第一篇：日本農業(yè)科技推廣體系的組織框架運行機制及對中國的啟示_百度文.

農業(yè)經濟2013/4 【科技與教育】日本農業(yè)科技推廣體系的組織框架、運行機制及對中國的啟示 * ◎崔春曉 李建民鄒松岐 摘

要：日本農業(yè)科技推廣效率高得益于其完善的農業(yè)科技推廣體系。通過考察日本農業(yè)科技推廣體系的組織框架、運

行機制，總結日本農業(yè)科技推廣的成功經驗，并結合中國農業(yè)科技推廣的現(xiàn)狀，提出了進一步完善我國農業(yè)科技推廣體制建設的相關建議。

關鍵詞：農業(yè)科技推廣 組織框架 運行機制

農業(yè)的根本出路在于科技進步，農業(yè)發(fā)展必須依靠科學技術，而科學技術的推廣應用和科研成果的轉化又必須依靠農技推廣體系。隨著近幾年我國對農業(yè)科技的重視，農業(yè)研發(fā)水平有了顯著的提高，但農業(yè)研發(fā)和推廣脫節(jié)情況嚴重，我國農業(yè)科技轉化率僅為40%左右，遠低于發(fā)達國家80%的水平[1]。日本實行的政府和農協(xié)的雙軌推廣體系對農業(yè)發(fā)展起到了重要的支撐作用。借鑒日本農業(yè)科技推廣體制的先進經驗和做法，對進一步完善我國的農業(yè)科研服務工作具有重要的借鑒意義。

一、日本的農業(yè)科技推廣體系的組織框架

日本農業(yè)科技推廣體系是以政府為主導、農協(xié)為紐帶、科研機構為支援的多維立體結構，其主體組織是農林水產省——都道府縣——地域農業(yè)改良普及中心，農民自治組織——農協(xié)在基層農業(yè)科技推廣起到重要輔助作用，科研支援組織是國家與都道府縣農業(yè)教育和研究機構、農業(yè)試驗研究機構和農業(yè)大學等。

（一）國家行政治理機關——農林水產省。日本農業(yè)科技推廣的最高機構是農林水產省農蠶園藝局設立的普及部，負責全國農業(yè)技術推廣的規(guī)劃、經費預算、組織協(xié)調、成果管理以及專門技術員的資格考試、普及員培訓等。

（二）各都道府縣設立的農業(yè)改良普及中心。主要負責本地區(qū)農業(yè)技術推廣規(guī)劃的制定，改良普及員的資格考試、錄用和安置，編制農業(yè)技術推廣資料等[2]。

（三）基層組織——地域農業(yè)改良普及中心。地域農業(yè)改良普及中心（農業(yè)改良普及所）設置與農民直接聯(lián)系的改良普及員，統(tǒng)稱的農業(yè)普及員由“專門技術員”與“改良普及員”構成，其中專門技術員承擔對改良普及員的進修、指導和日常與行政、試驗研究機構的協(xié)調、建議、調查研究、策劃推廣計劃，幫助推廣員工作、評價等。改良普及員直接為農民服務，由承擔農業(yè)技術的農業(yè)改良普及員，與承擔生

活改善的生活改良普及員組成[3]。

（四）日本農協(xié)。日本農協(xié)是覆蓋整個農村社會、經營范圍覆蓋整個農村經濟的農民組織，通過建立從“農戶——基層（市、町、村）農協(xié)——縣（都、道、府）農協(xié)中央會——全國農協(xié)中央會”的組織體系，農協(xié)成為基層農技推廣的組織保障和物質依托。日本農村幾乎100%的農民都加入了農協(xié)，農協(xié)在生產資料、技術指導、產品銷售、信用合作、社會服務和權益保障等方面提供服務[4]。

（五）農業(yè)科研及研究所機構。日本農林水產省有29個直屬農業(yè)科研實驗場，這些實驗場負責基礎性和重大課題的研究。此外，各縣、都、道、府也有自己的農業(yè)研究機構，負責區(qū)域農業(yè)應用研究。聯(lián)系科研單位和改良普及中心的職員是各縣級農政廳的專門技術員。這些人既對改良普及員進行指導、培養(yǎng)，又及時和各試驗場（科研所）進行聯(lián)系。除了國立農業(yè)科研機構、綜合性大學農學部和一些私

立的農學院，日本還有52所農業(yè)短期大學（類似于大專）和434所農業(yè)職業(yè)學校，為農戶的職業(yè)教育提供各種便利。

二、日本農業(yè)科技推廣體系的運行機制

日本的農業(yè)科技推廣體系主要是由政府的農業(yè)改良普及系統(tǒng)、農協(xié)的營農指導系統(tǒng)雙軌體系構成，兩大體系緊密結合，共同組織、管理和實施全國農業(yè)推廣工作，增進教育、科研、推廣與生產者之間的聯(lián)系，有力地促進了日本農業(yè)的快速發(fā)展。以下將從日本農業(yè)科技推廣的運行方式、推廣內容及推廣保障體系建設等方面來探討其運行機制。

（一）日本農業(yè)科技推廣體系的運行方式

日本在長期農技推廣實踐中逐漸形成以農協(xié)為紐帶的農業(yè)科研與推廣體系，政府和農協(xié)相結合，采取自下而上的推廣運作方式。

國家農林水產省依據各級政府的意見，制訂國家農技推廣方針，各級政府依據方針制訂具體推廣計劃，由地區(qū)推廣

※基金項目：山東省軟科學研究計劃項目“糧食安全背景下山東省農業(yè)科技發(fā)展與支撐體系構建研究”（編號：2011RKGB2027）；山東理工大學重大攻關團隊建設工程項目“科技政策、科技管理與大國經濟成長”（編號：2010GGTD07）的階段性成果。

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改良中心負責計劃的組織實施。其中推廣改良中心是農業(yè)科研單位與農民連接的橋梁，推廣中心將生產中遇到的問題及時反饋給科研單位，科研單位針對問題開展新技術研發(fā)，同時承擔新技術的驗證試驗與推廣人員的培訓，驗證后的新技術成

果由推廣中心向農民進行推廣和普及[5]。以縣為中心、以政府行政手段為主的管理制度，有助于將最新的農業(yè)生產、經營管理技術等更有效、迅速的普及推廣，有利于充分發(fā)揮各都道府縣特殊自然環(huán)境條件以及社會經濟條件，貫徹各都道府縣的農業(yè)政策方針，快速推進各地推廣事業(yè)的發(fā)展[6]。

農協(xié)作為日本廣泛存在的民辦科技推廣組織，其成員主要來自當?shù)氐膶I(yè)和兼職農戶。農協(xié)設有的營農指導員是農業(yè)生產第一線的技術普及員，負責在產前把農戶組織起來，針對性地編制生產和經營計劃，爭取必要的信用貸款，產中提供種苗、化肥等生產資料，并給予技術指導[7]。營農指導員首先根據農民的需要設定推廣課題，制訂推廣計劃，按計劃開展工作，然后進行評估，再將評估結果反饋到下一個推行計劃之中。農民在使用新技術的過程中，將遇到的問題和需要改進的具體要求反饋給營農指導員，營農指導員再反饋給專門技術員，最后由專門技術員反饋到有關研究機構，經改進提高后再通過上述途徑反向傳回到農民手中。以農協(xié)為補充的農技推廣輔助模式，既能及時地將科研成果轉化為生產力，又在一定程度上避免了科研推廣工作的盲目性，提高了農業(yè)科技推廣工作的效率[8]。

日本許多的農業(yè)研究中心和改良普及所建在同一地點，國家級農業(yè)試驗場或縣級農業(yè)試驗場的科研人員、改良普及所的專門技術員和普及員、農協(xié)的技術員之間保持著密切的聯(lián)系。普及員經常下基層，及時了解農民的技術需求和問題，并反饋給專門技術員，專門技術員將問題帶到農業(yè)試驗場與科研人員一起研究對策，并將研究成果通過普及員傳授給農民。農協(xié)的技術員也經常協(xié)助普及所開展技術推廣和職業(yè)教育[4]。許多農業(yè)科研人員和推廣人員還兼任農業(yè)大學的老師，他們將農民在生產中碰到的問題和要求及時反饋給試驗場和農業(yè)大學，又及時從農業(yè)試驗場獲得最新農業(yè)科研成果和信息直接指導農業(yè)生產者?？h農業(yè)行政部門每年召開一次成果推進會，由科研機構向改良普及所展示科研成果。

各級政府在國家統(tǒng)一的方針指導下制定農業(yè)推廣政策及具體方案，農協(xié)在微觀層面上根據農戶的實際情況進行生產和經營指導，在基層農業(yè)科技推廣工作中起到核心作用。各級農業(yè)科研中心和教學機構人員與各級推廣技術人員的緊密聯(lián)系，有

效促進科研、教育與推廣的結合。各級政府、農協(xié)、科研機構縱向和橫向聯(lián)系和結合，形成了具備日本特色的多維農業(yè)推廣的運行機制。

（二）農業(yè)推廣的主要內容

日本的農業(yè)推廣不是簡單的技術推廣，而是政府管理、開發(fā)農村、教育、培養(yǎng)新型農民的行政手段，除采用新技術、新材料、引進新品種等物質方面的推廣外，更重要是在于人才的培養(yǎng)和農業(yè)農村的可持續(xù)發(fā)展。在日本的推廣普及活動中，主要靠規(guī)范市場來引導方向，注重培養(yǎng)和發(fā)揮農民

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的自我能力。根據農民和市場的需求進行推廣，通過教育、培訓、技術指導等手段，來改變農民自覺行為的過程，培養(yǎng)能自主經營、獨立思考的農民，進而促進農村社會、農業(yè)生產的發(fā)展。日本推廣普及活動的領域較寬，已延伸到了農業(yè)經營管理、高附加值的農業(yè)生產、農產品加工、營銷、市場信息、婦女參與、農業(yè)區(qū)域開發(fā)設計、環(huán)境保護、農業(yè)觀光、農業(yè)可持續(xù)發(fā)展等領域[3]。

（三）日本農業(yè)推廣的資金來源

日本的農技推廣費用很高，約占日本農業(yè)相關預算總額的1.4%，并已形成多渠道籌措經費的格局。日本通過法律對這部分農技推廣經費的來源與使用做出明確規(guī)定，《農業(yè)助長法》中央政府按一定標準向各都道府縣撥付農業(yè)推廣事業(yè)交付金，都道府縣的地方財政撥款不得少于交付金的1/2。而日本農協(xié)的經費主要來自于農協(xié)內部開展經營服務活動的盈余，如地方公共團體和上級農協(xié)的補助金或助成金、事業(yè)收入、征收稅款、大型機械和公共設施等使用費等收入[6]。還有一分來自社會和企業(yè)的投資和捐贈，使日本農業(yè)推廣經費來源更加廣闊多樣。

（四）日本農業(yè)推廣人員的任用和培訓

日本農業(yè)推廣人員屬國家公務員，具體任用方式是通過資格考試擇優(yōu)錄取，普及指導員的資格考試由國家及都道府縣統(tǒng)一組織考試，參試者必須滿足與其學歷相

對應的實踐工作經驗年限才有資格參加考試[9]。改良推廣員的工作實行考核制，每項考核內容都有具體的量化指標，推廣員工作考核以推廣活動內容的時間計算。

日本通過嚴格的在職培訓制度，不斷提高推廣人員業(yè)務水平。日本的《農業(yè)改良助長法》規(guī)定都道府縣必須有計劃地開展對普及指導員的培訓，培訓工作主要由各縣農業(yè)綜合研修所（地方政府機構）和JA（農協(xié)）中央會教育院承擔，農業(yè)技術推廣人員的培訓經費，國家資助1/2，其余由縣撥款[2]。地方根據國家每年頒布的“協(xié)同農業(yè)普及事業(yè)運營指針”制訂推廣人員培訓計劃，培訓計劃對培訓課題范圍、方法、結果和報告等也都有詳盡的規(guī)定。根據培訓對象及培訓目標不同，其培訓重點內容也各異。對不同工齡推廣職員的培訓，主要根據培訓目標設定課題，圍繞課題確定所需的知識和技術并安排培訓內容。如對新任者的培訓內容主要有：農業(yè)政策、推廣制度、推廣指導活動方法、推廣指導計劃和管理等[10]。

（五）日本農業(yè)科技推廣的制度保障機制

日本于1948年頒布了《農業(yè)改良助長法》，開始建立協(xié)同農業(yè)普及制度，該法是日本農業(yè)及其推廣事業(yè)的根本法律，對農業(yè)推廣目標、經費、組織、人員及工資等做出具體的規(guī)定。之后該法經過多次修改，使農業(yè)普及制度日趨完善，從法律上確保了國家在政策、資金、技術等方面的支持和協(xié)調，依法保障了推廣事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

此外，《農業(yè)協(xié)同組合法》等其他一些法律也包含許多農業(yè)推廣普及的內容，如1922年修改的《農業(yè)協(xié)同組合法》明確了農協(xié)是政府的輔助部門，負責農業(yè)技術普及工作，實施政府的指導、獎勵政策。在這些法律保障和推動下，具有

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第二篇：日本的環(huán)境保護及其對中國的啟示

日本的環(huán)境保護及其對中國的啟示

摘要：到過日本的人，大概都不會忘記日本自然環(huán)境的恬靜和優(yōu)美。郁郁蔥蔥的森林、清澈蜿蜒的小溪、遼闊淡然的田野、整潔安靜的城市......可以說，一家普通的小酒館的干凈發(fā)亮的桌子，都能影射出日本對于本國環(huán)境的重視。因此，對于環(huán)境日益嚴峻的中國而言，日本在環(huán)境保護方面的措施，確實值得我們思考和借鑒。

關鍵詞：政府 立法 制度 保障 企業(yè) 個人 經驗

那么，日本到底是如何保護環(huán)境的呢？

一、立法是日本環(huán)境保護的基本手段

20世紀60年代以前，日本傾力于國內的經濟恢復與發(fā)展，對環(huán)境保護并不重視。從60年代開始，日本經濟進入高速增長期，能源消耗量大增，公害問題日益突出，特別是日本“三大公害病”的出現(xiàn)，使人們逐步認識到“經濟發(fā)展不能以犧牲環(huán)境作代價”。由此，1958年，日本制定了“水質保護法”和“工廠廢物控制法”；1962年，制定了防止空氣污染的“煙塵規(guī)則”；1967年，通過了“環(huán)境污染控制基本法”。從上世紀60年代起，日本的環(huán)境污染受害市民進行了大規(guī)模的法律訴訟，媒體也參加進來追蹤報導有關污染事件，日本許多地區(qū)還成立了專門的反對污染環(huán)境的民間組織。1970年，日本反對只發(fā)展經濟不考慮環(huán)境保護的市民人數(shù)第一次以45％對33％的比例占據社會主流。內閣成立了專門的防止和治理污染機構，該內閣也因此被稱為“公害內閣”。在“公害內閣”期間，通過了14項環(huán)境保護法案。一方面，中央政府在全國范圍內建立環(huán)境質量標準以保護人的健康和生存環(huán)境；另一方面，地方政府根據地方情況制定地方法規(guī)，細化標準。日本通過法律規(guī)定環(huán)境保護的基本政策和基本環(huán)境計劃，明確中央和地方政府、企業(yè)和個人的責任。

20世紀70年代，日本逐步建立了環(huán)境影響評估制度等政策機制，建立和形成一些有競爭力的生產環(huán)境保護設備的企業(yè)，人們的觀念從防止公害轉變到保護環(huán)境，從而進入到環(huán)境保護時代。這一時期，政府頒布了“公害對策基本法”等法律規(guī)章，設立了由總理大臣直接領導的“日本環(huán)境廳”，在一系列緩解污染的政策實施下，日本的環(huán)境狀況有所改善。但在經濟發(fā)展優(yōu)先觀念的影響下，企業(yè)為了追求最大利潤，仍以犧牲環(huán)境為代價，因此污染現(xiàn)象并未得到真正的抑制。到了80年代，又產生了新的公害問題，即高技術污染、化學物質污染等問題。日本政府以開發(fā)新能源為中心的“新陽光計劃”、以節(jié)能為目的的“月光計劃”和“地球環(huán)境技術開發(fā)計劃”開始實施。進入90年代，環(huán)境管理發(fā)生了觀念上的變革，從經濟優(yōu)先轉為經濟與環(huán)境兼顧。日本政府頒布了“環(huán)境基本法”、“節(jié)能法”、“再循環(huán)法”，旨在推動日本社會、經濟和環(huán)境向可持續(xù)方向發(fā)展。1994年，日本出臺了《21世紀議程行動計劃》，致力于在21世紀建立循環(huán)型社會系統(tǒng)。

二、完善的財政與技術支持機制為環(huán)境保護提供了有效保障 日本政府普遍采用補貼的形式對企業(yè)建立防污設施進行資金支持。20世紀60年代，中央政府先后通過日本發(fā)展銀行、小商業(yè)財金公司、人民財金公司給企業(yè)提供軟貸款，隨著需求的增加，政府又設立了污染控制服務公司（1965年），即現(xiàn)在的環(huán)境事業(yè)團。其使命是針對環(huán)境問題，對私營企業(yè)和地方政府提供技術和財政上的支持。環(huán)境事業(yè)團通過日本政府的財政與投資貸款計劃，主要從事建設和轉讓項目、貸款項目、以環(huán)境保護為目的的全球環(huán)境項目。同時，地方政府也為污染控制提供貸款計劃。日本政府采取的另一項財政支持手段就是免除稅收。政府指定某些環(huán)境污染嚴重、需要采取措施的地區(qū)有資格獲得地區(qū)環(huán)境污染控制計劃的資助，并可獲得比未指定地區(qū)優(yōu)惠的政府資助。根據該計劃，指定地區(qū)現(xiàn)有工廠的擴建及新廠的建立都受到限制，并且鼓勵現(xiàn)有工廠在合適的地區(qū)重建廠房。

以汽車為例,雖然日本生產的燃油發(fā)動機在排放及節(jié)油指標上已經十分先進，但日本政府在2001年7月公布的“低公害車開發(fā)普及行動計劃”中進一步提出了要求，即到2010，在用的低公害車要達到1000萬輛；其中清潔能源車要占350萬輛。為此，日本政府有一系列的配套優(yōu)惠政策以鼓勵民眾：減免一部分新車種的購置稅，減免這類新車頭2~3年內的汽車使用稅，各政府機構（如環(huán)境保護，國土資源等部門）以及公眾團體（如公害健康補償預防協(xié)會等）還對購買清潔能源車輛的單位或個人發(fā)放金額不等的一次性補助等。

三、企業(yè)主動參與環(huán)境保護

1961年日本制定的“特定工廠控制污染組織法”規(guī)定，那些排放煙塵、廢水、噪音和震動超過法律有關規(guī)定的工廠要對其污染控制計劃負主要責任。另外，每個企業(yè)需要配備專門的環(huán)境管理人員。這一階段企業(yè)是被動地按照法律進行環(huán)境保護，因此，效果并不理想。日本工礦企業(yè)的廢棄物數(shù)量曾一度到了沒有堆放場所和無法處理的地步。為此，日本采取了規(guī)制機制和支持機制并舉的政策，且發(fā)揮了有效作用。90年代以來，日本企業(yè)由“被動治污”轉向“主動治污”，重視開發(fā)環(huán)境模擬技術與環(huán)境協(xié)調技術，從產品設計和生產的最初環(huán)節(jié)就把環(huán)境保護納入其中。

經驗表明，企業(yè)越多地投資于污染控制，管理反而變得更加有效和有力。例如，汽車行業(yè)為了應付當時制定的最嚴格的排氣規(guī)則，估計產品的最終價格將上漲10％，當時認為需求的下降會導致生產的整體下降。結果恰恰相反，通過采取必要的污染控制措施，汽車行業(yè)不僅在提高汽車的品質上獲得成功，特別是能源效率和管理方面獲得了成功。盡管價格升高了，需求仍持續(xù)增長。污染控制投資在短期內極大地增加了公司的利潤。經驗證明，越早進行污染控制，污染控制投資越早，總成本就越小。

隨著人們環(huán)保意識的提高，消費者、股民、當?shù)鼐用裢断蚱髽I(yè)的眼光也越來越挑剔，給周圍環(huán)境留下良好印象，成為樹立企業(yè)形象的一大任務。所以各企業(yè)開始定期向社會公布長達數(shù)十頁的報告書，其內容主要包括對產品回收再利用的計劃、對全球氣候變暖的應對措施等。在這種大氣候下，企業(yè)撰寫環(huán)境報告書已經成為一個趨勢，據2003年統(tǒng)計，約有743家大企業(yè)撰寫。這類報告書主要報告企業(yè)自身事業(yè)對環(huán)境造成了什么樣的影響，應該為保護環(huán)境做出何種努力，并做自我評價。

四、普通日本人的環(huán)保意識

在日本，無論是繁華的都市或寧靜的鄉(xiāng)村，綠化生態(tài)、美化環(huán)境成了人們的共識。漫步都市街頭，山茶、龍柏、五針松等常綠樹隨處可見，在萬綠叢中，街頭還點綴著五彩的花草。這些花草樹木，有的栽種在馬路兩旁，有的猶如一條綠帶鋪展在馬路間，把來往疾馳的車輛分開。日本不僅有大手筆的綠化，一些家庭院落里栽種的樹木花草也十分別致。他們凡是有土的地方，栽上一棵樹，種上一叢花，真可謂繁花似錦，綠樹成蔭。有關數(shù)據顯示，日本的綠化覆蓋率高達66％以上。由于綠色擁抱著日本，即使刮大風，也無塵土飛揚，全然一 個潔靜的世界，游人在一個無灰塵污染的環(huán)境內生活。

日本人在日常生活中，注意檢點自己的行為，不使自己的行為而破壞良好的社會環(huán)境。在公共場合，日本人大多養(yǎng)成了彬彬有禮的良好習慣，一般都不高聲說話，自覺保持環(huán)境安靜。日本吸煙人數(shù)占總人口的38．9％，然而，在許多地方是不允許抽煙的，如地鐵、電梯、賓館走廊等公共場合。未成年者不準抽煙，在床上也不允許吸煙。日本人抽煙有個好習慣，他們各自自掏腰包，不請人抽煙，認為請人抽煙是不衛(wèi)生、不禮貌的舉止。日本人外出抽煙，為處理煙灰，他們的口袋里隨身帶著塑料或金屬做的煙灰盒、煙灰瓶，絕對不會隨處丟棄煙灰。為減少汽車尾氣，日本街頭鼓勵市民騎用自行車，日本政府規(guī)定，自行車走人行道上街沿。好在日本為了緩解大城市的交通擁擠，許多城市都把眼光瞄向了地下，發(fā)展地下街。地面街道行人相對減少，自行車在人行道上行駛也就相安無事了。日本還使用燃燒天然氣的電車和汽車，減少環(huán)境污染。日本的東京、大阪等城市，地下街縱橫交錯，到處是商店、餐館、酒吧間；有些地方還有花圃、林園、噴泉，甚至小橋臥波、瀑布飛瀉，人們置身其中，盡情消遣、盡情放松，實在是一種難得的享受。

綜上所述，日本的環(huán)境之優(yōu)美也就不足為怪了吧。然而現(xiàn)今中國，沙漠化趨勢愈演愈烈；水資源缺乏且嚴重污染；森林破壞面積逐年增加；大氣污染日益嚴重......環(huán)境狀況每況愈下。因此，吸取日本環(huán)保的成功經驗成為了中國的當務之急。借鑒日本經驗，結合中國環(huán)?，F(xiàn)狀，我認為，當今中國應從以下幾個方面入手：第一，完善環(huán)保相關法律法規(guī)，是環(huán)保工作有法可依。第二，政府增加環(huán)保財政支持，發(fā)展環(huán)保技術。第三，相關部門依法執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，對破壞環(huán)境的行為嚴懲不貸。第四，企業(yè)積極主動投身環(huán)境保護當中，不能只顧經濟利益忽視環(huán)境保護，為環(huán)保工作盡責盡力。第五，增強環(huán)保宣傳力度，提高國民素質，培養(yǎng)廣大民眾的環(huán)保意識。

結束語：總之，只有充分借鑒他國成功的經驗，中國的環(huán)保工作才能更加順利的落實到位。為了十四億中國人民及其子孫后代，只有堅持可持續(xù)發(fā)展觀，才能挽回已漸行漸遠的藍天白云、青山綠水......參考文獻：《環(huán)境保護概論》

《環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展》

第三篇：日本企業(yè)文化對中國企業(yè)文化的啟示

日本企業(yè)文化建設對中國企業(yè)的啟示

因中日兩國社會制度不同、歷史文化背景不同、所處歷史階段及企業(yè)具體情況不同，對日本企業(yè)

文化建設的經驗必須有選擇地加以借鑒。

一、中國企業(yè)的企業(yè)文化建設應做到科學定位、扎實推進，真正促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產經營過程中形成和發(fā)展起來的，是一個企業(yè)的生存方式和發(fā)展方式。企業(yè)發(fā)展實踐是企業(yè)文化產生與發(fā)展的基礎，反過來企業(yè)文化又對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和思想靈魂，在一定程度上反映了企業(yè)經營管理者和全體員工的文化素養(yǎng)和文化追求。企業(yè)文化建設的程度和水平，既與企業(yè)發(fā)展的階段性直接相關，又與企業(yè)家的素質和職工的整體狀況直接相聯(lián)。而且，它的一個顯著特點就是內生性，只有內在生長起來的文化，才能適應這個企業(yè)的需要，才能成為企業(yè)核心競爭力的組成部分，從而真正促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設可以學習借鑒，但不可以照搬；可以適當引導，但不可以超越階段；可以積極創(chuàng)造，但不可以忽視企業(yè)職工的整體特點。

中央企業(yè)的企業(yè)文化建設應遵循“三個規(guī)律”，做到科學定位、扎實推進。一是遵循企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本規(guī)律，認清文化建設的長期性，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，注重文化積淀，不斷實現(xiàn)文化提升。企業(yè)百年不倒靠文化，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要長期的培育過程。目前，在部分中央企業(yè)的企業(yè)文化建設中存在的短期行為、形式主義和急功近利的錯誤傾向，應該得到克服和改進。二是遵循企業(yè)成長的規(guī)律，認清文化建設與企業(yè)發(fā)展的內在統(tǒng)一性，做到從企業(yè)發(fā)展的階段性特點和內在要求出發(fā)，去推進企業(yè)文化建設，既不能過于超前，又不能嚴重滯后，必須具有一定的前瞻性，同企業(yè)的組織結構、產業(yè)結構和發(fā)展戰(zhàn)略的調整保持協(xié)調一致。三是遵循文化育人的規(guī)律，堅持文化理念推行的系統(tǒng)性和長期性，做到因人因群體不同而采取相應的方法和措施，推進理念普及和文化育人?？疾熘?，19名同志對日本企業(yè)在推行理念中強調自主性原則印象很深，但這一原則是建立在日本企業(yè)員工具有較高文化素養(yǎng)以及企業(yè)文化相對成熟和穩(wěn)定的基礎上的。而對于處于企業(yè)文化建設剛剛起步、員工素質有待提高的中國企業(yè)來說，過分強調自主性也是不適宜的，必須把自主性原則與強制性原則結合起來，把正面激勵同

系統(tǒng)灌輸結合起來，積極營造濃厚的文化氛圍，提高文化育人的實效性。

二、按照“三個代表”重要思想的要求，推動以人為本原則的全面落實。

落實“三個代表”重要思想的基本要求，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，是中央企業(yè)建設和發(fā)展有中國特色的先進企業(yè)文化必須堅持的基本原則。結合對日本企業(yè)文化建設進行的考察，我們認為中央企業(yè)的企業(yè)文化建設必須把確立正確的以人為本原則作為一個重要任務，充分認清以人為本原則的前提性、歷史性和整體性，并指導企業(yè)文化建設的具體工作，才能使企業(yè)文化建設取得實實在在的效果。

一是要認清以人為本原則的前提性，把以人為本和以企為家有機統(tǒng)一起來。以人為本原則的價值原則是人的價值高于物的價值，人作為目的的價值高于人作為手段的價值。這一原則是對資本主義社會條件下普遍存在的人的異化狀況的一種揚棄，是對物統(tǒng)治人、個體淹沒在虛假集體之中狀況的一種揚棄。它實現(xiàn)了由人僅僅是企業(yè)發(fā)展的手段，到成為既是企業(yè)發(fā)展手段，更是企業(yè)發(fā)展目的的一種提升，這一提升并沒有否定人作為發(fā)展手段的價值。由此引出的一個基本結論是：從以人為本原則產生的歷史背景看，企業(yè)以人為本的基本前提是職工以企為家；從現(xiàn)實互動關系上看，以人為本與以企為家互為前提、互為結果。企業(yè)堅持以人為本就是把職工作為企業(yè)發(fā)展的目的主體和利益主體；員工堅持以企為家就是

自覺把自己作為企業(yè)發(fā)展的責任主體和動力主體。這給我們的啟示是，倡導以人為本必須同倡導以企為家結合起來，必須認清以人為本原則的前提性，否則，只強調人作為企業(yè)發(fā)展目的的價值和意義，就會導致企業(yè)發(fā)展的動力主體和責任主體虛位，就會導致以人為本原則懸掛在空中。這種情況實際上不同程度地存在于我們各個企業(yè)中，應該引起足夠的重視。在我們的企業(yè)文化建設中，應該對職工提出“以企為家”的要求，注重引導職工充分認識到，企業(yè)“以人為本”的前提是職工“以企為家”，只有做到職工“以企為家”，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”，職工只有首先成為企業(yè)發(fā)展的動力主體和責任主

體，才能成為企業(yè)發(fā)展的目的主體和利益主體。

二是要認清以人為本原則的歷史性，把以人為本原則實現(xiàn)的程度與企業(yè)發(fā)展程度有機統(tǒng)一起來。以人為本原則的產生是長期歷史發(fā)展的產物，它在不同國家、社會和企業(yè)的不同發(fā)展階段具有不同的內涵，體現(xiàn)著不同的要求?！耙匀藶楸尽痹瓌t實現(xiàn)的程度必須同一個國家、社會和企業(yè)的發(fā)展水平相適應。日本企業(yè)以人為本原則實現(xiàn)的程度和水平，是日本國家發(fā)展程度的縮影，是一個企業(yè)長期發(fā)展累積的結果。我們在驚嘆、羨慕的同時，必須用歷史性的眼光來審視這種結果和狀態(tài)。同時，真正從我們企業(yè)現(xiàn)實條件出發(fā)，根據企業(yè)發(fā)展程度落實以人為本原則，并通過實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷提高以人為本原則實現(xiàn)的程度和水平。

三是要認清以人為本原則的整體性，把個體利益實現(xiàn)程度與整體利益實現(xiàn)程度有機統(tǒng)一起來。在我國社會主義條件下，“以人為本”原則中的“人”既是一個個體性概念，也是一個整體性概念，“以人為本”不僅是要實現(xiàn)一個人、一個群體的發(fā)展，更是要實現(xiàn)全體人民的發(fā)展，實現(xiàn)各個群體在發(fā)展上的動態(tài)平衡；“以人為本”不僅是要實現(xiàn)人的一個方面的發(fā)展，更是要實現(xiàn)人的多方面發(fā)展，滿足人的多方面需求。因而我們落實“以人為本”原則必須按照整體動態(tài)平衡的要求，既要解決個體的特殊問題，更要實現(xiàn)整體性發(fā)展。

三、正確處理實施CI戰(zhàn)略與實施CS戰(zhàn)略的關系，及時導入CS戰(zhàn)略，不斷提升和強化中央企業(yè)的品

牌形象。

中央企業(yè)在企業(yè)文化建設中大多已實施了CI(企業(yè)形象塑造的英文縮寫)戰(zhàn)略，這對提升企業(yè)自身形象起到了重要的作用。通過對日本企業(yè)文化的考察，使我們認識到，在推進CI戰(zhàn)略的同時，應該及時導入CS戰(zhàn)略，使企業(yè)的形象塑造提升到一個新的水平。CS是顧客滿意(Customer Satisfaction)的英文縮寫。1990年，日本豐田公司、日產公司率先導入CS戰(zhàn)略，建設顧客導向型的企業(yè)文化，取得了巨大成功，到現(xiàn)在CS戰(zhàn)略在日本已經廣泛普及。如：大金公司在經營理念中提出“洞察下一個需求，創(chuàng)造新的價值”，并對此進行詳細闡述。所謂“洞察下一個需求”，就是深入到顧客的內心深處，去發(fā)現(xiàn)連顧客自己也還沒有察覺到的需求和愿望，并將其變?yōu)榫唧w的商品和服務提供給顧客，給顧客以驚喜，繼而創(chuàng)造新的需求，就是顧客滿意戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。松下公司充分利用本公司長期的技術儲備和雄厚的設計實力研制出以信息化和網絡化為特征的、代表家用電器發(fā)展趨勢的20年后的家用電子屏幕墻，在東京自己

公司的國際展覽中心，每天都在向來訪者進行描述和展示。

日本企業(yè)推行CS戰(zhàn)略是同高度市場化的特征相適應的。高度市場化決定了企業(yè)文化的市場導向，市場導向的核心是一切以顧客滿意為標準，就是顧客導向。因此，CS是對CI戰(zhàn)略的豐富和深化。CI戰(zhàn)略體現(xiàn)的是單一的企業(yè)視角，著眼于自我形象的提升；CS戰(zhàn)略是企業(yè)、顧客等多重視角，關注的是顧客需求的滿足和價值的實現(xiàn)。隨著中國市場化程度進一步深化，導入CS戰(zhàn)略是一種趨勢和必然，但并不意味著導入CS戰(zhàn)略就取代CI戰(zhàn)略，二者視角不同，所起作用也不同，可以起到相互補充、相互促進的作用。目前，中央企業(yè)應該對實施CS戰(zhàn)略進行認真研究，擇機導入、廣泛實施這一戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)品牌和

形象的新提升。

四、按照落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會的基本要求，以構建“六種和諧關系”為目標，為企業(yè)發(fā)

展創(chuàng)造更加和諧的文化環(huán)境和氛圍。

創(chuàng)造和諧的文化環(huán)境和氛圍是落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會的基本要求，是我們企業(yè)文化建設的目標之一，也是日本企業(yè)文化建設帶給我們的重要啟示。日本是高度發(fā)達的資本主義國家，經濟總量居世界第二位，但貧富差距卻控制在一個合理的范圍內，社會矛盾并不十分突出。在這一點上，日本企業(yè)同日本社會具有高度的一致性。日本企業(yè)在企業(yè)文化建設中，通過強化共同體意識，積極倡導履行社會責任等，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境和文化氛圍。這對我們中央企業(yè)今后的企業(yè)文化建設具有深

刻的啟迪意義。

中央企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設中應該把創(chuàng)造良好的文化生態(tài)擺在更加突出位置，以構建“六種和諧關系”，即“企業(yè)與員工、員工與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社區(qū)(社會)、企業(yè)與環(huán)境、員工身體與心理之間的和諧關系”為核心，通過積極進行理念創(chuàng)新，確立和宣傳體現(xiàn)構建“六種和諧關系”的發(fā)展觀、合作觀、環(huán)境觀、生活觀等價值觀念；在合理界定社會責任的基礎上，積極塑造企業(yè)良好的社會形象；加強心理文化建設，促進員工身心和諧發(fā)展等措施和途徑，不斷優(yōu)化人際關系，建立良好公共關系，優(yōu)化企業(yè)內外發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

五、正確認識企業(yè)文化的特性，在企業(yè)文化建設中確立經營“文化”的新視角。

2004年7月6日至9日國資委在大慶召開的“中央企業(yè)企業(yè)文化建設研討交流會”，有力地推動了中央企業(yè)的企業(yè)文化建設。各企業(yè)通過采取一系列措施加大工作力度，初步掀起了建設企業(yè)文化的熱潮。但這次日本之行給我們的啟示是：中央企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設中應樹立經營“文化”的新觀念，做

到建設“文化”與經營“文化”有機結合。

精神、理念、價值觀等軟性文化同具體形態(tài)的文化產品，尤其是物質產品有一個顯著區(qū)別，那就是這些軟性文化越使用越增值，并且可以轉化為具體形態(tài)的文化產品，可以成為企業(yè)的經營性資產。這是可以對我們的企業(yè)文化進行經營的理論根據。而我們中央企業(yè)一般都有幾十年歷史，積累了豐富的文化資源，創(chuàng)造了豐碩的文化成果，這構成了我們經營“文化”的資源基礎。即使有的企業(yè)文化積累薄弱，也應該從經營“文化”的視角去推進企業(yè)文化建設?！敖洜I”文化這個詞的涵義就是提升企業(yè)文化以及對由此開發(fā)出來的具體文化產品進行商業(yè)化運營，實現(xiàn)文化資產的保值增值。國內赴海爾學習考察的人絡繹不絕，實際上就是經營“文化”的一種結果。當然，現(xiàn)在參與經營的主體不僅僅是海爾集團，更多地是媒體等企業(yè)外的社會力量，但起點還是企業(yè)本身。確立經營“文化”的新視角，不是要取代基礎性的文化創(chuàng)建工作，而是對這一基礎性工作的提升，是將在基礎性工作中創(chuàng)造出來的成果所蘊藏的價值體現(xiàn)出來，并且不斷增值。這就要求在基礎性的文化創(chuàng)建中體現(xiàn)經營“文化”的要求。如：我們各中央企業(yè)建設的紀念館、展覽館、資料館等，就不僅僅是保存文化成果的場所，而應該成為經營“文化”的有效載體和途徑。對這些場館的投入，就不是純消費性的支出，而恰恰應該是長期的經營性投資。

當前，中央企業(yè)開展“經營”文化的工作，具體可從四個方面進行：第一，制定經營“文化”的長遠戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展的內在規(guī)律，確定中長期目標，從戰(zhàn)略層面對本企業(yè)長期積累的文化資產進行經營。第二，可通過打造文化品牌，提升企業(yè)文化資產的價值。如：在相關企業(yè)中把長期形成的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“青藏鐵路建設精神”等各具特色的企業(yè)精神打造成文化品

牌，實現(xiàn)文化資產的保值增值。第三，開發(fā)具有企業(yè)特色的文化商品，通過具體的文化營銷，實現(xiàn)企業(yè)文化資產的升值，包括：開發(fā)體現(xiàn)企業(yè)文化個性的紀念章、紀念幣、紀念郵票、企業(yè)歌曲、電視劇、網絡游戲等。第四，培育宣傳文化英雄，以此來提升企業(yè)文化資產的價值。從經營“文化”的視角看，王進喜、王啟民、李黃璽、許振超等不僅是單個企業(yè)的勞動模范，更是這個企業(yè)的文化英雄，代表著我國國有企業(yè)廣大員工的精神追求，也體現(xiàn)著一個個企業(yè)的個性文化。如：王進喜是“創(chuàng)業(yè)文化”的代表，是大慶精神的人格化；王啟民是新時代知識分子的代表；李黃璽是新時期知識工人的代表；許振超是“效率文化”的代表。從經營“文化”的角度，對他們所代表的文化不斷進行解讀和釋義，不斷進行培育和

傳播，就可以使他們所代表的文化不斷增值。

六、提高企業(yè)全員的文化自覺，尤其是要把提高企業(yè)家的文化領導力與提高員工的文化執(zhí)行力有機

結合起來，增強企業(yè)全體員工的共同行為能力。

企業(yè)文化是全員性文化。文化建設的主體、文化踐行的主體和文化育人的對象都是全體員工。提高企業(yè)全員的文化自覺是企業(yè)文化建設的一個目標，而企業(yè)全員文化自覺的程度又決定著企業(yè)文化建設的成效。因此，提高企業(yè)全員的文化自覺是企業(yè)文化建設的一個關鍵環(huán)節(jié)。這在日本的企業(yè)文化建設中體

現(xiàn)得非常明顯。

中央企業(yè)今后的企業(yè)文化建設的一項重點工作應該在提高企業(yè)全員的文化自覺程度上下功夫，尤其是要著重在提高企業(yè)家的文化領導力和員工的文化執(zhí)行力上下功夫。因為文化自覺程度低是當前我們中央企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在的一個較為普遍的問題。具體表現(xiàn)為存在三種錯誤傾向，可概括為“三論”：一是單一主體論。即片面地認為企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，因而往往是因領導人員的變動而企業(yè)文化的核心內容也隨之變化。實際上，企業(yè)家只是文化建設的領導主體，而不是單一的創(chuàng)建主體，是文化理念的主要設計者，而不是惟一設計者，是文化踐行的先行者，而不是文化踐行的基礎主體?！捌髽I(yè)文化主要是企業(yè)家文化”這一論點主要是源于對日本企業(yè)文化建設實踐的概括。日本企業(yè)的性質大部分是私有制，而且早期都是家族企業(yè)，企業(yè)領導人長期不變，因而企業(yè)家的文化個性深深地影響了各自企業(yè)的文化發(fā)展，在這個意義上說，“企業(yè)文化主要是企業(yè)家文化”是有其合理性的，但也有其局限性。而把這一論點移植到中國，尤其是移植到中央企業(yè)的文化建設上卻是有失偏頗的。二是部門文化論。即認為企業(yè)文化建設和落實僅僅是企業(yè)文化部一個部門的責任，因而也就沒有形成各部門各負其責、合力推進企業(yè)文化建設的工作格局和運行機制。三是與己無關論。這主要是存在于員工中的一種錯誤認識，即認為企業(yè)文化建設只是企業(yè)家的責任和工作，與自己沒有任何關系，因而也就無法談文化執(zhí)行力的問

題。

這三種錯誤傾向是中央企業(yè)在提高全員文化自覺上應該著力解決的問題。一是應探索建立全員創(chuàng)建體系，形成全員建設企業(yè)文化的局面。日常工作中，注重設計具有全員性特點的文化創(chuàng)新與培育活動，吸引員工廣泛參與。二是應探索建立綜合推進企業(yè)文化建設的運行機制。三是應探索解決文化與管理融合的問題，提高文化理念的制度化程度，使文化通過管理和制度發(fā)揮作用。四是應探索建立長效培育機制，把文化培訓作為獲得企業(yè)人資格、崗位任職資格等方面培訓的重點，貫穿在自我成長過程中。

對國資委推進中央企業(yè)

企業(yè)文化建設的幾點建議

一、把推進國有企業(yè)企業(yè)文化建設作為出資人代表的職責認真予以落實。企業(yè)文化是除人、財、物

之外的第四種重要資源，已得到越來越多的專家學者和企業(yè)管理人員的認可。通過挖掘、整合、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮這些資源在塑造企業(yè)品牌、增加企業(yè)無形資產存量，使企業(yè)資產保值增值，是作為出資人代表——國資委的重要職責。建議國資委從履行出資人職責的角度，把企業(yè)文化建設作為促進企業(yè)保值增值的重要內容，加大工作指導力度，不斷提高中央企業(yè)乃至所有國有企業(yè)企業(yè)文化建設的水平。

二、建議進一步加大貫徹落實國資委《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)的工作力度，全面提高中央企業(yè)企業(yè)文化建設的水平。《指導意見》已經正式頒布實施，這必將促進中央企業(yè)的企業(yè)文化建設。但國資委所管理的中央企業(yè)的行業(yè)不同、性質不同、規(guī)模不同、發(fā)展歷史不同、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀不同。這種情況，一方面要求中央企業(yè)要結合自己企業(yè)的實際來貫徹落實《指導意見》，另一方面也要求國資委應加大貫徹落實《指導意見》的推進力度，進一步加強對中央企業(yè)企業(yè)文化建設工作的指導。建議加大《指導意見》的宣傳力度，使中央企業(yè)的各級經營管理者和全體員工充分了解《指導意見》的內容，認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，提高建設先進企業(yè)文化、不斷提升企業(yè)核心競爭力的自覺性。同時，要通過召開貫徹落實《指導意見》座談會、組織參觀交流等多

種途徑進一步加強分類指導，開展督促檢查，促進中央企業(yè)企業(yè)文化建設健康發(fā)展。

三、建議國資委盡快開展企業(yè)文化建設培訓，提高企業(yè)文化建設工作者素質。

一是建立企業(yè)經營管理者文化培訓制度，使出國培訓規(guī)范化，分期分批地選送中央企業(yè)的高層管理人員和企業(yè)文化部門負責人出國學習考察，真正使中央企業(yè)領導人適應世界經濟和企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，以寬闊的眼界和高度的文化自覺去認識企業(yè)文化、建設企業(yè)文化。同時，要認真選擇培訓國和培訓內容，以提高培訓效果。像這次日本企業(yè)文化培訓考察就獲得全體團員的一致好評。二是在勞動與社會保障都已把企業(yè)文化師確定為一個新職業(yè)的情況下，建議國資委研究中央企業(yè)企業(yè)文化建設從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格認證工作，建立規(guī)范的評審審批標準和程序，形成企業(yè)文化的職稱系列，進一步促進中央企業(yè)企業(yè)文化部門工作人員的專業(yè)素質和工作水平的提高。三是在組織出國培訓考察的同時，建議組織企業(yè)文化的國際交流，在更大范圍內實現(xiàn)知識、信息和文化的廣泛交流與共享。

四、建議國資委加大中央企業(yè)開展形象宣傳與品牌塑造的力度，充分發(fā)揮國資委管理、組織和資源優(yōu)勢，進一步提升中央企業(yè)的整體形象。建議國資委充分運用所掌握的資源優(yōu)勢，引導中央企業(yè)加大形象宣傳和品牌塑造的工作力度，不斷提升中央企業(yè)的無形資產，增強核心競爭能力。建議國資委充分發(fā)揮管理、組織和人才資源優(yōu)勢，主動搭建形象展示平臺，為中央企業(yè)創(chuàng)造集體亮相的機會，進一步擴大中央企業(yè)的知名度和影響力，繼續(xù)為中央企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。建議國資委利用北京的中心優(yōu)勢，舉辦中央企業(yè)發(fā)展成就展覽會，展覽會期間可舉辦研討會、主題論壇等多項活動，充分利用各種優(yōu)勢，集中展示和提升中央企業(yè)的整體形象。這次日本愛知世博會就設立了企業(yè)展區(qū)，豐田公司、松下公司等日本企業(yè)就利用世博會這個平臺，展示了機器人等世界最前沿的高新技術和產品，有力地提升了企業(yè)的自身形象。

第四篇：日本企業(yè)文化對中國的啟示

題 目日本企業(yè)文化對中國的啟示

會計系會計專業(yè)學號2007041207

學生名尤志明

起訖日期2008年11月22日

摘要

日本企業(yè)文化這門選修課使我對日本文化有了更深刻的理解和認識，我將結合老師所教授的知識和自己對日本的理解來闡述日本企業(yè)文化對中國的啟示和幫助。

關鍵詞

戰(zhàn)后經濟發(fā)展 第二大經濟體 終身雇傭制和魂洋才家族主義島國劣根性科技

目錄一、二、三、四、日本企業(yè)文化課內容..........................2 日本企業(yè)文化特點.......................3 日本企業(yè)文化對中國企業(yè)的影響....................4 我對日本的看法....................4一、日本企業(yè)文化課內容

日本企業(yè)文化課主要講述了日本在戰(zhàn)后的經濟發(fā)展、日本企業(yè)的終身雇傭制、企業(yè)的潛規(guī)則、日本的社會結構、日本民族的根性等內容。

日本作為第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，在戰(zhàn)爭中給予他國人民極大痛苦傷害的同時也給本國經濟施以沉重的打擊，使本國經濟遭受巨大的損失。戰(zhàn)后的初始，日本的經濟已經土崩瓦解，亟待重建。從1947年以后，日本依靠美國的扶植，經濟得到了迅猛的發(fā)展。1956年至1973年是日本經濟高速發(fā)展的時期，在這一時期，日本的年平均GDP超過了10%，一躍成為僅次于美國的世界第二大經濟體，也成為了世界上屈指可數(shù)的工業(yè)強國。戰(zhàn)后日本的經濟發(fā)展之快的確令人稱奇，但根本的原因還在于日本牢固的資本主義根基，“學人之長”的民族優(yōu)良傳統(tǒng)以及良好的國際環(huán)境。

日本企業(yè)的終身雇傭制也給我留下了深刻的印象。這種由松下公司率先施行的企業(yè)制度的確在一段時間內幫助日本企業(yè)取得了長足的進步和發(fā)展。在日本經濟“虛弱”和“超速發(fā)展”之時，終身雇傭制可以很好的解決員工和企業(yè)對于“失去”的擔憂，促進員工和企業(yè)相互信任。但是事實證明這種制度在今天看來并不真正的適合于“企業(yè)”，在危機爆發(fā)之時，那些老牌的日本企業(yè)，如松下、三菱、索尼等也都于近年開始裁員。從這可以看出，日本在改變它的傳統(tǒng)觀念，增強人員的流動性。

此外我還對日本的社會文化很感興趣。家族主義是日本文化的一大特點，尤其在日本政壇，“太子黨”的現(xiàn)象尤為突出。我了解到，日本人很看重整個家族，他們認為個人的行為會關乎到整個家族，如果個人給社會造成了危害，整個家族到要受到牽連，整個家族到要蒙受巨大的痛苦。日本簡直就是一個男權社會，女人的職責就是照顧好家庭，甚至要為老公的升遷做出犧牲，出席各種“夫人會”。還有，日本人很看中學校而不看重學歷，這與我們中國有所不同。如果你是東京大學的學生，那你就不用再為將來發(fā)愁，因為未來的路早已為你鋪好，但如果你是博士而畢業(yè)于某個不知名大學，根本無法和東大的相提并論，還要為工作努力奔波。所以大多數(shù)日本人壓力很大，生活的很壓抑，故有人說日本是一個不能使人感到幸福的社會。

關于日本的民族根性的問題我會在后面表述。

二、日本企業(yè)文化特點

“和魂洋才”這四個字最能形容日本的企業(yè)文化。

日本民族自稱大和民族，“和魂”就是指日本的民族精神，所以在日本企業(yè)文化里也勢必會滲透著“和魂”?！昂汀笔侨毡酒髽I(yè)管理范疇中的哲學概念和行動指南。其內涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團結、合作、忍讓，它是日本高效能團隊精神的基礎?！昂汀钡挠^念其實源于中國的儒家思想。中國儒家思想強調的是“仁、禮、義”，而日本則強調“和、信、誠”，由此使得日本企業(yè)文化中包括著“和、信、誠”的成分，使得人們注重集體活動中與他人合作，并時刻約束自己，所有日本的企業(yè)都依循“和”的觀念行事。在日本人看來，一個團體或企業(yè)如果失敗，多半由于缺乏“和”的精神。真正實行了“和”的團體，勢必帶來成功?！昂汀钡挠^念很大程度上制約和引導著日本企業(yè)的經營哲學。日本企業(yè)實行的自主管理和全員管理、集體決策和共同負責、人與人之間的上下溝通，這些都與“和”的觀念密不可分。

“洋才”則是指西洋（歐美）的技術。1886年日本明治維新，開始了資本主義進程。在明治政府的大力支持下，日本企業(yè)逐漸向西洋學習先進技術及管理方法，于是“和魂”和“洋才”才開始結合起來，成為日本近代企業(yè)家經營活動的指導思想。以日化了的中國儒家文化為核心的“和魂”與以歐美先進技術為內容的“洋才”相結合，構成了日本企業(yè)管理文化的重要基礎，也奠定了日本企業(yè)神話和科技強國的基礎。

三、日本企業(yè)文化對中國企業(yè)的影響

這是我學習這門課最想得到的東西?？梢哉f日本戰(zhàn)后和中國處在同一起跑線上，可是在相同的時間里人家卻取得了比我們更大的成就，更讓全世界醒目的輝煌。這其中一定有原因，之前我也提到了一些，如日本走的是資本主義道路，日本有美國的幫助等，但這都不能成為制約我們發(fā)展的理由，因為我們的改革開放就很成功啊，而在改革中我也發(fā)現(xiàn)了日本“洋才”的理念，那就是大量引進西方的先進的科學技術。事實上，戰(zhàn)后日本雖然沒有支付給我們戰(zhàn)爭賠款，但是近三十年中國的飛速發(fā)展卻離不開日本的巨大的低息貸款。1979年至今,中國共獲得日本約2248億元人民幣的援助,其中約90%低息貸款,10%無償援助。中國改革之初，缺少大量資金，日元貸款恰好解了燃眉之急，日本是第一個支持中國的國家。援助設計200多個項目，從早期的基礎建設到農業(yè)項目，再到環(huán)保、人才培養(yǎng)，可以說那時日本企業(yè)就是中國企業(yè)效仿的模范。直至今日，中日企業(yè)間依然保持著良好的互利關系，日本的電器暢銷于中國，中國吸收日本的技術，再加工再創(chuàng)新，提高國產產品的競爭力?？少F的是，我看到中國的企業(yè)不單學習人家的技術，還學習人家團隊合作的精神，更加注重企業(yè)自身的管理和人才的培養(yǎng)。

但我們仍然可以看到，中國的公司對世界的影響力和日本的公司相比仍然具有巨大的差距。中國在科技發(fā)面仍然與日本存在較大的距離。我認為這主要是因為中國沒有直觀的發(fā)展的優(yōu)先的目標，我們應當向日本那樣，很明確地確立幾大支柱產業(yè)，如日本的汽車、電器、游戲等占有全球份額很大的比重。我們中國的公司不能百家爭鳴，要確立發(fā)展的優(yōu)先權，這樣才可能形成具有國際影響力的大公司進而推動國內整個行業(yè)的進步，最終帶動其他行業(yè)發(fā)展。

四、我對日本的看法

不帶有任何偏激的說，我本人是十分佩服日本這個民族的。日本

是個島國，資源匱乏且多地質災害。我有時在想如果換做其他民族是否能夠有日本這樣的輝煌或者是不是早就被其他民族擊敗了。我羨慕的絕不是日本人變態(tài)的兇惡和他們所謂的軍國主義，我所崇拜的是他們民族的極強的凝聚力和頑強的斗志。一個小小的島國，竟然成為世界第二大經濟體，居然擁有像三菱、豐田、索尼這樣的世界性大公司，它的商品遠銷全球、它的科技讓整個世界震驚。

日本當然不是完美的。日本是島國，所以存在島國的劣根性，它太過危機意識，太過壓抑，導致極端思想的爆發(fā)，總是那么的不親和。中國地大物博，恰恰缺少日本人石縫中謀求生存的危機意識，因而總是挨打，被動地發(fā)展。歷史的經驗告訴我們，還是要注重我們身旁這個“不起眼的小家伙”。

在我看來，日本的崛起源自于它的務實，即取人之長，補己之短。在唐朝時代，中國發(fā)展鼎盛，許多方面遠遠領先于日本，于是日本努力學習唐朝文化；在明治維新時期，日本擺脫中國落后的守舊觀念，敞開國門學習西方先進科學技術；現(xiàn)在，日本可以自豪地讓世界學習日本的文化了。

我們一定要虛心請教日本老師，即使許多年前它做過我們的徒弟，我們要學會“忍”，更要學會“和”。東方民族并不比西方差，科技上日本就是證明，中國有上下五千年的歷史，經歷的磨難還不夠多嗎，有什么理由不相信自己呢？

第五篇：淺析日本農業(yè)產業(yè)化及其對我國的啟示

淺析日本農業(yè)產業(yè)化及其對我國的啟示

中國是一個發(fā)展中的大國，也是一個以農民為主體、以農業(yè)為基礎的農業(yè)大國。農業(yè)的發(fā)展進程，直接關系到經濟的發(fā)展和社會的全面進步。我國自黨的十一屆三中全會以來，通過改革開放，引進國外先進技術，為了向現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。目前，世界范圍內區(qū)域性沖突加劇的同時，區(qū)域性的合作也進一步加強。我國與日本互為周邊國家，同屬人多地少，人均資源十分有限的國家。在經濟、政治、文化等領域的關系，對各自都具有重要意義。尤其是日本戰(zhàn)后崛起于亞洲和世界，在農民家庭經營基礎上，成功地在短期內實現(xiàn)了農業(yè)現(xiàn)代化，更給我留下了思考。本文所討論的內容和闡述的觀點，對我國在建設社會主義市場經濟中如何妥善解決農業(yè)問題，具有一定的參考價值。本文對日本農業(yè)發(fā)展的過程與農業(yè)發(fā)展中存在的一些問題進行了研究。首先，介紹了日本農業(yè)的發(fā)展概況，主要包括日本農業(yè)的發(fā)展過程與特點。然后，論述了日本農業(yè)現(xiàn)代化及日本實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑——農業(yè)產業(yè)化，主要包括農業(yè)產業(yè)化的一般理論、日本農業(yè)產業(yè)化與日本農業(yè)面臨的問題等。最后，闡述了日本農業(yè)產業(yè)化對我國農業(yè)發(fā)展的啟示，主要包括中國農村改革的道路、農業(yè)產業(yè)化是中國農業(yè)的必然選擇以及日本農業(yè)產業(yè)化對我國的啟示。