第一篇：創(chuàng)新干部考核方法

創(chuàng)新干部考核方法

我們目前對干部實(shí)行的德、能、勤、績、廉的考核，就其考核內(nèi)容來說，應(yīng)該說是相當(dāng)全面的；而就其考核方法來說，還有許多不科學(xué)和不合理的地方，需要進(jìn)一步探索和完善。

這種以個(gè)人述職，考核組找被考核者單位部分人員測評、談話方式進(jìn)行的政績考核辦法有許多不足之處：一是考核內(nèi)容的片面性容易引導(dǎo)人們?nèi)ッ撾x實(shí)際地追求政績。二是考核范圍的局限性使考核人員難以全面了解考核對象。三是考核方法的主觀性使考核結(jié)果的客觀真實(shí)性大打折扣。四是考核過程和結(jié)果沒有可比性。五是對考核結(jié)果的不合理使用導(dǎo)致了一些行政者行政目的和行為的錯(cuò)位，陷入一種唯上唯“政績”的怪圈。因此，盡快改變現(xiàn)行的這種與客觀現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的、無法量化的、沒有可比性的考核方法，已經(jīng)成為革除現(xiàn)行行政弊端、實(shí)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)化、保證長遠(yuǎn)行政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的當(dāng)務(wù)之急。

對于干部的考核，就是要圍繞國家行政機(jī)構(gòu)的行政目的與戰(zhàn)略性目標(biāo)的組織計(jì)劃、實(shí)施過程、管理方法、行動(dòng)結(jié)果、社會(huì)效益和行政支出等方面，綜合性地考察一個(gè)單位的行政職能運(yùn)行情況和干部的德、能、勤、績、廉情況。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，可以根據(jù)考核的目的和范圍的不同而分別采取不 同的方法，或者同時(shí)結(jié)合采用多種方法。

回溯法?？己斯ぷ鞅旧韺?shí)際上就是一種對階段性工作的回溯，是從階段工作的結(jié)果出發(fā)，通過對結(jié)果的解剖分析得出一個(gè)單位或者個(gè)人德、能、勤、績、廉諸方面全景式、立體化的印象。這就要求考核人員對已經(jīng)擺在面前的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析、解剖，從凌亂的表象逐步深入到問題的實(shí)質(zhì)，逐步接觸到干部的內(nèi)心，逐漸回到事情的出發(fā)點(diǎn)，然后再按順序從中理出人物的形象、單位的面貌。例如：信訪人員一定時(shí)期接待信訪事件的數(shù)量真實(shí)地反映了其工作量的大小，但它卻不能夠反映出這個(gè)人的工作能力、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。要進(jìn)一步了解，就必須對其接訪總數(shù)進(jìn)行剖析，把它分解成已經(jīng)得到解決的、正在解決的、尚未安排解決的和不能解決的等類型，通過對這些類型的逐步深入解剖分析，就能夠比較充分地了解其工作全貌了。也就是說，總量是一個(gè)工作強(qiáng)度指標(biāo)，分類則是反映其工作思路和主動(dòng)性的指標(biāo)，解決問題的數(shù)量則是反映其工作主動(dòng)性和工作能力的指標(biāo)。如果他能夠主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)建議，并且走出辦公室，把矛盾化解于基層，化解于未然，逐步減少上訪數(shù)量，則能進(jìn)一步反映這個(gè)人高度的敬業(yè)精神、高超的工作藝術(shù)和社會(huì)活動(dòng)能力。

利用回溯法需要注意的主要問題是：首先要注意對一些結(jié)果性數(shù)字中所包含的客觀性因素作必要的剔除。如人們常說的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)中的所謂水分問題，稅收收入指標(biāo)中與主 觀努力無關(guān)的經(jīng)濟(jì)增長性因素，行政部門中共同存在的慣性規(guī)律運(yùn)行因素等。只有準(zhǔn)確地剔除上述各種與主觀努力無關(guān)的客觀性因素，我們才能夠比較準(zhǔn)確地考核出一個(gè)單位或個(gè)人的工作實(shí)績，才能夠準(zhǔn)確地評價(jià)一個(gè)人的德、能、勤、績、廉的情況。其次要注意對結(jié)果性數(shù)字和一些相關(guān)性指標(biāo)的分析利用。比如目前人們普遍議論的CDP的漲水與縮水問題，如果我們能夠綜合考慮稅收、成本、利潤及其他與該指標(biāo)相關(guān)的社會(huì)性指標(biāo)，所有的虛報(bào)及少報(bào)現(xiàn)象將無處遁形。實(shí)際上，一切虛假都與人們出于某種需要的盲目追捧有關(guān)，當(dāng)你把盲目追捧的基礎(chǔ)打掉后，虛假就失去了它存在的土壤?；厮莘ǖ谋举|(zhì)就在于認(rèn)真地對待相關(guān)的指標(biāo)和指標(biāo)間的有機(jī)聯(lián)系。

行政成本效益考核法。行政成本效益考核法，是以行政成本為主線，通過對行政成本與效益的對比、分析確定考察對象的工作實(shí)績的一種技術(shù)性分析方法。該方法適用于一些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的行政管理部門和那些項(xiàng)目性、階段性工作的考評。該方法要求必須建立起以行政成本核算為主體的成本考核評價(jià)體系和以行政效益為主體的效益評估體系。這兩個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合才能形成有效的行政成本效益考核方法。

一是行政成本的核算和考核體系。雖然行政行為是政府的連續(xù)不斷的行為，但總是隨著決策者的變化而表現(xiàn)出階段性的特征，而這種特征正是我們要考核的客觀對象。這種特 征不管有多大的不同，如果用經(jīng)濟(jì)的手段加以衡量?？偸潜憩F(xiàn)為行政成本和行政效益的不同。而單就成本而言，則主要表現(xiàn)為變動(dòng)成本的不同。變動(dòng)成本是最主要的考量指標(biāo)，它可以清楚地反映出行政者的行政歷程和行為傾向，并且可以通過同地區(qū)、同部門、同職能、同時(shí)期行政者的變動(dòng)成本的對比，以量化的方式顯示出行政者在工作方法、作風(fēng)、性格、素質(zhì)以及思路上的差別，從而為確定行政效益的差別打下基礎(chǔ)。行政成本的考核方法是建立在行政成本核算基礎(chǔ)上的考核方法，它應(yīng)該是通過對統(tǒng)一的行政成本項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定的對比分析后的結(jié)果。它可以從歷史的縱向比較和現(xiàn)實(shí)的橫向比較中得出每一個(gè)行政者的行政成本，從而得出行政效益的差別。為了準(zhǔn)確地計(jì)算行政成本，就必須改變目前行政經(jīng)費(fèi)的核算方法，強(qiáng)化財(cái)政審計(jì)部門的過程控制職能而非源頭控制職能，對行政費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，按照成本核算的方法，制定統(tǒng)一的行政成本項(xiàng)目和核算方法，實(shí)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)報(bào)表制度，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)分析方法，將行政者的所有涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行政行為納入過程監(jiān)控之中，實(shí)行嚴(yán)格的分析對比，及時(shí)產(chǎn)生對比結(jié)果，并且把它作為政績考核的主要內(nèi)容，使行政的過程控制法制化。

二是建立科學(xué)的行政效益評估機(jī)制。行政效益評估機(jī)制，是依靠專家或者社會(huì)評估機(jī)構(gòu)，按照一定的評估方法和規(guī)定的指標(biāo)體系，對行政者的行政結(jié)果按照普遍受益原則、群眾公認(rèn)原則、可持續(xù)發(fā)展原則和公開公平原則定期進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益綜合評估行為。行政機(jī)關(guān)的職責(zé)和行政對象的社會(huì)化以及行政行為和行政結(jié)果的持續(xù)性，決定了行政效益計(jì)量的不確定性。雖然仍可以劃分出一定量的可以直接計(jì)量的效益，但是大量的、綜合性的和階段性的效益認(rèn)定必須找出一種科學(xué)的、統(tǒng)一的評估方法來進(jìn)行。雖然行政機(jī)關(guān)的行政職責(zé)各不相同，行政行為無處不在，行政結(jié)果千差萬別，給效益的評估帶來了麻煩，但是，由于行政機(jī)關(guān)的職責(zé)是明晰的，其投入即直接成本是準(zhǔn)確的、可計(jì)量的，而且大部分行政行為的結(jié)果也是可以對比的，如果加上基于行政成本的過程監(jiān)控指數(shù)和社會(huì)對一定時(shí)期的行政行為所產(chǎn)生的行政效益的公認(rèn)度指數(shù)，對行政的現(xiàn)實(shí)效益評估是能夠?qū)崿F(xiàn)的，對持續(xù)效益的評估也是能夠接近客觀實(shí)際的。行政效益評估是對一個(gè)單位一定時(shí)期的整體效益的評價(jià)，是在忽略了具體的單個(gè)行政行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是相對抽象的東西，但又要求具有相對的準(zhǔn)確度和具體的可比性指標(biāo)。因此，第一，要準(zhǔn)確界定該單位的職責(zé)范圍及其與整個(gè)社會(huì)行政的關(guān)聯(lián)度，即銜接點(diǎn)的多少與重要程度；第二，要考察其行政結(jié)果對其行政職責(zé)的落實(shí)情況和在各個(gè)銜接點(diǎn)上的對接狀況的影響程度；第三，要考察其行政結(jié)果對內(nèi)部產(chǎn)生的影響狀況和對行政對象的影響狀況；第四，要考察其行政過程的銜接狀況，包括基礎(chǔ)建設(shè)、行政效率、責(zé)任區(qū)域等；第五，要考察其成本投入狀況，包括資金的來源、節(jié)余、負(fù)債額度及償債能力等；第六，要考察其行政過程中對行政對象的影響程度，包括行政對象的人力、物力、精力投入的增減狀況等，必要時(shí)還可以考慮計(jì)入其行政成本。如果我們能夠比較全面地占有上述各方面的資料和數(shù)據(jù)，相信對該單位的效益評估結(jié)果就會(huì)比較真實(shí)可信了。需要著重指出的是，由于不少行政部門是權(quán)力機(jī)關(guān)，我們在考察其行政結(jié)果的時(shí)候，萬萬不能忽視效益轉(zhuǎn)移情況。這種情況表現(xiàn)為典型的負(fù)債型的企業(yè)與政府之間的效益轉(zhuǎn)移，即行政機(jī)關(guān)利用手中的權(quán)力，擠占、籌集或借用企業(yè)資金，制造所謂的政績和眼前的輝煌，實(shí)際阻滯了企業(yè)的發(fā)展，影響了相關(guān)部門的工作或者使持續(xù)發(fā)展喪失動(dòng)力。無論何種情況，都必須把成本投入和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)作為行政成本效益評估的中心指標(biāo)使用。

改進(jìn)民主測評和群眾評議體系，有針對性地?cái)U(kuò)大社會(huì)參與評價(jià)工作范圍。一是充分利用信息化手段，改變目前的年終或者階段性的考核方法，把它作為一種廣泛及時(shí)地征求民主意見的重要渠道，變一次性考核為日?？己?，使之成為一種對各級干部的日常行為的監(jiān)督評價(jià)體系。二是把社會(huì)性民主評議轉(zhuǎn)化為行政對象對行政者的行政行為的監(jiān)督評價(jià)體系，建立社會(huì)性的行政對象評價(jià)體系。這是適應(yīng)政府即服務(wù)的理念，促進(jìn)服務(wù)承諾落實(shí)，推進(jìn)群眾參政議政，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，從而進(jìn)一步推動(dòng)行政公開、行政效率提高、群眾觀念 增強(qiáng)的必要措施和有力手段，也是完善實(shí)績考核體制的重要環(huán)節(jié)。它的操作方法實(shí)際上是目前實(shí)行的干部考核方法的擴(kuò)充。首先，它擴(kuò)充了參與評價(jià)者的范圍，把對行政者進(jìn)行的內(nèi)部評價(jià)擴(kuò)大到其整個(gè)行政對象，變成一種廣泛的社會(huì)評價(jià)。其次，它擴(kuò)大了考察隊(duì)伍并豐富了考察方法，把原來的由個(gè)別人進(jìn)行的工作變成為有關(guān)社會(huì)評估機(jī)構(gòu)、有關(guān)輿論手段和專業(yè)人員相結(jié)合的考核方法。在這方面，目前各地都有一些成功的嘗試和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在此基礎(chǔ)上不斷完善和拓展，就會(huì)形成良性循環(huán)，形成完整的社會(huì)評價(jià)體系。

一種好的科學(xué)的考核方法，不僅取決于它是否簡便易行，取決于它是否能夠真實(shí)地再現(xiàn)客觀現(xiàn)實(shí)，更重要的是考核結(jié)果是否能夠得到真正客觀公正的使用。只有將考核結(jié)果作為對單位和領(lǐng)導(dǎo)者政績的記錄，作為對干部提拔任用的主要指標(biāo)使用時(shí)，它才能夠起到真正的作用，才能夠具有強(qiáng)大的生命力。

第二篇：考核干部方法

考核干部方法

1，文章爽亮的人，其內(nèi)心必然光明，而要考察一下它是否有粗淺的毛病。2，文章勁直的人，他的為人必然剛直方正，而要考察一下它是否有豪悍的毛病。3，文章華麗的人，他為人必然多文采，而要考察它是否有靡曼的毛病。4，文章莊重的人，他為人必然嚴(yán)肅，而要考察它是否有落落寡合的毛病。5，文章飄逸的人，他的為人必然靈活，而要考察一下它有沒有輕浮的毛病。6，文章典雅的人，他文人必然樸實(shí)，而要考察他是否有愚鈍的毛病。7，文章雄暢的人，他為人必然喜歡揮霍，而要考察他是否有放蕩不合理法的毛病。8，文章溫潤的人，為人必然和順，而要考察他是否有卑順軟弱的毛病。9，文章簡潔的人，他為人必然謹(jǐn)慎，要考察他有沒有拘束的毛病。10，文章深沉的人，他為人必然精細(xì)，要考察他有沒有陰險(xiǎn)的毛病。11，文章沖澹（dan,安靜）的人，他的為人必然恬靜高雅，而要考察一下它有沒有懶惰的毛病。12，文章善于變化的人，他的為人必然圓通，而要考察一下它有沒有機(jī)偽巧詐的毛病。13，文章奇巧的人，他為人必然聰明，而要考察他有沒有怪誕的毛病。14，文章蒼老的人，他的為人必然不俗，而要考察他有沒有迂腐的毛病。

他們的文章有上述特長，而又沒有上述毛病，人品就可想而知了。

第三篇：干部考核

團(tuán)委干部考核制度

一、會(huì)議出席

團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席各項(xiàng)會(huì)議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會(huì)議出席要求：全體例會(huì)，部長級以上例會(huì)，各部門例會(huì)，干部培訓(xùn)大會(huì)，民主生活會(huì)；對于無故曠到每月累計(jì)達(dá)到3次以上者，通報(bào)批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格。口頭請假不予承認(rèn)，做曠會(huì)處理。請假必須在活動(dòng)開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動(dòng)后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團(tuán)干應(yīng)按時(shí)完成各種計(jì)劃、總結(jié)、心得、報(bào)表，并在指定時(shí)間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計(jì)3次不交者，通報(bào)批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實(shí)情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務(wù)。

個(gè)人：落實(shí)不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門：落實(shí)不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報(bào)批評并取消該學(xué)期部門評優(yōu)資格。

個(gè)人：工作表現(xiàn)受到校表揚(yáng)者加3分/次，院表揚(yáng)者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚(yáng)加3分/次，受到院表揚(yáng)加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實(shí)，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴(yán)厲批評。

五、活動(dòng)開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動(dòng)，所開展的部門活動(dòng)將會(huì)那入部門考核。

六、干部形象

團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會(huì)名譽(yù)，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點(diǎn)，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為人正直，助人為樂，熱愛勞動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。

團(tuán)干部在各類集體活動(dòng)競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團(tuán)委參加活動(dòng)者加3分/次。被評為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚(yáng)的個(gè)人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時(shí)考核不包括在內(nèi)。

第四篇：干部考核材料

為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對干部的管理與監(jiān)督，推動(dòng)基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結(jié)合工作計(jì)劃，經(jīng)研究決定近期對經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價(jià)相結(jié)合方式，力求對干部進(jìn)行客觀公正評價(jià)。

⒉注重實(shí)績原則：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)事求是地對其德、能、勤、績、廉進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對干部進(jìn)行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強(qiáng)定性評價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備。考核工作在基地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施?？己斯ぷ鹘M負(fù)責(zé)民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計(jì)民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報(bào)考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進(jìn)行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進(jìn)行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分。

⒋填寫《××年半年干部考核情況評價(jià)表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋?？己私M在綜合分析測評情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見，報(bào)審批，評定出考核等級。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果書面通知考核對象，并相應(yīng)地填入每份考察對象考核表中。考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時(shí)間

××年半年干部考核工作從月中旬開始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對基地中層干部進(jìn)行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會(huì)品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對上協(xié)調(diào)和對下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計(jì)劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

⒌廉：指保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。

中層干部年中考核工作是基地干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，其考核結(jié)果是干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認(rèn)真做好有關(guān)考核的準(zhǔn)備。

此通知。

關(guān)于完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系研究

中共隆林縣委組織部課題組

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要，是推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設(shè)富有生機(jī)與活動(dòng)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度的通知》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了一些有益的實(shí)踐和探索。

目前對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進(jìn)和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實(shí)情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和目標(biāo)完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，往往無法進(jìn)行實(shí)際考核。有的單位簡單地把上級部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點(diǎn)的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴(yán)重影響。這樣容易導(dǎo)致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認(rèn)識為基礎(chǔ)，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負(fù)責(zé)地做出評價(jià)，影響考核結(jié)果的真實(shí)性；三是容易導(dǎo)致從個(gè)人感情出發(fā)，做出不切實(shí)際的評價(jià)，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣?？己朔椒ê唵嗡腊?，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作績效考核，出現(xiàn)了平時(shí)不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。難免會(huì)出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)干部的近期工作成績作為定期或考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以

及因被考核者的某一時(shí)的言行影響定期或考核評判“暈輪效應(yīng)”，從而導(dǎo)致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動(dòng)態(tài)考核，就不能及時(shí)了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的思想變化和最新發(fā)生的問題，對其進(jìn)行及時(shí)有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴(yán)，缺點(diǎn)和錯(cuò)誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。考核過程中偏重于聽述職報(bào)告、民主測評、個(gè)別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核遇到的實(shí)際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準(zhǔn)失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性?？己嗽u價(jià)不夠科學(xué)和完善干部績效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價(jià)的不完善性。第一，對干部實(shí)績的綜合性評價(jià)不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實(shí)性；第二，對未列入責(zé)任目標(biāo)的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價(jià)中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)年年評優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵(lì)作用的發(fā)揮?？己私Y(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎(jiǎng)懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴(yán)重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲和提拔降免真正掛起鉤來，導(dǎo)致考核成為無關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部痛癢的形式，以至很多領(lǐng)導(dǎo)干部中一定程度地存在干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的問題。

因此，要建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，就要進(jìn)一步創(chuàng)新考核機(jī)制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的科學(xué)體系。

一、創(chuàng)新考核機(jī)制，按照分級分類對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核

建立科學(xué)的干部分級分類管理體制，是社會(huì)管理科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學(xué)的分類管理要求，對具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和不同成長規(guī)律的人員實(shí)行不同的管理辦法，才能適應(yīng)社會(huì)管理日益科學(xué)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應(yīng)當(dāng)說，過去我們在干部考察工作的方法、內(nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應(yīng)新的形勢和新的轉(zhuǎn)變。針對干部考核中存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化考核工作，形成相應(yīng)的制度和運(yùn)行機(jī)制。

1、在考核方法的改進(jìn)上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對不同的考核對象進(jìn)行綜合考察。

第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即黨的機(jī)關(guān)工作者；(2)政府系統(tǒng)機(jī)關(guān)工作人員，即國家公務(wù)員；(3)權(quán)力機(jī)關(guān)(自治縣人民代表大會(huì)常設(shè)工作機(jī)構(gòu))工作人員；(4)審判機(jī)關(guān)工作人員；(5)檢察機(jī)關(guān)工作人員；(6)人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員；(7)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾團(tuán)體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點(diǎn)，進(jìn)一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國家公務(wù)員、國家審判機(jī)關(guān)工作人員、國家檢察機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)和成長規(guī)律明顯不同，分別制定《國家公務(wù)員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統(tǒng)、完備的法規(guī)進(jìn)行管理；黨的機(jī)關(guān)工作人員、國家權(quán)力機(jī)關(guān)工作人員、人民政協(xié)機(jī)關(guān)工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機(jī)關(guān)工作人員，以及工、青、婦等社會(huì)團(tuán)體工作人員，因其具有與國家公務(wù)員相類似的特點(diǎn)，則參照《國家公務(wù)員暫行條例》進(jìn)行管理。

二是多用動(dòng)態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時(shí)，還要對工作以外的“生活圈”、“社交圈”進(jìn)行考察了解。

三是運(yùn)用逆向考核方法?？疾熘?，在干部現(xiàn)任職務(wù)單位進(jìn)行個(gè)別談話時(shí)，談及缺點(diǎn)或不足時(shí)，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時(shí)談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎(jiǎng)懲教育干部提供真實(shí)可靠的依據(jù)和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內(nèi)容；二是要增加考“個(gè)性”的內(nèi)容；三是要充實(shí)考“不足”的內(nèi)容；四是要考“歷史”的內(nèi)容。

3、在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上，力求科學(xué)規(guī)范，客觀公正，衡量有據(jù)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意把握幾個(gè)關(guān)系：一是準(zhǔn)確把握德與才的關(guān)系；二是正確認(rèn)識資歷與能力、學(xué)歷與水平的關(guān)系。也就是說，判斷水平看學(xué)歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績與潛績的關(guān)系；四是正確分清過程與結(jié)果的關(guān)系。

4、在考核責(zé)任的落實(shí)上，力求職責(zé)明晰，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。制定考核責(zé)任制時(shí)，一是要明確誰考察誰負(fù)責(zé)的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴(yán)得當(dāng)?shù)脑瓌t。三是要實(shí)行責(zé)任主體與追究主體相分離的原則。四是堅(jiān)持可操作性原則。考核責(zé)任制必須做到周密、細(xì)致、明確，同時(shí)又要簡便、易行，這樣才能保證責(zé)任制落到實(shí)處。五是要本著獎(jiǎng)罰分明的原則。

二、創(chuàng)新指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理、公平公正的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核考核指標(biāo) 所有的考核體系，無論是考核內(nèi)容、方式方法，還是考核結(jié)果的評定和運(yùn)用，都是圍繞整個(gè)考核指標(biāo)來進(jìn)行的，缺了它，就會(huì)使整個(gè)考核工作成為無源之水，無本之木。因此，它在整個(gè)考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說顯得十分關(guān)鍵。如何建立好一套科學(xué)、合理、公平、公正的考核指標(biāo)體系呢？

首先是制定工作總目標(biāo)。這個(gè)總目標(biāo)，主要是指組織系統(tǒng)的任期目標(biāo)。它包括任期內(nèi)應(yīng)完成的確定性目標(biāo)和不確定性目標(biāo)，以及階段性目標(biāo)。同時(shí)也包括為完成目標(biāo)任務(wù)所應(yīng)體現(xiàn)出的德才表現(xiàn)?？偰繕?biāo)制定后，再根據(jù)班子成員的分工情況和各自的工作職責(zé)，對總目標(biāo)中的共性目標(biāo)和職能目標(biāo)以及階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)成員，使之具體化。

通過這一目標(biāo)的制定，可以使每一個(gè)組織及其成員，充分認(rèn)識自己需要做什么，需要規(guī)范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標(biāo)，哪些是不確定性目標(biāo)？哪些工作可以創(chuàng)造性開展，哪些工作可以常規(guī)性運(yùn)行等，從而使整個(gè)工作開展做到有的放矢，防止出現(xiàn)工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的有功大家搶、有責(zé)大家推的不良現(xiàn)象發(fā)生。其次是確定考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有目標(biāo)，就必須要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)，就難以認(rèn)定工作的好壞與優(yōu)劣。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須具體化，要有一定量的程度要求。應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次所應(yīng)具有的基本素質(zhì)和實(shí)績完成狀況分人制定出各個(gè)等次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以便在考核時(shí)，對號入座，防止定性難，難定性的問題出現(xiàn)。只有做到考核標(biāo)準(zhǔn)的具體化和合理化，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平、公正。否則仍繼續(xù)沿用現(xiàn)在的定性考評法，不僅考察組難以把握，而且所作的結(jié)論本人也不會(huì)信服，事實(shí)上這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。

第三是制定配套合理且有利于激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性的獎(jiǎng)懲辦法。這一點(diǎn)至關(guān)重要。因?yàn)榭己说哪康?，就是要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，否則就失去了考核工作的應(yīng)有意義。獎(jiǎng)懲可分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和職務(wù)獎(jiǎng)懲。從近幾年實(shí)踐情況看，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲適宜一次性兌現(xiàn)，不適宜晉升工資。晉升工資體現(xiàn)不出很強(qiáng)的刺激性和競爭性，引不起人們的-->

第五篇：干部考核參考

干部考察材料主要寫法

干部考察后要撰寫《干部考察材料》，干部考察材料的一般寫法要體現(xiàn)以下內(nèi)容：

一是要寫出干部政治素質(zhì)，特別是選拔任用干部所需要的政治素質(zhì)和政策理論水平。

比如,干部善于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨性鍛煉，具有較高的思想政治素質(zhì)。該同志能自覺學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，注重理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持用現(xiàn)代化新知識充實(shí)自己，不斷提高自身素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)。幾年來，先后積極參加了市委黨?？h（處）級干部進(jìn)修班、市第三期組工干部蘇州培訓(xùn)班、上海“干部教育與人才”工作專題研修班等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)還參加了中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)習(xí)，取得了第二個(gè)本科學(xué)歷。此外，還利用時(shí)間及時(shí)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，系統(tǒng)地自學(xué)了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)和組織人事理論等。通過學(xué)習(xí)，使自己在政治上始終保持了清醒，理想信念更加堅(jiān)定，能夠做到在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央、省市委保持高度一致，認(rèn)識和解決復(fù)雜問題的能力也得到進(jìn)一步提高。

二是要寫出干部能力素質(zhì),特別是要反映干部工作中能力和擬提拔使用所需要的能力。

比如,干部勤于思考，工作有思路，業(yè)務(wù)精熟，開拓創(chuàng)新精神較強(qiáng)。該同志能夠直面社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期干部工作中的各種矛盾和問題，以高度政治責(zé)任感和事業(yè)心，大膽改革，不斷提高干部工作的質(zhì)量和水平。2002年以來，市直經(jīng)濟(jì)改革中“撤、并、建”幅度較大。僅2002年當(dāng)年撤消、合并機(jī)構(gòu)就達(dá)16家，更名機(jī)構(gòu)18家，新成立機(jī)構(gòu)10家，總數(shù)達(dá)44家，涉及342多人。同時(shí)，對因單位撤并、更名的16家單位中42名擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員重新明確了單位和職務(wù)，園滿完成了市直機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。2003年，市委決定面向全市公開選拔市X局、Y局、M局和N局領(lǐng)導(dǎo)人。該同志擔(dān)任該任務(wù)的直接承辦人,堅(jiān)持把工作的高標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作的高效率和公選結(jié)果的高成功率作為追求的目標(biāo)，突破陳規(guī)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，全力以赴，科學(xué)運(yùn)籌，超前周密制定各階段工作方案，精心組織實(shí)施每一個(gè)步驟，保證了公選工作的順利進(jìn)行，獲得社會(huì)各界干部群眾的好評。

三是要突出干部的工作作風(fēng)，責(zé)任意識和工作風(fēng)格，特別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部所需要的工作精神和思想狀態(tài)。

比如，干部作風(fēng)扎實(shí)，工作熱情高，責(zé)任感和敬業(yè)精神較強(qiáng)。該同志熱愛本職工作，吃苦精神強(qiáng)，工作大膽潑辣，兢兢業(yè)業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。經(jīng)常加班加點(diǎn)，從無怨言。一段時(shí)間以來，一些市直單位因領(lǐng)導(dǎo)班子不力，先后出現(xiàn)了群眾來信上訪不斷的現(xiàn)象，引起了市委領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。該同志沒有回避矛盾，而是及時(shí)提出工作方案，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，迅速抽調(diào)力量，組成了強(qiáng)有力的工作專班，進(jìn)駐這些單位徹底調(diào)查問題，提出解決建議。經(jīng)過艱苦細(xì)致、認(rèn)真全面的調(diào)查和慎重分析，報(bào)市委研究同意，采取果斷措施,進(jìn)行了處置。使這些單位管理混亂、人心渙散的局面均得到了有效治理。

四是要反映干部的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部善于團(tuán)結(jié)不同層次和方面的人員共同工作，發(fā)揮集體智慧和整體力量。

比如，干部要團(tuán)結(jié)同志，能夠堅(jiān)持原則，協(xié)作精神強(qiáng)，品德要好。工作中識大體，顧大局，既講組織原則，又注重團(tuán)結(jié)同志。工作中能夠找準(zhǔn)自己的工作定位，既積極為部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，同時(shí)又對承擔(dān)的工作大膽負(fù)責(zé)。能正確處理整體利益與局部利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持講奉獻(xiàn)、講原則；尊

重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織安排，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。能嚴(yán)格要求自己，生活作風(fēng)樸實(shí)，為人正派，廉潔自律，較好維護(hù)了組工干部的良好形象。

五是要反映干部突出的特長和主要不足。

這是目前干部考察座談中最難把握的，一般很少人會(huì)說出被考察者的缺點(diǎn)和少足。如何找準(zhǔn)和把握這一點(diǎn)還要在座談中細(xì)致傾聽，從不同的座談?wù)哒勗捴姓莆涨闆r，并相互的印證。特別是要找準(zhǔn)體現(xiàn)干部適應(yīng)這個(gè)崗位的缺點(diǎn)和以后工作所面臨不適應(yīng)情況。

最后是公務(wù)員考核情況、考察中的測評等情況，以及考察人員和考察時(shí)間等。

附：《XX同志考察材料》

XXX同志考察材料

政治立場堅(jiān)定，政策理論水平較高。該同志政策理論水平較高，善于堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前立場堅(jiān)定，頭腦清醒。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委、政府的決策，自覺維護(hù)黨委、政府的集體權(quán)威。

思維敏捷，適應(yīng)能力強(qiáng)，工作實(shí)績較為突出。先后擔(dān)任市婦聯(lián)副主席、團(tuán)市委副書記，并在省婦聯(lián)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)掛職，無論在什么崗位，都能很快適應(yīng)工作環(huán)境，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。特別是任XX區(qū)委常委、副區(qū)長以來，負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、招商引資等項(xiàng)工作。工作中很快進(jìn)入角色，獨(dú)擋一面地開展工作。分管的勞動(dòng)就業(yè)在全市排名前三名，安全生產(chǎn)工作進(jìn)入全省先進(jìn)行列，連續(xù)三年被市政府評為優(yōu)秀單位。

有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。在負(fù)責(zé)區(qū)屬企業(yè)改制過程中，有10余家企業(yè)職工經(jīng)常上訪、采取過激行為，圍堵區(qū)政府，阻塞交通道路，面對這些復(fù)雜局面時(shí)，能較好的抓住主要矛盾，注意控制事態(tài)，積極穩(wěn)妥解決問題。她經(jīng)常與職工代表直接對話，最多一天接待6個(gè)廠的職工代表上訪，耐心做好政策宣傳、解釋工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；同時(shí)奔走市、區(qū)各相關(guān)部門，爭取政策支持，滿足職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，確保無一例職工到省進(jìn)京上訪。每年春節(jié)除夕夜，自發(fā)到XX區(qū)XX寺廟朝拜的百姓達(dá)2萬多人，車輛4000余臺，為確保安全穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提前制定各項(xiàng)安全預(yù)案，明確各部門的責(zé)任，連續(xù)三年未出安全事故。

工作大膽潑辣，有魄力，敢于負(fù)責(zé)，對分管的工作有較強(qiáng)的推動(dòng)能力。性格比較穩(wěn)重、大方，有主見，處事果斷。如XX廠因企業(yè)改制引發(fā)了1千多戶群眾吃水難的矛盾，由于企業(yè)每天只能早、中、晚定時(shí)供水一小時(shí)，給群眾生活用水帶來很大的不便,成為XX區(qū)社會(huì)最大的不穩(wěn)定因素。連續(xù)三屆市委書記批示要妥善解決，由于種種原因久拖未解。由她負(fù)責(zé)擔(dān)任改水指揮部指揮長后，能夠克服困難和阻力，下定決心，力排眾議，妥善協(xié)調(diào)利益各方，8年老大難問題得到徹底解決。

黨性觀念強(qiáng)，為人坦誠，作風(fēng)正派，堅(jiān)持民主集中制，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。要求自己比較嚴(yán)格，考察中未發(fā)現(xiàn)廉潔自律問題。

主要不足：一是由于工作崗位變動(dòng)較多，對工作中一些深層次問題進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究不夠；二是有時(shí)考慮問題不夠細(xì)致，批評人不注意方法。2008、2009、2010年考核稱職

這次全省優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對象初步人選考察中，民主測評情況；履

歷分析量化評分情況；考察情況。綜合各方面情況，我們建議該同志列XXX類型考察排序第。

XX組織部考察組：

XXX XXX XXX XXX

2010年X月X日