第一篇：學(xué)院干部考核制度[模版]

╳╳學(xué)院學(xué)生會干部考核制度

為加強(qiáng)我院學(xué)生機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園學(xué)術(shù)、科技、文化、藝術(shù)氛圍，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生干部的自我管理意識，充分發(fā)揮我院學(xué)生干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高我學(xué)生干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生機(jī)構(gòu)工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本考核制度。

一、考核原則

1、實(shí)事求是原則：制定考核辦法，開展考核工作都必須從實(shí)際出發(fā)，不能違背事實(shí)。

2、民主公開原則：在考核中要認(rèn)真聽取廣泛意見，確保考核結(jié)果全面準(zhǔn)確?？己说慕Y(jié)果要在全體會議上公布。

二、考核對象

全體學(xué)生會干部

三、考核內(nèi)容(一)部門

部門能夠按質(zhì)按時(shí)完成工作，能夠積極配合以及協(xié)調(diào)其他各部門的工作，能夠積極地配合與完成學(xué)校與學(xué)院提出的工作。

(二)基本素質(zhì)

1、政治素質(zhì)

要求學(xué)生機(jī)構(gòu)干部政治上要堅(jiān)定，即堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，努力在工作實(shí)踐中貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策，并應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，正確分析和解決問題。

2、品德素質(zhì)

要求學(xué)生機(jī)構(gòu)干部具有較好的品德素質(zhì)，為人誠實(shí)，即任勞任怨、助人為樂、團(tuán)結(jié)同學(xué)、誠實(shí)謙虛，勇于開展自我批評、嚴(yán)于律己，言行一致，自覺遵守國家法律法令、社會道德規(guī)范和校規(guī)校紀(jì)，不徇私舞弊，處處以身作則，時(shí)時(shí)率先垂范，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

3、作風(fēng)素質(zhì)

要求學(xué)生機(jī)構(gòu)干部具有過硬的作風(fēng)素質(zhì)，即實(shí)事求是，敢想敢干，堅(jiān)持原則，朝氣蓬勃，堅(jiān)持民主集中制，能經(jīng)常性地深入基層進(jìn)行調(diào)查研究。

4、工作素質(zhì)

要求學(xué)生機(jī)構(gòu)干部有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有全局觀念，勤于思考，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，積極主動地在同學(xué)中開展工作。要團(tuán)結(jié)和關(guān)心同學(xué)，識大體，顧大局，虛心接受廣大同學(xué)合理的工作建議，及時(shí)反映同學(xué)們的意見和問題，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和能力。

(三)能力水平

1、決策能力

要求學(xué)生干部在組織活動時(shí)，能把握大局，抓住主要矛盾果斷決策。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

要求學(xué)生干部能搞好團(tuán)結(jié)，善于協(xié)作，帶領(lǐng)同學(xué)高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、宣傳能力 要求學(xué)生干部在主動學(xué)習(xí)理論的同時(shí)善于用語言表達(dá)思想，把握好說話的機(jī)會和分寸，同時(shí)還應(yīng)有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，使自己的工作意圖得到明確的理解，從而提高工作效率。

4、公關(guān)能力

要求學(xué)生干部善于同同學(xué)交往，做同學(xué)的朋友。

5、調(diào)研能力

要求學(xué)生干部能夠深入到同學(xué)中去，掌握同學(xué)中存在的問題和實(shí)際要求，通過分析研究，總結(jié)內(nèi)在規(guī)律性，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作。

四、考核方法

1、每月考核一次，部長滿分為100分，干事滿分為100分，（如有加分的，總分100分封頂）。部長得分=評定得分-干事平均所扣分×20%。90分以上（含90分）為優(yōu)秀，(如果無90分以上者前三名為優(yōu)秀)，60分以下（不含60分）為不及格。

2、干事的評定：個(gè)人自評：部長評定：部門其他干事評定：主席團(tuán)評定：自律部評定=1：3：1：2：3（其中部長評定和干事評定均取平均值）

3、部長的評定：個(gè)人自評：部長評定：部門其他干事評定：主席團(tuán)評定：自律部評定=1：2：1：3：3（其中干事評定取平均值）

五、考核細(xì)則

（一）、部門

1、工作完成情況；

2、內(nèi)部凝聚力；

3、跟其他部門的合作性和團(tuán)結(jié)性。

（二）學(xué)習(xí)成績

1、凡有曠缺課者每節(jié)扣3分，事假病假者每節(jié)扣1分。，2、各科成績每學(xué)期進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，有不及格者，每科扣15分。

3、凡留級者作自動辭職處理。

4、在班級綜合測評德育量化考核分達(dá)到90分以上（含90分）者加2分。

5、學(xué)生干部獲校級榮譽(yù)者加8分、院系級加5分，獲得市級以上榮譽(yù)酌情加8-15分（非比賽類）。

6、對獲獎(jiǎng)學(xué)金的干部提出表揚(yáng)并在學(xué)期開始的第一次考核中加20分（特等）、10分（一等）、8分（二等）、5分（三等）。

（三）干部紀(jì)律

1、值班

按化學(xué)學(xué)院黨總支、校運(yùn)會《值日安排表》要求規(guī)定，參加值班的同學(xué)每月可加10分，如有病假、事假（本細(xì)則事假指非三大機(jī)構(gòu)事務(wù)）必須由本人提前向自律部請假，事假扣2分。凡不值班而又沒找他人代替的扣5分。若被輔導(dǎo)員投訴形象不佳、禮儀不全者，每次扣4分。

2、會議

例會及另行通知的會議遲到（5分鐘內(nèi)）一次扣3分，無故曠到者扣5分（遲到5分鐘以上作曠到處理），如有病假、事假必須由本人提前向自律部說明并交請假條，否則按曠到處理。凡穿拖鞋參加會議者，扣3分。（衣著不整者，不能參加會議，當(dāng)曠到處理）。

3、活動

1）、大型活動，所安排到的干部必須提前到場，服從安排，一次不到者扣8分。2）、學(xué)生干部成員應(yīng)積極參加校,院,系各項(xiàng)活動。以個(gè)人或組隊(duì)的形式，參加校級活動并獲獎(jiǎng)?wù)呒?分，院級活動獲前三名者加5分，優(yōu)秀發(fā)及其他獎(jiǎng)項(xiàng)加3分。3）、學(xué)生會干部培訓(xùn)系列活動中獲第一名者加8分，第二名者加5分，第三名者加3分。

（四）定期考核

1、自我考核

學(xué)生干部嚴(yán)格要求自己，每個(gè)干部依照考核制度，結(jié)合自己近期的工作實(shí)際，對自己進(jìn)行自評，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，進(jìn)行檢查和自我批評。

2、內(nèi)部考核

依照考核制度，結(jié)合本學(xué)期的工作實(shí)際，各干部之間進(jìn)行互相評議。

六、獎(jiǎng)罰方法

1）、對于評定為“優(yōu)秀”的學(xué)生干部在每學(xué)年的綜合評定道德欄加4分，被評定為被評定為“合格”的學(xué)生干部在每學(xué)期的綜合評定道德欄不加分，被評定為“不合格”的學(xué)生干部在每學(xué)期的綜合評定道德欄扣2分。

2）、對于評定為“優(yōu)秀”累積兩次的學(xué)生干部，給予“優(yōu)秀骨干學(xué)生干部”榮譽(yù)稱號（每學(xué)年評定一次）并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3）、對于累積評定為“不及格”累計(jì)兩次的學(xué)生干部，取消其學(xué)生干部資格。

4）、其它情況。

ａ．政治上不能與黨和國家保持一致，言行違反四項(xiàng)基本原則、違反國家法令造成不良影響者予以除名，并張榜公布處理。

ｂ．從事與學(xué)生干部身份不符的活動，并嚴(yán)重?fù)p害學(xué)生會聲譽(yù)和形象者，予以除名處理。ｃ．工作態(tài)度散漫，不團(tuán)結(jié)、相互拆臺，在同學(xué)中拉邦結(jié)伙，嚴(yán)重影響學(xué)生正常工作者，予以除名處理。

ｄ．以職權(quán)謀私利，違反學(xué)校相關(guān)規(guī)定，在同學(xué)中造成惡劣影響者，予以除名處理。ｅ.學(xué)生干部不得在考試中作弊,作弊者勸退;ｆ．違反校紀(jì)校規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重被學(xué)校通報(bào)者，作自動辭職處理。

ｇ．一學(xué)期內(nèi)在各類會議、活動中因病假、事假累計(jì)超過8次（含8次）以上者作自動辭職處理。

ｈ．不能勝任本職位，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任，造成嚴(yán)重工作失誤者作自動辭職處理。ｉ．對廣大同學(xué)舉報(bào)反映學(xué)生會干部的不良現(xiàn)象或行為經(jīng)核實(shí)后例會公開批評，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

七、注意事項(xiàng)

1、考核工作是一項(xiàng)原則性極強(qiáng)的制度，學(xué)生會各有關(guān)部門應(yīng)充分重視。

2、考核情況可以不對本人公開，未經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到會內(nèi)通告批評處分并在考核相關(guān)條文予以記錄。

3、每學(xué)期進(jìn)行一次自我總結(jié)與內(nèi)部評議。

4、學(xué)生會主席團(tuán)負(fù)責(zé)整體把握考核各副部長，各副部長負(fù)責(zé)考核干事，實(shí)行層層負(fù)責(zé)。

5、若成員對考核結(jié)果有異議可以在公布之日三日以內(nèi)向主席團(tuán)申請復(fù)核，經(jīng)老師批準(zhǔn)由主席團(tuán)進(jìn)行重新考核，第二次考訂結(jié)果為最終考核結(jié)果。

6、若被考核本人(或指使他人)對考核者采取拉攏、威逼等舞弊手段企圖影響考核結(jié)果的真實(shí)性，一經(jīng)舉報(bào)情況屬實(shí)者，立即按照干部管理程序給予免職。

7、任期不到兩月的學(xué)生會干部不參加本學(xué)期干部考評。

8、以上條例為暫定條例，如有特殊情況，可對其進(jìn)行進(jìn)一步修改。

╳╳學(xué)院 2011-03-30

第二篇：干部考核制度

株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生會干部考核制度

為提高院學(xué)生會干部的綜合素質(zhì)，樹立我院學(xué)生會干部的新形象，充分發(fā)揮學(xué)生會干部的楷模作用。按照株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會章程和院學(xué)生會工作管理?xiàng)l例，特別院學(xué)生會干部考核制度，宗旨在規(guī)范院學(xué)生會干部隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，展示院學(xué)生會的風(fēng)采，特制以下考核制度。

一．考核對象：院學(xué)生會全體干部。

二．考核原則：公平、公正、公開、合理、全面的原則。

三．考核宗旨：全面提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，獎(jiǎng)罰分明，樹立典

范，爭先創(chuàng)新。

全體院學(xué)生會干部應(yīng)遵守本考核制度，如有違者罰反者視情節(jié)予以下列處理：扣分、通報(bào)批評、勸退、除名、轉(zhuǎn)交學(xué)院有關(guān)部門處理。本考核制度分三個(gè)部分：生活、學(xué)習(xí)、工作。

第一章生活作風(fēng)考核制度

第一條學(xué)生干部有晚歸，通宵不歸寢，租房等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名。

第二條學(xué)生干部有聚眾賭博，滋眾鬧事，打架斗毆等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除

名。

第三條學(xué)生干部在公共場所有不文明行為（如吸煙等），按實(shí)際情況扣考核

分2-10分或嚴(yán)重者予以勸退。

第四條學(xué)生干部在男女交往中應(yīng)起到模范作用，規(guī)范自己的言行舉止，不刻

意模仿他人，如在公共場所出現(xiàn)有損學(xué)生干部形象行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。

第五條學(xué)生干部在公共場所有散布有損學(xué)院及學(xué)生會名譽(yù)的行為，視情節(jié)扣

考核分5-10分，情節(jié)嚴(yán)重者以予除名。

第二章

除名處理。學(xué)生會學(xué)習(xí)考核制度 第六條學(xué)生干部在考試過程中如出現(xiàn)舞弊，夾帶等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以

第七條每學(xué)期成績在下學(xué)期初交秘書處存檔，交學(xué)生工作處審查，隱瞞真實(shí)

成績者予以除名處理。

第三章 學(xué)生干部工作考核制度

第八條嚴(yán)格遵守會議請假程序。主席團(tuán)例會，向院學(xué)生會主席，副主席請假；

部門例會向部長請假；全體會議向主席團(tuán)或秘書處請假。請假手續(xù)必須在開會之前辦好，要求有書面假條，全體例會向部長請假或會后補(bǔ)假均視為無效，視為曠會處理。

第九條嚴(yán)格執(zhí)行會議制度。全體會議無故缺席（無請假手續(xù)）一次扣考核分3

分存檔，三次勸退；干部例會一次無故缺勤勸退；各部門例會，干部無故缺勤2/次，三次勸退，并交秘書處存檔。

第十條嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。值班人員必須在規(guī)定時(shí)間到辦公室，如遲到者扣

2/次，缺崗5/次。值班人員中途脫崗2/次并存檔，中途脫崗或無故缺席三次勸退。值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)辦公室不整潔的現(xiàn)象，扣個(gè)人考核分2/次，部門考核分4/次。在值班期間，一旦發(fā)現(xiàn)辦公室出現(xiàn)吵鬧，喧嘩的現(xiàn)象，扣個(gè)人3/次，部門扣5/次，對在辦公室抽煙，打牌的現(xiàn)象，對相關(guān)人員予以除名處理，部門扣10/次。值班人員以及其他人員未經(jīng)應(yīng)許不得私自翻看辦公室文件和資料，情節(jié)嚴(yán)重者予以通報(bào)批評，停職反省，勸退處理，出入辦公室必須穿戴整齊，佩帶好工作牌，如發(fā)現(xiàn)著裝不整齊或未佩帶工作牌的人員2/次。

第十一條組織開展活動應(yīng)有計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)，活動結(jié)束有總結(jié)并及時(shí)上交，每周一將要舉辦活動的計(jì)劃交秘書處或主席團(tuán)。應(yīng)交活動計(jì)劃或總結(jié)之日起十五天內(nèi)補(bǔ)交的部門視為超期，扣部門考核分5/次。

第十二條學(xué)生干部接到活動通知，要積極主動參加。違反者由主席團(tuán)或部門

負(fù)責(zé)人酌情扣個(gè)人考核分1—5/次，部門考核分2分。

第十三條學(xué)生干部在工作過程中，工作被動，不能以身作則，并無故推卸責(zé)

任，扣個(gè)人考核分2/次并存檔。

第十四條辦公室公物不隨意搬動，損壞或帶出辦公室，否則扣2/次，損壞者

照價(jià)賠償。部門或個(gè)人損壞，丟失秘書處檔案，紀(jì)念品者，扣個(gè)人考核分3，并存檔。

第十五條檢查徇私情，對院部隱瞞真實(shí)情況個(gè)人扣考核分2分。

第十六條對各部門每月，每月應(yīng)當(dāng)交的工作計(jì)劃工作總結(jié)，如不按時(shí)交者（每月24前）扣部長3 分，副部長2分，部門考核分5分；如未交者扣

部長5分，副部長3分，部門10分。

第十七條學(xué)生干部認(rèn)真配合院校工作，工作積極認(rèn)真、主張、能夠出色地完成任務(wù)加個(gè)人考核分5分，否則扣5分。

第十八條學(xué)生干部及時(shí)向院部反映工作情況，提建議并被采納者加個(gè)人考核分

5分，工作中有創(chuàng)新，效果顯著者加個(gè)人考核分5分。

第十九條學(xué)生干部對于所參加的會議負(fù)有保密的義務(wù)。在未正式公布之前，不

得擅自透露會議內(nèi)容。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)予以通報(bào)批評，勸退，除名處

理。

第二十條學(xué)生干部被學(xué)校予以紀(jì)律處分，按實(shí)際情況予以勸退或除名處理，對

無視學(xué)生會各項(xiàng)規(guī)章制度者，視情況予以勸退，除名。

第二十一條上述考核內(nèi)容院學(xué)生會和系學(xué)生分會由院學(xué)生會秘書處具體執(zhí)行，各系學(xué)生組織，由各系部實(shí)際情況決定執(zhí)行部門?？己诉^程接受全體

考核對象監(jiān)督。

第二十二條本考核制度可適用于全院學(xué)生干部，干事和各學(xué)生分會內(nèi)部考核。

本條例由院學(xué)生會主席團(tuán)討論通過最終解釋權(quán)歸院學(xué)生會秘書處。

第二十三條本制度公布之日起實(shí)行，其他一切與之相沖突的規(guī)章制度須作廢處理。

第四章學(xué)生干部考核執(zhí)行細(xì)則

第二十四條每位干部干事月基本分60分，每月必須達(dá)到20分的基本工作分?jǐn)?shù)，即每月80分以上為合格，低于80分者為不合格，連續(xù)兩個(gè)月被評為不合格者將視力情況給予相應(yīng)處理。主席團(tuán)由指導(dǎo)老師直接考核各分會主席與個(gè)部門干部由秘書處考核，個(gè)部門干事由各部門具體考核，（每月將在院學(xué)生辦公室公布主要干部的考核）。

株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生會

2010年3月10日

第三篇：干部考核制度

管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

一、管理工作執(zhí)行重點(diǎn)：

1.切實(shí)執(zhí)行管理人員下班前填寫工作日志，周六上傳，工作完成上傳文件。2.嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，所有任務(wù)單按計(jì)劃執(zhí)行，周一例會討論制定隔周計(jì)劃。

3.認(rèn)真開好生產(chǎn)調(diào)度會，第二天任務(wù)單必須開好，隔天用料采購計(jì)劃，打印技術(shù)文件和切實(shí)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行定額制度和做好定額修改程序。4.嚴(yán)格做好下班前質(zhì)量、進(jìn)度和定額統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)。

5.加強(qiáng)成本管理意識，對工作效率、設(shè)備效率、消耗材料、管理費(fèi)用切實(shí)有效控制。6.嚴(yán)禁辦事拖拉，當(dāng)日事情當(dāng)日處理。做好數(shù)據(jù)錄入和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

二、管理工人執(zhí)行重點(diǎn)：

1.加強(qiáng)領(lǐng)班監(jiān)督，切實(shí)提高工人勞動效率和勞動積極性。2.做好技術(shù)交底、技術(shù)支持、過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品驗(yàn)收

3.督促領(lǐng)班，做好下班前場地工具、衛(wèi)生清理，保持車間整體清潔。每天下班前利用10分鐘的時(shí)間，清理打掃工作場地，整理工具。如果經(jīng)檢查沒有清理場地和整理工具，處罰10元

4.注重生產(chǎn)安全和完善工傷管理制度，執(zhí)行工傷管理制度。5.加強(qiáng)員工伙食管理和宿舍區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督，制定宿舍管理規(guī)定。6.計(jì)劃進(jìn)度落后可安排自愿加班或強(qiáng)制加班。

7.做好員工思想工作，有問題及時(shí)溝通，監(jiān)禁私下抱怨和玩弄是非。8.新員工注意觀察考核，6天寫出書面報(bào)告，總經(jīng)理或廠長談話。

三、管理人員行為準(zhǔn)則：

1．恪守公司利益至上，服務(wù)于客戶、服務(wù)于員工的行為準(zhǔn)則。

2．各級管理人員對該部門業(yè)務(wù)有關(guān)的作業(yè)規(guī)定、專業(yè)知識應(yīng)力求充分了解，并須經(jīng)常研習(xí)。

3．各級管理人員均應(yīng)遵照本公司各種規(guī)定與要求，根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé)，接受上級指導(dǎo)，達(dá)成任務(wù)，同時(shí)尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。

4．各級工作人員處理公司業(yè)務(wù)應(yīng)注意下列要點(diǎn)：（1）處理具體事務(wù)必須全面了解情況。（2）提供的建議、意見必須確實(shí)可行。（3）各項(xiàng)要求必須貫徹始終。（4）人力、財(cái)力必須合理運(yùn)用。（5）觀察評判必須公正客觀。（6）稱謂、數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤。（7）確保業(yè)務(wù)機(jī)密。（8）不得積壓公務(wù)。

（9）恪盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的危險(xiǎn)及損害。（10）對每一問題多加思考，積極獻(xiàn)策。（11）維護(hù)公司權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。

5．各級工作人員對于該部門業(yè)務(wù)研究處理，應(yīng)有自己的處理方法，除有特殊事故，或規(guī)定欠明，不能自行決定外，不得事事呈請上級核示，推諉責(zé)任。

6．各級工作人員差假外出，必須覓妥代理人或由該部門主管指定代理人，代理期間的職權(quán)行使，應(yīng)由代理人負(fù)責(zé)。

7．各級工作人員，均應(yīng)按照規(guī)定工作時(shí)間到達(dá)工作場所，公務(wù)閑暇時(shí)自行研習(xí)業(yè)務(wù)有關(guān)書刊，不得有影響工作形象及妨礙他人工作的不當(dāng)行為。

8．服務(wù)成績優(yōu)異者或違反以上守則規(guī)定者，應(yīng)由主管部門查證事實(shí)，分別視其情節(jié)輕重，依據(jù)人事規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。

四、管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)： 1.團(tuán)隊(duì)考核：

? 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核：生產(chǎn)計(jì)劃完成百分比。

? 生產(chǎn)效益考核：員工平均產(chǎn)值，工資、產(chǎn)值百分比。? 安全生產(chǎn)考核：事故次數(shù)，事故損失。

? 生產(chǎn)成本考核：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不必要生產(chǎn)成本支出。

2.個(gè)人考核

? 對公司忠誠度

15分 ? 工作責(zé)任心

10分 ? 工作執(zhí)行力

10分 ? 工作主動性

10分 ? 工作效率

10分 ? 任務(wù)完滿度

10分 ? 團(tuán)隊(duì)合作

8分 ? 溝通理解能力

7分 ? 管理能力

10分 ? 獨(dú)立工作能力

10分

滿分：

100分

第四篇：干部考核制度

一、總 則

為了加強(qiáng)學(xué)生干部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高干部的綜合素質(zhì)和工作效率，制定本考核辦法。全體學(xué)生干部必須遵守光華口腔醫(yī)學(xué)院學(xué)生干部管理制度，進(jìn)行任期考核，受本辦法約束和監(jiān)督。

二、考核對象

任職半年以上的學(xué)生干部，包括：

1、校院兩級團(tuán)委及團(tuán)學(xué)聯(lián)委員、正式干事以上干部；

2、學(xué)生黨支部委員、黨小組組長；

3、校級社團(tuán)部長以上干部；

4、年級、班干部及團(tuán)總支、團(tuán)支部委員；

5、《芽》編輯部正副主編、青年志愿者組織負(fù)責(zé)人、藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)人；

6、其他應(yīng)進(jìn)行考核的學(xué)生干部。

三、考核辦法和要求

1、考核程序?yàn)閭€(gè)人自評、部門初評、考核小組終評、學(xué)生科審核。

2、學(xué)院團(tuán)委及團(tuán)學(xué)聯(lián)干部分別由團(tuán)委、團(tuán)學(xué)聯(lián)組織考核，并應(yīng)聽取所在班年級的意見；班級、團(tuán)支部干部由所在班委團(tuán)支委組織考核。

3、院級干部兼校級、班級等其他部門干部的按院級進(jìn)行考核，不再參加班級考核，但須聽取兼職單位或所在班年級意見；校級和社團(tuán)干部在聽取所在單位或部門意見的基礎(chǔ)上，納入班級進(jìn)行考核。

4、考核內(nèi)職務(wù)變動的以考核時(shí)的任職為準(zhǔn)，但應(yīng)聽取其以前任職部門意見。

5、聽取任職單位或部門、所在班級意見可采取書面調(diào)查、群眾座談會或其他有效形式。

6、終評由團(tuán)委牽頭，組織團(tuán)委委員、團(tuán)學(xué)聯(lián)委員、各級學(xué)生干部代表和同學(xué)代表成立考核小組（9-13人的單數(shù)）進(jìn)行審查，由團(tuán)委副書記任組長，考核小組中兩委委員不少于50%。

7、各級學(xué)生干部在考核中應(yīng)做到實(shí)事求是、客觀公正、組織嚴(yán)密、手續(xù)完備，不得走過場，敷衍了事。

8、考核結(jié)果須經(jīng)學(xué)生科審核準(zhǔn)后向全體同學(xué)公示后正式生效。

四、考核時(shí)間

一個(gè)學(xué)考核一次，一般在每年3月份啟動考核工作，四月中旬前完成。

五、考核結(jié)果

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級，其中優(yōu)秀干部比例不超過30%，結(jié)果載入學(xué)生干部檔案（任職履歷表），作為學(xué)校、學(xué)院各類優(yōu)秀團(tuán)干、學(xué)干評選的主要依據(jù)，學(xué)院將根據(jù)考核結(jié)果定期表彰優(yōu)秀學(xué)生干部，并在其他評優(yōu)中給予傾斜；對考核結(jié)果為“一般”的干部給予提醒或警告；考核結(jié)果為“較差”或有其他違紀(jì)、失職的干部則按干部管理權(quán)限由所在部門進(jìn)行調(diào)整。

六、干部考核管理相關(guān)部門職責(zé)

團(tuán)委秘書處、團(tuán)學(xué)聯(lián)秘書處、班委團(tuán)支委分別負(fù)責(zé)管轄干部的初評工作；負(fù)責(zé)“任職履歷表”的發(fā)放和回收工作。

團(tuán)委組織部督促檢查初評工作，并負(fù)責(zé)組織終評工作，負(fù)責(zé)干部統(tǒng)計(jì)及“任職履歷表”的檢查存檔工作。

七、學(xué)生干部任職履歷表

任職履歷表是學(xué)院為每位學(xué)生干部建立的個(gè)人檔案，主要填寫任期滿半年以上的任職經(jīng)歷，并記載個(gè)人考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲情況，該表存入學(xué)生學(xué)籍檔案，復(fù)印件（加蓋學(xué)院公章）交由學(xué)生自存，作為學(xué)生干部身份證明，在保（考）研、就業(yè)時(shí)供錄用單位參考。

八、學(xué)生干部調(diào)整和換屆

學(xué)院團(tuán)委委員、團(tuán)學(xué)聯(lián)委員任期兩年，一般兩年召開一次團(tuán)員（代表）大會和學(xué)生（代表）大會，進(jìn)行兩委委員的選舉。

團(tuán)總支、團(tuán)支委委員和班委干部任期一年，在每年十月份完成換屆改選工作。因特殊情況需提前或推遲改選的應(yīng)報(bào)院團(tuán)委或?qū)W生科批準(zhǔn)。

團(tuán)委、團(tuán)學(xué)聯(lián)其他干部和院級社團(tuán)干部任期為1-2年，每年根據(jù)工作需要結(jié)合本人意愿調(diào)整一次。各部門招新和各級干部的調(diào)整工作在每年十月份進(jìn)行和完成。未正式調(diào)整和換屆前，原任職干部必須繼續(xù)努力履行好職責(zé)，待完成好交接工作后方能離任。

學(xué)院鼓勵(lì)學(xué)有余力、富有經(jīng)驗(yàn)的高年級學(xué)生干部繼續(xù)擔(dān)任部分干部職務(wù)，以老帶新，以形成優(yōu)良合理的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對能力突出、工作熱情高的低年級干部可大膽提拔任用，充實(shí)到主要學(xué)生干部崗位。學(xué)院在一、二年級學(xué)生中建立“后備干部隊(duì)伍名單”，優(yōu)先從中挑選充實(shí)到各級干部崗位上。

九、本辦法自頒布之日起實(shí)行

第五篇：干部考核制度

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系學(xué)生干部考核制度

為加強(qiáng)系各學(xué)生干部的素質(zhì)建設(shè)，優(yōu)化學(xué)生干部的結(jié)構(gòu)，樹立良好的干部模范作用，提高工作積極性，發(fā)揮更高的工作效率，以便好地為廣大同學(xué)服務(wù)，也為了更好地完善對學(xué)生干部隊(duì)伍的管理，做到對全系學(xué)生干部的管理有明確依據(jù)，特制定學(xué)生干部考核制度?？己俗詈蠼Y(jié)果將用于干部評優(yōu)、換屆選舉等的參考依據(jù)。

一、考核范圍

系學(xué)生會干部以及各班級干部。

二、考核形式

考核分定期考核和日?？己?。定期考核每學(xué)期考核一次，分別在每學(xué)期期末進(jìn)行。

三、考核原則

公平、公正、公開、合理、全面、客觀性、靈活性、激勵(lì)性

四、考核目的增強(qiáng)學(xué)生干部的凝聚力，提高干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)，樹立良好的形象。以評促建，使干部群體內(nèi)部形成一種良性競爭的氛圍。

五、考核規(guī)則

（1）考核基礎(chǔ)分為75分，按相應(yīng)條例加減分?jǐn)?shù)。

（2）90~100分為優(yōu)秀，給予內(nèi)部表揚(yáng)，學(xué)期末予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并存入學(xué)生個(gè)人檔案。

（3）89~75分為良好，學(xué)期末予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）74~60分為及格，可繼任為學(xué)生干部。

（5）60分以下為不及格，勸其辭退或直接免職處理。

（6）每次考核完畢，考核的結(jié)果以書面形式公布，無異議即為最終結(jié)果。對考核結(jié)

果有異議的，可以依相關(guān)規(guī)定申訴。

六、考核制度

（一）系學(xué)生會各部門干部考核

（1）系學(xué)生會各部門干部日?？己擞筛鞑块T部長或部長指定人員（部長監(jiān)督）負(fù)

責(zé)，各部門每學(xué)期末進(jìn)行民主評議；各部門部長日?？己擞上祵W(xué)生會主席團(tuán)負(fù)責(zé)；

系學(xué)生會主席團(tuán)成員日?？己擞上禃涁?fù)責(zé)。

（2）加分項(xiàng)

? 學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，期末成績在班級前20%以內(nèi)，且無重修科目者，加7分。

? 獲國家、省、市各種榮譽(yù)稱號及通報(bào)表揚(yáng)者加7分；獲學(xué)校各種榮譽(yù)稱號及通報(bào)

表揚(yáng)者，加3分。

? 各種會議、活動無遲到、早退和無故缺席等記錄者，加5分。

? 服從組織安排，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作安排科學(xué)合理，能按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，具有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，熱心地為同學(xué)們服務(wù)，能樹

立學(xué)生干部良好形象，期末民主評議獲部門同事支持率高于80%者，加10分。

（3）扣分項(xiàng)

? 學(xué)習(xí)成績不佳，期末成績在班級后20%以內(nèi)，且有重修科目者，減7分。

? 獲學(xué)校各種形式通報(bào)批評者，減3分；獲學(xué)校3次及以上各種形式通報(bào)批評者，減7分。

? 學(xué)生會各部門開展大型活動或作出重大決定，未與書記或主席團(tuán)匯報(bào)而擅自開

展、實(shí)行的，該部門所有成員均減5分。

? 各種會議、活動請假（公假除外）、遲到或早退1次者，減1分；有2次遲到或

早退記錄者，減3分；有2次以上遲到或早退記錄者，減5分；各種會議、活動

無故缺席1次者，減2分；有2次無故缺席記錄者，減5分；有3次無故缺席記

錄者，直接免職處理。（注：請假必須以書面形式向主席團(tuán)請假，各部門干事向

部長請假，口頭請假無效，三次請假作一次缺席處理）

? 未服從組織安排，對待工作未認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，工作安排不科學(xué)合理，未能按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不具有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，未熱心地為同

學(xué)們服務(wù)，未能樹立學(xué)生干部良好形象，期末民主評議獲部門同事支持率低于

40%者，減10分。

? 部門間工作不配合，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作上發(fā)生矛盾經(jīng)協(xié)調(diào)后仍然不顧全大局者，減10分。導(dǎo)致工作不能正常進(jìn)行且構(gòu)成嚴(yán)重后果者，直接免職處理。

（4）注意事項(xiàng)

? 受到學(xué)校紀(jì)律處分（警告）處分者，減10分。

? 受到學(xué)校紀(jì)律處分（警告及以上）處分者，直接免職處理。

? 對考核結(jié)果有異議的，請于考核結(jié)果以書面形式公布后一周內(nèi)向考核人員提交書

面申訴材料，考核人員將于收到申訴材料后一周內(nèi)給予明確答復(fù)。

（二）各班級干部考核

（1）各班級干部日?？己擞筛靼嘟M織委員負(fù)責(zé)，各班每學(xué)期末進(jìn)行民主評議，系

學(xué)生會組織部負(fù)責(zé)考核各班級組織委員并監(jiān)督班級干部考核工作。

（2）加分項(xiàng)

? 學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，期末成績在班級前20%以內(nèi)，且無重修科目者，加7分。

? 獲一等獎(jiǎng)學(xué)金者，加3分；獲其余等級獎(jiǎng)學(xué)金者，加2分。

? 獲國家、省、市各種榮譽(yù)稱號及通報(bào)表揚(yáng)者加7分；獲學(xué)校各種榮譽(yù)稱號及通報(bào)

表揚(yáng)者，加3分。

? 無遲到、早退、曠課、曠會等記錄者，加5分。

? 能力素質(zhì)、工作素質(zhì)、工作實(shí)績高，對工作有高度的責(zé)任心，具有敬業(yè)精神和奉

獻(xiàn)精神，熱心地為同學(xué)們服務(wù)，能樹立學(xué)生干部良好形象，期末民主評議獲班級

同學(xué)支持率高于80%者，加10分。

（3）扣分項(xiàng)

? 學(xué)習(xí)成績不佳，期末成績在班級后20%以內(nèi)，且有重修科目者，減7分。

? 獲學(xué)校各種形式通報(bào)批評者，減3分；獲學(xué)校3次及以上各種形式通報(bào)批評者，減7分。

? 班級開展大型活動或作出重大決定時(shí)，未與書記或班主任匯報(bào)而擅自開展、實(shí)行的，該班級所有班干部均減5分。

? 各種會議、活動或基本課程請假（公假除外）、遲到或早退1次者，減1分；有

2次遲到或早退記錄者，減3分；有2次以上遲到或早退記錄者，減5分；各種

會議、活動無故缺席1次者，減2分；有2次無故缺席記錄者，減5分；有3

次無故缺席記錄者，直接免職處理。（注：請假必須以書面形式向負(fù)責(zé)人請假，口頭請假無效，三次請假作一次缺席處理）

? 能力素質(zhì)、工作素質(zhì)、工作實(shí)績不高，對工作缺乏責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)

精神，未熱心地為同學(xué)們服務(wù)，未能樹立學(xué)生干部良好形象，期末民主評議獲班

級同學(xué)支持率低于40%者，減10分。

? 班級間工作不配合，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在學(xué)習(xí)、工作上發(fā)生矛盾經(jīng)協(xié)調(diào)后仍然不顧全

大局者，減10分。導(dǎo)致學(xué)習(xí)或工作不能正常進(jìn)行且構(gòu)成嚴(yán)重后果者，直接免職

處理。

?

（4）注意事項(xiàng)

? 受到學(xué)校紀(jì)律處分（警告）處分者，減10分。

? 受到學(xué)校紀(jì)律處分（警告及以上）處分者，直接免職處理。

? 對考核結(jié)果有異議的，請于考核結(jié)果以書面形式公布后一周內(nèi)向系學(xué)生會組織部

提交書面申訴材料，系學(xué)生會組織部將于收到申訴材料后一周內(nèi)給予明確答復(fù)。

本考核制度自公布之日起實(shí)施，望系學(xué)生會以及系各班級全體學(xué)生干部嚴(yán)格遵

守，認(rèn)真執(zhí)行。

實(shí)施過程中，視需要可對本制度適當(dāng)修改。

本制度的解釋權(quán)屬藝術(shù)與設(shè)計(jì)系學(xué)生會組織部。

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系學(xué)生會組織部

2010年X月XX日