第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件

除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設(shè)備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1．權(quán)限

（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

（3）對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

（4）任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2．責(zé)任

（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。

（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。

（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

（6）團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

（7）按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部年度工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。（8）加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（9）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

三、考核的主要內(nèi)容 1．貫徹企業(yè)管理制度情況。2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。

3．完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4．其他考核內(nèi)容

（1）上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。

（4）對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

四、考核辦法 1．考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2．考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

（1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

（3）工程總體評(píng)定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。

（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的____%～____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元/次·項(xiàng)處罰。

（2）不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。

（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬；未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。

七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?/p>

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3 績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4 執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并

監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次

扣1分，下不保底。6 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)

目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制

度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施

針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用

品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采

取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。12 質(zhì)量

控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保

底。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故

本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不

保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月

無(wú)質(zhì)量事故，加5分。12 文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣1分。8 工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)

上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因

每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)

出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材

料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材

料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制

度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12 成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包

結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)

公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣

3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。12 資

金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

酌情扣減。2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)

準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4 遵

守紀(jì)律2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)4 工作協(xié)調(diào)6 績(jī)效考核4 執(zhí)行制度6 工作配合4安全生產(chǎn)12 質(zhì)量控制12 文明施工8 工程進(jìn)度12 材料使用12 成本控制12 資金回收2 合 計(jì)100 考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考

核

一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考

核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件

和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2 績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生

一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。15 質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。20 文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5 工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10 材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10 成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-

成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10 技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理考核

①因甲方原因改變施工方案或有不確定因素影響施工進(jìn)度，則不扣分；②若項(xiàng)目經(jīng)理管理不善或因工程各環(huán)節(jié)安排不合理從而影響施工進(jìn)度則扣分；③因各分項(xiàng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而返工從而延誤工期，則扣分

①目標(biāo)質(zhì)量為合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)；②單位驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收包括隱蔽工程及各分項(xiàng)驗(yàn)收不通過(guò)，則扣分；③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)安全引起高度重視。臨時(shí)用電的布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線都要進(jìn)行規(guī)范，不得亂拖電線，如有類似情況發(fā)生，則扣分。如有因此而發(fā)生的安全事故將嚴(yán)肅處理。

項(xiàng)目經(jīng)理積極配合資料室做好預(yù)決算工作，包括招投標(biāo)工作及竣工后的決算工作，應(yīng)精通工程合同及報(bào)價(jià)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)價(jià)，制定總體控制成本及造價(jià)，編制施工方案。①項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未做好工程量計(jì)算而導(dǎo)致投標(biāo)書未能及時(shí)完成，則扣分；②在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工中的工程量增減及變更做好文字記錄，完整保存施工聯(lián)系單。在決算和審計(jì)時(shí)，若應(yīng)施工聯(lián)系單未簽或遺失，從而影響審計(jì)結(jié)果，則扣分。

①項(xiàng)目經(jīng)理在確定開工日期后，按材料進(jìn)場(chǎng)先后羅列一份材料清單上報(bào)公司。施工時(shí)，應(yīng)將所需材料提前二、三天開具材料采購(gòu)明細(xì)單，交給供應(yīng)部（特殊材料除外），若因材料未及時(shí)跟進(jìn)而影響進(jìn)度，則扣分。若項(xiàng)目經(jīng)理已開具材料單，而供應(yīng)部未及時(shí)采購(gòu)，則不扣分，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)寫出說(shuō)明上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并備案，以免影響考核結(jié)果；②在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理使用材料，不得無(wú)謂造成浪費(fèi)，若因施工工藝不正確而造成浪費(fèi)，則扣分；③材料送至工地后，應(yīng)妥善安置，若因保管不當(dāng)而材料被偷盜，則扣分。

工程自開工至竣工，無(wú)論在管理、質(zhì)量、安全以及與甲方的溝通和配合等方面，應(yīng)做到自己滿意、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意和甲方滿意。若在施工中，甲方因項(xiàng)目經(jīng)理的管理不善而向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴，則扣分。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理上半年考核匯報(bào)

匯

報(bào)

材

料

匯報(bào)人：毛繼東

陜五建第一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部地礦局工地

2004年1月10日

項(xiàng)目經(jīng)理2003年考核匯報(bào)

工程基本情況：

工程承包范圍：自基礎(chǔ)砼墊層以上的建筑、安裝工程，包工包料；（包括室內(nèi)精裝修在內(nèi)）

工程合同價(jià)款：3641.68萬(wàn)元；

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”，履行合同承諾，滿足本項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求；

進(jìn)度控制目標(biāo)：本工程開工日期2003年3月1日，竣工日期2004年6月22日，總工期為480天；

施工安全目標(biāo)：杜絕重大以上事故及重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故，減少一般事故的發(fā)生。本工程為安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工程；

文明工地創(chuàng)建目標(biāo)：省級(jí)文明工地； 施工技術(shù)目標(biāo)：創(chuàng)建陜西省新技術(shù)示范工程。施工過(guò)程情況：

從六個(gè)方面：工程進(jìn)度；施工質(zhì)量；成本控制；文明施工；安全生產(chǎn)；科技應(yīng)用等的情況介紹。

一、工程進(jìn)度：

地下室施工從3月4日開始綁扎基礎(chǔ)鋼筋，到4月5日地下室頂板澆筑完，共計(jì)28天時(shí)間，這其中由于基礎(chǔ)筏板是大體積砼，為了保證大體積砼的質(zhì)量，在砼的養(yǎng)護(hù)6天期間內(nèi)工程未進(jìn)展，實(shí)際地下室的施工時(shí)間為22天。進(jìn)入主體施工以后工程進(jìn)度比較緩慢其主要原因是：

一、主體采用大模板，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，工作人員對(duì)大模板還不熟悉，大模拼裝的速度緩慢。

二、本工程的質(zhì)量目標(biāo)比較高，項(xiàng)目部一直是把工程質(zhì)量放在首要部位，在施工過(guò)程中進(jìn)度與質(zhì)量沖突的時(shí)候，總是進(jìn)度給質(zhì)量讓路。

三、六月份中考、高考期間嚴(yán)格限制施工時(shí)間。本工程三面被住宅樓包圍，距離僅有7M左右，能夠夜間施工的工作內(nèi)容非常有限。

四、6月份項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)主體木工施工隊(duì)伍進(jìn)行了全面的考核分析，項(xiàng)目部決定對(duì)木工施工隊(duì)伍進(jìn)行撤換。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)分析、討論認(rèn)為，雖然新主體木工施工隊(duì)伍需要一個(gè)熟悉的過(guò)程會(huì)耽誤一定時(shí)間，但從工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)考慮，利大于弊。從7月份開始提速，由6層開始，7月份施工了三層，8月份施工四層半，9月份施工五層，10月份施工五層半，確保了11月9日主體封頂。砌體工程施工從八月份開始穿插，在冬季施工以前以基本完成。粉刷工程九月份開始穿插施工，進(jìn)入冬季施工以前施工到了23層，給明年春節(jié)后大面積施工創(chuàng)造了條件。從10月份開始著手樣板層的施工，確定各種后期裝修材料，及施工方案。目前樣板層的墻磚已施工完畢。

二、工程質(zhì)量：

本工程的質(zhì)量目標(biāo)比較高，在項(xiàng)目部前期施工準(zhǔn)備時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了策劃，各分部分項(xiàng)工程編制了項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

剪力墻模板采用定型大鋼模板，模板拆除后經(jīng)實(shí)測(cè)實(shí)量，達(dá)到了項(xiàng)目部制定的清水砼的要求。（主要參數(shù)：平整度2MM以內(nèi)、垂直度3MM以內(nèi)、軸線位移小于3MM、截面幾何尺寸±3MM以內(nèi)）。剪力墻鋼筋綁扎全部采用定位卡具，豎向鋼筋以消除了位移現(xiàn)象，剪力墻以不在使用保護(hù)層墊塊來(lái)控制鋼筋的保護(hù)層，通過(guò)實(shí)驗(yàn)其效果以超過(guò)用保護(hù)層墊塊的方法。

在砌體工程施工前項(xiàng)目部做了詳細(xì)的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部分析對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不足之處進(jìn)行了特殊處理。例如：120門垛采用異性木磚，保證120門垛的穩(wěn)定性。在粉刷施工中對(duì)填充墻與砼剪力墻連接裂縫的質(zhì)量通病進(jìn)行了探索。施工過(guò)程堅(jiān)持樣板間引路，對(duì)開展的每道工序在施工前編制初步方案，按方案在工程實(shí)體中試做。最終確定可行的方案。

通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質(zhì)檢總站組織的南片質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)比中，拿到了主體施工質(zhì)量的流動(dòng)紅旗。

基礎(chǔ)工程在2003年6月20日通過(guò)了驗(yàn)收，達(dá)到了合格要求。主體工程在2003年12月17日通過(guò)了驗(yàn)收，達(dá)到了合格要求。

三、成本控制

截止目前項(xiàng)目成本虧損97萬(wàn)，經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)比本工程中標(biāo)預(yù)算比實(shí)際預(yù)算少了217.14萬(wàn)元。若按實(shí)際預(yù)算價(jià)款進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，項(xiàng)目部目前應(yīng)贏利120.14萬(wàn)元。

四、文明施工：

按公司的“文明工地指南”中的各項(xiàng)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了布置。施工場(chǎng)地全部硬化。施工過(guò)程中按照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理實(shí)施，情況良好。

辦公區(qū)做了細(xì)致的建設(shè)，為了使文明施工建設(shè)提高一個(gè)新的高度，營(yíng)造花園式工地，項(xiàng)目部建造了魚池、假山。項(xiàng)目部管理人員服裝統(tǒng)一。項(xiàng)目部考慮到施工場(chǎng)地狹小大模板的堆放存在問(wèn)題，為了增大現(xiàn)有的施工場(chǎng)地，建造了型鋼行架防護(hù)棚，上面堆放大模板，下面作為安全通道，并且作為臨時(shí)的材料堆放場(chǎng)。鋼筋加工車間形成流水化生產(chǎn)。由于采用的是自攪拌砼，工地的粉塵及噪音的來(lái)源主要來(lái)自砼攪拌站，所以項(xiàng)目部在粉塵及噪音的控制方面以砼攪拌站作為控制重點(diǎn)，用夾芯彩鋼板作了全圍護(hù)防止粉塵及噪音的擴(kuò)散，為使砼攪拌站內(nèi)的粉塵不傷害工人，又設(shè)計(jì)了排塵回收裝置。

通過(guò)公司及社會(huì)各界專家和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)建文明工地的的內(nèi)涵，有了更深的認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)建過(guò)程中抓住“以人為本”的宗旨。使文明工地建設(shè)有了靈魂。

在今年九月份省質(zhì)檢總站組織，第八次全省文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)被列為分會(huì)場(chǎng)，并且得到了建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，先后來(lái)工地參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)及專家有7000人次。

在元月9日“魯班獎(jiǎng)”的三位專家評(píng)委來(lái)工地指導(dǎo)工作時(shí)，省質(zhì)檢總站的領(lǐng)導(dǎo)明確表示，本工地的“省級(jí)文明工地”不用復(fù)驗(yàn)，已經(jīng)通過(guò)。

五、安全管理：

項(xiàng)目部安全管理的原則：消除“物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為” 項(xiàng)目部樹立安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想，項(xiàng)目部首先對(duì)安全管理管理工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，責(zé)任到人，在安全設(shè)施方面，項(xiàng)目部進(jìn)行了大量的投資，防護(hù)棚采用型鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)棚，防護(hù)外架采用整體提升爬架。

定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施工作，項(xiàng)目部組織檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。保證安全設(shè)施完善。

項(xiàng)目部把安全教育工作作為安全管理的重點(diǎn)，讓所有的工作人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，樹立安全生產(chǎn)的思想。

截止目前為止項(xiàng)目部?jī)H出過(guò)一起安全事故。是一工作人員在值了一夜班的情況下，行動(dòng)比較遲緩，由一米高的地方摔下。身體受到傷害。

項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改，并且項(xiàng)目部針對(duì)此事件進(jìn)行了分析、討論，大家提高了對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部以此為樣本對(duì)“應(yīng)急預(yù)按與響應(yīng)計(jì)劃”在本次事故中起的作用做了分析，分析結(jié)果表明項(xiàng)目編制的“應(yīng)急預(yù)按與響應(yīng)計(jì)劃”是行之有效的。

通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質(zhì)檢總站組織的南片安全流動(dòng)紅旗評(píng)比中，拿到安全流動(dòng)紅旗。

六、新工藝新技術(shù)應(yīng)用：

本工程新技術(shù)的應(yīng)用主要有7項(xiàng)：

1、高強(qiáng)高性能砼技術(shù)；

2、鋼筋連接技術(shù)；

3、新型模板和腳手架應(yīng)用；

4、建筑節(jié)能和新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)；

5、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)；

6、新型建筑防水和新型管材的應(yīng)用技術(shù)

7、深基坑支護(hù)等使用技術(shù)。

1、高強(qiáng)高性能混凝土應(yīng)用 1.1自動(dòng)配料混凝土應(yīng)用：

本工程混凝土攪拌全部采用微機(jī)計(jì)量，自動(dòng)配料，具有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)率高、節(jié)約工期、降低工程成本、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等特點(diǎn)。從根本上解決了人工上料誤差超標(biāo)的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2混凝土泵送技術(shù)的應(yīng)用：

采用混凝土輸送泵及布料機(jī)進(jìn)行混凝土的垂直水平運(yùn)輸、布料，減少大量的管道安裝和拆除工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，混凝土的澆筑，實(shí)現(xiàn)迅速連續(xù)、節(jié)約人力、加快工程進(jìn)度。

1.3混凝土摻和料的應(yīng)用技術(shù)：

全部混凝土中摻加粉煤灰，減少水泥用量，降低水泥水化熱量和混凝土內(nèi)部溫升，同時(shí)摻加粉煤灰可明顯改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。

2、鋼筋連接技術(shù)

本工程豎向鋼筋采用鋼筋滾軋直螺紋連接，具有接頭性能可靠、質(zhì)量穩(wěn)定、不受氣候和焊工技術(shù)水平的影響、連接速度快、安全、無(wú)明火、節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)。

3、新型模板和腳手架應(yīng)用 3.1新型模板

本工程為了實(shí)現(xiàn)清水混凝土效果，模板工程和混凝土澆筑施工上采取多項(xiàng)綜合技術(shù)措施，其中采用二種新型模板：高強(qiáng)酚醛覆膜鏡面竹膠合板用于梁板模板；剪力墻采用全鋼清水大模板。

3.2新型腳手架（整體式外爬架的使用）

4、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)

4.1外墻內(nèi)保溫采用25厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板。

4.2填充墻使用砼加氣砌塊，外墻及衛(wèi)生間廚房間使用空心磚。4.3陽(yáng)臺(tái)封閉及外窗全部使用塑鋼門窗，中空玻璃。

5、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)

5.1本工程地下室外墻采用SBC120復(fù)合防水卷材、屋面防水采用聚氯乙烯防水材料，這兩材料均為高分子新型高防水材料。

5.2水管采用鋁塑復(fù)合管，硬聚氯乙烯排水管。

6、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)在施工中的應(yīng)用：

本工程配置三臺(tái)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目施工管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建成內(nèi)部互連網(wǎng)，使信息及時(shí)傳遞，提高工作質(zhì)量，加快工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化。項(xiàng)目施工中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還處于初期，項(xiàng)目部把培訓(xùn)工作放在首位。

7、深基坑支護(hù)等使用技術(shù)。

本工程的基礎(chǔ)開挖深度7.5M，為了保證基坑周圍建筑物的安全及基坑邊坡的穩(wěn)定，采用土釘墻支護(hù)，經(jīng)施工過(guò)程檢測(cè)，支護(hù)可靠安全。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理考核個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有xxxx年有余，業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng)，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jī)，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督：管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三、針對(duì)于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝!