第一篇：培訓(xùn)的重要性和名人名言（定稿）

培訓(xùn)的重要性和名人名言

企業(yè)員工的態(tài)度，正是管理層的能力與結(jié)構(gòu)的一面鏡子。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。

用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。人的長處，才是一種真正的機(jī)會。

在新經(jīng)濟(jì)時代，知識不僅僅是與土地、人力及資本這些傳統(tǒng)資源并存的另一類資源，而且是當(dāng)今唯一有意義的資源。

——著名管理學(xué)家 彼得·杜拉克

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。—— 杰克·韋爾奇

打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學(xué)得更快！培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴?！上滦抑?/p>

《老鼠與米缸》——講述培訓(xùn)重要性的一則小故事

在一個青黃不接的初夏，一只在農(nóng)家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進(jìn)一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地環(huán)顧了一下四周，確定沒有危險之后，接下來便是一通猛吃，吃完倒頭便睡。

老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時，老鼠也曾為是否要跳出米缸進(jìn)行過思想斗爭與痛苦抉擇，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發(fā)現(xiàn)米缸見了底，才覺得以米缸現(xiàn)在的高度，自己就是想跳出去，也無能為力了。

對于老鼠而言，這半缸米就是一塊試金石。如果它想全部據(jù)為己有，其代價就是自己的生命。因此，管理學(xué)家把老鼠能跳出缸外的高度稱為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一粒，就離死亡近了一步。

在現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能夠清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī)，并及時跨越“生命的高度”，就沒有那么容易了。

比如，企業(yè)員工的培訓(xùn)在公司管理中的重要性，是任何一個公司都明白的道理，但通過本公司內(nèi)訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)等手段來提高員工、尤其是中堅員工的專業(yè)素質(zhì)，畢竟要付出人力、物力、財力以及時間，并且經(jīng)常會與公司各項工作有一定的沖突。于是員工培訓(xùn)對與公司來說也就變成了“說起來重要，辦起來次要，忙起來不要”的口號，致使許多員工無法系統(tǒng)地接觸到新事物，新方法，新觀念。其實，公司眼前的利益不就是那半缸米嗎？

曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道?！蹦侨嘶卮鹫f：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了?！?/p>

這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點(diǎn)；企業(yè)的管理機(jī)制有問題，一步一步來解決?？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃?？煙依然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！

明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表，不實現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。

計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么？什么時候做好？誰去做什么事？以及如何做？想想看！

當(dāng)你還不能對自己說今天學(xué)到了什么東西時，你就不要去睡覺?！ｎD堡

學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多?！?克

游手好閑的學(xué)習(xí)并不比學(xué)習(xí)游手好閑好?！s·貝勒斯

有教養(yǎng)的頭腦的第一個標(biāo)志就是善于提問?！樟袧h諾夫

培訓(xùn)是最大的福利。企業(yè)最重要的事就是培訓(xùn)，如果不能把你的員工培訓(xùn)到你想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，你就難以達(dá)成目標(biāo)。

——牛根生

培訓(xùn)，就是培養(yǎng)在前，訓(xùn)練在后。培養(yǎng)是內(nèi)在的、長久的、觀念的，訓(xùn)練是外在的、一時的、技巧的。只培不訓(xùn)如紙上談兵，只訓(xùn)不培如無本之木。——馬 丁

成功的方法大家都知道，只有成功者去做了。這句話告訴我們，行動是第一位的，患得患失，永遠(yuǎn)不會成功。

企業(yè)內(nèi)部人與人之間是不平等的，企業(yè)是為優(yōu)秀員工服務(wù)的，對所有人公平就是對優(yōu)秀員工最大的不公平。

昨天的太陽永遠(yuǎn)曬不干今天的衣服，當(dāng)回溯過去的榮耀成為了習(xí)慣，則證明我們衰老的到來。

八分人才，九分使用，十分待遇。----尹明善

企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。----嚴(yán)介和

真正的管理人是去管理人的情緒。----顧修全

你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。----陳天橋

王文京把用友的代理營銷體系的建設(shè)歸功吳鐵；把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強(qiáng)；把財務(wù)軟件市場的教育和培植歸功于自己當(dāng)時的競爭對手先鋒；把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉動；王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友。----劉韌 《王文京十年》

管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。----任正非

一個首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長----讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個皇帝，從長遠(yuǎn)來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性。----杰克·韋爾奇

一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！----德魯克

是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標(biāo)志----是看你是開始在嚴(yán)酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴(yán)酷的事實。這是關(guān)鍵性的一點(diǎn)。----科林斯

真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認(rèn)同的文化內(nèi)涵問題。----黃怒波

第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長就做這三件事。----馮侖

在紅軍中產(chǎn)生了流寇主義的政治思想。這種思想表現(xiàn)在：一，不愿意做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政權(quán)，并由此去擴(kuò)大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴(kuò)大政治影響。二，擴(kuò)大紅軍，不走由擴(kuò)大地方赤衛(wèi)隊、地方紅軍到擴(kuò)大主力紅軍的路線，而要走“招兵買馬”“招降納叛”的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現(xiàn)，極大地妨礙著紅軍去執(zhí)行正確的任務(wù)，故肅清流寇思想，實為紅軍黨內(nèi)思想斗爭的一個重要目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環(huán)境所不許可。

----毛澤東 《關(guān)于糾正黨內(nèi)的錯誤思想》 要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。----鮑威爾

聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算。----萬潤南

組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。----約翰·科特

人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。----翁榮金

表揚(yáng)一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。----雅科爾

最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。----大衛(wèi)·奧格威

領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。----杰克·韋爾奇

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。----瑪麗·凱

只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。----任正非

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。----李嘉誠

對于一個企業(yè)家來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問題。----張小平

當(dāng)企業(yè)在高速發(fā)展時候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的東西）。----衛(wèi)哲

有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的，無產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的。----徐冠巨

一個領(lǐng)導(dǎo)者不僅要發(fā)現(xiàn)這些變化，還必須用簡單、明晰的話告訴公司各個層次的人，什么變化正在發(fā)生，會對公司產(chǎn)生什么影響，必須采取什么行動才能利用這些變化，這就是我們今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的溝通能力。----龐約翰

張建華：“人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說：不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進(jìn)分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質(zhì)利益的組織。這也是在動蕩的社會中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍正是這樣的組織?！?---鄧羊格/楊光 《中國企業(yè)該向誰學(xué)習(xí)？》

真理不在二者之一，卻存在于二者之中。----曾仕強(qiáng)

所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時機(jī)出擊。----松下幸之助

缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。----杰克森·布朗

管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。----德魯克

管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。----德魯克

成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機(jī)構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機(jī)遇。----尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。----彼得·德魯克

看著辦是最現(xiàn)代化的管理。----曾仕強(qiáng) 口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。----馮侖

對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。----吉姆·科林斯

上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應(yīng)付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。----劉震云

有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公平？原來我認(rèn)為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標(biāo)：時間、金錢和智慧，這三點(diǎn)應(yīng)該可以互相被取代，這個社會應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達(dá)終點(diǎn)，才是公平的。----陳天橋

關(guān)于管理的名言

凡用賞者貴信，用罰者貴必。----佚名 《六韜·文韜·賞罰》

公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。----王茁

好的政策會因為不同利益群體的利益爭奪而成為不好的政策。知道賣力者的好處在哪里，是政策制定者必須事先了解的事情。----郭梓林 《王朝投影》

熟悉產(chǎn)生輕篾，神秘產(chǎn)生敬畏。除了嘉靖，古今中外許多人都知道這個道理。但真要做起來，這分寸感可就不大好把握了。要真正做到康熙說的“不怒自威，親而難犯”，的確不是一件容易的事。“畏”到最后和“威”到最后，都是一個結(jié)果：人家惹不起還躲得起。因此，親和到什么份上，不會讓下屬伸手便摸你的腦殼？神秘到什么地步，手下人愿意做事，并且不會把事辦錯了？這些都是恒古難題。要當(dāng)好統(tǒng)治者，既要洞若觀火，明察秋毫，又要明了“水至清則無魚，人至察則無徒”的道理；既要使信息對稱，政令暢通，還得利用信息不對稱來平衡不同的利益集團(tuán)的不同訴求。這其中的道行，有多深，有多玄，非常人可以揣度。何況，大人物身邊往往都會聚集如蠅小人，小人如孔子所言：“遠(yuǎn)之生怨，近則不恭。”于是，統(tǒng)治者就更難把握親和的分寸、保持全方位的神秘了。----郭梓林 《王朝投影》

當(dāng)企業(yè)遇到大好機(jī)遇時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點(diǎn)，我的左眼是一個望遠(yuǎn)鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠(yuǎn)處（戰(zhàn)略動向），又要考慮到內(nèi)部的精確管理。----潘剛

第二篇：新員工培訓(xùn)和重要性

新員工培訓(xùn)方法

管理,始于教育,終于教育.能教育就能管理.若未以教育的方式導(dǎo)入,必然無法推進(jìn),也無法持續(xù).現(xiàn)場發(fā)生的問題,90%來自心態(tài),10%來自知識.要解決問題,最基本,最有效的方法是從心態(tài)意識的改造做起,新員工的教育訓(xùn)練,是基層管理人員最重要的工作

好的訓(xùn)練方法能讓新員工迅速掌握崗位的基本要求,培訓(xùn)端正的工作態(tài)度和作風(fēng),能發(fā)現(xiàn)及判斷品質(zhì)方面異常,是高品質(zhì),高效率的基礎(chǔ).新員工培訓(xùn)的重要性:

1.開頭開的好,至關(guān)重要,首因效率

2.給新員工好的感覺

3.避免錯誤的發(fā)生(安全,品質(zhì))

4.緊迫感—促進(jìn)老員工的努力和改進(jìn),改變

新員工特征(滿懷希望,一無所知,不安,不知所措)

1.陌生的面容圍繞著他

2.對新工作是否有能力做好而感到不安

3.對新工作的意外事件感到膽怯

4.5.6.7.不熟悉的噪音使他分心 不熟悉公司規(guī)章制度 對新工作有力不從心的感覺 對新工作環(huán)境感到陌生

8.不知道新上司是哪一類型

9.害怕新工作將來的困難很大

新進(jìn)人員面臨的問題

1.不能正確使用禮貌用語

2.不能正確表達(dá)自己.被問時,含糊回答

3.無法展開實際工作(無經(jīng)驗)

4.無法以正確的心態(tài)接受指責(zé)與批評

5.不了解工作,只能判斷

指導(dǎo)新員工步驟:

1.消除新員工的心里緊張

2.解說和示范

3.一起做和單獨(dú)做

4.確認(rèn)(考核)和創(chuàng)新

1.消除新員工的心里緊張

怕錯,越錯越緊張,越緊張越錯.心理如果能夠輕松,培訓(xùn)也就成功了一半

2.操作示范和說明

主要階段逐步說明示范;強(qiáng)調(diào)要點(diǎn);耐心指導(dǎo);不能超越學(xué)習(xí)者的理解能力

3.一起做和單獨(dú)做

先一起做,再單獨(dú)做.總結(jié)

1.如何使新員工有賓至如歸的感覺

2.為什么要做比如何做更重要

3.心態(tài)訓(xùn)練比技巧訓(xùn)練更重要

4.讓基層干掌握員工訓(xùn)練的方法

5.員工對企業(yè)的感受來源于主管

6.職業(yè)生涯規(guī)劃—和績效考核

第三篇：強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性的名人名言

關(guān)于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性的名人名言

一）、一個人努力的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展越快，對于社會就更有效果。

二）、做人像水，做事像山。做人盡量往低處走，讓著別人，遇見利益和名聲盡可能往下退，給自己留下做大的余地。做事一定要有自己的主見和目標(biāo)，像山一樣挺立在那兒，才能把事做好。

三）、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

四）、不恥最后。即使慢，弛而不息，縱會落后，縱會失敗，但一定可以達(dá)到他所向的目標(biāo)。魯迅。

五）、對于一個背負(fù)著使命的人來說，對目標(biāo)的逐漸麻木是極端可怕的事。而痛苦，才是保持清醒的最好方式。

六）、我的生活是單線程任務(wù)，不必選擇，不必割舍，不必掙扎，只要學(xué)習(xí)就好了，只要奔著那個目標(biāo)跑過去就行了，別迷惑。

七）、向著某一天終于要達(dá)到的那個終極目標(biāo)邁步還不夠，還要把每一步驟看作目標(biāo)，使它作為步驟而起作用。

八）、為了達(dá)到目標(biāo)，暫時走一走與理想背馳的路，有時卻正是智慧的表現(xiàn)。

九）、我們命定的目標(biāo)和道路，不是享樂，也不是受苦；而是行動，在每個明天，都要比今天前進(jìn)一步。

一零）、人生必須要有明確的目標(biāo)，在努力實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，必須要執(zhí)著。如果一個人認(rèn)準(zhǔn)了某個遠(yuǎn)大目標(biāo)，并且腳踏實地始終不渝地去努力鉆研，總是有成功的機(jī)會。反之，如果朝三暮四見異思遷，或一受到挫折就改變志向，則終將一事無成。

一一）、靈魂如果沒有確定的目標(biāo)，它就會喪失自己，因為，俗話說的好，無所不在等于無所在。蒙田。

一二）、生活里沒有奇跡，大部分的時候奇跡是你自己創(chuàng)造的。

一三）、設(shè)立目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)，再設(shè)立新的目標(biāo)。這就是成功最快速的方法。

一四）、人也許有時就是這樣，并不是為了什么高尚的理想）、遠(yuǎn)大的目標(biāo)而活著，而是在活著的某些時候恰巧有了這些而已。

一五）、不因幸運(yùn)而固步自封，不因厄運(yùn)而一蹶不振。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。

一六）、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷途中徒勞無功。

一七）、當(dāng)哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲的時候，他知道他航向何處嗎？他的目標(biāo)只是前進(jìn)。他自己就是目標(biāo)，逼著他向前走。

一八）、我要做很多類似的決定，而且要靠直覺判斷。我一直努力以最學(xué)術(shù)的態(tài)度去謹(jǐn)慎思考不同方式所能產(chǎn)生的不同結(jié)果，但多數(shù)時候，你必須先確定目標(biāo)，知道你要什么，然后為了更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。

一九）、一切美好的事物都是曲折地接近自己的目標(biāo)，一切筆直都是騙人的，所有真理都是彎曲的，時間本身就是一個圓圈。

二零）、靈魂如果沒有確定的目標(biāo)，它就會喪失自己，因為，俗話說的好，無所不在等于無所在。

二一）、科學(xué)的真正的）、合法的目標(biāo)說來不外是這樣：把新的發(fā)現(xiàn)和新的力量惠贈給人類生活。

二二）、尚未實現(xiàn)的崇高目標(biāo)，要比已經(jīng)達(dá)到的渺小目標(biāo)尤為珍貴。歌德。

二三）、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。我們的恐懼總較我們的危險較多。

二四）、生活六“朋友”：信心是支柱，目標(biāo)是動力，三思是舵手，運(yùn)動是健康，知識是財富，知足是大樂。

二五）、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

二六）、欲望是指向目標(biāo)的，但是它自己卻從來不會停留在目標(biāo)上，這注定是一場令人絕望的追逐。

二七）、每走一步都走向一個終于要達(dá)到的目標(biāo)，這并不夠，應(yīng)該每下就是一個目標(biāo)，每一步都自有價值。

二八）、喜歡你，是我無法控制的意外；懷念你，是我必須要控制的信念；忘記你，是我未來的目標(biāo)。

二九）、最理想的朋友，是氣質(zhì)上互相傾慕，心靈上互相溝通，世界觀上互相合拍，事業(yè)上目標(biāo)一致的人。

三零）、不及時努力學(xué)習(xí)，年輕力壯時就懶散不堪，生活沒有什麼目標(biāo)和思想，怠惰的人永遠(yuǎn)不能發(fā)現(xiàn)智慧之路。

三一）、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

三二）、一個人要堅持為自己而活的生命理念，而絕不是成為為他人而活的機(jī)器，只有這樣才能肯定自我充滿信念，只有這樣才能找出人生的目標(biāo)與愿望，然后努力去實現(xiàn)它，才不至于辜負(fù)上天所賜予的生命權(quán)利。

三三）、你的人生核心目標(biāo)是什么？杰出人士與平庸之輩的根本差別并不是天賦）、機(jī)遇，而在于有無目標(biāo)。

三四）、反抗命運(yùn)，不是那么容易的，但正因如此，反抗命運(yùn)才會有價值，成就目標(biāo)才會有意義。

三五）、目標(biāo)越接近，困難越增加。但愿每一個人都像星星一樣安詳而從容地不斷沿著既定的目標(biāo)走完自己的路程。歌德。

第四篇：酒店員工培訓(xùn)的重要性和要求

酒店員工培訓(xùn)的重要性和要求

一位名人曾經(jīng)說過：一個人的思想沒有進(jìn)展，他的能力就沒有進(jìn)展。

一、培訓(xùn)的需要（意義）

1、作為餐廳在開業(yè)之前，從總經(jīng)理到各級管理人員，他必須有一個明確的管理目標(biāo)，所以說，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)為目的就必須培訓(xùn)，所有的條款執(zhí)行力必須達(dá)到統(tǒng)一一致，所以必須需要培訓(xùn)。

2、在開業(yè)后，管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與標(biāo)準(zhǔn)有距離的時候，也是需要培訓(xùn)的。

二、怎樣衡量本店員工是否需要培訓(xùn)

1、回望過去：人員素質(zhì)，精神面貌，工作流程，工作效率，營業(yè)狀況，器具損耗等方面進(jìn)行比較分析。

2、觀察現(xiàn)在：從員工的工作狀態(tài)、效率、服務(wù)態(tài)度、客人意見。

3、展望將來：采用新的技術(shù)和新的服務(wù)方式，使餐廳的管理及服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)到一個新的高度。

三、培訓(xùn)對于餐廳的益處

1、增進(jìn)對餐廳的了解：（吧臺電話）（辦公室電話）

2、提高員工的修養(yǎng)和精神面貌。

3、工作更出色。

4、降低損耗。

5、減少事故的發(fā)生。

6、降低員工的流動率。

7、增強(qiáng)員工紀(jì)律性。

8、提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。

9、提高生產(chǎn)效率。

10、有利于公司發(fā)展。

四、培訓(xùn)對員工的益處

1、能夠勝任自己的工作。

2、增強(qiáng)就業(yè)能力。

3、工作更安全、愉快。

4、利于未來的發(fā)展。

五、員工培訓(xùn)期間基本要求如下：

一、不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)私自外出。

二、遵守餐廳的各項管理制度以及宿舍管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行有事請示，要事急事都要請示。

四、嚴(yán)格遵守餐廳的財務(wù)管理制度。

五、嚴(yán)格服從上級的管理和安排。

六、嚴(yán)禁組織小團(tuán)體.

第五篇：英語口語培訓(xùn)重要性

英語口語培訓(xùn)重要性

臺州某大型外貿(mào)公司招聘情況反映，在舉辦招聘會時最重要的一點(diǎn)就是應(yīng)聘者要會英語，然而沒想到的是，很多知名大學(xué)的畢業(yè)生，甚至在英語等級考試中已經(jīng)過六級、八級的專業(yè)學(xué)生，在口語交流方面都顯得那么蹩腳，絕大多數(shù)的人我們都無法錄用，真的為他們可惜。北京某重點(diǎn)大學(xué)英語教授——我很遺憾的看到，現(xiàn)代學(xué)生學(xué)英語更多的是為了通過各種考試，而不是把重點(diǎn)放在與人交流或?qū)σ院蠊ぷ饔袔椭纳虅?wù)活動中去，一些人真正工作后才傻了眼，還得重頭英語口語培訓(xùn)，我為此感到遺憾。

??

眾所周知，目前我國企事業(yè)單位對專業(yè)英語人才的需求量日益擴(kuò)大，“學(xué)會英語走遍天下”這句話越來越實用。然而，更多的人對“學(xué)”僅僅是為了應(yīng)付，而不是真正意義上的掌握。尤其是英語口語方面，真正碰到該說的時候，才意識到自己原來“學(xué)”了英語，卻不“會”英語。生活的動力、工作的壓力致使這些人士學(xué)習(xí)英語的“回爐率”極高。

我國專業(yè)線上英語口語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)伯瑞的老師介紹：“來我們這里學(xué)習(xí)的人，大部分是在工作和生活中“碰壁”后，才重新認(rèn)識英語口語培訓(xùn)重要性。令人高興的是，他們從這里真正學(xué)會了說英語，這樣才能更主動地把握未來人生?！?/p>

現(xiàn)代社會無論是出國留學(xué)、旅游還是進(jìn)行商務(wù)活動，對英語聽得懂、說得出的人，無疑占據(jù)了很大的優(yōu)勢。甚至有很多人表示，日常生活或工作中，很羨慕能時不時從嘴里蹦出英語的人。對于成年人而言，如何擠出時間學(xué)英語，如何快速提高口語表達(dá)能力，為自己工作中更上一層樓做鋪墊？英語口語培訓(xùn)的重要性，由此體現(xiàn)

如今流行英語口語培訓(xùn)的量身定制課程培訓(xùn)模式，成為了大眾熱議的焦點(diǎn)，具有代表性的英語口語培訓(xùn)伯瑞英語，讓很多人找到了成功的捷徑。很多從伯瑞的英語口語培訓(xùn)中受益的學(xué)習(xí)者感慨：“伯瑞敎的口語最大的特點(diǎn)就是實用?！?/p>

實用：針對不同身份、不同需求的英語口語培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求者，伯瑞英語口語量身定制的學(xué)習(xí)方案，會更有針對性的教學(xué)，對學(xué)習(xí)者所處工作、學(xué)習(xí)環(huán)境的需要，進(jìn)行一對一英語口語培訓(xùn)。你是商務(wù)人士，那么你的外教老師，會讓你輕松感受到商務(wù)環(huán)境氛圍，進(jìn)一步體會到國際英語口語培訓(xùn)的實用性。

所謂英語，最重要的體現(xiàn)是在“說”這個字，在全民學(xué)英語的熱潮中，誰能夠通過“說”來打動“聽”的人，誰能夠憑借“說”來為自己的生活和事業(yè)增磚添瓦，誰便會先人一步邁向人生新起點(diǎn)。伯瑞的老師與學(xué)習(xí)者的聽和說，正是這些最直接實用的表現(xiàn)形式。