第一篇：看客閱職場(chǎng)：職場(chǎng)軟裁員 你該如何應(yīng)對(duì)

看客閱職場(chǎng)：職場(chǎng)軟裁員 你該如何應(yīng)對(duì)

冷默

到年底了，職場(chǎng)人在躁動(dòng)的同時(shí)，也遇到了各種各樣的難題。明年能不能跳槽？企業(yè)實(shí)行“軟裁員”怎么辦？元旦，企業(yè)能否自由安排假期這三個(gè)問(wèn)題，也是讀者提問(wèn)比較集中的問(wèn)題。

難題1：看明年的形勢(shì)，還能不能跳槽？

職場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的晴雨表。今年的職場(chǎng)表現(xiàn)不佳這是很多職場(chǎng)人心知肚明的事。但到了年底，感覺(jué)年終獎(jiǎng)是個(gè)未知X，而加薪也遙遙無(wú)期，難免一動(dòng)跳槽之念，據(jù)此，很多職場(chǎng)人尤為關(guān)心明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，到底能不能跳？中華英才網(wǎng)人力資源專家劉興陽(yáng)表示，事實(shí)上，春節(jié)過(guò)后的1-2個(gè)月內(nèi)往往是跳槽的旺季，但是員工作出跳槽與否的決定往往是在這個(gè)時(shí)間，因此，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也只能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以供職場(chǎng)人參考。

跳槽前，要看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向

劉興陽(yáng)分析，從宏觀形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來(lái)的影響會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)對(duì)人才需求的變化。僅從宏觀人才需求結(jié)構(gòu)來(lái)看，2002-2011年，我國(guó)第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員比重由50.0：21.4：28.6調(diào)整為34.8：29.5：35.7，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重下降15.2個(gè)百分點(diǎn)，第二、第三產(chǎn)業(yè)分別上升8.1和7.1個(gè)百分點(diǎn)。2013年這一趨勢(shì)的持續(xù)推進(jìn)，宏觀需求結(jié)構(gòu)的變化會(huì)具體體現(xiàn)為微觀企業(yè)人員的變動(dòng)。

行業(yè)類型影響員工的轉(zhuǎn)、入行頻率

行業(yè)特點(diǎn)的不同，也推動(dòng)行業(yè)間人才流動(dòng)的趨勢(shì)不同。中華英才網(wǎng)今年發(fā)布的《第十屆中國(guó)最佳雇主報(bào)告》就對(duì)十六大行業(yè)的人才流動(dòng)性作了深入細(xì)致的分析。以求職者在更換工作時(shí)的轉(zhuǎn)行情況和入行情況作為兩個(gè)劃分指標(biāo)，將16大行業(yè)劃分為4大類，分別為：穩(wěn)定行業(yè)、不穩(wěn)定行業(yè)、壓力行業(yè)和吸引行業(yè)。其中穩(wěn)定行業(yè)為求職者流出比例低，同時(shí)流入比例也低的行業(yè)。不穩(wěn)定行業(yè)為求職者流出和流入比例都比較高的行業(yè)。壓力行業(yè)為求職者流出比例高，但流入比例低的行業(yè)。而吸引行業(yè)則為求職者流出比例低，而流入比例高的行業(yè)。

金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然得到很多求職者的青睞，但這兩個(gè)行業(yè)與房地產(chǎn)建筑一起均屬于壓力行業(yè)。而公共管理/社會(huì)保障/社會(huì)組織，零售/百貨，教育/科技/文化/體育等行業(yè)屬于吸引行業(yè)。穩(wěn)定行業(yè)則包括消費(fèi)品、醫(yī)藥/衛(wèi)生、交通/運(yùn)輸/物流行業(yè)。而制造/電器，通訊/通信，計(jì)算機(jī)行業(yè)則屬于不穩(wěn)定行業(yè)。

明年三大行業(yè)預(yù)計(jì)跳槽仍活躍

綜合中華英才網(wǎng)最新發(fā)布的適時(shí)反映中國(guó)大陸人才需求情況的中國(guó)大陸雇傭指數(shù)，可以列舉2013年尤其需要注意應(yīng)對(duì)員工跳槽的幾個(gè)行業(yè)。

1.金融業(yè)：金融業(yè)本身就屬于壓力行業(yè)，員工更易于跳槽，根據(jù)中華英才網(wǎng)中國(guó)大陸雇傭指數(shù)（CEI）顯示，金融業(yè)在2012年里保持了很好的人才需求旺盛勢(shì)頭。這一趨勢(shì)的持續(xù)會(huì)更激發(fā)2013年的跳槽熱。

2.IT業(yè)：IT業(yè)本來(lái)人才需求量就大，而且屬于壓力型行業(yè)，和住宿、餐飲、零售等人才需求低于歷史平均水平的行業(yè)相比，IT業(yè)的人才需求還保持比較穩(wěn)定。其中細(xì)分領(lǐng)域，如軟件業(yè)發(fā)展比較快，這自然會(huì)推動(dòng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的激烈。3.房地產(chǎn)：房地產(chǎn)也屬于壓力型行業(yè)，2012年10月房地產(chǎn)CEI為110，高于去年同期的97。人才需求有相當(dāng)幅度的上升。如果2013年市場(chǎng)向樂(lè)觀方向推進(jìn)，勢(shì)必也會(huì)加劇地產(chǎn)行業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

難題2：年底企業(yè)“軟裁員”，該咋辦？

經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，裁員已不是什么新鮮話題。年底，有的企業(yè)由于效益不好，動(dòng)起了“軟裁員”的主意，想盡辦法讓員工被迫主動(dòng)辭職，而他們卻不用花一分錢的賠償費(fèi)。

看破這些慣用的“軟裁員”方式

“軟裁員”的手段一般在一些中小企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)慣用的軟裁員手段有四種。

1.老板制造緊張氣氛，常將危機(jī)掛在嘴上，制訂更嚴(yán)格的考評(píng)制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰(zhàn)場(chǎng)。2.調(diào)換崗位、地點(diǎn)，比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門，平時(shí)坐慣了辦公室的你怎能禁得起四處奔波的銷售工作，如果沒(méi)有業(yè)績(jī)，那就只好卷鋪蓋走人。比如工作地點(diǎn)從市區(qū)調(diào)到郊區(qū)等。3.財(cái)務(wù)調(diào)查。員工在財(cái)務(wù)報(bào)銷上不能馬虎，如果有一點(diǎn)出入，很可能就會(huì)因此而被扣上不誠(chéng)實(shí)的帽子，人品有問(wèn)題，在公司，就很難有立足之地。4.強(qiáng)休無(wú)薪假。由于公司業(yè)務(wù)不多，老板會(huì)動(dòng)員大家先回家休無(wú)薪假，等有活時(shí)再通知。逼迫員工自己主動(dòng)提出辭職。

要努力成為老板想留住的人

劉興陽(yáng)表示，要成為老板想留住的人，就必須要保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不僅要有業(yè)績(jī)，還要會(huì)秀業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)是老板判斷你是否值得留的重要標(biāo)準(zhǔn)。拿出驕人的業(yè)績(jī)，或者拿出不斷高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，都會(huì)成為老板下決心把你培養(yǎng)為核心員工的重要籌碼。這里要額外提醒的是，有業(yè)績(jī)，還要會(huì)秀業(yè)績(jī)。秀業(yè)績(jī)不是簡(jiǎn)單地夸耀自己，需要的是系統(tǒng)梳理，重點(diǎn)突出，表現(xiàn)方式得當(dāng)，尤其到了年底，要學(xué)會(huì)把自己核心的業(yè)績(jī)通過(guò)直觀的方式呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)同事。注意是核心業(yè)績(jī)，不要事無(wú)巨細(xì)都繁瑣列舉。

升職加薪關(guān)鍵期，不要為一時(shí)得失葬送了自己

越是業(yè)績(jī)突出的人，越要注意你給公司其他人帶來(lái)的情緒影響；因?yàn)槟阋俗⒛?，所以你的情緒會(huì)有更大的感染力和影響力。一旦你傳遞的是負(fù)面的情緒，會(huì)影響到許多團(tuán)隊(duì)成員。顯然，個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)俅笠泊蟛贿^(guò)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人不要太為一時(shí)得失感到忿忿不平。

難題3：元旦放假安排的這么零碎，企業(yè)能靈活放嗎？

2012年12月8日《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于2013年部分節(jié)假日安排的通知》發(fā)布，引來(lái)社會(huì)各界的眾說(shuō)紛紜。今年元旦休假安排出爐后，很多人不禁要問(wèn)，假期怎么安排的這么零碎。于是很多企業(yè)出于工作的考慮，自己調(diào)整了放假的時(shí)間安排。

對(duì)企業(yè)這種做法，合法嗎？我們邀請(qǐng)上海市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)勞動(dòng)保障研究青年學(xué)者委員會(huì)的三位青年學(xué)者對(duì)此進(jìn)行分析。

零碎的假期，不一樣的用意

張錄法博士 上海交通大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院公共經(jīng)濟(jì)與社會(huì)政策系副主任

假期為何這樣安排？從政策的角度分析，近年來(lái)放假政策的演變經(jīng)歷了從關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益為主到綜合關(guān)注社會(huì)效益的轉(zhuǎn)變。1999年提出的黃金周概念，當(dāng)年第一個(gè)“十一”黃金周，有2800萬(wàn)人次到全國(guó)各地旅游，旅游收入141億元；2007年“十一”黃金周，我國(guó)接待旅游者1.46億人次，旅游收入增長(zhǎng)到642億元。這表明，長(zhǎng)假安排，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的確很有幫助。但在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，交通、景區(qū)、服務(wù)乃至個(gè)人“超負(fù)荷”也接踵而至，如果把這些社會(huì)成本考慮進(jìn)去，長(zhǎng)假帶來(lái)的社會(huì)效益可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)效益。

近些年來(lái)，隨著高鐵、高速等交通的改善，之前的多天游完全可以變成幾天游乃至周末游，這樣把法定節(jié)假日和周末連在一起的3天小長(zhǎng)假安排就實(shí)現(xiàn)了既能保持拉動(dòng)消費(fèi)又能避免諸如黃金周的弊端，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就能實(shí)現(xiàn)比較好的吻合。因此，2013年的法定節(jié)假日放假安排看起來(lái)假期零碎，應(yīng)該也有這方面的考量。

當(dāng)然，對(duì)于法定節(jié)假日如何具體安排，由于存在多種的可能組合，到底選哪個(gè)組合，建議未來(lái)可以更多的征詢公眾的意見(jiàn)。

企業(yè)期待靈活多樣的假期安排

李旭旦博士 上海師范大學(xué)人力資源管理系副教授人力資源測(cè)評(píng)中心主任

法定節(jié)假日，是企業(yè)員工法定福利的組成部分，對(duì)企業(yè)而言也可以是富有成效的管理工具。然而2013年公共節(jié)假日的安排還真是讓企業(yè)“幾家歡喜幾家愁”，七個(gè)中長(zhǎng)假期的安排應(yīng)該說(shuō)政府職能部門煞費(fèi)苦心，但似乎這種統(tǒng)一安排又并不能滿足社會(huì)各方面的期望。

從員工而言，這樣的安排雖然提供了更多集中休息和休閑的機(jī)會(huì)，但同樣也增加了節(jié)前節(jié)后的工作節(jié)奏和壓力。從企業(yè)而言，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)需要一種穩(wěn)定的環(huán)境，七個(gè)中長(zhǎng)假期容易導(dǎo)致正常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程被打斷，尤其是一些與國(guó)際接軌的行業(yè)和企業(yè)。因此每次長(zhǎng)假安排對(duì)企業(yè)的衍生影響實(shí)際都在一到兩周，綜合起來(lái)這樣對(duì)企業(yè)的影響差不多要占全年五分之一的時(shí)間。

目前，一些企業(yè)為員工提供彈性的帶薪休假制度，可以很好地避免集中性休假方式所帶來(lái)的弊端，真正做到給員工提供個(gè)性化的福利。因此，是否可以考慮，國(guó)家可以將統(tǒng)一的假日安排放權(quán)給企業(yè)，在保障員工法定假日休息的基礎(chǔ)上，允許企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，圍繞法定假日提供靈活的帶薪假期方案，也尊重員工自主選擇，這對(duì)于保障正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的幸福感都有著積極地作用。

依法安排，靈活執(zhí)行

陸胤律師 上海藍(lán)白律師事務(wù)所首席合伙人

無(wú)論國(guó)務(wù)院的假期安排是否舒服，它都將或多或少影響到我們的工作和生活。這種影響如果處理不當(dāng)，就會(huì)演變?yōu)閯趧?dòng)者與用人單位的矛盾沖突?，F(xiàn)實(shí)生活中

可能發(fā)生兩種爭(zhēng)議情形，其一是企業(yè)沒(méi)有根據(jù)國(guó)務(wù)院的假期安排執(zhí)行放假，而勞動(dòng)者提出要求按照國(guó)務(wù)院的通知安排；其二是企業(yè)按照國(guó)務(wù)院的假期安排執(zhí)行放假，而勞動(dòng)者拒絕聽(tīng)從用人單位的安排。

因?yàn)榧m紛都涉及國(guó)務(wù)院的通知的假期安排，就涉及到國(guó)務(wù)院的上述通知的效力。從法律視角分析，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于2013年部分節(jié)假日安排的通知》并非法律、法規(guī)或者規(guī)章，而只是國(guó)務(wù)院在行使行政管理職權(quán)過(guò)程中形成的“規(guī)范性文件”，因此該文件本身并不具備法律的強(qiáng)制力。另一方面，該“規(guī)范性文件”從行文表述來(lái)看，是針對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)的假期安排通知，而并不是社會(huì)各界統(tǒng)一放假的安排。路橋人才網(wǎng)

不管怎樣，企業(yè)安排假期需要遵守勞動(dòng)法對(duì)于工時(shí)、工資相關(guān)的規(guī)定限制。譬如安排休息日工作的，應(yīng)當(dāng)安排補(bǔ)休；安排國(guó)定節(jié)假日工作的，應(yīng)當(dāng)支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。因此，企業(yè)完全可以在國(guó)務(wù)院通知的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，合理、合法地安排相關(guān)節(jié)假日的休息，而不是完全遵循通知。

第二篇：如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)

如何同時(shí)面對(duì)多位面試官

作為應(yīng)聘者，不管面對(duì)幾位面試官，在面試時(shí)都不要有所偏好。在面試過(guò)程中，除了要展示自己的專業(yè)能力外，也要注意尊重每一位考官，并體現(xiàn)在你的語(yǔ)言和行為模式上。

作為一個(gè)應(yīng)聘者，要對(duì)每一個(gè)考官都非常友好，對(duì)每個(gè)考官扔過(guò)來(lái)的球都得接，別管這個(gè)球好踢還是不好踢。而且在回答問(wèn)題過(guò)程中一定要換股所有的考官，要去關(guān)注他們表情的變化，這是非常重要的。

面試中無(wú)論回答任何問(wèn)題，都要簡(jiǎn)潔明了，千萬(wàn)不要啰嗦，否則會(huì)被發(fā)現(xiàn)漏洞，讓自己處在被動(dòng)之中。所以，簡(jiǎn)潔是減少漏洞最好的辦法。

記住，你也許不能贏得所有面試官的好感，但是你一定不能傷害到任何一位面試官，至少不要讓人輕易給你投出否決票。

求職信容易忽略的錯(cuò)誤

雇主通常是先看求職信再讀簡(jiǎn)歷。當(dāng)你需要寫新的求職信時(shí)，要注意避免犯一些可能會(huì)害你錯(cuò)失良機(jī)的錯(cuò)誤。

注意性別稱呼：不要一開(kāi)始就用錯(cuò)涉及性別的稱呼，應(yīng)該最好避免使用針對(duì)不同性別的稱呼，這樣可能會(huì)冒犯那些不屬于這一稱呼的人。你可以嘗試找出負(fù)責(zé)審閱你求職信的人，在信中直接稱呼此人的姓名頭銜。如果不知道負(fù)責(zé)人，那么寫上“敬啟者”，這是最中性的稱呼方式。

字?jǐn)?shù)要適當(dāng)：雖然你希望自己的求職信不是只有一兩句話那么簡(jiǎn)單，但也不要寫成多頁(yè)的長(zhǎng)篇大論。結(jié)構(gòu)清楚的三個(gè)段落概括出你對(duì)這個(gè)職位的興趣以及你的資歷，是求職信的理想模式。

學(xué)會(huì)“量身定做”：求職信中的最常見(jiàn)錯(cuò)誤包括錯(cuò)誤的職位、公司的名稱、日期和招聘信息來(lái)源?；c(diǎn)時(shí)間，確認(rèn)你每封求職信中的信息都正確無(wú)誤。同時(shí)，不妨針對(duì)不同的職位要求量身定做自己的求職信。

按要求做事：雇主都想知道你是否能按照要求做好事情，這一評(píng)價(jià)從你的求職信開(kāi)始。請(qǐng)按照要求，制作成某個(gè)特定的文件格式，發(fā)給相關(guān)招聘人員，同樣地，若招聘說(shuō)明中要求你寫薪資要求以供參考，那么寫上你期待的薪資水平。在這一階段如果忽略了某項(xiàng)明確列出的要求，那么你注定要被淘汰。

職場(chǎng)發(fā)達(dá)的潛規(guī)則

職場(chǎng)潛規(guī)則恰如擺不上桌面的小菜，從不會(huì)大鳴大放地寫在告示板上，卻需要你默默參透，才能避免接二連三的尷尬事。

1.一味追求公平往往不會(huì)有好結(jié)果，有時(shí)你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據(jù)或理

由，對(duì)此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的文化，也就能夠見(jiàn)慣不怪了。

2.“同事”是以掙錢和事業(yè)為目的走到一起的革命戰(zhàn)友，所以如果不想和同事的關(guān)系錯(cuò)位

或變味，就不要和同事借錢。

3.老板不是傻瓜，絕不會(huì)平白無(wú)故地讓人白領(lǐng)工資，那些看似游手好閑的平庸同事，說(shuō)不

定擔(dān)當(dāng)著救火隊(duì)員的光榮任務(wù)。所以，千萬(wàn)別和他們過(guò)不去。

職場(chǎng)新人5招避“政治”

有人的地方就有斗爭(zhēng)。在職場(chǎng)，從分工合作，職位升遷，到利益分配，在人的“主觀因素”作用下，人與人之間的各種關(guān)系就會(huì)變得錯(cuò)綜復(fù)雜，謂之“辦公室政治”。

對(duì)于職場(chǎng)新人，如何看待“辦公室政治”，如何避免“政治”錯(cuò)誤，對(duì)于經(jīng)營(yíng)好自己的職場(chǎng)生存環(huán)境，順利開(kāi)展自己的職場(chǎng)生涯，非常重要。

? 不要在公司范圍內(nèi)談?wù)撍缴睿瑹o(wú)論是辦公室、洗手間還是走廊；

? 不要在同事面前表現(xiàn)和上司超越一般上下級(jí)的關(guān)系，尤其不要炫耀和上司及家長(zhǎng)的私

交；

? 即使私下里，也不要隨便對(duì)同事談?wù)撟约旱倪^(guò)去和隱秘思想，除非你離開(kāi)了這家公司； ? 如果和同事已經(jīng)成了好朋友，不要常在大家面前和他（她）親密接觸，尤其涉及工作問(wèn)

題時(shí)要公正，見(jiàn)解獨(dú)立，不要拉幫結(jié)派；

? 對(duì)那些特別喜歡打聽(tīng)別人隱私的同事要“有禮有節(jié)”，不要說(shuō)的堅(jiān)決說(shuō)“不”。職場(chǎng)上的五大魔鬼定律

NO.1：矛盾定律

人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行，離得太遠(yuǎn)也不行。跑得太近了怕站錯(cuò)了隊(duì)，一旦大樹(shù)倒掉，大難就會(huì)臨頭；離得太遠(yuǎn)了，好處永遠(yuǎn)輪不到，壞事少不了。NO.2：尷尬定律

若干的不如巧干的，還有所謂干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強(qiáng)的，原地踏步的不一定是低能的。對(duì)此，你不能不服不行。

NO.3：加班定律

“月亮走我也走”，領(lǐng)導(dǎo)到了下班時(shí)間不走，下屬就不能理直氣壯地走。加班等于敬業(yè)，至于效率可以不聞不問(wèn)。而領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，加班等于白加。

NO.4；活躍定律

領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時(shí)候，氣氛永遠(yuǎn)是“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅”不“活潑”；而領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，勤奮變得異常活躍，可以海闊天空，說(shuō)說(shuō)笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新聞??無(wú)所不及。

NO.5：不公定律

能干的總有干不完的活，不能干的總是沒(méi)有活干。干得多的人犯錯(cuò)誤的幾率就高，到頭來(lái)往往吃力不討好。少干或不干的人，往往不犯錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是個(gè)好同志?！贰窇?yīng)對(duì)職場(chǎng)負(fù)面情緒

職場(chǎng)負(fù)面情緒會(huì)阻礙我們的職業(yè)發(fā)展，小編教大家三招，學(xué)會(huì)在負(fù)面情緒中獲得正向力量，加速職業(yè)進(jìn)程。

? 沒(méi)興趣—厭倦：繁瑣簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做的時(shí)候，會(huì)往我們喪失興趣，厭倦工作。

建議：1.感興趣和不感興趣的工作交叉分配，緩解不良情緒，增加工作效能。2.培養(yǎng)興趣，給不感興趣的工作細(xì)分小目標(biāo)，每一個(gè)小目標(biāo)的達(dá)成都會(huì)是一次興趣點(diǎn)的提升和培養(yǎng)。? 缺能力—焦慮：新項(xiàng)目拿到手，工作做到一半卡住，人際關(guān)系不和諧等都易出現(xiàn)焦慮。建議：1.與他人協(xié)作，也許別人可以給你很大的支持，要堅(jiān)持合作和雙贏的思想。2.找到能力缺口，彌補(bǔ)它，比如人際關(guān)系有問(wèn)題多溝通等。

? 無(wú)意義—失落：繁忙的工作，有時(shí)會(huì)使工作和生活失衡，讓我們感到人生缺失了一塊。建議：1.找到認(rèn)為有意義的事情，每天分配出時(shí)間去做。2.在讓我們失落的工作中，重新挖掘一些對(duì)我們有意義的東西。

》》職場(chǎng)得意3大技巧

? 技巧一：選一個(gè)好老板

有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，固執(zhí)，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要再浪費(fèi)時(shí)間，趕快另謀高就，不然只有兩種結(jié)果：一是到企業(yè)倒閉你才走；二是等到老板改變過(guò)來(lái)，你的青春也不在了。

? 技巧二：要內(nèi)方外圓

思方行圓，規(guī)章制度要不折不扣地執(zhí)行，但不等于沒(méi)有靈活性，在制定規(guī)章制度時(shí)就應(yīng)該考慮靈活性。古人說(shuō)得號(hào)：“水至清則無(wú)魚”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門藝術(shù)。

? 技巧三：要界定權(quán)限

這個(gè)很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應(yīng)該請(qǐng)示，一定要明確，而且要以制度的形式

固定下來(lái)，要得到充分的授權(quán)，不然大事小事都請(qǐng)示，你工作沒(méi)辦法開(kāi)展，而且效率很低，例如在招聘的問(wèn)題上、在新進(jìn)人員的薪水問(wèn)題上，都要有明確的權(quán)限。

》》如何婉拒工作機(jī)會(huì)？

雖然對(duì)于很多人而言，能夠拒絕一個(gè)工作機(jī)會(huì)聽(tīng)起來(lái)依然像是白日夢(mèng)，但如果你就是這樣的幸運(yùn)兒，請(qǐng)一定慎重處理這一特權(quán)。

以下三步可以讓你優(yōu)雅地婉拒，而又不至于斷了后路：

1.表達(dá)謝意。向提供工作機(jī)會(huì)的人表達(dá)衷心感謝，傳達(dá)你的感謝之情。

2.解釋原因。清楚解釋不能接受工作機(jī)會(huì)的原因，這是拒絕過(guò)程中最重要的一部分。要在不冒犯提供工作機(jī)會(huì)的人或貶低那家公司的前提下，盡量坦誠(chéng)地說(shuō)明拒絕原因。

3.保持聯(lián)絡(luò)。結(jié)束時(shí)要再表謝意，并標(biāo)明愿意保持聯(lián)系。因?yàn)槟悻F(xiàn)在拒絕的這家雇主，未

來(lái)也許能夠吸引你。

》》小技巧讓你獲得職場(chǎng)幸福

? 按部就班地行動(dòng)

從接到任務(wù)的第一時(shí)間起，在自己的行事歷上用醒目的符號(hào)標(biāo)注出截止的日期，并把任務(wù)均勻地分配在日程之內(nèi)。這樣可以把當(dāng)天的這一部分工作組織到非常完美。

? 永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)

絕不要給自己一個(gè)理由，說(shuō)服自己把工作交給下一個(gè)小時(shí)。永遠(yuǎn)以“現(xiàn)在”這兩個(gè)字來(lái)想問(wèn)題，隨時(shí)保持戰(zhàn)斗欲望的行動(dòng)力。

? 把鬧鐘撥快10分鐘

千萬(wàn)不要小看這短短的10分鐘時(shí)間，它給你設(shè)定的可是一個(gè)提前的助跑機(jī)會(huì)，讓你在別人還沒(méi)啟動(dòng)的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力沖刺，不知不覺(jué)中你就成為了工作面前最主動(dòng)的那個(gè)人。? 開(kāi)門見(jiàn)山陳述觀點(diǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，和你具備相當(dāng)專業(yè)實(shí)力的人實(shí)際上很多，抓住機(jī)會(huì)脫穎而出，才能獲得更好的發(fā)展空間。開(kāi)門見(jiàn)山，少兜圈子會(huì)為你贏得主動(dòng)權(quán)，奠定自己在高層心目中的地位。? 讓桌面永遠(yuǎn)保持干凈

桌面上雜亂的文件、記事本，電腦上厚厚的塵土，亂丟的簽字筆，會(huì)讓一切看上去都毫無(wú)頭緒，負(fù)面的情緒稍以累積，就會(huì)勾起惰性的滋生。

》》加熱“冷板凳”三步法

人在職場(chǎng)，冷暖自知。如果你真的不幸成為被大多數(shù)人排斥的對(duì)象，又該怎樣改變所處的這種環(huán)境，與他們達(dá)成一致呢？

首先，你要保持沉默，做好自己該做的事情就好。對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)講，既然無(wú)法左右別人的言行，就管好自己的手和嘴。而對(duì)空降的中層來(lái)講，切忌在沒(méi)有摸清楚實(shí)際狀況的時(shí)候亂動(dòng)作，你的一舉一動(dòng)都在別人觀察著，稍有差錯(cuò)就會(huì)在以后發(fā)展管理埋下隱患。

其次，你需要尋找一個(gè)切入點(diǎn)作為突破口。你的需要與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物建立良好的關(guān)系，因這些人左右著團(tuán)隊(duì)主流輿論的走向，是職場(chǎng)新人獲得生存空間的關(guān)鍵，也是空降中層打開(kāi)輿論缺口的關(guān)鍵。

最后，千萬(wàn)不能激化矛盾。作為被排斥的人來(lái)說(shuō)，委屈、抱怨是避免不了。如果這個(gè)時(shí)候你認(rèn)真了，真刀真槍地去和人家理論，或者悲憤地找領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，就真的輸了。

》》野心是職場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素

在生活中，如果你形容一個(gè)人有“野心”，那就表示這個(gè)人占有欲很強(qiáng)，好像要搶走別人的東西似的，他會(huì)很不高興。自古以來(lái)，“野心”在多數(shù)情況下是貶義詞。不過(guò)，現(xiàn)在有心理專家研究表明，“野心”是成功的關(guān)鍵因素。為了做好事業(yè)，我們一定要懷有“野心”，對(duì)于未來(lái)要抱有良好的愿景，只要可能，都不妨嘗試，這樣才能更好地發(fā)展自己。但如果這種“野心”是以挖別人墻角為前提，或者通過(guò)損人才能利己，那就要把這種“野心”放在道德和法

律的規(guī)定范圍內(nèi)，懂得控制自己。

另外，要對(duì)“野心”進(jìn)行引導(dǎo)，在“零和”環(huán)境中，你多一點(diǎn)，別人就少一點(diǎn)，所以“野心”始終不受歡迎。而現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會(huì)，創(chuàng)造了雙贏的模式，你的“野心”對(duì)于開(kāi)疆拓土、探索未來(lái)的領(lǐng)域，有不可或缺的作用。在那里，有“野心”的人是英雄。

但“野心”過(guò)大，會(huì)造成嚴(yán)重的心理負(fù)擔(dān)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)不能滿足自我的要求時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生焦慮、暴躁、敵意、對(duì)抗情緒，對(duì)外影響人際關(guān)系和外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)則損害個(gè)人健康?！贰仿殘?chǎng)幾大困局怎么辦

? 困局一：做得好不不如說(shuō)得好，說(shuō)得好不如夸得好。

解決方法：在職場(chǎng)里，光會(huì)做是沒(méi)用的，因?yàn)闆](méi)人看到。所以做完事情后，一定要學(xué)會(huì)匯報(bào)，并且要按照上司的喜好、利益來(lái)進(jìn)行匯報(bào)。說(shuō)得好，往往比做得好還要有效。

? 困局二：上司答應(yīng)你的事情，說(shuō)變卦就變卦，沒(méi)有信用。

解決方法：上司只會(huì)記得和他利益息息相關(guān)的事情，與他無(wú)關(guān)的事情會(huì)被忘到九霄云外去。所以，最好的方式是把上司的利益和自己的掛鉤，然后盡快兌現(xiàn)他答應(yīng)好你的好處。? 困局三：你遇到有背景的同事，不管你做什么都無(wú)法超越他們。

解決方法：有背景家世的人，一般前期發(fā)展好，后期停滯；普通人起步雖難，但能達(dá)到的高度卻沒(méi)有限制。只要撐過(guò)最早一段時(shí)間，不要認(rèn)輸就可以。

》》面試時(shí)怎樣“談薪”

薪資一直是一個(gè)讓人頭疼的話題，尤其是在薪資普遍陷入滯漲的時(shí)候，求職者對(duì)薪資的期望值在一次又一次失敗的面試中降低。

? 原因一：勇氣不足

應(yīng)屆畢業(yè)生和面試經(jīng)驗(yàn)較少的職場(chǎng)新人容易在強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)面前產(chǎn)生“失勇”的情緒，沒(méi)有足夠的勇氣與企業(yè)淡薪。

回旋余地：我們可以把“勇氣不足”看做是我們成長(zhǎng)中一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，把這個(gè)過(guò)程看成是一次千載難逢的心智歷練場(chǎng)，在日后的日子中不斷磨練自己，積累砝碼到下一次的薪資談判中。

? 原因二：不了解行情

這種情況容易發(fā)生在轉(zhuǎn)行或企業(yè)屬性變更跳槽時(shí)，求職者面試前沒(méi)有做足薪資功課，入職后一旦產(chǎn)生橫向比較的機(jī)會(huì)便會(huì)深陷囫圇。

回旋余地：再一次向上級(jí)主管提出加薪要求。提醒，此次的加薪條件應(yīng)以業(yè)績(jī)突出為由，這更容易讓主管和老板接受，提加薪的時(shí)間最快可以在入職半年后，但不易頻繁提加薪要求，或者也可以要求變相加薪——提高福利待遇等。

? 原因三：“前后”疏忽大意

馬虎的求職者容易在“稅前”“稅后”的問(wèn)題在疏忽大意，有些企業(yè)索性“前后”均不寫明，工資卻按稅前發(fā)放。等你發(fā)現(xiàn)詢問(wèn)，對(duì)方會(huì)很明確告訴你沒(méi)有標(biāo)注即是稅前。

回旋余地：勞動(dòng)合同上約定的工資數(shù)額如無(wú)特殊說(shuō)明，一般來(lái)說(shuō)都是指稅前工資。所以面試時(shí)需要明確，不妨直接問(wèn)清楚，這個(gè)沒(méi)什么可扭捏的尷尬的。

》》職場(chǎng)女性求職常犯八種錯(cuò)誤

職業(yè)女性在就職面試過(guò)程中，需要明辨自己的優(yōu)劣勢(shì)，借力優(yōu)勢(shì)、攻破優(yōu)勢(shì)，讓自己應(yīng)對(duì)自如，同時(shí)爭(zhēng)取到最大的利益。

一、不相信自己是優(yōu)秀的女人容易過(guò)度地要求自己，甚至那些很優(yōu)秀的女人也有可能過(guò)低地

評(píng)價(jià)自己。

二、不少女性在她們的履歷表中只是列出了曾經(jīng)的工作情況，而沒(méi)有對(duì)自身優(yōu)良的技術(shù)水平

以及工作中得到的經(jīng)驗(yàn)加以詳細(xì)說(shuō)明。

三、對(duì)掌握新知識(shí)的能力輕描淡寫?！澳茏觥睂?shí)際上比真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)更重要，因?yàn)槟阏f(shuō)你幾乎

可以做任何事情，而事情的結(jié)果往往是你總是會(huì)學(xué)到新的東西。

四、等待照片單位給她們打電話。通常你應(yīng)該一直與相關(guān)求職部門保持電話聯(lián)系，而且不時(shí)

向?qū)Ψ教峁┠阕约旱慕鼪r，直到對(duì)方正式拒絕你為止。

五、如果你想要更高的薪水，又不想失去這份工作的話，可以向?qū)Ψ教岢鰟e的要求。記住，如果你得到

第三篇：公司裁員,員工該如何應(yīng)對(duì)

公司裁員，員工該如何應(yīng)對(duì)？

又到年終，一些公司又開(kāi)始了想方設(shè)法裁員的大計(jì)。那么公司年底裁員的行為是否合法?公司年底裁員,員工如何應(yīng)對(duì)?員工可以要求離職補(bǔ)償嗎?下文法律快車小編為大家整理了相關(guān)知識(shí)，歡迎閱讀。

在我國(guó)的法律法規(guī)規(guī)章里，從來(lái)就沒(méi)有“裁員”的概念，只有“經(jīng)濟(jì)性裁員”。目前，很多企業(yè)的大規(guī)模裁員大多屬于經(jīng)濟(jì)性裁員。所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指企業(yè)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，不得不用裁員的方式來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。但經(jīng)濟(jì)性裁員是有程序的，不能說(shuō)聲裁員，員工就得馬上走人。

q1：企業(yè)符合什么樣的條件才能使用經(jīng)濟(jì)性裁員?

企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員有以下四種情況：依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難產(chǎn)生的裁員較為常見(jiàn)，所以如果你的企業(yè)大致符合這些情況，你又恰好收到裁人暗示(或明示)，那么大家需要關(guān)注的首先就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)條款;“酷6”裁減銷售人員的理由，從各種渠道的消息看，其中有些內(nèi)容似乎與這條比較接近。

第三種情況即企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的情況實(shí)際又包含了轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新和經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整三種情況，比如公司將部分工作進(jìn)行外包等。有關(guān)“酷6”裁員的消息中，有盛大欲改變銷售方式，將銷售外包給廣告公司的動(dòng)作，如若這個(gè)消息真實(shí)，盛大的做法應(yīng)該屬于經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整。

q2：如果企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員，都有哪些程序?

一般來(lái)說(shuō)，裁員人數(shù)不滿20人或10%，企業(yè)可自己決定，無(wú)須報(bào)告。如果是20人或10%以上，需要報(bào)告。

對(duì)于有工會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要提前30天向工會(huì)說(shuō)明情況;然后聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，最后將裁減方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。沒(méi)有工會(huì)的企業(yè)，第一步是提前30天向全體職工說(shuō)明情況;第二步是聽(tīng)取職工意見(jiàn);第三步是將裁減方案向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。

q3：裁員后，對(duì)一般員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是多少?

企業(yè)裁員的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位進(jìn)行法定裁員，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。此處的“月工資”是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，且不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

所謂的“工資”是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金(包括銷售提成)、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬(加班工資)以及特殊情況下支付的工資等?！肮べY”是勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的主要組成部分。但用人單位支付給勞動(dòng)者個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用等不在工資之列。

q4：高薪員工能獲得多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?

何謂“高薪員工”?《勞動(dòng)合同法》中的高薪員工是指月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的勞動(dòng)者。

對(duì)高薪員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合“雙上限”。也就是說(shuō)，對(duì)于高薪員工，用人單位在支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，而不是實(shí)際工資;且向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限最高不超過(guò)十二年。如甲月工資為1萬(wàn)元人民幣，超過(guò)了其所在市上月平均工資的三倍(假設(shè)該市上職工月平均工資為2000 元)，其在該單位工作15年，則其最后獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：2000×3×12=72000元。在支付問(wèn)題上，應(yīng)該在辦理工作交接時(shí)支付，而不是解除勞動(dòng)合同或者終止勞動(dòng)合同時(shí)支付。

q5：經(jīng)濟(jì)性裁員中，誰(shuí)不能裁?

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得裁減：

(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;

(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;

(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;

(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;

(六)法律、行政法規(guī)定的其他情形。也就是說(shuō)，不在以上六種情形內(nèi)的勞動(dòng)者，才能被企業(yè)列入裁員的名單內(nèi)。

q6：哪些人在裁員中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用?

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列勞動(dòng)者：(一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;(二)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的;(三)家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要撫養(yǎng)的老人或者未成年人的。值得一提的是，用人單位在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員。

q7：如果用人單位違反裁員，被裁人員能獲多少補(bǔ)償?

用人單位無(wú)法定理由或者嚴(yán)重違反法定程序單方解除勞動(dòng)合同的屬于違法解除，違法解除的法律后果，要么是基于勞動(dòng)者的要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，要么是在勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行或者客觀上不能繼續(xù)履行的情況下，由用人單位向勞動(dòng)者支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

此外，大家還應(yīng)該嚴(yán)防公司通過(guò)下列方式裁員：

1、無(wú)償占用員工時(shí)間

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，職工每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)，超過(guò)國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間，企業(yè)應(yīng)付加班工資。不過(guò)，有些公司則利用員工休息或下班時(shí)間，進(jìn)行無(wú)薪教育訓(xùn)練，如軍訓(xùn)、做操、開(kāi)早會(huì)，無(wú)償占用員工時(shí)間，令一些無(wú)法忍受該做法的員工選擇自動(dòng)辭職。

2、胡亂調(diào)崗

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，在勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)明確工作崗位、工作地點(diǎn)。在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，如果用人單位單方將勞動(dòng)者調(diào)離，改變工作地點(diǎn)，實(shí)際上是一種單方變更合同的行為。用人單位只有在“勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或勞動(dòng)者不能勝任工作”時(shí)，才能對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位的調(diào)整。

但有的企業(yè)不顧員工的專業(yè)、知識(shí)所能勝任的工作，調(diào)離原來(lái)熟悉的崗位，以迫使員工自動(dòng)辭職。而企業(yè)的這種做法，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、擅自減少員工收入或福利待遇

根據(jù)《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問(wèn)題的意見(jiàn)》，“工資”一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬及特殊情況下支付的工資等。在盈利減少的情況下，某些公司便借故減少員工當(dāng)月收入，或撤銷公司原有福利，令員工不滿致自動(dòng)辭職，已達(dá)到裁員目的。

4、無(wú)薪長(zhǎng)假或無(wú)薪調(diào)休

根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》：非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。另按照國(guó)家法律規(guī)定，在法定節(jié)假日工作的，應(yīng)按照不低于日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資，不能調(diào)休;而對(duì)于法定休息日加班的，用人單位可以安排勞動(dòng)者在同等時(shí)間補(bǔ)休;未能安排補(bǔ)休的，應(yīng)當(dāng)按照不低于日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資。

如若用人單位無(wú)故給員工放無(wú)薪長(zhǎng)假，或無(wú)薪調(diào)休，實(shí)際上侵害了勞動(dòng)者的工資利益。

5、紀(jì)律考核動(dòng)輒記大過(guò)、處分

職場(chǎng)上犯錯(cuò)不可避免，但有些公司不論員工犯錯(cuò)后果嚴(yán)重與否，動(dòng)輒根據(jù)所謂公司規(guī)章制度記員工大過(guò)，進(jìn)行不合理處分，如扣工資、扣獎(jiǎng)金等。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利等，直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定。

第四篇：武林職場(chǎng)：你該懂的十條游戲規(guī)則

效益的高低總是占據(jù)著公司的核心位置，那創(chuàng)造的效益越高，待遇是不是就越好呢？其實(shí)，辦公室里的政治斗爭(zhēng)不容小覷，如果某些游戲規(guī)則你沒(méi)學(xué)好，那么，“升官發(fā)財(cái)”也只能是個(gè)美夢(mèng)！以下是專家經(jīng)過(guò)分析總結(jié)出來(lái)的十條最重要的職場(chǎng)潛規(guī)則，供大家參考：

一．老板不一定都會(huì)為公司著想

老板，可不一定全會(huì)為公司著想。老板底下還有副總，如果公司的某些舉措是勢(shì)必要影響到自己位置的穩(wěn)固的，第一個(gè)起來(lái)反對(duì)的肯定是老板。比如就算是公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，就算是可能給公司帶來(lái)巨大收益的政策，只要是會(huì)出現(xiàn)核心人員的變動(dòng)，可能被底下的小員們爬到頭上的時(shí)候，那定會(huì)遭到老板的極力辯駁的，當(dāng)然，如果自己確定會(huì)被提升，那樣的情況另當(dāng)別論。人還是自私的，任何一個(gè)在位的老板最關(guān)心的還是自己的位子是否穩(wěn)固，所有的抓績(jī)效指標(biāo)和定期的考核制度，都是為公司穩(wěn)定，進(jìn)而穩(wěn)固自己的位置服務(wù)的。要說(shuō)到老板會(huì)想到員工的利益嗎？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很傻，不用回答可能你也知道答案，不要再如此一廂情愿下去了！

二．員工最該為你的貴人負(fù)責(zé)

這個(gè)問(wèn)題可沒(méi)有看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，身為小員工位的就是那點(diǎn)微薄的薪水，所以，而職位高低又能決定薪水的多少，所以，理所當(dāng)然的，誰(shuí)能決定你的職務(wù)和薪水，那么這個(gè)人就是你的貴人。給他留下好印象，學(xué)會(huì)左右逢源，比你整日地加班加點(diǎn)來(lái)的實(shí)在。不要整天抱著為你的工作和上司負(fù)責(zé)的笨人理論了，那早就是過(guò)時(shí)的一套了，毫不留情地拋棄它，記?。翰还苁钦l(shuí)，是什么樣的人，讓他替你服務(wù)才是最重要的！

三．男老板總體好于女老板

就男老板好還是女老板好的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果顯示，57%的職場(chǎng)人認(rèn)為男人一般比較大度，做事比較爽快利落，還是男老板好；只有21%的人認(rèn)為女老板心思細(xì)膩、體恤員工，比較好說(shuō)話一些；另外一部分人則保持中立態(tài)度。分析這個(gè)問(wèn)題的答案要看你自己是男性還是女性職員，如果你是女性職員，那么，還是男老板好，因?yàn)槟腥艘话愣际菓z香惜玉，同情弱者的，你們不會(huì)被歸入與他們爭(zhēng)奪權(quán)勢(shì)的有巨大野心的一群，反而會(huì)對(duì)你格外照顧，古國(guó)是女老板，那么，你們就只能在一起互相猜忌吧。如果你是男職員，那么，你的女老板是很難伺候的，不能離她太近，怕人說(shuō)閑話，不能離她太遠(yuǎn)，怕老板覺(jué)得你故意疏遠(yuǎn)；但如果是男老板，辦事用男人慣有的規(guī)則就好辦了，沒(méi)什么大麻煩可言，所以，總體來(lái)說(shuō)還是與調(diào)查相同，還是男老板更好一些！

四．越能干可能越得不到提升

你很能干是嗎？你還不分白天黑夜的能干是嗎？那好吧，你慢慢干，繼續(xù)干下去，為了公司的業(yè)績(jī)，為了你即將升任的高職位。其實(shí)，按提升公司整體績(jī)效的角度來(lái)說(shuō)，如果你能干，一個(gè)新同事也能干，那么，你們兩個(gè)可能都不會(huì)很快得到提升，因?yàn)槿绻咎嵘四?，另外一個(gè)還有什么工作的積極性哪，你被提升了，放松一陣，惰性也會(huì)慢慢顯現(xiàn)，那公司效益誰(shuí)來(lái)創(chuàng)??？能干是提升的前提，但并不是充分必要條件，掛在前面的那塊肥肉，上司會(huì)給你，但要是等到風(fēng)干了再給，你的精血可能也已經(jīng)被榨干了！

五．老板就是公司的代表

公司以維護(hù)股東利益為最高原則，但是在公司誰(shuí)能看見(jiàn)股東，股東的利益只有靠CEO的個(gè)人意志來(lái)體現(xiàn)，具體說(shuō)，董事長(zhǎng)是股東大會(huì)選出來(lái)的，代表了大股東的利益。但有時(shí)候總經(jīng)理也是股東的代表，那么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理哪個(gè)更有實(shí)權(quán)？這就要看各人的道行和歷史背景了。所以，為了自家的利益你要明白，老板就是公司的代表，聽(tīng)老板的才是王道，他就是你的衣食父母，聽(tīng)老板的話乖乖的，千萬(wàn)不要以為CEO才是你的老大而與你的老板作對(duì)哦。

六．員工不一定要忠誠(chéng)

每個(gè)公司的企業(yè)文化都說(shuō)：大家要對(duì)公司忠誠(chéng)，這是有文化的表現(xiàn)。但員工工資不高的時(shí)候、當(dāng)員工需要加班、頻繁出差的時(shí)候、當(dāng)公司需要員工去外地工作的時(shí)候我們都會(huì)聽(tīng)到同樣的勸慰?？赡阆胍幌耄?dāng)企業(yè)裁員的時(shí)候、當(dāng)你請(qǐng)假要處理私人事務(wù)的時(shí)候、當(dāng)你想進(jìn)一步接受培訓(xùn)的時(shí)候，要求員工忠誠(chéng)的公司只會(huì)面露難色。公司就是這樣，要求別人的絕對(duì)忠誠(chéng)，但自己回報(bào)的只有這些：下回再說(shuō)吧，公司離不開(kāi)你。但為了養(yǎng)活自己，員工們也只能做不停干活、依附于公司并感激、忠誠(chéng)它的“禽獸”嗎？不，記住，你只要對(duì)你的薪水和職業(yè)理想絕對(duì)忠誠(chéng)，其他任何違背這項(xiàng)原則的花語(yǔ)和言行都靠邊站。

七．做100件小事不如做1件大事

人人都能做的那100件小事，還用的著專門找你來(lái)做嗎？所以，要想“出人頭地”還是多花點(diǎn)心思找尋那1件大事來(lái)做吧，這樣，你的不一般的價(jià)值才能得到最好的體現(xiàn)，老板也只有在這樣的事情上才能對(duì)你產(chǎn)生深刻的印象，晉升的機(jī)會(huì)也會(huì)更大。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷了。

八．拍馬也要拍到位

身在高位，拍馬的人自然不少，如果你自知不是拍馬屁的精兒，那你最好還是省省吧。身為員工的你，不要整天琢磨著老板喜歡什么，越是這樣，對(duì)那種精明的老板越?jīng)]用，反而會(huì)招來(lái)蔑視，你是何必哪。有的時(shí)候，說(shuō)真心話，反而會(huì)使老板眼前一亮?？偨Y(jié)一句：如果你的馬屁拍的到位、力度正好、真實(shí)可信，那你盡管拍；但如果只是虛偽的恭維，還讓老板看出來(lái)了，那你得到的也只會(huì)是一個(gè)字：煩！

九．你有能力但不要太強(qiáng)

能干活的，忠誠(chéng)于老板的，只是公司最需要的兩類員工的類型。如果只能干活，而看不出對(duì)老板的忠誠(chéng)，那么你是一定沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的，最好的前途就是變成“老黃?！保?如果你只有忠誠(chéng)沒(méi)有能力，沒(méi)關(guān)系，你總有一天會(huì)上去，因?yàn)橹艺\(chéng)比能力更稀缺；如果你能力太強(qiáng)，即使很忠誠(chéng)，老板也會(huì)留個(gè)心眼，誰(shuí)知道明天你會(huì)不會(huì)取而代之呢？所以你需要有能力，但一定不要太強(qiáng)，但看起來(lái)對(duì)老板忠誠(chéng)是晉升最快的途徑，請(qǐng)注意，我用的是“看起來(lái)”哦！

十．一鳥在手勝過(guò)十鳥在林

有能力的人在辭職時(shí)候總會(huì)收到如下的許諾：月薪提高、年底分紅或股權(quán)激勵(lì)，還有就是盼望已久的高職位的升遷機(jī)會(huì)等等。你要認(rèn)真分析，哪些是可能兌現(xiàn)的，哪些是不可能兌現(xiàn)的，那些是可能兌現(xiàn)但不能完全兌現(xiàn)的，然后再審視你現(xiàn)有的工作崗位，看看是否新的工作機(jī)更好。以般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)為了留住你，或讓你努力干活，總是會(huì)許一些可能他自己都不知道能不能兌現(xiàn)的諾言的。所以，當(dāng)你手里握著的是已有的好的薪水和機(jī)會(huì)的時(shí)候，不要太重視那些誘人的實(shí)現(xiàn)性低的承諾，畢竟，一鳥在手，勝過(guò)十鳥在林。

在公司的商業(yè)性運(yùn)作中，要想加薪、升職，并沒(méi)有想象的那么容易，一直被看好的那些小計(jì)策，到了精明的老板那里可能就是小巫見(jiàn)大巫功虧一簣了。可能有損自己“聰明”形象的事情還是不做為好，“聰明反被聰明誤”是很可悲的。就業(yè)指導(dǎo)專家總結(jié)出來(lái)的以上職場(chǎng)潛規(guī)則，好好學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，對(duì)混跡職場(chǎng)的上班族們還是有百利而無(wú)一害的！

第五篇：學(xué)汽修,讓你輕松應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力

學(xué)汽修，讓你輕松應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活節(jié)奏的加快，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益成為人們關(guān)注和煩惱的事，不少白領(lǐng)在這樣的壓力下煎熬實(shí)在是不值得。根據(jù)相關(guān)資料顯示，中國(guó)的白領(lǐng)階層人數(shù)日益增加，但是穩(wěn)定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及技能崗位階層。

形勢(shì)的發(fā)展讓白領(lǐng)們不敢懈怠壓力帶來(lái)的眾多困難，他們不少人選擇了職業(yè)培訓(xùn)，選擇了工作穩(wěn)定的藍(lán)領(lǐng)。因?yàn)樗麄冎饾u的認(rèn)識(shí)到，如今的社會(huì)不是白領(lǐng)當(dāng)家的社會(huì)，是藍(lán)領(lǐng)統(tǒng)領(lǐng)職業(yè)道路的社會(huì)，有技術(shù)才能走遍天下，才能成就一番事業(yè)。當(dāng)然，選擇什么樣的技術(shù)，也是很多年輕人在報(bào)讀職業(yè)院校比較難于抉擇的事情。

在眾多的職業(yè)技能學(xué)習(xí)中，汽修專業(yè)的學(xué)習(xí)占很大的比重，大家都認(rèn)為汽修職業(yè)是高薪穩(wěn)定的職業(yè)，而且可以創(chuàng)業(yè)，成就自己的老板夢(mèng)?，F(xiàn)在很多招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，汽修業(yè)的知名企業(yè)往往因招不到合適的高級(jí)技師才而敗興而歸。

面對(duì)當(dāng)前汽修高級(jí)技師等人才短缺的形式，江西萬(wàn)通汽修學(xué)校見(jiàn)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，所以現(xiàn)在就要改變過(guò)去只有從事理論知識(shí)性工作才有前途的狹隘想法，技術(shù)型人才特別是高級(jí)技術(shù)人才也能成為市場(chǎng)的香饃饃。

作為職業(yè)教育院校領(lǐng)軍人物的江西萬(wàn)通汽修學(xué)校多年來(lái)堅(jiān)持以為社會(huì)培養(yǎng)更多適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型技術(shù)人才為目標(biāo)，獨(dú)創(chuàng)的“理實(shí)一體化”實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式。即便是最難以理解的理論知識(shí)，也不會(huì)感到枯燥難懂，老師通過(guò)現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，形象而生動(dòng)地展示各個(gè)抽象的知識(shí)要點(diǎn)，并通過(guò)即時(shí)實(shí)訓(xùn)加深理論知識(shí)的印象。讓學(xué)生掌握扎實(shí)全面的汽修技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一所專業(yè)培育汽車精英的學(xué)校，在南昌乃至整個(gè)江西形成了良好的品牌教育名聲，為萬(wàn)通汽修教育更好的發(fā)展增添了信心。目前，全國(guó)有40多個(gè)創(chuàng)就業(yè)指導(dǎo)中心、500多位就業(yè)指導(dǎo)老師、40000余家協(xié)議用人單位，與奔馳、寶馬、奧迪、大眾、別克、本田、豐田、日產(chǎn)、標(biāo)志、馬自達(dá)、奇瑞、現(xiàn)代等大型企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保學(xué)生就業(yè)渠道暢通無(wú)阻，職場(chǎng)無(wú)憂。

做白領(lǐng)難，不如藍(lán)領(lǐng)走俏，這話不假，是社會(huì)發(fā)展的真實(shí)體現(xiàn)。所以我們?cè)谧鲞x擇時(shí)一定要慎重，選擇一所專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，是你成功實(shí)現(xiàn)美好未來(lái)的起航點(diǎn)，從此輕松遠(yuǎn)離職場(chǎng)壓力。