認真負責(zé)的培訓(xùn)老師，由各部門給予相應(yīng)的培訓(xùn)補貼，對公司聘請的培訓(xùn)老師，由公司發(fā)放相應(yīng)補貼。

4.6為了保證各部門的培訓(xùn)效果，公司檢查小組每周確定一個分口按照計劃對培訓(xùn)執(zhí)行情況進行隨機檢查，檢查小組成員屬于該分口的實行回避制度，檢查小組要將檢查結(jié)果詳細記錄，并由人事部統(tǒng)一匯總整理。

4.7根據(jù)人事部匯總整理的檢查結(jié)果，由技術(shù)部每周發(fā)布一次《冬季大練兵督察周報》，對各部門練兵進展情況進行詳細說明，對不按要求組織落實、走過場、應(yīng)付了事的部門或個人進行通報考核，受到通報考核的個人取消評選先進個人的資格。

4.8針對本次冬季大練兵要求打造精品崗位、專家員工的要求，在冬季大練兵分專業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，各部門可以制定方案對員工的練兵效果通過理論考試、現(xiàn)場提問、模擬操作等方式分專業(yè)進行檢查。

4.9為保證技術(shù)比武的公正、公平、公開，公司將統(tǒng)一組織比武競賽活動，在比武競賽期間，各專業(yè)培訓(xùn)老師及培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)提供練兵題庫，練兵題庫包括理論知識及現(xiàn)場比武試題。4.10生產(chǎn)部門各專業(yè)理論試題的編寫要以生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、檢修、維修等基礎(chǔ)知識為主，非生產(chǎn)部門以崗位工作內(nèi)容以及通用管理知識為主，理論試題的編寫題量要大，覆蓋面要廣，題型要靈活，要突出工藝、設(shè)備、事故處理、管理技巧等，注重考察員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，切實體現(xiàn)出試題的選拔性和競賽性。

4.11各專業(yè)技能操作試題要突出設(shè)備正確操作、設(shè)備（工藝）異常處理等能力，每個現(xiàn)場操作試題都要詳細說明操作的每個具體細節(jié)及達到的標(biāo)準。對有指標(biāo)控制要求的專業(yè)，各相關(guān)專業(yè)要在整個大練兵期間對員工每月工藝指標(biāo)的操作控制情況進行匯總，將此作為專業(yè)技能比武的一個重要組成部分。

4.12檢查小組根據(jù)各部門提報的專業(yè)題庫，從中抽取部分理論試題及現(xiàn)場操作試題確定比武試題，然后按照計劃由各部門組織相關(guān)專業(yè)人員進行技術(shù)比武。技術(shù)比武期間，各部門負責(zé)人指派專人與檢查小組共同監(jiān)督整個比武過程。

4.13生產(chǎn)部門技術(shù)比武采取以實踐操作為主，理論考試為輔的方式，所占比例分別為80％和20％；對有指標(biāo)控制的專業(yè)，練兵期間指標(biāo)控制情況所占比例為40%，后勤及生產(chǎn)輔助部門主要采取理論考試的形式予以比武。

4.14技術(shù)比武結(jié)束后，檢查小組按照專業(yè)類別與相關(guān)部門人員共同閱卷、統(tǒng)計成績，根據(jù)理論考試和現(xiàn)場實踐操作成績之和，確定出每個崗位的先進個人。

4.15為激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性，公司將對綜合成績優(yōu)異的先進個人進行全公司通報表揚和獎勵，獎勵采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式。

4.16生產(chǎn)部門按專業(yè)人數(shù)確定先進個人，非生產(chǎn)部門能夠按專業(yè)的以專業(yè)確定先進個人，不能按專業(yè)的以部門人數(shù)確定先進個人，專業(yè)（部門）人數(shù)在10人以下者，取前1名；專業(yè)（部門）人數(shù)在10-20人者，取前2名；專業(yè)（部門）人數(shù)在21-30人者，取前3名；專業(yè)（部門）人數(shù)在30人以上者，每增加10人增加一個名額，不足10人者按10人計算。

4.17對確定的先進個人，公司一次性給予500（待定）元的物質(zhì)獎勵，全公司通報表揚，并作為今后重點培養(yǎng)對象，在今后的崗位調(diào)整、競爭上崗或職務(wù)晉升時優(yōu)先考慮。

4.18本辦法未盡事宜，由公司冬季大練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

說明：為提高冬季大練兵培訓(xùn)效果，主要采取了以下幾種方式：

1、成立檢查小組，定期對培訓(xùn)情況進行檢查；

2、由培訓(xùn)老師及部門負責(zé)人提供練兵題庫，技術(shù)比武時不是由各部門自行組織考試，而是由檢查小組根據(jù)各部門提供的題庫隨機出題閱卷，現(xiàn)場比武試題由各部門予以配合，這樣避免各部門技術(shù)比武中出現(xiàn)不公正現(xiàn)象；

3、縮小獎勵面，加大獎勵金額，真正選拔出優(yōu)秀員工。

第二篇：冬季練兵決心書

冬訓(xùn)決心書

尊敬的各位首長，戰(zhàn)友們：

大家好！今天，我們在這里隆重召開一年一度的全市消防部隊今冬明春崗位練兵動員大會，對今冬明春訓(xùn)練工作進行全面部署和動員。2013年，特勤中隊在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，矢志拼搏，圓滿完成了冬訓(xùn)、執(zhí)勤崗位練兵等任務(wù)，在春季運動會上取得較好成績。2014冬訓(xùn)即將開始，為把我中隊軍事訓(xùn)練工作進一步推向深入，特勤中隊決心做到：

一、全力投入訓(xùn)練，明確崗位職責(zé)。思想是行動的指南。今年，我們特勤中隊全體官兵要更加深入地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀，以總書記“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”要求為指導(dǎo)。開訓(xùn)后，我們要根據(jù)支隊今冬明春訓(xùn)練計劃，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，按照自身的職責(zé)分工，帶領(lǐng)廣大官兵全力以赴投入到崗位練兵中去，確保各項訓(xùn)練任務(wù)的圓滿完成。

二、樹立打贏信心，忠誠履行使命。崗位練兵中，我們要立足手中現(xiàn)有的消防裝備，進一步強化戰(zhàn)斗精神，牢固樹立敢打必勝的信心，積極發(fā)揚我市消防官兵艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)、頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服硬件條件不足等不利因素，做到不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，始終保持高昂的士氣、頑強的斗志，堅決完成各項訓(xùn)練任務(wù)。用戰(zhàn)斗力的提升來踐行科學(xué)發(fā)展觀，確實履行好保駕護航的歷史使命。

三、提升綜合素質(zhì)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。高科技的武器裝備要求高素質(zhì)的人才。我們要堅持不懈地狠抓學(xué)習(xí)，特別是高、新、尖的科技知識和消防管理指揮專業(yè)知識不能落后，切實提高業(yè)務(wù)水平，強化綜合素質(zhì)，做一名“軍政雙通、指技合一”的新時期復(fù)合性基層消防人才。同時，我們要強化自我訓(xùn)練壓力，牢固樹立“仗怎么打，兵就怎么練”的思想，把訓(xùn)練場當(dāng)戰(zhàn)場，從難從嚴要求，練體能、練協(xié)同、練戰(zhàn)術(shù)、練技能，深入研究戰(zhàn)法，改進組訓(xùn)方法，切實提升打贏未來消防保衛(wèi)戰(zhàn)的過硬本領(lǐng)。

首長、戰(zhàn)友們，訓(xùn)練沖鋒的號角已經(jīng)吹響，時不我待，只爭朝夕！特勤中隊一定不辜負首長和戰(zhàn)友的期望，力爭在今年崗位練兵中取得更加優(yōu)異的成績，用實際行動為建設(shè)平安和諧而奮勇爭先！

第三篇：檢驗員激勵辦法

* ********有限公司 檢驗員激勵管理辦法

文件編號/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

編制:

審核:

批準: 蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復(fù)印 1.目的

通過有效的激勵措施，提高檢驗員學(xué)習(xí)與工作積極性、工作素質(zhì)，充分發(fā)揮檢驗員工作能力，提升質(zhì)量管理功能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。2.適用范圍

本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責(zé)

3.1 QE工程師負責(zé)該辦法的編制與修訂，報部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準。3.2 QE工程師負責(zé)對檢驗員工作的評價與考核，將考核結(jié)果報部門經(jīng)理審批。3.3 綜合管理部負責(zé)監(jiān)督考核過程與激勵工資的核算。4.激勵方式及金額設(shè)定

4.1 根據(jù)激勵考核評價方法，按考核得分情況評選出前3名和末名，第一名獎勵250元，第二名獎勵150元，第三名獎勵100元，末名的接受部門內(nèi)部培訓(xùn)教育一次。

4.2 一個月考核評價一次，在每個月的6日之前將上月考核評價結(jié)果報批，獎金在每個月的工資中兌現(xiàn)。（注：試用期及上崗不滿3個月的檢驗員不參與考核）

4.3 凡獲第一名的檢驗員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評選資格，在觀察期內(nèi)進行部門培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，如有良好的改善（評選名次前進2名（含2名）以上）將恢復(fù)評選資格。5.激勵考核評價方法 考核評價項目 權(quán)重

考核評價方法及要求 考核人 考核依據(jù) 內(nèi)部管理考核 80% 每月按制程檢驗員內(nèi)部管理考核細則要求給每位過程檢驗員評價打分，以一個月的考評分*該項權(quán)重為該項得分。（具體要求見附件：過程檢驗員內(nèi)部管理考核項目細則）QE工程師

內(nèi)部管理考核得分表 車間質(zhì)量目標(biāo)完成率 20% 車間質(zhì)量目標(biāo)完成率考核各車間區(qū)域的檢驗員，以一個月的質(zhì)量目標(biāo)完成率*該項權(quán)重為該項得分。QE工程師 品質(zhì)月報 批量質(zhì)量事故 扣分項

一般批量質(zhì)量事故（返工或返修能達合格的），扣責(zé)任人3分/次；重大批量質(zhì)量事故（造成部件或元件報廢的），扣責(zé)任人5分/次；一個月出現(xiàn)2次批量質(zhì)量事故，責(zé)任人取消評選資格。

QE工程師

《品質(zhì)異常處理報告》 質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及提報 獎勵項

1、制程首件檢驗發(fā)現(xiàn)問題，非批量性事故，每提報一項獎2分；批量性質(zhì)量事故，每提報一項獎5分。

2、制程開出品質(zhì)異常份數(shù)大于3項的，每超出一份獎勵3分；

3、巡檢時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一般項獎勵1分，嚴重項（造成部件或元件報廢的）2分，問題重復(fù)提出的以開出的品質(zhì)異常單為記項。

4、來料檢驗發(fā)現(xiàn)問題（包括特采批），提報數(shù)大于16項的，每超出一份項獎勵3分。QE工程師 《首件記錄》

《品質(zhì)異常處理報告》 《巡檢報告》 《進料檢驗報告》 附件：

檢驗員內(nèi)部管理考核項目細則（細則總分為100分，按考核內(nèi)容進行加減分）考核項目 權(quán)重

具體考核內(nèi)容 獎罰分標(biāo)準 一.工作紀律 20﹪

1.出勤率(≥當(dāng)月滿天數(shù)-1)事假每天扣2分 2.遲到、早退、曠工 出現(xiàn)1次扣3分

3.無故缺席部門會議(各種例會及培訓(xùn))出現(xiàn)1次扣2分

4.平時上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現(xiàn)1次扣3分

6.工作態(tài)度(上班時間做與工作無關(guān)的事不能主動且保質(zhì)保量完成上級交付的工作)出現(xiàn)1次扣3分

二.現(xiàn)場監(jiān)督

(工藝執(zhí)行力)20﹪

1.未經(jīng)過考核和不具備上崗資格的員工沒有及時發(fā)現(xiàn) 出現(xiàn)1次扣2分

2.未及時提出現(xiàn)場5S不符合現(xiàn)象 出現(xiàn)1次扣2分 3.現(xiàn)場物料無標(biāo)識，混放 出現(xiàn)1次扣2分

4.對現(xiàn)場違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為不及時糾正、制止 出現(xiàn)1次扣3分

5.未及時提出現(xiàn)場工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數(shù)、設(shè)備運行情況，首件及樣件、各種技術(shù)標(biāo)準等）

出現(xiàn)1次扣3分 三.質(zhì)量事故 20﹪

1.首件批量誤判 出現(xiàn)1次扣4分 2.過程批量誤判 出現(xiàn)1次扣3分

3.過程中漏檢，被下道工序反饋與投訴 出現(xiàn)1次扣3分 四.日常檢驗工作 20﹪

1.未及時按圖紙及標(biāo)準要求進行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄 出現(xiàn)1次扣3分 2.做虛假記錄 出現(xiàn)1次扣4分

3.交接班記錄的未按要求填寫 出現(xiàn)1次扣2分

4.不合格品的返修未及時確認或確認出錯 出現(xiàn)1次扣3分

5.各類不合格品統(tǒng)計不及時、不完整、不準確 出現(xiàn)1次扣2分

6.對工藝要求不熟悉，自身學(xué)習(xí)意識不強 出現(xiàn)1次扣3分 五.團隊精神 20﹪

1.工作時間內(nèi)出現(xiàn)同事間推委責(zé)任和不必要的爭吵 出現(xiàn)1次扣3分

2.不能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù) 出現(xiàn)1次扣3分

3.有問題未及時準確上報并溝通 出現(xiàn)1次扣3分

4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題提醒下一班人員 出現(xiàn)1次扣3分 六.合理化建議 加分項

在質(zhì)量改善方面提合理化建議，每提一項加1分，經(jīng)本部門采納加3－5分 該項最高5分 ********有限公司 文件編號 版次 C 檢驗員激勵管理辦法 修改版號 頁次 1 / 4

第四篇：導(dǎo)購員激勵辦法

關(guān)于提高導(dǎo)購員積極性辦法

為提高導(dǎo)購員工作積極性，激勵導(dǎo)購員創(chuàng)先爭優(yōu)，優(yōu)化管理賣場日常環(huán)境。運營部針對管理現(xiàn)狀，提出以下激勵辦法：

一、流動紅旗：

流動紅旗分為衛(wèi)生流動紅旗、銷售流動紅旗、紀律流動紅旗。每周從衛(wèi)生、銷售、紀律三方面評比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動紅旗以示獎勵。

二、員工文化墻（具體位置運營部根據(jù)實際而定）：

張貼導(dǎo)購員好人好事、工作感受、銷售技巧等，關(guān)心員工生活，激勵員工熱愛工作，提高商場員工工作積極性。

三、優(yōu)秀員工的評比：

評出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導(dǎo)購員勛章，并獎勵100元飯卡或福美佳購物卡，以示獎勵。

運營部

2013-1-3

第五篇：期權(quán)激勵辦法模板

期權(quán)鼓勵方法模板

第一條

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，進一步建立和完善經(jīng)營者的鼓勵約束機制，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，特制定本方法方法。

第二條

實行期權(quán)鼓勵的目標(biāo)是：激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價值、追求利潤的動力，為經(jīng)營者創(chuàng)造一個正當(dāng)?shù)?、合法的收入渠道，杜絕灰色收入。用期權(quán)這根紐帶將經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為，促進公司健康、持續(xù)開展。

第三條

期權(quán)鼓勵的原那么是：堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原那么，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營管理要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和特殊價值。堅持鼓勵與約束、權(quán)利與責(zé)任、利益與風(fēng)險相結(jié)合的原那么，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。堅持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進行、整體推進的原那么，對經(jīng)營者的管理必須法制化、契約化。

第四條

本方法所稱經(jīng)營者系指公司的董事長和總經(jīng)理，經(jīng)營層其他人員暫不實行期權(quán)鼓勵方法。

第五條

期權(quán)是公司授予經(jīng)營者在將來某一時期以簽約時的價格購置一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。持有這種權(quán)利的經(jīng)營者可以在規(guī)定的時間內(nèi)以既定價格購置本公司股權(quán)，此行為稱為行權(quán)。在行權(quán)以前，期權(quán)持有人不享有該股權(quán)的任何權(quán)利；行權(quán)以后，個人收益為行權(quán)價與行權(quán)日市場價之間的價差。經(jīng)營者可自行決定在任何時間出售行權(quán)所得股權(quán)。

第六條

董事長期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會〔匯人上市后為股東大會〕，總經(jīng)理期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會。

第七條

公司向經(jīng)營者授予股權(quán)時，應(yīng)與經(jīng)營者簽訂協(xié)議，明確規(guī)定股權(quán)的授予對象、行權(quán)價格、行權(quán)期限、行權(quán)方式、行權(quán)條件以及特殊情況處理等約定雙方權(quán)利和義務(wù)的各項條款，作為雙方遵照執(zhí)行股權(quán)方案的依據(jù)。

第八條

股權(quán)的授予數(shù)量由期權(quán)授予者根據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)營狀況和鼓勵目標(biāo)確定，確定時可設(shè)置股權(quán)數(shù)量的上限和下限，由期權(quán)持有者選擇。經(jīng)營者已經(jīng)持有的本公司股權(quán)到達本公司發(fā)行股權(quán)的4%時，公司原那么上不再向其授予股權(quán)。

第九條

股權(quán)授予頻率可采用任期初始一次性授完和任期內(nèi)分期〔一般為每年一次〕按相同比例授完兩種方式。一項期權(quán)方案的行權(quán)期應(yīng)與經(jīng)營者一個任期大致相當(dāng)〔3年左右〕

第十條

股權(quán)行權(quán)價格可由期權(quán)授予者根據(jù)具體情況調(diào)高或調(diào)低行權(quán)價格。調(diào)整幅度可在15%以內(nèi)。最終的行權(quán)價格必須由公司董事會審議批準確定，并在期權(quán)協(xié)議中執(zhí)行。

第十一條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)期限和行權(quán)比例根據(jù)授予方式確定。采用任期初始一次性授完方式的，期權(quán)持有者可在任期屆滿經(jīng)審核合格后，對其中的50%行權(quán)，余下的50%在第一次行權(quán)滿一年前方可行權(quán)。采用任期內(nèi)分期授予方式者，可在該局部期權(quán)授予滿三年后行權(quán)。

第十二條

授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議生效后的6個月內(nèi)，屬期權(quán)授予期。在此期間內(nèi)，經(jīng)營者不得行權(quán)。

第十三條

為確保資產(chǎn)保值增值，維護股東利益，經(jīng)營者只有在任期內(nèi)，從股東和公司的長遠利益出發(fā)，在促進公司經(jīng)濟效益和資產(chǎn)所有者權(quán)益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股權(quán)期權(quán)，并從中獲取應(yīng)得的報酬。

第十四條

經(jīng)營者在一個任期內(nèi)，由公司授予股份期權(quán)的次數(shù)最多不得超過兩次。公司只有在經(jīng)營者使公司利潤或公司所有者權(quán)益增加的根底上，才能考慮向經(jīng)營者再次授予股份期權(quán)。

第十五條

在第二次授予股份期權(quán)之前，公司應(yīng)對經(jīng)營者業(yè)績進行考核，對上一個期權(quán)方案的執(zhí)行情況進行評估，對繼續(xù)授予期權(quán)的目的和理由在報告中詳細說明，并按規(guī)定的程序交董事會審議通過后執(zhí)行。

第十六條

為保證期權(quán)方案順利實施，公司應(yīng)建立股份儲藏制度，股份來源為：接受大股東贈予；在增配股中預(yù)留。

第十七條

期權(quán)持有者在行權(quán)前不享有股份的任何權(quán)利，包括表決、分紅、交易轉(zhuǎn)讓等。行權(quán)前，期權(quán)持有者自動離職或被公司解聘，期權(quán)即行作廢；假設(shè)退休或喪失行為能力，期權(quán)到期后仍可繼續(xù)行權(quán)；假設(shè)死亡，期權(quán)可由持有者直系親屬繼承。

第十八條

期權(quán)持有者行權(quán)時應(yīng)通過由公司指定的單位辦理按行權(quán)價格購入公司股權(quán)的各項手續(xù)。

第十九條

經(jīng)營者行權(quán)時需要借入資金購置股權(quán)，可以由公司擔(dān)保，在公司指定的金融機構(gòu)辦理個人財產(chǎn)抵押貸款手續(xù)。

第二十條

期權(quán)行使者在被授予期權(quán)后應(yīng)支付期權(quán)總價〔行權(quán)價〕的10%為預(yù)付金。行權(quán)時，假設(shè)期權(quán)持有者選擇行權(quán)，公司應(yīng)將預(yù)付金連本帶息一次性返還給期權(quán)持有者；假設(shè)期權(quán)持有者屆時放棄行權(quán)，該預(yù)付金歸公司所有。

第二十一條

期權(quán)持有者行權(quán)前，公司應(yīng)委托社會中介部門對公司的經(jīng)營狀況最嚴格的審計核查，對虛報隱瞞者，除不得行權(quán)外，還將相應(yīng)扣減預(yù)付金。對在經(jīng)營期間嚴重違法亂紀、觸犯刑律者，不再執(zhí)行本方法。

第二十二條

經(jīng)營者從出售或轉(zhuǎn)讓行權(quán)股權(quán)中所獲得的收益，由其本人自行依照稅法辦理交納個人所得稅事宜。

第二十三條

本方法由公司人力資源部負責(zé)解釋。