第一篇：企業(yè)文化的主要內容、結構及功能

企業(yè)文化的主要內容、結構及功能

一、企業(yè)文化的主要內容

（一）企業(yè)哲學

企業(yè)哲學即企業(yè)經營成功之道。它是指企業(yè)在生產經營過程中形成的世界觀和方法論。它是企業(yè)人格化的基礎，企業(yè)形成獨特風格的源泉，是企業(yè)文化遺傳的“基因”，是企業(yè)進行總體信息選擇的綜合方法。企業(yè)哲學一般都具有系統(tǒng)觀念、物質觀念、效益觀念、市場觀念、競爭觀念、信息觀念、人才觀念等。實踐證明，企業(yè)只有自覺地運用辯證唯物主義哲學方法作指導，經過艱苦的努力，才能創(chuàng)造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)哲學。“企業(yè)經營哲學是指企業(yè)經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)和文化現象”。[1]

（二）企業(yè)精神

企業(yè)精神是代表或反映企業(yè)的追求、志向和決心的總體傾向，是在企業(yè)內部把全體員工的力量統(tǒng)一于共同目標之下的一種價值觀和行為規(guī)范，是增強企業(yè)全體成員的內聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。它是通過企業(yè)內全體成員普遍接受的一種價值體系，是以含義確切、詞義清晰、語言具體的表達方式，強化員工意識，以追求企業(yè)最佳的整體精神優(yōu)勢，形成一致的目標感、責任感、使命感，對員工和企業(yè)行為進行柔性控制和約束。企業(yè)精神在一定層次上講，是企業(yè)文化各方面內容的概括和抽象。企業(yè)精神是實現企業(yè)價值的中介和橋梁，是全面建設企業(yè)文化的關鍵一環(huán)?！捌髽I(yè)精神是企業(yè)經營活動中逐步形成的，與順利實現組織目標相聯系的，對生產經營和其他工作起積極作用的，為企業(yè)全體成員所認同擁有和堅持的整體化、意志化、個性化的企業(yè)群體意識”。[2] “公司精神是將組織團結和凝聚在使命和遠景周圍的一套價值觀，它是公司的精神之所在――是組織賴以存在的一系列價值觀和態(tài)度、觀念，這是公司內每一個成員共同分享的，因此它是真正具有激勵作用的要素。”[3]

（三）企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標、宗旨，是企業(yè)經營管理者和企業(yè)員工共享的群體價值觀念，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的，是企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用的評判標準，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，決定了企業(yè)全體員工的行為取向。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念，企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或大多數員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)價值觀“是一個組織的基本觀念和信念，因而成為企業(yè)文化的核心”。[4] “價值觀是任何一種企業(yè)文化的基石。價值觀作為一家公司成功哲學的精髓，為所有的職工提供了一種走向共同方向的意識，也給他們的日常行為提供了指導方針”。[5]

（四）企業(yè)倫理

企業(yè)倫理也有人稱之為企業(yè)道德是一種特殊的行為規(guī)范，它是企業(yè)法規(guī)的必要補充，是協(xié)調企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工之間經濟利益關系的準則。它以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽、勤奮與懶散等相互對立的道德范疇為標準來評價企業(yè)與員工的各種行為。企業(yè)倫理的養(yǎng)成，一方面通過輿論和教育方式，影響員工的心理和意識；另一方面又通過輿論、習慣、規(guī)章、制度等形式約束企業(yè)的員工的行為?！捌髽I(yè)倫理是指導企業(yè)員工行為的道德規(guī)則、標準、規(guī)范。其內容主要涉及企業(yè)目標、企業(yè)的社會責任、企業(yè)內部利益集團之間的利益關系等方面。貫穿于企業(yè)倫理的原則是公平、公正。”[6]

（五）企業(yè)風尚

企業(yè)風尚是指企業(yè)、企業(yè)員工所表現出來的行為特點。它是一個企業(yè)職工的愿望、趣味、情感、傳統(tǒng)、習慣等心理和道德觀念的表現，是受企業(yè)精神和企業(yè)道德制約影響而形成的，是構成企業(yè)形象的主要要素。企業(yè)風尚又分為傳統(tǒng)風尚與習慣風尚。企業(yè)的傳統(tǒng)風尚形成時間比較長，往往成為職工的行為支柱，具有權威性；而企業(yè)習慣風尚一般指企業(yè)的一些慣例和行為方式等，也是有一定的約束性。

（六）企業(yè)目標

企業(yè)目標代表一個企業(yè)的發(fā)展方向和未來。它代表著企業(yè)的強烈追求，是激勵職工奮斗、進取的精神力量。企業(yè)目標包括物質目標和精神文化目標。正是由于這樣，所以人們才把企業(yè)目標作為企業(yè)文化的一個要素。企業(yè)目標是一個多元體系，從決策角度上看可以分為戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標；從性質上看，可以分為定性目標和定量目標；按時間可以分為遠期、中期、近期目標；從范圍上又可分為整體目標、部門目標和崗位目標。有了明確的符合本企業(yè)發(fā)展狀況的企業(yè)目標，就能使員工的思想和行動集中到完成企業(yè)目標的軌道上來，在競爭中為本企業(yè)的生存和發(fā)展而努力奮斗。從理論上說，這是一種目標激勵。企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨，三者表達的都是一個基本意思，即目標。但企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調的是目標的高度性、整體性和長遠性，宗旨強調的是目標的根本性和終極性?！捌髽I(yè)宗旨是企業(yè)目標中最抽象的一種。由企業(yè)所在的社會環(huán)境所決定的企業(yè)生產經營的最基本目標。雖然各種企業(yè)的宗旨會有所不同，但它們的最基本宗旨必然會體現‘創(chuàng)造用戶，滿足用戶’，這是企業(yè)生存的需要，也是企業(yè)存在的原因?！盵7]

（七）企業(yè)制度

企業(yè)制度是企業(yè)頒布的辦事規(guī)程和行為準則。它是企業(yè)在生產經營管理活動中形成的帶有強制性的義務，并能保障一定的權力的規(guī)定，是實現企業(yè)目標的有力措施和手段。企業(yè)制度的內容包括廠規(guī)、廠法等一切規(guī)章制度和技術操作規(guī)范、工作標準等。企業(yè)制度通常具有三個主要特征：一是適應員工滿足欲求而形成的定型化的規(guī)范；二是有其存在的明確性并有一定的持續(xù)性；三是要求員工盡一定的責任、義務，并享有相應的權力。

（八）企業(yè)民主

企業(yè)民主是指職工對企業(yè)決策、生產經營等各項工作有發(fā)表建議的權利。它包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等，還包括一些作為生產中的人的人格尊嚴、參與意識等非社會性、非政治性的因素，是企業(yè)的政治文化問題。企業(yè)民主的作用主要有：一是有利于確立企業(yè)職工的主人翁地位；二是有利于改善干群關系；三是有利于提高企業(yè)在市場競爭中的應變能力；四是有利于企業(yè)精神的培育。

（九）企業(yè)禮儀

企業(yè)禮儀是企業(yè)有系統(tǒng)有計劃的日常例行事務所構成的動態(tài)文化。一個企業(yè)的傳統(tǒng)習慣，主要通過企業(yè)儀式、典禮等活動方式表現出來。國內外許多企業(yè)都注重企業(yè)儀式及典禮，力求在這方面形成自己的特色。例如狄爾和肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中是這樣寫的：“企業(yè)文化的老英雄注重工作、生活上各種儀式的配合——從招募、雇傭、解雇、獎賞、會議到文書風格、演說形成及主持退休餐會的方式等。他們了解這些儀式的重要性，因此他們給文化一個有形的、有向心力的外貌”。[8]儀式及典禮反映著一個企業(yè)的文化及作風。一個企業(yè)要想建立良好的作風，貫徹自己的文化，就必須注重儀式及典禮的科學性、多樣性和象征性，寓本企業(yè)的作風、文化于各種儀式、典禮中。

（十）企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會大眾和企業(yè)員工對本企業(yè)的整體評價。良好的企業(yè)形象是一種無形的寶貴財富。它包括兩方面。一是外部形象，即企業(yè)的標志（如廠徽）、注冊商標、產品設計、裝潢和廣告，以及各種附屬印刷品的設計等，所有這些構成人們對企業(yè)生產一種可以信賴的印象。二是內部形象，即產品質量的優(yōu)劣和管理作風的好壞，尤其是企業(yè)使全體職工在工作中產生與企業(yè)同命運的觀念。當企業(yè)的良好形象建立起來，名牌產品和優(yōu)質服務的牌子創(chuàng)出去以后，社會就對企業(yè)給予加倍的報償，這對企業(yè)的開拓和發(fā)展至關重要。

二、企業(yè)文化的結構

企業(yè)文化的結構，是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序、主次地位與結合方式。它表明了各個要素如何聯系起來，形成企業(yè)文化的整體模式。

企業(yè)文化的結構，可以分為物質、行為、制度、精神四層次結構。最外層是企業(yè)文化的表層，即物質文化；第二層是幔層，也叫淺層，即企業(yè)行為文化；第三層是中層，即制度文化；第四層是核心層，即精神文化。（如圖2－1企業(yè)文化結構示意圖）

圖1企業(yè)文化結構示意圖

企業(yè)文化的物質層，即企業(yè)的物質文化，是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，以物質形態(tài)為主要表現的表層企業(yè)文化，包括企業(yè)生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等。

企業(yè)文化的行為層也叫企業(yè)的行為文化，是企業(yè)員工在生產經營、學習、娛樂活動中產生的，包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動等。從人員結構上劃分，包括企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)一般員工的行為，企業(yè)文化的制度層，即企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織結構和企業(yè)管理制度等方面，它是人與物、人與企業(yè)經營制度的結合部分，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求，同時制度文化是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用，企業(yè)文化總是沿著精神文化――制度文化――新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高；物質文化是制度文化存在的前提，一定的物質文化只能產生與之相之相適應的制度文化；制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。

企業(yè)文化的精神層，即企業(yè)的精神文化，是企業(yè)在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念、包括企業(yè)精神、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現象，是企業(yè)物質文化和行為文化的升華，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。

國外學者用圖來表示企業(yè)文化的結構，下面介紹三種企業(yè)文化結構圖，企業(yè)文化的研究者和實踐者把企業(yè)文化的構成要素，通過圖示，清晰而準確地顯示出來。

①企業(yè)文化睡蓮圖。由英國學者愛倫·威廉（Allan Williams）、鮑·德布森（Paul Dobson）和邁克·沃 4

德斯（Mike Walters）提出的，如圖2－2。這個結構圖說明企業(yè)成員的行為、態(tài)度、價值觀是由他們所擁有的信念決定的，這些信念中有一部分是潛意識的。企業(yè)成員的信念是企業(yè)文化的核心因素，如果要變革企業(yè)文化，就必須首先改變企業(yè)成員的信念。

圖2 企業(yè)文化睡蓮圖

②企業(yè)文化冰山圖。由美國學者帕米拉·路易斯（Pamela S.Lewis）、斯蒂芬·古德曼（Stephen H·Goodman）和波特利西亞·范德特（PatriciaM·Fandt）提出的，如圖2－3。這個結構圖說明企業(yè)文化有兩種基本的構成成分，可以用冰山來表示：表面看得見的東西是具體行為，而支持這些具體行為的是深層次的東西，是企業(yè)員工靈魂深處的看不見的觀念、共有價值觀、宗旨和行為標準。如果不改變深層次的看不見的東西，就不可能改變表面的看得見的東西。

圖3 企業(yè)文化冰山圖

③“山之內社員形象圖”。日本著名的“山之內”制藥公司精心設計和制作了“山之內社員形象圖”，把它掛在公司的最醒目處。如圖2－4所示。該圖成一個“山”字形，由創(chuàng)造力、組織力和活力三葉組成：居中的創(chuàng)造力一葉為藍色，與科學、理想、理論相聯；左側的組織力一葉為綠色，象征著和諧與自然；右側的活力一葉為紅色，代表著熱情、活動和勝利。組織力和活力是創(chuàng)造力的基礎，而創(chuàng)造力是公司的靈魂。

圖4 “山之內社員形象圖”

三、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化的功能就是其在企業(yè)生產過程中，與企業(yè)內部、外部相互聯系和作用的能力。根據國內外管理學者的論述，以及我國企業(yè)文化建設的實踐總結，具體說來，企業(yè)文化主要有如下五種功能：

（一）導向功能

導向功能是指企業(yè)文化對企業(yè)和職工的價值和行為取向的引導作用。企業(yè)文化反映的是企業(yè)整體的共同價值觀、共同追求和共同的利益，作為企業(yè)導向的有力工具，能夠把企業(yè)員工引導到企業(yè)所確定的特定目標的方向上來，能夠使員工個體的思想、觀念、追求和目標，與企業(yè)所要求的特定目標一致，使人們百折不撓地去為實現企業(yè)特定目標努力奮斗。企業(yè)文化的這種導向功能，正是企業(yè)發(fā)展的力量所在。

（二）凝聚功能

凝聚功能是指企業(yè)在生產經營實踐中，企業(yè)文化有種能把全體員工聚合在一起，形成強大的整體力量的能力。社會心理學家認為，在社會系統(tǒng)中，將個體凝聚的主要是一種心理的力量，而非生物的力量。企業(yè)文化正是通過企業(yè)成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等文化心理來溝通人們的思想，將個人的思想、意識、情感、動機、信念、追求統(tǒng)一到企業(yè)的共同價值取向和整體觀念上來，對企業(yè)目標、價值 6

觀念、行為準則產生認同感、使命感、歸宿感、自豪感，潛意識地產生一種強烈的向心力和凝聚力，使企業(yè)發(fā)揮出巨大的整體效應的力量。

（三）激勵功能

激勵功能是指企業(yè)文化能夠起到使職工振奮精神，增強信心，奮發(fā)向上，為實現企業(yè)目標保持高昂斗志的作用。在良好的企業(yè)文化氛圍中，職工受到尊重和信任，每個成員做出的貢獻，都會得到人們的肯定、領導的贊賞和集體的褒獎，使人感到滿意，受到鼓舞，才能產生奉獻的熱情，進而選準下一個奮斗目標。企業(yè)文化的這種啟發(fā)、誘導，刺激人們潛在的熱情、干勁、能力和智慧的功能，是企業(yè)活力的源泉。

（四）規(guī)范功能

規(guī)范功能是指企業(yè)文化能夠起到控制、約束、規(guī)范企業(yè)和職工行為的作用。企業(yè)文化通過一系列有形的、正式的、成文的、強制性的規(guī)章制度和無形的，非正式的，不成文的，非強制性的行為準則，不斷強化職工的道德觀念、整體觀念、紀律觀念，潛意識地遵守，自覺地規(guī)范和約束組織和個人的行為。企業(yè)文化要求組織成員自覺采取工作、行事和溝通的共同行為方式，知道此時此地為人做事的方法，從而產生企業(yè)的整體效應。

（五）輻射功能

輻射功能是指企業(yè)文化向外擴散和傳播的能力。企業(yè)文化的開放性特征決定它的全方位輻射功能，對內在企業(yè)內部部門與部門、單位與單位之間有感染輻射能力，對外也可以向其他企業(yè)或其他社會群體輻射。企業(yè)文化的輻射功能，促進了信息交流，能起到互相影響，互相學習和借鑒作用，推動自身企業(yè)文化建設和發(fā)展，對社會文化的發(fā)展也有積極影響，促進企業(yè)、社區(qū)的精神文明建設。

參考文獻：

[1] 劉光明編著：《企業(yè)文化》，經濟管理出版社，2001年版，第209頁。[2] 陳佳貴主編：《企業(yè)管理學大辭典》，經濟科學出版社，2000年版，第40頁。[3] 杰斯帕·昆德著：《公司精神》，云南大學出版社，2002年版，第123頁。

[4] 泰倫斯·狄爾、愛倫·肯尼迪：《企業(yè)文化——現代企業(yè)的精神支柱》，長河出版社，1983年版，第14頁。[5] 同上，第21頁。

[6] 陳佳貴主編：《企業(yè)管理學大辭典》，經濟科學出版社，2000年版，第40頁。

[7] 周寧主編：《CIS：企業(yè)形象識別與設計》，北京廣播學院出版社1995年版，第102頁。

[8] 泰倫斯·狄爾、愛倫·肯尼迪：《企業(yè)文化——現代企業(yè)的精神支柱》，長河出版社，1983年版，第33頁。

第二篇：企業(yè)文化的主要內容、結構及功能

企業(yè)文化的主要內容、結構及功能

一、企業(yè)文化的主要內容

（一）企業(yè)精神

企業(yè)精神是代表或反映企業(yè)的追求、志向和決心的總體傾向，是在企業(yè)內部把全體員工的力量統(tǒng)一于共同目標之下的一種價值觀和行為規(guī)范，是增強企業(yè)全體成員的內聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。它是通過企業(yè)內全體成員普遍接受的一種價值體系，是以含義確切、詞義清晰、語言具體的表達方式，強化員工意識，以追求企業(yè)最佳的整體精神優(yōu)勢，形成一致的目標感、責任感、使命感，對員工和企業(yè)行為進行柔性控制和約束。企業(yè)精神在一定層次上講，是企業(yè)文化各方面內容的概括和抽象。企業(yè)精神是實現企業(yè)價值的中介和橋梁，是全面建設企業(yè)文化的關鍵一環(huán)?！捌髽I(yè)精神是企業(yè)經營活動中逐步形成的，與順利實現組織目標相聯系的，對生產經營和其他工作起積極作用的，為企業(yè)全體成員所認同擁有和堅持的整體化、意志化、個性化的企業(yè)群體意識”?！肮揪袷菍⒔M織團結和凝聚在使命和遠景周圍的一套價值觀，它是公司的精神之所在――是組織賴以存在的一系列價值觀和態(tài)度、觀念，這是公司內每一個成員共同分享的，因此它是真正具有激勵作用的要素?！盵3]

（六）企業(yè)目標

企業(yè)目標代表一個企業(yè)的發(fā)展方向和未來。它代表著企業(yè)的強烈追求，是激勵職工奮斗、進取的精神力量。企業(yè)目標包括物質目標和精神文化目標。正是由于這樣，所以人們才把企業(yè)目標作為企業(yè)文化的一個要素。企業(yè)目標是一個多元體系，從決策角度上看可以分為戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標；從性質上看，可以分為定性目標和定量目標；按時間可以分為遠期、中期、近期目標；從范圍上又可分為整體目標、部門目標和崗位目標。有了明確的符合本企業(yè)發(fā)展狀況的企業(yè)目標，就能使員工的思想和行動集中到完成企業(yè)目標的軌道上來，在競爭中為本企業(yè)的生存和發(fā)展而努力奮斗。從理論上說，這是一種目標激勵。企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨，三者表達的都是一個基本意思，即目標。但企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強調的是目標的高度性、整體性和長遠性，宗旨強調的是目標的根本性和終極性?！捌髽I(yè)宗旨是企業(yè)目標中最抽象的一種。由企業(yè)所在的社會環(huán)境所決定的企業(yè)生產經營的最基本目標。雖然各種企業(yè)的宗旨會有所不同，但它們的最基本宗旨必然會體現‘創(chuàng)造用戶，滿足用戶’，這是企業(yè)生存的需要，也是企業(yè)存在的原因?！盵7]

（七）企業(yè)制度

企業(yè)制度是企業(yè)頒布的辦事規(guī)程和行為準則。它是企業(yè)在生產經營管理活動中形成的帶有強制性的義務，并能保障一定的權力的規(guī)定，是實現企業(yè)目標的有力措施和手段。企業(yè)制度的內容包括廠規(guī)、廠法等一切規(guī)章制度和技術操作規(guī)范、工作標準等。企業(yè)制度通常具有三個主要特征：一是適應員工滿足 1

欲求而形成的定型化的規(guī)范；二是有其存在的明確性并有一定的持續(xù)性；三是要求員工盡一定的責任、義務，并享有相應的權力。

（八）企業(yè)民主

企業(yè)民主是指職工對企業(yè)決策、生產經營等各項工作有發(fā)表建議的權利。它包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等，還包括一些作為生產中的人的人格尊嚴、參與意識等非社會性、非政治性的因素，是企業(yè)的政治文化問題。企業(yè)民主的作用主要有：一是有利于確立企業(yè)職工的主人翁地位；二是有利于改善干群關系；三是有利于提高企業(yè)在市場競爭中的應變能力；四是有利于企業(yè)精神的培育。

（十）企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會大眾和企業(yè)員工對本企業(yè)的整體評價。良好的企業(yè)形象是一種無形的寶貴財富。它包括兩方面。一是外部形象，即企業(yè)的標志（如廠徽）、注冊商標、產品設計、裝潢和廣告，以及各種附屬印刷品的設計等，所有這些構成人們對企業(yè)生產一種可以信賴的印象。二是內部形象，即產品質量的優(yōu)劣和管理作風的好壞，尤其是企業(yè)使全體職工在工作中產生與企業(yè)同命運的觀念。當企業(yè)的良好形象建立起來，名牌產品和優(yōu)質服務的牌子創(chuàng)出去以后，社會就對企業(yè)給予加倍的報償，這對企業(yè)的開拓和發(fā)展至關重要。

第三篇：從企業(yè)文化的結構觀其激勵功能

[摘要] 企業(yè)文化的結構分為四個層次：價值層、規(guī)范層、行為層、實體層，價值層是企業(yè)文化的核心，其他3個層次是價值層的外顯形態(tài)；每個層次由于其在企業(yè)文化建設中的地位不同，因而顯現出不同的激勵功能。

[關鍵詞] 企業(yè)文化 結構 激勵 功能

一、引言

我們可以把企業(yè)文化的結構分為四個層次：價值層、規(guī)范層、行為層、實體層。其中價值層是企業(yè)文化的核心，其他3個層次是這一層次的外顯形態(tài)，從規(guī)范層、行為層到實體層體現著企業(yè)核心價值的逐次外顯。企業(yè)文化建設的目的之一在于通過文化建設，對員工形成一種激勵，使其努力方向指向組織目標的實現，對偏離組織目標的行為通過負激勵的方式實施控制；而且在企業(yè)文化建設中，抓好每一個層次的文化建設則會產生不同的激勵效果。

二、價值層

價值層以企業(yè)的核心價值為中心，它包括3個層次:（1）企業(yè)核心價值觀，它是企業(yè)全體成員共同信奉的價值觀，是價值層的核心;（2）企業(yè)精神，這是企業(yè)核心價值的集中體現;（3）職業(yè)道德，這是企業(yè)核心價值、企業(yè)精神在道德層次的集中體現。這三個層次分別有如下激勵功能。

首先，企業(yè)核心價值觀的激勵作用。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的對生產經營和目標追求以及自身行為的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。企業(yè)核心價值觀的激勵作用就是把企業(yè)所有員工的不同價值觀整合為企業(yè)的根本價值觀，對于原本就認同企業(yè)核心價值觀的員工會產生巨大的激勵作用，對于個人價值觀與企業(yè)核心價值觀不同的員工就會產生巨大的同化作用。企業(yè)核心價值觀的這種激勵方法能夠把個人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工績效。

其次，企業(yè)精神的驅動作用在于：（1）產生信仰。使員工產生對企業(yè)使命、宗旨、目標的執(zhí)著追求和堅定信心，不達目的“誓不罷休”，這種虔誠猶如宗教的信仰；（2）產生使命感。企業(yè)使命、宗旨、目標就是企業(yè)的責任，就是員工的責任，企業(yè)精神就是強化這種使命感。（3）形成意志力。企業(yè)精神就是意志力的凝結，沒有意志力就沒有企業(yè)精神。在完成使命、履行宗旨、達成目標過程中，必然會遇到來自內部和外部的各種艱難險阻，通過企業(yè)精神的引導，使員工產生一種意志力，而信仰、使命感和意志力最后協(xié)同整合成企業(yè)精神驅動力。

第三，企業(yè)倫理道德的負激勵作用。企業(yè)倫理道德是調整企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工以及企業(yè)內部員工與員工之間的行為關系的總和。企業(yè)倫理道德是企業(yè)文化之根本，它以正義和非正義、公正與偏頗、善與惡、誠實與虛偽等原則作為標準來評價員工的行為，并依靠社會輿論、傳統(tǒng)習慣和內心信念來維持企業(yè)各種關系的協(xié)調運轉。企業(yè)倫理道德約束是一種負激勵、軟約束。具體來看，企業(yè)倫理道德的約束作用是通過自律機制和他律機制來實現的。自律機制是員工通過企業(yè)倫理道德觀念的內化，從而自覺地踐行這些倫理道德規(guī)范，自覺地與企業(yè)的目標、傳統(tǒng)習慣和整體利益保持一致。而他律機制則是企業(yè)的倫理道德規(guī)范強制性地規(guī)范員工的行為，從而鞭策員工為共同的目標而努力。

三、規(guī)范層

企業(yè)規(guī)范是指為了對企業(yè)的活動及其成員的行為進行規(guī)范、制約、協(xié)調，而制定的具有穩(wěn)定性與強制力的規(guī)定、章程與方法；它包括組織的基本制度、管理制度、技術與業(yè)務規(guī)范、成員的個人行為規(guī)范。企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來自職工自身以外、帶有強制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人，是企業(yè)文化中規(guī)范性最強的內容。

就企業(yè)文化的制度層面而言，制度激勵是所有激勵形式的基礎，企業(yè)成員只有當其個人利益目標與組織目標相一致之時，他才會充分發(fā)揮其人力資本價值，否則就會出現經濟學中的“搭便車”問題與“代理成本”問題，這時，就需要通過規(guī)范和約束企業(yè)成員行為，使其個人利益目標與組織利益目標相一致。

企業(yè)制度實際上規(guī)定了企業(yè)所有員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關系的規(guī)則，具有強制性的特點。因此，企業(yè)制度的激勵實際上也是負激勵。與企業(yè)倫理道德的約束相比，企業(yè)的制度約束屬于硬約束。再“科學” 的企業(yè)制度都不可能無所不在、無所不包，再說，制度的貫徹實施是由人來完成的，倘若有人要鉆制度的空子，那是防不勝防的，何況通過制度進行管、卡、壓，管得越死，員工的心理抵觸就越大，制度規(guī)定就難完全實施。因此，企業(yè)制度激勵與企業(yè)的倫理道德激勵要緊密結合，硬約束與軟約束要緊密結合，從而形成企業(yè)良好的秩序與風尚。

四、行為層

企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產、經營、科研、交際中產生的活動文化。它是以人的行為為形態(tài)、以動態(tài)形式存在的中層企業(yè)文化，表現在企業(yè)風尚之中，它通過規(guī)定與制度的手段來規(guī)范全體員工的行為，是法律、道德、科學技術和文化意識在企業(yè)的具體反映，是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現，也是企業(yè)核心價值觀的折射。

企業(yè)行為文化可以協(xié)調領導和職工之間以及企業(yè)外部關系，推動他們之間協(xié)調合作，還能使企業(yè)行為規(guī)范化，職工行為社會化。它具有標準功能、導向功能和約束功能，使個人責任、個人目標緊緊地統(tǒng)一在企業(yè)目標中，使每個成員在公平合理、心情舒暢的環(huán)境中發(fā)揮巨大能量，形成良好的企業(yè)風尚。

在企業(yè)文化這個系統(tǒng)中，每個成員都扮演著特殊的角色，并以自己的行為對他人起著不同的激勵作用，起主要激勵作用的有三類：企業(yè)家行為、模范人物行為和員工群體行為。

五、實體層

企業(yè)實體文化是由員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的一種以物質為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是前三個層次的顯現和外化結晶，企業(yè)產品是企業(yè)實體文化的首要內容，企業(yè)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝設計等，也都屬于企業(yè)實體文化范疇。

實體文化的主要作用是通過創(chuàng)造一種文化氛圍，使員工在其中受到感染。企業(yè)應該為員工創(chuàng)造寬松的文化氛圍，讓員工有家的溫暖、事業(yè)的成就感、局內人的參與意識和受尊重的感覺，從而激發(fā)員工的愛心、熱心、進取心、自覺性和創(chuàng)造性。

文化氛圍的作用既有積極的一面，又有消極的一面。寬松而向上的文化氛圍產生積極的作用，其激勵作用主要體現在以下幾個方面。（1）激發(fā)員工的愛心與奉獻精神。通過實體文化的構建，使員工對企業(yè)產生一種家的感覺，家對人有特別的意義和重要性，家是典型的利益共同體，家的溫馨、寬容、理解與和諧會讓其成員產生親切感、歸屬感。寬松、融洽的文化氛圍能讓職工有家的感覺，從而激發(fā)員工的愛心，去“愛廠如愛家”，并努力去編織這個美好的“家園”。（2）激發(fā)員工的熱情。一種鼓勵員工積極參與的文化氛圍，能讓員工有主人的感覺，從而激發(fā)員工的高度熱情，去關注企業(yè)的發(fā)展。（3）激發(fā)員工的進取心。在一種適時激勵的文化氛圍里，員工的成績能得到及時的肯定和表揚，因而會讓員工產生事業(yè)的成就感，進而激發(fā)員工的進取心，員工會積極上進、主動進取，這樣企業(yè)就能繁榮昌盛。（4）激發(fā)員工的自覺性。“以人為本”的文化，對人給予高度的尊重。而人人受尊重，就會人人尊重人，因而就會激發(fā)員工的自覺性，自覺遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度，自覺地維護企業(yè)的利益和其他職工的利益，那么企業(yè)的整體優(yōu)勢就能充分發(fā)揮出來。

六、結語

目前關于企業(yè)文化的結構問題，還存在爭論。筆者認為，從企業(yè)文化的功能出發(fā)，尤其從其對企業(yè)員工的激勵功能看，價值層、規(guī)范層、行為層、實體層的劃分是合理的。這四個層次的文化，因他們在企業(yè)文化結構中的地位不同，而發(fā)揮著不同的激勵功能，但其組合在一起則發(fā)揮著部分之和大于整體的系統(tǒng)功效，他們共同的目標指向是企業(yè)目標的完成。

參考文獻:

[1]黃敏:論企業(yè)文化激勵功能及實現途徑[J].武漢理工大學學報，2005,(8)[2]吳文盛:企業(yè)文化激勵機制研究[J].生產力研究,2005,(11).[3]胡沛楓:對企業(yè)文化在企業(yè)家激勵中的研究[J].集團經濟研究,2006,(17)[4]張興仁:企業(yè)文化結構深層解析[J].航天工業(yè)管理，2003

第四篇：潔凈實驗室的結構及功能

潔凈實驗室的結構及功能

十萬級：

1.洗滌室：有專門清洗區(qū)域，配有自來水，蒸餾水。對一些試管、BD管、培養(yǎng)皿等玻璃儀器進行洗滌，洗滌后送入滅菌室進行干熱濕熱滅菌

2.滅菌室：配有干熱箱和濕熱滅菌鍋，對清洗過的實驗器材和玻璃儀器進行干熱和濕熱滅菌。

3.種子室：配有超凈工作臺、恒溫臥式搖床、恒溫培養(yǎng)箱、-70℃冰箱。用以接菌、為發(fā)酵提供種子以及進行菌體的低溫保存。4.發(fā)酵室：配有液體發(fā)酵罐，用以中試規(guī)模的菌體發(fā)酵。

5.離心式：配有低溫高速及低溫中速離心機，用以對菌體培養(yǎng)基進行離心，收集菌體，為蛋白粗純做準備。

6.粗純室：配有高壓破碎儀，對收集的菌體細胞進行破碎，使之表達的胞內蛋白釋放出來。

萬級：

7.洗滌室：配有自來水、蒸餾水、超純水洗滌系統(tǒng)，對裝有純化緩沖液的容器進行洗滌，為純化做準備。

8.滅菌室：配有干熱滅菌箱，對洗滌后的容器進行干熱滅菌，為純化做準備。

9.準備室：配有天枰、純化需要配置緩沖液的各種藥品，能夠配置純化所需要的各種緩沖溶液，為純化做準備

10.純化室：配有AKATA純化系統(tǒng)及HPLC液相分析系統(tǒng)，對得到的目的蛋白進行精純，得到高純度的目的蛋白 11.制劑室：潔凈區(qū)的溫度和相對濕度應與制劑工藝要求相適應，潔凈室溫度控制在18-26℃，相對濕度控制在45-65%，配有純化水系統(tǒng)設備、超凈工作臺、4℃消毒滅菌柜，保證了制劑配制的超凈環(huán)境

12.細胞培養(yǎng)室：配有超凈工作臺、二氧化碳培養(yǎng)箱、液氮灌，能夠對實驗所需要的各種真核細胞進行培養(yǎng)。

13.動物房：配有超凈工作臺及若干IVC籠具，對飼養(yǎng)SPF級嚙齒類動物提供清潔的環(huán)境，使之免受污染。

第五篇：淺析企業(yè)文化的定義及功能

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淺析企業(yè)文化的定義及功能

作者：胡 偉

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期

[摘要]企業(yè)文化的興起，不過二十幾年的時間，它給企業(yè)帶來了巨大的效益，引起了人們的廣泛關注，文章從經濟學角度，對企業(yè)文化的定義、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用以及塑造企業(yè)文化的基本要點進行了分析和探討。

[關鍵詞]企業(yè)文化

[中圈分類號]F272．9

[文獻標識碼]A