第一篇：區(qū)公安分局青年后備人才推薦材料

xxx同志主要事跡

——xx區(qū)公安分局青年后備人才推薦材料

xxx，男，xx歲，漢族，大學(xué)文化，中共黨員。該同志199x年4月參加公安工作，先后在東城刑警中隊(duì)、臨江刑警中隊(duì)從事刑事偵查、刑事技術(shù)工作；2002年6月調(diào)到分局刑事科學(xué)技術(shù)室從事刑事技術(shù)工作至今。現(xiàn)為xx市公安局xx區(qū)分局

刑事科學(xué)技術(shù)室現(xiàn)場(chǎng)勘查一組組長。

xxx同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，有大局意識(shí)，思維敏捷，有創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，在工作中能吃苦耐勞、秉公執(zhí)法，能認(rèn)真專研刑事科學(xué)技術(shù)，仔細(xì)勘查犯罪現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要物證，為偵查破案提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。xxx同志從事刑事技術(shù)工作以來，出勘各類刑事案件現(xiàn)場(chǎng)5200余件，其中大要案件750余件，為訴訟制作各類現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)材料3600余份，協(xié)助法醫(yī)各類尸體檢驗(yàn)270余具（次），多次利用現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)的痕跡物證為偵查破案提供技術(shù)支持。他先后獲得嘉獎(jiǎng)5次，個(gè)人三等功1次。

xxx同志十分熱愛刑事技術(shù)工作，他憑著滿腔熱忱，全心身地投入到刑事科學(xué)技術(shù)工作中。他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)刑事技術(shù)的各種新知識(shí)，掌握刑事現(xiàn)場(chǎng)勘查新方法。犯罪現(xiàn)場(chǎng)勘查只有認(rèn)真細(xì)致才能從看似簡(jiǎn)單的犯罪現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)蜘絲馬跡，才能為偵查工作贏得寶貴的時(shí)間，才能為證實(shí)犯罪獲取重要證據(jù)，才能真正揭露犯罪分子的犯罪事實(shí)。從事刑事技術(shù)工作以來，該同志在自己的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，哪里有案發(fā)哪里就有他的身影，他以一名刑事技術(shù)人員的高度責(zé)任感，認(rèn)真履行自己的使命，工作成績(jī)顯著。

　2006年4月5日，xx市中級(jí)人民法院辦公樓突發(fā)一起爆炸案，xxx同志在接警后及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)情況較混亂的條件下，冷靜處置，提出劃定了最有利于現(xiàn)場(chǎng)勘查的保護(hù)范圍，并在第一時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照固定，獲取第一手資料為重建現(xiàn)場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在隨后的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作中，他認(rèn)真細(xì)致地勘驗(yàn)檢查，不放過現(xiàn)場(chǎng)上任何蛛絲馬跡，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)提取物證。最終通過他和同事的共同努力，為還原爆炸裝置，重建現(xiàn)場(chǎng)，確定案件性質(zhì)提供了有利的科學(xué)技術(shù)支持。

　2006年5月19日，xx市南街惠馨樓發(fā)生了一起惡性兇殺案。他在接到領(lǐng)導(dǎo)命令后立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)積極地投入到工作中。為了重建現(xiàn)場(chǎng)，查清案情，他和同事先后7次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)勘驗(yàn)檢查。為了偵查工作贏得寶貴時(shí)間，他們熬更受夜，艱苦作戰(zhàn)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及科學(xué)的手段通過現(xiàn)場(chǎng)的勘查和痕跡物證的提取，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重要線索并及時(shí)反饋，最終為準(zhǔn)確劃定偵查范圍，查明犯罪嫌疑人提供了有力的依據(jù)，使該案迅速得以破獲。xxx同志還在“2007.4.30”搶劫殺害出租汽車司機(jī)案中的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作中發(fā)現(xiàn)與案件有關(guān)的關(guān)鍵痕跡物證，為偵查破案提供重要線索和證據(jù)；在“2006．2.02”xx縣爆炸案現(xiàn)場(chǎng)勘查工作中為偵查破案提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

xxx同志能嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，為警清廉，無違法違紀(jì)情況。

鑒于xxx同志的實(shí)際工作能力和表現(xiàn)，推薦他為分局青年后備人才。

第二篇：后備人才管理制度

百大集團(tuán)后備人才管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。

第二條 原則

1.按需配備原則：按照實(shí)際，結(jié)合崗位需要，確定后備人才配備需求。2.入庫分級(jí)管理原則：所有后備人才納入后備人才庫進(jìn)行管理，并按所屬企業(yè)/部門管理權(quán)限不同設(shè)一、二、三級(jí)后備人才管理庫。

3.動(dòng)態(tài)管理原則：結(jié)合綜合考核，綜合考核不合格者淘汰。

第二章 管理職責(zé)

第三條 權(quán)責(zé)劃分 1.各級(jí)管理者職責(zé)

①企業(yè)負(fù)責(zé)人為本企業(yè)人才培養(yǎng)第一責(zé)任人；

②各級(jí)管理者為其管理團(tuán)隊(duì)員工培養(yǎng)的第一責(zé)任人，對(duì)下屬有輔導(dǎo)和教練的責(zé)任；

③支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培養(yǎng)人；

④對(duì)后備人才的能力及業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)估，提出培養(yǎng)意見并反饋給公司。2.人力資源部門職責(zé)：

人力資源部門為后備人才培養(yǎng)管理的主管部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司后備人才培養(yǎng)相關(guān)工作。

⑴集團(tuán)公司人力資源部門職責(zé)：

①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立全公司人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)管理制度及培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

②建立匯集全集團(tuán)公司后備人才庫，建立后備人才管理檔案； ③統(tǒng)籌安排公司中高層管理人員核心后備人才的培養(yǎng)工作； ④協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，督導(dǎo)、考核成員企業(yè)后備人才培養(yǎng)工作。⑵所屬企業(yè)人力資源部門職責(zé)：

①結(jié)合培訓(xùn)制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立本企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

②建立本企業(yè)后備人才庫，建立后備人才管理檔案；

③協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，協(xié)助、配合集團(tuán)公司落實(shí)本企業(yè)后備人才的培養(yǎng)工作。

第三章 后備人才選拔

第四條 選拔標(biāo)準(zhǔn) 1.基本標(biāo)準(zhǔn)：

⑴業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)：具備與后備崗位責(zé)任相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力； ⑵素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律已，熱愛企業(yè)，具有責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神； ⑶入職滿1年以上；

⑷各月度、績(jī)效考核成績(jī)合格的。2.其他標(biāo)準(zhǔn)：

⑴高管級(jí)后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，至少兩個(gè)以崗位工作經(jīng)歷。

⑵中層管理崗位后備人選：大專以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿1年以上，綜合考核排名達(dá)到前15%以內(nèi)的。

⑶特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。

3.滿足以下條件之一的可直接列為后備人才： ⑴經(jīng)營業(yè)績(jī)排名前3的；

⑵管轄部門獲得公司集體榮譽(yù)表彰的； ⑶國家統(tǒng)招研究生學(xué)歷的； ⑷個(gè)人榮獲榮譽(yù)表彰的。

⑸月度考核連續(xù)2次及以上優(yōu)秀，考核優(yōu)秀的； 4.滿足下列條件之一的取消后備人才資格： ⑴因人為因素考核不合格的； ⑵考核成績(jī)位列后10%的。第五條 選拔程序

1.部門初選推薦：每年年初先由所屬部門負(fù)責(zé)人推薦初選人員報(bào)所屬企業(yè)； 2.企業(yè)考察與考評(píng)：由所屬企業(yè)進(jìn)行日?？疾炫c考評(píng)，考察期至少為半年以上；

3.年末評(píng)選上報(bào)：各企業(yè)結(jié)合綜合考評(píng)情況，確定管理崗位各級(jí)崗位后備人才名單，報(bào)集團(tuán)公司備案。

第六條 選拔比例

高管層后備人才配備嚴(yán)格依照規(guī)定的職數(shù)，正職按1:

2、副職按1:1，其中35歲以下的年輕管理者應(yīng)達(dá)到1/3。

其他管理層干部?jī)?chǔ)備比例不低于1:2比例。第七條 選拔要求

1.注重實(shí)績(jī)，以綜合考核合格為基準(zhǔn)，突出業(yè)績(jī)與能力； 2.嚴(yán)格執(zhí)行選拔程序； 3.崗位覆蓋率達(dá)到100%；

4.梯隊(duì)培養(yǎng)，一般按崗位級(jí)分類，低一級(jí)別為高一級(jí)別崗位的后備對(duì)象，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊部梢钥缂?jí)。

第四章 后備人才培養(yǎng) 第八條 培養(yǎng)原則

1.定培養(yǎng)方向，結(jié)合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和通道設(shè)定確定培養(yǎng)方向。2.定培養(yǎng)聯(lián)系人，即導(dǎo)師，后備人才要指定導(dǎo)師或職業(yè)輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考評(píng)、反饋工作；

3.定到崗到人的具體培養(yǎng)措施。第九條 培養(yǎng)措施

1.制定計(jì)劃，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃，各企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)備案； 2.組織培訓(xùn)。日常培訓(xùn)及開設(shè)后備人才培訓(xùn)班。其中一是由集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)，按比例選拔關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)入MBA班、經(jīng)理（店長）研修班、“雙百班”等培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，二是各企業(yè)自主培訓(xùn)，可組織相應(yīng)的后備人才培訓(xùn)班進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

3.崗位實(shí)踐：一是輪崗。結(jié)合公司崗位實(shí)際，按比例優(yōu)先安排通過培訓(xùn)且考核合格的后備人才進(jìn)行輪崗。其中中層以上管理崗位人員輪崗要形成計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。二是掛職鍛煉。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，針對(duì)中高層后備人員可申請(qǐng)掛職鍛煉，提出掛職鍛煉的計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

4.綜合考評(píng)。通過日?？己?、重大事項(xiàng)考核、半年/述職測(cè)評(píng)、月度/績(jī)效考核等形式，及時(shí)掌握后備人才的思想、工作、能力情況，中層以上管理崗位人員考核成績(jī)報(bào)集團(tuán)公司備案。

5.建立檔案。建立含推薦表、履歷表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表、考核鑒定表等專項(xiàng)檔案。

第五章 后備人才管理

第十條 管理措施

1.入庫管理：建立后備人才管理庫，錄入后備人才相關(guān)履歷信息、推薦理由、優(yōu)先順序、培養(yǎng)考核記錄等。設(shè)一、二、三級(jí)后備人才管理庫，即由集團(tuán)公司建立并管理的含蓋各企業(yè)中層及以上管理崗位后備人才的為一級(jí)后備人才庫；由各企業(yè)建立并管理的含蓋本企業(yè)各級(jí)各崗位后備人才的為二級(jí)后備人才庫；由部門/電器、超市旗下獨(dú)立門店建立的含蓋本部門/門店各級(jí)各崗位后備人才的為三級(jí)后備人才庫。

2.動(dòng)態(tài)管理。在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持規(guī)定的比例。中層以上管理人員的補(bǔ)充/淘汰須報(bào)集團(tuán)公司審批。

3.晉升管理。公司競(jìng)聘或提拔任命，優(yōu)先從后備人才中選聘。

4.督導(dǎo)考核管理。各企業(yè)后備人才培養(yǎng)情況納入督導(dǎo)考核指標(biāo)，考核結(jié)果作為企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)之一。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真推薦后備人才，并對(duì)推薦人才的質(zhì)量負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作將列為其考核依據(jù)之一。

第六章 附則

第九條 本制度自頒布之日起實(shí)施，人力資源中心負(fù)責(zé)修訂和解釋。

第三篇：后備人才建議

完善后備人才推薦工作的建議

后備人才推薦工作經(jīng)過上一階段大家的共同努力，基本達(dá)到預(yù)期要求，但由于各種原因，還存在一些關(guān)鍵性問題未能解決，致使遲遲不能轉(zhuǎn)入實(shí)質(zhì)性的培養(yǎng)階段。概括起來主要表現(xiàn)在：

1.后備人才推薦質(zhì)量存在缺陷，有部分好苗子沒有發(fā)掘出來，也有少數(shù)人員群眾基礎(chǔ)較差民主評(píng)議分?jǐn)?shù)較低，審核程序把關(guān)不嚴(yán)。

2.培養(yǎng)責(zé)任人和后備人才缺乏充分溝通，部分后備人才由領(lǐng)導(dǎo)指定，讓一個(gè)不喜歡做管理的人去做管理工作從一開始就是被動(dòng)和消極的，即便將來走向那個(gè)崗位也不會(huì)創(chuàng)造出成就。

3.培養(yǎng)方案存在的問題：一是代寫現(xiàn)象普遍，師傅口述，其他人代筆這種方法是可以的，但是直接由徒弟或者其他人代為制定方案，且?guī)煾祵徍瞬粐?yán)的現(xiàn)象是應(yīng)杜絕的；二是方案的合理性還需推敲，在培養(yǎng)時(shí)間設(shè)定、培養(yǎng)階段的劃分、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方式的規(guī)定上較為粗線條，對(duì)后備人才培養(yǎng)的針對(duì)性不足。

針對(duì)以上為題，還需再次完善后備人才推薦工作。根據(jù)董事長的指示，形成如下建議：

1.人資專員要將本次后備人才的推薦情況（包括民主測(cè)評(píng)打分）以表格形式分送各部門總監(jiān)、各公司總經(jīng)理，以便掌握了解。

2.各部門總監(jiān)，各公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)推薦職數(shù)親自組織召開一次培養(yǎng)責(zé)任人會(huì)議，通報(bào)目前后備人才推薦的情況，傳達(dá)董事長在7月25日在周例會(huì)上的指示精神，在充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重推薦人意見的基礎(chǔ)上重新篩選推薦，寧缺毋濫，確保質(zhì)量。

3.培養(yǎng)人和后備人才之間應(yīng)進(jìn)行充分的溝通，在雙方知情自愿的前提下進(jìn)行結(jié)對(duì)。切記生拉硬拽，單向指定，這樣既不能激發(fā)后備人才奮發(fā)向上的熱情，也將浪費(fèi)企業(yè)的資源。

4.今后，對(duì)后備人才的培養(yǎng)和考核都會(huì)按照培養(yǎng)方案來實(shí)施，其科學(xué)性和合理性很大程度上會(huì)影響到培養(yǎng)結(jié)果與考核結(jié)果，因此希望各培養(yǎng)責(zé)任人認(rèn)真對(duì)待。

5.培養(yǎng)方案的編制由責(zé)任人（師傅）親自起草制定，做到細(xì)化，充分結(jié)合徒弟現(xiàn)有工作崗位，年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，采取從低職到高職的遞進(jìn)式培養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)避免從員工到高管（特殊情況例外）火箭式的方式，那樣有可能因經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)不足而難以達(dá)到預(yù)期的效果。6.后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表制定完畢，統(tǒng)一交由人資專員報(bào)公司總經(jīng)理審核，并召開責(zé)任人和后備人選會(huì)議確認(rèn)定稿簽字后報(bào)人資部審核，董事長審批。

后備人才的培養(yǎng)是關(guān)系企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，健康發(fā)展的大事，務(wù)必引起各級(jí)管理者，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要當(dāng)作自己一項(xiàng)義不容辭的職責(zé)，要本著以對(duì)企業(yè)，對(duì)他人，對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任人唯賢不要任人唯親，真正把哪些年輕有為，好學(xué)上進(jìn)，德才兼?zhèn)?，業(yè)績(jī)突出，勇于奉獻(xiàn)鴻生事業(yè)的優(yōu)秀人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為鴻生未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

人力資源部

2016年7月27日

第四篇：后備人才心得體會(huì)

時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)

——營運(yùn)條線后備人員對(duì)職業(yè)價(jià)值觀感悟

走進(jìn)交通銀行已經(jīng)有近四個(gè)年頭，一直從事自己喜歡的會(huì)計(jì)條線工作，在工作、考試及學(xué)習(xí)中也形成了對(duì)職業(yè)價(jià)值的感悟?？吹浇恍邪l(fā)展的巨大潛力，增加了我們對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢(shì)努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化。

一、與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的需要。531系統(tǒng)已成功上線，但同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求，即學(xué)習(xí)和發(fā)掘強(qiáng)大系統(tǒng)的潛能。

一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)，才能對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。另一方面，也要著眼實(shí)際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時(shí)，認(rèn)真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠(yuǎn)的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進(jìn)業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實(shí)際工作中，面對(duì)復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對(duì)，用學(xué)過的業(yè)務(wù)知識(shí)去指導(dǎo)工作，推動(dòng)工作的發(fā)展。

二、兼顧風(fēng)險(xiǎn)與效率 違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。銀行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，商業(yè)銀行就是“經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”的金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)存在于商業(yè)銀行的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)為每一個(gè)員工的習(xí)慣行為，因此，作為一名銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)該時(shí)刻具有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和自覺性，加強(qiáng)自身的思想教育和業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，利用周例會(huì)、晨會(huì)通過制度傳導(dǎo)學(xué)習(xí)和案例分析把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深深灌入思想深處，主動(dòng)預(yù)防工作中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓合規(guī)經(jīng)營理念融入到工作的每一環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又要能高效快速的完成工作，提升客戶滿意度，這才是真正服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1、要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在銀行會(huì)計(jì)工作中，責(zé)任心尤為重要，是一切工作的關(guān)鍵因素。

2、要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然會(huì)計(jì)崗位可能很平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

3、要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4、要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。會(huì)計(jì)工作本來就很繁瑣，如何在日常工作中開創(chuàng)新思路新方法這無疑給會(huì)計(jì)工作帶來了新的樂趣。

營運(yùn)管理工作是一項(xiàng)很細(xì)致化的工作，如何在遵守各項(xiàng)制度、把控各類風(fēng)險(xiǎn)的前提下，開拓創(chuàng)新，提高運(yùn)營效率，這是一條。。

第五篇：后備人才總結(jié)

2016年12月我有幸成為蕪湖新興“后備人才”中的一員，這是公司對(duì)我這幾年來工作最大的肯定，也成為我工作和學(xué)習(xí)最大的動(dòng)力。2017年4月更是有幸成為集團(tuán)公司第六期青年骨干班的一名學(xué)員，開展了為期5個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)。下面將自己成為公司后備人才一年來的思想認(rèn)知、工作情況、學(xué)習(xí)情況做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。

一、政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確價(jià)值觀

通過學(xué)習(xí)黨史、黨建、毛澤東思想、社會(huì)主義依法治國、習(xí)近平系列講話等思想政治課程以及十九大會(huì)議精神。關(guān)于黨的廉潔建設(shè)、反腐斗爭(zhēng)，八項(xiàng)規(guī)定是突破口，目前反腐斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。與其說學(xué)習(xí)相關(guān)思想政治課是告誡黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部不犯錯(cuò)誤，不如說是是對(duì)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部起到保護(hù)作用。政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)引導(dǎo)建立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，指導(dǎo)我們“系好人生的第一?？圩印薄Ｕ_認(rèn)識(shí)從嚴(yán)治黨與改革發(fā)展的關(guān)系，提高拒腐防變的能力，做到在大事大非面前，政治立場(chǎng)鮮明，政治方向堅(jiān)定，嚴(yán)守政治紀(jì)律。在大事上不糊涂，小事不馬虎，經(jīng)常對(duì)“鏡”自查、自勵(lì)，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，遵紀(jì)守法，廉潔自律，顧全大局。正確處理個(gè)人利益和集體利益，正當(dāng)利益與不正當(dāng)利益，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督。

二、課程培訓(xùn)，提升理論認(rèn)知

脫產(chǎn)培訓(xùn)的5個(gè)月學(xué)習(xí)期間，從市場(chǎng)營銷到企業(yè)戰(zhàn)略、從生產(chǎn)管理到質(zhì)量管理、從國學(xué)到商務(wù)禮儀、從歷史經(jīng)濟(jì)學(xué)到中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、從財(cái)務(wù)管理到資本運(yùn)營、從組織行為學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)力等等，我接受著不同領(lǐng)域頂級(jí)大師的知識(shí)傳輸，享受著一場(chǎng)場(chǎng)的視聽盛宴，領(lǐng)教到每一位老師的獨(dú)特魅力，感受著每一堂課的精彩瞬間，學(xué)習(xí)的歷程充實(shí)而又幸福。在學(xué)習(xí)中，涉及企業(yè)生產(chǎn)管理以及成本控制時(shí)，老師們說：流程再造，減少無效勞動(dòng)；涉及到管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，老師們說：宰相必起于州郡，將軍必發(fā)于卒伍；涉及到如何協(xié)調(diào)好同事和下屬時(shí)，老師們說：揚(yáng)善于堂前，勸過于密室；涉及到企業(yè)決策時(shí)，老師們說：企業(yè)家的決策，知識(shí)化和專業(yè)化都不重要，重要的是對(duì)市場(chǎng)的掌控。談到企業(yè)應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變革，老師們說：我們中的絕大多數(shù)人都懼怕變革，盡管我們的大腦知道變革是正常的，我們的內(nèi)心卻在為即將到來的變化而顫抖。因此對(duì)于理論的學(xué)習(xí)，佘老師就說：理論是灰色的，實(shí)踐之樹常青，理論如何運(yùn)用到實(shí)踐中是學(xué)習(xí)理論的最終目的。通過一系列課程知識(shí)培訓(xùn)，提升自己理論知識(shí)水平，提升了自己的認(rèn)知。

三、優(yōu)秀工廠參觀，開拓眼界

脫產(chǎn)培訓(xùn)期間學(xué)校組織參觀北京現(xiàn)代汽車工廠。進(jìn)入車間后，一個(gè)由內(nèi)飾線、底盤線、最終線、OK線首尾相連組成的具有229個(gè)操作工位的流動(dòng)生產(chǎn)線在緩緩轉(zhuǎn)動(dòng)，每個(gè)工位員工在忙而不亂地操作設(shè)備。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過了6.43個(gè)小時(shí)的裝配來到OK線，而整個(gè)生產(chǎn)線每不到1分鐘就有一輛車下線。參觀給我印象深刻的是：①整個(gè)車間運(yùn)行有條不紊，各崗位員工各行其事負(fù)責(zé)自己的崗位工作；②整個(gè)車間整潔劃一，真正體現(xiàn)了6S管理的效果，地面潔凈，劃線整齊，各項(xiàng)部件存放真正做到了定置、定物、定容，沒有一點(diǎn)混亂感，容易尋找，車間物流周轉(zhuǎn)專用包裝易于好識(shí)別，同時(shí)存放于輪式籠車?yán)?，方便運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)線，減少搬運(yùn)勞動(dòng)力。這次參觀使自己更近距離地接觸了優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理有了更直接的認(rèn)識(shí)，開拓了自己的眼界。

四、多形式學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力

脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司為了補(bǔ)充學(xué)校學(xué)習(xí)課程的不足，除了課堂理論教學(xué)，還巧妙植入了掌上學(xué)院的學(xué)習(xí)，更加豐富了學(xué)習(xí)資源。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)以哈佛商學(xué)院原版課程為核心內(nèi)容，輔之以新經(jīng)理成長營中所涉及的2000余門課程，通過互聯(lián)網(wǎng)將全球多個(gè)頂級(jí)商學(xué)院的頂級(jí)教授、世界500強(qiáng)高管、業(yè)內(nèi)資深專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)引入到學(xué)員培養(yǎng)中，并通過視頻、漫畫、長圖等微課的形式展現(xiàn)出來，形散而神聚。緊湊的課堂學(xué)習(xí)之余只能利用碎片化時(shí)間去學(xué)習(xí)微課堂設(shè)置的各項(xiàng)課程。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，掌上學(xué)院學(xué)習(xí)過程中還組織了兩次研討活動(dòng)，分別就“如何進(jìn)行有效溝通”和“時(shí)間管理”進(jìn)行研討，互相交流學(xué)習(xí)看法，互相學(xué)習(xí)，并根據(jù)研討情況形成了兩篇簡(jiǎn)報(bào)，更好的吸收學(xué)到知識(shí)。通過學(xué)習(xí)和研討，提升了自身對(duì)有效溝通以及有效利用時(shí)間的認(rèn)知，提高個(gè)人的溝通能力和工作學(xué)習(xí)效率。

五、理論與實(shí)踐結(jié)合，提升管理水平和工作質(zhì)量

2017年9月脫產(chǎn)培訓(xùn)回到崗位后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)作風(fēng)學(xué)習(xí)化驗(yàn)技術(shù)，并鼓勵(lì)周邊人員努力學(xué)習(xí)、提升技能，尤其重視2017年11月份在武安組織的化驗(yàn)工技術(shù)比武。為使參賽選手能積極練習(xí)，一方面制定技術(shù)比武練習(xí)方案、獎(jiǎng)懲方案調(diào)動(dòng)選手積極性，一方面抽調(diào)班組其他成員頂替選手工作任務(wù)安心練習(xí)，最終在2017年股份公司化驗(yàn)工技術(shù)比武大賽中，蕪湖新興化驗(yàn)室5名參賽選手全部進(jìn)入前7名，獲得2017年股份化驗(yàn)工技術(shù)比武團(tuán)體第一名。

由于管理不到位，工段內(nèi)部多次出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真和超差、重點(diǎn)設(shè)備頻繁故障等嚴(yán)重問題，加上老師傅頻繁退休化學(xué)分析技術(shù)技能和人員力量出現(xiàn)一步步弱化。面對(duì)出現(xiàn)的問題自己勇于承擔(dān)責(zé)任，積極帶領(lǐng)工段職工組織技術(shù)攻關(guān)查找數(shù)據(jù)失真和超差的原因并積極制定措施預(yù)防、組織設(shè)備搶修及培訓(xùn)解決設(shè)備故障問題、組織加班解決缺人無法完成生產(chǎn)任務(wù)問題。正是整個(gè)工段團(tuán)結(jié)一致的決心讓我們能迎接一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)、克服一個(gè)個(gè)困難，保證整個(gè)公司的生產(chǎn)順行。針對(duì)鐵前化驗(yàn)異常數(shù)據(jù)傳遞的不合理制定了化驗(yàn)工段異常數(shù)據(jù)傳遞管理規(guī)定；針對(duì)鐵前化驗(yàn)設(shè)備管理的不合理制定了化驗(yàn)工段重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)管理制度；針對(duì)鐵前化驗(yàn)人才流失和無儲(chǔ)備制定了鐵前化驗(yàn)一專多能人才管理制度；針對(duì)熒光儀儀器標(biāo)樣驗(yàn)證無序和輔料CaO未開展化學(xué)比對(duì)的現(xiàn)象制定標(biāo)樣驗(yàn)證制度、輔料化學(xué)比對(duì)制度用于驗(yàn)證熒光儀的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，確保熒光儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，化驗(yàn)室出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到顯著提高。仲裁勝率由2016年的的53%提高到2017年的72%，差錯(cuò)率由2017年年初的35%降低到2017年年底的18%。

六、存在不足與措施

自身對(duì)工段的工作流程沒有梳理到位。后續(xù)工作重點(diǎn)著重關(guān)注每一個(gè)工藝流程是否存在漏洞，從接樣、稱重、熔樣、化驗(yàn)等每一個(gè)步驟去梳理，發(fā)現(xiàn)問題制定解決方案并跟蹤評(píng)價(jià)?；?yàn)室內(nèi)部不同人員之間操作存在差異性，造成同一試樣不同人員化驗(yàn)數(shù)據(jù)差異較大。后續(xù)關(guān)注對(duì)化驗(yàn)室人員開展培訓(xùn)，通過尋求精確地操作方法并加以推廣使用，減少化驗(yàn)室人員間的差異以此來降低由于操作差異帶來的數(shù)據(jù)差異，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?；?yàn)室過度依賴儀器分析造成濕法化學(xué)技能弱化。后續(xù)工作通過人員培訓(xùn)、技術(shù)比武、化學(xué)比對(duì)來支撐濕法化驗(yàn)技能的提升。

七、下一步工作打算

2018年將通過嚴(yán)抓內(nèi)部質(zhì)量控制、強(qiáng)化培訓(xùn)提升技能、加強(qiáng)數(shù)據(jù)溯源管理、推進(jìn)濕法化驗(yàn)等重點(diǎn)工作朝著仲裁勝率90%、差錯(cuò)率15%的目標(biāo)前進(jìn)。1.打造學(xué)習(xí)型化驗(yàn)室

借助年底股份公司技術(shù)比武掀起一股理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作提升的學(xué)習(xí)之風(fēng)，營造學(xué)習(xí)氛圍為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步提供基礎(chǔ)知識(shí)支撐，儲(chǔ)備人才。2.強(qiáng)推濕法化驗(yàn)

通過人員培訓(xùn)、技術(shù)比武、化學(xué)比對(duì)來支撐濕法化驗(yàn)技能的提升。增加濕法化驗(yàn)的試樣通過熟能生巧、勤奮練習(xí)來提高濕法化驗(yàn)技能。3.內(nèi)部質(zhì)控樣的制作

目前化驗(yàn)室都是通過標(biāo)樣來控制質(zhì)量，存在成本高昂、部分成分無標(biāo)樣的缺點(diǎn)，通過內(nèi)部質(zhì)控樣的建立一方面能涵蓋公司產(chǎn)品的所有成分范圍提升質(zhì)量控制，另一方面能節(jié)約標(biāo)樣成本。