第一篇：項(xiàng)目化運(yùn)作模式下團(tuán)隊(duì)管理技巧

項(xiàng)目化運(yùn)作模式的團(tuán)隊(duì)管理技巧

作為團(tuán)隊(duì)的leader，在團(tuán)隊(duì)成立之初的頭兩個(gè)月，考慮到實(shí)際情況并兼顧長期順利發(fā)展，我會從以下四個(gè)方面開展工作：

1． 明確板塊發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定初步的工作目標(biāo)和任務(wù)。

首先，我會積極主動(dòng)地與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的溝通和交流，明確社里對該領(lǐng)域發(fā)展的要求和預(yù)期目標(biāo)，并以此為據(jù)設(shè)定工作目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)定工作目標(biāo)和任務(wù)時(shí)，核心是產(chǎn)品線的規(guī)劃，重點(diǎn)是短期規(guī)劃，同時(shí)要考慮中、長期規(guī)劃。

產(chǎn)品線規(guī)劃得是否合理將決定該領(lǐng)域是否可以健康、持續(xù)地發(fā)展，所以首先要根據(jù)市場情況確定出合理的產(chǎn)品線，并且將各條產(chǎn)品線劃分一個(gè)期間定位；其次要在產(chǎn)品線中選定一個(gè)具體的切入項(xiàng)目，對于切入項(xiàng)目本身一定要具有高度的可操作性和良好的市場前景；最后要與領(lǐng)導(dǎo)針對明年該領(lǐng)域發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行充分的溝通，最終明確明年的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。

與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)，除了在團(tuán)隊(duì)成立之初不間斷地，及時(shí)的匯報(bào)和溝通外，在以后的工作中，將通過定期匯報(bào)、周期報(bào)告/報(bào)表和各潛在項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告等多種形式進(jìn)行。與主管領(lǐng)導(dǎo)建立良好的匯報(bào)溝通機(jī)制是我首要重點(diǎn)考慮的工作。

2． 構(gòu)建適合項(xiàng)目化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)框架和基礎(chǔ)。

雖然團(tuán)隊(duì)成立初期，人員數(shù)量不多，但為了能夠更好地支持業(yè)務(wù)良性發(fā)展，我要初步構(gòu)建適合項(xiàng)目化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)框架基礎(chǔ)。

引用聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人——柳傳志的一句話“要想做事，先帶團(tuán)隊(duì)”，一個(gè)適合的團(tuán)隊(duì)對于項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目化運(yùn)作的模式下，團(tuán)隊(duì)框架建構(gòu)的重點(diǎn)是“專家?guī)臁被蛘摺百Y源池”。所謂“專家?guī)臁被蛘摺百Y源池”是指出版產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)性人才的總稱，具體包括“作者專家?guī)臁?、“策劃編輯專家?guī)臁?、“營銷策劃人員專家?guī)臁薄ⅰ岸嗝襟w開發(fā)人員專家?guī)臁钡?。?dāng)出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目機(jī)會時(shí)，可以根據(jù)具體項(xiàng)目需求從各個(gè)“專家?guī)臁敝羞x取最合適的人員，組成一個(gè)項(xiàng)目組，擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，分工合作完成工作任務(wù)；到項(xiàng)目結(jié)束后各個(gè)專家又回到“專家?guī)臁敝校钡奖幌乱粋€(gè)項(xiàng)目選取。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都依據(jù)個(gè)人擅長技能，會被標(biāo)注一個(gè)或者幾個(gè)專家標(biāo)簽，分別屬于一個(gè)或者幾個(gè)“專家?guī)臁保嬲龅饺瞬欧诸惞芾砗褪褂谩?/p>

當(dāng)然，在團(tuán)隊(duì)成立之初，人員數(shù)量不多，可以首先將團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)識為不同方面的專家，引入“專家?guī)臁钡睦砟?，一人多用；等到后期?duì)伍發(fā)展壯大后，深入執(zhí)行這種團(tuán)隊(duì)運(yùn)作制度，這樣不僅便于人員發(fā)揮各自所長，而且有利于團(tuán)隊(duì)的人員技能分類管理，做到合適的人做合適的事情。

另一方面，考慮到現(xiàn)在是知識和信息爆炸的時(shí)代，知識和信息更新的速度非?？?，所以對于各個(gè)“專家?guī)臁敝械膶＜?，?yīng)該建立內(nèi)部輪訓(xùn)制度和適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)，以不斷提升各領(lǐng)域?qū)＜业臉I(yè)務(wù)水平和知識技能，最終能夠更加有效地支持項(xiàng)目的運(yùn)作發(fā)展。

3． 建立初步的團(tuán)隊(duì)管理制度。

有效的團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效率產(chǎn)出和順利運(yùn)轉(zhuǎn)的必要前提保證，在團(tuán)隊(duì)建立初期要制定一些有針對性的管理制度。

有針對性的管理制度包括項(xiàng)目調(diào)研制度、項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)制度、日常定期的工作例會制度等，通過這些管理制度，可以做到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間信息的充分共享、有關(guān)事宜的群體智慧和頭腦風(fēng)暴，以及項(xiàng)目管理人員的事中控制，實(shí)現(xiàn)合理放權(quán)和一定程度集中的平衡發(fā)展。

當(dāng)然，相對于制度制定而言，對于管理制度的切實(shí)落實(shí)是一個(gè)更重要工作，我會時(shí)刻提醒自己在具體的工作中做到對制度強(qiáng)有力的執(zhí)行。

4． 構(gòu)思與項(xiàng)目化運(yùn)作相符合的考核激勵(lì)機(jī)制。

作為項(xiàng)目化運(yùn)作的一個(gè)重要因素，合理考核激勵(lì)機(jī)制的重要性是顯而易見的。只有制定出公平合理的考核激勵(lì)機(jī)制，才可以持續(xù)的、長久的、最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和潛能。

我這里所說的合理考核激勵(lì)并不是指單純的高收入，其實(shí)就管理學(xué)理論而言，高收入和良好的人際關(guān)系等因素只能在一段時(shí)間能激發(fā)高昂的斗志，而只有合理的、公平的考核機(jī)制才可以長久地實(shí)現(xiàn)“斗志盎然”，因?yàn)樵谶@種狀態(tài)下，各個(gè)成員除了可以獲得物質(zhì)上的收獲，而且也可以在一定程度上獲得滿足自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的喜悅。

在此我也僅僅就項(xiàng)目化運(yùn)作模式下，對于團(tuán)隊(duì)人員考核激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)發(fā)表一下自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為，項(xiàng)目化運(yùn)作模式下，考核激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)應(yīng)該表現(xiàn)為具體的考核應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)不同而有所不同。例如，對于有些項(xiàng)目而言，多媒體領(lǐng)域是相對重點(diǎn)，這樣多媒體專家在項(xiàng)目運(yùn)作過程中承擔(dān)了更多的責(zé)任和任務(wù)，相應(yīng)的在該項(xiàng)目考核時(shí)也應(yīng)該有所側(cè)重和考慮。

當(dāng)然團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)機(jī)制主要是由領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門制定和實(shí)施的，以上僅為個(gè)人觀點(diǎn)，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

總結(jié)

總結(jié)而言，第一點(diǎn)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的根基，只有正確地執(zhí)行管理層的精神和指示，才能夠做到做正確的事；第二點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)管理長遠(yuǎn)性框架保證；第三點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)日常工作和具體項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)說明；第四點(diǎn)是從團(tuán)隊(duì)成員管理中的積極性管理和潛能激發(fā)管理角度，談?wù)勛约簩τ谠陧?xiàng)目化運(yùn)作模式下團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的點(diǎn)滴看法。

最后，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效管理，繼而更好支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，將是一個(gè)循序漸進(jìn)和長期摸索的艱巨工作，此項(xiàng)工作將根據(jù)實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)，不斷的優(yōu)化和完善。

第二篇：黨費(fèi)項(xiàng)目化管理運(yùn)作實(shí)施辦法

太陽宮地區(qū)黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目化管理實(shí)施辦法

（征求意見稿）

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)地區(qū)黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目化管理、工程化推進(jìn)和社會化運(yùn)作，建立健全科學(xué)的黨建活動(dòng)項(xiàng)目決策程序和組織實(shí)施程序，切實(shí)提高工作效率，保證活動(dòng)質(zhì)量，提高活動(dòng)效果，根據(jù)黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合地區(qū)黨建工作的實(shí)際，制定本辦法。

一、總則

1、本辦法面向地區(qū)二級黨組織，基層黨組織根據(jù)黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)規(guī)定的使用范圍，在申請經(jīng)費(fèi)時(shí)按照項(xiàng)目管理的要求申請經(jīng)費(fèi)。

2、本辦法旨在規(guī)范黨建活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申請，確立，運(yùn)作，審核以及活動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任歸屬。

3、地區(qū)各基層黨組織應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序予以申報(bào)立項(xiàng)，所申報(bào)的項(xiàng)目可以是地區(qū)工委確立的項(xiàng)目，或由申報(bào)單位圍繞地區(qū)黨建活動(dòng)自行策劃的項(xiàng)目。

4、活動(dòng)撥款項(xiàng)目分為一、二、三、四共4個(gè)等級，申報(bào)單位項(xiàng)目撥款的等級由單位提出后，由工委負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目評審確定。

二、黨費(fèi)項(xiàng)目化管理的組織機(jī)構(gòu)

為了更有效的指導(dǎo)太陽宮地區(qū)黨費(fèi)項(xiàng)目化管理工作，進(jìn)一步明確在項(xiàng)目管理過程中，各級單位和組織的權(quán)利和義務(wù)，特制定了三級管理體制：

第一級 地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組是太陽宮地區(qū)黨費(fèi)項(xiàng)目化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由分管黨建工作的黃宏春副書記任組長，成員由地區(qū)工委組宣科和地區(qū)辦事處財(cái)政科人員組成。主要職責(zé)按照黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，對各基層單位上報(bào)的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行審核、批準(zhǔn)和費(fèi)用的撥付，并對項(xiàng)目進(jìn)行具體的指導(dǎo)。

第二級 項(xiàng)目化管理具體負(fù)責(zé)部門

各基層黨組織是項(xiàng)目化管理的具體執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱項(xiàng)目部），由地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，主要根據(jù)地區(qū)各階段工作重點(diǎn)和黨建工作思路、目標(biāo)等，進(jìn)行項(xiàng)目的申報(bào)，日常運(yùn)行的管理，最終結(jié)果的上報(bào)；另外，還要配合好項(xiàng)地區(qū)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組做好黨費(fèi)項(xiàng)目化管理制度、政策的宣傳，并充當(dāng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的角色，要按時(shí)將有關(guān)項(xiàng)目化管理的各項(xiàng)信息及時(shí)通報(bào)，并做好信息的傳遞和組織的協(xié)調(diào)。

第三級 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

是具體項(xiàng)目的管理人。根據(jù)黨建工作內(nèi)容，填寫項(xiàng)目申請書，按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、組織項(xiàng)目的運(yùn)行，及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

二、黨費(fèi)項(xiàng)目化運(yùn)作基本條件：

（一）黨費(fèi)項(xiàng)目化運(yùn)作立項(xiàng)支持的基本類型：

1、培訓(xùn)黨員；

2、訂閱或購買用于開展黨員教育的報(bào)刊、資料和設(shè)備；

3、表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；

4、補(bǔ)助生活困難的黨員；

5、圍繞地區(qū)黨建活動(dòng)自行策劃的項(xiàng)目。

（二）立項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)具備的基本條件：

（1）層次鮮明的活動(dòng)目標(biāo)（2）嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算

（3）認(rèn)真細(xì)致的活動(dòng)策劃（4）貼近黨員的活動(dòng)主題

（5）科學(xué)嚴(yán)密的論證結(jié)構(gòu)（6）切實(shí)可行的研究方案

（三）黨費(fèi)項(xiàng)目化運(yùn)作基本方式：

各基層黨組織的規(guī)模、實(shí)力、性質(zhì)都不盡相同，立項(xiàng)活動(dòng)的品位、質(zhì)量和影響力也存在差異，為了體現(xiàn)機(jī)會均等的原則，也為了標(biāo)識立項(xiàng)活動(dòng)品質(zhì)的差異，體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)的原則，依據(jù)對基層黨組織立項(xiàng)活動(dòng)支持程度的不同，現(xiàn)將黨建活動(dòng)立項(xiàng)劃分為4個(gè)等級：

1、一級撥款項(xiàng)目

立項(xiàng)要求：居于短、中、長期不同階段的實(shí)施目標(biāo)和切實(shí)可行的操作方案，具有較大的影響力或在可預(yù)見的未來產(chǎn)生較大影 3 響，能夠代表地區(qū)黨建活動(dòng)品牌和黨組織自身特色的活動(dòng)和研究成果。

2、二級撥款項(xiàng)目

立項(xiàng)要求：一般為短期黨建活動(dòng)，活動(dòng)特色型強(qiáng)，品位高，能在短期內(nèi)產(chǎn)生較大的轟動(dòng)效應(yīng)，便于納入地區(qū)黨建活動(dòng)統(tǒng)一管理。

3、三級撥款項(xiàng)目

立項(xiàng)要求：活動(dòng)質(zhì)量高，有一定的特色，但影響范圍不夠大，影響力受到一定程度的限制。

4、四級撥款項(xiàng)目

立項(xiàng)要求：活動(dòng)可行性高，但特色性較差，影響范圍小。一般不予以資金上的支持，僅在人力物力方面予以支持。

三、項(xiàng)目化管理實(shí)施辦法

黨費(fèi)項(xiàng)目化管理是一種主體性的思想政治模式，這種模式強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮基層黨組織主體性，讓基層黨組織根據(jù)實(shí)際情況自主設(shè)計(jì)、策劃活動(dòng)。

（一）項(xiàng)目化管理操作流程：

制定計(jì)劃→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立項(xiàng)→項(xiàng)目申請報(bào)告→項(xiàng)目部審核→地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審→運(yùn)行期間檢查監(jiān)督→驗(yàn)收→項(xiàng)目資金結(jié)算→基層黨組織總結(jié)匯報(bào)

1、各基層黨組織在開展黨建工作中，結(jié)合各時(shí)期特點(diǎn)，組織開展活動(dòng)，按照項(xiàng)目管理規(guī)定申請項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并做好項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)工作；

2、凡地區(qū)各級黨組織和黨員均有權(quán)提出項(xiàng)目申請；

3、各基層黨組織作為項(xiàng)目部對立項(xiàng)申請進(jìn)行初期審核，審核通過后報(bào)地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，該項(xiàng)目正式立項(xiàng)；

4、項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督申請項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并定期向地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及存在的問題等；

5、活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部提交活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部審核后，報(bào)區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案；長期項(xiàng)目運(yùn)作到一定階段（如一個(gè)月），須向項(xiàng)目部及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目部及時(shí)將項(xiàng)目情況向區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

（二）項(xiàng)目申請辦法

1、項(xiàng)目申請報(bào)告的內(nèi)容包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡介、活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)等等（見附表）；

2、項(xiàng)目部在接到項(xiàng)目申請報(bào)告一周內(nèi)須完成初審，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，報(bào)地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)；期間項(xiàng)目部和地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)向項(xiàng)目申請人提出質(zhì)疑，并進(jìn)行必要的協(xié)商，經(jīng)申請人同意后對活動(dòng)項(xiàng)目作相應(yīng)修改。

3、經(jīng)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，申請單位和個(gè)人嚴(yán)格按照申請內(nèi)容開展活動(dòng)。

（三）項(xiàng)目運(yùn)作及監(jiān)督辦法

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作和活動(dòng)的組織工作，并向項(xiàng)目部及時(shí)匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況；項(xiàng)目部要對活動(dòng)提供必要的支持，并對活動(dòng)全過程予以監(jiān)督和指導(dǎo)；

3、在活動(dòng)中如出現(xiàn)問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，爭取項(xiàng)目部支持，項(xiàng)目部要及時(shí)向地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

4、申請項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到特殊情況需要變更時(shí)（如更改活動(dòng)內(nèi)容等），負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目部提出申請，由項(xiàng)目部討論后上報(bào)地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

（四）項(xiàng)目成果的檢查驗(yàn)收和資金的結(jié)算工作

項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)立即結(jié)清財(cái)務(wù)，對活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行決算，列出決算清單，并向地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出撥付資金申請，地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在審核各種文字資料和調(diào)查該項(xiàng)活動(dòng)取得的實(shí)際效果基礎(chǔ)上，按照不超過立項(xiàng)申請的資金數(shù)額，撥付資金。注：項(xiàng)目資金結(jié)算憑發(fā)票向地區(qū)辦事處財(cái)政科申請結(jié)算。財(cái)政科根據(jù)地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金對結(jié)算額度予以確認(rèn)后撥付相應(yīng)款項(xiàng)，票據(jù)不合格造成的損失由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。

（五）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)及總結(jié)

各基層黨組織按照自身實(shí)際情況，妥善安排好項(xiàng)目活動(dòng)的總結(jié)。項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)、活動(dòng)開展情況總結(jié)、組織者自我評定、組織者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、參與者心得體會、活動(dòng)達(dá)到的效果等；地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔各活 動(dòng)項(xiàng)目的申請及總結(jié)匯報(bào)材料，并及時(shí)對優(yōu)秀的項(xiàng)目活動(dòng)予以表揚(yáng)和宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)成果。

二oo九年五月八號

第三篇：項(xiàng)目化運(yùn)作 品牌化建設(shè) 精細(xì)化管理

項(xiàng)目化運(yùn)作

品牌化建設(shè)

精細(xì)化管理 項(xiàng)目化管理助推上海農(nóng)場黨建創(chuàng)新

本報(bào)訊

為切實(shí)發(fā)揮黨組織在推動(dòng)農(nóng)場科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施過程中的政治核心作用，今年以來，上海農(nóng)場黨委在黨建工作中實(shí)行項(xiàng)目化管理，通過確立新理念，推出新舉措，重點(diǎn)解決農(nóng)場轉(zhuǎn)型期黨建工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到黨建工作項(xiàng)目化運(yùn)作、品牌化建設(shè)、精細(xì)化管理，積極推進(jìn)農(nóng)場黨建工作科學(xué)發(fā)展。

突出重點(diǎn)，確立黨建項(xiàng)目。把項(xiàng)目管理的理念運(yùn)用于黨建工作，將黨建重點(diǎn)工作作為一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)項(xiàng)目有人負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。根據(jù)農(nóng)場轉(zhuǎn)型期發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，聚焦新三年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，明確五大重點(diǎn)項(xiàng)目，即學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、黨務(wù)公開工作、“創(chuàng)先進(jìn)、爭紅旗”活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)項(xiàng)目。場黨委在黨建創(chuàng)新項(xiàng)目的思路謀劃和選題立項(xiàng)上，以發(fā)展為先。場黨委還通過分類分層召開座談會，廣泛征求黨建工作的選題意見和建議，經(jīng)反復(fù)研討，以促重點(diǎn)為先作為選題原則，確立“打造上農(nóng)論壇，創(chuàng)新學(xué)習(xí)品牌——上海農(nóng)場黨委學(xué)習(xí)型組織延伸的思考與實(shí)踐；注重流程設(shè)計(jì)，創(chuàng)新工作載體，探索黨務(wù)公開長效機(jī)制；探索‘創(chuàng)先進(jìn)、爭紅旗’活動(dòng)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情”三個(gè)黨建創(chuàng)新課題。

強(qiáng)化措施，推進(jìn)黨建項(xiàng)目。一是實(shí)施項(xiàng)目發(fā)包制。項(xiàng)目如何發(fā)包，直接關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和效果。黨委在黨建項(xiàng)目分配實(shí)施過程中，堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合黨群部門的工作實(shí)際、部門特點(diǎn)和工作重心，注重項(xiàng)目發(fā)包的合理性、針對性，將項(xiàng)目指定分配到組織、宣傳、群團(tuán)、紀(jì)委等黨群職能部門，確保項(xiàng)目實(shí)施的針對性和實(shí)效性。二是實(shí)施項(xiàng)目跟蹤指導(dǎo)制。建立了書記抓黨建重點(diǎn)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)臺賬，組織部對黨建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)分析和解決工作實(shí)施過程中存在的問題。建立了書記抓黨建重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會制度，組織黨群部門及基層黨組織根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況不定期召開推進(jìn)會，解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難，分享項(xiàng)目推進(jìn)中好的做法。三是實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)情況報(bào)告制度。要求黨群部門及所有基層黨組織，定期將項(xiàng)目推進(jìn)情況總結(jié)上報(bào)組織部，并及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況和取得的成果，確保項(xiàng)目指導(dǎo)及時(shí)跟進(jìn)。四是項(xiàng)目宣傳及時(shí)跟進(jìn)。通過編寫《上農(nóng)黨建》，充分利用上農(nóng)網(wǎng)、《上農(nóng)報(bào)》等宣傳平臺，及時(shí)宣傳報(bào)道黨建重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)情況，分享經(jīng)驗(yàn)和做法。

上海農(nóng)場黨委通過積極創(chuàng)新工作方法，對黨建重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由“虛”到“實(shí)”、由“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變，使重點(diǎn)工作的目標(biāo)、要求、任務(wù)更加明晰，讓工作部署、落實(shí)更加規(guī)范，進(jìn)一步提高了各級黨組織的責(zé)任感，有效激發(fā)了農(nóng)場黨建工作的活力。

（特約記者 方 霞）

發(fā)展與民生同步

促進(jìn)和諧穩(wěn)定

——捷強(qiáng)集團(tuán)公司工會建立服務(wù)職工長效機(jī)制取得成效

（劉元昌）近年來，糖酒集團(tuán)所屬上海捷強(qiáng)煙草糖酒（集團(tuán)）有限公司始終堅(jiān)持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享”的理念，在全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重民生工作，把努力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、文化建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定的重要工作來抓，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

首先是樹立“共創(chuàng)共享”理念，堅(jiān)持發(fā)展與民生同步。一直以來，捷強(qiáng)公司在調(diào)整轉(zhuǎn)型中，堅(jiān)定不移地把發(fā)展放在首位，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，為不斷改善民生創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，堅(jiān)持把“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果與職工共享”的理念作為企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司在各種會議、一線調(diào)研或與群眾座談中經(jīng)常會宣傳“發(fā)展”與“民生”的辨證關(guān)系，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、形成共識，激發(fā)職工參與發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的熱情；在每年的工作計(jì)劃中把民生工作列入重點(diǎn)項(xiàng)目，與落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣作為大事實(shí)事來抓。公司黨政工團(tuán)也經(jīng)常會了解職工的民生需求，聽取意見和建議，并積極創(chuàng)造條件給以回應(yīng)。由于公司堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與改善職工民生統(tǒng)一起來，因此也較好地使職工分享了企業(yè)發(fā)展成果。三年來，職工收入增長水平年均達(dá)到了10%以上，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)效益增長的同步同向，并基本形成了職工工資的正常增長機(jī)制。特別是2008年在遭受金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下，公司堅(jiān)持不降薪、不裁員，還增加職工工資，形成了人心思穩(wěn)、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的和諧氛圍，當(dāng)年繼續(xù)保持了經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。

其次是建立民生工作制度，形成服務(wù)職工長效機(jī)制。多年來，捷強(qiáng)公司已形成了一系列有關(guān)的民生工作制度，一是每年將改善民生的工作舉措列入工作計(jì)劃，作為目標(biāo)責(zé)任制簽約和考核項(xiàng)目，讓職工的生活質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一起提高。二是開好職代會，發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的作用。凡涉及職工切身利益的政策或事項(xiàng)，都必須提交職代會進(jìn)行討論與審議，使民生工作得到廣大職工的共同參與和共同監(jiān)督。三是建立困難職工幫扶制度。公司的幫困助學(xué)制度已實(shí)行了十多年，建立了上百萬元的專項(xiàng)幫困基金，確保做到幫困的全覆蓋。四是建立職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度和住院醫(yī)療互助基金。五是建立黨組織、工會服務(wù)群眾制度。黨組織、工會堅(jiān)持對職工和離退休老同志“生病住院上門慰問”、“職工父母過世上門慰問”、“有突發(fā)事件上門慰問”、“困難職工上門慰問”的“必訪”慰問制度。班子成員和黨員干部與困難職工結(jié)對，上門家訪、談心溝通成為一項(xiàng)常規(guī)性的工作，確保困難職工的事情有人問，有人管。企業(yè)關(guān)心困難職工的和諧文化也帶動(dòng)了職工的愛心捐助，每年“一日捐”活動(dòng)的職工參與率都達(dá)到100%，不僅如此，當(dāng)有職工家庭突發(fā)受災(zāi)、患大病重病時(shí)，職工會自發(fā)捐款，伸出援助之手。六是建立職工崗位培訓(xùn)制度。每年對職工進(jìn)行一定課時(shí)的集中崗位培訓(xùn)，選送職工到有關(guān)院校學(xué)習(xí)新知識和新理論，鼓勵(lì)和支持職工參加學(xué)歷教育，專業(yè)技術(shù)職稱和國家職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、考級、繼續(xù)教育，成績合格者都給以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三是多方面關(guān)注職工民生需求，著力促進(jìn)和諧穩(wěn)定。捷強(qiáng)公司更多地還在關(guān)心職工的文化需求、精神需求上，建立了聯(lián)系群眾制度，架起了領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通的橋梁，通過職工座談和訪談，了解了職工的所想所需。加大教育培訓(xùn)投入，提高員工知識技能，增強(qiáng)了員工的就業(yè)競爭能力。每年開展先進(jìn)員工評選、勞動(dòng)競賽、青年崗位創(chuàng)新、技能比武等各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為員工施展才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了舞臺。

弘揚(yáng)企業(yè)精神

豐富活動(dòng)載體

創(chuàng)新企業(yè)文化 ——冠生園集團(tuán)工會積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

冠生園集團(tuán)工會高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持把社會主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)營管理、品牌形象緊密地揉合在一起，大力弘揚(yáng)“品爭冠、業(yè)求生、人興園”的企業(yè)精神，充分體現(xiàn)冠生園人的價(jià)值追求，使企業(yè)文化建設(shè)成為冠生園健康發(fā)展的動(dòng)力源泉和牢固基石。

辦好“兩節(jié)”，培育健康向上的文化園地。冠生園集團(tuán)的文化藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)特色，舉辦至今已經(jīng)有十七個(gè)年頭了。十七年來，文化藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)越辦越紅火，職工參與熱情越來越高漲，品味和水準(zhǔn)也越來越提升，有力推動(dòng)了職工的讀書學(xué)習(xí)，提高了職工的藝術(shù)修養(yǎng)，豐富了職工的文化生活，促進(jìn)了職工的身心健康，已經(jīng)成為培育冠生園健康向上企業(yè)文化、體現(xiàn)冠生園企業(yè)精神的一個(gè)群眾喜聞樂見的載體。

冠生園工會注重把“兩節(jié)”與重大事件相結(jié)合，讓健康的文化和高尚的情操在結(jié)合中交匯與升華。2008年，汶川發(fā)生強(qiáng)烈地震，工會立即在當(dāng)年的文化藝術(shù)節(jié)上開展了以抗震救災(zāi)為題材的演講比賽，宣傳職工情系災(zāi)區(qū)的感人故事，展現(xiàn)冠生園職工的愛心。一位來自災(zāi)區(qū)的農(nóng)民工登上演講臺，講述對災(zāi)區(qū)親人的思念，講述企業(yè)和同事給予的關(guān)心支持，聲情并茂，感動(dòng)了所有在場的職工。文化藝術(shù)節(jié)還把開幕式的全部費(fèi)用捐給了災(zāi)區(qū)。

圍繞世博會，提升職工的文明素養(yǎng)。2010年是上海世博年，冠生園的文化建設(shè)也圍繞世博，乘勢推進(jìn)。工會組織129名“平安世博志愿者”進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞“怎樣當(dāng)好世博志愿者”，學(xué)習(xí)了平安世博志愿者的責(zé)任、任務(wù)及相關(guān)知識；動(dòng)員職工積極參與迎世博城市文明志愿服務(wù)等活動(dòng)，展示冠生園職工的文明形象。

世博會期間，兩年一度的冠生園文化藝術(shù)節(jié)更加豐富多彩。傳統(tǒng)的征文、攝影項(xiàng)目中增加了世博的內(nèi)容，讓職工通過文字和影像展現(xiàn)上海的風(fēng)貌、世博的精彩和冠生園人奉獻(xiàn)世博的情懷。藝術(shù)節(jié)還進(jìn)行了世博知識競賽和演講活動(dòng)，進(jìn)一步營造了全集團(tuán)“參與世博、服務(wù)世博、奉獻(xiàn)世博”的濃厚氛圍。

主動(dòng)作為，倡導(dǎo)企業(yè)的社會責(zé)任。冠生園集團(tuán)工會主動(dòng)配合黨委和行政，積極倡導(dǎo)企業(yè)的社會責(zé)任，樹立冠生園負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。2008年三聚氰胺奶粉事件給“大白兔”奶糖造成了前所未有的嚴(yán)重?fù)p害，冠生園集團(tuán)舉一反三，把9月26日定為冠生園的質(zhì)量警示日，教育職工強(qiáng)化質(zhì)量安全意識。2009年“9.26”來臨之際，工會與黨政一起，組織職工進(jìn)行食品安全承諾宣誓，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了《食品安全法》知識競賽，以此帶動(dòng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、全面了解《食品安全法》、自覺執(zhí)行《食品安全法》。各基層工會迅速響應(yīng)，把外來務(wù)工人員也納入活動(dòng)范圍，共有2950多人參加了活動(dòng)。

固文化根基，推動(dòng)冠生園的品牌發(fā)展。作為一家老字號企業(yè)，冠生園擁有眾多歷史悠久的品牌。為發(fā)掘品牌文化，推動(dòng)品牌發(fā)展，冠生園工會專門組織了“以文化固根基、靠品牌謀發(fā)展”主題品牌論壇活動(dòng)。冠生園集團(tuán)所屬各品牌公司和相關(guān)職能部門積極響應(yīng)，結(jié)合各自品牌的特點(diǎn)，挑選精兵強(qiáng)將專題研究，撰寫論文。論壇共收到稿件16篇，圍繞加強(qiáng)冠生園旗下各品牌的推廣運(yùn)作、形象提升和內(nèi)部管理等具體問題進(jìn)行探討與交流，相互啟迪品牌與文化建設(shè)的創(chuàng)新思維，共同思索市場經(jīng)濟(jì)新時(shí)代和新發(fā)展中“以文化固根基、靠品牌謀發(fā)展”的創(chuàng)新對策，進(jìn)一步引導(dǎo)和推動(dòng)了冠生園今后的品牌發(fā)展。（關(guān) 恭）

在慶祝建黨90周年的日子里，光明乳業(yè)股份有限公司黨委在表彰“二優(yōu)一先”基礎(chǔ)上，利用展覽形式，宣傳弘揚(yáng)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡和黨員精神風(fēng)貌。圖為公司員工正在參觀黨委主辦的“二優(yōu)一先”展覽。

（潘偉民

攝影報(bào)道）

第四篇：團(tuán)隊(duì)管理技巧

【團(tuán)隊(duì)管理技巧，你能做得幾個(gè)？】 1，電話24小時(shí)開機(jī)。

2，當(dāng)日事當(dāng)日畢。

3，用最少話把事說清。

4，承受高壓。

5，相信方法總比問題多。

6，用數(shù)據(jù)說話。

7，要有多個(gè)信息源事實(shí)才清晰。

8，煽動(dòng)情緒帶來流量，但解決不了問

題。

9，不要大驚小怪。

10，不犯同樣錯(cuò)誤。

11，職場當(dāng)戰(zhàn)場，上級是司令。

第五篇：營銷團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作方案

營銷團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作方案——團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理組

一、營銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理組角色

營銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理組，由各區(qū)域經(jīng)理組成。負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)管理體系的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，以及各區(qū)域渠道的開發(fā)與維護(hù)、人員的招聘，并負(fù)責(zé)公司在每一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)工作，下轄若干個(gè)客戶經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)長。

二、營銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理組職責(zé)

1協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)作

1）全面跟進(jìn)和協(xié)調(diào)實(shí)地營銷隊(duì)伍所有客戶的問題處理工作；

2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)區(qū)域?qū)嵉貭I銷隊(duì)伍的有關(guān)數(shù)據(jù)和檔案；

2負(fù)責(zé)工作體系運(yùn)轉(zhuǎn)；

1）全面協(xié)調(diào)營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流工作；

2）按時(shí)提供各種報(bào)表和報(bào)告給營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)地營銷隊(duì)伍；

3）充當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)地營銷隊(duì)伍之間的溝通橋梁。

三、營銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理組工作制度、每周例會（每周5左右）

每周例會由區(qū)域經(jīng)理主持，回顧上周工作，確立下周工作重點(diǎn)和目標(biāo)。

2、總結(jié)上周實(shí)地營銷隊(duì)伍運(yùn)作中所有出現(xiàn)的問題并予以改進(jìn)。

四、營銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理人員分工及職責(zé)

1）負(fù)責(zé)實(shí)地營銷隊(duì)伍的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2）領(lǐng)導(dǎo)營銷人員完成各項(xiàng)工作，不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善的渠道，并達(dá)到既定營銷目標(biāo)；

3）負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)事的主要報(bào)表和報(bào)告，并督促其他人員完成各項(xiàng)有關(guān)工作；

4）主持召開每月例會，評估上月工作，布置下月工作重點(diǎn)和目標(biāo)；

5）記錄和統(tǒng)計(jì)實(shí)地營銷隊(duì)伍運(yùn)作中各部門出現(xiàn)的問題，在每月例會上通報(bào)，并對例會上所提出的問題記錄和編號，跟進(jìn)到解決為止；

6）每同認(rèn)真做好銀行巡點(diǎn)工作，并做好銀行和實(shí)地營銷隊(duì)伍工作；

7）協(xié)助區(qū)域營銷總監(jiān)工作。

8）在公司原則的基礎(chǔ)上制定公平合理的人員評估與激勵(lì)制度，不斷激勵(lì)下屬完成給定目標(biāo)，并努力提高組織結(jié)構(gòu)的凝聚力；

9）不斷建立和完善營銷渠道，以達(dá)到既定營銷目標(biāo)；

10）在上級的培訓(xùn)下指導(dǎo)下，不斷提高自己的營銷技巧和工作能力

11）在區(qū)域營銷總監(jiān)工作部署下，制定本區(qū)域的月度計(jì)劃和周計(jì)劃，將其部署給團(tuán)隊(duì)長和客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估；

12）區(qū)域經(jīng)理在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T必須遵守公司的有關(guān)規(guī)定，確保先申請?jiān)僬衅福凑展居嘘P(guān)規(guī)定完善人員聘用手續(xù)。

五、工作評估標(biāo)準(zhǔn)

1所轄區(qū)域業(yè)務(wù)完成進(jìn)度與營銷水平的提高

2所轄區(qū)域組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平和團(tuán)隊(duì)區(qū)域建設(shè)

一、實(shí)地營銷隊(duì)伍角色

實(shí)地營銷隊(duì)伍由團(tuán)隊(duì)長、客戶經(jīng)理、見習(xí)客戶經(jīng)理共同組成。實(shí)地營銷隊(duì)伍在營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過在各區(qū)域建立穩(wěn)定高效的營銷系統(tǒng)，努力達(dá)到營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定的營銷目標(biāo)，并持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、實(shí)地營銷隊(duì)伍職責(zé)

1業(yè)務(wù)發(fā)展

1）不折不扣地完成上級制定的營銷拓展計(jì)劃；

2）勇于探索和創(chuàng)新，為培訓(xùn)和發(fā)展提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1）根據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整隊(duì)伍營銷方案；

2）努力提高組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不斷優(yōu)化工作流程；

4）根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其營銷技巧；（團(tuán)隊(duì)長）

5）在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的營銷技巧和工作能力。

三、實(shí)地營銷隊(duì)伍工作評估標(biāo)準(zhǔn)

1）業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況；

2）渠道拓展情況。

3）個(gè)人能力的提升情況。

4）完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到既定營銷目標(biāo)；

一、團(tuán)隊(duì)長角色

團(tuán)隊(duì)長，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的重要營銷方案，并指導(dǎo)客戶經(jīng)理和客戶建立良好關(guān)系，以及加強(qiáng)當(dāng)?shù)貭I銷隊(duì)伍建設(shè)，下轄若干客戶經(jīng)理，向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)。

二、團(tuán)隊(duì)長職責(zé)

1業(yè)務(wù)發(fā)展

1）不折不扣地完成上級制定的營銷拓展目標(biāo)；

2）在區(qū)域經(jīng)理的工作部署下，制定其月計(jì)劃和周計(jì)劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)和督促下屬工作和定期評估；

3）不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善所轄地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到既定營銷目標(biāo)；

4）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納的提升，向上級提供寶貴建議。

2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1）根據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整營銷隊(duì)伍；

2）努力提高所轄營銷隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

3）在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵(lì)制度，不斷激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高組織結(jié)構(gòu)的凝聚力；

4）根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)營銷人員以提高其營銷技巧；

5）在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的營銷技巧和工作能

力；

6）幫助營銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理組建立穩(wěn)定高效的運(yùn)作系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展；

三、團(tuán)隊(duì)長工作評估標(biāo)準(zhǔn)

1所轄團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)完成進(jìn)度與營銷水平的提高 ；

2所轄團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。