第一篇：干部考核工作中幾個(gè)要素的思考

干部考核工作中幾個(gè)要素的思考

摘要：業(yè)績是指工作人員在工作過程中所取得或形成的客觀結(jié)果和能力的體現(xiàn)。管理學(xué)基本原理表明，干部考核是以一定的量或度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客觀結(jié)果和能力進(jìn)行綜合系統(tǒng)的分析考核評(píng)價(jià)。本文以建立干部考核評(píng)價(jià)體系為目標(biāo)，以科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為方向，探討考核中的關(guān)鍵要素，即“德、能、勤、績、廉”的內(nèi)涵和相互關(guān)系。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)干部考核在理論與實(shí)踐上的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：干部考核；關(guān)鍵要素

干部的考核，是考核者在一定思想指導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)的方法，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)有關(guān)的“人”或“事”，進(jìn)行事實(shí)或價(jià)值評(píng)判，從而為人事決策與管理提供依據(jù)、控制手段的動(dòng)態(tài)過程。因此，抽取考核中的關(guān)鍵因素，形成完整的考核體系是必要的，筆者依據(jù)干部考核的具體原則并結(jié)合自身的工作實(shí)踐，抽取的考核要素為“德、能、勤、績、廉、健”六個(gè)方面，這些要素與國家、企業(yè)利益和被考核者的發(fā)展都有著密切的關(guān)系，因此，有必要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的研究，以利于干部考核工作的整體進(jìn)行。1德為首、為綱

“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。概括地說，德的內(nèi)涵是指干部的政治思想品德以及遵紀(jì)守法、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德的情況。現(xiàn)階段對(duì)干部之“德”的考核，主要是看其是否堅(jiān)持黨的基本路線，是否忠于國家，遵紀(jì)守法，辦事公道、行為廉潔，品德是否高尚。具體的說，“德”由四個(gè)方面構(gòu)成： 1)政治品德。即指辨證唯物主義與歷史唯物主義的世界觀，以及建立在這個(gè)世界觀基礎(chǔ)上的政治立場等。具體表現(xiàn)為政治立場堅(jiān)定、廉潔奉公、辦事公道、品德高尚等方面。

2)倫理道德。即指在處理個(gè)人與社會(huì)、人與人之間關(guān)系時(shí)所表現(xiàn)出的思想品德。包括大公無私、犧牲精神、相容性等。

3)職業(yè)道德。是指在從事職業(yè)活動(dòng)中，用高尚的道德指導(dǎo)職業(yè)活動(dòng)的實(shí)踐。包括原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性等。

4)心理品德。是指個(gè)性心理傾向、動(dòng)機(jī)、理想品德等。包括：行為動(dòng)機(jī)、性格特征、志趣愛好等方面。以上構(gòu)成“德”的四個(gè)方面，政治品德是最重要的，是決定干部的成長及發(fā)展方向的根本因素，對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向起作用；倫理道德對(duì)交往對(duì)象產(chǎn)生作用；職業(yè)道德對(duì)社會(huì)勞動(dòng)起作用；心理品德對(duì)個(gè)人成長起作用。2能為勝任工作的基本條件 能，即能力或才能、才干、本領(lǐng)。通常是指完成一定活動(dòng)的本領(lǐng)，是有效的認(rèn)識(shí)、改造和控制客觀世界的綜合力量。

工作能力由一般能力和特殊能力兩方面的能力組成。．

1)一般能力，是指完成一切活動(dòng)都必須具備的能力。包括：①分析判斷能力(準(zhǔn)確性、周密性、敏感性、預(yù)見性等)；②基本工作能力(口頭表達(dá)、文字表達(dá)、說服、歸納能力等)；③身體能力(年齡、健康狀況等)。

2)特殊能力，是指為適應(yīng)一定活動(dòng)需要而形成的專業(yè)和綜合特征的能力。包括：①業(yè)務(wù)專業(yè)能力。

②領(lǐng)導(dǎo)能力(決策、用人、協(xié)調(diào)、解決問題、計(jì)劃能力等)。③創(chuàng)造能力(管理工作及高層次的職位尤其需要具備)。④執(zhí)行能力(對(duì)工作的成功推進(jìn)有舉足輕重的作用)。⑤經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?。?jīng)驗(yàn)是能力的一種表現(xiàn)形式，是在管理實(shí)踐和業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)工作實(shí)踐中培養(yǎng)出來的能力。實(shí)踐證明，能力具有以下特點(diǎn)：①能力具有潛在性。只有在工作中才能表現(xiàn)出來，不能離開社會(huì)環(huán)境和社會(huì)實(shí)踐而孤立存在。②能力具有變化性。③能力具有綜合性。在考核干部之“能”的過程中，關(guān)鍵是考核業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)、管理能力的運(yùn)用、發(fā)揮、提高和知識(shí)更新情況。而且重要的還在于，要看其能力運(yùn)用的目的性是否明確、得當(dāng)，手段方式是否合理、規(guī)范。3勤為擔(dān)負(fù)工作的基本要求

勤，是指工作盡力盡責(zé)，勤奮不怠，甘于奉獻(xiàn)。從某種意義上說，勤奮的工作可以彌補(bǔ)有些能力上的不足。勤是工作態(tài)度的基本體現(xiàn)。也是一個(gè)人有沒有良好道德素養(yǎng)的體現(xiàn)。勤由積極性、紀(jì)律性、責(zé)任心和出勤率四個(gè)方面組成。具體地說，勤是指干部積極的工作態(tài)度和事業(yè)心；工作中一絲不茍；肯學(xué)肯鉆、任勞任怨，保證規(guī)定的出勤率。勤的內(nèi)涵是比較好理解的，重要的是在實(shí)踐中真正做到勤。在考核干部之“勤”的過程中，關(guān)鍵是考核其工作態(tài)度在本職工作崗位上的勤奮敬業(yè)精神和勞動(dòng)工作紀(jì)律情況。

4績?yōu)楣ぷ鲀?yōu)劣的集中體現(xiàn)

績，指的是工作實(shí)績。是綜合反映個(gè)人工作能力、水平和努力程度的標(biāo)志，是業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理過程中表現(xiàn)出來的改造客觀世界的物質(zhì)或精神的成果?？円话阌梢韵滤膫€(gè)方面構(gòu)成：

1)工作指標(biāo)上的績。即在完成工作任務(wù)時(shí)的質(zhì)量、數(shù)量。即質(zhì)量指標(biāo)成績和數(shù)量指標(biāo)成績。

2)工作效率上的績。即工作過程中體現(xiàn)出來的組織、管理和機(jī)械效率。3)工作效益上的績。社會(huì)、時(shí)間效益等。

4)工作方法上的績。段完成任務(wù)。即完成工作任務(wù)的經(jīng)濟(jì)、是指采取的方法、措施、手實(shí)踐證明績有三個(gè)明顯的特點(diǎn)：1)績的大小與德、能、勤成正相關(guān)關(guān)系。2)績的表現(xiàn)形式不同。不同層次、性質(zhì)類別的工作崗位，有各自的表現(xiàn)形式。3)績受客觀因素的影響。充分考慮客觀因素對(duì)績的影響，才能正確評(píng)價(jià)干部。在考核“績”的過程，關(guān)鍵是考核其履行職責(zé)、完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效益、成果水平等情況。5廉是工作的道德操守

“公則生明，廉則生威”，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”，主要講的就是道德操守對(duì)于人的重要性。廉潔奉公、嚴(yán)格自律，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，廉潔，關(guān)系到人心向背，事業(yè)的成敗。單位工作狀況好壞與干部的素質(zhì)密切相關(guān)。干部應(yīng)清正廉潔，員工應(yīng)該視單位資產(chǎn)為自己的財(cái)富，單位的振興與發(fā)展才有希望。從這個(gè)意義上說，在考核中加強(qiáng)考廉，既是堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)的需要，又是堅(jiān)決、持久地開 展反腐的客觀要求。在實(shí)際的考核工作中，對(duì)于“廉”的判斷，主要考核執(zhí)行黨和國家廉政的規(guī)定和自律情況，修養(yǎng)、愛好是否健康向上，積極參加公益活動(dòng)，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律等內(nèi)容。

綜上所述，了解德、能、勤、績、廉、健的內(nèi)涵是必要的。在實(shí)際的考核工作中，圍繞這六點(diǎn)關(guān)鍵的考核要素，形成考核體系，將會(huì)有利于干部的健康發(fā)展，同時(shí)，督促干部時(shí)時(shí)刻刻以發(fā)展為己任，銳意創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，取得更大的成績。參考文獻(xiàn)：

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第二篇：關(guān)于督查考核工作中的幾點(diǎn)思考和建議

關(guān)于督查考核工作中的幾點(diǎn)思考和建議

3月份以來，督查考核工作是推動(dòng)各項(xiàng)決策落實(shí)的重要措施和有效途徑，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，督查考核工作組組圍繞全鎮(zhèn)中心工作和重點(diǎn)工作，立足緊扣中心、突出重點(diǎn)、提高質(zhì)效、促進(jìn)落實(shí)，實(shí)行快節(jié)奏、高頻率督查，注重實(shí)效，確保質(zhì)量。取得明顯的工作成效。當(dāng)然工作中仍然存在一些不足之處。

一、督查工作中存在的問題

一是對(duì)督查督辦的重要地位認(rèn)識(shí)不夠。一些單位或個(gè)人對(duì)督查工作的意義和重要性認(rèn)識(shí)不深入，甚至認(rèn)為督查督辦搶了其他辦公室的工作，是可有可無的崗位；認(rèn)為督查督辦是專門給人挑刺、找麻煩、專整人等等，導(dǎo)致督查督辦工作的開展遇到一定困難。

二是督查督辦的相關(guān)制度不很健全。還一定程度上存在著“現(xiàn)用現(xiàn)抓”的現(xiàn)象，對(duì)督查督辦工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí)還沒有真正把握，督查督辦工作的實(shí)際效果還不是很到位。

三是責(zé)任分工不明確。由于制度的不健全，又缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)督查督辦的責(zé)任分工還不明確，導(dǎo)致督查督辦工作“掛空檔”，胡子眉毛一起抓，沒有抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四是督查督辦工作質(zhì)量還有待提高。在具體工作中，督查督辦或是重點(diǎn)抓得不準(zhǔn)、不及時(shí)；或是不能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其需要督查督辦工作的真正要求；或是對(duì)其所督查督辦的工作沒有深入的調(diào)查研究，過于簡單化、任務(wù)化，導(dǎo)致督辦結(jié)果達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)要求。

五是督查的深度不夠，方式方法不夠靈活。平時(shí)在督查工作中，督查的事項(xiàng)較多，大多考慮的是如何盡快完成任務(wù)，而對(duì)于督查內(nèi)容的深層次原因、根本解決辦法考慮的較少、分析的不夠、落實(shí)的不夠到位。在督查方式上。現(xiàn)場督導(dǎo)、座談了解比較多，調(diào)查研究、暗訪回訪比較少，持續(xù)跟蹤督導(dǎo)的不夠，有時(shí)對(duì)一項(xiàng)工作督導(dǎo)后，由于忙于其它工作便沒有時(shí)間過問后續(xù)結(jié)果，一定程度上影響了工作的完全落實(shí)到位。

六是督查考核二合一有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。平時(shí)的督查與考核結(jié)合起來有利于提高督查工作的權(quán)威性，有利于調(diào)動(dòng)被督查對(duì)象的積極性，增強(qiáng)督查的實(shí)效。但目前對(duì)于督查如何與考核有機(jī)結(jié)合起來還有待于深入研究。

二、出現(xiàn)上述問題的主要原因

(一)督查督辦部門自身存在的問題

一是對(duì)督查督辦工作的重要性宣傳不到位，沒有在全面范圍內(nèi)引起足夠的重視；二是主動(dòng)做好督查督辦工作的經(jīng)驗(yàn)不多、有顧慮，使工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)； 三是工作能力和水平還有欠缺，不利于從更深層次做好督查督辦工作。

(二)部分領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠

一是存有督查不督查一個(gè)樣，遇到工作隨機(jī)安排就可以的思想，沒有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作對(duì)上通下聯(lián)，內(nèi)外協(xié)調(diào)，保障各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行的重要意義；二是存有督辦不督辦都得辦，自己做好就行了要辦的事你們不督查我同樣辦，我們不辦的事督查我同樣不辦的意識(shí)，存在故意作對(duì)的現(xiàn)象，我到崗了但我不辦實(shí)事，看你怎么辦。沒有認(rèn)識(shí)到督查督辦工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策，對(duì)預(yù)防工作紕漏，對(duì)單位形象所具有的重要影響意義；三是瞻前顧后，怕反映出真實(shí)問題挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、受其他單位責(zé)難，或者避重就輕，或者缺乏主動(dòng)意識(shí)，或許干脆撒謊瞞得過就瞞，瞞

不過就正算的行為。四是部分同志更是覺得我的工作只要上面查不出問題就行了，這樣的僥幸心理，但是真正等上面查出問題就我晚了，為什么不把問題處理在我們的眼皮下呢？這是我們的認(rèn)識(shí)不夠清楚。

三、下一步工作打算一是靈活地運(yùn)用督查方式方法，促進(jìn)工作落實(shí)。督查是采取多種手段推進(jìn)工作落實(shí)的過程，因此將進(jìn)一步注重督查與調(diào)研結(jié)合、與綜合協(xié)調(diào)結(jié)合，與提質(zhì)增效結(jié)合注重從表象的督查到深層次分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供第一手資料。要提高督查的目的性和實(shí)效性，多進(jìn)行暗訪、回訪、重復(fù)督辦，達(dá)不到目的絕不收兵，做到督查工作更加有力，更加較真。二是建立督查考核合一機(jī)制，督查與考核實(shí)行資源信息共享，把平時(shí)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為評(píng)定考核結(jié)果的重要依據(jù)，平時(shí)的督查結(jié)果與節(jié)點(diǎn)性的考核進(jìn)行結(jié)合，避免一次性下結(jié)論的弊端。三是要進(jìn)一步提高督查人員素質(zhì)，面對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作越來越多，推進(jìn)難度越來越大的新形勢(shì)，需要強(qiáng)化督查隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人員配備，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力造就一支政治上過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打硬仗、能迅速貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的督查隊(duì)伍。

四、做好督查督辦需加強(qiáng)以下四方面工作

（一）各站、辦、所、股室每月月底必須上報(bào)當(dāng)月工作情況給考核提供依據(jù)。

（二）對(duì)重要工作和重點(diǎn)工作及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況便于督查督辦有序進(jìn)行。

（三）各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門工作人員深入學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（四）考核表、請(qǐng)假條、出差登記自己到考核辦領(lǐng)取填寫登記。

第三篇：干部考核工作思考心得體會(huì)發(fā)言

干部考核工作思考心得體會(huì)發(fā)言

以重點(diǎn)任務(wù)為筆，填充干部擔(dān)當(dāng)作為的底色?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠臣?！标P(guān)鍵時(shí)刻看黨性，緊要時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)。精準(zhǔn)考察考核干部，不僅要看干部的日常表現(xiàn)，還要看面對(duì)工作上的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，干部能否攻堅(jiān)克難、化解風(fēng)險(xiǎn)，是否敢啃工作上的“硬骨頭”、攻克工作中的“硬堡壘”。

充分將脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作作為考核干部的關(guān)鍵“考場”，持續(xù)跟蹤跟進(jìn)，實(shí)時(shí)掌握干部在應(yīng)對(duì)和處置各類急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的工作態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實(shí)際成效等情況，樹立講政治、重作為的鮮明導(dǎo)向，讓考核真正落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。

以日常表現(xiàn)為筆，勾勒干部工作作風(fēng)的輪廓。干部考核要把功夫下在平時(shí)，看干部的一貫表現(xiàn)而非一時(shí)表現(xiàn)，重干部的平常之功而非一事之勞。針對(duì)各個(gè)干部職責(zé)分工和工作特點(diǎn)不同等情況，分類分析研判，記錄干部日常工作情況，科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)干部能力特長和綜合素質(zhì)。

多到基層一線去了解考核干部，多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，看一看干部是否腳下沾滿泥土，望一望群眾臉上是否滿溢深情。同時(shí)，也要通過與基層百姓、共事同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流中，分析研判干部工作作風(fēng)、政治素質(zhì)、廉潔自律方面情況，多角度、多渠道的考核干部，從而提高干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)楣P，突出干部工作實(shí)績的神韻?？己说淖罱K目的在于考核結(jié)果的有效運(yùn)用，要充分將考核結(jié)果及時(shí)有效運(yùn)用到干部的培養(yǎng)教育、提拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)之中。針對(duì)考核后發(fā)現(xiàn)干部身上存在的短板和問題，采取交心談心、通報(bào)批評(píng)等方式指出干部問題，剖析根源，提出整改建議，促使干部自我反思、自我加壓、自我提高。

針對(duì)一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實(shí)績突出、群眾認(rèn)可度高的干部，要充分肯定成績，通過評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升、提升待遇等發(fā)揮正向激勵(lì)作用，以鮮明的用人導(dǎo)向充分調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好競爭形態(tài)，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

第四篇：干部考核工作心得體會(huì)思考發(fā)言

干部考核工作心得體會(huì)思考發(fā)言

考核是一面鏡子，能照出忠誠擔(dān)當(dāng)。在革命斗爭時(shí)期，忠誠擔(dān)當(dāng)是“捐軀赴國難，視死忽如歸”的無畏；在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，忠誠擔(dān)當(dāng)是“威武不能挫其氣，利祿不能動(dòng)其心”的堅(jiān)毅；在改革攻堅(jiān)時(shí)期，忠誠擔(dān)當(dāng)是“暮色蒼?？磩潘?，亂云飛渡仍從容”的堅(jiān)守。對(duì)黨忠誠，不僅要將“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”做到內(nèi)化于心，更要將“兩個(gè)維護(hù)”做到外化于行。

領(lǐng)導(dǎo)干部始終要從知行合一的角度審視自己、要求自己、檢查自己，使自己的思想、能力、行動(dòng)跟上黨中央的要求、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐、跟上事業(yè)發(fā)展的需要，履職盡責(zé)、無私無畏、敢于擔(dān)當(dāng)。要拿黨章黨規(guī)“掃描”，用人民群眾的新期待“透視”，同先輩先烈、先進(jìn)典型“對(duì)照”，從而選拔出德才兼?zhèn)涞母刹?，真正發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

考核是一把標(biāo)尺，能量出民心所向。民心是最大的政治。古往今來，“國以民為本，社稷亦為民而立”?！傲Ⅻh為公，執(zhí)政為民”是中國共產(chǎn)黨人的初心和恒心。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要想群眾之所想、急群眾之所急，致力解決就業(yè)、醫(yī)療、教育、住房等涉及群眾切身利益的問題，增加人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，與人民群眾共享發(fā)展成果。

只有把人民群眾看作“心上人”，人民群眾才會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)干部看作“領(lǐng)路人”。才能讓“為人民執(zhí)政，靠人民執(zhí)政”從理論變?yōu)閷?shí)踐，而不是一句空談。和諧的干群關(guān)系是中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興征途中的基石。組織部門在考核時(shí)，要把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。

考核是一支畫筆，能畫出綠水青山?！熬G進(jìn)沙退”“藍(lán)色海洋”與“金山銀山”并不對(duì)立，在實(shí)際工作中，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)并駕齊驅(qū)、脫貧攻堅(jiān)與美麗鄉(xiāng)村齊頭并進(jìn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，更好地滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要。組織部門應(yīng)當(dāng)合理使用考核這支“畫筆”，畫出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底色，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“綠色”的政績觀，在追求發(fā)展的同時(shí)也不忘造福子孫后代。

第五篇：干部考核工作思考心得體會(huì)感悟

干部考核工作思考心得體會(huì)感悟

要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時(shí)考核、考核、專項(xiàng)考核、任期考核的考核結(jié)果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級(jí)晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評(píng)定。

對(duì)于在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等重大任務(wù)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級(jí)晉升所需要的任職年限，在上級(jí)遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺(tái)。

要多方面激勵(lì)，讓有為者“有味”。對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)突出，特別是在重要專項(xiàng)工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的干部，要通過記功、授予稱號(hào)、宣傳表彰等形式及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受考核獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次等，鼓勵(lì)干部持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；

要優(yōu)先調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，在“壯筋骨”“長才干”中體會(huì)到成長的濃濃“醇味”；要建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，X幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和國家利益中享受到關(guān)愛關(guān)心的“暖味”。

要多形式嚴(yán)管，讓無為者“有畏”。要建立考核負(fù)面清單，對(duì)于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機(jī)面前畏畏縮縮、歪風(fēng)邪氣面前不敢斗爭的干部，要取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)于知行不一、不求實(shí)效，脫離群眾、脫離實(shí)際，敷衍塞責(zé)、玩忽職守，違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部，考核應(yīng)當(dāng)確定不稱職等次。

對(duì)于在重大任務(wù)中不擔(dān)當(dāng)、不作為、不盡責(zé)的，特別是因工作失職導(dǎo)致重大后果的，要降職或免職處理，情況嚴(yán)重的，要移交司法機(jī)關(guān)依法處理。對(duì)于責(zé)任心差、能力水平低，經(jīng)批評(píng)教育、培訓(xùn)鍛煉后仍不能勝任崗位職責(zé)的，要及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，堅(jiān)決糾正“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干好干差一個(gè)樣”的不正之風(fēng)。