第一篇：水電站交接班制度

水電站交接班制度及實施細(xì)則

發(fā)電站的交接班是一項嚴(yán)肅的工作，它標(biāo)志著一班工作即將完畢，下一班即將開始工作。這一交接過程對于兩班來說都是一項至關(guān)重要的工作，上一班必須把本班接下去的工作交待清楚，下一班應(yīng)把全部工作接下來，起到承上啟下的作用。

1、水電站交接班制度

交接班必須做到“五清、四交接”

五清即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。

四交接即：站隊交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。所謂站隊交接：交接班雙方均應(yīng)站隊立正面對面進(jìn)行交接。所謂圖板交接：系指交班負(fù)責(zé)人會同全值接班人員，在模擬圖板上交待當(dāng)時的運(yùn)行方式。

所謂現(xiàn)場交接：系指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變 更，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備缺陷保護(hù)的停復(fù)役和定值更

改，在現(xiàn)場交接清楚。所謂實物交接：系指具體物件，如“兩票”文件、通知、工具、儀器儀表等物件。

1.1值班人員應(yīng)按值班輪值表進(jìn)行交接班。值班員有事請假必須先辦理請假手續(xù)，并得到值班長和當(dāng)值副站長的許可，無特殊情況不得臨接班時請假。1.2值班長應(yīng)將本值考勤記錄于每月5日前報電站負(fù)責(zé)人處。1.3交接班時間由全站人員協(xié)商確定，值班人員不得無故更改。

1.4交班人員必須在下班前半小時清掃值班室，做好交班準(zhǔn)備工作。交班人員必須在交班前整理好本值內(nèi)各種記錄，并在值班長主持下向接班人員交待以下工作：

1.4.1設(shè)備運(yùn)行方式及大壩運(yùn)行情況；

1.4.2設(shè)備運(yùn)行情況，包括兩票、設(shè)備異常、事故、設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及消除情況。1.4.3本值內(nèi)自行完成維護(hù)工作及完成工作和注意事項。1.4.4油水氣系統(tǒng)運(yùn)行情況及注意事項。1.4.5公用器具、備品配件使用及保管情況；

1.4.6交接班應(yīng)交待的其它情況（見本節(jié)

2、電站交接班制度實施細(xì)則）。1.5值班人員應(yīng)提前15分鐘到值班室。在值班長帶領(lǐng)下進(jìn)入交接班位置，認(rèn)真聽取交班人員的交待，有疑問時應(yīng)詢問清楚，然后雙方人員分別對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡視檢查交待清楚后，雙方人員在運(yùn)行日志上簽字，以示交接班工作完成。

1.6接班人員除掌握運(yùn)行情況外，還要對工具、鑰匙、安全用具、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。

1.7在交接過程中若發(fā)生事故不得進(jìn)行交接班，應(yīng)馬上處理事故。處理事故以交班人員為主，接班人員協(xié)助。進(jìn)行倒閘操作時也不得進(jìn)行交接班，待操作完成再進(jìn)入交接班程序。

1.8接班后，由組長組織本值人員開好班前會，根據(jù)工作計劃、上級安排的當(dāng)日工作，安排本值工作或組織學(xué)習(xí)；根據(jù)天氣變化和設(shè)備運(yùn)行情況等做好事故預(yù)想。

2、電站交接班制度實施細(xì)則

2.1為搞好本站安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，特配合交接班制度制定本細(xì)則如下。2.2交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真。交班人員要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件，不得蓄意制造麻煩影響交接班工作。

2.3接班人員必須按照本站規(guī)定的輪值順序，提前15分鐘到站，做好接班的全盤準(zhǔn)備工作。

2.4交班人員在交班前，要提前做好值班現(xiàn)場的設(shè)備及環(huán)境清潔，填寫好各種記錄，清理現(xiàn)場使用的各種技術(shù)資料、儀器、儀表、安全工用具、鑰匙和備品配件，全面做好移交工作。

2.5交接班雙方應(yīng)按規(guī)定的交接班項目，全面地交接清楚。交接班的具體內(nèi)容如下：

2.5.1水輪發(fā)電機(jī)組部分：

a、機(jī)組保護(hù)及主閥、調(diào)速系統(tǒng)動作正確。b、水機(jī)主閥位置指示與實際相符。

c、各盤面清潔無蛛網(wǎng)，后部無蛛網(wǎng)、積塵，盤面各轉(zhuǎn)換開關(guān)及按鈕位置與對應(yīng)設(shè)備運(yùn)行方式相符。

d、機(jī)組地腳螺栓應(yīng)緊固，無銹蝕，涂滿黃油。

e、機(jī)組儀表指示正常，軸承內(nèi)應(yīng)有2/3以上3/3以下的黃油。f、機(jī)組溫度與所帶負(fù)荷相符。

g、勵磁系統(tǒng)應(yīng)工作正常，無故障信號發(fā)出，各儀表指示正確。

h、水輪發(fā)電機(jī)及屏柜接地可靠，各連接螺栓緊固，發(fā)電機(jī)引出電纜無松脫。i、水輪發(fā)電機(jī)組本體清潔，無蛛網(wǎng)、積塵，各部應(yīng)無漏水，若有，是否有增加趨勢。

j、水輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備有無缺陷、增加趨勢如何，是否交接清楚。k、值班桌椅干凈清爽，各種記錄擺放整齊。

l、當(dāng)值發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及處理情況，未處理的缺陷是否有增加趨勢、程度如何，機(jī)組及輔助設(shè)備運(yùn)行情況清楚。

m、各種情況是否在相關(guān)記錄上有清楚的記載。2.5.2電氣部分

a、交清本站運(yùn)行方式，各開關(guān)、刀閘位置應(yīng)與當(dāng)前運(yùn)行方式相符，交接班記錄的主接線應(yīng)與實際運(yùn)行方式相符。

b、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及處理情況，未處理的設(shè)備缺陷是否有增加趨勢，程度如何。

c、當(dāng)值已完成的工作及有關(guān)措施，有效工作票內(nèi)容、已掛接地線及已合接地刀閘的位置和編號。

d、本值發(fā)生的事故、異常情況經(jīng)過及處理情況。e、上級指示命令及當(dāng)值內(nèi)未完成的事項交接應(yīng)清楚。f、設(shè)備的檢修工作情況如何，安全措施實施情況。

g、一次接線設(shè)備應(yīng)運(yùn)行正常，各連線連接緊固，接頭處無松動發(fā)熱現(xiàn)象，變壓器油色、油位正常，無滲漏油現(xiàn)象，硅膠應(yīng)無變色。

h、各盤柜及一次設(shè)備接地應(yīng)良好，各部清潔、無蛛網(wǎng)、積塵，各盤柜柜門應(yīng)關(guān)好。

2.5.3環(huán)境衛(wèi)生、工具及其它

a、主廠房、升壓站、生活區(qū)、廁所及廠房周圍環(huán)境應(yīng)清潔、整齊，廠站內(nèi)各處應(yīng)無蛛網(wǎng)、積塵，各運(yùn)行設(shè)備應(yīng)干凈整潔、無蛛網(wǎng)、積塵。

b、值班桌椅應(yīng)干凈、整齊、各種記錄用后應(yīng)放歸原位，且擺放整齊，值日臺面清爽、整潔。

d、各種工具、鑰匙應(yīng)齊全，無損壞。

2.6接班人員應(yīng)根據(jù)交班人員交待的全部情況，按班內(nèi)分工與交班人員現(xiàn)場進(jìn)行檢查并核對。

2.7設(shè)備檢查完畢，值班人員應(yīng)匯報檢查結(jié)果，若接班人員認(rèn)為交待清楚時，應(yīng)立即接班。雙方人員應(yīng)在有關(guān)的值班記錄上分別簽名。自簽名起交接班工作即告完畢，全站安全衛(wèi)生等有關(guān)事項由接班人員負(fù)責(zé)。在接班工作中，接班人員應(yīng)做到三不接：（1）交接班記錄填不完好不接；（2）填寫的記錄與實際不符不接；（3）衛(wèi)生未打掃和常用工具不清不接。

2.8接班后當(dāng)值人員應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、天氣等因素，提出本值運(yùn)行注意事項，安排好班內(nèi)工作。

2.9交接班時應(yīng)盡量避免倒閘操作和設(shè)備檢修的許可工作，在接班時發(fā)生事故和異常情況時，由交班人員負(fù)責(zé)處理，必要時接班人員可協(xié)助工作，事故處理告一段落后，方可進(jìn)行交接班。

2.10接班人員未到，交班人員不能離開工作崗位，應(yīng)繼續(xù)堅持值班。2.11本細(xì)則同時適用于水機(jī)和電氣。

第二篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇雍螅仨毜浆F(xiàn)場進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動裝置二次回路異動及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運(yùn)行值班長組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報表（總結(jié)）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現(xiàn)場交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。1.2 五清：

（1）對交接班時的生產(chǎn)情況要搞清；（2）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護(hù)消防器材要查清。

2、交班內(nèi)容

（1）交班者于交班前25分鐘對生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進(jìn)行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫好交接班記錄，為下個班創(chuàng)造良好條件。

（2）交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負(fù)荷情況。

（3）交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開停、維護(hù)及其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行及其存在問題和操作變動，本班在操作波動中的原因、處理方法。在正常生產(chǎn)時，要求交班者應(yīng)確保各項工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護(hù)用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛(wèi)生。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（9）交上級指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時如遇到事故或其它不正常情況時，交班者應(yīng)處理完畢，如短時間處理不完的，應(yīng)向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進(jìn)行交接班，并向班長匯報。

（11）交班者在整點(diǎn)時抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會。

（12）交班后及時開班后會，聽取班長總結(jié)和傳達(dá)上級命令。

3、接班內(nèi)容

（1）接班者至少提前15分鐘到達(dá)崗位了解生產(chǎn)情況，按巡回檢查路線及內(nèi)容，檢查本崗位各工藝條件、設(shè)備運(yùn)行、潤滑及維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、記錄完整情況及防護(hù)用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會，匯報班前檢查情況，聽取班長匯報生產(chǎn)情況及接受班長工作安排和布置任務(wù)。

（3）接班者有權(quán)向交班者提出疑問，交班者有責(zé)任耐心回答清楚。

4、說明

（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)責(zé)。

（2）若交接班者中有意見不統(tǒng)一時，應(yīng)及時匯報班長，由交接班班長協(xié)商同意后執(zhí)行。

（3）若接班者未能按時接班要及時匯報班長，待來人接班后方可離開崗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范交接班工作，使運(yùn)行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。

1、交班要求?？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認(rèn)真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。

2、接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對清楚并加以確認(rèn)，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

3、交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；

2、交資料、報表；

3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衛(wèi)生；

6、交存在問題。

（二）“六不接”是指：

1、生產(chǎn)情況不清不接；

2、報表、資料不清不全不接；

3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；

4、崗位衛(wèi)生不好不接；

5、該處理的問題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。