第一篇：九冶建設(shè)有限公司區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)管理辦法(試行)

九冶建設(shè)有限公司區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)約束機(jī)制，建立區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮公司區(qū)域市場(chǎng)管理的功能和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司區(qū)域滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，特制訂本辦法。

第二條 本辦法所指區(qū)域市場(chǎng)是指公司為實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特定的區(qū)域；不包括基層公司現(xiàn)有的所在駐地區(qū)域。

第三條 公司基層公司行政負(fù)責(zé)人為區(qū)域市場(chǎng)管理責(zé)任人，代表公司處理所在區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和管理事宜，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第四條 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、管理和服務(wù)工作，并在年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中體現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理獎(jiǎng)罰。公司其他相關(guān)職能部門(mén)按照部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)服務(wù)工作。

第五條 本辦法適用于公司所屬各區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理。

第二章 區(qū)域市場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第六條 公司確定的區(qū)域市場(chǎng)，基層公司應(yīng)在區(qū)域市場(chǎng)設(shè)置派出機(jī)構(gòu)，代表基層公司以公司名義對(duì)外進(jìn)行日常管理和維護(hù)。一般常設(shè)定員為3～5人（直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部除外）。其中：負(fù)責(zé)人1人，一般由基層公司班子成員或派出的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)人員1～2人；其他工作人員1～2人。

第七條 區(qū)域市場(chǎng)派出機(jī)構(gòu)人員應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和工程管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，使其具備必要的營(yíng)銷(xiāo)、管理業(yè)務(wù)素質(zhì)。第八條 區(qū)域市場(chǎng)主責(zé)單位及其派出機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，切實(shí)抓好區(qū)域市場(chǎng)的維護(hù)管理工作，協(xié)調(diào)處理好與所在區(qū)域或在建工程項(xiàng)目所在地的地方政府、有關(guān)單位和部門(mén)的溝通聯(lián)系；完善當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化平臺(tái)的要求；積極宣傳公司業(yè)績(jī)，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力，提高公司的知名度，為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和工程管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第九條 區(qū)域市場(chǎng)主責(zé)單位及其派出機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的具體職責(zé)按照公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

第三章 區(qū)域市場(chǎng)管理與維護(hù)

第十條 公司明確由基層公司負(fù)責(zé)維護(hù)和管理的區(qū)域市場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上具有排他性，原則上某一區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作由一個(gè)基層公司來(lái)日常維護(hù)和管理。對(duì)特殊原因確實(shí)需要到主責(zé)單位區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)洽商的基層公司，需報(bào)告公司總部同意，并由公司總部協(xié)調(diào)區(qū)域市場(chǎng)主責(zé)單位配合開(kāi)展相關(guān)工作。對(duì)未經(jīng)公司總部同意擅自進(jìn)入主責(zé)單位區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)洽商的，公司將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。

第十一條 公司鼓勵(lì)基層公司為區(qū)域市場(chǎng)主責(zé)單位提供營(yíng)銷(xiāo)信息、客戶(hù)資源和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展建議和意見(jiàn)。公司提倡基層公司間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，區(qū)域市場(chǎng)主責(zé)基層公司承接的工程項(xiàng)目可以自行組織或與其他基層公司聯(lián)合作業(yè)。

第十二條 公司總部層面承接的大型綜合項(xiàng)目，需要多個(gè)基層公司聯(lián)合作業(yè)的，原則上由承擔(dān)區(qū)域市場(chǎng)管理的主責(zé)基層公司作為項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系的總協(xié)調(diào)單位，在項(xiàng)目管理費(fèi)的上繳上，公司給予傾斜政策。參建 的其他基層公司應(yīng)服從主責(zé)單位對(duì)外的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作，對(duì)拒不執(zhí)行區(qū)域市場(chǎng)主責(zé)單位安排的，公司將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，并追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第十三條 區(qū)域市場(chǎng)主責(zé)單位及其派出機(jī)構(gòu)不能正確履行公司賦予的權(quán)力，導(dǎo)致決策失誤，造成安全事故人員生命、財(cái)產(chǎn)損失的，將追究區(qū)域市場(chǎng)主責(zé)單位的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第四章 區(qū)域市場(chǎng)考核與獎(jiǎng)懲

第十四條 公司與基層公司簽訂年度管理責(zé)任書(shū)，每年初核定區(qū)域市場(chǎng)年度維護(hù)管理指標(biāo)。

（一）主要考核內(nèi)容：

1、區(qū)域市場(chǎng)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)體系建立健全情況；

2、區(qū)域市場(chǎng)資源培育與目標(biāo)市場(chǎng)布局實(shí)現(xiàn)情況；

3、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)簽約量指標(biāo)；

4、區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化平臺(tái)維護(hù)管理；

5、區(qū)域市場(chǎng)管理方式創(chuàng)新與提升情況。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍：區(qū)域市場(chǎng)管理責(zé)任人及區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源及程序：從基層公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)中計(jì)提專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成區(qū)域市場(chǎng)考核目標(biāo)的，經(jīng)建設(shè)公司批準(zhǔn)，基層公司提出獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，報(bào)建設(shè)公司備案后發(fā)放；對(duì)未完成區(qū)域市場(chǎng)考核目標(biāo)的，建設(shè)公司在審批基層公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)時(shí)一次性扣除相應(yīng)處罰金額。

第十五條 公司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果不顯著、或連續(xù)兩年沒(méi)有中標(biāo)項(xiàng)目的主責(zé)單位的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。

第五章 附則

第十六條 本辦法由公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，有效期至2017年12月

313 日。原《九冶建設(shè)有限公司外埠投標(biāo)性分公司管理辦法》（九冶市發(fā)【2013】40號(hào)）同時(shí)廢止。

附件：

1、區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)與管理流程；

2、區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)管理責(zé)任書(shū)（主要條款）附件1

區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)與管理流程 附件2 區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)管理責(zé)任書(shū)（主要條款）

按照公司區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)管理辦法，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的維護(hù)管理政策，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、區(qū)域市場(chǎng)名稱(chēng)：

二、區(qū)域市場(chǎng)維護(hù)管理指標(biāo)：

（1）、區(qū)域市場(chǎng)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)體系建立健全情況；（2）、區(qū)域市場(chǎng)資源培育與目標(biāo)市場(chǎng)布局實(shí)現(xiàn)情況；（3）、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)簽約量指標(biāo)；

（4）、區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化平臺(tái)維護(hù)管理；

（5）、區(qū)域市場(chǎng)管理方式創(chuàng)新與提升情況。

三、區(qū)域市場(chǎng)考核：以?xún)?yōu)化市場(chǎng)布局、強(qiáng)化市場(chǎng)培育為導(dǎo)向設(shè)置考核點(diǎn)。

四、區(qū)域市場(chǎng)年度考核期：。

建設(shè)公司代表：

區(qū)域市場(chǎng)主責(zé)單位代表：（簽字）

（簽字）

****年**月**日

第二篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

B?

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。2003年,根據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊(cè)名稱(chēng)為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

目錄況

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

7、技術(shù)創(chuàng)新水平管理體系質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系資質(zhì)業(yè)績(jī)總承包與專(zhuān)業(yè)承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績(jī)企業(yè)近五年來(lái)獲得社會(huì)榮譽(yù)奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán) 基本情況 1.1

1、企業(yè)經(jīng)歷及沿革

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。

1955年10月，國(guó)家重工業(yè)部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿(mǎn)鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學(xué)建筑總公司的部分機(jī)構(gòu)、人員、裝備合并，成立“蘭州化學(xué)冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學(xué)建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設(shè)總公司，并進(jìn)駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設(shè)，成立金川冶金建設(shè)公司。1964年12月，更名為第八冶金建設(shè)公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設(shè)公司合并為第四冶金建設(shè)公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復(fù)第八冶金建設(shè)公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司第八建設(shè)公司。1992年11月，更名為中國(guó)有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司。期間曾先后隸屬于原重工業(yè)部、冶金部、國(guó)家有色金屬工業(yè)總公司、國(guó)家有色金屬工業(yè)總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱(chēng)仍用：“中國(guó)有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司”。

2003年,根據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊(cè)名稱(chēng)為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

1.2

2、企業(yè)資質(zhì)能力

公司的資質(zhì)能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項(xiàng)總承包壹級(jí)資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程施工等三項(xiàng)

專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；礦山工程、公路工程施工等二項(xiàng)總承包貳級(jí)資質(zhì)；土石方工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝工程施工等三項(xiàng)貳級(jí)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。

近年來(lái)，集團(tuán)公司按照企業(yè)發(fā)展的需要，取得了中華人民共和國(guó)對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)，具有對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)承包資格；取得了建設(shè)工程項(xiàng)目代建資格。

一、二類(lèi)壓力容器制造安裝許可證、各類(lèi)壓力管道資質(zhì)證、鍋爐安裝維修許可證、一級(jí)承裝和承試電力設(shè)施安裝許可證、等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)證書(shū),一級(jí)計(jì)量檢測(cè)資質(zhì)證、一、二級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)許可證等專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)證書(shū)。1.3

3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)總部共設(shè)8個(gè)職能部室進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的管理；下設(shè)建設(shè)公司3個(gè)，建筑安裝工程公司6個(gè)，區(qū)域分公司14個(gè)，專(zhuān)業(yè)工程公司12個(gè)，附屬公司12個(gè)，海外工程承包公司1個(gè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司2個(gè)，乙級(jí)工程設(shè)計(jì)施工研究院1個(gè)，資產(chǎn)管理公司1個(gè)，擁有一級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件公司2個(gè),承擔(dān)全公司的砼及預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)生產(chǎn)及對(duì)外銷(xiāo)售。設(shè)有質(zhì)量檢測(cè)公司，對(duì)全公司的施工質(zhì)量及產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，并具備對(duì)外檢驗(yàn)試驗(yàn)資格。1.4

4、企業(yè)員工構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)有在冊(cè)員工3713名，施工高峰期從業(yè)人員達(dá)到12000人以上；其中：管理人員1324名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員共計(jì)1286名;其中工程技術(shù)人員975名，具有高級(jí)職稱(chēng)112人；工程預(yù)算人員228人，具有高級(jí)職稱(chēng)的15人；財(cái)務(wù)人員121名，具有高級(jí)職稱(chēng)的8人;一級(jí)注冊(cè)建造師50人,二級(jí)注冊(cè)建造師88人；一線(xiàn)操作工人中持證人數(shù)1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專(zhuān)業(yè)技師106名。

1.5

5、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)注冊(cè)資本金為12000萬(wàn)元，擁有資產(chǎn)總額13.28億元，固定資產(chǎn)2.12億元，流動(dòng)資產(chǎn)10.92億元，凈資產(chǎn)為1.74億元；2007年被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行授予AAA級(jí)信用企業(yè)。

1.6

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)提高了裝備能力和機(jī)械化水平。擁有各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備2600余臺(tái)(套)，施工機(jī)械總功率為56543千瓦，技術(shù)裝備率15668元/人，動(dòng)力裝備率為13.81千瓦/人。同時(shí)還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專(zhuān)業(yè)施工的專(zhuān)門(mén)設(shè)備100多臺(tái)套。每年用于設(shè)備更新的資金不少于3000萬(wàn)元，設(shè)備完好率達(dá)到92%以上。

企業(yè)具備年完成建筑業(yè)產(chǎn)值80億元的能力。近四年企業(yè)完成產(chǎn)值如下：2006完成企業(yè)總產(chǎn)值7.02億元，2007年完成企業(yè)總產(chǎn)值10.88億元，2008年完成企業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，2009年完成企業(yè)總產(chǎn)值20億元。1.7

7、技術(shù)創(chuàng)新水平

在長(zhǎng)期的施工中，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的同時(shí)，企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，編制了用于施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的《工藝標(biāo)準(zhǔn)》十六冊(cè)，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)，使企業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，使項(xiàng)目施工形成了標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及主要的施工工藝進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內(nèi)襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預(yù)制構(gòu)作安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備構(gòu)件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預(yù)焙陽(yáng)極電解槽陰極母線(xiàn)制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內(nèi)襯筑爐工法》等三項(xiàng)工法被評(píng)為國(guó)家二級(jí)工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預(yù)焙陽(yáng)級(jí)電解槽和陰及母線(xiàn)制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態(tài)化沸騰焙燒爐內(nèi)襯砌筑工法》四項(xiàng)工法獲甘肅省工程建設(shè)省級(jí)工法。

2009年，我公司取得B級(jí)塔機(jī)生產(chǎn)許可證和QTZ63塔機(jī)型式試驗(yàn)合格證。2010年QTZ40塔機(jī)通過(guò)型式試驗(yàn)。管理體系

2.1 質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系

公司于2000年9月通過(guò)了北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；于2004年9月經(jīng)華夏認(rèn)證中心審核通過(guò)了職業(yè)健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環(huán)境ISO14001-1996管理體系的認(rèn)證.2007年公司已通過(guò)了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三個(gè)體系一體化管理認(rèn)證。

公司將以“科學(xué)管理，打造精品，滿(mǎn)足顧客要求；遵紀(jì)守法，預(yù)防污染，營(yíng)造綠色建筑；安全第一，持續(xù)改進(jìn)，保障員工健康。”這一體化管理方針。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的需要，對(duì)每個(gè)竣工的工程項(xiàng)目實(shí)行試生產(chǎn)保駕服務(wù)、工程質(zhì)量保修服務(wù)及工程回訪服務(wù)制度，向業(yè)主和社會(huì)提供高質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)滿(mǎn)意的工程，體現(xiàn)了公司“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念。資質(zhì)業(yè)績(jī) 3.1 總承包與專(zhuān)業(yè)承包的能力

以總承包資質(zhì)為依托,我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法。項(xiàng)目總承包者全權(quán)使用項(xiàng)目上的生產(chǎn)要素，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、合同預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在工程施工中，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的積極性，使各專(zhuān)業(yè)施工密切合作和相互配合、相互支持，實(shí)現(xiàn)交叉施工的有效銜接和調(diào)整，使工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本得到有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程。按照公司資質(zhì)條件和三個(gè)管理體系的要求，總承包項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備、材料、單位工程實(shí)行分包管理，保證采購(gòu)行為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。以專(zhuān)業(yè)承包為特色，主要的專(zhuān)業(yè)承包能力：擁有年產(chǎn)二萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)分公司一個(gè)，主要以制造冶金、化工方面的大型非標(biāo)設(shè)備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，年施工能力在2億元以上；有專(zhuān)業(yè)的筑爐防腐工程公司一個(gè)，有筑爐專(zhuān)業(yè)分公司和防腐專(zhuān)業(yè)分公司各一個(gè)，筑爐專(zhuān)業(yè)分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉(zhuǎn)窯、沸騰焙燒爐、工業(yè)鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專(zhuān)業(yè)分公司主要從事工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專(zhuān)業(yè)的裝飾裝修公司兩個(gè)，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設(shè)計(jì)與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學(xué)圖書(shū)館、金昌飯店等工程，風(fēng)格典雅，獲得業(yè)主的好評(píng)，年施工能力在1億元以上;有機(jī)械安裝專(zhuān)業(yè)分公司一個(gè)，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項(xiàng)目設(shè)備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專(zhuān)業(yè)分公司一個(gè)，具有B級(jí)資質(zhì)，主要從事工業(yè)鍋爐、發(fā)電站鍋爐安裝、塔式起重機(jī)生產(chǎn)，年施工能力在1億元以上；有自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)分公司一個(gè)，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及自動(dòng)化儀表安裝、調(diào)試，年施工能力在1億元以上；有管道專(zhuān)業(yè)分公司一個(gè)，主要從事工業(yè)管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預(yù)制構(gòu)件專(zhuān)業(yè)分公司2個(gè)，主要從事工業(yè)廠房砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，年生產(chǎn)施工能力在5000萬(wàn)元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績(jī)

公司50多年來(lái)的足跡遍及全國(guó)22個(gè)省、市、自治區(qū)和海外多個(gè)國(guó)家，先后承建了一大批國(guó)家和地方的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個(gè)，大型工業(yè)項(xiàng)目60余項(xiàng)，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項(xiàng)；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現(xiàn)代化的工業(yè)城市。

近年來(lái)，公司以資質(zhì)條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內(nèi)蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區(qū)分公司,總承包施工大中型冶煉工程項(xiàng)目40多項(xiàng)，房屋建

筑施工100多項(xiàng)，市政工程施工30多項(xiàng)，化工工程施工20多項(xiàng)，礦山工程施工20余項(xiàng)，公路工程施工10余項(xiàng)，海外工程多項(xiàng)。

近十年來(lái)施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬(wàn)噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬(wàn)噸電解鋁工程、青海百河10萬(wàn)噸電解鋁工程、青海鋁廠陽(yáng)極焙燒車(chē)間及生陽(yáng)極炭素工程、青海鋁廠碳素?cái)U(kuò)建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬(wàn)噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬(wàn)噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬(wàn)噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預(yù)焙槽26.8萬(wàn)噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬(wàn)噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業(yè)鋁電解車(chē)間工程、東方希望包頭鋁業(yè)鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬(wàn)噸電解鋁工程、內(nèi)蒙古霍煤鋁合金項(xiàng)目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業(yè)電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬(wàn)噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(tuán)(三門(mén)峽)105萬(wàn)噸氧化鋁工程、河南新安20萬(wàn)噸碳素及40萬(wàn)噸氧化鋁工程、蒙西40萬(wàn)噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬(wàn)噸氧化鋁工程、長(zhǎng)城鋁業(yè)35萬(wàn)氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬(wàn)噸鋅6萬(wàn)噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬(wàn)噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬(wàn)噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬(wàn)噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統(tǒng)工程、河南豫光鋅業(yè)30萬(wàn)噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬(wàn)噸/年鋅冶煉工程、內(nèi)蒙西烏珠穆沁旗10萬(wàn)t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬(wàn)噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團(tuán)公司200萬(wàn)噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業(yè)有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團(tuán)5萬(wàn)噸銅電解工程、青海威斯特銅業(yè)公司德?tīng)柲徙~礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內(nèi)蒙遠(yuǎn)鑫鎳業(yè)1萬(wàn)噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團(tuán)公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產(chǎn)線(xiàn)、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項(xiàng)目：金昌水泥集團(tuán)1000t/日水泥生產(chǎn)線(xiàn)、平?jīng)龊Ｂ菟?000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)、祁連山水泥集團(tuán)隴南3000T/D水泥生產(chǎn)線(xiàn)工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊(yùn)金山礦冶公司直接還原球團(tuán)礦工程、新疆金寶礦業(yè)公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業(yè)可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營(yíng)鋅金礦項(xiàng)目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬(wàn)噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬(wàn)噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內(nèi)蒙烏拉特中旗毅騰礦業(yè)選煤廠工程、甘肅甕福集團(tuán)24萬(wàn)噸磷銨工程、金昌新川化工40萬(wàn)噸PVC工程、甘肅甕福10萬(wàn)噸磷酸、40萬(wàn)噸選礦擴(kuò)建項(xiàng)目、中國(guó)石油慶陽(yáng)石化10萬(wàn)噸/年聚丙烯項(xiàng)目等。

房建工程：蘭州大學(xué)3.2萬(wàn)平方米圖書(shū)館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區(qū)日興商貿(mào)中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業(yè)步行街工程，金昌市集中區(qū)域供熱工程、寧夏寧東80萬(wàn)噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業(yè)供水工程、國(guó)家儲(chǔ)備糧庫(kù)武威糧庫(kù)工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天?？h城區(qū)生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線(xiàn)工程、蘭州中川機(jī)場(chǎng)機(jī)坪擴(kuò)建配套供油管網(wǎng)工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發(fā)展項(xiàng)目平川道路改擴(kuò)建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統(tǒng)工程、永昌電廠工程等。

國(guó)外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內(nèi)加爾SABOBDALA金礦項(xiàng)目工程等。3.3 企業(yè)近五年來(lái)獲得社會(huì)榮譽(yù)

1、近五年來(lái)，多次獲得“全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“中國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用AAA企業(yè)”“全國(guó)守合同、重信用”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；連續(xù)十四年被評(píng)為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進(jìn)單位”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位” “優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2007年，我公司施工班組榮獲國(guó)家“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

2、近五年來(lái)，公司所施工的工程中，榮獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)5項(xiàng)，“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程”5項(xiàng)。獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程35項(xiàng)，地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程近百余項(xiàng)。省級(jí)“文明工地”38項(xiàng)，地市級(jí)“文明工地”50多項(xiàng)。

3.4 奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán)

八冶建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新機(jī)制，不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，整合有效資源，實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓工程質(zhì)量，建造精品工程，加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)整體素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，到公司“十二五”末，八冶建設(shè)集團(tuán)將形成建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、投融資業(yè)、實(shí)業(yè)五大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)資質(zhì)向特級(jí)邁進(jìn)，企業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到80億元，力爭(zhēng)突破100億元，成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的國(guó)內(nèi)外知名的大型企業(yè)集團(tuán)。

第三篇：有限公司檔案管理辦法(試行)

北京瑩瑋雅集珠寶有限公司檔案管理辦法（試行）

北京瑩瑋雅集珠寶有限公司檔案管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 制定目的

為了加強(qiáng)對(duì)公司檔案的管理、收集和整理工作，規(guī)范公司檔案管理流程，完善檔案管理制度，充分發(fā)揮檔案的作用，按照公司管理策略要求，結(jié)合有關(guān)法律規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍

本辦法適用于公司整體及各部門(mén)、店柜。在公司檔案管理工作中，各部門(mén)、店柜及相關(guān)個(gè)人必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《瑩瑋雅集珠寶有限公司員工手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“員工手冊(cè)”）中有關(guān)保密制度的規(guī)定，嚴(yán)密保管，未經(jīng)許可不得透露檔案內(nèi)容，確保檔案的真實(shí)、完整與安全。第三條 檔案范圍

本辦法中的檔案是指公司、各部門(mén)、店柜及相關(guān)個(gè)人在營(yíng)運(yùn)、行銷(xiāo)、資訊等方面，以及財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、人力資源管理等活動(dòng)中所形成的歷史性記錄文件，該記錄文件的形式包括圖文聲像等。檔案管理人員同時(shí)應(yīng)綜合鑒別檔案對(duì)公司的保存價(jià)值，其中包括檔案的內(nèi)容、來(lái)源、時(shí)間、可靠程度、名稱(chēng)等。

需入檔文件材料的類(lèi)型包括：

（一）大事記類(lèi)：公司大事記紀(jì)要材料，包括：公司設(shè)立、變更的申請(qǐng)、審批及登記等方面的文件材料，公司章程、員工手冊(cè)、各類(lèi)公告、規(guī)章制度等法規(guī)性文件；

（二）人資管理類(lèi)：勞動(dòng)工資及人力資源管理等方面的文件材料；

/ 5

北京瑩瑋雅集珠寶有限公司檔案管理辦法（試行）

（三）合同類(lèi)：各類(lèi)合同，其產(chǎn)生途徑包括但不限于下列所述：營(yíng)運(yùn)、行銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、管理、資訊等；

（四）財(cái)務(wù)管理類(lèi)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其管理方面的文件材料等；

（五）會(huì)議活動(dòng)類(lèi)：公司各類(lèi)例會(huì)、重要會(huì)議的會(huì)議記錄、公司舉辦的各類(lèi)大型活動(dòng)等；

（六）培訓(xùn)類(lèi)：教育培訓(xùn)課程的相關(guān)教材、文件資料等；

（七）工作報(bào)告類(lèi)：主管的周、月工作報(bào)告，及工作計(jì)劃等；

（八）宣傳報(bào)道類(lèi)：各類(lèi)媒體有關(guān)我公司的宣傳報(bào)道，通路、行銷(xiāo)情報(bào)方面的文件材料等；

（九）其他類(lèi)：其他具有利用和保存價(jià)值的文件材料。第四條 管理體制

公司在管理部下設(shè)檔案管理崗，檔案管理人員應(yīng)按照本辦法要求負(fù)責(zé)檔案文件材料的積累、整理、立卷、歸檔，并對(duì)各部門(mén)檔案工作進(jìn)行協(xié)助、檢查與督促。各部門(mén)、店柜及個(gè)人應(yīng)積極配合完成，同時(shí)公司會(huì)按照《員工手冊(cè)》相關(guān)獎(jiǎng)懲制度對(duì)上述人員進(jìn)行考核。

第二章 管理流程

第五條 入檔要求

需入檔的文件材料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，按照自然形成規(guī)律，保持歷史聯(lián)系，區(qū)別保存類(lèi)別、所屬與類(lèi)型，并在填寫(xiě)《瑩瑋雅集珠寶有限公司檔案管理移交單》（以下稱(chēng)“移交單”）后交檔案管理崗歸入檔案庫(kù)。

“移交單”由文件移交人與檔案管理人員在共同清點(diǎn)文件后認(rèn)真

/ 5

北京瑩瑋雅集珠寶有限公司檔案管理辦法（試行）

填寫(xiě)完成，所有內(nèi)容應(yīng)由手工填寫(xiě)，并由檔案管理人員留存?zhèn)洳椤?/p>

財(cái)務(wù)部門(mén)形成的文件記錄由本部門(mén)負(fù)責(zé)日常立卷和歸檔，待一個(gè)會(huì)計(jì)審核結(jié)束后一并移交至管理部統(tǒng)一保管。第六條 檔案審核

檔案管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)需要入檔的文件材料進(jìn)行審核。

經(jīng)審核通過(guò)后，全部歸檔文件應(yīng)按照自然屬性分為永久保存和定期保存兩種類(lèi)別進(jìn)行存檔。對(duì)于定期保存的文件材料，經(jīng)主管確認(rèn)失效且卻無(wú)保存價(jià)值后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)由管理部負(fù)責(zé)銷(xiāo)毀。第七條 入檔規(guī)則

檔案管理人員應(yīng)按照下述規(guī)則將文件進(jìn)行編號(hào)后方可入檔，檔案編號(hào)公式為：“類(lèi)別---所屬部門(mén)---類(lèi)型（生成日---序號(hào)）”，具體內(nèi)容與對(duì)應(yīng)代號(hào)表述如下：

（一）按照第六條所述，檔案分為兩種類(lèi)別，對(duì)應(yīng)代號(hào)為： 永久保存類(lèi)檔案代號(hào)---A；定期保存類(lèi)檔案代號(hào)---B。

（二）檔案依照產(chǎn)生途徑將所屬劃分為九項(xiàng)，其中第八項(xiàng)“營(yíng)運(yùn)部下設(shè)三個(gè)子項(xiàng)，對(duì)應(yīng)代號(hào)為：

公司---01；管理部---02；財(cái)務(wù)部---03；行銷(xiāo)部---04；產(chǎn)品部---05；資訊部---06；執(zhí)行長(zhǎng)室---07；營(yíng)運(yùn)部---08；文創(chuàng)富御---09。

其中，新光店---08PEK;復(fù)興門(mén)百盛店---08PKS；太陽(yáng)宮百盛店---08PKA。

（二）依第三條第二款所列項(xiàng)目，檔案所分九種類(lèi)型的代號(hào)為：

/ 5

北京瑩瑋雅集珠寶有限公司檔案管理辦法（試行）

大事記類(lèi)---SJ；人資管理類(lèi)---HR；合同類(lèi)---CO；財(cái)務(wù)管理類(lèi)---FI；會(huì)議記錄類(lèi)---ME；培訓(xùn)類(lèi)---TR；工作報(bào)告類(lèi)---RE；宣傳報(bào)道類(lèi)---PR;其他類(lèi)---OT。

（四）“（生成日---序號(hào)）”部分的填寫(xiě)方式為：“生成日”為該文件材料產(chǎn)生的月日，“序號(hào)”的功能是在文件標(biāo)注上述各代號(hào)后仍無(wú)法取得區(qū)分時(shí)進(jìn)行輔助排序。

例如：執(zhí)行長(zhǎng)室于2011年1月13日產(chǎn)生了兩份永久型合同，按照上述編號(hào)規(guī)則對(duì)兩份合同進(jìn)行編號(hào)為：

A---07---CO(0113---01)，A---07---CO(0113---02)。第八條 檔案調(diào)閱

凡需使用檔案的人員，均需在檔案管理人員處認(rèn)真登記檔案調(diào)閱信息，經(jīng)管理部主管簽批后方能調(diào)閱。

調(diào)閱時(shí)限和被調(diào)閱檔案的使用權(quán)限由使用檔案的人員與管理部協(xié)商后確定。

檔案管理人員應(yīng)認(rèn)真做好檔案的調(diào)閱記錄，并跟辦被調(diào)閱檔案的收回入柜工作。

第三章 附則

第九條 生效時(shí)間

本辦法經(jīng)執(zhí)行長(zhǎng)簽核后生效。未盡事宜由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。

瑩瑋雅集珠寶有限公司 2011年1月13日

/ 5

北京瑩瑋雅集珠寶有限公司檔案管理辦法（試行）

/ 5

第四篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)八冶公司）是一家以冶金、有色、化工、建材、民用房屋、市政、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公路、橋梁、礦山、水利、園林綠化等工程施工為主業(yè)的大型建筑安裝企業(yè)，是建設(shè)部核準(zhǔn)的國(guó)家壹級(jí)總承包施工企業(yè)。公司現(xiàn)有員工4200余人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2314人，其中具有高級(jí)職稱(chēng)的162人、中級(jí)職稱(chēng)的824人。

公司具備冶煉工程、房屋建筑工程、市政公用工程、礦山工程、公路工程、化工石油、土石方工程、機(jī)電安裝工程等國(guó)家壹級(jí)施工總承包資質(zhì)；具備建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程等國(guó)家壹級(jí)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)；具備混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝工程等國(guó)家貳級(jí)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。同時(shí)又取得了一、二類(lèi)壓力容器制造安裝、B級(jí)鍋爐安裝維修、電力設(shè)施施工、電梯安裝、一、二級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)等許可證和各類(lèi)壓力管道、二級(jí)計(jì)量檢測(cè)等專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)；取得城市園林綠化工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；取得對(duì)外工程承包權(quán)和工程代建資質(zhì)，還取得質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系“三位一體”的認(rèn)證資格。公司下設(shè)3個(gè)建設(shè)公司、6個(gè)直屬地區(qū)分公司、14個(gè)實(shí)體性區(qū)域分公司、10個(gè)專(zhuān)業(yè)公司、2個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和若干個(gè)協(xié)作公司。擁有1個(gè)乙級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)研究院，1個(gè)乙級(jí)監(jiān)理公司，1個(gè)二級(jí)甲等職工醫(yī)院，1個(gè)一級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件廠，2個(gè)二級(jí)砼預(yù)制構(gòu)件廠，設(shè)有1個(gè)中心試驗(yàn)室，并具備對(duì)外檢驗(yàn)資格。公司技術(shù)裝備

實(shí)力雄厚，具備年完成80億元以上的施工生產(chǎn)能力。因此，制定了“提升八冶品牌，鑄就鐵軍之魂，建設(shè)百億企業(yè)”的“十二五”奮斗目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的施工征程，八冶公司的足跡遍布九洲，先后獨(dú)立承擔(dān)和參與建設(shè)了數(shù)百項(xiàng)大中型工程，在建施工項(xiàng)目覆蓋全國(guó)24個(gè)省、市、自治區(qū)和俄羅斯、緬甸、吉爾吉斯斯坦等幾個(gè)海外國(guó)

家。

需求信息

需求專(zhuān)業(yè)性別學(xué)歷要求招收數(shù)量工業(yè)與民用建筑（土木工程）男本科50

建筑學(xué) 男 本科 2

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 男 本科 20

機(jī)械 男 本科 10

電氣技術(shù) 男 本科 10

給排水 男 本科 5

暖通 男 本科 3

通風(fēng)與安全工程 男 本科 1

房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃與營(yíng)銷(xiāo) 男 本科 2

城市規(guī)劃 男 本科

2建筑工程材料管理 男 本科 1

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 男 本科 1

物業(yè)管理 男 本科 1

鍋爐制造 男 本科 2

無(wú)損檢測(cè) 男 本科 1

英語(yǔ) 男 本科 2

俄語(yǔ) 男 本科 2

文秘 男 本科 4

法律 男 本科 3

企業(yè)管理 男 本科 2

工程造價(jià) 男 大專(zhuān)以上 30

礦山機(jī)械 男 大專(zhuān)以上 1

工程測(cè)量 男 大專(zhuān)以上 20

合計(jì) 大專(zhuān)以上 175

招聘要求：

1、由于建筑行業(yè)的工作性質(zhì)，以上需求計(jì)劃要求均為男性；

2、身體健康，身高1.70米以上，相貌端正，學(xué)習(xí)成績(jī)良好；

3、農(nóng)村生優(yōu)先、黨員優(yōu)先；英語(yǔ)四級(jí)合格者優(yōu)先。

今天下午（4月5號(hào)）2:20在A4-402，進(jìn)行土木工程及工程管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，同學(xué)們帶簡(jiǎn)歷按時(shí)參加。

第五篇：變電站運(yùn)行維護(hù)管理辦法(試行)（推薦）

煤礦變電站運(yùn)行維護(hù)管理辦法（試行）

110kv變電站是煤礦的重要部門(mén)之一，承擔(dān)著全礦的生產(chǎn)和日常供電，關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)、辦公及生活利益，為保證變電站的安全運(yùn)行，使變電站的運(yùn)行工作程序化、規(guī)范化，特制定本管理辦法。

一、站內(nèi)管理

1、非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房，若需進(jìn)入，須經(jīng)煤礦機(jī)電部批準(zhǔn)，并在值班人員陪同下方可入內(nèi)；

2、站內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、危險(xiǎn)物品；

3、變電站內(nèi)應(yīng)備齊消防器材，并禁止吸煙；

4、每班打掃一次主控室衛(wèi)生，每周清潔一次設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生，做到地面、墻壁、天花板、門(mén)窗、設(shè)施設(shè)備表面無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)污物、油漆完好，整潔光亮；

5、機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線(xiàn)充足，門(mén)窗開(kāi)啟靈活，防止小動(dòng)物進(jìn)入主控室；

6、變電站要做到隨時(shí)上鎖，鑰匙由值班保管，值班不得私自配鑰匙；

7、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行各崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，有下列情況之一不得交班： A)上一班運(yùn)行情況未交代清楚； B)記錄不規(guī)范、不完整、不清楚； C)機(jī)房衛(wèi)生差； D)接班人員未到崗；

E)事故正在處理中或交接班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人員進(jìn)行協(xié)助，待事故處理完畢，交班人員方可離開(kāi)。

9、各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行記錄，每月需進(jìn)行整理成冊(cè)存檔，妥善保存。

二、巡視要求

1、變電站值班每班巡視三次高壓開(kāi)關(guān)柜、變壓器、配電柜、電容器，每周巡視一次落地箱、電表箱，并做好記錄；

2、變電站值班應(yīng)按規(guī)定的頻次進(jìn)行檢查、巡視、監(jiān)控，并把每次所到巡視點(diǎn)的時(shí)間記錄下來(lái)；

3、對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)采取整改措施加以解決，處理不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

三、安全操作注意事項(xiàng)

1、操作高壓設(shè)備時(shí)，必須帶絕緣手套、穿絕緣鞋、著棉工作服、使用絕緣操作桿；

2、嚴(yán)禁帶電工作，緊急情況需帶電工作時(shí)，需具備如下條件;1)有監(jiān)護(hù)人；

2)工作場(chǎng)地空間足夠，光線(xiàn)足夠； 3)所有工具材料齊全；

4)工作人員必須穿戴絕緣手套、棉工作衣、絕緣鞋。

3、自動(dòng)空氣跳閘熔斷器熔斷時(shí)，應(yīng)查明原因并排除故障后，再行恢復(fù)供電。不允許強(qiáng)行送電，必要時(shí)允許試送電一次；

4、電流互感器不得開(kāi)路，電壓互感器不得短路，不得用搖表測(cè)量帶電體的絕緣電阻；

5、變電室拉、合閘時(shí)，應(yīng)一人執(zhí)行一人監(jiān)護(hù)。

四、異常情況的處理

1、觸電處置。發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，當(dāng)盡快使觸電者脫離電源，并進(jìn)行緊急搶救；

2、拉開(kāi)電源開(kāi)關(guān)、拔去插頭或熔斷器；

3、用干燥的木棒、竹竿移開(kāi)電線(xiàn)或用絕緣工具（平口鉗、斜口鉗等）剪斷電線(xiàn)；

4、用干燥的衣服或絕緣塑料布?jí)|住，將觸電者脫離電源；

5、防止在觸電后跌倒；

6、如果觸電者尚未失去知覺(jué)，則必須讓其保持安靜，并立即請(qǐng)醫(yī)生進(jìn)行診治，密切注意其癥狀變化；

7、如果觸電者已失去知覺(jué)，但呼吸尚存，應(yīng)使其舒適、安靜的仰臥，將上衣與褲帶放松，使其容易呼吸，若觸電者呼吸困難，有抽筋現(xiàn)象，則應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，并撥打120求救及上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)；

8、如果觸電者的呼吸、脈搏及心跳都已經(jīng)停止，此時(shí)不能認(rèn)為其已死亡，應(yīng)當(dāng)及對(duì)其進(jìn)行人工呼吸。人工呼吸必須不斷的進(jìn)行直到觸電者自行呼吸或醫(yī)生趕到現(xiàn)場(chǎng)救治呼吸為止。

五、變電站運(yùn)行管理

1、變電站的日常運(yùn)行、管理維護(hù)、故障處理及安全工作，要做到位，杜絕事故的發(fā)生。

2、所有運(yùn)行值班人員，必須持有有效的經(jīng)電力主管部門(mén)頒發(fā)的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證》上崗。

3、每班值班員不少于2人，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定要求，實(shí)施人員安排。

在全站停送電、倒母線(xiàn)、主變壓器切換等大型操作時(shí)，必須有3人及以上值班，站長(zhǎng)或技術(shù)員必須在現(xiàn)場(chǎng)，審核操作票，監(jiān)督操作的正確性。

4、值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施：工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。

5、每天做好設(shè)備巡視和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康水平。在節(jié)假日或有重要任務(wù)期間、惡劣天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷、設(shè)備有缺陷等情況下，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行特殊巡視，并做好相關(guān)記錄。

6、按規(guī)程規(guī)定做好變電站的設(shè)備操作工作。負(fù)責(zé)受理和審查工作票、操作票，嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，并組織實(shí)施。各用電單位因生產(chǎn)、檢修等原因，需要變電站“停、送電”操作時(shí)，值班人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的《停送電申請(qǐng)表》后，由值班負(fù)責(zé)人組織按規(guī)定程序操作。因用戶(hù)線(xiàn)路和設(shè)備造成線(xiàn)路跳閘時(shí)，由本站值班人員通知用戶(hù)單位進(jìn)行線(xiàn)路檢查和維修，在用戶(hù)單位確認(rèn)故障排除前，值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行送電操作。有權(quán)簽發(fā)《停送電申請(qǐng)表》的應(yīng)是各施工單位在變電站備案人員名單上的人員。

7、變電站110KV母線(xiàn)及以上設(shè)備屬鄂爾多斯電業(yè)局電力調(diào)度中心調(diào)度的一類(lèi)設(shè)備，操作關(guān)系屬電力調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)，必須正確執(zhí)行調(diào)度命令；主變?yōu)殡娏φ{(diào)度中心的二類(lèi)設(shè)備，操作時(shí)必須征得調(diào)度的同意。

8、主變、6KV饋出線(xiàn)、母聯(lián)及其他設(shè)備是分公司的一類(lèi)設(shè)備，由煤炭分公司機(jī)電物資部和礦機(jī)電部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，必須正確執(zhí)行機(jī)電物資部和礦機(jī)電部門(mén)的命令。如命令中有直接威脅人身和設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)向發(fā)令人及時(shí)提出異議，若發(fā)令人堅(jiān)持原來(lái)命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，并立即向上級(jí)匯報(bào)。

9、遇變電站設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)訊速進(jìn)行事故處理，隔離故障設(shè)備，減少停電范圍，并立即報(bào)告礦機(jī)電科，屬調(diào)度管轄的設(shè)備及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)。

10、按規(guī)定對(duì)備用的主變壓器、站用變壓器、電壓互感器等設(shè)備進(jìn)行定期輪換運(yùn)行。操作前應(yīng)書(shū)面匯報(bào)礦機(jī)電科，說(shuō)明備用設(shè)備的健康狀況，切換操作時(shí)有哪些影響，需要有關(guān)單位如何配合等情況，得到允許后方可

進(jìn)行。

11、按規(guī)程規(guī)定做好設(shè)備相應(yīng)臺(tái)帳、記錄的整理和存檔工作，負(fù)責(zé)填寫(xiě)運(yùn)行工作記錄、操作記錄，管理好各種資料，對(duì)記錄的正確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并對(duì)其它記錄的填寫(xiě)進(jìn)行管理審查。

12、按時(shí)抄表計(jì)算有功、無(wú)功電量，及時(shí)進(jìn)行運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備狀況的記錄。每月10號(hào)、20號(hào)、25號(hào)將有功、無(wú)功報(bào)給電業(yè)局計(jì)算中心，每月25號(hào)將施工單位用電量報(bào)給監(jiān)理。

13、負(fù)責(zé)各種工具、安全工器具、儀表、備品、備件的管理，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)書(shū)面上報(bào)礦機(jī)電科測(cè)試或購(gòu)置計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行備品備件的出庫(kù)、入庫(kù)制度，實(shí)行以舊換新。

14、值班人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行變電站《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電力安全工作規(guī)程》及各項(xiàng)規(guī)章制度。

15、承包單位應(yīng)組織變電站職工的政治學(xué)習(xí)，關(guān)心職工生活，搞好站內(nèi)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制。組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，加強(qiáng)安全思想教育，組織安全活動(dòng)，做好“五防”工作。組織職工加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)。

16、運(yùn)行人員必須熟悉所管轄的設(shè)備運(yùn)行狀況，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)掌握設(shè)備的周?chē)h(huán)境變化規(guī)律，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)分析，提出防止事故的措施并書(shū)面匯報(bào)礦機(jī)電科。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況編制大修、更新、技改計(jì)劃，并書(shū)面上報(bào)礦機(jī)電科審批、實(shí)施（費(fèi)用由礦負(fù)擔(dān)）

17、值班人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，按時(shí)交接班，值班期間不得從事與值班無(wú)關(guān)的工作，值班期間不得飲酒。

18、值班人員應(yīng)做好本站的危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)，每次操作前，進(jìn)行事故預(yù)想，思考防范措施。

19、非本變電站人員，未經(jīng)礦機(jī)電科允許不準(zhǔn)進(jìn)入變電區(qū)域。外來(lái)檢查人員、參觀人員進(jìn)入變電站，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪同或同意，并由當(dāng)值值班人員引導(dǎo)參觀，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行登記。各用戶(hù)聯(lián)系停、送電的電工名單必須在變電站備案。嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入變電站。

20、做好變電站的衛(wèi)生保潔和防火、防盜、防小動(dòng)物及防汛、防雷電等工作。

21、配合電力管理單位做好春季、秋季兩次安全大檢查。配合電力修

試單位做好消缺工作和周期預(yù)防性試驗(yàn)工作。做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作。

22、按照供電方的要求積極配合完成電網(wǎng)主管單位下達(dá)的臨時(shí)工作。

23、承包單位負(fù)責(zé)全站的安全運(yùn)行管理維護(hù)工作，并接受礦方的管理、監(jiān)督和考核。

24、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，久益公司每年對(duì)值班人員進(jìn)行一次安規(guī)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

25、值班人員身體健康，無(wú)妨礙工作的病癥，體格檢查每?jī)赡暌淮危环蠗l件的嚴(yán)禁上崗。

26、值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的技術(shù)措施：停電、驗(yàn)電、接地、裝設(shè)遮欄和懸掛標(biāo)示牌。

27、變電站負(fù)責(zé)人按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議及其他活動(dòng)，如負(fù)責(zé)人有事應(yīng)事先與礦聯(lián)系并安排他人參與。每周一的生產(chǎn)、安全會(huì)負(fù)責(zé)人必須參加。

28、負(fù)責(zé)人離開(kāi)礦區(qū)必須向礦機(jī)電物資科負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

29、認(rèn)真履行要害場(chǎng)所登記制度及站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)。30、制定變電站應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)機(jī)電科備案。

31、丟失、損壞站內(nèi)資料、設(shè)備、物品要照價(jià)賠償，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有責(zé)任。

32、承包單位工作人員應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)，熟悉本崗位操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴相應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用品。

33、作業(yè)人員對(duì)相關(guān)安規(guī)考試，每年一次，因故間斷電氣工作連續(xù)三個(gè)月以上者，必須重新學(xué)習(xí)安規(guī)，并經(jīng)考試合格后，方能恢復(fù)工作。

34、變電站作業(yè)人員應(yīng)具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握緊急救護(hù)法，特別要學(xué)會(huì)觸電急救。

35、因用戶(hù)線(xiàn)路和設(shè)備造成線(xiàn)路跳閘時(shí)，值班人員應(yīng)通知用戶(hù)單位進(jìn)行線(xiàn)路檢查和維修，并書(shū)面匯報(bào)礦機(jī)電科。在用戶(hù)單位確認(rèn)故障排除前，應(yīng)拒絕執(zhí)行送電操作。

36、變電站值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或線(xiàn)路故障報(bào)警信息，根據(jù)危險(xiǎn)程度的不同，可采取先停電后通知或先通知后停電的措施，進(jìn)行應(yīng)急處理。

因上級(jí)供電網(wǎng)絡(luò)故障，造成全站停電時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)調(diào)度命令，做好本站送電的安全措施。值班人員應(yīng)提前寫(xiě)好全站送電的操作票，并經(jīng)

審核無(wú)誤，得到調(diào)度送電命令后按操作票順序逐項(xiàng)操作。

37、因變電站設(shè)備故障造成全站停電時(shí)，值班人員應(yīng)迅速查看故障情況，明確故障原因，判斷能否繼續(xù)送電。同時(shí)向調(diào)度匯報(bào)故障情況。能采取隔離措施的，立即進(jìn)行故障隔離，并向調(diào)度申請(qǐng)送電。事后向礦機(jī)電部門(mén)匯報(bào)。不能采取隔離措施的，立即向供電方有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，進(jìn)行事故搶修。

38、因設(shè)備故障造成部分出線(xiàn)停電時(shí)，值班人員應(yīng)迅速查看故障情況，明確故障原因，判斷能否繼續(xù)送電。在采取隔離措施后，能送電的回路可以進(jìn)行送電，不能送電的回路，立即向供電方有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，進(jìn)行事故搶修。

六、變電站管理考核

依據(jù)本辦法，承包變電站的單位應(yīng)加強(qiáng)自身管理，提高業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。礦有關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令變電站整改，并視情節(jié)輕重，對(duì)承包單位進(jìn)行考核。

1、違反交接手續(xù)，考核100元。

2、交接內(nèi)容不清、交接班巡視檢查不到位，考核100元。

3、監(jiān)控不到位，考核100元。

4、工作人員無(wú)證上崗，考核200元。

5、擅自允許非站內(nèi)人員進(jìn)入變電站，考核200元。

6、未做好變電站的衛(wèi)生保潔和防火、防盜、防小動(dòng)物及防汛、防雷電等工作，考核1000元。

7、人員工作安排不符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，考核10000元。

8、在站內(nèi)吸煙，考核100元。

9、未按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議及其他活動(dòng)，每次考核200元。

10、負(fù)責(zé)人離開(kāi)礦區(qū)未向礦方請(qǐng)假，每次考核200元。

11、誤刪除保護(hù)、錄波報(bào)告，考核500元。

12、當(dāng)值期間不按規(guī)定著裝佩帶上崗證，考核100元。

13、對(duì)站內(nèi)公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生破壞者或?qū)ζ茐男袨橐暥灰?jiàn)者，考核200元。

14、設(shè)施、設(shè)備不按定置管理，考核500元。

15、接受或發(fā)布操作指令時(shí)，未正確使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)，考核200元。

16、操作票執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，考核1000元。

17、操作票項(xiàng)目出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，考核1000元。

18、未嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，考核1000元。

19、未嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的技術(shù)措施：停電、驗(yàn)電、接地、裝設(shè)遮欄和懸掛標(biāo)示牌，考核1000元。20、無(wú)故拖延操作時(shí)間，考核200元。

21、未正確執(zhí)行調(diào)度命令，視情節(jié)嚴(yán)重，考核100-10000元。如出現(xiàn)事故，承擔(dān)所有責(zé)任。

22、發(fā)生以下違章操作行為，但未造成事故時(shí)： 1）違反規(guī)定單人操作或無(wú)票操作，考核100元； 2）跳項(xiàng)、漏項(xiàng)操作，考核200元； 3）無(wú)調(diào)度命令操作，考核1000元； 4）不執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，考核500元； 5）不核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)，考核200元； 6）未執(zhí)行解鎖操作許可制度，考核200元。

23、不按時(shí)認(rèn)真抄錄和核算電量，考核200元。

24、未及時(shí)上報(bào)各種工具、安全工器具、儀表、備品、備件測(cè)試或購(gòu)置計(jì)劃，考核500元。

25、不按時(shí)填報(bào)運(yùn)行生產(chǎn)月報(bào)表，考核100元。

26、不按時(shí)填寫(xiě)（或錄入）各種記錄，考核100元。

27、記錄、報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤，記錄嚴(yán)重涂改、不整潔，考核100元。

28、發(fā)現(xiàn)缺陷未及時(shí)按規(guī)定匯報(bào)，考核200元。

29、未及時(shí)將缺陷錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，考核200元。

30、對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大及以上缺陷未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及制定控制措施，考核500元。

31、運(yùn)行人員能處理的缺陷，未進(jìn)行處理，考核100元。

32、未發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)備缺陷，考核200元。

33、未對(duì)設(shè)備測(cè)溫結(jié)果進(jìn)行分析，考核200元。

34、設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目遺漏或維護(hù)結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)，考核200元；在維護(hù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己不能處理的問(wèn)題，未向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)，考核500元。

35、未按工作票要求落實(shí)安全措施，考核500元。

36、工作許可前未帶工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)交代安全措施及注意事項(xiàng)，考

核500元。

37、工作許可時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全措施及注意事項(xiàng)交代，內(nèi)容不全面，考核500元。

38、外單位到站工作時(shí)，安全交底單交代內(nèi)容不清楚、不全面，考核1000元。

39、工作票終結(jié)時(shí)未到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，考核100元。

40、驗(yàn)收不認(rèn)真造成環(huán)境衛(wèi)生不整潔，考核100元。設(shè)備存在明顯的缺陷、隱患，驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)，考核500元。

41、工作終結(jié)時(shí)未督促工作負(fù)責(zé)人作相關(guān)記錄，記錄不合格，考核500元。

42、工作票、操作票不符合《工作票、操作票使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，考核200元。

43、未及時(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)、記錄不符合要求、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未采取措施，考核500元。

44、不接受礦方管理，視情節(jié)嚴(yán)重，直接扣除剩余承包款，并追究違約責(zé)任。

45、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備緊急缺陷，并得到處理，避免了重大事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

46、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，并得到處理，避免了一般事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

七、說(shuō)明

本管理辦法最終解釋權(quán)歸中天合創(chuàng)煤炭分公司，如有不完善，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充更改，補(bǔ)充更改條款同樣有效。

中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司 煤炭分公司 二○一○年十月