第一篇：經(jīng)理人如何做成功的演講官（大全）

經(jīng)理人如何做成功的演講官

來源:河南亦銳營銷策劃 做成功的首席演講官

對于首席執(zhí)行官或者有著類似頭銜的經(jīng)理人來說，成為成功的首席演講官至關(guān)重要。和所有的演講者一樣，高級經(jīng)理人的演講技能也有所不同，糟糕的、優(yōu)秀的都有。但與普通演講者笨拙的演講不同的是，高級經(jīng)理人要是講得不好，就會產(chǎn)生長期的影響。上百萬美元的交易、職業(yè)的榮譽(yù)等，都有可能因?yàn)樗麄冄葜v技能的優(yōu)劣贏得或失去。

大多數(shù)高級經(jīng)理人認(rèn)為，工作壓力是隨著辦公室的擴(kuò)大和專門停車位的待遇而增加的。但是，許多渴望升到高層的人低估了演講技能的重要性，也低估了演講技能對職業(yè)生涯的重要性。事實(shí)上，這會影響他們一生的成就。

“如果說溝通一直都很重要的話，那么現(xiàn)在它的重要性更為明顯。良好的溝通不可能是率性而為，不能有絲毫疏忽?！盓xecutive Communications Group的主席和創(chuàng)始人彼得?吉烏利亞諾（Peter Giuliano）如是說。部分的原因是，當(dāng)今世界，媒體的力量無處不在，演講者的幾乎每一個(gè)詞和每一個(gè)手勢都有被夸大的可能?！耙恍┙?jīng)理人依然錯(cuò)誤地認(rèn)為他們對內(nèi)部員工說的話是不被公開的，但是如今溝通的方式已經(jīng)發(fā)生了變化。”現(xiàn)在，任何即興的評論，或者表面上看起來無關(guān)緊要的閑聊，都會通過企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳到互聯(lián)網(wǎng)上，最終傳到股東和媒體那里。而這一切只需要幾分鐘。

要言之有物也要把握聽眾需要

目前，很多高級經(jīng)理人依然忙于日常繁瑣的工作，而沒有對演講技能給予足夠的重視。對高級經(jīng)理人來說，演講技能提高最大的障礙是：演講者對演說技能對自己被提升到高層是否有影響缺乏清醒的認(rèn)識。

Exec/Comm的合伙人和顧問默納?斯金納（Merna Skinner）認(rèn)為，許多經(jīng)理人說：'我了解自己的工作，也了解自己的水平，只要把事情說清楚就行了。'事實(shí)上，很少有人能演講得很好而又能言之有物的?！?/p>

大多數(shù)專家指出，許多經(jīng)理人把演講失敗歸于缺乏準(zhǔn)備時(shí)間。當(dāng)演講與工作任務(wù)有沖突時(shí)，他們通常把幾天或幾個(gè)星期后的演講暫時(shí)擱置一邊。這是不對的。斯金納認(rèn)為，經(jīng)理人應(yīng)該改變做計(jì)劃的習(xí)慣和工作安排的優(yōu)先次序。最好的辦法是，提醒他們注意演講失敗的代價(jià)：”如果你的工作報(bào)告很糟糕，就會損害你的名譽(yù)和信譽(yù)。同時(shí)也會損害公司的信譽(yù)和名譽(yù)，而且你得不到第二次機(jī)會?！?/p>

當(dāng)然，問題并不總是沒有時(shí)間準(zhǔn)備。經(jīng)理人可能多次演練過、反復(fù)修改過，而且很自信，但是在演講中還是不能吸引聽眾的注意力，還是不能與聽眾產(chǎn)生互動(dòng)。演講專家托尼?杰瑞

（Tony Jeary）認(rèn)為發(fā)生這樣的情況不是因?yàn)檠葜v者缺乏練習(xí)，而是因?yàn)樗麄兎噶搜葜v中的第二大致命的錯(cuò)誤－－－不清楚聽眾是誰。

高級經(jīng)理人需要的助手是，不僅能設(shè)計(jì)幻燈片和保證電子提詞器（TelePrompTer）正常工作的人，而且是研究聽眾需要的人。聽眾”可能是外面來的人、企業(yè)內(nèi)部員工、股東、媒體記者，也可能有分析評論家、兄弟公司的雇員等“。

演講是很難同時(shí)滿足五六個(gè)不同的聽眾群體的需要，但找不到聽眾聽的演講也很少見的。因此，應(yīng)該努力去調(diào)查聽眾的構(gòu)成以及他們想聽些什么?！庇斜匾J(rèn)真分析不同的聽眾類型，然后努力創(chuàng)作出能滿足不同聽眾需要的演講稿。“如果演講前忽視了這一工作，你的演講就有可能失敗，更糟的是，你發(fā)現(xiàn)聽眾都走光了。

吉烏利亞諾回憶，曾有一群經(jīng)理人花費(fèi)了數(shù)星期準(zhǔn)備一次演講，所有人對講稿都精益求精，他們也很好地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。但是吉烏利亞諾還是發(fā)現(xiàn)許多聽眾離開了。員工們的反應(yīng)令經(jīng)理們很納悶。吉烏利亞諾說：”他們很困惑，甚至生氣和驚訝。他們努力準(zhǔn)備，但是卻忘了最重要的一點(diǎn)－－－忽視了聽眾的需要?！耙械姆攀妇鸵孪攘私饴牨娧葜v沒有讓聽眾感覺舒適，就是說沒有說到聽眾的心坎上去。因此，針對聽眾的需要來構(gòu)思演講稿很重要。

為了找到這個(gè)難以捉摸的”舒適度“，吉烏利亞諾建議由不同人員構(gòu)成一個(gè)班子，他們的任務(wù)是捕捉聽眾的想法，尋找各種線索?！彼麄兛梢愿嬖V我們，不同的人有些什么不同的想法，這樣，演講者就可以有的放矢了，聽眾和演講者也能互動(dòng)起來?！霸谝粋€(gè)公司內(nèi)部，這樣的班子很容易搭建起來，只要同不同層次的員工保持聯(lián)系就可以；在公司外部，就還需要演講者積極主動(dòng)同與會者進(jìn)行事先溝通。

演講者不僅要重視聽眾的需求，同時(shí)也應(yīng)該多多尋求別人的幫助，這樣做并不丟臉。輔助團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何保持合作，保證經(jīng)理人能獲得他所需要的每一樣?xùn)|西：從精心準(zhǔn)備的演講稿到對多媒體文件的專業(yè)制作和編排。杰瑞解釋道：”大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都沒有很好地利用企業(yè)內(nèi)部的資源和人才。“團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量取決于領(lǐng)導(dǎo)的水平。在準(zhǔn)備過程中，充分地與團(tuán)隊(duì)成員交流和溝通是至關(guān)重要的。那些”臨時(shí)抱佛腳“和期望一切都會完美的經(jīng)理人只是在自欺欺人。

反復(fù)排練是對付緊張的妙方

經(jīng)理人可以做到精通某一領(lǐng)域的技術(shù)，運(yùn)用自如地使用最新的術(shù)語，也可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)制作出完美無瑕的演講稿，但是他依然會面臨著演講中最古老的敵人－－－緊張。

吉烏利亞諾說：”自從踏上通往講臺的階梯開始，緊張就開始了。你能想象惠普公司首席執(zhí)行官卡莉?菲奧里納（Carly Fiorina）在演講時(shí)每分鐘心跳是多少次嗎？“不管怎樣，由于怕在眾目睽睽之下說錯(cuò)話帶來的嚴(yán)重后果，高級經(jīng)理人在演講時(shí)也很緊張，甚至比普通人更緊張。

對付緊張的第一條防線是反復(fù)排練。但許多經(jīng)理人強(qiáng)烈反對這樣做?！痹S多人認(rèn)為不需要排練，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為不排練才可以保持新鮮感。但結(jié)果，在演講時(shí)他們才發(fā)現(xiàn)有許多事先沒有料到的問題和情況出現(xiàn)，令他們措手不及。”

練習(xí)可以幫助演講者習(xí)慣那些視頻機(jī)器和其他一些零碎的東西。進(jìn)行三種練習(xí)。第一步，讓演講者熟練運(yùn)用將要使用的設(shè)備來朗讀，不管是念講話稿，還是用電子提詞器或投影屏幕。這使得演講者可以感覺自己的發(fā)音是否自然。第二步，重點(diǎn)練習(xí)停頓、語速和重音詞組。第三步，到實(shí)地演練，以便熟悉周圍情況，確定自己的位置，熟悉多媒體和AV設(shè)備的工作情況。

總之，經(jīng)理人演講時(shí)面對的困難和其他演講者面對的困難是相似的。最主要的區(qū)別是作為大人物在更高的期望下，有更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個(gè)優(yōu)勢，那就是能獲得資源來幫助他們提高演講技能。比如雇用一名演講專家，比如讓一班人馬專門為他們服務(wù)，比如有更多的時(shí)間準(zhǔn)備，比如可以讓別人來完成一些準(zhǔn)備工作。

總之，當(dāng)提到演講技能時(shí)，高級經(jīng)理人和普通人的最大的區(qū)別在于，他們沒有理由不能成為一個(gè)優(yōu)秀的演講家。每一個(gè)企業(yè)都有杰出的高級經(jīng)理人，他們的演講不應(yīng)該令人討厭。只要謙虛一點(diǎn)，在別人的幫助下，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的演講都會非常成功。

第二篇：經(jīng)理人如何提升口頭表達(dá)能 - 解決方案四 做成功的首席演講官

經(jīng)理人如何提升口頭表達(dá)能力？

解決方案四：做成功的首席演講官

居高聲自遠(yuǎn)，蹩腳的講演帶來致命的后果。眾星捧月出，豐富的資源幫助你避開誤區(qū)。

作者：Julie Hill發(fā)表時(shí)間：2003-08-2

3對于首席執(zhí)行官或者有著類似頭銜的經(jīng)理人來說，成為成功的首席演講官至關(guān)重要。和所有的演講者一樣，高級經(jīng)理人的演講技能也有所不同，糟糕的、優(yōu)秀的都有。但與普通演講者笨拙的演講不同的是，高級經(jīng)理人要是講得不好，就會產(chǎn)生長期的影響。上百萬美元的交易、職業(yè)的榮譽(yù)等，都有可能因?yàn)樗麄冄葜v技能的優(yōu)劣贏得或失去。

大多數(shù)高級經(jīng)理人認(rèn)為，工作壓力是隨著辦公室的擴(kuò)大和專門停車位的待遇而增加的。但是，許多渴望升到高層的人低估了演講技能的重要性，也低估了演講技能對職業(yè)生涯的重要性。事實(shí)上，這會影響他們一生的成就。

“如果說溝通一 直都很重要的話，那么現(xiàn)在它的重要性更為明顯。良好的溝通不可能是率性而為，不能有絲毫疏忽?！盓xecutive Communications Group的主席和創(chuàng)始人彼得·吉烏利亞諾（Peter Giuliano）如是說。部分的原因是，當(dāng)今世界，媒體的力量無處不在，演講者的幾乎每一個(gè)詞和每一個(gè)手勢都有被夸大的可能。“一些經(jīng)理人依然錯(cuò)誤地認(rèn) 為他們對內(nèi)部員工說的話是不被公開的，但是如今溝通的方式已經(jīng)發(fā)生了變化?！爆F(xiàn)在，任何即興的評論，或者表面上看起來無關(guān)緊要的閑聊，都會通過企業(yè)的內(nèi)部 網(wǎng)絡(luò)傳到互聯(lián)網(wǎng)上，最終傳到股東和媒體那里。而這一切只需要幾分鐘。

要言之有物也要把握聽眾需要

目前，很多高級經(jīng)理人依然忙于日常繁瑣的工作，而沒有對演講技能給予足夠的重視。培訓(xùn)房地產(chǎn)商的專家認(rèn)為，對高級經(jīng)理人來說，演講技能提高最大的障礙是：演講者對演說技能對自己被提升到高層是否有影響缺乏清醒的認(rèn)識。Exec/Comm的合伙人和顧問默納·斯金納（Merna Skinner）認(rèn)為：“許多經(jīng)理人說：'我了解自己的工作，也了解自己的水平，只要把事情說清楚就行了。'事實(shí)上，很少有人能演講得很好而又能言之有物的。”

大多數(shù)專家指出，許多經(jīng)理人把演講失敗歸于缺乏準(zhǔn)備時(shí)間。當(dāng)演講與工作任務(wù)有沖突時(shí)，他們通常把幾天或幾個(gè)星期后的演講暫時(shí)擱置一邊。這是不對的。斯金納 認(rèn)為，經(jīng)理人應(yīng)該改變做計(jì)劃的習(xí)慣和工作安排的優(yōu)先次序。最好的辦法是，提醒他們注意演講失敗的代價(jià)：“如果你的工作報(bào)告很糟糕，就會損害你的名譽(yù)和信 譽(yù)。同時(shí)也會損害公司的信譽(yù)和名譽(yù)，而且你得不到第二次機(jī)會?！?/p>

當(dāng)然，問題并不總是沒有時(shí)間準(zhǔn)備。經(jīng)理人可能多次演練過、反復(fù)修改過，而且很自信，但是在演講中還是不能吸引聽眾的注意力，還是不能與聽眾產(chǎn)生互動(dòng)。

演講 專家托尼·杰瑞（Tony Jeary）認(rèn)為發(fā)生這樣的情況不是因?yàn)檠葜v者缺乏練習(xí)，而是因?yàn)樗麄兎噶搜葜v中的第二大致命的錯(cuò)誤－－－不清楚聽眾是誰。

杰瑞的新書《領(lǐng)導(dǎo)人的演講》（Speaking From the Top），就是為那些需要訓(xùn)練演講技能的高級經(jīng)理人而寫。他認(rèn)為，高級經(jīng)理人需要的助手是，不僅能設(shè)計(jì)幻燈片和保證電子提詞器（TelePrompTer）正常工作的人，而且是研究聽眾需要的人。聽眾“可能是外面來的人、企業(yè)內(nèi)部員工、股東、媒體記者，也可能有分析評論家、兄弟 公司的雇員等”。

杰瑞認(rèn)為演講是很難同時(shí)滿足五六個(gè)不同的聽眾群體的需要，但找不到聽眾聽的演講也很少見的。因此，應(yīng)該努力去調(diào)查聽眾的構(gòu)成以及他們想聽些什么?！坝斜匾?認(rèn)真分析不同的聽眾類型，然后努力創(chuàng)作出能滿足不同聽眾需要的演講稿。”如果演講前忽視了這一工作，你的演講就有可能失敗，更糟的是，你發(fā)現(xiàn)聽眾都走光 了。

吉烏利亞諾回憶，曾有一群經(jīng)理人花費(fèi)了數(shù)星期準(zhǔn)備一次演講，所有人對講稿都精益求精，他們也很好地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。但是吉烏利亞諾還是發(fā)現(xiàn)許多聽眾離開 了。員工們的反應(yīng)令經(jīng)理們很納悶。吉烏利亞諾說：“他們很困惑，甚至生氣和驚訝。他們努力準(zhǔn)備，但是卻忘了最重要的一點(diǎn)－－－忽視了聽眾的需要?！?/p>

要有的放矢就要事先了解聽眾

吉烏利亞諾指出，“演講沒有讓聽眾感覺舒適，就是說沒有說到聽眾的心坎上去。因此，針對聽眾的需要來構(gòu)思演講稿很重要?！?/p>

為了找到這個(gè)難以捉摸的“舒適度”，吉烏利亞諾建議由不同人員構(gòu)成一個(gè)班子，他們的任務(wù)是捕捉聽眾的想法，尋找各種線索?！八麄兛梢愿嬖V我們，不同的人有 些什么不同的想法，這樣，演講者就可以有的放矢了，聽眾和演講者也能互動(dòng)起來?！痹谝粋€(gè)公司內(nèi)部，這樣的班子很容易搭建起來，只要同不同層次的員工保持聯(lián) 系就可以；在公司外部，就還需要演講者積極主動(dòng)同與會者進(jìn)行事先溝通。

吉烏利亞諾和杰瑞的理論說明了，演講者不僅要重視聽眾的需求，同時(shí)也應(yīng)該多多尋求別人的幫助，這樣做并不丟臉。

杰瑞的書中詳細(xì)列舉了輔助團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何保持合作，保證經(jīng)理人能獲得他所需要的每一樣?xùn)|西：從精心準(zhǔn)備的演講稿到對多媒體文件的專業(yè)制作和編排。杰瑞解釋 道：“大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都沒有很好地利用企業(yè)內(nèi)部的資源和人才?！眻F(tuán)隊(duì)的質(zhì)量取決于領(lǐng)導(dǎo)的水平。在準(zhǔn)備過程中，充分地與團(tuán)隊(duì)成員交流和溝通是至關(guān)重要的。那 些“臨時(shí)抱佛腳”和期望一切都會完美的領(lǐng)導(dǎo)人只是在自欺欺人。

反復(fù)排練是對付緊張的妙方

經(jīng)理人可以做到精通某一領(lǐng)域的技術(shù)，運(yùn)用自如地使用最新的術(shù)語，也可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)制作出完美無瑕的演講稿，但是他依然會面臨著演講中最古老的敵人－－－緊張。

吉烏利亞諾說：“自從踏上通往講臺的階梯開始，緊張就開始了。你能想象惠普公司首席執(zhí)行官卡莉·菲奧里納（Carly Fiorina）在演講時(shí)每分鐘心跳是多少次嗎？”不管怎樣，由于怕在眾目睽睽之下說錯(cuò)話帶來的嚴(yán)重后果，高級經(jīng)理人在演講時(shí)也很緊張，甚至比普通人更緊 張。

吉烏利亞諾的觀點(diǎn)是，對付緊張的第一條防線是反復(fù)排練。但許多經(jīng)理人強(qiáng)烈反對這樣做?！霸S多人認(rèn)為不需要排練，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為不排練才可以保持新鮮感。但結(jié)果，在演講時(shí)他們才發(fā)現(xiàn)有許多事先沒有料到的問題和情況出現(xiàn)，令他們措手不及?！?/p>

斯金納也強(qiáng)調(diào)排練的重要性。她說：“練習(xí)可以幫助演講者習(xí)慣那些視頻機(jī)器和其他一些零碎的東西?！彼菇鸺{建議她的顧客進(jìn)行三種練習(xí)。第一步，讓演講者熟練 運(yùn)用將要使用的設(shè)備來朗讀，不管是念講話稿，還是用電子提詞器或投影屏幕。這使得演講者可以感覺自己的發(fā)音是否自然。第二步，重點(diǎn)練習(xí)停頓、語速和重音詞 組。第三步，到實(shí)地演練，以便熟悉周圍情況，確定自己的位置，熟悉多媒體和AV設(shè)備的工作情況。

總之，領(lǐng)導(dǎo)人演講時(shí)面對的困難和其他演講者面對的困難是相似的。最主要的區(qū)別是作為大人物在更高的期望下，有更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個(gè)優(yōu)勢，那就是能獲得資源來幫助他們提高演講技能。比如雇用一名演講專家，比如讓一班人馬專門為他們服務(wù)，比如有更多的時(shí)間準(zhǔn)備，比如可以讓別人來完成一些準(zhǔn)備工作。

總之，當(dāng)提到演講技能時(shí)，高級經(jīng)理人和普通人的最大的區(qū)別在于，他們沒有理由不能成為一個(gè)優(yōu)秀的演講家。每一個(gè)企業(yè)都有杰出的高級經(jīng)理人，他們的演講不應(yīng)該令人討厭。只要謙虛一點(diǎn)，在別人的幫助下，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的演講都會非常成功。

原文經(jīng)許可摘自Julie Hill發(fā)表在Presentations雜志2002年5月號的The Big Cheese一文，由VNU Business Media2002年登記版權(quán)。肖東燕譯。Julie Hill是Presentations雜志的執(zhí)行主編。

第三篇：成功經(jīng)理人聽后感

成功經(jīng)理人聽后感

聽過成功經(jīng)理人余世雄的講座后，受益匪淺，頗有感觸！若想在某個(gè)領(lǐng)域成為一名德才兼?zhèn)涞某晒θ耸?，必須時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以人品為首！以公司為重！

講座內(nèi)容印象最深刻、最受啟發(fā)的有以下這么幾點(diǎn)：

一、勇于承擔(dān)錯(cuò)誤、敢于承擔(dān)責(zé)任

工作中不免會出現(xiàn)漏洞、發(fā)生錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正，不要一味的想擺脫責(zé)任，擇清自己，心胸大度勇于承擔(dān)自己的錯(cuò)誤，承擔(dān)自己的責(zé)任，工作中就會不斷提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！

二、超越自己，積極的表現(xiàn)自己

上司如何看你？要想自己快速成長，工作中要積極表現(xiàn)自己：

1、自動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)度！

2、上司詢問有問必答，要有禮貌立刻站立，誠懇回答清楚有力！

3、學(xué)習(xí)上司優(yōu)秀的地方，多看書、多學(xué)習(xí)！

4、工作上不要重復(fù)犯錯(cuò)，錯(cuò)不再二！

5、不忙時(shí)主動(dòng)幫助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！

三、做事情要有原則

工作上的事情要有分類，分出輕重緩急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明確的辨別力，不要錯(cuò)失任何發(fā)展的機(jī)會；工作流程每三個(gè)月要有改動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)不足，隨時(shí)糾正，目光遠(yuǎn)大，擁有開拓進(jìn)取創(chuàng)新的精神！

四、要做嚴(yán)格嚴(yán)厲的主管

工作中想要取得好的成績，必須嚴(yán)格要求自己和他人，對手越強(qiáng)，你越成長！不要縱容能力低的人，這樣的人會影響集體的積極性，要一視同仁，團(tuán)結(jié)協(xié)作！

五、心有多大、舞臺就有多大

一個(gè)想要成功的人，格局要大，要擁有大氣魄，把自己放在一個(gè)大環(huán)境中鍛煉自己，向積極樂觀擁有正能量的人靠攏，你也會成為正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、優(yōu)秀人士眾多，你也會發(fā)展成為成功的一員！

之所以成為成功經(jīng)理人，必然有他獨(dú)到的見解能力，取長補(bǔ)短，持之以恒，成功離自己也就進(jìn)了一步！

水岸雅居物業(yè)服務(wù)中心

二零一五年一月二十九日

第四篇：產(chǎn)品經(jīng)理人演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及在座的各位同事：

大家上午好!

首先非常感謝公司給我們這樣一個(gè)公平的舞臺展示自己的所學(xué)、所想，我叫王晶星，畢業(yè)于昆明理工大學(xué)。從進(jìn)入昆機(jī)一年半的時(shí)間里，先后在臥裝車間、數(shù)裝車間和技術(shù)中心先后實(shí)習(xí)。在此期間先后參與TX6113C松拉刀機(jī)構(gòu)的整改，KHC63臥式加工中心的研制和KHB110自動(dòng)臥式銑鏜床的研制，在這段時(shí)間里，學(xué)會了很多知識，比如，如何將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何給產(chǎn)品準(zhǔn)確定位降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在市場的競爭力。

今天我競爭的崗位是產(chǎn)品經(jīng)理人。

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理人。核心是深刻了解客戶的核心需求。今年我們的床子賣不出去，但是國外機(jī)床出口中國的量并沒有下降，原因在哪里？一方面是由于整個(gè)大環(huán)境不景氣造成的，而更多的原因是由于我們的產(chǎn)品沒有特點(diǎn)，沒有給客戶一個(gè)特制的方案設(shè)計(jì)，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代與市場嚴(yán)重脫節(jié)。因此，我會在接下來的時(shí)間里更多的去了解市場的動(dòng)態(tài)，去挖掘客戶的需求，有充足的信心給客戶一個(gè)量身定做的產(chǎn)品。

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理人，應(yīng)該具有很強(qiáng)的創(chuàng)新和積極研發(fā)的精神。過去的幾年里，我們廠是數(shù)控產(chǎn)品有了很大的進(jìn)步，但我們的主打產(chǎn)品——臥式鏜床還有很大的潛力去進(jìn)一步完善比如：我們的鏜床的外觀和造型已經(jīng)和時(shí)代有很大的脫節(jié)需要我們?nèi)フ娜?chuàng)新，我們鏜床的自動(dòng)化率不高，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品在市場的競爭力，我們現(xiàn)在搞的KHB110自動(dòng)臥式銑鏜床就是一個(gè)很好的創(chuàng)新點(diǎn)，將來可以推廣到TX6111及TX6113系列中。

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理人應(yīng)該具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力。尊重每一位成員，每位同事共同探討，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

以上這些是作為一名產(chǎn)品經(jīng)理人不可或缺的品質(zhì)。在過去的時(shí)間里，我也積累了很多這方面的經(jīng)驗(yàn)，本身也具有一些自認(rèn)為可以勝任產(chǎn)品經(jīng)理的特征：

1.我是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)，為人處事周到細(xì)節(jié)、做事踏實(shí)、善于思考的人，這些品質(zhì)在將來產(chǎn)品研發(fā)尤其是在團(tuán)隊(duì)合作中起到關(guān)鍵的作用。

2.我有創(chuàng)新和積極研發(fā)的精神。特別是我們機(jī)床廠是一個(gè)科技型企業(yè)，需要不斷的創(chuàng)新新產(chǎn)品，研發(fā)新工藝，才能在今后激烈市場競爭中取得優(yōu)異的成績，擴(kuò)大產(chǎn)

品市場的份額。

若競聘成功后，我將圍繞機(jī)床產(chǎn)品精品化，從以下幾個(gè)方面去做：

1、圍繞市場服務(wù)生產(chǎn)，加快公司產(chǎn)品市場化，2、臥鏜外觀設(shè)計(jì)及數(shù)控化程度上有所突破，3、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，竟可能降低成本。

我覺得干好工作一要學(xué)習(xí)，二要認(rèn)真負(fù)責(zé)，三要肯動(dòng)腦筋。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響 到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作，堅(jiān)持不懈，努力配合領(lǐng)導(dǎo)的決策 做好參謀獻(xiàn)策，使公司各方面管理再上一個(gè)臺階。

謝謝大家！

第五篇：學(xué)會管理技巧,做成功KTV職業(yè)經(jīng)理人

面對KTV這樣的復(fù)雜環(huán)境，很多KTV經(jīng)理人都抱怨“太難管理”，其實(shí)，KTV行業(yè)雖然存在人員眾多、環(huán)境復(fù)雜的問題，但是也有其發(fā)展規(guī)律。KTV職業(yè)經(jīng)理人要掌握KTV的經(jīng)營規(guī)律，學(xué)會一些管理技巧，做一名成功的管理者。

1、KTV職業(yè)經(jīng)理人要懂得解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好；

2、給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)；

3、言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么；

4、制訂長、短期目標(biāo),并且讓每一位員工清楚公司的發(fā)展目標(biāo)；

5、讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；

6、提出建設(shè)性的批評，批評要有理由,并找出發(fā)主進(jìn)的方法；

7、如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查；

8、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；

9、萬一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn),并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你；

10、盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及；

11、信任員工，贏得他們的忠誠信任；

12、如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；

13、支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的；

14、KTV職業(yè)經(jīng)理人實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本；

15、把握住每一個(gè)機(jī)會,表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；

16、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；

17、在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn),表示你只是希望能幫助他；

18、KTV職業(yè)經(jīng)理人讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；

19、KTV職業(yè)經(jīng)理人告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,讓他們有安全感；

20、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；

21、KTV職業(yè)經(jīng)理人要以身作則，樹立好榜樣。