第一篇：加強(qiáng)設(shè)備維修與管理,創(chuàng)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益

目錄

如何使企業(yè)效益最大化...............................................................................................2

加強(qiáng)設(shè)備管理的必要性...............................................................................................3

淺談如何加強(qiáng)設(shè)備管理...............................................................................................3

一、專管與群管相結(jié)合...............................................................................5

二、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合...............................................................5

三、設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合.......................................................................6

四、設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合...................................................................6

五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合.......................................................7

六、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合...............................................................7

七、設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合...........................................7

八、思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。...................................................8

設(shè)備管理中存在的問(wèn)題...............................................................................................8

一、設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏...........................8

二、維修保養(yǎng)手段落后...............................................................................8

三、拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重...................................................................................9

四、管理體制不健全，責(zé)任不明確...........................................................9

加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義...........................................................................................9

一、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)...............................................9

二、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證.....................................................10

三、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)...........................................10

加強(qiáng)設(shè)備管理的有效建議.........................................................................................11

一、技術(shù)檔案和機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作.................................................................11

二、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問(wèn)題.................................................................11

三、機(jī)械施工中設(shè)備安全管理問(wèn)題.........................................................12

如何使企業(yè)效益最大化

施工成本一般由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等構(gòu)成，其中，機(jī)械使用費(fèi)(以下簡(jiǎn)稱機(jī)械費(fèi))一般占到全部施工成本的20%至30%。公路施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，加強(qiáng)工程機(jī)械的管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效益和資產(chǎn)效益，降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，是施工成本控制的關(guān)鍵。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，建議從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的管理。

一、建立系統(tǒng)的管理體系

建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度。新形勢(shì)下的機(jī)械管理工作，要堅(jiān)持以人為本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。而要想提高管理實(shí)效，必須建立健全科學(xué)完善、操作易行、行之有效的機(jī)械管理制度，并通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，將機(jī)械的維護(hù)和使用責(zé)任到人。在日常管理工作中，按制度辦事，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，防止工作中的盲目性和隨意性，只有這樣才能達(dá)到事事有章可循，才能保證管理正確、有序、有效。

完善設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來(lái)自項(xiàng)目部，努力提高項(xiàng)目部對(duì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，健全設(shè)備的基礎(chǔ)管理，才能為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。機(jī)械管理專業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)，做好現(xiàn)場(chǎng)管、用、養(yǎng)、修、算等各項(xiàng)原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、積累，并及時(shí)、準(zhǔn)確地向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)使用及經(jīng)濟(jì)分析資料，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況，及時(shí)調(diào)整使用方案。各項(xiàng)目部應(yīng)配合機(jī)械管理部門做好機(jī)械基礎(chǔ)管理工作，加大平時(shí)抽查、監(jiān)督力度，對(duì)收集的數(shù)據(jù)加以核實(shí)，力求做到準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、有效，能如實(shí)反映機(jī)械設(shè)備的實(shí)，際使用情況和成本消耗情況。

加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，對(duì)使用效益高、易損壞的設(shè)備；應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，變事后修理為事前修理。設(shè)備維修、保養(yǎng)要切實(shí)做到資金、人員、時(shí)間三落實(shí)，以確保設(shè)備的使用完好和正常運(yùn)行。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況。機(jī)械管理部門應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的設(shè)備檢查、考核，以便盡早地發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障征兆和事故隱患，及時(shí)采取措施。深入開(kāi)展節(jié)能增效的活動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰，以加強(qiáng)機(jī)械管理人員對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)的自覺(jué)性，以設(shè)備的完好率和出勤率來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

加強(qiáng)機(jī)械人員的技能、職責(zé)和安全教育，發(fā)揮機(jī)械效益。首先，設(shè)備管理人員應(yīng)不斷提高專業(yè)技能和管理水平，深入實(shí)際，科學(xué)、有效地解決機(jī)械化施工中存在的問(wèn)題；其次，加強(qiáng)對(duì)操作人員、維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個(gè)操作手掌握所在崗位的必備知識(shí)，做到“三懂”(懂結(jié)構(gòu)、原理、性能)、“四會(huì).”(會(huì)使用、保養(yǎng)、檢查和排除故障)，正確操作使用設(shè)備、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，預(yù)防和減小機(jī)械安全事故的發(fā)生，為提高工程質(zhì)量和效益做貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)記錄統(tǒng)計(jì)和成本核算

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，這就要求設(shè)備管理人員從市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、效益的角度加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的核算工作，以謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)施工設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)考察其使用效果并評(píng)定其狀況，及時(shí)調(diào)整使用方案，增強(qiáng)設(shè)備使用效益和時(shí)間價(jià)值觀念，以求達(dá)到效益最大化。

隨時(shí)了解機(jī)械單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及其他開(kāi)支情況，及時(shí)分析機(jī)械使用效能，建立健全各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械每延長(zhǎng)一年使用壽命就等于節(jié)約10%的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。

落實(shí)專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的核算工作。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)機(jī)械使用記錄，對(duì)每臺(tái)機(jī)械應(yīng)建立核算卡和檔案，對(duì)臺(tái)班費(fèi)、燃油消耗、維修費(fèi)用登記造冊(cè)，逐一核算，并根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行分析比較，對(duì)可變成本和不可變成本做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

加快工程進(jìn)度，勢(shì)必加大設(shè)備投入，增加機(jī)械使用量比重，因此要科學(xué)地控制機(jī)械設(shè)備的投入。即充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程量、工期、質(zhì)量要求、具體施工條件，合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械設(shè)備、組織機(jī)械化施工。

加強(qiáng)設(shè)備管理的必要性

隨著國(guó)內(nèi)外各種機(jī)械的不斷更新，機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)中也越來(lái)越受到重視，并由此帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。但由于各方面因素的影響。企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決，如：工程機(jī)械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套，專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿足，企業(yè)設(shè)備管理水平低與施工機(jī)械化程度高之間不適應(yīng)等。嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，給企業(yè)造成潛在損失。為使設(shè)備以優(yōu)良的性能投入生產(chǎn)，以最低的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分重視施工機(jī)被沒(méi)備的科學(xué)管理。只有搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械，才能提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

淺談如何加強(qiáng)設(shè)備管理

在設(shè)備管理中我們堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)、以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強(qiáng)化四個(gè)管理，全方位開(kāi)展設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和出力率，為企業(yè)產(chǎn)值超歷史，管理上水平提供了保障。

強(qiáng)化基礎(chǔ)，確立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制，加大考核力度。在設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個(gè)概念，如何進(jìn)行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來(lái)體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”。以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，確立考核指標(biāo)，并以生產(chǎn)計(jì)劃的形式每月下發(fā)到各車間、機(jī)場(chǎng)、班組；指標(biāo)量化后圍繞強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，建立班組、車間（處室）、企業(yè)“三級(jí)”考核體系。把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點(diǎn)與效益工資掛鉤，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了考 核內(nèi)容，每月由生產(chǎn)部對(duì)各單位完成情況進(jìn)行月份考核。考核不講客觀、不講情面，起到了激勵(lì)先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用。這樣，設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。

1.管理日常化，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；?/p>

在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開(kāi)展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；榱遂柟毯捅３衷O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谠O(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時(shí)，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；交三級(jí)過(guò)濾情況，交滴漏跑冒情況?！叭唤弧笔牵河鲇性O(shè)備事故沒(méi)處理完不交；設(shè)備問(wèn)題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。崗位員工從無(wú)怨言，主動(dòng)自覺(jué)地完成當(dāng)班的各項(xiàng)任務(wù)，做到交文明班、標(biāo)準(zhǔn)班。

2.強(qiáng)化操作環(huán)境管理以“治、理”并進(jìn)的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果

在抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，我們堅(jiān)持“治、理”并進(jìn)的原則，把治理操作環(huán)境做為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，對(duì)崗位，設(shè)備周圍，建筑物，揚(yáng)塵點(diǎn)等進(jìn)了整頓和治理，使操作環(huán)境做到了整潔。

3.強(qiáng)化“人本”管理。更新觀念，提高素質(zhì)，為維護(hù)保養(yǎng)提供了保障

企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。因此，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來(lái)抓。在員工中進(jìn)行了以“降低設(shè)備故障，就是效益”為主題的大討論。使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變中，重點(diǎn)克服了員工中存在的“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持常年不斷對(duì)自己責(zé)任區(qū)的設(shè)備隱患，缺陷等問(wèn)題開(kāi)展 “查、擺、找”和“整、治、升”活動(dòng)。抓設(shè)備管理不但要增強(qiáng)員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過(guò)硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀能動(dòng)作用。我們以機(jī)場(chǎng)、班組為單位對(duì)設(shè)備的操作和維修人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)。同時(shí)不間斷地開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在維護(hù)和生產(chǎn)崗位上設(shè)立了練兵卡。采取對(duì)崗位操作和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，及現(xiàn)場(chǎng)模擬設(shè)備事故處理等形式，使設(shè)備的操作和維護(hù)人員在日常工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提升。

在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是關(guān)鍵。我企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，一把手掛帥、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各單位把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作列入管理的重要日程。正是這些具體工作使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得了一定效果。

我企業(yè)采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法-設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè) 備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全程管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。

搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國(guó)家及各部委、總企業(yè)所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說(shuō)明如下:

一、專管與群管相結(jié)合

企業(yè)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。企業(yè)經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)干部把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策，一名經(jīng)理主管設(shè)備工作。同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置專職設(shè)備技術(shù)人員和設(shè)備管理人員。專職設(shè)備技術(shù)人員和設(shè)備管理人員在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；機(jī)場(chǎng)、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

我企業(yè)在其制定的《設(shè)備強(qiáng)制維修保養(yǎng)細(xì)則》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；“三級(jí)過(guò)濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

二、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修 與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開(kāi)始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長(zhǎng)；最后費(fèi)用再上升，說(shuō)明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對(duì)使用單位，購(gòu)置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購(gòu)置時(shí)的購(gòu)置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或維持費(fèi)）。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，適當(dāng)增加了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于我企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。

三、設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合

設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過(guò)程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；設(shè)備的使用過(guò)程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在設(shè)備 制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。使用單位及時(shí)的地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。

五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合

生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

六、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。在設(shè)備管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來(lái)愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

七、設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開(kāi)展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù) 設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

八、思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

設(shè)備管理工作體現(xiàn)在工作中，生產(chǎn)中磨煉出來(lái)的“三老”（做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。結(jié)論是明確的：我們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。

在新形勢(shì)下，中國(guó)共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺(jué)悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛(ài)護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬(wàn)能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

一、設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏

有的企業(yè)由于設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問(wèn)題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動(dòng)大，人員不穩(wěn)定，特別是中高級(jí)機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。

二、維修保養(yǎng)手段落后

維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)備使用條件惡劣的情況下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受機(jī)具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。設(shè)備維修工作是一項(xiàng)又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項(xiàng)工作。維修過(guò)程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責(zé)任，很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“以換代修”的局面已比較普遍，無(wú)益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。

目前，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含越來(lái)越高，機(jī)電一體化在機(jī)械行業(yè)普遍使用，對(duì)修理 工的水平要求也就越來(lái)越高。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于“被動(dòng)維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。

三、拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重

由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)工作的日益規(guī)范，中標(biāo)企業(yè)為在段短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，生產(chǎn)或施工進(jìn)度也同樣受到影響，任務(wù)拖后又勢(shì)必需要加班加點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就又會(huì)被擠出來(lái)?yè)尮て?。如此的惡性循環(huán)，致使機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。

四、管理體制不健全，責(zé)任不明確

由于體制問(wèn)題，各級(jí)設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰(shuí)都能管，誰(shuí)都管不了的局面，這就是一種典型的責(zé)任不明確問(wèn)題。機(jī)械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對(duì)操作人員心懷不滿操作人員又過(guò)分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對(duì)設(shè)備管理工作帶來(lái)極大困難。雖然部分企業(yè)針對(duì)操作人員責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題也相應(yīng)采取了一系列獎(jiǎng)罰制度、設(shè)備完好利用率和效益掛鉤制度，但實(shí)際上獎(jiǎng)的少，罰的多?；蚴羌兇庖粤P代管。操作人員對(duì)處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機(jī)械設(shè)備和“跳槽不干”的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無(wú)良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度最終成為一本廢紙。

由此可見(jiàn)，目前企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題較多，形勢(shì)嚴(yán)峻。若不及時(shí)解決，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義

一、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無(wú)特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒(méi)有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來(lái)的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，無(wú)不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無(wú)條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國(guó)務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

加強(qiáng)設(shè)備管理的有效建議

一、技術(shù)檔案和機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作

每臺(tái)設(shè)備從購(gòu)買到批準(zhǔn)報(bào)廢為止，都要建立技術(shù)檔案，機(jī)械履歷表臺(tái)班登記、維修保養(yǎng)記錄，交接班記錄、機(jī)械運(yùn)行狀況，這些都將詳細(xì)記錄這臺(tái)設(shè)備在使用過(guò)程中的表現(xiàn)，為將來(lái)對(duì)該設(shè)備維修提供依據(jù)所有這些都離不開(kāi)機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是機(jī)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，它包括原始記錄的收集，整理、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、卡、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖表、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析等。主要任務(wù)是運(yùn)用機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變化來(lái)反映機(jī)械情況的變化以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

二、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問(wèn)題

(1)為保證設(shè)備具有良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行按“時(shí)間”保養(yǎng)，除了每日的例保之外，強(qiáng)制執(zhí)行每200-240h的一級(jí)保養(yǎng)。

(2)在配件安排上，除常用的小配件做到詳細(xì)登記，以舊換新外，其余基本實(shí)行“零庫(kù)存”管理。具體是：隨著工地的展開(kāi)，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量，首先聯(lián)系生產(chǎn)廠家和維修服務(wù)企業(yè)，多方協(xié)作，簽訂備件合同，這樣各種可能需要的配件價(jià)格到貨時(shí)間就可以做到胸中有數(shù)，當(dāng)需要配件時(shí)，就可以通過(guò)現(xiàn)代信息手段迅速解決；其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平較高，有一定技術(shù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)會(huì)診，做到較準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)配件到達(dá)后，會(huì)合崗上人員盡快搶修設(shè)備，使設(shè)備能夠盡短時(shí)間恢復(fù)，同時(shí)崗上人員要做好詳細(xì)的維修記錄，以備存檔。

(3)施工結(jié)束后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的恢復(fù)修理，是對(duì)設(shè)備管理提出的又一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的要求，然而在工程結(jié)束后，各項(xiàng)目部一般不太愿意對(duì)設(shè)備的恢復(fù)投入很大的物力和財(cái)力，設(shè)備管理人員此時(shí)的工作不僅要搞好維修計(jì)劃，同時(shí)也要做好這一矛盾的協(xié)調(diào)工作，每一工序結(jié)束后，應(yīng)對(duì)該工序所使用的機(jī)械進(jìn)行全面檢查，對(duì)于存在問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)組織修理，對(duì)于技術(shù)狀況確實(shí)很差，現(xiàn)場(chǎng)修理難度 大的設(shè)備，上報(bào)上級(jí)管理部門審批，拖往專職的維修部門修理，以便在工程結(jié)束之后設(shè)備處于完好地狀態(tài)。

三、機(jī)械施工中設(shè)備安全管理問(wèn)題

(1)以人為本，抓好人身安全。

加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的安全教育與培訓(xùn)：有些單位只注重基層管理人員培訓(xùn)，忽視一線生產(chǎn)操作人員，而事故發(fā)生的主體正是這些一線生產(chǎn)人員。因此，安全教育與培訓(xùn)應(yīng)橫向到邊，縱向到底，實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位”的教育與培訓(xùn)，切實(shí)提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，最大限度降低事故的發(fā)生。建立安全生產(chǎn)組織保障體系：這是機(jī)械化生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各施工隊(duì)、班組具體負(fù)責(zé)，專群結(jié)合，上下通達(dá)的安全保證體系。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)細(xì)化、量化，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)中的每一工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，形成人人抓安全的良好氛圍。制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度：安全技術(shù)管理制度的制定，應(yīng)綜合考慮施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝方法以及作業(yè)環(huán)境等五個(gè)方面，并采取有效的措施，做好重點(diǎn)部位技術(shù)方案，做好安全檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收工作，不斷提高安全技術(shù)水平。

(2)以機(jī)為重，抓好設(shè)備安全。機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度：施工單位(項(xiàng)目部)要制定一套責(zé)任明確、分工細(xì)致、獎(jiǎng)罰分明的安全管理制度。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程：為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機(jī)械的利用率和完好率，機(jī)械管理人員，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程》、《工程施工安全規(guī)程》以及相關(guān)的工程施工規(guī)范，確保機(jī)械安全生產(chǎn)，從而保證機(jī)械自身和人員的安全。嚴(yán)格機(jī)械使用制度：機(jī)械使用必須實(shí)行：①定人、定機(jī)、定崗的“三定制度”。② 機(jī)械操作證制度。即實(shí)行技術(shù)考核和操作證制度，堅(jiān)持持證上崗和操作證年檢培訓(xùn)制度。③機(jī)械交接班制度。為分清責(zé)任，防止機(jī)械設(shè)備損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)性，對(duì)多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)機(jī)械實(shí)行交接班制度，堅(jiān)持交接雙方填寫交接班記錄，并作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作堅(jiān)持下來(lái)。

第二篇：精神文明建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

精神文明建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開(kāi)放條件下，建設(shè)社會(huì)主義精神文明，要從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)：一，從更深層次地認(rèn)識(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)涵，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不僅僅是規(guī)范物質(zhì)生產(chǎn)行為，同時(shí)也規(guī)范精神生活行為，所以，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制本身就包含著社會(huì)主義精神文明，開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)，就是在完善和建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。二，社會(huì)主義社會(huì)不但要極大地提高人民的物質(zhì)生活水平，而且要建立一個(gè)平等的、共同享受社會(huì)進(jìn)步成果的社會(huì)，精神文明建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的。作為企業(yè)家，不僅要提高對(duì)精神文明建設(shè)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)，而且要借社會(huì)主義精神文明建設(shè)的東風(fēng)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

精神文明建設(shè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐點(diǎn)之一

我們絕不能將社會(huì)主義精神文明建設(shè)看作成一個(gè)孤立的政治任務(wù)，它不僅是建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的主要內(nèi)涵之一，同時(shí)，它又是保證我們社會(huì)主義建設(shè)健康，持續(xù)發(fā)展的根本前提。

在改革開(kāi)放的初期，因市場(chǎng)貧乏，需求大于供給，經(jīng)濟(jì)發(fā)展走規(guī)模擴(kuò)張之路，再加上國(guó)家大力投資，國(guó)際資本的傾銷，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中解放出來(lái)的企業(yè)開(kāi)始自己掌握自己的命運(yùn)，爆發(fā)出勃勃生機(jī)；因?yàn)榭隙巳藗兿硎芪镔|(zhì)財(cái)富的權(quán)利，以物質(zhì)利益為手段來(lái)控制人們行為的管理機(jī)制得以有效的運(yùn)作。但在今天，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)家投入的資金有限，企業(yè)發(fā)展的后勁不足，這在國(guó)有企業(yè)中顯得尤為突出，再加上我們以前對(duì)社會(huì)主義精神文明的建設(shè)沒(méi)有足夠的重視，一些領(lǐng)域道德敗壞，一些社會(huì)丑惡現(xiàn)象沉渣泛起，嚴(yán)重地干擾了社會(huì)的生活和正常經(jīng)濟(jì)秩序，腐蝕了人們的精神思想，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)漸漸失去了發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和人的因素?，F(xiàn)在，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已失去了當(dāng)初的各種有利因素，要保持其繼續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，就必須保持一個(gè)穩(wěn)定、安寧的社會(huì)，健康的市場(chǎng)秩序，以及高素質(zhì)的人，要解決這些問(wèn)題，就必須大力加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

(1)社會(huì)主義精神文明建設(shè)是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境，這是保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的首要條件。只有穩(wěn)定，才有發(fā)展，這是硬道理。

(2)社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求我們樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)、犧牲奉獻(xiàn)的精神，這是保證我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康、持續(xù)發(fā)展的必然要求。改革開(kāi)放以來(lái)，盡管我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，但我們應(yīng)該看到，我們還面臨著許多的困難：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，國(guó)家財(cái)力有限，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入也有限，所以，我們不能走那種“高投入、低產(chǎn)出”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式，這就要求我們發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

(3)社會(huì)主義精神文明建設(shè)強(qiáng)調(diào)集體主義精神，這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要力量來(lái)源。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就是要提高各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)，要在市場(chǎng)激烈撞碰的今天立于不敗之地，特別需要一個(gè)具有強(qiáng)烈集體主義精神的職工隊(duì)伍。

(4)社會(huì)主義精神文明建設(shè)以社會(huì)主義道德觀來(lái)規(guī)范人們的社會(huì)行為、生活行為以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)行為，這有利于建立一個(gè)公平、公正、有序的經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序，而這正是保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必要條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的，不能為了小集體的利益，用不正當(dāng)?shù)姆绞?非職業(yè)道德)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，擾亂社會(huì)主義市場(chǎng)秩序，損害國(guó)家利益，破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的準(zhǔn)則。

總之，社會(huì)主義精神文明的建設(shè)與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)是緊密聯(lián)系在一起的，不進(jìn)行社會(huì)主義精神文明建設(shè)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)就失去了發(fā)展的支撐點(diǎn)，社會(huì)主義精神文明的建設(shè)是推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要杠桿。

精神文明建設(shè)是企業(yè)提高效益的突破口之一

國(guó)有企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要解決企業(yè)目前的困境。但不能指望國(guó)家的投入或政策的傾斜抑或是坐等市場(chǎng)的機(jī)遇，只能依靠自己的力量尋找突破口，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，就是尋求突破口的有效途徑。

(1)加強(qiáng)敬業(yè)精神教育、提倡職業(yè)道德，這在“質(zhì)量就是生命”的市場(chǎng)竟?fàn)幹惺亲钪匾模煌瑫r(shí)，一個(gè)具有良好職業(yè)道德的職工隊(duì)伍，能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在買方市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。

（2）艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，這是解決國(guó)有企業(yè)客觀困難的有效辦法之一。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，知難而上，不氣餒，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企業(yè)走出困境；在企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候，不揮霍，減少開(kāi)支，增加企亞發(fā)展的儲(chǔ)備。

（3）發(fā)揚(yáng)集體主義精神，密切企業(yè)與職工之間的關(guān)系。隨著各種體制改革的不斷深人，勞動(dòng)力已進(jìn)人市場(chǎng)，企業(yè)利益與職工個(gè)人利益之間的矛盾日趨突出，已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。精神文明建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了最好的外部環(huán)境，我國(guó)有句古話：“安居樂(lè)業(yè)”，人們要“樂(lè)業(yè)”，首先必須“安居”，這是個(gè)大前提，企業(yè)要發(fā)展，需要人們的“樂(lè)業(yè)”的精神，而社會(huì)主義精神文明建設(shè)就是建立一個(gè)使大家真正“安居”的社會(huì)環(huán)境，所以，我們說(shuō)，精神文明建設(shè)是提高企業(yè)效益的突破口之一。

精神文明建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物進(jìn)行合理配置，使之能發(fā)揮最佳效果，做到“人盡其才，物盡其用”，從而成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的成功者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)之間的各種因素的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)力和物力是一個(gè)客觀的存在，人是一個(gè)重要的變量，人的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決定因素。企業(yè)管理必須以人為本，所以，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)的管理內(nèi)容，不但是社會(huì)精神文明建設(shè)的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的必然要求。

企業(yè)管理愈來(lái)愈具廣泛的概念，它已不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，精神文明建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，已經(jīng)成為我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是人為強(qiáng)加給企業(yè)的，而是企業(yè)自身的需要，是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然。我們每個(gè)企業(yè)家，要抓住全社會(huì)精神文明建設(shè)這一機(jī)遇，將企業(yè)的精神文明建設(shè)納入到企業(yè)管理體制之中，用靈活、高效的管理方式，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)政府和對(duì)人民所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的生力軍

社會(huì)主義精神文明建設(shè)絕不僅是政府權(quán)力部門和職能部門的任務(wù)，沒(méi)有企業(yè)的參與，就不可能取得成功。社會(huì)主義精神文明建設(shè)就是要規(guī)范人們的行為，而在有效規(guī)范人的行為中，企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)。第一，企業(yè)與職工的生活息息相關(guān)，能夠影響著職工的行為習(xí)慣和思想；第二，企業(yè)與職工存在著切身的利害關(guān)系，這種關(guān)系使企業(yè)能夠?qū)β毠さ男袨檫M(jìn)行具體的管理。

（1）在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著職工參加社會(huì)主義精神文明的建設(shè)。社會(huì)主義精神文明建設(shè)是我國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，它是建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的主要內(nèi)容之一，它具有鮮明的政治傾向和時(shí)代特，它有著明確的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并提出了具體的范圍和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的具體步驟。因此，它是一個(gè)群眾性的政治運(yùn)動(dòng)。

（2）在社會(huì)行為中，企業(yè)行為又是一個(gè)群體行為，它必須規(guī)范自己的行為，使之符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，對(duì)這一點(diǎn)，我們企業(yè)家應(yīng)該有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。我們的企業(yè)行為雖然被限制在一個(gè)特定的范圍內(nèi)，但它卻是社會(huì)行為的重要組成部分，不論是管理行為還是營(yíng)銷行為，我們都要注意社會(huì)效益。

企業(yè)作為社會(huì)結(jié)構(gòu)中最大、最基本的組成單元，在社會(huì)生活中起著至關(guān)重要的作用，它幾乎決定著社會(huì)生活傾向的基調(diào)。在我們社會(huì)主義的中國(guó)，企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，不僅是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的支柱，而且還是社會(huì)制度的政治基石，企業(yè)應(yīng)該、而且也能夠成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的生力軍。

企業(yè)怎樣開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)效益是它的生命，但我們不能因此對(duì)社會(huì)主義精神文明建設(shè)只是在口頭上抓，我們應(yīng)該有一個(gè)明確的思路：那就是抓精神文明建設(shè)不僅不能影響企業(yè)的生產(chǎn)，而且還要以此為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)上一個(gè)新臺(tái)階。

（l）作為黨委的日常工作之一。由黨委領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的干部職工參加全民性的社會(huì)主義精神文明建設(shè)活動(dòng)，不僅符合中央的要求，也符合企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)里的黨員是職工中的優(yōu)秀群體，他們的影響力和號(hào)召力是在企業(yè)里開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有力保證，充分利用黨員的榜樣力量。倡導(dǎo)社會(huì)正氣，在黨員中建立社會(huì)主義精神文明建設(shè)責(zé)任制，并以此作為黨員的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。

（2）加強(qiáng)職工思想政治工作，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)。加強(qiáng)職工思想政治工作，教育職工樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，以各種形式開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，使職工保持一個(gè)健康向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化政工隊(duì)伍的建設(shè)，提高素質(zhì)，使他們政治上過(guò)硬，業(yè)務(wù)上精通。

（3）完善行政管理。行政機(jī)構(gòu)始終是企業(yè)行為的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，完善社會(huì)主義精神文明建設(shè)的行政管理體制，明確企業(yè)各機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人，職工各自己的責(zé)任和義務(wù)，并建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例，以保自身的責(zé)任和義務(wù)的完成。增加對(duì)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的投入，樹(shù)立“社會(huì)主義精神文明建設(shè)能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn)。

（4）發(fā)揮工會(huì)的作用。在職工中組織豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶職工的情操。工會(huì)在開(kāi)展職工文化活動(dòng)中，堅(jiān)持社會(huì)主義精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想：以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義公民，在引導(dǎo)人們的精神文化生活的同時(shí)，關(guān)心職工的物質(zhì)生活，以自己職工之家的優(yōu)勢(shì)，教育職工以廠為家。

（5）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的形象建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部全心全意為人民服務(wù)的思想教育，樹(shù)立人民公仆的形象；教育干部勤儉辦事，反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣的惡習(xí)，堅(jiān)持杜絕揮霍公款、貪污腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。加強(qiáng)黨員干部法制教育，遵紀(jì)守法、依法辦事。加強(qiáng)黨員干部業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高辦事能力和效率，使領(lǐng)導(dǎo)干部的形象成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)中的榜樣力量。

（6）注重企業(yè)行為中的社會(huì)效益。企業(yè)行為的目的是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但它表現(xiàn)出很強(qiáng)的社會(huì)效益，因?yàn)?，在職工眼里，企業(yè)行為被想象成一個(gè)真實(shí)的政府行為，職工對(duì)我們黨和政府的認(rèn)識(shí)，首先表現(xiàn)在對(duì)我們的企業(yè)行為和領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)識(shí)，這應(yīng)該引起每個(gè)企業(yè)家的重視。在對(duì)人的管理中，不能夠以簡(jiǎn)單的方式，而忽視深入細(xì)致的思想工作，這不僅會(huì)使職工產(chǎn)生抵觸情緒，還容易對(duì)社會(huì)造成不穩(wěn)定的因素。在營(yíng)銷行為中，不遵守職業(yè)道德，以損人利己的方式，就會(huì)破壞社會(huì)風(fēng)氣。在企業(yè)行為中，如果不遵紀(jì)守法，不但會(huì)得到法律的嚴(yán)懲，而且還會(huì)破壞政府的威信，在職工中和社會(huì)上造成不良的影響，使職工的法制觀念淡薄。

第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

文化產(chǎn)業(yè)管理系10級(jí)文產(chǎn)班

指導(dǎo)教師

【摘要】：一個(gè)企業(yè)在努力追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要知道企業(yè)文化不只是客觀形成的，也是可以通過(guò)人為培養(yǎng)的，建立好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化需要的是企業(yè)全體員工的共同努力。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)效益、員工管理。

史書上記載，漢高祖劉邦在打敗項(xiàng)羽之后，在大殿上接見(jiàn)群臣，劉邦出身草莽，他手下的一班大臣在擁有現(xiàn)在的顯赫身家之前，都是劉邦的老鄉(xiāng)和把兄弟，所以這一幫人在大殿之上大聲喧嘩，肆意的吃喝玩樂(lè)，甚至用自己的佩劍劈砍大殿的柱子來(lái)烘托氣氛，這時(shí)的劉邦已是一國(guó)之君，看著腳下這群肆意妄為的人大非常惱火，于是請(qǐng)博士叔孫通等人制定君臣禮儀，隨后大殿之上井然有序，：漢帝國(guó)北方的匈奴汗國(guó)一直保持著像西漢建國(guó)之初的那種君臣上下之間雜亂無(wú)章的制度，引發(fā)內(nèi)部無(wú)秩序不團(tuán)結(jié)發(fā)展到后來(lái)甚至出現(xiàn)叛亂和分裂，到最后匈奴汗國(guó)在漢帝國(guó)的軍事打擊和政治角力中瓦解、滅亡。

我們可以把漢帝國(guó)和匈奴汗國(guó)看成一個(gè)企業(yè)，而這種君臣禮儀就是一種企業(yè)文化，這種文化在廟堂之上保證了君臣的和諧，在江湖之中則指引著全國(guó)民眾互相之間關(guān)系的和諧（我所說(shuō)只是漢初的政治制度，后世君主專制政體的惡性發(fā)展姑且不論，）這種文化使一個(gè)國(guó)家得以長(zhǎng)治久安，使一個(gè)民族得意延續(xù)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。匈奴汗國(guó)內(nèi)部不單只有單于，還有各個(gè)部落的酋長(zhǎng)?；ハ嘀g只有名義上從屬，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)控制與人性化的管理，這種文化導(dǎo)致內(nèi)部散漫混亂。沒(méi)有凝聚力，在這兩大企業(yè)的較量中，勝負(fù)顯而易見(jiàn)。

物質(zhì)決定意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)文化是積極向上還是消極怠工，同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)大的影響力。

首先，積極向上的企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，保證企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

好的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部的員工管理制度，人事升遷制度，決策制度，盡可能的民主化，全體化，讓全體員工參與企業(yè)內(nèi)部事物的決策；以及在廣泛開(kāi)展員工間的聯(lián)誼等等，使員工感覺(jué)到自己存在的價(jià)值。感覺(jué)到群體的力量。例如日本的汽車生產(chǎn)車間中，每一個(gè)員工都可以把自己觀察到的有缺點(diǎn)的產(chǎn)品指出來(lái)，重新生產(chǎn)。蒙牛的老總牛根生禁止員工稱他?？偂Ｒ栽S多大企業(yè)都要召開(kāi)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等。這些都能促進(jìn)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)大的凝聚力。

其次，積極向上的企業(yè)文化，激勵(lì)著員工努力工作，指引公司的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

積極向上的企業(yè)文化能使員工和整個(gè)公司企業(yè)朝氣蓬勃，奮勇向前，在這里我舉一個(gè)反例，改革開(kāi)放初期，全國(guó)上下許多工廠破產(chǎn)，國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部散漫腐敗企業(yè)文化讓據(jù)大多數(shù)員工只想拿錢不想干活，內(nèi)部人員超編互相推卸責(zé)任等，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

現(xiàn)代公司的企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，人性化管理，員工受到足夠的尊重，反過(guò)來(lái)就會(huì)更熱愛(ài)這個(gè)集體，更努力的工作，所有的員工都這樣做，便推動(dòng)企業(yè)迅速向前發(fā)展。

最后，一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，可以增加企業(yè)的對(duì)外宣傳能力，吸引消費(fèi)者購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。使企業(yè)擁有一個(gè)良好的對(duì)外形象，樹(shù)立自己的品牌，增加自己產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，使經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng)。

海爾公司生產(chǎn)的洗衣機(jī)，與其廠家生產(chǎn)的洗衣機(jī)相比除了質(zhì)量和技術(shù)上優(yōu)勢(shì)之外，還有的海爾公司的售后服務(wù)，海爾具有完整的售后服務(wù)體系，購(gòu)買海爾的產(chǎn)品基本上終身可以享受上門服務(wù)，服務(wù)人員接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，堅(jiān)持顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。從而吸引了許多消費(fèi)者，樹(shù)立了自己獨(dú)特的品牌。

所以一個(gè)企業(yè)在努力追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要知道企業(yè)文化不只是客觀形成的，也是可以通過(guò)人為培養(yǎng)的，建立好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化需要的是企業(yè)全體員工的共同努力。

【參考文獻(xiàn)】

1.《企業(yè)文化概論》，麻智龍，內(nèi)蒙古人民出版社，2010年12月

第四篇：加強(qiáng)廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報(bào)廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理末端環(huán)節(jié)，也是資產(chǎn)管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)十分重要的工作，資產(chǎn)管理得好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和業(yè)績(jī)，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，防范腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會(huì)造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

從進(jìn)入公司參與內(nèi)部審計(jì)的半年時(shí)間以來(lái)，發(fā)現(xiàn)各分公司及二級(jí)單位在廢舊物資管理方面主要存在以下問(wèn)題：重視程度不夠，無(wú)論是在理論研究上還是在現(xiàn)實(shí)操作中，都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，是公司資產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)；管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機(jī)制尚不健全，未建立相關(guān)管理制度、考核機(jī)制，管理職責(zé)不清；缺失廢舊物資的統(tǒng)計(jì)分析，臺(tái)賬記錄不全；管理監(jiān)督、檢查力度不夠；回收不及時(shí)，處置方式較為單一。

因公司實(shí)力的擴(kuò)張，礦山企業(yè)基建、技改、大修等投資巨大，設(shè)備、材料更換頻繁，如果準(zhǔn)備更換的資產(chǎn)沒(méi)有詳細(xì)明確的安排與計(jì)劃，廢舊物資基礎(chǔ)資料缺失，就會(huì)影響管理層的決策水平，難免造成不必要的損失和浪費(fèi)；對(duì)廢舊物資不能進(jìn)行科學(xué)的鑒定，勢(shì)必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購(gòu)物資的增加，造成浪費(fèi)；對(duì)回收的物資管理不善，心中無(wú)數(shù)，就會(huì)造成物資的盲目采購(gòu)，帶來(lái)庫(kù)存物資的積壓和資金的無(wú)效占用。

針對(duì)上述問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行探索：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視廢舊物資管理工作。以提高對(duì)廢舊物資管理的認(rèn)識(shí)為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性。

二、制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。通過(guò)完善制度狠抓落實(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，同時(shí)推進(jìn)公司精細(xì)化管理進(jìn)程。加強(qiáng)廢舊物資的回收復(fù)用和交舊領(lǐng)新工作，建立健全責(zé)任制，并制定完善的廢舊物資回收復(fù)用及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，確保廢舊物資回收復(fù)用，最大限度降低材料消耗及資產(chǎn)流失。

三、厲行節(jié)約，變廢為寶，搞好修舊利廢。廢舊物資的再利用，是廢舊物資管理的最有效途徑，加大對(duì)廢舊物資的鑒定工作，在滿足技術(shù)要求、確保安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。

四、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，明確廢舊物資的收集、鑒定、回收、保管、評(píng)估、處置及再利用等環(huán)節(jié)的管控流程及責(zé)任，健全公司資產(chǎn)管理機(jī)制。在管控執(zhí)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，把小事做細(xì)，細(xì)事做精，提升管理檔次。

總之，加強(qiáng)廢舊物資管理是礦山企業(yè)面臨形勢(shì)的要求，也是提高綜合管理水平、廉潔從業(yè)的需要；是企業(yè)精益化管理的要求，也是保證企業(yè)資金安全、資產(chǎn)保值增值的需要；是企業(yè)節(jié)能降耗的要求，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

——集團(tuán)審計(jì)部：XX

2011年10月21日星期五

第五篇：設(shè)備維修管理規(guī)定

不連溝煤業(yè)公司設(shè)備維修管理規(guī)定（草稿）

一、總則

為做好公司機(jī)電設(shè)備維修管理工作，提高設(shè)備的維修質(zhì)量及完好率，保證設(shè)備安全、可靠、高效的運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，提高設(shè)備使用壽命，特做此管理規(guī)定。

二、職責(zé)范圍

不連溝煤業(yè)公司對(duì)下屬各單位機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行管理，組織、協(xié)調(diào)完成下屬各單位機(jī)電設(shè)備維修工作。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持公司所屬機(jī)電設(shè)備維修的計(jì)劃審核、實(shí)施、驗(yàn)收等相關(guān)工作。

公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的編制、修改、審核等工作。

公司物質(zhì)供應(yīng)部參與公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的制定、劃價(jià)及維修費(fèi)用結(jié)算等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、物資及材料的購(gòu)買、交接、庫(kù)存管理及發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)外委維修廠家的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備、配件的管理工作。

公司財(cái)務(wù)部參與公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的編制、審核等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用結(jié)算及其它設(shè)備維修有關(guān)工作的費(fèi)用結(jié)算工作。

公司生產(chǎn)技術(shù)部參與公司所屬機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃的審核工做，負(fù)責(zé)設(shè)備維修技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)工作。

公司安全部參與設(shè)備維修計(jì)劃的審核工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修及設(shè)備更新、改造中的安全性能審核等相關(guān)工作。

三、維修工作的實(shí)施

（一）、維修原則

設(shè)備維修工作既要做到維修質(zhì)量高、維修標(biāo)準(zhǔn)高，又要做到綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理，要求維修方案科學(xué)、合理，避免重復(fù)投資和無(wú)謂投資。維修工作應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料，最大限度地提高設(shè)備使用壽命和服務(wù)年限，發(fā)揮設(shè)備效能。

維修工作應(yīng)根據(jù)計(jì)劃、方案、工藝、措施有條理的進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排設(shè)備維修進(jìn)度，合理組織配件的供應(yīng)，盡可能減少維修時(shí)間，提高設(shè)備使用率。

維修工作應(yīng)考慮氣候、地理、交通運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊?，避免不預(yù)期事故或突發(fā)事故對(duì)維修工作造成不利影響。

設(shè)備維修要嚴(yán)格按照程序辦事，要做到施工有計(jì)劃、開(kāi)工有預(yù)算、施工有記錄、竣工有質(zhì)量驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工、竣工報(bào)告審批制度。

（二）、維修范圍

維修設(shè)備主要包括礦井采掘生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸提升設(shè)備及洗煤廠洗選設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，主要內(nèi)容如下：

煤礦設(shè)備：移動(dòng)變電站設(shè)備、泵站設(shè)備、液壓支架（包括端頭支架和超前支架）、前后部運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)、連采機(jī)（綜掘機(jī)）、錨桿鉆機(jī)、梭車、破碎機(jī)、、帶式輸送機(jī)等。

洗煤廠設(shè)備：變電站設(shè)備、加壓過(guò)濾機(jī)、板壓過(guò)濾機(jī)、各種香蕉篩及振動(dòng)篩、重介淺槽分選機(jī)、各種泵、離心機(jī)、破碎機(jī)、磁選機(jī)、風(fēng)機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、帶式輸送機(jī)等。

大型綜機(jī)配件：前后部運(yùn)輸機(jī)動(dòng)力部、轉(zhuǎn)載機(jī)及破碎機(jī)動(dòng)力部、前后部運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭及機(jī)尾架、前后部運(yùn)輸機(jī)偶合器、帶式輸送機(jī)動(dòng)力部、帶式 輸送機(jī)軟啟動(dòng)裝置、連采機(jī)（綜掘機(jī)）截割頭、連采機(jī)（綜掘機(jī)）行走部、采煤機(jī)搖臂、采煤機(jī)變頻器、采煤機(jī)牽引部、高防開(kāi)關(guān)、真空磁力啟動(dòng)器、大型開(kāi)關(guān)柜、刮板運(yùn)輸機(jī)鏈輪軸組、破碎機(jī)錘頭總成等。

其它生產(chǎn)或生產(chǎn)輔助大型設(shè)備：礦井主排水泵、主通風(fēng)機(jī)等。遇到下列情況則不列入維修范圍：

1、屬于國(guó)家規(guī)定淘汰范圍的設(shè)備不修；計(jì)劃今后淘汰或報(bào)廢的設(shè)備也不進(jìn)行維修。

2、維修費(fèi)用過(guò)高或設(shè)備維修后投入生產(chǎn)應(yīng)用期間創(chuàng)造的價(jià)值低于維修費(fèi)時(shí)不進(jìn)行維修。原則上超過(guò)設(shè)備原值50%的設(shè)備不進(jìn)行維修，特殊情況例外。

3、近期內(nèi)不使用（超過(guò)1年）、沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)備不安排維修工作。

4、經(jīng)過(guò)修復(fù)達(dá)不到原設(shè)計(jì)性能或影響安全使用的設(shè)備不安排維修工作。

5、防爆設(shè)備失去防爆性能，且修復(fù)后不能達(dá)到防爆要求的設(shè)備不安排維修。

（三）、計(jì)劃的編制、審核

生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)合理安排自己?jiǎn)挝坏脑O(shè)備維修計(jì)劃，需要停產(chǎn)維修的設(shè)備應(yīng)提前3個(gè)月向公司提出設(shè)備維修申請(qǐng)。

公司接到維修申請(qǐng)后組織有關(guān)部門進(jìn)行審批，在10日內(nèi)做出批復(fù)。工作面進(jìn)入末采時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解、摸查設(shè)備使用情況、完好狀況，整理生產(chǎn)中設(shè)備、配件更換情況及機(jī)電事故情況，充分了解掌握設(shè)備相關(guān)信息，做好設(shè)備維修計(jì)劃編制的基本工作。撤除單位應(yīng)將撤除的設(shè)備和配件運(yùn)送到生產(chǎn)單位指定地點(diǎn)，雙方應(yīng)做好設(shè)備的交接工作，撤除的設(shè)備和配件應(yīng)齊全、完好，不得出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象。

設(shè)備升井后，生產(chǎn)單位應(yīng)做好設(shè)備的清點(diǎn)和測(cè)量工作，對(duì)設(shè)備的變形、損壞、磨損情況測(cè)量并做好記錄，并以此為基礎(chǔ)編制設(shè)備維修計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將維修計(jì)劃送公司審批。

設(shè)備維修計(jì)劃按設(shè)備、配件、材料、安全技術(shù)措施等分類編制，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、維修數(shù)量、費(fèi)用等，配件應(yīng)說(shuō)明應(yīng)用設(shè)備的名稱及部位，計(jì)劃的編制應(yīng)全面、詳細(xì)，條理清晰。

接到計(jì)劃后，公司生產(chǎn)副總組織計(jì)劃部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門聯(lián)合對(duì)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批，并在15日內(nèi)對(duì)計(jì)劃做出批復(fù)。計(jì)劃中需要修改或添加的部分生產(chǎn)單位應(yīng)在2日內(nèi)完成補(bǔ)報(bào)工作。

（四）、確定維修類別

停產(chǎn)維修的設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限、生產(chǎn)使用時(shí)間（過(guò)煤量、動(dòng)作次數(shù)）、完好狀況、維修工作內(nèi)容等分成三種維修情況，即小修、中修、大修。

小修：對(duì)設(shè)備的個(gè)別零部件或局部進(jìn)行維修，基本上不拆卸設(shè)備整體部分，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)等工作。

中修：對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢修或更換。

大修：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常狀態(tài)和額定能力而進(jìn)行的全面、徹底的解體檢修。

生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況和完好狀況編制設(shè)備維修計(jì)劃，明確設(shè) 備維修類別，以便于維修相關(guān)工作的開(kāi)展。

（五）、確定承修單位

不連溝煤業(yè)公司在維修計(jì)劃的審核中，根據(jù)維修內(nèi)容、維修要求確定己修的設(shè)備和外委的設(shè)備，公司物資供應(yīng)部在15日內(nèi)選擇合適的、有維修資質(zhì)的維修單位進(jìn)行調(diào)查，舉行招標(biāo)活動(dòng)確定維修廠家。

維修廠家應(yīng)具有修理同類設(shè)備或相關(guān)設(shè)備的能力和經(jīng)驗(yàn)，并具有一定的機(jī)械加工能力。

承修單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的法人單位，而且必須有合法的銀行開(kāi)戶賬號(hào)，并能開(kāi)具正規(guī)發(fā)票。

承修單位必須具備一定的場(chǎng)地、裝備和設(shè)施，技術(shù)工藝、檢測(cè)手段達(dá)到承修任務(wù)所要求的基本內(nèi)容，具有能滿足維修質(zhì)量要求的技術(shù)水平、工藝裝備、工程技術(shù)人員及相應(yīng)的檢測(cè)手段。

（六）、維修手續(xù)的辦理

維修單位確定后，不連溝煤業(yè)公司給維修單位下達(dá)設(shè)備維修委托書，簽定維修合同、協(xié)議，根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃制定維修日期。

委托書、合同一式三份，不連溝公司和維修單位各執(zhí)一份，一份存檔。

（七）、設(shè)備交接

由承修單位和不連溝煤業(yè)公司共同認(rèn)可的運(yùn)輸公司將設(shè)備運(yùn)抵指定的維修地點(diǎn)。

三方做好設(shè)備交接工作，交接單一式三份，三方各執(zhí)一份，交接單詳細(xì)說(shuō)明運(yùn)輸設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及附屬件名稱、數(shù)量等。

生產(chǎn)單位做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)計(jì)工作，為車輛辦理出礦（廠）證明及手續(xù)。運(yùn)輸過(guò)程中不得出現(xiàn)設(shè)備或配件丟失、損壞、拆換等現(xiàn)象，如若出現(xiàn)由運(yùn)輸公司按設(shè)備或配件原值進(jìn)行賠償。

運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的安全事項(xiàng)。

（八）、設(shè)備維修

承修單位對(duì)需要維修的設(shè)備、配件進(jìn)行清理、拆檢，做好拆檢記錄，及時(shí)通知不連溝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)拆檢記錄編制設(shè)備、配件或材料購(gòu)買計(jì)劃，3-5日內(nèi)上報(bào)不連溝公司計(jì)劃部審批。

承修單位按批復(fù)的計(jì)劃組織設(shè)備、配件或材料的購(gòu)買工作，新設(shè)備、配件或材料到貨后由雙方人員共同開(kāi)箱驗(yàn)收，并做好購(gòu)買記錄。

承修單位使用不連溝公司庫(kù)存的設(shè)備、配件或材料時(shí)，雙方應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù)，維修工作結(jié)束后雙方按原值結(jié)算該部分費(fèi)用。

承修單位根據(jù)合同、協(xié)議組織編寫維修方案，制定維修工藝及措施，經(jīng)不連溝煤業(yè)公司審批后開(kāi)展設(shè)備維修工作。

承修單位應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的維修工作。

有下列情況之一的設(shè)備，在不影響安全使用的前提下可放寬工藝質(zhì)量和技術(shù)要求，適當(dāng)降低維修標(biāo)準(zhǔn)：

1、已大修過(guò)多次且難以達(dá)到原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備。

2、嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備。

3、本身有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或設(shè)計(jì)缺陷的設(shè)備。

4、超出服役期的設(shè)備。

承修單位應(yīng)實(shí)事求是的開(kāi)展維修工作，工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)下列不負(fù)責(zé)任 和不誠(chéng)實(shí)的行為和事件：

1、因某設(shè)備維修工作量大而放棄該設(shè)備維修工作，購(gòu)買新設(shè)備代替使用。

2、因設(shè)備中某部件維修工作量大而放棄維修工作，購(gòu)買新部件代替使用。

3、因設(shè)備中某元件拆卸工作困難、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力而放棄拆卸工作，購(gòu)買新的大部件代替某元件所在的部件使用。

4、使用非正規(guī)廠家生產(chǎn)的配件、材料用于維修工作中，購(gòu)買質(zhì)量差的或不合格的配件或材料冒充好配件或材料使用，出現(xiàn)偷工減料的不誠(chéng)實(shí)行為。

5、多報(bào)配件或材料使用量。

由上述不負(fù)責(zé)任行為而造成的維修費(fèi)用的增加，由承修單位承擔(dān)。由上述不誠(chéng)信行為、不良好行為出現(xiàn)的重大責(zé)任事故，承修單位應(yīng)按不連溝公司要求進(jìn)行返修，增加得費(fèi)用由維修方承擔(dān)。因配件或材料質(zhì)量差而造成的設(shè)備損壞，視情況嚴(yán)重程度由維修方賠償，由此造成維修時(shí)間延長(zhǎng)由維修方承擔(dān)責(zé)任。

承修方施工過(guò)程中不得私自更改維修方案、施工工藝、措施或其它合同、協(xié)議中規(guī)定的施工事項(xiàng)，因維修需要要求更改的需及時(shí)向不連溝公司提交更改報(bào)告，得到批復(fù)后方可進(jìn)行下一步的工作。

維修單位因施工組織不當(dāng)、野蠻操作、違規(guī)操作或其它意外事故造成的設(shè)備、配件損壞而增加的維修費(fèi)用，不連溝公司不予支付該增加費(fèi)用；若情節(jié)嚴(yán)重造成設(shè)備、配件報(bào)廢的，維修單位購(gòu)買新設(shè)備、新配件賠償。

維修過(guò)程中若出現(xiàn)合同、協(xié)議外的配件更換或設(shè)備維修，維修單位應(yīng) 及時(shí)制定維修計(jì)劃，由不連溝公司審批后購(gòu)買配件或材料，制定工藝及措施進(jìn)行維修工作。

承修單位應(yīng)對(duì)維修過(guò)程全程記錄，仔細(xì)填寫維修實(shí)施情況、配件更換明細(xì)、檢測(cè)試驗(yàn)情況，并在單臺(tái)設(shè)備維修工作結(jié)束后出具維修報(bào)告，不連溝公司不定期對(duì)維修單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、設(shè)備的更新、改造

維修的設(shè)備因不能適應(yīng)生產(chǎn)要求而需要更新和改造時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：

1、原有設(shè)備的使用費(fèi)用增長(zhǎng)較快時(shí)，經(jīng)分析、論證可提前更新、改造。

2、設(shè)備在生產(chǎn)中雖可繼續(xù)使用，但在社會(huì)上出現(xiàn)了更先進(jìn)的設(shè)備，而且經(jīng)過(guò)分析，提前進(jìn)行設(shè)備的更新、改造后效益更好，應(yīng)提前更新。

3、設(shè)備在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中雖可繼續(xù)使用，但由于生產(chǎn)的發(fā)展、工藝的改變，要求改進(jìn)其效能，以提高生產(chǎn)力，降低能源和材料消耗以及采用新工藝、新技術(shù)等，經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后，若有較好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)提前更新、改造舊設(shè)備。

4、應(yīng)集團(tuán)公司或國(guó)家、地方政府等行政機(jī)構(gòu)的規(guī)定要求必須更新、改造的設(shè)備。

不連溝煤業(yè)公司組織各部門論證分析設(shè)備更新、改造的配套情況、生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)生產(chǎn)要求向承修單位下達(dá)設(shè)備更新、改造說(shuō)明書。

承修單位根據(jù)不連溝煤業(yè)公司的要求，及時(shí)制定方案、工藝及措施，并繪制相關(guān)圖紙，經(jīng)不連溝煤業(yè)公司審批后開(kāi)展更新或改造工作。

承修單位應(yīng)對(duì)更新、改造過(guò)程全程記錄，仔細(xì)填寫工作實(shí)施情況，并在工作結(jié)束后出具工作報(bào)告，不連溝公司不定期對(duì)承修單位監(jiān)督檢查。

五、質(zhì)量驗(yàn)收

承修單位必須嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》和礦方技術(shù)要求維修設(shè)備，必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完好標(biāo)準(zhǔn)，必須使設(shè)備恢復(fù)原有的精度、效率和性能。

維修工作結(jié)束后，承修單位進(jìn)行自檢工作，自檢工作通過(guò)后向不連溝煤業(yè)公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)，接到申請(qǐng)后不連溝煤業(yè)公司組織公司各相關(guān)部門及生產(chǎn)單位人員成立聯(lián)合驗(yàn)收小組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容有：維修記錄、配件更換記錄、施工工藝及措施、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢測(cè)及檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備完好情況、設(shè)備運(yùn)行實(shí)驗(yàn)情況等。

多臺(tái)設(shè)備維修時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收或整體驗(yàn)收，但維修報(bào)告、維修記錄等維修資料應(yīng)根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的維修情況單獨(dú)編寫。

承修方根據(jù)實(shí)際情況對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改日期，整改結(jié)束后提出驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行整改驗(yàn)收。

維修質(zhì)量保證期為三個(gè)月，即從設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行開(kāi)始計(jì)算。修理的設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)小的質(zhì)量問(wèn)題由承修方維修處理，情節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)、造成一定經(jīng)濟(jì)損失的按合同約定對(duì)承修方進(jìn)行處罰。

設(shè)備的更新和改造工作進(jìn)行單獨(dú)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)仔細(xì)審查更新、改造內(nèi)容是否與方案和圖紙相符，與整體設(shè)備的配套是否科學(xué)合理，在生產(chǎn)中的應(yīng)用能否達(dá)到設(shè)計(jì)的目的。更新、改造的圖紙及相關(guān)資料與維修資料一起交付使用單位。

承修方派技術(shù)服務(wù)人員為更新、改造的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)服務(wù)，必要時(shí)為不連溝公司生產(chǎn)單位提供教育和培訓(xùn)。

六、維修費(fèi)用

礦井及洗煤廠設(shè)備維修按礦井年產(chǎn)量提取維修費(fèi)，其中礦井設(shè)備維修費(fèi)按 元/噸計(jì)算，洗煤廠按 元/噸計(jì)算。

不連溝公司按60%、30%、10%的比例分三次與維修單位結(jié)算維修費(fèi)：簽定維修合同、協(xié)議后，維修設(shè)備全部被送達(dá)維修單位交接后付維修單位60%費(fèi)用。維修工作結(jié)束完成質(zhì)量驗(yàn)收后付30%費(fèi)用，剩余的10%費(fèi)用做為質(zhì)保金，當(dāng)質(zhì)保期結(jié)束后沒(méi)有出現(xiàn)重大維修質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行結(jié)算。

承修單位使用的不連溝煤業(yè)公司庫(kù)存的設(shè)備、配件及材料，在大修結(jié)束后由不連溝公司財(cái)務(wù)部按公司物資供應(yīng)部提供的出庫(kù)單進(jìn)行結(jié)算，發(fā)生的費(fèi)用從承修單位的維修費(fèi)中扣除。

運(yùn)輸公司的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)用由不連溝煤業(yè)公司計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部根據(jù)運(yùn)輸車次、車型、運(yùn)輸里程等情況在維修工作結(jié)束后審核結(jié)算。

設(shè)備更新、改造的設(shè)計(jì)費(fèi)及管理費(fèi)由不連溝煤業(yè)公司計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、安全部及生產(chǎn)技術(shù)部共同審核后結(jié)算。

七、報(bào)廢件的鑒定及管理

符合下列情況的設(shè)備或配件按報(bào)廢進(jìn)行處理：

1、凡經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，達(dá)到設(shè)備使用年限，已不能修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用極不合理的設(shè)備。

2、設(shè)備損壞嚴(yán)重，修復(fù)費(fèi)用超過(guò)重置價(jià)值的80%以上者。

3、設(shè)備結(jié)構(gòu)陳舊、技術(shù)狀態(tài)低劣，安全設(shè)施不全，無(wú)法修復(fù)、改造或更新的設(shè)備。

4、經(jīng)改造、更新或大修達(dá)不到有關(guān)規(guī)定要求的安全性設(shè)備。

生產(chǎn)單位定期對(duì)本單位生產(chǎn)使用設(shè)備進(jìn)行盤查、清點(diǎn)，對(duì)具備報(bào)廢條 件的設(shè)備提出報(bào)廢申請(qǐng)，公司接到申請(qǐng)后組織計(jì)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部及生產(chǎn)單位聯(lián)合鑒定，報(bào)廢的設(shè)備、配件由物資供應(yīng)部按公司有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，并集中存放、管理。

承修單位在設(shè)備拆檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或配件具備報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)向不連溝公司提出報(bào)廢通知，經(jīng)雙方人員共同鑒定后按報(bào)廢處理。

報(bào)廢的設(shè)備或配件公司應(yīng)回收、處理，由物資供應(yīng)部建立報(bào)廢檔案，設(shè)專人進(jìn)行管理。

對(duì)報(bào)廢件進(jìn)行拍賣或議價(jià)等方式進(jìn)行處理時(shí)，須經(jīng)公司相關(guān)部門同意，由物資供應(yīng)部出具處理證明記錄在檔案內(nèi)。

八、庫(kù)存管理

修復(fù)后的設(shè)備或配件由公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)，沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)的設(shè)備和配件應(yīng)存放在設(shè)備庫(kù)和配件庫(kù)內(nèi)，分類集中存放，由專人進(jìn)行管理，建立入庫(kù)記錄和設(shè)備臺(tái)帳。

庫(kù)存的設(shè)備和配件應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等相關(guān)信息，要做到“帳、卡、物”型號(hào)一致、數(shù)量一致。

庫(kù)存的設(shè)備和配件要有防塵、防火、防潮、防銹等保護(hù)措施，外露的軸端要涂抹潤(rùn)滑油并有保護(hù)軸端的措施，冬季溫度低時(shí)應(yīng)具有防凍措施，帶有橡膠、塑料件的設(shè)備應(yīng)避免暴露在高溫和嚴(yán)寒的地方防止部件的加速老化。

維修完好的成套設(shè)備的部件和零件禁止拆卸，若有特殊情況確需要拆卸的，須經(jīng)公司生產(chǎn)副總和物資供應(yīng)部批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)，事后及時(shí)復(fù)原。

關(guān)鍵設(shè)備和配件應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，以保持設(shè)備和配件的完好性、機(jī) 動(dòng)性和靈活性，以便于及時(shí)投入生產(chǎn)使用：按規(guī)定日期對(duì)電機(jī)絕緣進(jìn)行檢查；定期對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位轉(zhuǎn)動(dòng)檢查，加注潤(rùn)滑油；定期對(duì)電氣元件檢查、試驗(yàn)，保證動(dòng)作靈活可靠。

九、其它

其它規(guī)定按照不連溝煤業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、本管理規(guī)定自2013年1月1日起試執(zhí)行。

附件：

1、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

2、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》

3、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》