第一篇：人力資源管理工作的五個基本職能

人力資源管理工作的五個基本職能：

（1）獲取

人力資源管理根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。

a．工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。

b．人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。

c．招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。

d．使用：經(jīng)過上崗培訓，給合格的人安排工作。

（2）整合

通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

（3）保持

通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

保持職能包括兩個方面的活動：

一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等；

二是保持健康安全的工作環(huán)境。

a．報酬：制定公平合理的工資制度。

b．溝通與參與：公平對待員工，疏通關(guān)系，溝通感情，參與管理等。

c．勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進勞資關(guān)系的改善。

（4）評價

對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。

評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。

（5）發(fā)展

通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

a．員工培訓：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。

b．職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長的需要。

定性分析就是理論分析,解決“為什么”的問題;定量分析是實證分析,解決“是什么”的問題.比如人力資源管理中的激勵方面,如果用定性分析,就運用馬斯洛需求理論公平理論等有關(guān)激勵的理論來分析;如果用定量分析,就做個實證調(diào)查,通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計來分析激勵的相關(guān)情況.

第二篇：人力資源部門基本職能

人力資源管理部門基本職責

1、服從分管領(lǐng)導的統(tǒng)一管理，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責。

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責。

3、負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

4、負責企業(yè)對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行。

5、負責制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作的意見和建議。

6、負責合理配置勞動崗位，控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費。

7、負責員工人事檔案管理，并按所在部門分類存放。

8、進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進員工。

9、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

10、負責員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報。

11、負責統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

12、負責員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總,上報,并對績效考核的方式方法提出意見和 建議。

13、負責員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報表和資料。

14、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進。

15、負責公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

16、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。

17、協(xié)助公司各部門處理人事方面的其他工作。

xx公司

xx年xx月xx日

第三篇：人力資源管理工作

做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責和作用。在本次調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的人力資源部門經(jīng)理竟然不知道該部門的職責和作用。

泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認為：企業(yè)首先是一個創(chuàng)造財富的組織，而這組織是要靠人來推動發(fā)展的，但絕對不是過分依賴個人能力，而是組織流程，人力資源就是要起到研究如何實現(xiàn)企業(yè)目標的核心作用。他告訴筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個部門，即一個合格的主管首先必須是一個合格的人力資源主管?！?/p>

我認為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源部門的作用非常重要，必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實施戰(zhàn)略管理職能。人力資源管理的重點

做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認同感。

培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。不管是新人，還是老員工，統(tǒng)一思想、與時俱進，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中，一個民營企業(yè)的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)。科學的培訓將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個人技能，促進他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調(diào)查，最好是設(shè)計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調(diào)查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區(qū)。

績效考核是促進工作效率，減少內(nèi)耗的主要措施之一。關(guān)于績效考核，目前很多企業(yè)認為不僅僅是人力資源部門的工作，應(yīng)該是關(guān)乎整個企業(yè)，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個人、人力資源部共同承擔的工作。其實這是一種錯誤的認識。筆者認為，績效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。由于績效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點談六點注意事項：一是：績效考核的目的要明確；二是：考核實施工作要分步驟進行；三是：考核指標或要素的選取和設(shè)計工作要根據(jù)實際需求；四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹立正確的績效考核思想。

建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認同感。因此，我認為，人力資源管理的重點是認識人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。因為，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點。

以人為本，就是要充分地認識人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求，發(fā)揮人的潛能，促進人的全面發(fā)展。以人為本，必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學的人才評價體系，要不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、能力作為評價人才的唯一標準。以人為本，必須努力營造尊重人的社會環(huán)境。要尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨立人格，尊重人的勞動和創(chuàng)造。以人為本，必須始終關(guān)注人的價值和意義。

堅持以人為本，就必須為人創(chuàng)造最大價值提供最優(yōu)條件，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機制和觀念，營造出一種鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，最大限度地釋放人的潛能，使人創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，使人得到真正的解放，從而實現(xiàn)人的最大價值?？傊?，人力資源管理是一個非常細致、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想指導，切莫按部照搬。

第四篇：“五個基本”總結(jié)范文

五個基本工作總結(jié)

陳貴鎮(zhèn)五個基本工作已經(jīng)省檢查組驗收完畢，總得來說我鎮(zhèn)五個基本工作取得了階段性勝利，達到了市委組織部對我們提出的迎檢工作要求，但在省檢查組檢查過程中，鎮(zhèn)黨委和各村（社區(qū)）黨支部還暴露出不少問題，現(xiàn)就我鎮(zhèn)五個基本工作總結(jié)如下：

一、主要做法

1、領(lǐng)導高度重視，工作統(tǒng)籌安排

為迎接省檢查組五個基本工作檢查，鎮(zhèn)黨委高度重視，專門成立領(lǐng)導小組，明確工作分工，細化責任到個人，并簽訂黨建工作責任書，確保每名黨員干部切實做好五個基本迎檢工作。在備檢階段，鎮(zhèn)黨委書記胡運富同志多次就五個基本工作召開全鎮(zhèn)機關(guān)干部、村（社區(qū)）黨支部書記大會，充分調(diào)動機關(guān)干部、村（社區(qū)）干部的主觀能動性，強調(diào)五個基本迎檢工作重要性。會上，分管領(lǐng)導吳金光同志為五個基本迎檢工作作出了詳細部署，為各村工作的有序開展提供了指導，為全鎮(zhèn)的迎檢工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、主管部門督辦指導，確保工作疏而不漏

年前，黃石市委組織部、大冶市委組織部對我鎮(zhèn)部分村（社區(qū)）、機關(guān)事業(yè)單位、非公企業(yè)和社會組織進行了抽查摸底，以便掌握全鎮(zhèn)的五個基本工作進展狀況。對于未抽到的單位，鎮(zhèn)組織辦專門成立檢查組，深入到各單位檢查五個基本工作，嚴格按照市委五個基本工作考評細則進行檢查評分，查找不足，并下發(fā)整改通知，限期整改。同時，對在督辦檢查過程中做的比較差的單位，鎮(zhèn)組織辦在大會上對其作出通報批評，確保進度落后單位時刻保持警惕，加大力度做好迎檢工作。年后，鎮(zhèn)組織辦檢查組對全鎮(zhèn)所有單位進行全覆蓋檢查，細致檢查各單位整改落實情況，對逾期未改的單位作出通報批評；對未全部整改的單位下發(fā)整改通知書，督促整改；對整改完畢的單位提出表揚，以示鼓勵。在迎檢工作的最后沖刺階段，鎮(zhèn)組織辦以2個人為一組，成立4個指導組，實行小組責任包辦，深入全鎮(zhèn)所有單位進行工作指導，為各單位提供指導性意見，確保各單位迎檢工作有條不紊。

3、蹲村干部、單位責任人齊心協(xié)力，全力完善五個基本迎檢工作

對照鎮(zhèn)組織辦的指導意見，各蹲村干部高度重視，不分晝夜，親力親為，深入到各村（社區(qū)）帶頭完善各項資料，扎實做好五個基本迎檢工作，在村黨支部書記、村干部的大力配合下，大家齊心協(xié)力，全力推進五個基本迎檢工作，確保檢查過程中不出紕漏。

二、存在的問題與不足

全鎮(zhèn)的五個基本迎檢工作已經(jīng)結(jié)束，鎮(zhèn)黨委和各村（社區(qū)）黨支部本著嚴標準、高要求的迎檢原則，基本上達到預(yù)定目標，圓滿完成迎檢任務(wù)，但在省檢查組的檢查過程中，各單位還暴露出不少問題和不足。

1、個別單位和領(lǐng)導沒有引起重視

在五個基本備檢、迎檢初期階段，黃石市委組織部、大冶市委組織部、鎮(zhèn)組織辦多次下發(fā)整改通知，但有的單位多次都未整改，每次檢查出的問題基本一樣，領(lǐng)導不夠重視，每次檢查完資料就丟一邊置之不理，政治覺悟有待提高，只顧忙于日常工作，沒有把基層黨組織建設(shè)工作放在全年工作的重要位置，沒有真正起到基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、個別干部沒有親力親為

個別蹲村干部、村干部沒有按照鎮(zhèn)黨委的工作要求，沒有真正深入到村（社區(qū)）指導督辦五個基本工作，督辦工作只限于蜻蜓點水，工作不扎實，不到位，極個別干部甚至置身事外，只忙于其他簽訂了責任書的工作，老覺得黨建工作事不關(guān)己，沒有盡到一個干部應(yīng)盡的責任。還有的村干部把所有事情全部交待給資料員，只限于布置工作，沒有帶頭親力親為，極大打擊了其他村干部的工作積極性，工作效率大打折扣，沒有起到黨員的帶頭模范作用。

3、部分村干部工作缺乏思考，只顧完成任務(wù)

部分村（社區(qū)）村干部和資料員只顧完成鎮(zhèn)里交辦的任務(wù)，工作中缺乏思考，發(fā)的文件連看都沒看就直接填表，導致時間與鎮(zhèn)黨委文件不一致，會議記錄本時間不對應(yīng)，明顯不符合邏輯，經(jīng)不起檢查組推敲。

4、部分村干部自身素質(zhì)不高 部分村干部、資料員文化程度不高，不會基本的電腦操作，無法完成黨建及其他日?；A(chǔ)工作。

5、個別基層黨組織戰(zhàn)斗力不強

個別村（社區(qū)）黨支部沒有按照鎮(zhèn)黨委的工作部署開展工作，該開的會不來開，該交的東西不交，完全不服從鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導，毫無戰(zhàn)斗力可言。再有個別村（社區(qū)）黨支部內(nèi)部缺乏團結(jié)，蹲村干部、支部書記布置的工作任務(wù)互相推諉，無法按時完成任務(wù)，戰(zhàn)斗力不強。

6、部分村（社區(qū)）日?；A(chǔ)工作不扎實、不到位

部分村（社區(qū)）黨支部日?；A(chǔ)工作做得不扎實、不到位，平時該統(tǒng)計的數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)計，該報的報表沒有上報，導致檢查之前臨時抱佛腳，工作一片混亂，毫無頭緒。

三、下步工作計劃

為進一步加強我鎮(zhèn)黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨風廉政建設(shè)，推動我鎮(zhèn)黨建工作上臺階，結(jié)合以上問題與不足，鎮(zhèn)組織辦將建立健全黨建工作責任制，與各主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、黨組織書記簽訂目標責任書，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，各基層黨組織抓落實的工作格局。實行集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，各級領(lǐng)導干部“一崗雙責”，誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實，做到黨建工作與其他日常工作一起部署、落實、檢查、考核、總結(jié)。

第五篇：五個基本實施方案

五個基本、七個體系建設(shè)實施方案

為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，根據(jù)縣政府關(guān)于全面推進黨的基層組織“五個基本”建設(shè)的實施意見，結(jié)合實際，特制定“五個基本、七個體系”建設(shè)實施方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀和全縣組織工作會議精神，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新為動力，全面推進“五個基本、七個體系”建設(shè)，努力建成健全的基本制度、素質(zhì)優(yōu)良的基本隊伍、務(wù)實有效的基本活動、可行管用的基本制度、必要可靠的基本保障，不斷提升組織建設(shè)水平，切實增強組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、目標要求

用一年的時間，全面推進“五個基本、七個體系”建設(shè)，扎實做好基層基礎(chǔ)工作，使黨組織建設(shè)整體水平明顯提高，基本達到黨組織有健全完善的基本組織、素質(zhì)優(yōu)良的基本隊伍，務(wù)實有效的基本活動，科學管用的基本制度，穩(wěn)定可靠的基本保障，使黨組織充分發(fā)揮推動發(fā)展，服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾，逐步建立健全黨的組織體系、黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾工作體

系、黨組織宣傳教育群眾體系、黨領(lǐng)導的民主自治體系、和諧穩(wěn)定工作體系，和諧穩(wěn)定工作體系和考核評價體系。

三、方法步驟

1．制定規(guī)劃，全面發(fā)動。按照“五個基本、七個體系”建設(shè)的要求，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定“五個基本、七個體系”建設(shè)工作規(guī)劃和實施方案，明確目標要求、工作任務(wù)、主要措施和推進辦法。在此基礎(chǔ)上，要對開展“五個基本、七個體系”建設(shè)工作進行廣泛宣傳，全面動員。要召開動員會，全面部署，深入發(fā)動。創(chuàng)辦宣傳專欄進行廣泛宣傳，將黨組織和黨組織負責人的思想統(tǒng)一到“五個基本、七個體系”建設(shè)上來。

2．認真謀劃，分類指導?！拔鍌€基本、七個體系”建設(shè)工作時間緊、任務(wù)重、要求高。要認真謀劃、分階段、分步驟抓好實施。

第一階段：抓好基礎(chǔ)工作。對照考評細則，啟動基礎(chǔ)性工作。建好工作臺帳。黨支部書記對單位黨員基本情況、入黨極分子基本情況、流動黨員基本情況、后備干部基本情況清楚；搞好調(diào)查研究。建立入黨積極分子、后備干部隊伍人才庫等；擬定工作舉措和相關(guān)主題活動方案，簽訂相關(guān)責任書等。

第二階段：抓好硬件建設(shè)工作。重點建好黨員活動室。黨員活動室達到“十有”，即有標牌、有黨旗、有辦公桌椅、有學習資料、有電

教設(shè)備、有規(guī)章制度、有黨員形象圖、有學習園地、有學員目標責任卡、有活動記錄。

第三階段：抓好主題活動。認真落實好組織生活制度、黨員學習制度、“三會一課”和民主評議黨員制度。深入推進“四好”創(chuàng)建活動，推動“黨員明白責任卡”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建工作等。

第四階段：抓好典型宣傳活動。將開辦“五個基本、七個體系”建設(shè)專欄，同時創(chuàng)辦工作簡報，總結(jié)、宣傳、推廣各單位在實踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好作法。通過創(chuàng)辦工作簡報、開辟宣傳專欄、刷寫宣傳標語、懸掛宣傳橫幅等形式，營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍。

3．全面自查，考核驗收。黨組織對照考核細則，查漏補缺，并形成自查報告（工作總結(jié)）。迎接上級領(lǐng)導督辦小組對我分局黨組織檢查驗收。

四、組織領(lǐng)導

1．強化領(lǐng)導，明確職責。切實擔負起黨要管黨、從嚴治黨的重大政治責任，認真落實基層黨建工作責任制，全面完成基層黨組織“五個基本、七個體系”建設(shè)的各項任務(wù)。

2．組建專班，狠抓督辦。將成立“五個基本、七個體系”工作領(lǐng)導小組、下設(shè)辦公室，專門負責“五個基本、七個體系”建設(shè)日常工作，切實加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導。