第一篇：改進(jìn)和建議

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅由技術(shù)因素決定，還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、員工精神狀態(tài)、道德標(biāo)準(zhǔn)等非技術(shù)因素有密切關(guān)系，是其技術(shù)水平、R＆D能力、生產(chǎn)運(yùn)行能力、管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合體現(xiàn)；本文將第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建內(nèi)容歸納為：物流資源的整合能力、物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作能力、物流服務(wù)的創(chuàng)新能力、物流信息技術(shù)的應(yīng)用能力、物流品牌的塑造能力、物流市場(chǎng)的營(yíng)銷能力。這六個(gè)方面能力是相互區(qū)別又是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。

物流資源的整合能力。物流企業(yè)的資源整合是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。另一方面，任何物流活動(dòng)的開展對(duì)社會(huì)交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流公共設(shè)施、信息及社會(huì)物流環(huán)境等有很強(qiáng)的依賴性。因此，如何整合物流資源是第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。

物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作能力。由于物流服務(wù)是不可儲(chǔ)存的，服務(wù)過程就是客戶的消費(fèi)過程，任何差錯(cuò)都會(huì)對(duì)客戶產(chǎn)生不良影響，物流企業(yè)只有具備較高的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，才能實(shí)現(xiàn)低成本高水平服務(wù)的目的。因此，物流運(yùn)作能力是物流企業(yè)最基本、不可或缺的能力，是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本體現(xiàn)。

物流服務(wù)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有，并不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿、抄襲或經(jīng)過努力可以很快建立。第三方物流企業(yè)要保持其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須不斷滿足市場(chǎng)及客戶新的需要，開展增值服務(wù)，其實(shí)質(zhì)即為持續(xù)創(chuàng)新。第三方物流企業(yè)創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)為：體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)、管理方式的創(chuàng)新等幾個(gè)方面。

物流信息技術(shù)的應(yīng)用能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)演進(jìn)過程中經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間知識(shí)、技術(shù)和人才積累逐漸形成的，先進(jìn)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用則是第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大大降低了物流過程的交易費(fèi)用、資源的整合成本，提高了服務(wù)的響應(yīng)速度、運(yùn)作的便捷與效率。

物流品牌的塑造能力。由于服務(wù)產(chǎn)品具有無形性、無專利性，用戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的判斷，會(huì)更多地依賴于品牌，品牌是一種名稱、名字、標(biāo)記或設(shè)計(jì)，或是他們的組合運(yùn)用，其功能是借以辨認(rèn)服務(wù)提供者或服務(wù)產(chǎn)品，且使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分。因此，品牌是物流企業(yè)最大無形資產(chǎn)。

物流市場(chǎng)的營(yíng)銷能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力支持企業(yè)進(jìn)入各種更有生命力的市場(chǎng)，為企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，又是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎，是差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。營(yíng)銷能力反映第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中的市場(chǎng)影響力，它通過將潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)而直接或間接地影響物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建策略

我國(guó)的第三方物流企業(yè)針對(duì)目前綜合整合能力較弱，競(jìng)爭(zhēng)能力普遍不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，應(yīng)該全方位地進(jìn)行整合。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，根據(jù)人員素質(zhì)，選擇合理有效的物流技術(shù)，建立高效、便捷、穩(wěn)定、安全的物流系統(tǒng)。其次，各個(gè)物流企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，操作性的物流企業(yè)整合重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)流程上各結(jié)點(diǎn)的有效銜接與成本優(yōu)化。行業(yè)傾向性物流企業(yè)則側(cè)重于作業(yè)能力和作業(yè)范圍的合理確定以及網(wǎng)絡(luò)信息的最優(yōu)化利用的整合。而多元化的物流企業(yè)整合重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少資源浪費(fèi)。另外，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)整合的同時(shí)，也應(yīng)該考慮到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理與技術(shù)的有效整合，為整個(gè)企業(yè)的整合提供一個(gè)良好的氛圍。

第三方物流的各個(gè)需求方的業(yè)務(wù)流程都不相同，而物流、信息流是隨價(jià)值流流動(dòng)的，因而第三方物流服務(wù)應(yīng)按照客戶的業(yè)務(wù)流程來定，通過對(duì)物流資產(chǎn)和物流活動(dòng)進(jìn)行分析、集成、管理和控制，通過行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用專業(yè)綜合的物流知識(shí)及各種信息技術(shù)，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，度身定做合適的物流系統(tǒng)方案以及方案的實(shí)施。

國(guó)際上先進(jìn)的物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，即訂單信息流、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)信息、網(wǎng)絡(luò)，借助信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)流程，建立一種“效率式交易”的管理與經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)物流渠道的暢通。目前，我國(guó)的物流企業(yè)在獲取信息的手段和技術(shù)等方面與國(guó)外物流企業(yè)相比，有很大的差距。盡管我國(guó)的物流企業(yè)也已經(jīng)開始了物流中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，但在規(guī)模和效率上還不能滿足市場(chǎng)需求。在加入WTO的新形勢(shì)下，物流市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)際，我國(guó)的第三方物流企業(yè)必須加快建立與物流、商流相配套的信息網(wǎng)絡(luò)，通過因特網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理。

我國(guó)現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)，多數(shù)是由原有的國(guó)有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，還保留許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，運(yùn)營(yíng)效率不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以適應(yīng)。因此，首先必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，保證企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。其次，應(yīng)該借鑒世界諸多成功的物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方法和模式，并結(jié)合我們國(guó)內(nèi)環(huán)境的特殊性和企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)出自己的核心能力，使企業(yè)走向成功。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，過剩經(jīng)濟(jì)已取代短缺經(jīng)濟(jì)，并成為國(guó)際社會(huì)的主流，第三方物流服務(wù)市場(chǎng)的供需不平衡現(xiàn)象進(jìn)一步凸顯。在供過于求和完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，同質(zhì)性的物流服務(wù)的價(jià)格將趨于一致，第三方物流企業(yè)再不能憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝，這促使第三方物流企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略——走品牌化發(fā)展之路。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才作為知識(shí)的載體，已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最關(guān)鍵因素。第三方物流企業(yè)要想在人才上建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，要做到以下三方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，特別注意引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化物流的高級(jí)管理人才；其次，要加強(qiáng)人才資源的開發(fā)和管理工作，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，普遍提高企業(yè)員工的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快搶占人才制高點(diǎn)，取得人力資源上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；最后企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)交流，派出員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)出一支熟悉物流運(yùn)作規(guī)律、并具有開拓創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，是第三方物流企業(yè)構(gòu)建核心能力的必要環(huán)節(jié)。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)正在全球范圍內(nèi)加速集中，我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)正處于新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整之中，要求我國(guó)第三方物流企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培育和發(fā)展，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國(guó)物流走向了理性、有序的發(fā)展軌道，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷改善。未來幾年將是我國(guó)第三方物流的關(guān)鍵成長(zhǎng)時(shí)期，我們應(yīng)該積極發(fā)展第三方物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高我國(guó)第三方物流企業(yè)的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使其為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：聽課收獲和改進(jìn)建議

聽課收獲和改進(jìn)建議

經(jīng)過這幾個(gè)星期的上課，也懂得了很多有關(guān)于成功的要素。聽課收獲有很大的一部分來自于各種電影的理解，通過各種生動(dòng)形象的事例來啟示我們成功的訣竅。還有通過詳細(xì)講解各種國(guó)外名人的名句以及聯(lián)系中國(guó)名人雅士的行為和名句來讓我們深刻理解怎樣的行為才能夠成為一個(gè)成功的人，以及培養(yǎng)個(gè)人的言行和內(nèi)在素養(yǎng)。其實(shí)對(duì)我們來說還是電影的不錯(cuò)的選擇去了解美國(guó)的成功的理由，還有美國(guó)成功的道理來源于電影技術(shù)的創(chuàng)新和不斷奮斗向前的雄心壯志。美國(guó)與中國(guó)體制的差別，文化的差別，語言的差別都導(dǎo)致我們對(duì)成功的看法不同。給我們開拓了不同的視野去看待，去了解，去吸收，去利用美國(guó)的成功文化，適用于自己，從而使自己變得更加強(qiáng)大。

改進(jìn)建議：說大實(shí)話，老師的講話有點(diǎn)偏慢，會(huì)導(dǎo)致大多數(shù)人會(huì)失去熱情從而不會(huì)認(rèn)真聽課?？梢栽谏险n的舉例的時(shí)候插入一些有意思的小故事也可以吸引我們的目光?；蛟S在課間休息的時(shí)候可以放一些歡快的歌曲，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的情緒，課堂有可能不會(huì)死氣沉沉的。老師您和同學(xué)們的互動(dòng)不能僅限于提問，要有眼神的交流，語言的交流，才會(huì)提高同學(xué)們的興趣。這些意見僅供參考。

以上是我的觀點(diǎn)，其實(shí)對(duì)我們來說成功不是一蹴而就的，而是通過個(gè)人的不斷努力和個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)的。教會(huì)了我們成功要經(jīng)過實(shí)踐的，時(shí)間的積累由量變變?yōu)橘|(zhì)變，成功不是空想的，要付諸行動(dòng)才可以。

第三篇：創(chuàng)新工作方法和改進(jìn)建議

創(chuàng)新工作方法和改進(jìn)建議

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合本人所遇見情況，現(xiàn)提出如下幾點(diǎn)：

一、創(chuàng)新工作方法

1、針對(duì)具體情況，單獨(dú)制定激勵(lì)政策，提高個(gè)人的工作效率，做到短時(shí)間內(nèi)可完成的事情不拖拉，一天一總結(jié)。

2、制定可行的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，逐步建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

3、使用更便捷的即時(shí)通信軟件，與施工方、監(jiān)理等保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)交流協(xié)作，提高工作效率，以免造成通知不到位、信息接收不及時(shí)。

二、改進(jìn)建議

1、建議改進(jìn)食堂伙食，提高就餐時(shí)衛(wèi)生壞境。

2012年10月17日

第四篇：聽課收獲和改進(jìn)建議

聽課收獲和改進(jìn)建議

這學(xué)期我選修了考研英語，學(xué)到了很多東西，比如很多有關(guān)物理方面的英語，特別是有關(guān)牛頓定理方面的。老師也有講解考研真題，講解的時(shí)候瞬間發(fā)現(xiàn)老師的功底比我們的水平高的太多。特別是老師在翻譯句子的時(shí)候一句句難懂的疑難句，到您的手里就變得如此簡(jiǎn)單。

還有老師和我們講解了一個(gè)學(xué)好英語的方法：現(xiàn)在的英語不能只靠記單詞，要記句子。每天多記句子，當(dāng)你記到四五百句的時(shí)候，英語水平就不錯(cuò)了。再繼續(xù)積累句子的話，英語水平就能達(dá)到很高水平。雖然我現(xiàn)行動(dòng)緩慢在還沒有開始記句子，但這個(gè)方法我自己覺得肯定也是會(huì)特別行之有效的。我也要盡快開始學(xué)霸模式開記英語詞句。謝謝這一學(xué)期老師教了我考研英語。以后可能真的就沒有機(jī)會(huì)再繼續(xù)上你的課了。

首先，對(duì)于特別特別喜愛英文歌曲的我，特別希望老師能找一些英文歌曲。當(dāng)然也可以弄一些現(xiàn)在特別火的同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)英語有幫助的美劇給同學(xué)們看。這樣也能活躍一下氣氛，提高大家的積極性

還有就是，可以做一些聽力的測(cè)試。傳授聽力聽寫的一些方法與技巧。

我覺得老師講的最多的就是翻譯各種優(yōu)美或者語言結(jié)構(gòu)很好的句子。我覺得可以適當(dāng)?shù)臏p少一點(diǎn)翻譯的數(shù)量。我們八九節(jié)課的時(shí)間真的很少。能講的知識(shí)也非常有限。俗話說授人以魚不如授人以漁。所以我更希望老師和我們講解技巧。

總而言之，老師講的特別棒了。同時(shí)你也特別的謙虛務(wù)實(shí)，通過同學(xué)們的聽課收獲和改進(jìn)建議了解自已的優(yōu)點(diǎn)與不足來完善教學(xué)，我覺得特別的感動(dòng)。你上課很用心，相信以后上你課的學(xué)生也能感受到。最后真的謝謝老師。

第五篇：改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)意見和建議

改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的意見和建議：要深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，制定出臺(tái)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考評(píng)相關(guān)規(guī)章制度，突出“盯”、“壓”、“評(píng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

“盯”，就是緊緊圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，盯住人員、職責(zé)、工作任務(wù)落實(shí)不放松，講職責(zé)、按程序、守規(guī)矩，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部工作責(zé)任心，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)辦公效能，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

“壓”，就是要分解工作任務(wù)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不能矛盾上交，不能敷衍塞責(zé)，不能爭(zhēng)功諉過。要自我加壓，在辦文辦會(huì)上，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)?！盎鸩坏剑筒怀觥?，主官對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)干部，要壓擔(dān)子、壓任務(wù)、充分挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)和干部工作潛能。

“評(píng)”，就要建立健全考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各部門各處室，加強(qiáng)督察檢查和定期考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使機(jī)關(guān)干部將全部精力用在抓落實(shí)、求實(shí)效上，切實(shí)以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。明確的“指標(biāo)體系”和“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，使之成為“表彰先進(jìn)的依據(jù)，講評(píng)干部的依據(jù)，選拔使用干部的依據(jù)，干部晉職晉銜的依據(jù)，實(shí)施誡勉談話、待崗和離崗的依據(jù)”，激勵(lì)干部忠于職守，熱愛本職，勤奮工作；增強(qiáng)干部崗位責(zé)任意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和履行本職工作的能力，造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，促進(jìn)支隊(duì)機(jī)關(guān)全面建設(shè)，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。