第一篇：制度化管理對企業(yè)的作用(精)

制度化管理對企業(yè)的 作用

1.利于企業(yè)運(yùn)行的 規(guī)范化 和 標(biāo)準(zhǔn)化 ,促進(jìn)企業(yè)與國際接軌

“ 一切按制度辦事 ” 是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業(yè)的 “ 低文本文化 ” 向 “ 高文 本文化 ” 過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契 約即制度來處理各種事務(wù), 而不是以往的察言觀色和見風(fēng)使舵, 使企業(yè)的運(yùn)行逐步趨于規(guī)范化和 標(biāo)準(zhǔn)化。這些處事原則更加符合國際慣例, 更加接近歐美發(fā)達(dá)國家的處事風(fēng)格。在我國加入 WTO 后,有利于促進(jìn)企業(yè)與國際接軌,使企業(yè)能夠順利地融人 國際市場 競爭。

2.利于企業(yè)提高工作效率

制度化管理意味著 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。因此, 實(shí)施制度化管理便于員工迅速掌握本崗 位的工作技能, 便于部門與部門之間, 員工與員工之間及上下級之間的 溝通 , 使員工最大程度地 減少工作失誤。同時, 實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核, 從而促進(jìn)員 工不斷改善和提高工作效率。

3.制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟

一方面, 規(guī)范的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當(dāng)今社會信任普遍處于低 谷之時, 具有良好信任支撐的企業(yè)在人才競爭中很容易獲得優(yōu)勢;另一方面, 規(guī)范的制度最大程 度地體現(xiàn)了 企業(yè)管理 的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時規(guī)范而誘人的 激勵制度 是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

4.制度化管理是我國企業(yè)現(xiàn)階段防止腐敗的最有效的措施之一

腐敗產(chǎn)生的根源在于權(quán)力失去監(jiān)控和約束。制度使企業(yè)的各項(xiàng)工作程序化和透明化, 任何時 候任何人的工作都處于企業(yè)員工的監(jiān)視之下, 強(qiáng)化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束, 產(chǎn)生腐敗的可能性減 小;同時,制度中對腐敗行為的嚴(yán)厲制裁措施,也使腐敗 的風(fēng)險和 成本 增大,從這個意義上講, 制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產(chǎn)生。

5.制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

制度化管理使企業(yè)的 決策 從根本上排斥一言堂, 排斥沒有科學(xué)依據(jù)的決策, 企業(yè)的決策過程 必須程序化、透明化, 決策必須要有科學(xué)依據(jù), 決策的結(jié)果必須要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)和市場的考 驗(yàn),決策人必須對決策結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,在最大程度上減少了決策失誤。

6.制度化管理能強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

制度化管理使企業(yè)管理工作包括 市場調(diào)研、供應(yīng)商 及客戶的管理和溝通等工作都得以規(guī)范化 和程序化, 在企業(yè)內(nèi)部形成 快速反應(yīng)機(jī)制 , 使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對策.也 使整個 供應(yīng)鏈 的市場應(yīng)變能力得到增強(qiáng),從而提高供應(yīng)鏈和企業(yè)本身的競爭力。

第二篇：制度化管理對企業(yè)的作用

制度化管理對企業(yè)的作用

1.利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)與國際接軌

“一切按制度辦事”是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業(yè)的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù)，而不是以往的察言觀色和見風(fēng)使舵，使企業(yè)的運(yùn)行逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發(fā)達(dá)國家的處事風(fēng)格。在我國加入WTO后，有利于促進(jìn)企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)能夠順利地融人國際市場競爭。

2.利于企業(yè)提高工作效率

制度化管理意味著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。因此，實(shí)施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。

3.制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟

一方面，規(guī)范的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當(dāng)今社會信任普遍處于低谷之時，具有良好信任支撐的企業(yè)在人才競爭中很容易獲得優(yōu)勢；另一方面，規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作；同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

4.制度化管理是我國企業(yè)現(xiàn)階段防止腐敗的最有效的措施之一

腐敗產(chǎn)生的根源在于權(quán)力失去監(jiān)控和約束。制度使企業(yè)的各項(xiàng)工作程序化和透明化，任何時候任何人的工作都處于企業(yè)員工的監(jiān)視之下，強(qiáng)化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束，產(chǎn)生腐敗的可能性減小；同時，制度中對腐敗行為的嚴(yán)厲制裁措施，也使腐敗的風(fēng)險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產(chǎn)生。

5.制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

制度化管理使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學(xué)依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化，決策必須要有科學(xué)依據(jù)，決策的結(jié)果必須要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)和市場的考驗(yàn)，決策人必須對決策結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，在最大程度上減少了決策失誤。

6.制度化管理能強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

制度化管理使企業(yè)管理工作包括市場調(diào)研、供應(yīng)商及客戶的管理和溝通等工作都得以規(guī)范化和程序化，在企業(yè)內(nèi)部形成快速反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對策．也使整個供應(yīng)鏈的市場應(yīng)變能力得到增強(qiáng)，從而提高供應(yīng)鏈和企業(yè)本身的競爭力。

第三篇：人力資源論文制度化管理對企業(yè)的作用

企業(yè)人力資源管理師論文

（國家職業(yè)資格二級）

論文題目：制度化管理在企業(yè)人力資源管理工作中的作用

姓名：身份證號：

準(zhǔn)考證號：所在省市：

所在單位：

制度化管理在企業(yè)人力資源管理工作中的作用姓名：

單位：

【摘要】任何一個企業(yè)在成立后，開始正常運(yùn)行前都必不可少的需要建章立制，以滿足企業(yè)在以后的日常管理、經(jīng)營之需。那么每個部門在開展各項(xiàng)工作時也要有章可循、有章可依、特別是人力資源管理工作，管理過程中雖然有經(jīng)營決策者做后臺支持，有企業(yè)大的規(guī)章制度約束，但是管人不同于管事、管物，人乃是有思想差異、行為習(xí)慣差異、價值追求趨向差異的一個個個體，如若將這一個個個體統(tǒng)一于企業(yè)的規(guī)范化要求下，則必不可少的需要統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化制度標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)里擁有的各項(xiàng)管理制度。從每個班組到每個體系，每個體系到每個部門，以及一個企業(yè)，制度化管理都有著非常重要的作用和意義，所以一個企業(yè)的管理水平高低在于這個企業(yè)制度的完善情況，人力資源管理工作的狀況也取決于這個企業(yè)的制度化管理的落實(shí)情況。本文從各個層面、角度闡述制度化管理對人力資源管理的作用。

【關(guān)鍵詞】制度化管理企業(yè)人力資源管理作用

大多數(shù)企業(yè)在成立以前都注重了發(fā)展方向、方針政策、以及經(jīng)營策略的制定，很少有將企業(yè)管理的各項(xiàng)制度完整制定，同行中新成立的企業(yè)可以模擬其他發(fā)展成熟企業(yè)的管理制度和模式，只要稍加修飾便可拿來就用，典型的拿來主義，沒有自己的特色，沒有密切結(jié)合本企業(yè)的管理情況，企業(yè)人的情況。新型的行業(yè)領(lǐng)域，或者說發(fā)展比較滯后的地區(qū)的企業(yè)，擁有的可能是新型的生產(chǎn)技術(shù)、或者說只有生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)管理制度卻是寥寥無幾，滿足日常的經(jīng)營所需便將就，再者就直接采用人管人的方式來管理企業(yè)，面對人員流動頻繁的社會現(xiàn)象，這種企業(yè)高層管理人員的流動，管理的形式不斷變化，員工要適應(yīng)的每個人的管理模式，而非企業(yè)管理模式。就拿發(fā)展中冶

煉制造行業(yè)——鎂行業(yè)的發(fā)展來看，就存在這種普遍現(xiàn)象，多年來煉鎂技術(shù)在經(jīng)驗(yàn)中提升，在許多研究者的指引和投資者的不斷投入，行業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是深入到企業(yè)內(nèi)部會發(fā)現(xiàn)，離現(xiàn)代化企業(yè)管理相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)格的制度管理成為未來企業(yè)發(fā)展中的一種必然管理趨勢。

企業(yè)管理是指建立并保持一個良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)中的每個成員協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)的全部活動。同企業(yè)經(jīng)營相對而言，企業(yè)管理是指對經(jīng)營資源進(jìn)行組合、配置、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。要想使企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行，還必須對人、財、物等要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合和配置，而企業(yè)管理制度恰恰是對企業(yè)正常運(yùn)行的基本方面規(guī)定活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度，它是用來約來集體行為的、成體系的活動和行為規(guī)范，主要針對集體而非個人。企業(yè)管理制度與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的。

制度是讓組織管理得以進(jìn)步的理性工具，制度化程度的提高和制度權(quán)威的確立過程同時也是管理不斷進(jìn)步法人過程。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：規(guī)則是在追求功效的過程中被發(fā)現(xiàn)以至于占據(jù)支配性地位。在組織中，成文的規(guī)則往往被作為直接管理監(jiān)督的替代物而使用。這種具有節(jié)省管理精力、將由于區(qū)分地位而導(dǎo)致的功能性失調(diào)的后果最小化的優(yōu)點(diǎn)?；仡櫾阪V冶煉公司工作的5年時間里，將人力資源部門成立、完善到各項(xiàng)工作有章有序，從中清楚的發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度化管理對人力資源管理工作的重要性。下面就簡單進(jìn)行論述：

一、激勵性薪酬制度的作用

美國哈佛大學(xué)教授威廉.詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%——30%，科學(xué)有效地激勵機(jī)制能讓員工把另外的70%-80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機(jī)制，將直接影響到企業(yè)長久的發(fā)展。在日益競爭的市場競爭中，人才競爭是最大的競爭，一個企業(yè)能否吸引人才，留住人才，薪酬激勵的的作用非常大，激勵是人才開發(fā)和利用的核心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在的潛力、充分發(fā)揮他們的積極性，開放他們的創(chuàng)造性，使每個員工體會到個人的價值，樂于通過努力做出成績、取得成就。

這也是目前許多企業(yè)常用的一種激勵手段，管理者通過這種方式能很好的控制各項(xiàng)工作，衡量其使用效果，員工也能實(shí)現(xiàn)個人的價值，所以發(fā)揮好薪酬激勵能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的目的。

二、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的編寫和實(shí)施的作用

各部門管理者通過編寫本部門每個崗位的《崗位職責(zé)與任職資格說明書》，可以將自己部門的工作做一個總體的歸納，圍繞本部門總的職能職責(zé)細(xì)化各項(xiàng)工作，使責(zé)任更加清晰、分工更加明確、管理更加暢通、工作更加有序，要求人力資源部招聘人才時也可用該標(biāo)準(zhǔn)作為甄選的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，新員工入職后可根據(jù)該制度清楚的了解自己的職責(zé)所在，能夠獨(dú)立自主的完、保質(zhì)保量的完成自己的工作任務(wù)，優(yōu)越于所有事情依賴或者等待領(lǐng)導(dǎo)安排的形式。減輕了領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)、避免了同事之間工作互相推諉、提高了每個員工的工作主觀能動性。

招聘過程中通過該制度可擬定招聘簡章，招聘時能有據(jù)可依，一方面能考核應(yīng)聘者所擁有的知識和技能是否滿足《崗位職責(zé)與任職資格說明書》中的要求，另一方面也可對眾多應(yīng)聘者進(jìn)行參比，篩選出企業(yè)所需要的合格型人才。該制度還可作為新員工入職的崗前培訓(xùn)考核資料，也可以作為老員工工作質(zhì)量高低的衡量、考核的標(biāo)準(zhǔn)。員工在日常工作中依照該制度工作，大大簡化了人力資源管理成本。

所以擁有企業(yè)自己編寫的《崗位職責(zé)與任職資格說明書》對企業(yè)內(nèi)部各個部門的日常管理以及人力資源管理都有著非常重要的價值和意義。

三、考勤管理制度對考勤管理的作用

公司制定和執(zhí)行考勤制度，統(tǒng)一的上下班時間、統(tǒng)一著裝要求、行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定，可提升員工的工作自覺性和培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；提高工作效率，減少人力成本；提升企業(yè)形象；減輕部門管理人員的工作負(fù)擔(dān)。管理者能抽出更多的時間在制度管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、優(yōu)化各項(xiàng)工作、思考更多的問題、全身心的為本部門負(fù)責(zé)。在部門內(nèi)部因?yàn)橛辛酥贫然芾肀苊饬恕敖煺叱?，近墨者黑”的現(xiàn)象產(chǎn)生，最擔(dān)心的某一個人的不良習(xí)慣影響一大群人，所以《考勤管理制度》能幫助企業(yè)各部門形成良好的工作氛圍、減輕員工與領(lǐng)導(dǎo)的壓力，解決管與被管的矛盾。

在工種比較煩多、考核體系比較復(fù)雜、上班時間不一致、人員龐大的企業(yè)中，如果沒有規(guī)范的考勤管理制度，則內(nèi)部日常管理將會比較混亂，人情化管理現(xiàn)象會比較多，不公平現(xiàn)象將會隨處可見?！犊记诠芾碇贫取访鞔_規(guī)定了上報考勤的符號，上報日期、考勤規(guī)定格式、呈報的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有利于人力資源部做全公司考勤的統(tǒng)計(jì)、審核、檢查工作，提高績效考核工作的效率。同時也促使管理監(jiān)督體系更加完善，有著詳細(xì)的考勤管理制度，培養(yǎng)各個管理者良好的工作作風(fēng)和修養(yǎng)，引導(dǎo)管理者的職業(yè)道德和員工價值取向良性發(fā)展，這也是企業(yè)文化教育不可缺少的一部分。

各個部門上報考勤有規(guī)范的要求和形式，對人力資源部檔案的管理也提供了方便，避免出現(xiàn)上報格式、形式、程序不統(tǒng)一，工作秩序出現(xiàn)混亂。有利于考勤檔案的歸檔工作，方便了人力資源部門的管理工作。

四、作業(yè)指導(dǎo)書的作用

擁有各個崗位的《作業(yè)指導(dǎo)書》，有利于新入職員工的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、考核，使員工很快的進(jìn)入工作角色，很快的融入集體中?？s短試用期，提高員工的工作勢頭，降低人員培訓(xùn)成本。在以后的日常工作檢查中也可依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》衡量員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，同時還可依照舊制度結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀修改一些工藝參數(shù)和工作流程，不斷的提升企業(yè)工藝水準(zhǔn)。當(dāng)一個員工走入到別的企業(yè)，他們給外界對企業(yè)也是一種良性的宣傳作用，減少了企業(yè)花其他成本給企業(yè)做宣傳廣告的費(fèi)用。

有些企業(yè)在編寫《員工獎懲條例》時，不知道從何寫起，拿什么作為評判的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，那么《作業(yè)指導(dǎo)書》就是正面效應(yīng)，反之則就是編寫的依據(jù)。

要使組織高效運(yùn)行，就必須理順組織內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)

系，明確組織中各成員的角色和職責(zé)，并以制度和規(guī)范化的形式把它固定下來。這也就是人力資源管理中各種制度化建設(shè)和運(yùn)行的必然所在。

一個企業(yè)要想做成“百年老店”，必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”，而應(yīng)實(shí)施制度化的“法治”。只有這樣，才能把企業(yè)中個人的行為來縛在規(guī)范的集體行為之下，才能減少企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險，才能給企業(yè)帶來最大的效益?？傊贫然芾韺θ肆Y源管理作用有著非常重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

（1）盧現(xiàn)祥，朱巧玲著 新西方經(jīng)濟(jì)學(xué) 北京大學(xué)出版社2007-02出版

（2）威廉.詹姆斯著，《心理學(xué)原理》 1989年出版

（3）周慧敏.淺析電子商務(wù)環(huán)境下的人力資源管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2008,.（4）李欣雨.經(jīng)濟(jì)全球化與中國人力資源管理發(fā)展新趨勢[J].中國商界,2009,(2).

第四篇：企業(yè)實(shí)施制度化管理的作用

企業(yè)實(shí)施制度化管理的作用

美國管理大師柯林斯在《第五項(xiàng)修煉》一書中說：“制度，是世界上最重要的東西，沒有制度就沒有品質(zhì)；沒有品質(zhì)就沒有進(jìn)步”；毛澤東早年說過一句經(jīng)典的話：“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝。”可見，制度化管理在當(dāng)今企業(yè)管理活動中的重要作用。根據(jù)筆者對制度化管理的認(rèn)知與總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)實(shí)施制度化管理有以下重要作用。

1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標(biāo)志就是制度化，制度是所有管理模式的基礎(chǔ)。沒有制度任何管理都難向前推進(jìn)。進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ)，從而推進(jìn)企業(yè)管理向圖表化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進(jìn)，管理工具也將得到進(jìn)一步的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

2、“形成依據(jù)制度辦事的習(xí)慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù)，更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機(jī)者”，促使企業(yè)的運(yùn)行逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，也意味著透明化。實(shí)施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能，利于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。

4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟：規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作；同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐敗和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項(xiàng)工作程序化和透明化，任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下，強(qiáng)化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束，減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。

6、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化，企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化，這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學(xué)論證依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化，大大減少了決策風(fēng)險。

7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式，更重要的培養(yǎng)員工好的習(xí)慣，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工樹立革新的觀念，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革，企業(yè)進(jìn)行制度化管理，可為企業(yè)革新創(chuàng)造偰機(jī)。

8、為企業(yè)提升管理奠定基礎(chǔ)，制度化管理要強(qiáng)調(diào)合理性，并以尊重人格體現(xiàn)人性為主體，為企業(yè)人性化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)。制度化管理才能落到實(shí)處并能成功。因此,二者應(yīng)該是結(jié)合在一起的，因?yàn)楣芾硇枰贫茸龌A(chǔ)。而現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)設(shè)定的制度要以人為本。主張調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛力。這樣人性化管理可以通過制度化管理體現(xiàn)出來，事實(shí)上，企業(yè)實(shí)施制度化管理不僅只有以上幾點(diǎn)作用，重要的是。企業(yè)開展制度化建設(shè)，為企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理邁出了第一步。只要企業(yè)循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷的完善和修正管理制度化，挖掘制度化管理的內(nèi)涵，與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、圖表化、數(shù)字化等方面進(jìn)行有效連接，企業(yè)管理一定可以走上規(guī)范管理軌道，企業(yè)的管理效率一定會有提升。

第五篇：企業(yè)制度化管理的意義

公司制度化管理的意義

公司管理制度是員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。一個公司的規(guī)章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執(zhí)行的貫徹落實(shí)。就我們恒力而言，一個已有20多年歷史的企業(yè)對外面臨的是日新月異的競爭大環(huán)境，對內(nèi)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需求。在新廠區(qū)即將落成，新技術(shù)即將上馬的這樣一個契機(jī)下，推行制度改革，健全我們的管理制度，無疑是為公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)制度化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。實(shí)行制度化管理對于現(xiàn)代企業(yè)意義十分重大。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功。而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。也就是說，在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總和一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。企業(yè)之間如果在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實(shí)施效果存在一定的差距。企業(yè)之間如果在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)之間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素 的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)管理工作者有必要充分認(rèn)識并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關(guān)系，從而來保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。因此，制度化管理不僅對于企業(yè)當(dāng)前效益和社會形象起到積極作用，還對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們公司要想全面實(shí)現(xiàn)制度化管理，還有很長的一段路要走?，F(xiàn)階段我們通過行政管理制度的建立，宣傳和各方意見的采納，初步定制了公司的行政管理制度，以后我們將跟進(jìn)除行政管理制度外的其他管理制度來細(xì)化我們的管理工作。在制度訂立初期我們也充分考慮了公司的實(shí)際情況，在制度執(zhí)行后如因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)的應(yīng)用等原因?qū)е律a(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，那么與之相關(guān)的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素也應(yīng)該改變或進(jìn)行修改、完善。我們也歡迎大家能積極地對我們的管理工作提出合理的意見。因?yàn)橐?guī)范化的管理，需要公司全員的參與，才能使我們的制度更加合理更加人性化。我們希望通過管理制度的實(shí)行使公司的運(yùn)行更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。用各種制度來規(guī)范大家的行為，大家亦依據(jù)制度來處理各種事務(wù)。這樣便于大家迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，同事之間及上下級之間的溝通，使大家最大程度地減少工作失誤。同時，更加便于公司對大家的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)大家不斷改善和提高工作效率。擁有健全的制度和規(guī)范的管理才能吸引更多優(yōu)秀的

人才加盟我們公司。也只有在規(guī)范的制度下才能最大程度地體現(xiàn)企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作，規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。通過制度化的管理使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化在應(yīng)對外部競爭和滿足市場需求的時候能形成快速反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對策的市場應(yīng)變能從而提高企業(yè)本身的競爭力。由此可見實(shí)現(xiàn)制度化管理也將是一個我們恒力人長期為之奮斗的目標(biāo)。

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在大多情況下，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講，企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管

理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修

改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、企業(yè)管理制度化建設(shè)要遵循的原則。一是，嚴(yán)密性原則。理想的制度應(yīng)當(dāng)在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴(yán)密，無懈可擊；二是，可行性原則。即要針對企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的制度，如果脫離實(shí)際，只圖書面上的科學(xué)、完整，在實(shí)際中無法貫徹落實(shí)，到頭來反而成為負(fù)擔(dān)；三是，無偏袒原則。管理制度一經(jīng)公布，就對企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級管理人員；四是時效性原則。任何獎懲制度都應(yīng)講求時效，特別是對違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以致法不責(zé)眾，騎虎難下。

四、關(guān)于激勵與約束機(jī)制。企業(yè)須建立良好的激勵與約束機(jī)制，這已成共識。只是人們

對激勵與約束機(jī)制的理解，卻有很大的差別。首先，關(guān)于激勵機(jī)制問題。說到激勵機(jī)制相當(dāng)部分員工首先想到的是工薪、福利待遇或是職務(wù)的提升，其實(shí)這只是激勵的一個重要部分但不是全部。激勵說透了也就是三層?xùn)|西：一是給做事的人充分的權(quán)力；二是給做事的人提供成就感滿足的機(jī)會；三是給有功者提供必要的物質(zhì)滿足。激勵機(jī)制可以概括為薪資激勵、股權(quán)分配激勵和企業(yè)文化激勵三個方面，而企業(yè)文化激勵又可以概括為理念共鳴激勵、企業(yè)目標(biāo)激勵、企業(yè)形象激勵、發(fā)展前景激勵；作為機(jī)會激勵和文化氛圍激勵六項(xiàng)。也許這樣對激勵機(jī)制的理解還不夠，但對完善激勵機(jī)制也許能成為啟發(fā)。關(guān)于報酬，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營者的報酬應(yīng)取決于企業(yè)經(jīng)營者的市場定位和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及有利于企業(yè)經(jīng)營者穩(wěn)定三個因素。第一，企業(yè)經(jīng)營者的報酬必須有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場價值的起碼基本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒有必然聯(lián)系，這是企業(yè)經(jīng)營者人才市場所決定的。第二，企業(yè)經(jīng)營者的報酬還取決于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r即對企業(yè)的貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r除了利潤外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這包括制定科學(xué)可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)人力資源的開發(fā)。第三，企業(yè)經(jīng)營者的穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果經(jīng)營者走馬燈式的輪換，企業(yè)的發(fā)展無從談起，這是確定企業(yè)經(jīng)營者報酬必須考慮的因素。其次是約束機(jī)制問題。企業(yè)經(jīng)營者的約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)來自三個

方面，一是來自外部約束，即國家有關(guān)法律規(guī)定以及社會專業(yè)機(jī)構(gòu)如審計(jì)、監(jiān)管。二是來自內(nèi)部約束，我們煙草實(shí)行內(nèi)管。只有將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的情況下，員工才會真正關(guān)注經(jīng)營者的行為，企業(yè)經(jīng)營者也才能真正正視員工的建議與要求。三是經(jīng)營者自我約束。要讓企業(yè)經(jīng)營者感到在經(jīng)營者位置上能充分體現(xiàn)自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化管理需要一個過程，不僅取決于員工的自身素質(zhì)和認(rèn)識水平，還取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和創(chuàng)新意識，更重要的是企業(yè)決策者的前瞻眼光和領(lǐng)導(dǎo)力度。只有企業(yè)全員共同努力，不斷探索，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化。