第一篇：新疆永昌建設(shè)工程有限公司績效考核管理辦法(試行)1

新疆永昌建設(shè)工程有限公司績效考核管理辦法

（試 行）

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步提高公司各部門的工作質(zhì)量和工作效率，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 公司實(shí)行兩級考核體制，即公司對各部門，各部門對員工分別進(jìn)行績效考核?？冃Э己朔譃榧径瓤冃Э己撕湍杲K績效考核兩種方式。

第二章 考核內(nèi)容及分值

第三條 公司績效考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和分類業(yè)務(wù)指標(biāo)兩部分?；局笜?biāo)（見附表一）由執(zhí)行力、協(xié)調(diào)配合、自身建設(shè)信息報(bào)送指標(biāo)等構(gòu)成。分類業(yè)務(wù)指標(biāo)（見附表二）

第四條 部門績效考核分值設(shè)計(jì)總分為100分，績效考評總分=指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)×95%+部門評議得分×5%+獎勵及創(chuàng)新工作得分。指標(biāo)考核分為基本指標(biāo)，權(quán)重60%；分類業(yè)務(wù)指標(biāo)，權(quán)重40%。

第三章 考核組織機(jī)構(gòu)與程序

第五條 績效考核委員會負(fù)責(zé)督導(dǎo)、仲裁績效考核工作；負(fù)責(zé)修正現(xiàn)有考核制度與實(shí)際情況可能存在的矛盾，使績效考核制度得以貫徹執(zhí)行、易于操作，從而提高員工工作業(yè)績；負(fù)責(zé)處理績效考核過程中員工申訴事宜，部門間評議中發(fā)生的爭議，確保績效考核工作體現(xiàn)公平、公正、公開原則。

績效考核委員會由公司高層管理人員及公司直屬職能科室負(fù)責(zé)人組成。公司總經(jīng)理任主任，副主任由公司常務(wù)副總經(jīng)理及總工擔(dān)任。委員會中，主任負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求、監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)績效考核委員會由公司高層管理人員及公司直屬職能科室負(fù)責(zé)人組成。公司總經(jīng)理任主任，副主任由公司常務(wù)副總經(jīng)理及總工擔(dān)任。委員會中，主任負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求、監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；副主任負(fù)責(zé)組織安排各部門開展績效考核工作。處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；副主任負(fù)責(zé)組織安排各部門開展績效考核工作。

第六條 人力資源科是績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核辦法的制定和完善，季度計(jì)劃任務(wù)書下達(dá)，考核情況匯總和考核檔案管理，績效薪金計(jì)算及考核結(jié)果的通報(bào)公示等工作。其他各部門協(xié)助配合考核工作。

第七條 考核時間

（一）季度績效考核時間：每季度結(jié)束后5日內(nèi)；

（二）年終績效考核時間：次年的1月底之前。第十條 季度考核程序

（一）人力資源科向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人了解各部門上季度工作完成情況（各部門季度工作計(jì)劃書為季度考核的主要依據(jù)，同時包括上季度工作例會上安排的工作和公司各種會議紀(jì)要安排以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作等），按照 “非錯即對”的原則，如未出現(xiàn)工作失誤，即視為考核滿分，如出現(xiàn)考核指標(biāo)中所列失誤則予以扣分；

（二）將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦公會通過；

（三）總經(jīng)理簽字確認(rèn)后公告考核結(jié)果。

部門員工考核，由部門相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門考核細(xì)則自行組織考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源科備案。

第八條 年終績效考核程序

（一）人力資源科進(jìn)行年終績效考核；

（二）將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦公會通過；

（三）經(jīng)理簽字確認(rèn)后公告考核結(jié)果。

第四章 考核指標(biāo)

第九條 考核指標(biāo)

（一）基本指標(biāo)

1、是否發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的設(shè)備損害、火災(zāi)、失盜泄密等責(zé)任事故；

2、是否發(fā)生不履行本部門職責(zé)，推諉扯皮，逾期不辦的事件；

3、是否發(fā)生員工違紀(jì)違法問題；

4、是否發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；

5、是否發(fā)生本部門的員工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；

6、是否按時、高質(zhì)量完成季度、年度工作計(jì)劃；

7、是否及時報(bào)送計(jì)劃、報(bào)表、信息；

8、重要集體活動員工出勤率；

9、部門員工出勤率；

10、各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全，工作記錄是否齊全，資料檔案管理是否規(guī)范；

11、是否按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)；

12、是否出現(xiàn)被公司通報(bào)批評、記小過、記大過的情況；

13、是否發(fā)生除上述情況外的其他工作過失或差錯。

（二）業(yè)務(wù)指標(biāo)

1、行政辦

（1）是否按時完成各種工作總結(jié)、報(bào)告、匯報(bào)、紀(jì)要等重要材料的撰寫；

（2）公司各種會議接待及服務(wù)工作是否完善，會議記錄內(nèi)容是否完整詳實(shí)，保存完好；

（3）辦公用品采購、領(lǐng)用、保管是否合規(guī)，帳物是否相符；（4）上級文件傳遞是否及時，文件起草是否重大失誤，保密工作有無 疏漏；

（5）車輛調(diào)度是否科學(xué)，費(fèi)用控制是否合理；（6）。

2、計(jì)財(cái)科

（1）各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是否完善，是否發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題；（2）各項(xiàng)費(fèi)用控制是否得力，各項(xiàng)支出是否合法合規(guī)；（3）財(cái)務(wù)報(bào)賬和資金支付是否及時準(zhǔn)確，服務(wù)形象是否良好；

（4）稅務(wù)籌劃是否合理，納稅申報(bào)是否及時；

（5）各種賬目是否清晰，財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)措施是否得力，財(cái)務(wù)檔案保管是否嚴(yán)格妥善；

（6）各類財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)是否及時、完整、準(zhǔn)確；（7）與其他各單位之間是否定期核對往來且賬目清晰，催款及時；

（8）資金周轉(zhuǎn)速度是否符合要求，現(xiàn)金流管理是否安全（9）。

3、人力資源科

（1）工資獎金計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否按規(guī)定及時上報(bào)勞資報(bào)表；

（2）人事檔案是否準(zhǔn)確無誤，勞動合同管理是否規(guī)范；（3）。

4、安全科

（1）安全活動開展是否正常，記錄是否齊全，安全監(jiān)督是否到位；

（2）應(yīng)急預(yù)案是否齊全，應(yīng)急反應(yīng)是否快速，是否發(fā)生影響應(yīng)急救援的人員責(zé)任事件；

（3）是否及時審核工程施工方案及“三措”，并下達(dá)工程任務(wù)開工通知單；

（4）是否積極深入施工現(xiàn)場檢查施工安全，糾正違章行為并進(jìn)行處理；

（5）各類安全報(bào)告、簡報(bào)、報(bào)表撰寫是否準(zhǔn)確，報(bào)送（發(fā)放）是否及時，安全生產(chǎn)管理制度是否及時完善、補(bǔ)充；

（6）對施工項(xiàng)目的例行檢查情況是否有記錄或檢查通報(bào)；（7）安全事故的調(diào)查和認(rèn)定是否客觀、公正，是否有調(diào)查記錄、處理結(jié)果和相應(yīng)通報(bào)；

（8）。

5、質(zhì)檢科

（1）是否積極深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，糾正違章行為并進(jìn)行處理；

（2）對施工項(xiàng)目的例行檢查情況是否有記錄或檢查通報(bào)；（3）。

6、材料科

（1）工程材料的入庫、出庫管理制度是否完善，是否按規(guī)定執(zhí)行；

（2）。

7、生產(chǎn)經(jīng)營辦

（1）是否按時完成各種工作計(jì)劃的編制；（2）年度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測是否及時、規(guī)范、準(zhǔn)確；（3）是否及時報(bào)送工程洽談、訂立、預(yù)決算編制及工程款的回收情況報(bào)表；

（4）編制工程預(yù)決算書是否及時、準(zhǔn)確；（5）工程投標(biāo)工作是否完善，不出現(xiàn)重大失誤；（6）是否做好各類工程合同、協(xié)議、預(yù)決算的存檔保管工作。

8、項(xiàng)目部（1）是否及時根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量安全生產(chǎn)任務(wù)，制定具體措施，按要求完成任務(wù)；

（2）是否及時編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃及工程材料計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃；

（3）工程竣工時是否有完善的設(shè)備資料、施工記錄、安裝報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、中標(biāo)書、竣工圖紙、有關(guān)文件和協(xié)議書等；

（4）是否積極配合生產(chǎn)經(jīng)營科履行工程合同義務(wù)；（5）是否出現(xiàn)完工后質(zhì)量不合格引起的搶修維護(hù)；（6）是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全規(guī)程，無習(xí)慣性違章；（7）安全活動是否流于形式，是否不規(guī)范或沒有按時完成，安全文件下發(fā)后，是否沒有及時學(xué)習(xí)；

（8）施工過程中，是否文明生產(chǎn)，是否優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是否遭到客戶投訴；

（9）。

9、預(yù)算科

第十條 加分及減分項(xiàng)

實(shí)行對部門的獎懲同績效考核相結(jié)合的原則。公司獎勵分為：通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功；懲罰分為：通報(bào)批評、記過、記大過。上級表彰和通報(bào)亦納入獎懲。

獎懲中的經(jīng)濟(jì)獎罰，在部門年度績效薪金中體現(xiàn)。

（一）獲得的獎勵及創(chuàng)新工作為加分項(xiàng)，15分封頂；獲得的懲罰和處分為減分項(xiàng)，上不封頂。

（二）加分和減分項(xiàng)只計(jì)入年終績效考核總得分。

（三）加分和減分規(guī)則

1、公司每通報(bào)表揚(yáng)或批評一次，加或減1分；每記功或記過一次，加或減2分；每記大功或記大過一次，加或減3分。

2、本部門在創(chuàng)先爭優(yōu)、科技進(jìn)步、節(jié)能降耗等提高企業(yè)管理、施工管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益、提升企業(yè)形象活動中發(fā)揮主要作用，取得一項(xiàng)國家級獎得10分，自治區(qū)級獎得8分，自治州級獎得6分，市級獎得4分，局級獎得2分；在制度、體制、科技等方面創(chuàng)新，作為經(jīng)驗(yàn)被國家級部門推廣的一項(xiàng)加8分，被自治區(qū)推廣的一項(xiàng)加6分，在自治州推廣的一項(xiàng)加4分，在奎屯市推廣的一項(xiàng)加2分；在本公司召開的經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場觀摩會，國家級的一次加6分，自治區(qū)級的一次加4分，自治州級的一次加2分，市級的一次加1分。

3、本部門或因本部門主要原因，損害公司聲譽(yù)，被國家級部門或新聞媒體通報(bào)一次，減10分；被自治區(qū)級部門或新聞媒體通報(bào)一次，減8分；被伊犁州級部門或新聞媒體通報(bào)一次，減6分；被奎屯市級部門或新聞媒體通報(bào)一次，減4分。

（四）各部門須于每年12月22日前，將本年度獲得獎項(xiàng)文件、證書原件或獎牌照片及復(fù)印件，報(bào)人力資源科認(rèn)定。減分項(xiàng)相關(guān)資料由行政辦負(fù)責(zé)收集、整理。

第五章

考核兌現(xiàn)

第十一條 各部門薪酬總額分為基本薪金和績效薪金兩部分?；拘浇鸢l(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；績效薪金納入績效考核，分為季度績效薪金和年終績效薪金。

第十二條 部門績效考核結(jié)果與員工績效薪金、各種獎勵掛鉤并作為部門、員工獎懲和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

第十三條 績效薪金按下列辦法計(jì)算：

（一）各部門季度績效薪金總額=標(biāo)準(zhǔn)分值金額×該部門績效考核實(shí)際得分×部門員工人數(shù)×部門績效薪金平均系數(shù)。

（二）各部門年終績效薪金總額由人力資源科提出，報(bào)經(jīng)理辦公會確定。員工的當(dāng)季度績效薪金由上季度的考核結(jié)果確定。

（三）個人所得稅由單位代繳代扣。

第六章 附 則

第十四條

本辦法經(jīng)公司經(jīng)理辦公會通過，自2012年 月 日起試行。

第十五條

對于各部門出現(xiàn)未列在考核指標(biāo)范圍內(nèi)工作失誤的情況，可參照同類指標(biāo)予以扣分。

第十六條 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源科。

第二篇：蘭溪市永昌街道招投標(biāo)管理辦法(試行)

蘭溪市永昌街道招投標(biāo)管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)我街道街道級及所屬村級公共財(cái)政或集體資金投資的工程建設(shè)和集體資產(chǎn)出讓、出租等招投標(biāo)活動的管理，維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)社會公共利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范操作程序，做到“公開、公平、公正”，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》及蘭溪市招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本辦法。

第二條

按照本辦法規(guī)定需要招標(biāo)的所有項(xiàng)目的招投標(biāo)全過程應(yīng)在街道招投標(biāo)分中心進(jìn)行，并受蘭溪市招投標(biāo)管理委員會辦公室的監(jiān)督和蘭溪市招投標(biāo)交易中心業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。

第三條

設(shè)立街道招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和街道招投標(biāo)分中心，負(fù)責(zé)全街道招投標(biāo)活動監(jiān)督、管理和服務(wù)工作。

（一）街道招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)。建立以街道政府主要負(fù)責(zé)人為組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的街道招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。街道招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)街道招投標(biāo)市場管理的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，履行交易活動的日常監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。其主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和政策，制定街道招投標(biāo)交易活動的招投標(biāo)管理辦法及相關(guān)制度；

2、監(jiān)督、管理本街道所屬項(xiàng)目按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)；

3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本街道招投標(biāo)市場管理工作，開展調(diào)查研究，提出意見建議；

4、做好招投標(biāo)有關(guān)投訴處理工作。

（二）街道招投標(biāo)分中心職責(zé)。以街道辦事處相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員為主建立街道招投標(biāo)分中心，其主要職責(zé)是：

1．貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)工作的法律、法規(guī)、制度和街道招投標(biāo)管理辦法；

2．負(fù)責(zé)制訂招投標(biāo)分中心的交易管理規(guī)則；

3．負(fù)責(zé)街道招投標(biāo)交易活動的服務(wù)工作，受理和發(fā)布各類交易信息，為交易各方提供各種信息資料、咨詢服務(wù)和交易場所；

4．對交易各方、中介機(jī)構(gòu)的進(jìn)場交易資格進(jìn)行審查、核驗(yàn)； 5．監(jiān)督交易項(xiàng)目合同的簽訂、履行； 6．負(fù)責(zé)對招投標(biāo)資料的統(tǒng)計(jì)、分析、評估； 7．建立投標(biāo)人、供應(yīng)商、商品價格等信息網(wǎng)絡(luò)； 8．協(xié)助調(diào)解招投標(biāo)活動中的交易糾紛； 9．負(fù)責(zé)維護(hù)招投標(biāo)分中心的交易秩序。

（三）工作片和聯(lián)村（社區(qū)）干部主要職責(zé)：

工作片和聯(lián)村（社區(qū)）干部負(fù)責(zé)本村（居）、經(jīng)濟(jì)合作社招投標(biāo)活動的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。凡本村（居）、經(jīng)濟(jì)合作社內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，國有、集體資產(chǎn)出讓、出租項(xiàng)目，須指導(dǎo)監(jiān)督其召開相關(guān)會議，作出相關(guān)決定和決議，協(xié)助做好有關(guān)文字（如公告編寫、招標(biāo)文件制作等），并報(bào)街道招投標(biāo)分中心，對須進(jìn)入街道招投標(biāo)分中心進(jìn)行交易的項(xiàng)目，要監(jiān)督、協(xié)助其進(jìn)入街道招投標(biāo)分中心進(jìn)行招投標(biāo)；對進(jìn)入街道招投標(biāo)分中心招標(biāo)限額以下的可自行招標(biāo)的項(xiàng)目，須進(jìn)行全程監(jiān)督。

第二章

招標(biāo)的范圍及額度標(biāo)準(zhǔn)

第四條

招投標(biāo)項(xiàng)目的額度及范圍。蘭溪市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺交易限額以下，街道區(qū)域內(nèi)用各級國有資金或集體資金投資的工程建設(shè)和集體資產(chǎn)出讓、出租項(xiàng)目，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)街道招投標(biāo)分中心交易。

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目：投資額在15萬元以下，街道級5萬元以上、村級1萬元以上的城鎮(zhèn)配套、鄉(xiāng)村道路、村莊整治、農(nóng)田水利、教育、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；土地整理、中低田改造，農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園區(qū)建設(shè)；小流域治理等項(xiàng)目建設(shè)。

（二）集體資產(chǎn)出讓、出租項(xiàng)目：出讓、出租額在5萬元以下，街道級5千元以上、村級2千元以上的集體資產(chǎn)及所屬集體所有制企業(yè)或集體所有制控股企業(yè)資產(chǎn)對外承包項(xiàng)目、出讓（租）項(xiàng)目。包括：

1．村集體資產(chǎn)處置；

2．村集體土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃承包等；

3．山塘、水庫、沙場、采石場、林木、果園、茶園等承包經(jīng)營項(xiàng)目；

（三）其它有必要進(jìn)入街道招投標(biāo)分中心交易的項(xiàng)目。

（四）集體資產(chǎn)出租項(xiàng)目的出租年限一般為三年，不得超過五年（除土地、山林承包外），如租賃期超過三年的，三年后的租金要每年一付，并按百分之十遞增。

（五）自行招標(biāo)項(xiàng)目：進(jìn)入街道招投標(biāo)分中心招標(biāo)限額以下的各類招投標(biāo)活動，招標(biāo)人可以自行招標(biāo)，但必須班子集體研究，要規(guī)范操作程序，街道聯(lián)村干部參與指導(dǎo)和監(jiān)督。

第三章

招標(biāo)和投標(biāo)

第五條

項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備以下條件，未具備招標(biāo)條件的不得進(jìn)行招標(biāo)。

（一）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；

（二）街道、村級招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)相關(guān)會議研究同意后，辦理街道招投標(biāo)項(xiàng)目審批手續(xù)，并附相關(guān)的會議紀(jì)要。

（三）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)。

（四）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第六條

招標(biāo)方式：招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。一般采用公開招標(biāo)，特殊項(xiàng)目需邀請招標(biāo)的須向街道招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)批。涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者利用扶貧資金實(shí)行以工代賑等特殊情況，或因工作需要其他特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)街道招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行招標(biāo)。但不管是邀請招標(biāo)項(xiàng)目還是不進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)街道招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后必須報(bào)市監(jiān)察局、市招投標(biāo)辦審核同意后才能實(shí)施。

第七條

招投標(biāo)的一般操作程序：

（一）招投標(biāo)項(xiàng)目審批；

（二）編制招標(biāo)文件；

（三）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書；

（四）接受投標(biāo)報(bào)名；

（五）對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；

（六）組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場或召開答疑會；

（七）投標(biāo)人交納投標(biāo)保證金；

（八）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書；

（九）組織評標(biāo)（或現(xiàn)場競價），產(chǎn)生中標(biāo)候選人；

（十）對中標(biāo)候選人情況進(jìn)行公示；

（十一）交納合同履約保證金，簽訂交易合同；

（十二）材料歸檔。第八條

招投標(biāo)項(xiàng)目審批

1．街道級項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)時，申請單位先到街道招投標(biāo)分中心填好“街道招投標(biāo)項(xiàng)目審批表（街道級）”，并附該項(xiàng)目的基本情況等，報(bào)街道招投標(biāo)分中心預(yù)審，街道招投標(biāo)分中心預(yù)審后由街道招投標(biāo)辦、街道招投標(biāo)分中心、集鎮(zhèn)辦、財(cái)政辦、工辦、農(nóng)辦、農(nóng)經(jīng)站、派出所等相關(guān)部門進(jìn)行會審，再由街道招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽署意見。

2．村級項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)時，申請單位先到街道招投標(biāo)分中心填好“街道招投標(biāo)項(xiàng)目審批表（村級）”，并附該項(xiàng)目的基本情況和村民代表大會的會議記錄、決議書，經(jīng)村兩委簽署意見，送街道招投標(biāo)分中心預(yù)審，街道招投標(biāo)分中心預(yù)審后由街道招投標(biāo)辦、街道招投標(biāo)分中心、集鎮(zhèn)辦、財(cái)政辦、工辦、農(nóng)辦、農(nóng)經(jīng)站、派出所等相關(guān)部門進(jìn)行會審，再由街道招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽署意見。

3．工程建設(shè)在10萬元以上和國有、集體資產(chǎn)出租（讓）在每年3萬元以上的街道、村招投標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)街道招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽署意見后，將審批表一式二份及會議記錄、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等報(bào)蘭溪市招投標(biāo)管理委員會辦公室審核。審核同意后方可進(jìn)入招投標(biāo)程序。4．街道招投標(biāo)分中心每月5日前將上月所有招投標(biāo)項(xiàng)目用表格形式上報(bào)市招投標(biāo)管理委員會辦公室備案。

第九條

編制招標(biāo)文件

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。主要內(nèi)容有：

（一）招標(biāo)項(xiàng)目綜合說明。包括項(xiàng)目名稱、地址、占地范圍（出讓、出租面積）、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求、質(zhì)量要求及現(xiàn)場條件、招標(biāo)方式、要求項(xiàng)目開工和竣工時限、對投標(biāo)單位的資質(zhì)等級要求等；

（二）項(xiàng)目必要的技術(shù)資料及設(shè)計(jì)圖紙等；

（三）項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量（要求）清單；

（四）投標(biāo)單位的資信證明、項(xiàng)目資金的支付方式和預(yù)付項(xiàng)目款的比例標(biāo)準(zhǔn)等；

（五）項(xiàng)目主要材料與設(shè)備的供應(yīng)方式，加工定貨情況和材料、設(shè)備價差的處理方法等；

（六）特殊的工程項(xiàng)目的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范；

（七）對投標(biāo)人資格（質(zhì)）審查標(biāo)準(zhǔn)；

（八）投標(biāo)書的編制要求；

（九）投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)的方式方法及活動的日程安排；

（十）要求交納的投標(biāo)保證金額度及交納的地點(diǎn)、時間等；

（十一）要求交納的履約保證金額度；

（十二）其他需要說明的事項(xiàng)。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需的合理時間。自招標(biāo)文件發(fā)（售）出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時間止，一般不少于3日。

第十條

發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書

公開招標(biāo)項(xiàng)目必須發(fā)布招標(biāo)公告，非公開招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)向符合條件的特定投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請書。

招標(biāo)公告內(nèi)容應(yīng)載明：招標(biāo)人名稱、招標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法；招標(biāo)人對投標(biāo)人的資格（質(zhì)）要求；報(bào)名時間、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及報(bào)名所需提交的證明材料、招投標(biāo)報(bào)名范圍（投標(biāo)報(bào)名范圍視項(xiàng)目性質(zhì)而定，工程建設(shè)項(xiàng)目最小在本市范圍內(nèi)，其它項(xiàng)目不得小于本街道所轄區(qū)域）等事項(xiàng)。建設(shè)工程10萬元以上的項(xiàng)目，集體資產(chǎn)出租（讓）額在每年3萬元以上的項(xiàng)目，招標(biāo)公告應(yīng)在《蘭溪導(dǎo)報(bào)》、市招投標(biāo)中心網(wǎng)站內(nèi)發(fā)布以外，還要在街道政務(wù)、村（居）公務(wù)欄內(nèi)公告。其余項(xiàng)目可在街道政務(wù)、村（居）公務(wù)欄內(nèi)公告。公告時間不得少于三個工作日。

第十一條 接受投標(biāo)報(bào)名

按照招標(biāo)公告規(guī)定，符合要求的投標(biāo)人（或其委托代理人）須攜帶身份證等有效證 件，建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)帶單位資質(zhì)證書或企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、單位介紹信、法定代表人授權(quán)委托書等公告規(guī)定資料原件及復(fù)印件參加報(bào)名。招標(biāo)（業(yè)主單位）工作人員應(yīng)做好報(bào)名登記工作，招投標(biāo)分中心工作人員、聯(lián)村（居）干部應(yīng)做好相關(guān)的協(xié)助工作。接受報(bào)名時間不得少于一個工作日。

第十二條

對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審

招標(biāo)人和招投標(biāo)分中心應(yīng)派專業(yè)人員共同對所有參加報(bào)名的投標(biāo)人進(jìn)行資格（質(zhì)）審查。工程建設(shè)項(xiàng)目，投標(biāo)單位及項(xiàng)目經(jīng)理必須具有相關(guān)資質(zhì)；國有、集體資產(chǎn)出租（讓）項(xiàng)目，投標(biāo)人是單位的要憑營業(yè)執(zhí)照，是個人的要憑身份證等有效證件。將審查結(jié)果通知所有投標(biāo)申請人。

招標(biāo)人或街道招投標(biāo)分中心應(yīng)向經(jīng)預(yù)審過的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件及項(xiàng)目相關(guān)資料和技術(shù)資料等。招標(biāo)人或招投標(biāo)分中心對于發(fā)出的招標(biāo)文件可以酌收工本費(fèi)，其中的圖紙等有關(guān)文件資料，可以酌收押金。對于開標(biāo)或競投后將圖紙等文件資料退還的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還押金。

招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公開競爭的有關(guān)招投標(biāo)的其他情況。

第十三條

組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場或召開答疑會

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目情況，招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，并進(jìn)行招標(biāo)答疑。第十四條

投標(biāo)人交納投標(biāo)保證金

投標(biāo)人在領(lǐng)（購）招標(biāo)文件后應(yīng)交納投標(biāo)保證金，一般項(xiàng)目的投標(biāo)保證金原則上按項(xiàng)目預(yù)算（標(biāo)底）價的2%，但不得少于1000元收取（不計(jì)息），由街道招投標(biāo)分中心統(tǒng)一代收代退。

第十五條

招標(biāo)人不得從事下列行為：

（一）以制定不合理的工期、質(zhì)量目標(biāo)等條件限制、排斥潛在投標(biāo)人投標(biāo)；

（二）對潛在投標(biāo)人提出與招標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)際要求不符的過高資質(zhì)等級和其他要求；

（三）強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體或者總分包關(guān)系共同投標(biāo)；

（四）以明示或者暗示的方式向評標(biāo)委員會成員推薦意向中標(biāo)人；

（五）向他人透露已獲得招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量，以及其他影響招標(biāo)投標(biāo)公平競爭的行為；

（六）對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出不符合法律、法規(guī)規(guī)定的要求或與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相互串通損害國家利益、社會公共利益和他人合法權(quán)益。

第十六條 投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)。下列行為均屬投標(biāo)人串通投標(biāo)：

（一）投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價；

（二）投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高、中、低價位報(bào)價；

（三）投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)；

（四）兩個或多個投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一人或同一單位人員編制；

（五）其他串通投標(biāo)行為。

第十七條

招標(biāo)人與投標(biāo)人不得串通投標(biāo)。下列行為均屬招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)：

（一）招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價；

（二）招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底（或保留價）；

（三）招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；

（四）招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；

（五）投標(biāo)報(bào)價編制人員與招標(biāo)工程標(biāo)底編制人員或代理人員為同一人或同一單位的；

（六）其他串通投標(biāo)行為。

第四章

開標(biāo)或現(xiàn)場競價

第十八條

開標(biāo)或現(xiàn)場競價活動，必須接受街道招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督。街道招投標(biāo)分中心要提供場地，工作人員要做好有關(guān)的服務(wù)工作，可以酌收一定的交易服務(wù)費(fèi)。開標(biāo)會由招標(biāo)人（業(yè)主）主持，邀請所有投標(biāo)人參加。會議過程應(yīng)當(dāng)有專人記錄，并存檔備查。

第十九條

簽收投標(biāo)文件

投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止日期前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)指定地點(diǎn)。街道招投標(biāo)分中心（公證處）工作人員收到投標(biāo)文件后應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得啟封。投標(biāo)人少于3個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本辦法重新招標(biāo)，如果兩次報(bào)名均不到3個投標(biāo)單位（人）的，由街道招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

第二十條

開標(biāo)時由街道招投標(biāo)分中心或投標(biāo)人共同推薦的人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，并當(dāng)眾宣布投標(biāo)文件檢查情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由街道招投標(biāo)分中心工作人員當(dāng)眾啟封，宣讀投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。

第二十一條

投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人不予受理、評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處理：

（一）投標(biāo)文件逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；

（二）投標(biāo)文件未能按招標(biāo)文件要求密封的；

（三）投標(biāo)文件未加蓋單位印章（個人投標(biāo)的要本人簽字）、法人代表印章或其他委托代理人的印章；

（四）投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求編制或字跡模糊、辨認(rèn)不清的；

（五）投標(biāo)人遞交兩份或者兩份以上內(nèi)容不同的投標(biāo)書，而未聲明其中的哪一份是 有效的（即一個投標(biāo)人分體同投一個項(xiàng)目的同一標(biāo)的）；

（六）投標(biāo)人或委托代理人未能按時參加開標(biāo)會的；

（七）未能按招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證金的；

（八）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同簽訂投標(biāo)協(xié)議的；

（九）投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的。第二十二條 評標(biāo)辦法

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目總造價下浮率法，一般采用“明標(biāo)暗投”的方式。按工程造價總預(yù)算價在規(guī)定的有效下浮率范圍內(nèi)（工業(yè)與民用建筑三類、四類6%～13%）進(jìn)行報(bào)價，在投標(biāo)人遞交投標(biāo)書后、開標(biāo)之前，當(dāng)場由招標(biāo)人派一名代表和投標(biāo)人中推薦一名代表，在有效讓利范圍內(nèi)各抽取一個讓利率，算術(shù)平均后和按規(guī)定提供的工程造價預(yù)算價計(jì)算后作為評標(biāo)基準(zhǔn)價。投標(biāo)人遞交的投標(biāo)書報(bào)價最接近評標(biāo)基準(zhǔn)價的排名第一者為中標(biāo)候選人；若排名第一有并列者，取讓利多者為中標(biāo)候選人；若仍相同，則抽簽決定中標(biāo)候選人。

（二）國有、集體資產(chǎn)出租（讓）最高價中標(biāo)法，一般應(yīng)采用“明標(biāo)暗投”的方式。即經(jīng)項(xiàng)目市場調(diào)查、專業(yè)評估后，限定項(xiàng)目出讓或出租的最低價位標(biāo)的，投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的限額標(biāo)的自行暗投報(bào)價，并在有關(guān)人員的監(jiān)督下現(xiàn)場公開宣布投標(biāo)人實(shí)際投標(biāo)報(bào)價，投標(biāo)報(bào)價最高且超過保留價的為中標(biāo)人。

第二十三條

組織評標(biāo)（或現(xiàn)場競價）

評標(biāo)由招標(biāo)人組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會，已進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。

評標(biāo)實(shí)行記名制，每個成員的個人評標(biāo)結(jié)果，應(yīng)由其本人簽字認(rèn)可，以少數(shù)服從多數(shù)原則，超過成員過半數(shù)方為有效。按照評標(biāo)辦法，經(jīng)過評標(biāo)（或現(xiàn)場競價）產(chǎn)生中標(biāo)候選人。

第二十四條 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；

（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求并評審的投標(biāo)價格最優(yōu)（但投標(biāo)價格低于項(xiàng)目成本的除外）。

第二十五條

評標(biāo)委員會經(jīng)評審，有效投標(biāo)人少于3個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本辦法重新進(jìn)行招標(biāo)。

第二十六條

對中標(biāo)候選人情況進(jìn)行公示

鎮(zhèn)級項(xiàng)目中標(biāo)候選人情況應(yīng)在街道政務(wù)公開欄公示，村級項(xiàng)目中標(biāo)候選人情況在街道政務(wù)公開欄公示外，還應(yīng)同時在村務(wù)公開欄公示，公示時間3天。公示無異議的，街道招投標(biāo)分中心應(yīng)協(xié)助招標(biāo)人在3日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。

第二十七條

交納合同履約保證金，簽訂交易合同 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書收到之日起7個工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件規(guī)定向招標(biāo)人交納履約保證金，交納金額為中標(biāo)價的5%~10%。建設(shè)工程完工驗(yàn)收合格（國有、集體資產(chǎn)出租到期驗(yàn)收無損壞）退還履約保證金（不計(jì)息）。

按照招標(biāo)人的招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在街道招投標(biāo)分中心工作人員的見證下簽訂項(xiàng)目承包合同、安全合同、廉政合同或出租（讓）合同，并將合同副本報(bào)街道招投標(biāo)分中心備案。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后7個工作日內(nèi)拒絕簽訂合同或逾期不交履約保證金的，視為放棄，其投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人造成損失的，由中標(biāo)人負(fù)責(zé)賠償；招標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的規(guī)定重新組織招標(biāo)，所需費(fèi)用由原中標(biāo)人承擔(dān)。

招標(biāo)人拒絕簽訂合同的，應(yīng)向中標(biāo)人退還2倍數(shù)額的投標(biāo)保證金。

第二十八條

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起10日內(nèi)向街道招投標(biāo)分中心提交招投標(biāo)情況的書面報(bào)告或綜合報(bào)表。

第二十九條

中標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。嚴(yán)禁將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或違法分包，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目擅自肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。

第三十條

材料歸檔

街道招投標(biāo)分中心應(yīng)對招標(biāo)項(xiàng)目建立完整的招標(biāo)投標(biāo)檔案，招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)全過程的書面材料、記錄均應(yīng)整理歸檔。檔案內(nèi)容包括：項(xiàng)目批準(zhǔn)文件或證明；審批表；會議記錄；施工圖紙及標(biāo)底預(yù)算書；項(xiàng)目資金落實(shí)證明；招標(biāo)項(xiàng)目管理人員名單；招標(biāo)公告；招標(biāo)文件；投標(biāo)報(bào)名資料；資格審查記錄；開標(biāo)現(xiàn)場記錄；中標(biāo)公示單；招標(biāo)情況書面報(bào)告；中標(biāo)通知書；合同等。每個項(xiàng)目一卷，長期保存?zhèn)洳椤?/p>

第五章

標(biāo)后管理

第三十一條

招標(biāo)人應(yīng)建立由相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員組成的建設(shè)項(xiàng)目管理班子，人員名單報(bào)街道招投標(biāo)分中心備案。招標(biāo)人項(xiàng)目管理班子必須對施工現(xiàn)場項(xiàng)目部建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督、考勤制度，確保投標(biāo)時派出的項(xiàng)目經(jīng)理等技術(shù)管理人員按要求到崗、到位。若發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的，應(yīng)立即書面通知，予以制止，同時向街道招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門報(bào)告，并積極協(xié)助查處。市監(jiān)察局、市招投標(biāo)辦將隨時進(jìn)行抽查。

第三十二條

施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，自覺增強(qiáng)守法、信用、履約意識，禁止任何形式的建設(shè)工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，項(xiàng)目經(jīng)理等技術(shù)管理人員必須按投標(biāo)時規(guī)定的人員到崗到位，不得擅自變更，否則按市政府有關(guān)文件進(jìn)行處理。

第三十三條

責(zé)任追究

對必須進(jìn)街道招投標(biāo)分中心招投標(biāo)而未按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)的，以及可自行招投標(biāo)項(xiàng)目沒有按規(guī)定程序操作的，街道政府將責(zé)令鎮(zhèn)村級會計(jì)委托代理中心停止辦理該項(xiàng)目資金撥付手續(xù)，所簽訂的合同（協(xié)議）無效，造成損失的由責(zé)任人個人負(fù)責(zé)賠償，并對相 關(guān)責(zé)任人追究相應(yīng)的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第六章 驗(yàn)收

建設(shè)工程完工后，招標(biāo)人應(yīng)組織街道招投標(biāo)分中心和相關(guān)專業(yè)人員對已完工的工程進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，填寫《項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告表》《項(xiàng)目預(yù)算、決算表》，上報(bào)街道招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

國有、集體資產(chǎn)出租項(xiàng)目到期后，招標(biāo)人應(yīng)組織街道招投標(biāo)分中心和相關(guān)人員對已到期的出租項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告表》，上報(bào)街道招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第七章

附

則

第三十四條

工程建設(shè)項(xiàng)目所采用的“明標(biāo)暗投”的方式，其具體實(shí)施辦法參照蘭政辦發(fā)〔2006〕108號文件執(zhí)行。

第三十五條

投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認(rèn)為招投標(biāo)活動不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，可在中標(biāo)候選人公布后次日起3天內(nèi)向招標(biāo)人提出異議或向街道招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門投訴。

第三十六條

建立招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)制度，街道招投標(biāo)分中心應(yīng)每月定期向市招投標(biāo)交易中心上報(bào)當(dāng)月招投標(biāo)交易情況。

第三十七條

本辦法未盡事宜，如以拍賣方式進(jìn)行交易等情形，參照國家、省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。永昌街道招投標(biāo)分中心工作流程

（一）招標(biāo)人（業(yè)主）辦理街道招投標(biāo)項(xiàng)目審批手續(xù)，并附有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件或證明及基本情況等；

（二）由招標(biāo)人或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，并送街道招投標(biāo)分中心審核；

（三）發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書；

（四）招標(biāo)人接受投標(biāo)報(bào)名；

（五）根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目情況，可以對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，將預(yù)審結(jié)果通知其投標(biāo)申請人，并向經(jīng)預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；

（六）根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目情況，可以組織投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場或召開答疑會；

（七）投標(biāo)人交納投標(biāo)保證金；

（八）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書；

（九）組織評標(biāo)（現(xiàn)場競價），產(chǎn)生中標(biāo)候選人；

（十）對中標(biāo)候選人情況進(jìn)行公示，在規(guī)定的期限內(nèi)無異議或投訴的，發(fā)出中標(biāo)通知書；

（十一）中標(biāo)人交納合同履約保證金；

（十二）街道招投標(biāo)分中心組織、監(jiān)督招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂交易合同。(十三)材料歸檔。永昌街道招投標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)干部廉潔自律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《永昌街道招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，規(guī)范程序和管理，確保招投標(biāo)活動公開、公平、公正進(jìn)行，特制定招投標(biāo)管理相關(guān)制度，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行：

一、交易申請制度

1、招標(biāo)人必須向街道招標(biāo)投標(biāo)分中心（以下簡稱分中心）提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可發(fā)布招標(biāo)公告。

2、工程類項(xiàng)目招投標(biāo)必須先經(jīng)規(guī)劃、水利、土地管理等相關(guān)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)，重大工程類項(xiàng)目還須經(jīng)市計(jì)劃發(fā)展部門立項(xiàng)審批后才可公開招標(biāo)。

3、集體資產(chǎn)處置等招標(biāo)項(xiàng)目須經(jīng)村、社區(qū)、經(jīng)濟(jì)合作社班子會議或村民、社員(代表)大會討論通過方可公開招標(biāo)。

二、中標(biāo)公示制度

l、凡街道范圍內(nèi)所有公開交易的項(xiàng)目，無論采用何種中標(biāo)方式，均必須實(shí)行中標(biāo)公示制度，接受群眾監(jiān)督。

2、公示的主要內(nèi)容包括：招標(biāo)人、項(xiàng)目名稱、開標(biāo)時間、中標(biāo)人、中標(biāo)標(biāo)的、負(fù)責(zé)受理投訴的單位及聯(lián)系電話等。

3、在街道招標(biāo)投標(biāo)分中心設(shè)置專門欄目進(jìn)行公示，招標(biāo)人應(yīng)將項(xiàng)目交易結(jié)果在街道政務(wù)公開欄和村(居)務(wù)公開欄進(jìn)行公示。公示期限為三個工作日，從公示之日起計(jì)算。

4、在公示期限內(nèi)，任何單位和個人均可通過來信、來訪等形式，向投拆受理單位反映公示對象存在的問題，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動的合法性和公正性。以單位名義反映問題的應(yīng)加蓋公章，以個人名義反映問題的提倡署實(shí)名和聯(lián)系方式。反映問題要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，并提供真實(shí)、詳盡的資料和依據(jù)。投訴受理單位對投訴單位(個人)應(yīng)嚴(yán)格保密。

5、公示無異議，方可下發(fā)中標(biāo)通知書。

三、工程量變更管理制度

1、堅(jiān)持按合同辦事，不得隨意變更工程量。

2、工程量確需變更的，應(yīng)按《蘭溪市建設(shè)項(xiàng)目工程變更及新增簽認(rèn)實(shí)施細(xì)則的通知》（蘭政辦發(fā)[2007]149號）文件要求辦理，工程量變更在1萬元以下的，按下列程序進(jìn)行：

(1)業(yè)主和施工單位共同提出；

(2)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人重新設(shè)計(jì)，做好工程預(yù)算；

(3)街道招標(biāo)辦批準(zhǔn)，重大工程應(yīng)報(bào)上級相關(guān)部門審批；

(4)業(yè)主、施工單位、街道招投標(biāo)辦應(yīng)在工程變更單上簽字。

3、工程量變更后，應(yīng)及時通知監(jiān)理單位和相關(guān)監(jiān)督人員。

四、廉政合同制度 1、5萬元以上的工程項(xiàng)目必須簽訂廉政合同(廉政合同和施工合同必須同時簽訂)。

2、加強(qiáng)干部廉潔自律，做到“兩個保證”即保證不以打招呼、遞條子等方式插手干預(yù)工程招投標(biāo)；保證不接受工程承包者的禮金、禮品、禮券和宴請。

五、跟蹤監(jiān)督檢查制度

1、監(jiān)督檢查干部廉潔自律情況。

2、監(jiān)督檢查工程量變更管理制度執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督檢查工程款支付情況。

4、參與工程竣工驗(yàn)收。

六、評標(biāo)委員會工作制度

1、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二，其他人員可在思想道德素質(zhì)好、有一定代表性的民眾代表中確定。

2、與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。

3、評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明，但澄清或說明不得超出招標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

4、評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。

5、中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

(1)能最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；

(2)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的建設(shè)工程投標(biāo)價格最低(但投標(biāo)價格低于項(xiàng)目成本的除外)，或國有、集體資產(chǎn)出租（讓）競價最高(高于保留價)。

6、評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)。

7、評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，評標(biāo)委員會不得私下接觸投標(biāo)人，不得收受投標(biāo)人的財(cái)物或其他好處，不得隨意透露與評標(biāo)有關(guān)的情況。永昌街道招標(biāo)投標(biāo)工作過錯責(zé)任追究辦法

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)對街道招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范招投標(biāo)工作行為，明確責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，經(jīng)街道黨工委研究，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的招投標(biāo)工作過錯：是指街道政府、工作片及聯(lián)村（居）干部與村、社區(qū)、經(jīng)濟(jì)合作社工作人員及實(shí)施招標(biāo)的有關(guān)單位人員，在招投標(biāo)工作過程中，故意或過失不履行職責(zé)，未按照《街道招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和有關(guān)招投標(biāo)管理制度的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，貽誤工作的行為。

第三條

參與招投標(biāo)工作的街道政府及工作片、聯(lián)村干部與村、社區(qū)、經(jīng)濟(jì)合作社工作人員在招投標(biāo)工作過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)責(zé)任人的過錯責(zé)任。

(一)故意違規(guī)招標(biāo)，肢解招標(biāo)，違規(guī)發(fā)包，該招標(biāo)而沒有招標(biāo)的；

(二)明招暗定，私下承諾或擅自簽定合同的；

(三)在工程建設(shè)項(xiàng)目制定預(yù)算過程中，故意抬高造價，造成集體利益受到損害的；

(四)在處理集體資產(chǎn)招投標(biāo)過程中，故意低估資產(chǎn)實(shí)際價值，造成集體資產(chǎn)流失的；

(五)在承包經(jīng)營項(xiàng)目中，未經(jīng)集體研究故意壓低承包價，不經(jīng)公開招標(biāo)，擅自訂立承包合同的；

(六)違反投標(biāo)結(jié)果，在簽訂合同時私下給予中標(biāo)方好處而使集體利益受到損害的；

(七)玩忽職守或故意破壞、干擾招投標(biāo)工作的；

(八)在招投標(biāo)工作中有其他違規(guī)行為的。

第四條

過錯責(zé)任追究方式

(一)責(zé)令作出書面檢查；

(二)通報(bào)批評；

(三)取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格；

(四)扣發(fā)獎金(包括月考核獎和考核獎)；

(五)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；

(六)沒收非法所得，取消集體開支權(quán)；

(七)停職離崗；

(八)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；

(九)觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第五條

對違反本辦法第三條的各種過錯，將根據(jù)過錯大小、責(zé)任輕重和經(jīng)濟(jì)損失的多少，單獨(dú)或合并按照本辦法第四條各項(xiàng)責(zé)任追究給予處理。

招投標(biāo)工作人員廉潔從業(yè)八項(xiàng)規(guī)定

一、不準(zhǔn)接受和獲取招投標(biāo)各方提供的錢、物和招待服務(wù)；

二、不準(zhǔn)向招標(biāo)人推薦投標(biāo)單位；

三、不準(zhǔn)以任何方式為招標(biāo)人指定代理機(jī)構(gòu)；

四、不準(zhǔn)違反招投標(biāo)工作程序提供交易服務(wù)；

五、不準(zhǔn)越權(quán)處理招投標(biāo)市場管理和交易服務(wù)事項(xiàng)；

六、不準(zhǔn)以任何方式泄露招投標(biāo)交易的保密信息；

七、不準(zhǔn)到與招投標(biāo)交易有關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職；

八、不準(zhǔn)拖欠、截留、挪用各類招投標(biāo)交易款項(xiàng)。

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第三篇：班組績效考核管理辦法試行范文

班組績效考核管理辦法

（試 行）

一、工作質(zhì)量考核

1、設(shè)備檢修

1.1 檢修或消缺過程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，工作班成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。

1.2 同一缺陷7天內(nèi)重復(fù)發(fā)生或發(fā)生返修，工作班成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣4分。

1.3 對所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行較好，缺陷較少，表現(xiàn)突出，視情況而定加1-3分。

1.4 由于檢修準(zhǔn)備工作不充分，無限制延長檢修工時，影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤的，工作班成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。

1.5 檢修工作中不使用合格安全工器具，責(zé)任人每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。

1.6 在重要設(shè)備檢修、維護(hù)或者重大缺陷消缺過程中發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)、不畏艱苦的工作作風(fēng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，有力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的，獎5分/次。

1.7 在處置突發(fā)事件或機(jī)組、設(shè)備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴(kuò)大，獎5分/次。

1.8 發(fā)現(xiàn)缺陷處理得當(dāng)，避免重大的事故發(fā)生或擴(kuò)大的，3分/次。

1.9 在處置突發(fā)事件或機(jī)組、設(shè)備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴(kuò)大，獎5分/次。

1.10 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷未及時消缺扣1分/處

1.11 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷無法消除上報(bào)技術(shù)員，班長，未出解決方案的1分/每條。

2、設(shè)備維護(hù)

2.1 消缺現(xiàn)場，不整潔，檢修垃圾未及時處理，現(xiàn)場工具材料（包括拆下的部件及舊設(shè)備等）亂放，視現(xiàn)場實(shí)際情況，考核1分/次。

2.2 對出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，班長未及時安排消缺處理的，扣班長2分/次。

2.3 未按規(guī)定時間、巡視路線要求巡視檢查設(shè)備，巡視不到位、巡檢不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，不及時填寫巡檢記錄的，每項(xiàng)扣值班巡檢人每人次2分；應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的，扣值班巡檢人員5分，同組值班人員扣3分。

2.4 巡視檢查設(shè)備到位、認(rèn)真,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，每人次獎勵3分。

2.5 未按規(guī)定進(jìn)行定期工作，扣班長2分，定期工作漏項(xiàng)，成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；操作中出現(xiàn)問題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。定期工作認(rèn)真，及時發(fā)現(xiàn)問題的，成員每人次獎2分，工作負(fù)責(zé)人獎3分。

2.5 所轄區(qū)域熱控取樣管跑冒滴漏未做處理措施、取樣管保溫伴熱未按要求投入的扣責(zé)任人1分/次。

2.7 所轄區(qū)域熱控設(shè)備在檢查過程中發(fā)現(xiàn)明顯損壞，但未做處理措施的一處扣1分。

2.8 公司進(jìn)行三道防線檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，下發(fā)整改通知后未做整改措施的，企圖蒙混過關(guān)的，責(zé)任人考核5分/次。

2.9 檢修或消缺過程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，工作班成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。

2.10 所轄區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，扣責(zé)任人1分。2.11 在消缺過程中，人為原因造成備件損壞或設(shè)備損壞的一項(xiàng)2分。

2.12 上班期間不服從管理，班長、技術(shù)員安排的工作內(nèi)容不進(jìn)行或拖沓造成后果的扣責(zé)任人2分/次。2.13 在巡檢、安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)了工作范圍內(nèi)較難發(fā)現(xiàn)且對人身和設(shè)備構(gòu)成嚴(yán)重威脅或隱患，獎5分/次。2.14 班組人員能夠自覺維修損壞設(shè)備及備品備件，每修好一件加1-5分。

2.15 每月發(fā)現(xiàn)缺陷最多者（三道防線），加2分。2.16 在啟、停機(jī)過程中能夠自覺要求加班，能獨(dú)立消缺。加1-3分 安全與效率

3.1 發(fā)現(xiàn)班組人員無票工作，考核班長2分/次、相關(guān)區(qū)域技術(shù)員2分/次、安全員3分/次、工作負(fù)責(zé)人3分/次。3.2 發(fā)現(xiàn)工作票代簽名，安全措施交代不清楚，工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場、工作票填寫不清楚、出現(xiàn)錯誤、考核工作負(fù)責(zé)人2分/次、安全員2分/次、簽發(fā)人1分/次。3.3 發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未執(zhí)行或敷衍了事的，考核安全員2分/次、負(fù)責(zé)人1分/次。

3.4 發(fā)生安全責(zé)任各類事故、事件，對班長、相關(guān)技術(shù)員、安全員考核5分/次。

3.5 部門安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)班組設(shè)備劃分區(qū)域，對區(qū)域責(zé)任人考核2分/處。

3.6 工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施，關(guān)心檢修安全，提醒注意事項(xiàng)，制止違章行為，視情節(jié)和安全程度加3—5分。

3.7 出現(xiàn)人為責(zé)任障礙，關(guān)聯(lián)班長扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣3分，工作組成員扣2分。3.8 出現(xiàn)人為責(zé)任異常，班長扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣2分，工作組成員扣1分。

3.9 未及時上交工作總結(jié)的，責(zé)任人扣1分。3.10 每周四未經(jīng)安全員批準(zhǔn)無故不參加安全學(xué)習(xí)的，未參加者扣2分；安全學(xué)習(xí)不認(rèn)真者，打盹的每人次扣1分，睡覺的每人次扣2分。

3.11 消防設(shè)備未定期試驗(yàn)，巡檢的，責(zé)任人扣2分； 3.12 擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，根據(jù)本月工作票數(shù)量/工作負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)=平均票數(shù)，平均票數(shù)減1。每多一張，加1分。少一張，減1分。

二、工作態(tài)度考核

1、出勤率5分

1.1 遲到、早退每小時扣當(dāng)事人1分； 1.2 病假每天扣當(dāng)事人1分； 1.3 事假每天扣當(dāng)事人2分；

1.4 串休不與班長打招呼的，每人次扣罰3分 1.5 工作時間外出不履行請假手續(xù)的，每人次扣罰5分。

1.6 上班期間玩手機(jī)游戲、看電子書等，除接電話，每次扣1分。

2、班組衛(wèi)生 2.1 檢修班組內(nèi)桌、椅、水杯、資料、臺賬擺放不整齊，臺面上亂放物品，扣1分/每人次。

2.2 檢修班組內(nèi)，檢修工具亂擺亂放，考核當(dāng)事人1分/處。

2.3 班組人員在非吸煙點(diǎn)吸煙，扣2分/人次。2.4 檢修班組內(nèi)箱、柜、頂罩積灰，墻角頂積蛛網(wǎng)，地面積灰、煙蒂、痰跡、雜物、垃圾，門、窗玻璃不干凈，扣班長1分/每次。

3、班組臺賬

3.1 值班日志不得涂改、撕頁，要求字跡工整，出現(xiàn)任何一項(xiàng)扣當(dāng)班人員每人1分、3.2 資料臺帳有撕頁、缺頁、亂涂亂畫現(xiàn)象，扣1分/每次。

3.3 交接班日志交接不清楚，造成惡劣影響及影響機(jī)組正常運(yùn)行的，考核交班、接班人5分/次。

4、責(zé)任感

4.1 積極為班組貢獻(xiàn)，全員換水最多者，加1分。4.2 積極宣傳班組文化，上報(bào)部門稿件，上傳公司微信平臺的，獎勵5分。

4.3 積極參加部門或公司活動并取得優(yōu)異成績。加1-2分/次。

第四篇：績效考核管理辦法（試行方案）

1.總則

1.1 制定目的為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價，達(dá)到調(diào)動員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

部門經(jīng)理及以下在冊人員。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。

（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.4 管理單位

人力資源部為本辦法管理單位。

1.5考核機(jī)構(gòu)

（1）公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。

（2）部門考評小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。

1.6考核權(quán)責(zé)

（1）正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。

（2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，總監(jiān)（或分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

（3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。

2.考核規(guī)定

2.1 考核區(qū)分

考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。

每階段和考核結(jié)束后，公司將依考評結(jié)果組織召開例會或以簡報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。

2.2 月度考核

（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。

（2）總監(jiān)依據(jù)月度kpi指標(biāo)完成情況對下屬各部門進(jìn)行考核。

（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核?？冃Э己吮碛诿吭?日前送人力資源部備案。其中，對部門經(jīng)理考核時kpi考核項(xiàng)目所得的分值等于部門考核的分值。

（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門績效薪資額度通知各部門，由總監(jiān)、部門經(jīng)理填報(bào)《員工月（階段）考核薪資發(fā)放表 》或《干部月（階段）考核薪資發(fā)放表 》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。

2.3 階段考核

（1）階段考核統(tǒng)計(jì)周期：

“五.一”為當(dāng)年2月份～4月份；

“十.一”為當(dāng)年5月份～8月份；

“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份。

（2）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時間另行通知。

（3）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

2.4 年終考核

（1）每年初進(jìn)行上一的考核。

（2）考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

（3）進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。

2.5 考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2.5.1考核評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

考評指標(biāo)的評分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—實(shí)際值

應(yīng)得分?jǐn)?shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)對應(yīng)分?jǐn)?shù) — ————————————————

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)

例1：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來源4 3 2 1

當(dāng)月銷售收入 1500萬元 1300萬元 1100萬元 900萬元 700萬元 財(cái)務(wù)部

銷售部門當(dāng)月銷售收入1250萬元，則其得分的計(jì)算方式為：

1300—1250

應(yīng)得分?jǐn)?shù)=4 — ———————— =3.8

1300—1100

例2：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來源4 3 2 1

人力資源規(guī)劃 規(guī)劃超前，極好的輔助經(jīng)營活動開展 規(guī)劃合理，完全滿足經(jīng)營活動要求 規(guī)劃基本合理，基本滿足經(jīng)營活動要求 規(guī)劃存在問題，不能滿足經(jīng)營活動要求 規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經(jīng)營活動開展 人力資源部

人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間，則該指標(biāo)當(dāng)期考評得分為4.1~4.9分（保留一位小數(shù)）。

2.5.2出勤考核

公司月份出勤情況依據(jù)（）所設(shè)條件予以考核和計(jì)算：

（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（2）全月遲到兩次以內(nèi)，無早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一次，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（3）全月遲到兩次以內(nèi)，請事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分，至全額扣除為止；

（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過六次也以曠工論），紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。

2.6考核得分計(jì)算方法

（1）月度考核得分即為當(dāng)月考評分?jǐn)?shù)。

（2）階段考核得分計(jì)算：

階段考核得分＝本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)

1階段考核評分≥3.5；

系數(shù)＝0.51<階段考核評分<3.5；

0階段考核評分≤1；或者出現(xiàn)月度考核得分≤1。

例：“十.一”階段考核得分計(jì)算：

設(shè)其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。

如階段考核評分為3.5分，則階段考核得分為4分*1＝4分；

如階段考核評分為2分，則階段考核得分為4分*0.5＝2分；

如階段考核評分為1分，則階段考核得分為4分*0＝0分；

（3）年終考核得分計(jì)算

年終考核得分＝本內(nèi)各月度及階段考核得分的平均分*系數(shù)

1年終考核評分≥3.5；

系數(shù)＝0.5　1<年終考核評分<3.5；

0年終考核評分≤1；或者出現(xiàn)月度或階段考核得分≤1。

2.7 考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為a等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為b等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為c等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為d等

（5）考核得分0～1.0分為e等

2.8 年終考核列等限制及調(diào)薪方式

（1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：

a等10％，升3級；

b等25％，升2級；

c等40％，升1級；

d等20％，不升級；

e等5％，降一級并調(diào)整崗位或解除勞動合同。

（2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：：

a等3％，升2級；

b等7％，升1級。

（3）經(jīng)理以上人員由辦公會議討論，總經(jīng)理提議，董事長審批。

3． 其它事項(xiàng)

（1）新進(jìn)人員試用期滿后，由所在部門填報(bào)《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。

（2）員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。

第五篇：集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法

東建集團(tuán)有限公司員工考核實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步完善佛山市東建集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的激勵約束機(jī)制，促使集團(tuán)公司管理人員及全體員工更好地立足本職工作，整體提升集團(tuán)公司的運(yùn)作效率與綜合競爭力，根據(jù)《公司章程》、《東建集團(tuán)有限公司人力資源管理暫行辦法》（佛東集字[2011]03號）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第一章、總則

第一條

考核原則：以員工的經(jīng)營業(yè)績、工作實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，實(shí)事求是、恰如其分、客觀公正地進(jìn)行評價。

第二條

考核范圍：除按《公司章程》規(guī)定由選舉產(chǎn)生的董事會、監(jiān)事會成員以外的所有員工。

第三條

考核期限：考核、任期考核、提拔前組織考核。考核應(yīng)在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一屆班子任期第三年的第四季度進(jìn)行。

第四條

考核內(nèi)容

主要包括：德、能、勤、績等四個方面，以考核工作實(shí)績?yōu)橹鳎唧w考核內(nèi)容可由考核者結(jié)合本單位（科室）的工作職責(zé)和實(shí)際情況細(xì)化。

①德（占30%）：職業(yè)道德、廉潔從業(yè)、忠誠度、責(zé)任感、敬業(yè)精神等； ②能（占15%）：崗位需具備的工作技能和相關(guān)知識，包括：執(zhí)行力、協(xié)調(diào)溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等；

③勤（占10%）：對本職工作的精神狀態(tài)，包括：出勤情況、工作態(tài)度等； ④績（占45%）：為任職期間履行崗位職責(zé)效果與工作目標(biāo)完成情況，有具體經(jīng)營指標(biāo)者，以經(jīng)營指標(biāo)的完成情況為主。第五條

考核辦法：

①考核：以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，能夠定量考核的，以定量考核為主；不能定量考核的，以定性考核為主。

②任期考核：以考核任期內(nèi)的工作實(shí)績?yōu)橹?，?jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。

③提拔前組織考核：重點(diǎn)考核過往工作實(shí)績，關(guān)注一貫工作表現(xiàn)，注重發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第六條

考核評定總分為100分，[90,100]為優(yōu)秀，[75,90)為稱職，[60,75)為基本稱職，[0,60)為不稱職?？己私Y(jié)果應(yīng)反饋給員工本人，并作為對員工獎懲的依據(jù)。

第二章

對總經(jīng)理室成員的考核

第七條

對總經(jīng)理室成員實(shí)行任期考核，具體由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第八條

集團(tuán)公司考核小組由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，由黨委、紀(jì)委、黨委辦、辦公室、財(cái)務(wù)科派員參加，考核小組人員名單由董事會確定。

第九條

考核的主要內(nèi)容：任期內(nèi)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、班子建設(shè)、土地儲備、資金狀況、企業(yè)資質(zhì)、人力資源、企業(yè)信譽(yù)等。

第十條

考核程序：

①考核對象提前5天將述職報(bào)告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會議。考核對象述職（述職后離開）——考核小組作簡單點(diǎn)評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)主要人員的意見。⑤考核小組向董事會提交考核報(bào)告。

第十一條

考核結(jié)果將作為考核對象任用、退出的依據(jù)。對考核評定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面整改報(bào)告；對考核為不稱職者，將予以降職、降薪處理。

第十二條

總經(jīng)理室成員任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由黨委辦歸檔。

第三章

對本部科室員工的考核

第十三條

對本部科室員工實(shí)行考核，其中：科室正職由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；對科室副職及其他員工的考核，由各科室正職自行制定考核辦法并負(fù)責(zé)考核。

第十四條

考核的主要內(nèi)容：員工崗位職責(zé)以及主要工作任務(wù)的完成情況。

第十五條

本部科室正、副職的考核情況，一式兩份，一份由主管經(jīng)理留存，一份由黨委辦歸檔；科室其他員工的考核情況，一式兩份，一份由所在科室留存，一份由辦公室歸檔。

第十六條

考核結(jié)果運(yùn)用。對考核評定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面的整改報(bào)告；對考核為不稱職者，給予降職、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者，經(jīng)董事會同意，對其實(shí)施降職、降薪處理，嚴(yán)重者給予解除勞動合同處理。

第四章

對職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核

第十七條

對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行考核與任期考核；對職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)其他班子成員實(shí)行考核。

第十八條

考核的主要內(nèi)容：

集團(tuán)公司賦予職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的經(jīng)營 責(zé)任書與任期經(jīng)營責(zé)任書中的約定。

第十九條

考核辦法： ①考核

結(jié)合經(jīng)營責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)科審核職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，資監(jiān)委出具經(jīng)營考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)董事會審批。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營責(zé)任書，對任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)作狀況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會審批。

第二十條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的《經(jīng)營責(zé)任書》和《任期經(jīng)營責(zé)任書》中的獎懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成盈利指標(biāo)時，由職業(yè)經(jīng)理人提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)資監(jiān)委審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成盈利指標(biāo)時，經(jīng)董事會同意，對該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施降職、解聘處理，對其班子成員實(shí)施減薪處理。

第二十一條

職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核與任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由資監(jiān)委黨委辦歸檔。

第五章

對非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核

第二十二條

對非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)行考核和任期考核；對企業(yè)班子其他成員實(shí)行考核。

第二十三條

考核的主要內(nèi)容

集團(tuán)公司規(guī)定的崗位職責(zé)，以及集團(tuán)公司與企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人簽定的項(xiàng)目委托經(jīng)營任務(wù)書與經(jīng)營責(zé)任書中的約定。第二十四條

考核辦法 ①考核

結(jié)合經(jīng)營責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，辦公室出具非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)經(jīng)營考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)主管經(jīng)理加具意見，總經(jīng)理審批，抄報(bào)董事會。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營責(zé)任書，對任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會審批。

第二十五條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核情況，一式二份，一份由辦公室留存，一份送黨委辦備案。

第二十六條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職簽定的《經(jīng)營責(zé)任書》和《項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書》中的獎懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成指標(biāo)時，由企業(yè)正職提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成指標(biāo)時，經(jīng)董事會同意，對非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)施降職、解聘處理，對其班子成員實(shí)施減薪處理。

第六章

對下屬企業(yè)員工的考核

第二十七條

對企業(yè)一般員工實(shí)行考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。第二十八條

有量化指標(biāo)的員工，根據(jù)業(yè)績完成情況進(jìn)行定量考核；沒有具體量化指標(biāo)的員工，根據(jù)工作完成情況與工作表現(xiàn)，提交當(dāng)年工作總結(jié)，由所在單位進(jìn)行層級考核。

第二十九條

考核結(jié)果運(yùn)用。對考核為優(yōu)秀或稱職者，將作為續(xù)聘、晉升的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，要提交書面的整改報(bào)告；對考核為不稱職者給予警告、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者給予降職、降薪處理，情況嚴(yán)重者給予解除勞動合同處理。

第三十條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況，一式兩份，一份由用人單位留存，一份送辦公室備案歸檔；職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況由職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)歸檔。

第七章

提拔前組織考核

第三十一條

根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司內(nèi)部提任中層以上管理人員，一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提拔前組織考核。

第三十二條

提拔前組織考核，在董事會（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第三十三條

考核的主要內(nèi)容：擬提任人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿?、擬任崗位的工作要求等。

第三十四條

提拔前組織考核的考核程序： ①考核對象提前5天將述職報(bào)告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會議。考核對象述職（述職后離開）——考核小組作簡單點(diǎn)評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與主要人員意見。

⑤考核小組綜合各方意見后，約見考核對象面談。通報(bào)主要考核情況，重點(diǎn)聽取考核對象對今后工作的努力方向、思路與具體措施。

⑥面談后，考核對象向考核小組提交今后工作設(shè)想與做法。⑦考核小組向董事會提交考核報(bào)告。⑧考核反饋?？己藞?bào)告通過董事會審核后，由董事會或由董事會授權(quán)考核小組向考核對象反饋考核結(jié)果。

第三十五條

集團(tuán)公司中層副職以下職位的提拔，其提拔前考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。

第八章

其他規(guī)定

第三十六條

集團(tuán)公司參股企業(yè)，建議可參照本管理暫行辦法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂。

第三十七條

本管理暫行辦法由集團(tuán)公司董事會負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三十八條

本管理暫行辦法自發(fā)文之日起施行。

佛山市東建集團(tuán)有限公司 二0一一年六月十五日

主題詞：員工考核

實(shí)施細(xì)則 抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員