第一篇：電氣交接班制度

交接班制度

一、值班

1、值班人員要按上級(jí)規(guī)定的值班方式和時(shí)間進(jìn)行值班。

2、值班人員的主要任務(wù)是：設(shè)備巡視、表計(jì)抄錄、倒閘操作、事故處理、日常維護(hù)、打掃環(huán)境衛(wèi)生和資料整理。

3、值班時(shí)間遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得進(jìn)行與值班無(wú)關(guān)的工作及活動(dòng)，不許擅自離開(kāi)。如因故需要離開(kāi)時(shí)，必須按照規(guī)定要求找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

4、值班人員必須服從各級(jí)當(dāng)班調(diào)度人員的命令，保持清醒的頭腦。做到隨時(shí)都能根據(jù)調(diào)度命令和信號(hào)變化進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

二、交 接 班

為了認(rèn)真貫徹公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合車間實(shí)際情況制定本制度，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

1、值班人員應(yīng)按照交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得撤離職守。

2、在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接時(shí)發(fā)生事故，停止交接班并由交班人員處理，接班人員在交班班長(zhǎng)指揮下協(xié)助工作。3 值班人員必須按車間所規(guī)定的交接班時(shí)間，提前10分鐘進(jìn)入工作崗位，不得遲到、早退和擅自離崗。

4、交接班時(shí)，雙方如有異議時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，聽(tīng)候調(diào)解處理，雙方不得吵鬧和單方面強(qiáng)行交班。

5、由于交班班組交待錯(cuò)誤或漏交而發(fā)生的不安全因素及安全責(zé)任，交班班組應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。6.接班前，班長(zhǎng)應(yīng)組織本班人員列隊(duì)開(kāi)班前會(huì)，布置分配班內(nèi)工作，提出注意事項(xiàng)和有關(guān)要求。

7、交接班內(nèi)容一般為： ①系統(tǒng)運(yùn)行方式；②保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更情況；③設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；④倒閘操作及未完的操作指令；⑤設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況，安全措施的布置、地線組數(shù)編號(hào)及位置和使用中的工作票情況；⑥其他；

8、交接時(shí)應(yīng)做到全面交接、對(duì)口交接。

9、交接完畢后，雙方班長(zhǎng)在運(yùn)行記錄簿上簽字。10.交班前衛(wèi)生清掃必須按其范圍全面進(jìn)行清掃，清掃范圍為：主控樓及主控樓外走道等地面清掃，休息值班室、中間走道、水房、衛(wèi)生間地面清掃及設(shè)備完好、保護(hù)屏、直流屏前后門應(yīng)關(guān)好。11.交班前必須按要求整理好種種記錄，值班臺(tái)面整潔及工具、鑰匙定置存放，交班班組衛(wèi)生清掃不到位、不徹底，接班班組可拒絕接班。12.一次模擬接線圖應(yīng)與交班運(yùn)行方式和實(shí)際設(shè)備圖實(shí)相符，變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、電能計(jì)量系統(tǒng)、微機(jī)防誤裝置運(yùn)行應(yīng)完好。13.接班后，班長(zhǎng)應(yīng)組織本班人員列隊(duì)開(kāi)班后會(huì)?？偨Y(jié)本班工作執(zhí)行情況、不足、下個(gè)工作日注意事項(xiàng)及需要改進(jìn)的方面。

三、交班小結(jié)

1、運(yùn)行方式： 110KV雙母Ⅰ、II母分段運(yùn)行或單母運(yùn)行，哪些開(kāi)關(guān)接Ⅰ母或II母運(yùn)行，10KV母聯(lián)運(yùn)行情況，各配電室運(yùn)行方式及變化其情況，有關(guān)開(kāi)關(guān)冷熱備用檢修狀態(tài)。

2、保護(hù)及自動(dòng)裝置：全部按正常方式投入(正常方式應(yīng)投入的壓板退出交班記錄至每個(gè)班都清楚為止，臨時(shí)變更的定值或投退的壓板需無(wú)限期移至投入后每個(gè)班都清楚為止)。

3、設(shè)備運(yùn)行：本值內(nèi)發(fā)現(xiàn)的一、二次設(shè)備缺陷交班至下個(gè)班都清楚為止。

4、工作票交接、①值內(nèi)所辦理的工作票許可和工作票終結(jié)工作；②.本值終結(jié)的工作票和本值簽收但未辦理許可的工作票；

5、其它：①.班前班后會(huì)進(jìn)行情況；②.工具、鑰匙、圖紙、資料情況；③.通訊、上級(jí)通知和其它移交事項(xiàng)情況等。

第二篇：電氣班組交接班制度

班組交接班管理制度

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

第三篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場(chǎng)交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過(guò)程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級(jí)通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無(wú)短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對(duì)控制柜場(chǎng)地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇?dòng)后，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問(wèn)題，除交班人員無(wú)交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場(chǎng)，按崗位進(jìn)行對(duì)口交接，并查閱值班記錄，詢問(wèn)相關(guān)情況，到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫(kù)來(lái)水情況、上、下游水位變化情況；

2、計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級(jí)指示；

12、各項(xiàng)工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問(wèn)題等情況，必要時(shí)應(yīng)和接班者到現(xiàn)場(chǎng)查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動(dòng)后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問(wèn)情況→檢查設(shè)備→召開(kāi)班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。

（二）班前、班后會(huì)

1、每天交接班由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長(zhǎng)總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開(kāi)展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請(qǐng)假等特殊原因需緊急離開(kāi)時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時(shí)要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請(qǐng)假單、出差單時(shí)一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時(shí)在工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場(chǎng)地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時(shí)，不交給無(wú)證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時(shí)，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、符合交接班規(guī)定時(shí)，雙方在交接班記錄上簽字。

第五篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。1.2 五清：

（1）對(duì)交接班時(shí)的生產(chǎn)情況要搞清；（2）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問(wèn)題要摸清；（4）報(bào)表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護(hù)消防器材要查清。

2、交班內(nèi)容

（1）交班者于交班前25分鐘對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進(jìn)行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫好交接班記錄，為下個(gè)班創(chuàng)造良好條件。

（2）交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負(fù)荷情況。

（3）交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開(kāi)停、維護(hù)及其存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行及其存在問(wèn)題和操作變動(dòng)，本班在操作波動(dòng)中的原因、處理方法。在正常生產(chǎn)時(shí)，要求交班者應(yīng)確保各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護(hù)用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛(wèi)生。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（9）交上級(jí)指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時(shí)如遇到事故或其它不正常情況時(shí)，交班者應(yīng)處理完畢，如短時(shí)間處理不完的，應(yīng)向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進(jìn)行交接班，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（11）交班者在整點(diǎn)時(shí)抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開(kāi)崗位參加班后會(huì)。

（12）交班后及時(shí)開(kāi)班后會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)總結(jié)和傳達(dá)上級(jí)命令。

3、接班內(nèi)容

（1）接班者至少提前15分鐘到達(dá)崗位了解生產(chǎn)情況，按巡回檢查路線及內(nèi)容，檢查本崗位各工藝條件、設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑及維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、記錄完整情況及防護(hù)用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會(huì)，匯報(bào)班前檢查情況，聽(tīng)取班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及接受班長(zhǎng)工作安排和布置任務(wù)。

（3）接班者有權(quán)向交班者提出疑問(wèn)，交班者有責(zé)任耐心回答清楚。

4、說(shuō)明

（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)責(zé)。

（2）若交接班者中有意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，由交接班班長(zhǎng)協(xié)商同意后執(zhí)行。

（3）若接班者未能按時(shí)接班要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，待來(lái)人接班后方可離開(kāi)崗位。