第一篇：園林綠化工程施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制

園林綠化工程施工項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制

園林綠化工程要保持整體美觀,符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須加強(qiáng)工程施工過程中的管理與質(zhì)量,對施工工序嚴(yán)格控制，為生活在喧囂都市的人們提供了一個休息、休閑娛樂、,親近自然的長期，充分滿足了都市人群回歸自然的美好愿望和期盼。本文主要分析和介紹了園林綠化施工的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞:園林綠化工程施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,人們對日常生活、生產(chǎn)的各種場所以及室內(nèi)外環(huán)境的要求也越來越高,為了提高園林綠化工程的整體質(zhì)量,我國各地都加大了對城市園林綠化的投入力度,力求搞好園林綠化工程建設(shè),滿足城市建設(shè)以及市民生活的需求。為了保證園林綠化工程的成功,把園林綠化工程的施工管理和質(zhì)量控制放在首要地位是當(dāng)務(wù)之急。

一、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范

建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。（2）明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。①實(shí)施綠化工程施工的報批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。

綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行全市的的宏觀調(diào)控。

②實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制

達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行招投標(biāo)制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的施工單位退出園林施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許 1

從事任何綠化工程的施工活動。

（3）分清職責(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，從而調(diào)動設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識，使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。

二、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對象。

（1）樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認(rèn)識統(tǒng)一到工程管理中來。

①組織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過培訓(xùn)的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。

②明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一。

③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

④建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。

2）注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。

①對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量，為植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。

②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。

⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。

三、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

為了確保園林綠化工程能夠達(dá)成相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須在施工過程中制定相應(yīng)的檢測方法和質(zhì)量監(jiān)控措施,以確保工程質(zhì)量,樹立企業(yè)信譽(yù)度,因此,園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要和關(guān)鍵的。

1． 施工現(xiàn)場的主要工作

(1)前期準(zhǔn)備工作:熟悉施工圖紙,了解設(shè)計(jì)理念,與客戶溝通,到施工單位進(jìn)行施工交底并與有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查;根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)條件指數(shù)和施工工藝要求編制施工預(yù)算,了解市場材料質(zhì)量、價格情況,采購材料之前搭建暫設(shè)房屋、庫房,并與施工中涉及到的各有關(guān)單位溝通配合,辦齊相關(guān)手續(xù)。

(2)開始施工:交底工作以后,工作人員有序施工,落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施,監(jiān)督施工質(zhì)量,對施工質(zhì)量和施工成本要有嚴(yán)格的控制,并要保證施工安全。

(3)養(yǎng)護(hù)管理:加強(qiáng)綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理是質(zhì)量的保證。養(yǎng)護(hù)管理是為了確定苗木的成活率和生長狀態(tài),促進(jìn)整個工程良性發(fā)展。要做好技術(shù)交底,落實(shí)工作人員和工作任務(wù),制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,定期檢查,保證工程質(zhì)量。

(4)完工驗(yàn)收:完工驗(yàn)收是工程的最后環(huán)節(jié),全面考察工程質(zhì)量,驗(yàn)收中要尤其注意的是某些工序的中間驗(yàn)收,因?yàn)橛械墓ば驅(qū)匐[蔽性質(zhì),在工程竣工后無法驗(yàn)收,如換土、施肥等。驗(yàn)收必須有完整的技術(shù)資料和簽署的工程保修書。

2． 工作人員的重要性

園林綠化員工是綠化的創(chuàng)造者,要充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,提高他們的技術(shù)水平,創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工能夠以企業(yè)的利益為自身利益,兢兢業(yè)業(yè),做好本職工作,為企業(yè)創(chuàng)收提供有力保障。

3.控制綠化材料的質(zhì)量

園林綠化施工中,動用了一定的土方、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備和原材料,并投入了一定數(shù)量的苗木和支架等工程材料,這些材料是園林綠化工程的質(zhì)量基礎(chǔ),如果工程材料不能符合標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量不過關(guān),那么綠化工程也不可能質(zhì)量過關(guān),因此對于前期材料的準(zhǔn)備絕不能馬虎,一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從訂貨到入庫到使用,均應(yīng)進(jìn)行全面控制,層層把關(guān),每個施工方案要進(jìn)行合理論證,這也利于提高工程質(zhì)量。

質(zhì)量問題是重中之重,因此,前期各種材料的采購一定要嚴(yán)格把關(guān),不能出現(xiàn)質(zhì)量問題,要做好施工質(zhì)量的事前控制和事中控制,對每一個施工環(huán)節(jié)檢查,對產(chǎn)品檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.對于施工成本的控制管理

園林綠化施工過程管理第一要務(wù)是保證工程質(zhì)量,第二項(xiàng)重要任務(wù)就是成本控制,降低工程造價。對施工工程中各項(xiàng)資源的消耗要有預(yù)估,在使用過程中適當(dāng)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo),必要時要進(jìn)行嚴(yán)格限制,力求成本最低質(zhì)量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入為出”,減少質(zhì)量過剩支出和不必要的費(fèi)用支出,健全材料質(zhì)量驗(yàn)收制度,降低返工的機(jī)率,加強(qiáng)索賠管理,合理運(yùn)用有關(guān)的法規(guī)和合同條件,及時索賠,彌補(bǔ)損失。

5.對施工工序的控制

當(dāng)前園林綠化工程項(xiàng)目都由若干項(xiàng)工程組組成,每一個工程組又都是通過若干道工序來完成的,所以說,工程質(zhì)量產(chǎn)生于每道工序中,每道工序的質(zhì)量鋪奠成整個工程的質(zhì)量。

園林綠化工程施工過程管理的重點(diǎn)就落在工序質(zhì)量的管理控制上:每道工序的完成都必須經(jīng)過監(jiān)督和檢查,杜絕違規(guī)操作,增強(qiáng)質(zhì)量觀,某一道工序不符合質(zhì)量要求時,不可以進(jìn)入下一道工序的施工;同時,在進(jìn)行質(zhì)量評定時,要客觀公正,堅(jiān)持原則,避免失誤,對工程驗(yàn)收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中,完備準(zhǔn)確地做好施工記錄,對于施工工藝要有整體的了解,嚴(yán)格按要求施工,保證工序正確,質(zhì)量規(guī)范;同時每一道工序完成后要及時辦理驗(yàn)收手續(xù),使資料完整,以備查詢。

6.施工安全的控制

園林綠化施工堅(jiān)持八字方針:安全第一、預(yù)防為主,要求建立健全的安全管理體系和責(zé)任制,安全員必須持證上崗,認(rèn)真負(fù)責(zé);所有施工安全目標(biāo)的必要配置必須落實(shí);配備的技術(shù)資源要一步到位,保障消除安全隱患,使施工順利進(jìn)行。

7.掌控苗木的科學(xué)栽植時間

衡量園林綠化工程質(zhì)量的一個最顯而易見的方法就是看苗木的成活率。綠化工程投入的是苗木材料,它有自己的生長周期和存活條件,受季節(jié)、溫度、水、地質(zhì)條件、后期養(yǎng)護(hù)的影響,要了解不同苗木的生長習(xí)性和最佳栽植時間,將苗木的栽植控制在最適宜的時間,能極大的提高苗木的成活率,有效提高工程質(zhì)量,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

四、園林綠化工程質(zhì)量控制

在做好園林綠化工程的施工管理工作外,還需要加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制,這樣才能夠雙管 下,共同保證園林綠化工程的成功。園林綠化工程的質(zhì)量控制工作要從以下幾方面做起。

1.以工作人員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程的質(zhì)量最終是由工作人員的工作質(zhì)量決定的。工作人員的工作造就了整個工程,所以說,工作人員的工作做得好,工程質(zhì)量就好。工作人員的工作質(zhì)量是受很多因素的影響,如技術(shù)水平、工作能力、事業(yè)心、責(zé)任心、政治思想素質(zhì)等,這些都會間接的影響工程的質(zhì)量。因此要保證工程的質(zhì)量,就要首先提高工作人員的工作質(zhì)量。要樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想,充分調(diào)動工作人員的積極性,充分發(fā)揮工作人員的主導(dǎo)作用,使其增強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量觀,認(rèn)真做好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)秀的園林綠化工程質(zhì)量。

2.把好原材料的質(zhì)量關(guān)

園林綠化工程需要大量的原材料,這些原材料包括在園林建筑方面需要的各種成品、半成品、構(gòu)配件等,還包括綠化方面需要的大量土方、苗木等。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量的高低,如土方質(zhì)量、苗木規(guī)格、等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求,因此,嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。在對各種原材料進(jìn)行把關(guān)時,要對原材料的進(jìn)貨、采購、檢查等均進(jìn)行全面的控制,從原材料的源頭使用認(rèn)證。

3.加強(qiáng)對園林綠化苗木的質(zhì)量的監(jiān)督

苗木質(zhì)量的好壞直接影響園林綠化工程的質(zhì)量。如果采購了生長勢不好、有病蟲害的苗木,就會導(dǎo)致苗木的成活率不高,從而影響了綠化效果,因此,必須加強(qiáng)對苗木質(zhì)量的監(jiān)督。尤其是高緯度針葉樹種的監(jiān)督。針葉樹種由于生長環(huán)境惡劣,生長周期較長,當(dāng)把針葉樹種從高緯度地區(qū)移栽到污染較大、氣候炎熱的城市時必然會不適應(yīng)。因此,在移植樹種之前,要首先定植一段時間,以適應(yīng)新環(huán)境、提高成活率。目前,很多園林綠化的工作人員沒有對苗木的質(zhì)量監(jiān)督引起足夠的重視,甚至為追求利益而使資源嚴(yán)重浪費(fèi)。苗木質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響要引起足夠的重視,加強(qiáng)對其質(zhì)量的監(jiān)督。

園林綠化工程是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的綜合過程,涉及到許多學(xué)科的方方面面,加之實(shí)踐性較強(qiáng),因此,在開展園林綠化工程的工作時,既要加強(qiáng)施工工作的管理,又要控制其工程質(zhì)量,只有把施工管理與質(zhì)量監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來,才能確保工程的成功。園林綠化工程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有十分現(xiàn)實(shí)的重要意義,必須采取一定措施進(jìn)行落實(shí)

結(jié)語

園林綠化建設(shè)在近年來的城市建設(shè)中越來越受到重視，改善城市面貌和城市環(huán)境，提高城市品位和投資環(huán)境與城市園林建設(shè)關(guān)系密不可分，城市綠化已成為當(dāng)今社會的一個中重要產(chǎn)業(yè)。園林工程的施工現(xiàn)場管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)得學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能。只有這樣才能在保證質(zhì)量的前提下，較好得把園林工

程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)的結(jié)合，建造出既經(jīng)濟(jì)使用、又美觀大方的園林作品。

第二篇：淺談園林綠化工程質(zhì)量管理與控制

淺談園林工程質(zhì)量管理與控制

摘 要：結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從控制施工設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量，竣工驗(yàn)收，后期養(yǎng)護(hù)管理等方面，論述了園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制。關(guān)鍵詞：園林綠化；工程質(zhì)量；管理控制

前 言

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理與控制放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。只有搞好了園林綠化園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制,才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本,提升企業(yè)的競爭能力,不斷地開拓新的市場。

下面就我從事園林綠化工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾翁岣邎@林綠化工程質(zhì)量管理與控制。

一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

2、規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。

3、制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

4、選用優(yōu)秀人才

項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。

二、建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

1、園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對施工項(xiàng)目從開工到竣工交付使用全過程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。

三、提高園林綠化工程質(zhì)量應(yīng)重視環(huán)節(jié)

1、重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

重視對各施工、養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使人員掌握更多的施工、養(yǎng)護(hù)知識，為更好地進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。參加施工養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要因素。要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)；其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

2、重視施工時間的控制

根據(jù)施工時機(jī)，充分利用氣候條件，是保證園林綠化工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，徐州師范大學(xué)綠化工程施工時間，一般控制在春季和秋季。園林綠化工程苗木栽植若夏季進(jìn)行，由于氣溫較高，蒸發(fā)量較大，苗木易因失水而影響成活率；若園林綠化工程冬季施工，由于氣溫過低，土壤變硬，無形中增加了施工難度和工作量，部分苗木就容易因沒有適應(yīng)栽植地的氣候條件而出現(xiàn)凍害，影響園林綠化工程質(zhì)量。

3、重視種植土壤的改善

園林綠化種植土質(zhì)不宜粘重，以中壤土為好。如果土質(zhì)過于粘重，則土壤透氣性、透水性較差，這樣容易使植物出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，尤其是栽植較深的各類喬木更容易受害，因此，對于不符合要求的種植土必須進(jìn)行改良或更換，做到適地適樹。

4、重視植物品種的選擇

根據(jù)地區(qū)自然地理?xiàng)l件，設(shè)計(jì)中盡量以鄉(xiāng)土樹種為主，起到改善校園小環(huán)境、小氣候的作用，要因地制宜進(jìn)行樹種選擇，不能盲目追求景觀效果而將不適宜校園綠化的品種植入校園，違反植物的生長規(guī)律、習(xí)性進(jìn)行種植，甚至造成大片植物死亡，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

四、園林綠化工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制

1、準(zhǔn)備階段。

工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場搜集信息資料,了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料,并及時與市政建設(shè)等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素,利用有利條件,發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢,通過分析、計(jì)算、比較,進(jìn)行積極研究解決,才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū),避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

2、施工階段。

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下,根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃,做好各方面施工和投入。

(1)在材料方面,充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,尋找價廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及綠化用的種植土等,在附近基建工地需外運(yùn)的低價即可買入,或聯(lián)系就近料場買入,降低了購買成本和運(yùn)輸成本。

(2)通過技術(shù)措旗改善后進(jìn)行合理利用,對材料緊的,如種植土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的,土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ),土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否,將直接關(guān)系到今后植物的生長好與否。因此,要對土壤進(jìn)行理化分析與檢測,從酸堿度、透水透氣性等方面認(rèn)真進(jìn)行分析,并積極采取各種有效對策措施來改良:在土壤條件差的,外購種植土成本高的工程,可通過增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機(jī)肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力,通過在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施,既做到合理利用,也節(jié)約了成本。(3)在技術(shù)方面,特別是綠化部分,苗木的采購和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險較高的部分。苗木從采購到種植,要經(jīng)過選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個主要階段,并對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。在選苗階段,選擇符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求的、生長健壯的優(yōu)良苗木,并做到就近原則,因當(dāng)?shù)氐拿缒?更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳L環(huán)境,減少運(yùn)輸途中的損傷、風(fēng)干、運(yùn)輸成本,十分有利于成活:在起苗和運(yùn)輸中,對大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)格外,起苗上車前,除常規(guī)的土球包扎外,對樹干進(jìn)行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在種植階段中,栽鐘前應(yīng)對苗木樹冠、根系進(jìn)行一定修剪整理,對樹干的草繩包扎進(jìn)行重新整理和加強(qiáng),拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等,填土?xí)r要分層壓實(shí),不留空隙,栽種后24h內(nèi)必須澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實(shí),這樣可提高種植成活率。

(4)在人力方面,通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn),季節(jié)性用工,普工、可選用當(dāng)?shù)毓と?可節(jié)約工人的長途調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等費(fèi)用。

4、對園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的探討（1）提高管理人員工作效率

提高管理人員工作效率,是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。作為管理技術(shù)人員，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)意圖，圖紙和質(zhì)量的要求，管理人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點(diǎn)放線的依據(jù)等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效果、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。

工程開工后,一般都要召開工程建設(shè)會議,企業(yè)會及時將工程施工項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每位管理人員,共同討論工程控制管理以及成本費(fèi)用方面的有關(guān)對策措施,以確定工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。及時組織人員做出詳細(xì)目標(biāo)管理，結(jié)合工程質(zhì)量特點(diǎn)，地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術(shù)角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學(xué)地制定施工方案，組織實(shí)施。并研究制定了具體的獎勵制度,不斷調(diào)動每位管理人員在各自施工崗位上,努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項(xiàng)目的完成,需要大家共同努力、管理與控制,并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣,項(xiàng)目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去,為降低項(xiàng)目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻(xiàn)。

（2）提高施工中的勞動效率

在整個園林綠化工程施工過程中,現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低,直接影響到整個工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,提高施工中的勞動效率,顯得至關(guān)重要。只有施工人員認(rèn)識到園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制的重要性,并懂得具體的操作要求和實(shí)際技術(shù)要領(lǐng),才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制,在工作中時刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制,達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)。

園林綠化施工現(xiàn)場管理是一個重要環(huán)節(jié)，需要通過一系列的檢測手段、方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，管理人員要充分調(diào)動職工積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林工程。

3、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理控制

在施工過程中重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，就必須全面控制施工過程，使每一個分項(xiàng)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項(xiàng)工程又都是通過一道道工序來完成，對每一道工序必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

（1）定點(diǎn)放線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，種植穴標(biāo)明中心位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況下又需要靈活處理。

（2）種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘視苗木根系，土球直徑，土壤情況要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深挖大，然后進(jìn)行施基肥和容土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

（3）把好苗木質(zhì)量關(guān)對苗木的品種、棵型、高度、干徑、根系發(fā)育等情況嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求，生長健壯，無病蟲害的優(yōu)良苗木。

（4）苗木栽植苗木栽植前應(yīng)對苗木根系，樹冠進(jìn)行修剪，拆除不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；填土?xí)r要分層壓實(shí)，不留空隙，注意觀賞面的朝向。

（5）固定支撐澆水栽植后在10cm以上的樹木應(yīng)該支撐固定，24h內(nèi)必須澆一次水。

4、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理控制

園林綠化工程完成后，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，自工程開工日起，根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時收集、記錄有關(guān)工程數(shù)據(jù)，在工程竣工后提出合格的工程建設(shè)檔案資料，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照要求組織竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。

5、后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的好壞，直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通過養(yǎng)護(hù)管理使植物健康生長，促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)才能真正達(dá)到設(shè)計(jì)者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。

園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長，如果園林綠化施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。所以人們形容植物的種養(yǎng)關(guān)系是“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”，這說明綠化養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質(zhì)量順利完成的關(guān)鍵。

一個精品工程，要通過設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、場地、后期養(yǎng)護(hù)方面完美結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。作為施工方圖紙到手后，要根據(jù)設(shè)計(jì)、材料、現(xiàn)場、實(shí)際狀況從多方角度對圖紙進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)圖紙、材料、工藝、現(xiàn)場完美的融合，圖紙依現(xiàn)場地形實(shí)際變化和植物材料施工工藝景觀再造的需要進(jìn)行調(diào)整和完善。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工藝要精確，軟硬景銜接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要符合標(biāo)準(zhǔn)，使景觀效果在現(xiàn)，體現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展,園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視,對園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制尤為關(guān)鍵。因此,對園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

致 謝

在本論文的寫作即將完成之際，向百忙之中抽出時間審稿的老師致以深深的謝意。向您說一聲：敬愛的老師，您辛苦了！

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制研究論文[范文模版]

摘要：建筑工程質(zhì)量問題與人民生活安全息息相關(guān)，這直接關(guān)系到整個社會的健康發(fā)展及國家民族的可持續(xù)發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)在近年來保持了高速發(fā)展態(tài)勢，與此同時建筑工程行業(yè)也步入了高速發(fā)展周期，部分建筑工程的安全問題也逐漸暴露出來，這也對建筑工程施工過程提出了更高要求。工程監(jiān)理是建筑工程施工監(jiān)督的重要執(zhí)行者，監(jiān)理作為第三方要對整個項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面把控，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，確保所有施工內(nèi)容及施工流程均能處于監(jiān)督之中。建筑工程的施工周期較長，施工過程及施工內(nèi)容較為繁雜，而很多監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)不足，這也影響到施工現(xiàn)場工程監(jiān)理的有效開展，本文主要圍繞監(jiān)理質(zhì)量控制展開研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制

中國建筑工程監(jiān)理從無到有、從弱到強(qiáng)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展變遷，在現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域，監(jiān)理發(fā)揮的作用日益提升，監(jiān)理工作對建筑工程質(zhì)量提升的價值得到了廣泛認(rèn)可和普遍接受。建筑工程監(jiān)理的主要工作是對工程投資、質(zhì)量與進(jìn)度展開全面監(jiān)督管理，這也是建筑施工最為重要的幾個方面，我們必須要對此保持高度關(guān)注。

1建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制簡析

建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制主要是對工程項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)活動進(jìn)行全面監(jiān)管，確保工程施工能夠達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)規(guī)定要求。監(jiān)理人員需要代表建設(shè)單位對施工全過程進(jìn)行管理，監(jiān)理效果及監(jiān)理效率均能夠滿足相關(guān)要求。通常情況下，大部分業(yè)主要求監(jiān)理單位主要圍繞施工現(xiàn)場質(zhì)量控制形式職責(zé)，例如基礎(chǔ)工程、主體控制、水電安裝、裝修調(diào)整等等部分，這些監(jiān)理工作能否得到有效完成都是衡量監(jiān)理質(zhì)量控制的最重要影響因素。建筑工程現(xiàn)場工程監(jiān)理是監(jiān)理工作的重中之重，而其主要工作過程可以分為事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)。

2建筑工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性分析

中國城市化進(jìn)程正在持續(xù)推進(jìn)，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也進(jìn)入了全新階段，這也使得我國建筑工程保持了高速發(fā)展態(tài)勢，大量建筑項(xiàng)目涌現(xiàn)出來，工程監(jiān)理制度為建筑工程質(zhì)量維護(hù)提供了重要保障。建筑工程監(jiān)理是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的最重要代表，他們的言行及工作狀態(tài)將會直接影響到工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員需要通過一系列管理和監(jiān)督活動維護(hù)各方合法利益，同時推動工程建設(shè)順利開展，確保所有建設(shè)資源都能夠得到合理分配及統(tǒng)籌應(yīng)用，在保障施工成本得到充分利用的同時提升施工質(zhì)量，避免施工單位在施工過程中通過各種減少施工成本的方式偷工減料，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的總體質(zhì)量無法到達(dá)基本設(shè)計(jì)要求。工程監(jiān)理質(zhì)量控制體系建立能夠從根本上提升施工方對質(zhì)量問題的關(guān)注，同時也能夠全面落實(shí)國家各項(xiàng)法律法規(guī)，促使建筑工程行業(yè)步入良性發(fā)展軌道，有效避免不良企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，為廣大人民群眾及國家社會建造更加符合施工質(zhì)量要求的建筑項(xiàng)目，全面提升中國社會現(xiàn)代建設(shè)的進(jìn)程。

3建筑工程施工過程監(jiān)理重點(diǎn)

建筑工程在施工過程監(jiān)理是監(jiān)理工作的重中之重，因此我們需要明確施工過程中需要建立的重點(diǎn)部位與重點(diǎn)環(huán)節(jié)，目標(biāo)明確地開展建立活動。

3.1施工環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員有效參與施工過程的重要方式，監(jiān)理人員在各個施工環(huán)節(jié)丶需要開展旁站建立活動，觀察、記錄并監(jiān)督施工人員的各種行為，確保施工重點(diǎn)工序工藝能夠符合相關(guān)規(guī)定要求，特別是要保障每一個施工環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。這也對監(jiān)理人員的自身素質(zhì)能力提出了更高要求，監(jiān)理人員需要能夠全面把握監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理重點(diǎn)，對施工環(huán)節(jié)擁有非常全面的認(rèn)識與把握，這才能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題并提出問題。

3.2施工材料抽樣檢查

建筑工程監(jiān)理制度規(guī)定，監(jiān)理人員需要承擔(dān)施工材料質(zhì)量控制的責(zé)任，即監(jiān)理人員需要定期對所有施工材料進(jìn)行全面抽檢，特別是一些剛剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)該成為檢查重點(diǎn)。監(jiān)理人員需要作為獨(dú)立的第三方參與到材料抽檢過程之中，對抽檢報告單進(jìn)行審核并予以保存，對于不能夠符合施工材料要求或合同要求的材料必須禁止其進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，明確所有施工材料合格性。

3.3施工現(xiàn)場定時巡視

定時巡視制度能夠促使監(jiān)理人員更加熟悉和了解現(xiàn)場情況變化，及時把握施工現(xiàn)場的施工情況，確定施工單位人員能否按照規(guī)定要求開展施工活動，特別是施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)并解決。施工監(jiān)理人員可以通過巡視及時把握施工情況，進(jìn)而更好地把握和控制施工質(zhì)量。定時巡視是建筑工程施工現(xiàn)場工程建立的基本工作內(nèi)容，同時這個環(huán)節(jié)也是有效提升監(jiān)理質(zhì)量必須要關(guān)注的環(huán)節(jié)。

4建筑工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制策略分析

施工現(xiàn)場的監(jiān)理質(zhì)量控制效果將會直接影響到工程施工質(zhì)量，特別會對工程后期投入使用后的壽命和效果產(chǎn)生根本影響，其主要控制措施可以從下面幾個方面展開：

4.1全面建立質(zhì)量控制體系

建筑工程施工過程通常會涉及到多個專業(yè)與多個方面，而每一個施工細(xì)節(jié)未能達(dá)到預(yù)期效果都可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，因此全面質(zhì)量控制體系的建立也成為施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。監(jiān)理人員需要根據(jù)工程實(shí)際情況建立起符合工程實(shí)際的質(zhì)量控制體系，確保每一個專業(yè)都有相關(guān)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，這才能夠真正發(fā)揮工程監(jiān)理的指導(dǎo)作用，確保工程能夠按照預(yù)期開展。全面質(zhì)量控制體系也要對監(jiān)理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，判斷監(jiān)理人員工作效果并進(jìn)行績效考核，確保所有監(jiān)理人員都能夠有效提升工作質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作水平

施工現(xiàn)場經(jīng)常會遭遇一些復(fù)雜情況或特殊情況，施工人員在面對這些情況時能否采取最有措施解決問題將直接影響到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此監(jiān)理人員必須要不斷提升工作能力，深入施工現(xiàn)場圍繞技術(shù)問題展開全面研究，為相關(guān)人員提供具有價值的技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)。施工現(xiàn)場監(jiān)理工作水平的有效提升能夠確保監(jiān)理人員更加充分發(fā)揮自己作用與價值，因此監(jiān)理單位要定期組織集體學(xué)習(xí)，邀請專家對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，鼓勵監(jiān)理人員不斷提升自身工作能力，積極應(yīng)對建筑工程施工的新情況與新變化。

4.3有效借助檢測設(shè)備進(jìn)行監(jiān)理

建筑工程在施工過程中的很多施工細(xì)節(jié)及施工效果無法通過肉眼判斷其施工質(zhì)量，這就要求監(jiān)理人員必須要充分發(fā)揮檢測設(shè)備的功能與作用，施工人員需要根據(jù)施工情況與施工進(jìn)度定期采用不同設(shè)備進(jìn)行檢查，例如超聲回彈儀、塌落度檢測儀等設(shè)備都可以應(yīng)用監(jiān)理工作。另外監(jiān)理人員在開展工作的過程中要充分利用照相拍照設(shè)備進(jìn)行施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并留存資料，這才能夠更加全面的把握施工現(xiàn)場情況及施工細(xì)節(jié)，為監(jiān)理質(zhì)量控制提供充分資料依據(jù)。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理措施

隱蔽工程在建筑工程施工領(lǐng)域占據(jù)了重要份額，而這些隱蔽工程將會對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，如果我們不能夠有效控制隱蔽工程質(zhì)量則必然會導(dǎo)致質(zhì)量與安全隱患長期存在。因此監(jiān)理人員在隱蔽工程施工過程中必須要采取旁站監(jiān)理方式進(jìn)行全面監(jiān)理，而后期驗(yàn)收過程也必須要投入更多精力進(jìn)行全面檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題則必須要責(zé)令施工人員返工或整改，確保隱蔽工程質(zhì)量能夠完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員要在這個過程中發(fā)揮自身作用，行使簽字驗(yàn)收權(quán)利。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。

2.認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3.努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

4.在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：1、書面檢查，2、外觀檢驗(yàn)，3、理化檢驗(yàn)，4、無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。

6.實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

7.及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。

8.組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時。

9.從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10.堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。

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END

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第五篇：淺談街道小型工程審計(jì)質(zhì)量控制與管理

淺談街道小型工程審計(jì)質(zhì)量控制與管理

作者

顧云龍 江浦街道審計(jì)站

摘 要：近年來，建設(shè)市場趨于向法制化、規(guī)范化的方面發(fā)展，但仍有不少企業(yè)為了個人的利益，采取不易被覺察的方式，多算工程款；也有的施工方與建設(shè)方相互勾結(jié)，中飽私囊。從提高街道政府投資小型工程審計(jì)質(zhì)量，對控制工程造價，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐中，著力探討各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制與管理，以及用于約束機(jī)制保證工程審計(jì)質(zhì)量管理模式。分別對政府投資小型建設(shè)項(xiàng)目的過程審計(jì)、結(jié)算審計(jì)等工程管理和投資控制的有關(guān)因素進(jìn)行了分析和思考，并通過實(shí)踐總結(jié)出小型基建的審計(jì)方法，對加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，節(jié)約政府投資資金。提高小型建設(shè)項(xiàng)目投資效益的重要性進(jìn)行闡述

【關(guān)鍵詞】小型工程 內(nèi)部審計(jì) 質(zhì)量控制

街道政府投資小型工程內(nèi)部審計(jì)，為政府財政節(jié)約了大筆資金。但怎樣確保小型基建工程審計(jì)的真實(shí)性、合法性、效益性，以及如何有效防范工程審計(jì)風(fēng)險。對于基建工程審計(jì)，人們關(guān)注的較多；而對于政府投資小型工程審計(jì)，其重視程度則往往不夠。審計(jì)時我們發(fā)現(xiàn)，小型基建工程一般沒有施工圖紙和工程簽證；對隱蔽工程核實(shí)、取費(fèi)、等級認(rèn)可等都要耗費(fèi)相當(dāng)大的精力。對此，我們結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)為在目前的形勢下應(yīng)著力于各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制與管理，用約束機(jī)制保證工程審計(jì)質(zhì)量。

一、影響政府投資小型工程內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的因素：

1、政府投資小型工程建設(shè)項(xiàng)目是指進(jìn)入?yún)^(qū)招投標(biāo)中心限額（工程造價100萬元）以下，街道財政和集體經(jīng)濟(jì)投資額在5萬元以上的各類工程建設(shè)項(xiàng)目。街道小型工程建設(shè)項(xiàng)目一般用于道路修整、環(huán)境改造、社區(qū)用房改擴(kuò)建等，多為廣大群眾眼皮底下的“百姓工程”，小型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的好壞不僅關(guān)系到各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力，更關(guān)系到廣大群眾的切身利益。在日常的審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)，小型工程建設(shè)項(xiàng)目存在以下問題：

一、項(xiàng)目前期規(guī)劃缺乏周密性。一些工程項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、施工范圍變更等原因，造成最終的工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中標(biāo)價，使得招投標(biāo)制度流于形式。

二、項(xiàng)目過程監(jiān)管、資金監(jiān)管不到位。一些項(xiàng)目存在工期拖拉、決算滯后、工程款支付缺乏有效監(jiān)管的情況。

2、建設(shè)市場趨于向法制化、規(guī)范化的方面發(fā)展，但仍有不少企業(yè)為了個人的利益，采取更加不易被覺察的方式，多算工程款；也有的施工方與投資方相互勾結(jié)，中飽私囊。建筑項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)是當(dāng)前建筑工程的重要組成部分,如何改進(jìn)對建筑工程結(jié)算的審計(jì)方法,提高審計(jì)的作用和效果,是建筑工程審計(jì)需要研究解決的重要問題。

3、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員素質(zhì)低

由于我國中介機(jī)構(gòu)起步較晚，存在著許多不規(guī)范的運(yùn)作。中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員素質(zhì)不能滿足結(jié)算審計(jì)的需要,主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)不精,操作中不敬業(yè)、不公正。結(jié)算審計(jì)中人員的素質(zhì)高低直接關(guān) 系著審計(jì)結(jié)果的正確與否,直接關(guān)系著委托人和代理人的盈虧。因此,人員的素質(zhì)對竣工審計(jì)來說是至關(guān)重要。當(dāng)前,少數(shù)結(jié)算編制人員因業(yè)務(wù)水平不足導(dǎo)致對計(jì)算規(guī)則、定額換算、合同條款等有關(guān)內(nèi)容吃不透，造成的計(jì)算失誤, 建設(shè)方人員在具體的實(shí)施過程監(jiān)督之中也存在松懈的心里。中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員，有的單純追求收入，不講職業(yè)道德，對數(shù)百萬元以上的大項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)，對數(shù)十萬元或更小的項(xiàng)目敷衍馬虎；有的為了降低成本，大量聘用臨時審計(jì)人員或?qū)嵙?xí)人員；有的工程造價員系施工單位技術(shù)員出身，在工程審計(jì)中有著太多的“施工隊(duì)情結(jié)”。

二、加強(qiáng)街道政府投資小型工程內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的對策。針對街道政府投資小型工程內(nèi)部審計(jì)存在以上這些現(xiàn)象，對此，我們通過工作實(shí)踐，從規(guī)范管理，提升內(nèi)部審計(jì)工作水平和工作質(zhì)量著手，審計(jì)質(zhì)量控制得到了加強(qiáng)，用約束機(jī)制保證小型工程內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

1、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，建立建 全審計(jì)機(jī)構(gòu)，加快專業(yè)人員配備。

我自從2010年8月調(diào)任審計(jì)站工作，審計(jì)站只有一名臨時聘用工程審計(jì)人員，對街屬事業(yè)單位、村級財務(wù)的審計(jì)工作一般由財政所、經(jīng)管辦負(fù)責(zé)，項(xiàng)目均為領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦。建設(shè)工程項(xiàng)目需要預(yù)審或?qū)徲?jì)的，人員只有一位返聘的 “老工程審計(jì)”，審計(jì)站沒有公章非獨(dú)立部門。審計(jì)人員是兼職審計(jì)工作，往往還有大量的本職工作需要處理，且獨(dú)立性不強(qiáng)，使審計(jì)工作流于形式，變成了“走馬觀花”。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)步伐 日益加快，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，征地拆遷項(xiàng)目增多，村集體可支配的資金不斷增大，個別村達(dá)到數(shù)千萬元，審計(jì)工作逐漸成為維護(hù)農(nóng)民群眾利益、凝聚民心、構(gòu)建和諧社會的重要措施。針對上述情況，審計(jì)站通過專題多次向街道主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，現(xiàn)街道審計(jì)站在職共有6人：站長、副站長各1人，專職工程審計(jì)人員3人，專職財務(wù)審計(jì)人員1人，審計(jì)站為街道獨(dú)立部門。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程審計(jì)工作規(guī)范，制定出臺了相關(guān)文件。政府投資小型工程內(nèi)部審計(jì)，我們嚴(yán)格按《2004江蘇省建筑與裝飾工程計(jì)價表》及《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的費(fèi)用定額計(jì)算工程造價，材料價格嚴(yán)格按照南京《工程造價期刊》指導(dǎo)價執(zhí)行。按照省、市有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定和《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，制定可行的審計(jì)工作規(guī)范和制度。全面落實(shí)審計(jì)站內(nèi)部人員崗位責(zé)任制，使每一名工程審計(jì)人員都能自覺遵守審計(jì)工作紀(jì)律，明確工作目標(biāo)。切實(shí)做到依法審計(jì)、客觀公正、實(shí)事求是、廉潔從審，建立工程項(xiàng)目審計(jì)檔案管理制度，及時對審計(jì)項(xiàng)目的各種資料進(jìn)行整理和裝訂，做到案結(jié)卷成，并做好保密工作，使審計(jì)檔案工作逐步規(guī)范化。強(qiáng)化審計(jì)服務(wù)職能，促進(jìn)廉政建設(shè)，為適應(yīng)街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，結(jié)合街道審計(jì)工作的實(shí)際，2011年初街道黨工委、辦事處制定下發(fā)了江街委（2011）7號文，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)街道內(nèi)部審計(jì)工作意見的通知》審計(jì)站積極按《通知》的要求進(jìn)行規(guī)范化實(shí)施審計(jì)，提高審計(jì)的力度。

3、嚴(yán)控工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)審環(huán)節(jié)。

為了進(jìn)一步落實(shí)浦口區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目 4 審計(jì)監(jiān)督的意見》，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行直接審計(jì)和招標(biāo)前預(yù)審。街道各部門、各單位和行政村小型工程項(xiàng)目，按照審計(jì)管理權(quán)限（5萬以上至100萬元以下）規(guī)定的要求，統(tǒng)一扎口由街道審計(jì)站審計(jì)。審計(jì)站加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)，通過預(yù)算審計(jì)可以掌握了解很多信息。例如：可以了解工程內(nèi)容、工程類別和投資規(guī)模以及施工企業(yè)的取費(fèi)等級等，為選擇施工隊(duì)伍、為領(lǐng)導(dǎo)掌握并控制撥款、竣工決算等提供資料和依據(jù)。若不進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，很多工程情況無法掌握，這對結(jié)算審計(jì)人員來說是比較被動的。在招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時，在招標(biāo)書中也應(yīng)明確這個標(biāo)準(zhǔn)要求。為了加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)，應(yīng)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度：所有小型基建工程必須有預(yù)算，并經(jīng)審計(jì)后方進(jìn)入招標(biāo)程序。預(yù)算不經(jīng)審計(jì)的，決算不予審計(jì)，財務(wù)部門不予付款。同時我們還改進(jìn)工作方法和程序，對各單位上報的工程預(yù)審項(xiàng)目，超過5萬元的必須進(jìn)行預(yù)審，一是要有“工程建設(shè)項(xiàng)目申報表”，并且經(jīng)街道工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批；二是要有“財政性資金投入工程項(xiàng)目確認(rèn)單”，并經(jīng)街道分管財政領(lǐng)導(dǎo)審批；三是建設(shè)單位要提供完整的預(yù)算書及圖紙；四是審計(jì)站指定專人按照規(guī)定程序預(yù)審，并出具江浦街道建設(shè)項(xiàng)目預(yù)審單。五是經(jīng)審計(jì)站領(lǐng)導(dǎo)審核并報紀(jì)工委審批，方可進(jìn)入公開招標(biāo)程序。2011年1－12月完成工程預(yù)審33項(xiàng)，核減工程造價約98.3萬元。

4、嚴(yán)把工程竣工決（結(jié)）算審計(jì)關(guān)。

加強(qiáng)對政府投資項(xiàng)目工程竣工決（結(jié)）算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，按照浦口區(qū)人民政府浦政發(fā)（2005）13號關(guān)于《浦口區(qū)政府投資項(xiàng) 目審計(jì)監(jiān)督暫行辦法》和江街委（2011）7號文，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)街道內(nèi)部審計(jì)工作意見的通知》，對所屬單位已竣工決算的項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格后，投入使用同時應(yīng)及時報審計(jì)站審計(jì)；工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，送審前必須有合同、預(yù)算書、結(jié)算書、簽證材料齊全，如有圖紙的還須提供圖紙，做到手續(xù)完備，不經(jīng)審計(jì)，不得付清工程款。按照審計(jì)管理權(quán)限規(guī)定的要求，街道審計(jì)站統(tǒng)一扎口進(jìn)行審計(jì)。具體抓好以下三項(xiàng)工作：

一是重視現(xiàn)場實(shí)地測量和察看，核對工程量，審計(jì)投資成本的真實(shí)性。工程結(jié)算審計(jì)中，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程結(jié)算書、工程量計(jì)算表、竣工圖及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)行初步審查，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn)。如果此時能夠發(fā)現(xiàn)一些問題，調(diào)減工程量或項(xiàng)目當(dāng)然好，但若不能發(fā)現(xiàn)問題或不能確定的話，則必須到工程所在地現(xiàn)場進(jìn)行測量和觀察。工程量計(jì)算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)，對工程量不足的，堅(jiān)決按實(shí)際工程量計(jì)算，保證了審計(jì)質(zhì)量和公正性。如：2011年2月審計(jì)江浦街道烈士塔居委會綜合樓工程時，甲乙雙方提供了竣工圖和結(jié)算書，審計(jì)人員經(jīng)審閱分析和初步計(jì)算后，認(rèn)為可能會與實(shí)際有差異，未予采納，而是會同雙方代表共同到現(xiàn)場重新進(jìn)行了測量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致，造成各個項(xiàng)目多計(jì)重計(jì)工程量，共審減造價211577.70元，占送審價的20.9%。其他類似的例子還很多，因此必須親自去工程現(xiàn)場核實(shí)其存在性，而且實(shí)地檢查中還可能會發(fā)現(xiàn)一些其他未注意到的問題，審減額就是這樣積少成多匯集而成的。2011年1－12月共審結(jié)107項(xiàng)工程結(jié)算項(xiàng)目，核減資金約297.4萬元。

二是重點(diǎn)審查變更調(diào)整項(xiàng)目。前提是建設(shè)單位必須提供完整的變更資料及工程量計(jì)算書，以確定變更事項(xiàng)及造價的準(zhǔn)確性。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂合同，若招投標(biāo)活動及合同內(nèi)容合法，則中標(biāo)價受招投標(biāo)法和合同法的保護(hù)，一般情況下不予變動。但因建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，難免會有變更調(diào)整事項(xiàng)，此時施工單位根據(jù)相關(guān)合同條款編制的補(bǔ)充工程結(jié)算即變更造價就是審計(jì)人員審查的一項(xiàng)重點(diǎn)。在實(shí)踐工作中，對隱蔽工程、不可恢復(fù)原狀的變更項(xiàng)目的真實(shí)性審計(jì)具有一定的難度。對變更部分的審計(jì)不能獨(dú)立進(jìn)行，必須結(jié)合構(gòu)成合同價的投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行核對，注意有無重復(fù)列項(xiàng)，多計(jì)工程量。對于單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標(biāo)書和工程結(jié)算的各項(xiàng)內(nèi)容，審查有無加大工程量，還要結(jié)合設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，重點(diǎn)審計(jì)大額變更增加項(xiàng)目。如：去年江浦街道新世紀(jì)幼兒園維修工程，招標(biāo)價22.18萬元結(jié)算價59.95萬元，通過對比分析發(fā)現(xiàn)工程結(jié)算比投標(biāo)書增加了工程許多項(xiàng)目，通過審查原始資料、復(fù)算，調(diào)查建設(shè)、施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員，并經(jīng)現(xiàn)場實(shí)地察看和測量，審計(jì)調(diào)整了工程量和個別項(xiàng)目，審減造價13.72萬元，占送審價的22.8%。

三是充分運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)、未來清單造價軟件等計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段，提高工作效率。在工作實(shí)踐中運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)，能夠減少大量的手工操作，尤其是在套定額、取費(fèi)、調(diào)整材料差價和人工費(fèi)調(diào)整及自動計(jì)算、生成表格等方面。而在工程結(jié)算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序關(guān)，關(guān)鍵就是運(yùn)用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表、材料差價等模板，審計(jì) 7 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確。在響堂村排污工程審計(jì)中，通過重點(diǎn)審查變更增加及調(diào)整項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場察看及測量結(jié)果，運(yùn)用造價軟件確定合適的單價和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)審減造價39.42萬元，審減率達(dá)39.7%。

四是健全內(nèi)部結(jié)算審計(jì)的內(nèi)部控制。中國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)布的“內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見”明確規(guī)定，“建立健全內(nèi)部控制并保持其有效性，是內(nèi)部控制審核的責(zé)任”，而內(nèi)部控制也是規(guī)范內(nèi)審行為、控制內(nèi)審差錯、防范內(nèi)審風(fēng)險的重要手段。因此作為內(nèi)審機(jī)構(gòu)，不能因?yàn)槿耸稚倬筒贿M(jìn)行內(nèi)部控制。對工程內(nèi)審人員除進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育和全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，應(yīng)進(jìn)行制度約束。我們主要采取主審復(fù)審制后，再由審計(jì)站分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在出具審計(jì)報告之前予以復(fù)核，從審計(jì)主體上防范風(fēng)險的發(fā)生。江浦街道審計(jì)站 顧云龍

2012年4月18日