第一篇：中國(guó)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

中國(guó)中小企業(yè)普遍存在問(wèn)題

2012-2-1 據(jù)時(shí)代光華與信息部調(diào)查分析報(bào)告，中國(guó)中小企業(yè)普遍存在十大問(wèn)題： 問(wèn)題一：管理思維

“摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言，也是目前我們中國(guó)企業(yè)管理中一個(gè)很大的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛(ài)誰(shuí)是誰(shuí)。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費(fèi)”-我們的企業(yè)窮得叮當(dāng)響，但是學(xué)費(fèi)卻沒(méi)少交。

改革開(kāi)放初期，由于剛剛打開(kāi)國(guó)門(mén)，中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律還不了解，摸著石頭過(guò)河無(wú)可厚非。但是走到今天，改革開(kāi)放已經(jīng)20多年，并且中國(guó)已經(jīng)加入WTO，如果您的企業(yè)還在摸著石頭過(guò)河，那恐怕就是下下之策了，結(jié)果只有四個(gè)字：滅頂之災(zāi)！所以，在21世紀(jì)的今天，我們的企業(yè)不能再摸著石頭過(guò)河！但如果不摸著石頭過(guò)河，那應(yīng)該怎樣過(guò)河？我們中國(guó)許多企業(yè)至今還不能切實(shí)有效地回答這一問(wèn)題。問(wèn)題二：健康

中國(guó)的中小企業(yè)家，每天早晨起來(lái)，四處奔波于茫茫的商場(chǎng)。彼于應(yīng)付各種問(wèn)題。但問(wèn)題往往是無(wú)窮無(wú)盡的，面對(duì)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題：內(nèi)外管理事務(wù)、政策扶持、政府溝通問(wèn)題、融資貸款、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、員工升遷、客戶退款了、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又有行動(dòng)了……這時(shí)管理者再想拔槍已經(jīng)來(lái)不及了。怎么辦？只能拎出“寶刀”（急策），對(duì)這些問(wèn)題一陣砍殺，從晨曦微明一直殺到夕陽(yáng)西下，才拖著疲憊的身軀下班回家。

中國(guó)許多企業(yè)家40歲之前在用命換錢(qián)，40歲以后卻又再用錢(qián)去買命，這是今天一個(gè)非常值得人們警醒的現(xiàn)象。許多職業(yè)經(jīng)理人的身心健康已經(jīng)處于崩潰的邊緣，而一些十分優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，30多歲便因心力交瘁而離開(kāi)人世，留給公司的只是無(wú)盡的忙亂和永遠(yuǎn)的遺憾。問(wèn)題三：溝通

中國(guó)企業(yè)在“十幾個(gè)人七八條槍”時(shí)溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大，變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人時(shí)，溝通就容易出現(xiàn)問(wèn)題。多年來(lái)，中國(guó)許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞信息，缺乏回路。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過(guò)老總的命令、企業(yè)的文件、報(bào)告會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樵趩蜗驕贤ǖ倪^(guò)程中，信息往往會(huì)迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉(zhuǎn)變。

案例：公司總經(jīng)理認(rèn)為自己企業(yè)的溝通沒(méi)問(wèn)題。為什么？因?yàn)樗幸粋€(gè)總經(jīng)理信箱，員工有意見(jiàn)就可以往信箱里投訴。但該企業(yè)的中層管理者對(duì)這個(gè)信箱又是什么看法呢？他們說(shuō)：我們沒(méi)法干，現(xiàn)在根本不敢管，我們管嚴(yán)一點(diǎn)，有人就向信箱里投信，總經(jīng)理就來(lái)修理我們。問(wèn)：“這些信是署名的還是匿名的？”回答說(shuō)：“誰(shuí)署名啊，全是匿名信！”企業(yè)的溝通，是否一個(gè)總經(jīng)理信箱就可以解決？當(dāng)然不是如此簡(jiǎn)單。問(wèn)題四：授權(quán)

中國(guó)式的授權(quán)有兩個(gè)前提：第一，我必須認(rèn)識(shí)你；第二，我必須相信你。只有符合這兩個(gè)前提才能夠授權(quán)。但是，這兩個(gè)前提中我必須認(rèn)識(shí)你還很容易，我必須相信你就不好辦了！這年頭，親爹都不能信，叫我怎么相信你？于是，把權(quán)力授下去了，然后一看不對(duì)：“你辦事太混蛋！”就又把權(quán)力收回來(lái)了。這就形成了中國(guó)特色的“抽風(fēng)式授權(quán)”。因此，在中國(guó)式的授權(quán)模式下，往往無(wú)人可以授權(quán)，結(jié)果只能是企業(yè)老板一個(gè)人事必躬親，忙得頭發(fā)花白，神經(jīng)衰弱。

世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模比我們的企業(yè)大得多，但卻從根本上解決了授權(quán)問(wèn)題。西方企業(yè)授權(quán)模式的兩個(gè)前提是：第一，我不必認(rèn)識(shí)你；第二，也不必相信你。比如說(shuō)你到任何一個(gè)麥當(dāng)勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認(rèn)識(shí)麥當(dāng)勞的老板是誰(shuí)，他也不認(rèn)識(shí)你，但你只要進(jìn)入麥當(dāng)勞的管理系統(tǒng)，符合麥當(dāng)勞的任職資格，按照麥當(dāng)勞的體制辦事，麥當(dāng)勞就可以授權(quán)給你。

問(wèn)題五：規(guī)范管理

我們經(jīng)常聽(tīng)到某公司總經(jīng)理說(shuō)：“這年頭人心大大地壞了?！睘槭裁矗抗局贫嗽S多規(guī)章制度，但結(jié)果卻是“上有政策、下有對(duì)策”，好的制度總是無(wú)法得以貫徹實(shí)施。原因在什么地方呢？就在于我們?cè)S多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運(yùn)轉(zhuǎn)，靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存，沒(méi)有真正建立一套法治的系統(tǒng)來(lái)管理我們的企業(yè)。

我們也經(jīng)常聽(tīng)到有些企業(yè)老板說(shuō)：我們現(xiàn)在是“法治”了，理由是公司已經(jīng)制定了許多規(guī)章制度，并且也把自己的親戚、朋友從公司里面趕走了。但法治不是這么簡(jiǎn)單的。如果經(jīng)營(yíng)者本人有著濃重的“人治”思想，企業(yè)就不可能輕易走上“法治”的道路。還有，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)往往是分不開(kāi)的，在兩權(quán)不分離的模式下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)真正的法治管理。

中國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)投資合作過(guò)程中，最容易出現(xiàn)的就是經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是：“我投資，我當(dāng)然就要管理！”擁有51%股權(quán)的一方，當(dāng)然可以派出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；而擁有49%股權(quán)的一方，只能派出副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)出納。因此，整個(gè)合資設(shè)立的新公司往往是拼湊起來(lái)的，缺乏制度的有機(jī)性與規(guī)范性。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，改革開(kāi)放20多年來(lái)，凡是中外合資、合作，雙方（或多方）共管的企業(yè)，如果缺乏規(guī)范化的制度管理，往往只能是死路一條！問(wèn)題六：管理模式

在我們很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，但卻是各部門(mén)“八仙過(guò)海，各顯神通”，沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)?？吹降氖牵粋€(gè)公司的不同部門(mén)，卻有完全不同風(fēng)格的管理模式，完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，完全不同角度的意見(jiàn)分歧同時(shí)存在，當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。

例如，某公司有一個(gè)制度是：獎(jiǎng)金分配到部門(mén)、車間后，由各部門(mén)和車間自行分配。這本來(lái)是一個(gè)很好的方法，結(jié)果呢？A部門(mén)主管自己把獎(jiǎng)金的90%拿了，B部門(mén)主管把所有獎(jiǎng)金都分給了員工。這兩個(gè)主管誰(shuí)好誰(shuí)不好？因?yàn)锳部門(mén)主管是個(gè)老干部，他能夠控制自己的部門(mén)，所以敢于大權(quán)獨(dú)攬、中飽私囊；而B(niǎo)部門(mén)的主管是一位剛剛上任不久的女士，還沒(méi)有能力控制自己的部門(mén)，她只能把所有的獎(jiǎng)金都分給員工們。

優(yōu)秀跨國(guó)公司的管理模式和管理系統(tǒng)是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的，不會(huì)因?yàn)椴块T(mén)的不同而不同，更不會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張、合資、合作、購(gòu)并，而在新的企業(yè)里“改弦更張”，實(shí)施另一套不同的管理方法。問(wèn)題七：企業(yè)文化

在我們很多中國(guó)企業(yè)中，老總文化就是企業(yè)文化。老總樹(shù)立了絕對(duì)的權(quán)威，成了企業(yè)的“山大王”，其一言一行就有可能對(duì)企業(yè)的管理模式產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，企業(yè)的各級(jí)管理者往往層層效仿，層層照搬，上行下效，變成很多很多的“山大王”。

最上面的是“大座山雕”-企業(yè)高層管理者，中間的是“中座山雕”-中層管理者，最底下的則是“小座山雕”-基層管理者。我們經(jīng)常會(huì)看到：老總把副總叫來(lái)罵：“這個(gè)事情怎么會(huì)搞成這個(gè)樣子？你是不是沒(méi)長(zhǎng)腦袋！”副總把部門(mén)經(jīng)理叫來(lái)罵：“怎么回事，讓我挨罵？你這個(gè)傻瓜！”經(jīng)理把主任叫來(lái)罵道：“你這個(gè)白癡！”主任接著罵科長(zhǎng)：“你這個(gè)混蛋！”科長(zhǎng)官太小，只好回家把老婆、孩子臭罵一頓-結(jié)果是公司形成了一種“罵人文化”，能管好企業(yè)嗎？ 問(wèn)題八：制度

很多企業(yè)制定制度有隨意性，執(zhí)行制度就有等級(jí)性，獎(jiǎng)懲制度當(dāng)然也就有不公性。很多公司都有一個(gè)公告板，這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng)。今天新制定的一個(gè)制度是：從即日起上班遲到罰款5元；第二天又出一個(gè)制度：從即日起每天上廁所不得超過(guò)三次；從即日起不得在公司內(nèi)進(jìn)餐；從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么？和以前的相關(guān)政策是否沖突？誰(shuí)去監(jiān)控？如何執(zhí)行？如何獎(jiǎng)懲？公司沒(méi)有人知道！而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會(huì)像一陣風(fēng)一樣過(guò)去，很快被人們遺忘了。問(wèn)題九：戰(zhàn)略規(guī)劃

“四無(wú)企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它們并不是無(wú)執(zhí)照、無(wú)辦公地點(diǎn)，而是無(wú)明確的工作目標(biāo)，無(wú)明確的工作程序，無(wú)明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)明確的工作計(jì)劃。企業(yè)的工作目標(biāo)是什么？工作程序是什么？工作中應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的？許多企業(yè)并不清楚。

在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候，有沒(méi)有工作計(jì)劃？工作計(jì)劃應(yīng)如何確定？我們?cè)S多企業(yè)的每一層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃。因?yàn)槲覀兛偸橇?xí)慣于等待由上級(jí)來(lái)下達(dá)任務(wù)、制定計(jì)劃。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年，卻從來(lái)不會(huì)寫(xiě)自己的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。問(wèn)題十：長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

每一個(gè)人都會(huì)有一個(gè)適合自己的“舒適區(qū)”，在這個(gè)區(qū)域里，他會(huì)感到很舒服，很放松，但一旦走出這個(gè)區(qū)域，他就會(huì)不舒服。比如說(shuō)，剛買來(lái)的鞋穿著很夾腳，穿了兩個(gè)星期以后就會(huì)開(kāi)始感到舒服了。與緊張的工作環(huán)境相比，休閑娛樂(lè)的家庭空間就是我們的“舒適區(qū)”。但是，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，如果你或你的企業(yè)設(shè)定了新的目標(biāo)，當(dāng)你要去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，就必須離開(kāi)原有的“舒適區(qū)”；不離開(kāi)原有的“舒適區(qū)”，你就不可能達(dá)到新的目標(biāo)。一旦離開(kāi)了“舒適區(qū)”，當(dāng)然就會(huì)感到不舒服，但若是離開(kāi)了“舒適區(qū)”，又達(dá)到了新的目標(biāo)，就會(huì)有一個(gè)非常關(guān)鍵的變化-你的“舒適區(qū)”被擴(kuò)大了！企業(yè)如果不愿離開(kāi)“舒適區(qū)”，過(guò)了一段時(shí)間你的“舒適區(qū)”就有可能被別人吃掉一塊，又吃掉一塊，到最后企業(yè)就有可能面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。

企業(yè)和個(gè)人都會(huì)有一個(gè)習(xí)慣的惰性。但不愿意改變、不愿意離開(kāi)“舒適區(qū)”的企業(yè)是不會(huì)有前途的，結(jié)果也是非?？膳碌?。近些年來(lái)，我們有些中國(guó)企業(yè)抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，有了一定的發(fā)展，于是就覺(jué)得自己很好了，企業(yè)在管理上也不存在什么問(wèn)題了。在這種“舒適區(qū)”的掩飾下，企業(yè)的許多問(wèn)題并沒(méi)有及時(shí)暴露出來(lái)，當(dāng)然也不會(huì)得到及時(shí)的處理。但日積月累，一旦問(wèn)題爆發(fā)時(shí)，企業(yè)已經(jīng)來(lái)不及從根本解決這些問(wèn)題了，一些企業(yè)也就因此走向消亡。

中國(guó)有句話：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂！”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么，近憂是什么，我們只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”，并及時(shí)走出這種“舒適區(qū)”，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

第二篇：中國(guó)造船企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

2010級(jí)秋2班MBA

中國(guó)船舶企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

1．國(guó)內(nèi)很多造船廠在職責(zé)上的分工不明確，即使職責(zé)明確的，也是責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致了人員的責(zé)任心不強(qiáng)，管理渙散，各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度如同虛設(shè)。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年齡偏大，沒(méi)有創(chuàng)新思想，缺乏整體構(gòu)思，排斥外來(lái)的新事物、新技術(shù)，導(dǎo)致很多新的實(shí)用的技術(shù)不能再生產(chǎn)中得到應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)率低下，發(fā)展跟不上步伐，永遠(yuǎn)處于落后狀態(tài)。

3．企業(yè)在人才的培養(yǎng)上清風(fēng)不接，老的人員過(guò)老，新的人員過(guò)新，中間力量薄弱。在管理干部的選拔上也存在問(wèn)題，認(rèn)任人唯親，選庸不選賢，人才得不到重用，比比皆是。好多有理想有抱負(fù)的青年，默然離開(kāi)企業(yè)，人才流失。

4．在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃上，日本造船廠能精確到8個(gè)月，韓國(guó)造船廠能精確到6個(gè)月；而我國(guó)的造船廠最好的能精確到2個(gè)月，甚至有的造船廠在技術(shù)準(zhǔn)備連一天都精確不了，只能是推著干，而且這樣的船廠還不在少數(shù)。工作計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際符合性太差。

5．在物資到貨方面控制也是很不好，物資按要求時(shí)間到貨太少，要么提前很長(zhǎng)時(shí)間到貨，要么滯后很長(zhǎng)時(shí)間到貨，提前到貨的物資占據(jù)了我們的大量的資金，晚到貨的物資卻耽誤我們的生產(chǎn)進(jìn)度；沒(méi)有形成良好的供求關(guān)系，要么一味追求更高的個(gè)人利益，要么一味追求最低成本，沒(méi)有考慮到整體價(jià)值的最大化，沒(méi)能很好的控制成本和資金周轉(zhuǎn)。

6．生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的反饋，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行瞞報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)不能親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不清楚，不能做出有效的決策。人員需求調(diào)配不合理，生產(chǎn)中人力不足的情況時(shí)有發(fā)生。

7.在船型開(kāi)發(fā)和船舶設(shè)計(jì)研究方面，真正屬于我們自行設(shè)計(jì)的船型，大多數(shù)都是15萬(wàn)噸以下的散貨船、原油船、中小型集裝箱船等，在設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)手段上也較為落后，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，自主創(chuàng)新能力低。與日韓相比，造船企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化船型更少，更缺乏品牌船型，難以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

8.綜合來(lái)看高附加值產(chǎn)品訂單少、低質(zhì)量低價(jià)格、發(fā)展緩慢、人員技術(shù)差、管理不到位、生產(chǎn)技術(shù)物資準(zhǔn)備差、不能按規(guī)定時(shí)間交付產(chǎn)品，是當(dāng)前中國(guó)造船廠發(fā)展過(guò)程中所面臨的瓶頸問(wèn)題。

第三篇：淺談中國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題

淺談中國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題

摘要:由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，中小銀行數(shù)量少、占有的信貸資源少等原因，造成中小企業(yè)融資困難。應(yīng)鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)，完善信用擔(dān)保體系，完善中小企業(yè)征信體系，鼓勵(lì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，努力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；融資難；對(duì)策

2008年以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了中小企業(yè)大面積倒閉的現(xiàn)象，究其原因，有美國(guó)金融危機(jī)的影響，人民幣升值和勞動(dòng)成本在上升，還有去年國(guó)家采取的緊縮性貨幣政策造成不少中小企業(yè)資金鏈斷裂，缺乏流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題由來(lái)以久，但今年由于以上四種因素疊加在一起，這無(wú)疑是雪上加霜，使得問(wèn)題更加突出。

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的58.7%，上繳稅收占48%，提供的就業(yè)崗位占城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的75%以上，它對(duì)于解決就業(yè)問(wèn)題有重要意義。我們能否構(gòu)筑一道防火墻，防止金融危機(jī)的影響進(jìn)一步蔓延，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題至關(guān)重要。

中小企業(yè)融資難的原因，既有自身的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)記錄不全，會(huì)計(jì)賬目混亂，超過(guò)60%的中小企業(yè)有披露虛假會(huì)計(jì)信息的情況。更主要的是金融體制的問(wèn)題，我國(guó)四大商業(yè)銀行占有的信貸資源占80%以上，中小銀行占有的信貸資源少，而四大商業(yè)銀行投資的重點(diǎn)是大企業(yè)、大項(xiàng)目；我國(guó)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展又比較緩慢。

所以，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，必須從以下幾方面著手。

一、鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)

（一）降低中小銀行的進(jìn)入門(mén)檻。

我國(guó)勞動(dòng)力資源很豐富，但資本和技術(shù)比較稀缺，我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)是發(fā)展勞動(dòng)密集型企業(yè)，而勞動(dòng)密集型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不明顯，因此，我國(guó)的企業(yè)中超過(guò)99%的企業(yè)是中小企業(yè)。中小企業(yè)融資不能過(guò)度依賴四大商業(yè)銀行，四大商業(yè)銀行的比較優(yōu)勢(shì)是能為大企業(yè)、大項(xiàng)目提供資金支持。對(duì)一筆10萬(wàn)元的貸款和一筆10億元的貸款，銀行進(jìn)行貸前調(diào)查和貸后監(jiān)督所支出的成本差不多，所以四大商業(yè)銀行更愿意為大企業(yè)、大項(xiàng)目融資。因此，解決

中小企業(yè)融資難的問(wèn)題關(guān)鍵是要發(fā)展中小銀行。

美國(guó)有大約1萬(wàn)家銀行，而我國(guó)只有100多家銀行，美國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)是發(fā)展資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，而這樣的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著，所以美國(guó)的大企業(yè)數(shù)量居全世界之首，但仍有大量的中小銀行為中小企業(yè)提供金融服務(wù)。

中小銀行由于資金有限，無(wú)法為大企業(yè)、大項(xiàng)目融資。同時(shí)，中小銀行相對(duì)于四大商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，對(duì)本地的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況更為了解。中小銀行在為中小企業(yè)融資方面，應(yīng)扮演主力軍的角色。降低中小銀行的進(jìn)入門(mén)檻，鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入這一行業(yè)，將大量增加銀行的數(shù)量，特別是中小銀行的數(shù)量，才能極大的緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。

我國(guó)批準(zhǔn)設(shè)立了一些小額貸款公司，但設(shè)立小額貸款公司的門(mén)檻過(guò)高，一般的民營(yíng)企業(yè)達(dá)不到這樣的條件。如浙江省規(guī)定，民營(yíng)企業(yè)要作為小額貸款公司的發(fā)起人，該企業(yè)必須是民營(yíng)企業(yè)中的骨干企業(yè)，同時(shí)小額貸款公司只能發(fā)放貸款而不能吸收存款，這使小額貸款公司缺乏資金來(lái)源，猶如一條腿走路，不能很好地發(fā)揮作用。

（二）利率市場(chǎng)化，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)動(dòng)員和分配儲(chǔ)蓄。

經(jīng)過(guò)30年的改革，我國(guó)絕大部分商品和服務(wù)的價(jià)格已經(jīng)由市場(chǎng)決定，而利率即貨幣資金的價(jià)格仍未完全放開(kāi)，我國(guó)的利率水平過(guò)低，遠(yuǎn)低于資金的機(jī)會(huì)成本，也遠(yuǎn)低于市場(chǎng)均衡時(shí)的利率水平，使得資金的使用效率較低。在去年，我國(guó)的名義利率甚至低于通貨膨脹率，即實(shí)利利率為負(fù)數(shù)。利率市場(chǎng)化，使利率達(dá)到市場(chǎng)均衡的利率水平，這將迫使企業(yè)去尋找盈利率高的項(xiàng)目，從而使稀缺的資本配置到最有效率的用途上。按照最高人民法院的司法解釋，利率超過(guò)同期銀行貸款利率的4倍的借貸不受法律保護(hù)，而民間借貸大多等于或超過(guò)銀行利率的4倍。在浙江省，民間借貸是中小企業(yè)重要的資金來(lái)源。可以說(shuō)，沒(méi)有民間借貸，就沒(méi)有浙江省中小企業(yè)的迅速發(fā)展。在我國(guó)的臺(tái)灣省，政府對(duì)民間借貸基本上采取了默許的態(tài)度。我國(guó)民間擁有的金融資本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)10萬(wàn)億元，民間資本一直在四處尋找投資機(jī)會(huì)。由于目前民間借貸沒(méi)有合法地位，民間借貸機(jī)構(gòu)游離在整個(gè)金融體系之外，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)其實(shí)施監(jiān)管，有一些民間借貸機(jī)構(gòu)淪為犯罪分子洗錢(qián)的工具。利率市場(chǎng)化，鼓勵(lì)民營(yíng)銀行的發(fā)展，可以盤(pán)活民間資本，將民間借貸機(jī)構(gòu)收編為“正規(guī)軍”，從而對(duì)其實(shí)施監(jiān)管。按現(xiàn)在的存貸款利率，民營(yíng)銀行無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法取代民間借貸機(jī)構(gòu)。利率市場(chǎng)化后，資金的供給增加，民營(yíng)銀行可以吸納大量存款，從而能更好地解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。

（三）建立存款保險(xiǎn)制度，增強(qiáng)民營(yíng)銀行的信用。

工、農(nóng)、建、中四大商業(yè)銀行有國(guó)有股，也就是有國(guó)家的信譽(yù)作為擔(dān)保，老百姓把錢(qián)存

在四大商業(yè)銀行，不會(huì)擔(dān)心資金的安全性，民營(yíng)中小銀行破產(chǎn)的概率高于四大商業(yè)銀行，而民營(yíng)銀行一旦破產(chǎn)，就意味著老百姓的血汗錢(qián)無(wú)法收回，因此，可考慮設(shè)立存款保險(xiǎn)公司，保護(hù)存款人的利益。商業(yè)銀行按其存款余額以一定費(fèi)率繳納保費(fèi)，在商業(yè)銀行破產(chǎn)時(shí)，由存款保險(xiǎn)公司對(duì)存款人按其存款額進(jìn)行一定金額的給付，使老百姓在商業(yè)銀行破產(chǎn)時(shí)，不至于血本無(wú)歸。

二、完善信用擔(dān)保體系

中小企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，由信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。當(dāng)貸款到期，債權(quán)人不能實(shí)現(xiàn)或全部實(shí)現(xiàn)其債權(quán)時(shí)，債權(quán)人可以向保證人行使請(qǐng)求權(quán)，要求保證人代為清償債務(wù)人的欠款，從而追回?fù)p失的債權(quán)。債權(quán)人獲得了債務(wù)人和保證人的雙重還款保證，大大增加了債權(quán)受償?shù)目赡苄?。?dān)保機(jī)構(gòu)還分擔(dān)了金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸前調(diào)查和貸后監(jiān)督的成本。

但我國(guó)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)存在規(guī)模偏小、法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、擔(dān)保資金放大倍數(shù)低、缺乏專業(yè)人才等問(wèn)題，因此，完善信用擔(dān)保體系應(yīng)做到以下幾方面：

（一）建立擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。

擔(dān)保機(jī)構(gòu)每年從擔(dān)保收入中提取一定比例的資金用于代償和壞帳處理，但由于擔(dān)保收費(fèi)較低，擔(dān)保機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定，能夠從中提取的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，對(duì)于可能發(fā)生的賠付來(lái)說(shuō)，猶如杯水車薪，單純依靠擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身積累是很難對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償?shù)模虼?，政府也?yīng)安排必要的資金，用于建立風(fēng)險(xiǎn)有限補(bǔ)償機(jī)制，即政府每年從財(cái)政預(yù)算中安排一定比例的資金，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)生的最終代償給予一定的補(bǔ)償。

（二）實(shí)行差別利率。

政府應(yīng)指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)按照風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，對(duì)由擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保的企業(yè) 貸款的利率適當(dāng)下浮，要低于無(wú)擔(dān)保的同類企業(yè)貸款利率。

（三）.完善法人治理結(jié)構(gòu)。

擔(dān)保機(jī)構(gòu)一般是由政府出資組織，但并不一定要由政府直接運(yùn)作，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行引導(dǎo)和對(duì)其提供服務(wù)，不要直接參與擔(dān)保業(yè)務(wù)。

（四）政府應(yīng)鼓勵(lì)和支持民間資本進(jìn)入擔(dān)保業(yè)。

政府的資金有限，僅靠政府的擔(dān)?；穑y以滿足廣大中小企業(yè)的擔(dān)保需求，因此，應(yīng)鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入擔(dān)保業(yè)，如成立中小企業(yè)互助擔(dān)?；?。

（五）提高從業(yè)人員素質(zhì)。

擔(dān)保是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要金融、財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估等多方面的人

才，而目前擔(dān)保機(jī)構(gòu)從業(yè)人員，不完全符合上述要求?，F(xiàn)在提高人員綜合素質(zhì)是一項(xiàng)迫切的工作。

三、完善中小企業(yè)征信

2002年，由中國(guó)人民銀行牽頭，建立了我國(guó)中小企業(yè)信用體系、個(gè)人信用體系，但人民銀行征信數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)中小企業(yè)的積極支持作用還沒(méi)有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前應(yīng)完善中小企業(yè)信用體系，并確立銀行業(yè)征信體系的核心地位，使失信行為受到懲罰。

中小企業(yè)發(fā)行債券也是融資的一種方式。美國(guó)債券市場(chǎng)的規(guī)模是股票市場(chǎng)規(guī)模的1.2倍，而我國(guó)債券市場(chǎng)的規(guī)模遠(yuǎn)小于股票市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)行債券前，會(huì)邀請(qǐng)?jiān)u級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓普通投資者了解其風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)缺乏公信力，還沒(méi)有出現(xiàn)像穆迪氏和標(biāo)準(zhǔn)普爾這樣著名的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，這也使得我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展停滯不前。因此，應(yīng)鼓勵(lì)民營(yíng)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

四、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資

對(duì)于高科技企業(yè)，由于風(fēng)險(xiǎn)高，靠銀行提供資金支持已不可能，因?yàn)檫@樣的企業(yè)失敗的概率過(guò)高，而銀行僅靠幾個(gè)百分點(diǎn)的利息收入是無(wú)法做到盈虧平衡，甚至盈利的。因此，應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資取得企業(yè)的一定股權(quán)，等公司股票上市，風(fēng)險(xiǎn)投資套現(xiàn)獲取高額回報(bào)。但我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司存在投資主體單

一、資金缺口大、退出機(jī)制不健全等特點(diǎn)，因此，應(yīng)鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，完善風(fēng)險(xiǎn)投資的法律法規(guī)，培養(yǎng)高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)投資人才。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：中國(guó)大多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和解決方案

中國(guó)大多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和解決方案 中國(guó)大多企業(yè)存在的四個(gè)缺乏和四個(gè)依靠：

第一，缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，依靠老板的感覺(jué)打仗而不是靠腦子打仗； 第二，缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺(jué)用人而不是靠業(yè)績(jī)用人； 第三，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理，依靠老板的感覺(jué)經(jīng)營(yíng)而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)； 第四，缺乏一套科學(xué)有效的績(jī)效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人，所以中國(guó)大多企業(yè)因?yàn)槿狈η八臈l，所以只能依靠后四條，但是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)缺乏前四條的同時(shí)又有四個(gè)不缺乏：

1、中國(guó)企業(yè)不缺偉大的企業(yè)家，但中國(guó)卻缺偉大的企業(yè)！

2、中國(guó)企業(yè)不缺機(jī)會(huì)主義的成功，但卻缺戰(zhàn)略的成功；

3、中國(guó)企業(yè)家不缺洞察能力，但卻缺規(guī)范化的管理能力；

4、中國(guó)企業(yè)家個(gè)人不缺執(zhí)行力，但企業(yè)作為一個(gè)整體卻缺執(zhí)行力。

如何簡(jiǎn)單有效地建立起一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，解決這四個(gè)問(wèn)題？這就是錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建立的目的。4R系統(tǒng)是四個(gè)系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，它們分別是：R1（Ready-all）--計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng),R2(Responsibility)-崗位職責(zé)系統(tǒng), R3（Review）--績(jī)效跟蹤系統(tǒng)和R4（Result）--考核系統(tǒng)。這四個(gè)系統(tǒng)的主要內(nèi)容是：

R1--計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)，主要內(nèi)容是制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。通過(guò)將計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與具體的行動(dòng)上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。R2--崗位責(zé)任系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括是進(jìn)行角色定位，明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，通過(guò)數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與組織指標(biāo)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，做到“靠業(yè)績(jī)用人而不是靠老板的感覺(jué)用人”

R3--業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)，主要內(nèi)容是對(duì)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)制度化的總經(jīng)理月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會(huì)議，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差距和問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠老板的感覺(jué)經(jīng)營(yíng)。

R4-考核系統(tǒng)，主要內(nèi)容是通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過(guò)業(yè)績(jī)矩陣，將所有的員工按業(yè)績(jī)與對(duì)企業(yè)的歸屬感強(qiáng)制分為明星員工(10-15%)，中堅(jiān)員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星員工，淘汰不及格員工，從而依靠業(yè)績(jī)制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人。

4R管理系統(tǒng)的核心是：作為運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理體系，它可以用在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)管理活動(dòng)中，以解決企業(yè)運(yùn)作和管理中的關(guān)鍵問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭，從而帶動(dòng)銷售部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。

第五篇：中國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題策略

中國(guó)中小企業(yè)融資難

問(wèn)題策略

09國(guó)貿(mào)1袁樂(lè)平2090550

中國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題策略

最近中小企業(yè)是既傷不起又hold不住，媒體用了很多聳人聽(tīng)聞的語(yǔ)言，有民間資金“風(fēng)向標(biāo)”之稱的浙江溫州，近來(lái)接連有數(shù)家“知名”中小企業(yè)倒閉，一時(shí)之間，有關(guān)“錢(qián)荒”，“倒閉潮”等議論突然升溫，之后 倒閉潮話題又以迅雷不及掩耳之勢(shì)沿著東南海岸線一路蔓延，東莞隨即也陷入到“倒閉潮”傳言的漩渦中?????

這些事件讓我們?yōu)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展實(shí)為擔(dān)憂，我們都知道，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的發(fā)展有著重大的意義，據(jù)呂薇（全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)委員）統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有1000萬(wàn)家工商登記注冊(cè)的企業(yè)，其中中小企業(yè)的數(shù)量就占到99%，中小企業(yè)提供了80%的城鎮(zhèn)人就業(yè)，70%的創(chuàng)新來(lái)自中小企業(yè)，比方說(shuō)戴爾是從倉(cāng)庫(kù)里辦起來(lái)的企業(yè)。我也可以肯定的告訴你們，至少有95%以上的企業(yè)是由于資金短缺問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法支持下去，國(guó)家的政策，目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等都告訴我們中小企業(yè)資金融資困難。

針對(duì)中小企業(yè)融資困難問(wèn)題，我將給出以下方面的建議： 首先，從政府層面來(lái)說(shuō)，國(guó)企，央企政府能夠利用正規(guī)金融提供的廉價(jià)資金進(jìn)行投資，但是大量的民企現(xiàn)在要靠體制外的融資，所以中小企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，積極的呼吁政府提供更過(guò)的貸款政策，天下企業(yè)為一家，憑什么國(guó)企就能夠拿到低利率，充足的資金貸款。當(dāng)然這個(gè)的改變是看政府的態(tài)度，個(gè)別小企業(yè)是無(wú)法改變的。但是我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)銀行不肯貸款給中小企業(yè)有一個(gè)很大的考慮，那就是中小企業(yè)的信譽(yù)度不夠，所以在這方面，我建議我們政府要建立一個(gè)比較完善的信用評(píng)級(jí)，根據(jù)不同的評(píng)級(jí)，銀行給出不同的利息和貸款額度。這樣我確信會(huì)有更多企業(yè)將獲得更多貸款。

然而，現(xiàn)在的形式是政府未能給出我們中小企業(yè)這些待遇，所以我們必須通過(guò)自己的方式去解決資金問(wèn)題。我主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勎覀冎行∑髽I(yè)如何靠自己解決融資難問(wèn)題。

1．企業(yè)自救“抱團(tuán)式取暖”

抱團(tuán)式取暖的含義其實(shí)就是許多企業(yè)將自己企業(yè)閑置的資金先融資在一起，成立一個(gè)擔(dān)保公司，擔(dān)保公司幫助其他公司進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，然后根據(jù)各企業(yè)的不同情況給出不同數(shù)額的貸款。中小企業(yè)相互“抱團(tuán)取暖”成為2008年企業(yè)發(fā)展的最大亮點(diǎn)。

2．建立民間貸款機(jī)構(gòu)

既然銀行不愿給中小企業(yè)貸款，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)分析，那建立一個(gè)類似銀行的貸款機(jī)構(gòu)，這樣是不是會(huì)有更多的利潤(rùn)呢？通過(guò)我分析，我發(fā)現(xiàn)銀行不愿貸款的原因主要有兩大點(diǎn)，1，中小企業(yè)信用低。2，銀行資金確實(shí)不足，主要是國(guó)家一些政策和發(fā)放貸款確實(shí)很多。既然這樣，那我們只要解決這兩個(gè)問(wèn)題那就可以幫助企業(yè)貸款了。近年來(lái)，政府四萬(wàn)億投資導(dǎo)致許多資金流通在市場(chǎng)，只要有牽頭人帶頭建立這樣的企業(yè)，通過(guò)貸款給中小企業(yè)來(lái)獲得適當(dāng)?shù)睦?，肯定要比銀行高，這樣市場(chǎng)的閑置資金又可以活躍起來(lái)，同時(shí)，這樣的企業(yè)一定要給將要貸

款的企業(yè)一個(gè)信用評(píng)級(jí)，來(lái)確保該企業(yè)有能力還錢(qián)，當(dāng)然，你可以要求他們給出抵押物，如果真有這樣的一些企業(yè)來(lái)與銀行競(jìng)爭(zhēng)，那銀行的貸款自然也會(huì)放松，從而很大程度上解決了企業(yè)融資難問(wèn)題。

3．推進(jìn)中小企業(yè)上市融資。

重慶市正在培育一批中小企業(yè)到深圳二板市場(chǎng)上市；如果國(guó)家以后還有三板市場(chǎng)、柜臺(tái)交易市場(chǎng)，重慶中小企業(yè)可以首先到三板市場(chǎng)、柜臺(tái)交易市場(chǎng)上市，然后再轉(zhuǎn)換到深圳二板市場(chǎng)上市，如果不能上市，那你可以通過(guò)“私募上市”，多叫你的親戚朋友購(gòu)買你公司的股份。

4．依附大企業(yè)，找人才去說(shuō)服大企業(yè)借款給你。

5．走到最后實(shí)在沒(méi)辦法時(shí)，借高利貸其實(shí)也是一種途徑。

有很多調(diào)查表明，我們的中小企業(yè)大概只有10%能夠從正規(guī)銀行體系得到貸款，也就是說(shuō)有90%要靠體制外的融資。浙江有80%的小企業(yè)靠民間借貸，年息最高的達(dá)到180%。目前民間借貸的平均年利率高達(dá)120%，即使這么高，但是民間融資還是供不應(yīng)求，溫州有近90%的家庭和個(gè)人，近60%的企業(yè)參與民間借貸，所以我們說(shuō)體制外的民間融資非?；鸨?。

總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)融資難已經(jīng)是個(gè)事實(shí)，但是中小企業(yè)卻又是帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要部分，我相信只要政府給出足夠的支持，企業(yè)之間足夠給力，中小企業(yè)融資問(wèn)題一定會(huì)解決。