第一篇：學(xué)習(xí)英文七點心得

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學(xué)習(xí)英文七點心得

1.一個句子只能有一個動詞(兩個動詞在一起會打架2.當(dāng)主詞和受詞的一定是名詞(或做名詞用3.一定要形容詞或名詞才能當(dāng)補語4.助動詞和 be 動詞的否定在后面直接加 not 即可5.有疑問詞的問句，疑問詞要擺最前面6.有助動詞和 be 動詞的疑問句，要把助動詞或 be 動詞移到主詞前7.用什么助動詞問，就用什么助動詞回答8.一般動詞的否定和疑問要用助動詞9.祈使句要用動詞原形10.祈使句的否定在前面加 Don't 或11.間接問句不是問句12.關(guān)系子句一定是形容詞子句，形容前面的先行詞13.有連接詞帶頭的句子是次要子句14.某處有某物要用“There is(are)..?！钡木湫虯bout Nouns。

2.一個名詞在句中一定要當(dāng)主詞或受詞或補語2.普通名詞前面要有冠詞，要不然就是后面要加-s 或3.有指定的名詞前面要有定冠詞About Verbs。

3.及物動詞后一定要有受詞，不及物動詞后一定不能直接接受詞2.不完全的(及物和不及物)動詞后面，一定有補語3.助動詞后用原形動詞4.及物動詞和介系詞后面才能有受詞5.連綴動詞后面要用形容詞6.主詞第三人稱單數(shù)，現(xiàn)在式一般動詞要加-s 或7.過去的過去用過去完成式8.表示時間或條件的副詞子句，要用現(xiàn)在式代替未來式9.與現(xiàn)在事實相反用過去式，與過去事實相反用過去完成式10.使役動詞后面用原形動詞(受詞主動去做某事時使役動詞后面用過洛基英語是中國英語培訓(xùn)市場上的一朵奇葩，是全球已被驗證的東方人英語學(xué)習(xí)的最佳模式。洛基英語是中國專業(yè)在線英語培訓(xùn)機構(gòu)，通過電話英語、視頻英語與外教一對一的模式提高學(xué)員英語口語水平，提供英語口語培訓(xùn)，成人英語培訓(xùn)，商務(wù)英語培訓(xùn)，企業(yè)英語培訓(xùn)等課程。

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去分詞(受詞被...。時11.感官動詞后面用原形動詞或現(xiàn)在分詞(受詞主動去做某事時使役動詞后面用過去分詞(受詞被...。時12.感官動詞和使役動詞本身被動時，后面原形動詞要恢復(fù)不定詞13.不定詞、分詞、動名詞的否定在前面直接加 not 即可About Adjectives。

4.形容詞形容名詞2.形容詞如果只有一個字，放在名詞前面，形容詞如果有很多字，要放在名詞后面3.所有格后面一定要有名詞4.現(xiàn)在分詞有主動和進(jìn)行中的意思，過去分詞則有被動和已經(jīng)完成的意思5.冠詞、指示形容詞、所有格不能同時形容一名詞7.定冠詞加形容詞等于那一類名詞的復(fù)數(shù)About Adverbs。

5.副詞修飾動詞、或形容詞或其它副詞2.頻率副詞的位置： be 動詞后、一般動詞前、助動詞和本動詞之間About Prepositions。

6.及物動詞和介系詞后面一定要有受詞2.介系詞后面動詞要加About Conjunctions。

7.對等連接詞連接的一定是兩個對等的東西2.兩個句子不能用“，”連接。

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第二篇：簡歷七點注意事項

簡歷七點注意事項

第一、不要像寫論文那樣準(zhǔn)備厚厚的一本。企業(yè)看一份簡歷的時間一般不會超過5分鐘，沒有哪個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會有耐心讀你的“專著”，要善于抓住要點，建議長度不要多于2頁A4紙。

第二、不要把那些跟職位和工作無關(guān)的興趣愛好都一股腦地寫進(jìn)去，比如旅游、看小說、唱歌、鋼琴等等，這些興趣愛好通常不會給你加分。

第三、不要把在學(xué)校的各科成績單都附上，你是去企業(yè)應(yīng)聘，不是申請出國留學(xué)。當(dāng)然，如果你的學(xué)習(xí)成績特別優(yōu)秀，那你就寫上曾經(jīng)連續(xù)幾年拿過一等獎學(xué)金或者成績?nèi)昙壍趲酌?，這就足夠了。

第四、簡歷不要設(shè)計得過于華麗，這會讓用人單位覺得你太會包裝自己，把工夫都用在了外表上，甚至認(rèn)為你的簡歷是請專門的美術(shù)人員“裝潢”出來的。

第五、與應(yīng)聘職位無關(guān)的工作經(jīng)驗不要寫。根據(jù)用人單位的性質(zhì)、對職位的要求，提供出足以向用人單位證明自己能力的背景資料就可以了。

第六、簡歷中不要面面俱到地展示你的所有方面才能，這樣用人單位會抓不住重點。

第七、建議不要在簡歷中寫明最低薪水要求及職位要求，否則你可能失去面談的機會，不要自己給自己設(shè)定過高的門檻。

第三篇：電影英文心得

在【魯賓遜漂流記】裡，我看到了面對任何挑戰(zhàn)仍永不放棄追逐著夢想的精神，遇到事情認(rèn)為是對的事正確的就要勇敢去做（救Friday），還有真正將自己所學(xué)的應(yīng)用在生活上，而不只是讀到大腦裡能和從嘴巴說出來。換作是我，我能那麼勇敢的去救Friday嗎？我能夠在這荒島上存活嗎？ 在【李爾王】裡，我看到了考狄利亞對李爾王的真誠與孝順，即使受盡委屈與不平，仍然盡她該做的事，現(xiàn)在的我究竟做了些什麼？孝應(yīng)該不是看上天的吧！要即時行孝??！還有李爾王的同情心，對受苦的人的同情這就是仁愛，除了好國君，我們不應(yīng)該也如此嗎？而不是自掃門前雪，儘管別人怎麼對我，對他人的真誠與仁愛是不能改變的，這也是我們現(xiàn)在相當(dāng)缺乏的。

在【傲慢與偏見】裡，達(dá)西的傲慢與伊莉莎白的偏見，這常出現(xiàn)在我們身上，我們時常以主觀的印象，去面對任何人事物、去做標(biāo)記，往往沒有做更深入的了解而造成許多誤會，而且任何人事物也非一成不變，即使十惡不做的壞人也會 改過向善的，我們所知的太少，那就先不要以些許的資訊下定論吧～

在【聖誕鈴聲】裡，讓我想到之前有看部卡通【佛陀的故事】，如果我們對其他人能夠無私付出一點，從個人做起，讓這世界充滿愛，世界上的紛爭?。∽运阶岳鶎?dǎo)致的一切我們不想要的後果，將會消失，我們也將越快樂，雖然很多人說不可能，但從個人做起，這麼做的人越來越多，越多人感受到愛，這樣下去，終究世界會充滿愛的吧？

在【科學(xué)怪人】裡，我看到了責(zé)任，做任何事，儘管結(jié)果不是你要的、出乎你預(yù)料的，即使當(dāng)下覺得無法掌控、處理也不能逃避，這是應(yīng)盡的責(zé)任，常?？吹叫侣剤髮?dǎo)有棄嬰?。櫶グ?！肇事逃逸……等等，即使結(jié)果大到難以承擔(dān)，也要去承受，重要的不是承受罪罰，而是心、態(tài)度，這也使我感受很多，還有一點，負(fù)責(zé)並不是只去承擔(dān)結(jié)果，而是剛開始要做好、要避免錯的結(jié)果發(fā)生。

在【老人與?！垦e，我看到了對夢想的堅持，老了一樣守著他的夢想，在面對困境（釣不到魚），原本的信念仍毫不動搖，這種毅力真的不容易，他終究成功了，很多時候不是＂我失敗了＂而是＂我沒有堅持到最後＂，很多時候是自己放棄，世界上沒有做不到的事、沒有不能做的事，而是我們自己不肯和放棄。

我有我要做的事，我得做的事，在人生當(dāng)中每個經(jīng)驗都是寶貴的，沒有對與錯，少了其中一環(huán)，就沒有現(xiàn)在的我，我還在學(xué)習(xí)還在調(diào)整還在改進(jìn)，希望有一天能像老師一樣，像其它每個在我人生經(jīng)歷中帶給我東西的人一樣，帶給其他人一些東西，希望一切美好快樂。

第四篇：讀書心得(英文)

這本書給我的收獲是，從策略層面了解了一些消費類連鎖品牌的定價模型，有些模式在中國尚未出現(xiàn)還。有時候，知道并不意味著獲得改變局面的能力，但會在智力上獲得“不被蔑視而帶來的快感”。

作者首先的舉例是遍布倫敦、紐約、巴黎的都市咖啡店，多都是在地鐵站周邊，或者是商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)里。這些店通過支付相當(dāng)高的商鋪租金，交換回了一定程度的壟斷權(quán)力?？Х鹊昀习宓男睦矶窢幱纱碎_始，房租和其他運營成本基本固定，要賺錢必須要通過賣咖啡多獲利潤。

如果把咖啡的價格提高，那么銷售額會有下降，你會失去那些價格敏感型的消費者；如果把單杯價格降低跑量，總銷售額會有上升但利潤卻也不見得高，因為你沒有從珍貴的忠誠消費者處賺取到本可以屬于你的高額利潤。

接下來的問題就是如何區(qū)分出價格敏感型的消費者與非敏感型的消費者。結(jié)合生活實際觀察，擴(kuò)展產(chǎn)品譜系是用得比較多的方法，讓每一類消費者都能找到對應(yīng)的消費點。然而，這并不是唯一的方式，或者說花頭其實很多的。

新產(chǎn)品開發(fā)不僅可以走貨幣支付能力的思路，還可通過道德感、社會責(zé)任感等方面區(qū)分出不同消費者。比如有咖啡店設(shè)計“公平貿(mào)易咖啡”產(chǎn)品：產(chǎn)品的解釋是，咖啡豆來自發(fā)展中國家的赤貧地區(qū)，由于國際間貿(mào)易規(guī)則，購買這類產(chǎn)品需支付稍微高點的價格（這稍微的高里其實有部分是讓咖啡店賺的）。但喝的話，將不僅是消費行為，還體現(xiàn)著社會責(zé)任感。

不排除這種可能，受過高等教育且有著社會良心的那類價格敏感型消費者，會在此時心甘情愿地從皮夾子里多拿出些鈔票來。還有的咖啡店，針對座位的稀缺性做出創(chuàng)新，只有當(dāng)坐在店里消費時，才區(qū)分大杯與小杯的價格，而對于打包帶走的消費者，則是不區(qū)分大杯小杯的價格。是把地產(chǎn)的時間價值附加到價格里。

作者還不斷提及超市的盈利。每年來個三四次的高折扣率到30%，持續(xù)三天搞得車水馬龍，為什么不變成全年降5%呢？其實道理和咖啡店是一樣：既想賺忠誠客戶的錢，又想賺價格敏感消費者的錢，一定要通過事件促銷把這兩類人區(qū)分開來。至于如何防止忠誠客戶也動搖乃至揩油，后面進(jìn)行了論述。

作者還觀察到兩個現(xiàn)象：有兩家超市，絕大多數(shù)人都抱怨a店貴，但事實是如果選擇完全一樣的貨品，a、b兩個超市的價格基本上沒什么差別。導(dǎo)致a給人留下貴印象的主要原因是，位置更佳的超市a把昂貴貨品放在超市的主道和顯眼、易取位置。

另外一個有利可圖的方式是出人意料地大幅漲價，比如每天隨機把兩種蔬菜的價格翻三番。顧客要繞過出人意料的漲價是很難的，所以很多超市很偏愛用不可預(yù)測的方式大幅漲價。還有用得比較多的手法包括，用塑料袋包起來的蔬菜和作料，比散裝得貴十多倍，顧客根本不會辨分出來，或者沒有意愿去進(jìn)行辨分。

那么，到底如何才能防止忠誠客戶也受到低價產(chǎn)品、服務(wù)的誘惑呢?書中舉的例是法國，當(dāng)時火車作為交通工具出現(xiàn)還沒很長時間，一些運營公司就是不給三等車廂加一個頂，也不給木制座位裝上軟墊，原因不在于那區(qū)區(qū)幾千法郎，而只是為了嚇住富人，讓他們感受到不同等級的車廂原來差距是如此之大?，F(xiàn)代社會里的服務(wù)業(yè)也不乏此等個案。以各大航空公司為例，機票打折打得熱鬧非凡，但是商務(wù)倉和vip的價格卻是不為所動。他們是怎么做到這點的呢？不看機艙，看看

機場的休息室也可見一斑，休息大廳常常是人滿為患，聲音嘈雜，但vip的休息室里卻是另外一番洞天。富人于是被處心積慮地嚇壞了。

再比如制造業(yè)，作者說，ibm在研發(fā)出的打印機中故意添加延緩打印速度的芯片，于是高端產(chǎn)品的優(yōu)勢就顯露出來了，疊加上外型設(shè)計的故意落差，一個產(chǎn)品演化成了高低兩端的不同利潤率產(chǎn)品。作者在書里還說intel公司的中央處理器產(chǎn)品，也應(yīng)用了類似的定價策略。

個人認(rèn)為第1、2、4、5、8章節(jié)是本書最精彩的內(nèi)容。從咖啡店的選址看“稀缺性(Scarcity)”的力量，從城市糟糕的交通看“負(fù)外部效應(yīng)(Negative externality)”，從醫(yī)療保險看“信息不對稱(Inside information)”，這三方面構(gòu)成了“市場失靈(Market failure)”?！俺袑δ汶[瞞了什么”揭示了我們在超市買東西時經(jīng)常遇見卻沒有看透徹的“價格歧視(Price discrimination)”，讓我明白超市這種定價策略的高明。“窮國為何而窮” 其實是介紹“政府失靈”的問題，“強盜政府理論”會讓許多政府官員脊梁冒汗，同時凸顯了制度的重要性。

閱讀這本書的樂趣，就在于它啟發(fā)了我的思維。跟隨著TimHarford的思路，“就像戴著具有穿透力的X光眼鏡去觀察平常的一天”。我發(fā)現(xiàn)在Tim的引導(dǎo)下，我頭腦里那些塵封的散亂的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識又開始組織起來活躍起來了。昨晚在跟室友聊天的時候不經(jīng)意間就會迸出“用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看世界”的妙語。

Tim Harford和的作者Steven Levitt的相同點就在于，他們都注重“人類行為的經(jīng)濟(jì)分析”。Tim在書的結(jié)尾也提到，經(jīng)濟(jì)學(xué)其實就是關(guān)于人們的選擇的學(xué)問。

第五篇：電子商務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗七點

隨著電子商務(wù)的日趨成熟，越來越多的企業(yè)也深刻地認(rèn)識到：要在競爭日益強烈的國際市場中持續(xù)發(fā)展并立于不敗之地，開展電子商務(wù)是企業(yè)最好選擇和必由之路。當(dāng)然，企業(yè)要開展電子商務(wù)，僅僅靠建立一個網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品推廣和宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那么，企業(yè)如何在電子商務(wù)的實戰(zhàn)中獲得成功呢？下面是來自電子商務(wù)最前線的實戰(zhàn)經(jīng)驗：

一、物美價廉的產(chǎn)品信息

發(fā)布的產(chǎn)品的質(zhì)量一定要過硬，同時在價格上有一定優(yōu)勢。因為，市場上的同類產(chǎn)品一定存在。在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)到目前這個程度，獨一無二的產(chǎn)品幾乎是沒有的。因此要在同類產(chǎn)品的比拼中獲勝，質(zhì)量一定要過關(guān)，同時在價格上要有吸引力。只有物美價廉的產(chǎn)品，方能在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷中脫穎而出，贏得市場。對于電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)來說，國內(nèi)市場的內(nèi)銷產(chǎn)品如果能取得CCC認(rèn)證（中國強制認(rèn)證，也可簡稱為“3C”標(biāo)志）；國際市場的外銷產(chǎn)品如能取得一些國際認(rèn)證，如ISO9000系列認(rèn)證、ISO14000系列認(rèn)證、UL（進(jìn)入北美市場的通行證）、CE（打開并進(jìn)入歐洲市場的護(hù)照）、CSA（打入美國和加拿大市場的通行證），GS（德國產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證），以及VDE、KEMA等國際認(rèn)證，以及SA8000（社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，國際買家的新標(biāo)準(zhǔn)），則更有實力與同類產(chǎn)品角逐。

二、信息真實詳盡滿足客戶需求

發(fā)布的信息（產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)信息等）一定要真實可靠，同時盡可能詳盡，并從客戶的需求角度出發(fā)，設(shè)身處地為客戶著想；若能同時配合一些圖片介紹，效果更好，畢竟圖文并茂也會給人一種真實、真誠的感覺。這樣的信息發(fā)布后，會給潛在的客戶傳達(dá)一種誠信做生意的態(tài)度，做生意和做人是一樣的，真誠才能贏得好感。只有讓對方能感覺到彼此是在誠心誠意做生意，那么成功的機率就大大增加。在網(wǎng)絡(luò)普及到現(xiàn)在這種狀況，任一網(wǎng)上客戶都可以通過搜索引擎或網(wǎng)站的查找功能找到同類的產(chǎn)品，因此，貨比三家后，只有詳細(xì)資料的產(chǎn)品信息才會引起客戶的留意和吸取。不然，在客戶瀏覽了多家公司的產(chǎn)品信息后，對產(chǎn)品描述不詳盡或缺乏實物照片甚至連聯(lián)系方式都不方便的話，轉(zhuǎn)瞬間商機就會在指尖中失去。

三、控制好信息發(fā)布頻率

僅僅發(fā)布一次的信息是不能為大多數(shù)的瀏覽者看到的。如果想讓瀏覽者第一眼就能看到你，不妨增加發(fā)布信息的次數(shù)。但過度重復(fù)的信息也會給瀏覽者帶來厭惡情緒，從而失去與您商務(wù)聯(lián)絡(luò)的機會。因此，根據(jù)多年的網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)，每天發(fā)布2次，較能達(dá)到收效。當(dāng)然在不同的電子商務(wù)平臺也會因人而異。

四、注重信息發(fā)布技巧

要有簡明扼要的信息主題，讓人一目了然；如能在關(guān)鍵字的選取上吸引瀏覽者的眼球，那成功的機會就大大增加。

五、及時處理客戶的反饋意見和信息

在電子商務(wù)中，客戶發(fā)一份詢價或?qū)Ξa(chǎn)品感興趣的email，總希望馬上就能獲得回復(fù)。若能在最短時間內(nèi)與客戶取得聯(lián)系，那么客戶對您的產(chǎn)品的認(rèn)同感和誠信度會大大增強；如果沒有及時處理，就有可能使買家的注意力轉(zhuǎn)向到回復(fù)及時的商家，而令您痛失良機。

六、人才的要求

有比較專業(yè)的電子商務(wù)人才協(xié)助管理互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易。不論是做內(nèi)銷市場還是國際貿(mào)易，都要有既懂電腦技術(shù)又懂網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的人員，專職從事產(chǎn)品信息發(fā)布、更新，和及時處理最新的尋盤等工作。對于外銷市場，還需要專門懂貿(mào)易、懂英語的外銷人才。

七、注重網(wǎng)站平臺的選擇

選擇專業(yè)的且商譽較好的電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布信息。如中國國際電子商務(wù)網(wǎng)、環(huán)球資源網(wǎng)、美商網(wǎng)、阿里巴巴、中國出口商品網(wǎng)、易成商務(wù)、國創(chuàng)造網(wǎng)、實華開、華商合縱網(wǎng)、陽光之路國際商務(wù)網(wǎng)等，在這些網(wǎng)站發(fā)布信息，成功率較高，而且誠信度也較好。

從過去要在烈日和暴雨下的跑廠家、跑供銷、跑交易會及各種各樣的展覽會、產(chǎn)品發(fā)布會，到后來的電話、傳真聯(lián)系，再到現(xiàn)在可以通過互聯(lián)網(wǎng)，運用電子商務(wù)作為工具開拓國內(nèi)外市場，這是一種必然趨勢，也是時代的進(jìn)步。電子商務(wù)作為一種更為先進(jìn)的商務(wù)手段，是可以互動的、圖文聲像可以并茂的工具?；ヂ?lián)網(wǎng)貿(mào)易、電子商務(wù)將作為傳統(tǒng)的商務(wù)形式的一種有效補充手段，將成為開拓市場、拓展業(yè)務(wù)、促進(jìn)貿(mào)易的主流手段。