第一篇：第5講 2Z101000施工管理(三)(2011年新版)

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需課件聯(lián)系QQ 1165557537 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系。2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：

1．工程概況

（1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；

（2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；

（3）施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；

（4）施工環(huán)境及施工條件等。

2．施工部署及施工方案

（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

3．施工進度計劃

（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；

（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

4．施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標

技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。

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二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設(shè)計；

（2）單位工程施工組織設(shè)計；

（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。

（—）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．建設(shè)項目的工程概況；

2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全場性施工準備工作計劃；

4．施工總進度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

6．全場性施工總平面圖設(shè)計；

7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設(shè)工程等）。

（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點分析；

2．施工方案的選擇；

3．單位工程施工準備工作計劃；

4．單位工程施工進度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

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6．單位工程施工總平面圖設(shè)計；

7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。

（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1．工程概況及施工特點分析；

2．施工方法和施工機械的選擇；

3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃；

4．分部（分項）工程的施工進度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法

一、施工組織設(shè)計的編制原則

在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：

1．重視工程的組織對施工的作用；

2．提高施工的工業(yè)化程度；

3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

4．重視工程施工的目標控制；

5．積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；

6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

7．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

（—）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)

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主要包括：

1．計劃文件；

2．設(shè)計文件；

3．合同文件；

4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

5．有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；

6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

（二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

主要包括：

1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等；

2．工程的施工圖紙及標準圖；

3．施工總組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

4．資源配置情況；

5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；

6．有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；

7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

三、施工組織總設(shè)計的編制程序

施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；

2．計算主要工種工程的工程量；

3．確定施工的總體部署；

4．擬訂施工方案；

5．編制施工總進度計劃；

6．編制資源需求量計劃；

7．編制施工準備正作計劃；

8．施工總平面圖設(shè)計；

9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

（1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；

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（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。

練習

1．某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和 圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（）。A．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設(shè)計 【答案】B 2．對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設(shè)計

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設(shè)計文件

【答案】B。本題考核的是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。3．單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案的選擇； C．施工總進度計劃

D．各項資源需求量計劃 E．單位工程施工總平面圖設(shè)計 【答案】ABDE

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2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

一、動態(tài)控制原理

項目目標動態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）：

1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：

將對項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質(zhì)量標準等）。

2．在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程

（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；

（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

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二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：

1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

3．經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

三、項目目標的事前控制

項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施（圖2Z101041-3）。

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第二篇：第12講：第四章績效管理(三)

第12講：第四章績效管理

（三）講義

例題

（2009.11）()導向型績效考評，以考評員工的潛質(zhì)為主，著眼于“他這個人怎么樣”。

(A)品質(zhì)(B)特征(C)行為(D)結(jié)果

答案：A

（2007.05）（）較注重工作業(yè)績，特別是員工或團隊的產(chǎn)出和貢獻

A.效果主導型考評B.行為主導型考評C.價值主導型考評D.品質(zhì)主導型考評

答案：A20、考評的三類效標：特征性、行為性、結(jié)果性。

21、品質(zhì)主導型著眼于“他這個人怎么樣”，考評涉及員工信念、價值觀、動機、忠誠度、誠信度、以及一系列能力素質(zhì)。

22、行為主導型著眼“干什么、如何去干的”。重點考量員工的工作方式和工作行為。

23、結(jié)果主導型著眼于“干出了什么”，重點考量員工提供了何種服務(wù)，完成了哪些產(chǎn)品。（2009.11）()導向型績效考評，以考評員工的潛質(zhì)為主，著眼于“他這個人怎么樣”。

A、品質(zhì)B、特征C、行為D、結(jié)果

答案：A24、強制分布法：亦稱強迫分配法、硬性分布法。（綜合分析題考點）

（2008.05）案例略

（1）財務(wù)部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？（9分）

（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？（11分）

25、行為導向客觀考評方法：關(guān)鍵事件法、行為錨定等級評價法、行為觀察量表法（難點）、加權(quán)選擇量表法。

附：做行為觀察量表的一般步驟：（2008.05技能考試題）

方法：把設(shè)計的表格分成三個部分

第一步驟（部分）：把所要設(shè)計的指標，比如“團隊精神”，所有能解釋團隊精神的短語羅列下來，一般5-6條左右；

第二步驟（部分）：對行為設(shè)定標準（一般設(shè)5等），每一等細化成百分比；（思考：為什么要細化成百分比？）

第三步驟（部分）：劃分結(jié)果等級（最好也分成5等，5分的跨度）

26、結(jié)果導向考評的形式：目標管理法（可測量的工作結(jié)果）、績效標準法（指標要具體、合理、明確）、直接指標法（可監(jiān)測、可核算的指標構(gòu)成）、成績記錄法（適合從事科研教學工作的人員）。

27、為了有效避免、防止和解決在績效考評中出現(xiàn)的各種偏誤，應(yīng)采取必要的措施和方法：①以工作崗位分析和崗位實際調(diào)查為基礎(chǔ)，以客觀準確的數(shù)據(jù)資料為前提，制定出科學合理的評價要素指標②強調(diào)績效管理的靈活性和綜合性，避免考評誤差的出現(xiàn)③績效考評的側(cè)重點應(yīng)放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上④為了避免個人偏見，可采用360度的考評方式，由多個考評者一起來參與⑤重視對考評者的培養(yǎng)訓練，定期總結(jié)考評的經(jīng)驗⑥重視績效考評過程中各個環(huán)節(jié)的管理.

第三篇：第3講 6S管理的定位(三)

第3講 6S管理的定位

（三）【本講重點】

中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（下）人的品質(zhì)提升之利器

中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（下）

日本企業(yè)注重文化及方法

與國內(nèi)許多企業(yè)注重標語與泛泛的宣傳相比，日本企業(yè)更注重企業(yè)文化與工作的方法。日本企業(yè)把6S管理看成現(xiàn)場管理必須具備的一項基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S管理明確具體做法，且融入到日常工作中，簡單而有效，能實實在在地提升人的品質(zhì)。

圖2-2 日本企業(yè)工作方法舉例

日本企業(yè)注重將個人的優(yōu)良工作方法與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工作標準，使之成為公司的財富。圖2-2展示了日本企業(yè)中大型設(shè)備的檢點示意圖，其中的顏色的深淺代表不同的含義：①代表開機前的檢點線路，③代表每周的檢點線路，②是運行中的檢點線路。無論是誰，都是按照示意圖的路線，運用同一種方法展開工作。這樣，就能使效率最高化、效益最大化。

【案例】

國內(nèi)某大型企業(yè)的老總在深圳觀摩一家外資企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，并注意到了各種改善實例的記錄：改善前存在的問題，改善方法和改善結(jié)果（成本降低多少，效率提高多少，差錯減少多少）。最令他驚訝的是，這些改善實例的主角都是20歲左右的小姑娘。對此，他十分感慨地說，“都說我們國有企業(yè)人員的技術(shù)好，但在我看來，這些外資企業(yè)的小丫頭們做事情更專業(yè)！我們是個人技術(shù)強，人家是整體能力高。我認為這一點更加重要。經(jīng)驗的積累、集體的智慧，可以很快使員工從白紙變成綢緞！”

事實正如這位老總所說的那樣，很多管理水平很高的外資企業(yè)都非常注重個人的經(jīng)驗，讓個人的經(jīng)驗升華為小組的財富，變成企業(yè)的財富，最終實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。這一點必不可少。

包括日本企業(yè)在內(nèi)的許多國外優(yōu)秀企業(yè)，都強調(diào)卓越的企業(yè)文化，強調(diào)動態(tài)管理。他們將一些重要的管理指標和參數(shù)在一定時期內(nèi)的變化情況全部記錄在管理看板上。在設(shè)備管理方面，這些企業(yè)將平均無故障時間（MTBF）、平均故障修理時間（MTTR）這兩個重要指標全部記錄在管理看板上。當這些指標狀況比較差時，設(shè)備車間主任就會感到很有壓力，不得不竭盡全力來加以改善；當這些指標狀況有所改善時，員工們就會覺得很有成就感，從而產(chǎn)生進一步改善的信心和動力。日本、韓國、美國以及歐洲的企業(yè)都是如此，強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)不斷追求卓越的企業(yè)文化，通過施加無形的壓力和具體的操作方法來達到不斷改善的目標。

有些企業(yè)實施6S管理成效不大，原因在于沒有明確具體的標準和規(guī)范。雖然這些企業(yè)的高層也很強調(diào)干凈整齊，但是，由于沒有具體的標準和規(guī)范，每個員工都可以根據(jù)自己的標準，指責別人的擺放狀況。一個缺少標準現(xiàn)場管理方式的企業(yè)，所培養(yǎng)出來的員工必定也是在細節(jié)上隨意散漫的員工。因此，從某種意義上說，中國企業(yè)與國外先進企業(yè)的差距，很大程度上是規(guī)范與細節(jié)管理方面的差距。

6S管理是人的品質(zhì)提升之利器

人與環(huán)境的相互作用 6S管理的倡導者認為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。人與環(huán)境的關(guān)系是一個相互影響的過程。

6S管理的最終目的就是提升人的品質(zhì)。很多企業(yè)領(lǐng)導只注意到6S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻并沒有意識到6S管理更能夠改變?nèi)?、提升人的品質(zhì)。因此，作為一個企業(yè)領(lǐng)導，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。

什么是“人的品質(zhì)”

人的品質(zhì)是人的言行以及對待各種環(huán)境的社會責任感。例如，雷鋒的大公無私就是一種非常優(yōu)秀的品質(zhì)。而在6S管理中，“人的品質(zhì)”的具體內(nèi)容主要有三點：第一、革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認真的習慣，即認真對待每一件事情；第二、遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定去辦事的習慣；第三、文明禮貌的習慣。通過推行6S管理，能夠在這三個方面取得非常大的成效。

6S管理如何提升人的品質(zhì)

如圖2-3，如果員工出于習慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。在這樣的環(huán)境熏陶下，所有的員工都會無所顧忌，會誤認為文件柜再亂一點也無妨。但是，實施6S管理之后，由責任人對文件柜負責，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環(huán)境。他們會按照規(guī)定把文件放在恰當?shù)奈恢?。通過實施6S管理，環(huán)境起到了約束員工和提升員工品質(zhì)的作用。在這個過程中，人的品質(zhì)就得到了提升。

圖2-3 推行6S管理前后文件柜狀況的對比

6S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時，企業(yè)工作現(xiàn)場也得以規(guī)范。物品存放的地點、數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標識，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，會認真對待每一件事，進而促使自身的品質(zhì)得以提升。

【本講小結(jié)】

良好的工作結(jié)果取決于品質(zhì)文化、管理體系和人的能力。如果在企業(yè)中缺乏品質(zhì)文化與人的能力，僅靠管理體系一項來提高企業(yè)的管理水平，是難以獲得良好的工作結(jié)果的。而6S管理正是使這三個方面得以提升的一種基礎(chǔ)管理模式。6S管理能幫助企業(yè)構(gòu)建一個合理、全面而高效的管理系統(tǒng)，同時它是企業(yè)中人的品質(zhì)提升的利器，也是人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎(chǔ)。因此，中國企業(yè)應(yīng)當充分利用6S管理模式中的諸如管理看板這類管理工具，使企業(yè)管理可視化，并要注重規(guī)范和細節(jié)管理，盡快縮短與國外優(yōu)秀企業(yè)的差距。

【心得體會】

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第四篇：第25講 公路工程安全管理(三)(2011年新版)

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一、內(nèi)容提要

1、公路工程安全管理的范圍及要求

二、重點、難點

1、掌握公路工程陸上作業(yè)安全技術(shù)要點

2、熟悉公路工程地下作業(yè)安全技術(shù)要點

3、熟悉公路工程電氣作業(yè)安全技術(shù)要點

三、內(nèi)容講解

2B323010 公路工程安全管理的范圍及要求 2B323022 掌握公路工程陸上作業(yè)安全技術(shù)要點

一、明挖基礎(chǔ)施工安全要點

2、基坑深度超過1.5m時，為便利上下必須挖設(shè)專用坡道或鋪設(shè)跳板，其寬度應(yīng)超過60cm，深狹溝槽應(yīng)設(shè)靠梯或軟梯，禁止腳踏固壁支撐上下。

3、開挖基坑時，按規(guī)定邊坡坡度分層下挖，嚴禁局部深挖，掏洞開挖?；由疃瘸^1.5m，不加支撐時，應(yīng)進行放坡；

5、基坑邊緣有表面水時，應(yīng)采取截流措施，開挖排水溝或排水槽，不得使水流沿基坑邊緣流下；在有大量地下水流的情況下進行挖基時，應(yīng)配足抽水機具，施工人員應(yīng)穿膠鞋，并設(shè)置出入基坑的安全通道，以防意外。

6、采取挖土機械開挖基坑，坑內(nèi)不得有人作業(yè)。必須留人在坑內(nèi)操作時，挖土機械應(yīng)暫停作業(yè)。挖掘機等機械機身距坑邊的安全距離一般不小于1m；采用吊斗時，吊斗升降時，下面不得站人。開挖基坑的人員不得在坑壁下休息。

二、挖孔樁基礎(chǔ)施工安全控制要點

1、挖孔灌注樁，應(yīng)在無水或少水的密實土層或巖層中。

2、人工挖孔，孔頂出土機具應(yīng)有專人管理，并設(shè)置高出地面的圍檔。作業(yè)人員的出入，應(yīng)設(shè)常備的梯子。夜間作業(yè)應(yīng)懸掛示警紅燈。挖孔作業(yè)暫停時，孔口應(yīng)設(shè)置罩蓋及標志。

3、孔內(nèi)照明應(yīng)使用36V電壓的燈具。

4、孔內(nèi)挖土人員的頭頂部應(yīng)設(shè)置護蓋。取土吊斗升降時，挖土人員應(yīng)在護蓋下面工作。

5、人工挖孔，要遵守下列規(guī)定：

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（1）挖孔人員下孔作業(yè)前，應(yīng)先用鼓風機將孔內(nèi)空氣排出更換。（2）CO2氣體含量超過0.3％時，應(yīng)采取通風措施。

（3）空氣污染超過三級標準濃度時，不得采取人工挖孔作業(yè)。

6.人工挖孔超過10m深，應(yīng)采用機械通風。人工挖孔最深不得超過15m。

7、挖孔樁需要嵌巖或孔內(nèi)有巖層需要爆破時，應(yīng)采取淺眼爆破法。

8、人工挖樁采用砼護壁時，每挖深1m，應(yīng)立即澆筑護壁，護壁厚度不小于10cm。

10、在較好土層，人工挖擴孔樁不采用護壁時，必須使用工具式的安全防護籠進行施工。

11、挖出的土方應(yīng)隨出隨運，暫時不能運走的，應(yīng)堆放在孔口邊1m以外處，且堆土高度不得超過1m；孔內(nèi)人員作業(yè)時，孔上必須有監(jiān)護人員，不得擅自撤離崗位。

三、路基工程土方施工安全要點

1．現(xiàn)場技術(shù)負責人在開工前必須對作業(yè)工人進行詳細安全交底。

2．開挖深度超過2m時，特別是在街道、居民區(qū)、行車道附近開挖土方時，無論開挖深淺都應(yīng)視為高處作業(yè)，并設(shè)置警告標志和高度不低于1.2m的雙道防護欄，夜間還要設(shè)紅色警示燈。3．在靠近建筑物，電桿、腳手架附近挖土時，必須采取安全防護措施。

4．開挖溝槽坑時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況進行放坡或支撐防護。挖掘深度超過1．5m，且不加支撐時，應(yīng)按規(guī)定確定放坡度。若施工區(qū)域狹窄不能放坡時，應(yīng)采取圍壁措施。同時，固壁支撐的材料不能有朽、糟、斷裂現(xiàn)象。

5．在開挖的溝槽坑邊沿lm以內(nèi)不許堆土或堆放物料；距溝槽坑邊沿l～3m間堆土高度不得超過1.5m；距溝槽坑邊沿3—5m間堆土高度不得超過2.5m；在溝槽坑邊沿停置車輛，起重機械、振動機械時距離不少于4m。

6．人工挖掘土方時，作業(yè)人員之間必須保持足夠的安全距離，橫向間距不小于2m，縱向間距不小于3m；土方開挖必須自上而下順序放坡進行，嚴禁挖空底腳。

7．高邊坡開挖土方時，作業(yè)人員要戴安全帽，并安排專職人員對上邊坡進行監(jiān)視，防止物體墜落和塌方。邊坡開挖中若遇地下水涌出，應(yīng)先排水，后開挖。

8．開挖工作應(yīng)與裝運作業(yè)面相互錯開，嚴禁上、下雙重作業(yè)；棄土下方和有滾石危及的區(qū)域，應(yīng)設(shè)警告標志；下方有道路時，嚴禁車輛通行。邊坡上方有人作業(yè)時，下方不許站人；清理路基邊坡上的突石和整修邊坡時，應(yīng)從上而下進行，嚴禁在危石下方作業(yè)、休息和存放機具。9．滑坡地段的開挖，應(yīng)從滑坡體兩側(cè)向中部自上而下進行，禁止全面拉槽開挖；

10、施工中如遇土質(zhì)不穩(wěn)、山體有滑動，發(fā)生坍塌危險時，暫停施工，撤出人員和機具；當工作面出

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現(xiàn)陷機和不足以保證人員安全時，應(yīng)立即停工，確保人員安全。

四、路基工程石方施工安全要點

1、石方爆破作業(yè)必須接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)管。

2、在保管、運輸爆破器材過程中，工作人員嚴禁穿化纖服裝。

3、禁止由一人同時搬運炸藥和雷管。

4、爆破作業(yè)應(yīng)有專人指揮，確定的危險邊界應(yīng)有明顯標志，警戒區(qū)四周必須派出警戒人員，警戒區(qū)內(nèi)的人員、牲畜必須撤離。

5、爆破時，確認炮響完并過5min后，方準爆破人員進入作業(yè)區(qū)。

6、7、在雷雨季節(jié)，潮濕場地等情況下，應(yīng)采用非電起爆法；深度不超過10m的爆破用火花起爆，深度超過10m的爆破不得采用火花起爆，必須采用電力起爆。

8、大型爆破必須按審批的爆破設(shè)計書，并征得當?shù)乜h（市）以上公安部門同意后由專門成立的現(xiàn)場指揮機構(gòu)組織人員實施。

9、石方地段爆破后，人工撬動巖石必須由上而下逐層撬落，嚴禁人員上下雙重作業(yè)，更不得將下面撬空后使上部自然坍落。撬棍的高度不超過人的肩部，不得將棍端緊抵腹部，也不許把撬棍放在肩上施力。

五、瀝青路面工程施工安全要點

1．從事瀝青作業(yè)人員均應(yīng)進行體檢，凡患有皮膚病、結(jié)膜炎及對瀝青過敏反應(yīng)者，不宜從事瀝青作業(yè)；瀝青加熱及混合料拌制，宜在人員較少、場地空曠的地段進行；瀝青作業(yè)人員皮膚外露部分應(yīng)涂防護藥膏；工作服及防護用品應(yīng)集中存放，嚴禁穿戴回家和存入集體宿舍；施工現(xiàn)場應(yīng)配有醫(yī)務(wù)人員。4.換檔必須在攤鋪機完全停止后進行。

5．在瀝青攤鋪作業(yè)中應(yīng)設(shè)置施工標志，用柴油清洗攤鋪機時，不許接近明火。

6．瀝青混合料運輸車輛狀況應(yīng)良好，使用前應(yīng)對剎車、自卸系統(tǒng)進行檢查，車斗密封，后擋板牢靠，不許站在運輸車后用銑等工具往下捅瀝青混合料。

7．瀝青拌合樓的各種機電設(shè)備，包括使用微電腦控制進料的控制室，在運轉(zhuǎn)前均應(yīng)由電工、機工、電腦操作人員進行仔細檢查，確認各部位正常完好后才能合閘運轉(zhuǎn)。9．料倉卸料時，嚴禁人員從斗下通過。

六、水泥混凝土路面施工安全要點

4．攤鋪中嚴禁駕駛?cè)藛T擅離崗位，無關(guān)人員不得上下攤鋪機。

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5．交通繁忙之路口應(yīng)設(shè)立安全警示標志牌，并有專人負責指揮，夜間施工時，基準線樁附近應(yīng)設(shè)置警示燈或反光標志。

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第五篇：101社區(qū)管理第3講

重點問題

社區(qū)管理組織的分類（補充）

? 黨團組織（補充）

? 行政管理系統(tǒng)：包括兩個子系統(tǒng)，即街道直屬的行政管理系統(tǒng)和外部的職能部門的行政管理系統(tǒng)；

? 社區(qū)自治管理系統(tǒng)：包括居民委員會和業(yè)主委員會，其職能是提供各類公益性、群眾性的服務(wù)；

? 社區(qū)管理支持系統(tǒng)：主要由社區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位、人民團體構(gòu)成。

社區(qū)黨組織：社區(qū)管理的領(lǐng)導核心（補充）

? 中國共產(chǎn)黨十七屆四中會議于2009年9月15日至18日在北京召開。研究黨建工作。? 截止2007年6月，全國黨員7336.3萬名（中組部）

? 截止2009年底，全國黨員7799.5萬名（中組部）

? 從黨員的年齡來看，35歲以下的黨員1847．3萬名，占黨員總數(shù)的23．7％；36歲至45歲的黨員1687．6萬名，占21．6％；46歲至59歲的黨員2283．5萬名，占29．3％；60歲以上的黨員1981．1萬名，占25．4％。（中組部）

? 其中學生黨員226．9萬名。（中組部）

? 高校學生黨員發(fā)展迅速。實現(xiàn)一年級班級有黨員，二年級班級有黨小組，三年級建立專業(yè)年級黨支部，四年級學生黨支部建在班上。

? 2009年6月，南昌大學學生黨員人數(shù)達7163人，占學生總數(shù)的15.61%。（新浪網(wǎng)，http://news.sina.com.cn/c/2009-06-25/093215848935s.shtml)

? 2008年上海市發(fā)展新黨員4.42萬名，其中發(fā)展35歲以下黨員3.71萬名，占84%;發(fā)展具有大專及以上學歷的黨員2.01萬名，占45.56%。（摘自“2008年中國共產(chǎn)黨上海市黨內(nèi)統(tǒng)計公報”）? 截至2009年底，上海市中國共產(chǎn)黨黨員總數(shù)為169.42萬名，占全市常住人口總數(shù)的8.82%，比上年凈增5.53萬名，比2009年全國黨員占總?cè)丝诒壤?.97個百分點。

? 上海市現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨基層組織83400個，比上年凈增1678個，其中基層黨委4202個，黨總支部6565個，黨支部72633個。

? 2009年發(fā)展黨員49520名，發(fā)展35歲及以下的黨員4.20萬名，占發(fā)展黨員總數(shù)的84.89%。?（摘自“2009年中國共產(chǎn)黨上海市黨內(nèi)統(tǒng)計公報”）

? 鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，加強黨的執(zhí)政能力。

? 黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨的基層組織自身建設(shè)和戰(zhàn)斗力發(fā)揮如何，直接關(guān)系黨的整體執(zhí)政能力和執(zhí)政基礎(chǔ)。

? 東歐和前蘇聯(lián)的教訓

? 街道黨建和社區(qū)黨建的區(qū)別

? 街道黨委與街道黨工委的區(qū)別

? 居委會黨支部轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)黨總支，流動人口黨員、退休黨員納入其管理范圍。? 社區(qū)黨建全覆蓋

? 社區(qū)黨建的必要性：

? 流動黨員、口袋黨員、隱身黨員

? 上海：①近300萬退休人員轉(zhuǎn)入社區(qū)；②近400萬外來人口流進社區(qū)；③數(shù)萬下崗職工、失業(yè)人員回歸社區(qū)；

? ④40多萬新經(jīng)濟組織（外企、合資、私企、個體、股份等）；

? ⑤18000多家新社會組織（社團、慈善會等）

? 2004年9月上海社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建試點6個街道：長寧區(qū)華陽街道；浦東新區(qū)濰坊街道；徐匯區(qū)湖南路街道；靜安區(qū)靜安寺街道；黃浦區(qū)董家渡街道和人民廣場街道。

? 2002年靜安寺街道黨工委在中華大廈成立上海第一家商務(wù)樓黨員服務(wù)點、黨支部（支部建在商務(wù)樓上）。

? 2003年8月上海市成立“市社會工作黨委”，19個區(qū)縣也相繼建立相應(yīng)工作機構(gòu)，中心城區(qū)101個社區(qū)（街道）全部成立了綜合黨委。

? 2003年底，全國29.9%的私營企業(yè)家是中共黨員，而1993年時只有13.1%。

? 2004年全市700多幢商務(wù)樓宇60%建立“樓宇支部”；221個街道鎮(zhèn)全部建立“黨員服務(wù)中心”（陽光驛站）。由社區(qū)招募黨務(wù)專職黨務(wù)工作者。

? 2009年上海市在非公有制單位中發(fā)展在崗職工黨員2568名，其中工人632名，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員1936名。

? 具備建立黨組織條件的規(guī)模以上非公有制企業(yè)7859家，其中7782家建立了黨組織，占具備建立黨組織條件的規(guī)模以上非公有制企業(yè)總數(shù)的99.02%。

? 民辦非企業(yè)黨組織。具備建立黨組織條件的民辦非企業(yè)1491個，其中建立了黨組織的1244個，建立黨小組的111個。（摘自“2009年中國共產(chǎn)黨上海市黨內(nèi)統(tǒng)計公報”）

? 社區(qū)黨建管理模式：

? 屬地：依托街道黨工委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的屬地管理模式。

? 屬條：依托市區(qū)縣專業(yè)條線黨委的屬條管理模式。

? 屬資：依托投資方黨組織的屬資管理模式。

? 屬業(yè)：依托行業(yè)協(xié)會黨組織的屬業(yè)管理模式。

? 掛靠：依托各類中介服務(wù)機構(gòu)黨組織的掛靠管理模式。

? 現(xiàn)在強調(diào)“屬地”模式，即依托社區(qū)黨建，范圍包括暫住人口黨員、無工作的社區(qū)居民黨員、未分配工作的學生黨員、退伍軍人黨員、離退休黨員等，在職黨員也要積極參加社區(qū)黨組織活動。

? 上海社區(qū)黨建目標（2006年）：

? ①50人以上非公經(jīng)濟組織要有黨員，100人以上要建立黨組織；

? ②20人以上社會組織要有黨員，50人以上要建立黨組織。

? “兩個凡是”——“凡是毛主席作出的決策，我們都堅決維護；凡是毛主席的指示，我們都始終不渝地遵循”。

? 現(xiàn)在“兩個凡是”——“凡是有黨員的地方就要有健全的黨組織；凡是有黨組織的地方就要有黨的工作和活動”。

? 使黨建工作覆蓋每一個角落，以此來加強黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

? 截止2009年底，非公有制單位在崗職工中有黨員18.14萬名，其中工人4.88萬名，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員13.25萬名。

? 中心城區(qū)933幢商務(wù)樓宇中黨建工作覆蓋率達到98%。

? 到2011年底，使上海市非公企業(yè)黨組織覆蓋面從目前（2009年）黨8.5%提高到15%以上；“兩新”組織黨員占從業(yè)人員到比例要從目前到3.3%提高到5%以上。

? 上海市力爭使今后新建成的商務(wù)樓宇在入住率達到一半以上后實現(xiàn)黨的組織和工作覆蓋。? 從追求覆蓋率轉(zhuǎn)向追求影響力。

?（以上摘自“上海市?兩新?組織黨建工作三年行動計劃 2009—2011年”）