第一篇：《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險管理

《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險管理

摘要：《孫子兵法》是我國春秋末期偉大的軍事家孫武的著名軍事理論著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”、“世界古代第一兵書”。時至今日，孫子的思想早已超出國界，傳播世界?！秾O子兵法》蘊(yùn)含著豐富的風(fēng)險預(yù)防、評估、處理的風(fēng)險管理思想，在大力提倡風(fēng)險管理的今天仍然具有積極的借鑒作用。

《孫子兵法》全書雖然只有6000余字，卻字字珠璣，言簡意賅，其中閃爍著智慧光芒的思想也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出軍事領(lǐng)域，被應(yīng)用于諸多行業(yè)領(lǐng)域。本文試圖從近年來風(fēng)行的企業(yè)風(fēng)險管理視角審視《孫子兵法》中許多跨越2500多年的風(fēng)險管理思想。

一、《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險預(yù)防(一)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險預(yù)防的重要性

《孫子兵法》開篇語：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(計篇)，開宗明義強(qiáng)調(diào)對“用兵”的巨大風(fēng)險應(yīng)有高度的認(rèn)識，否則“死生”“存亡”未可知也。其后，在篇幅中又多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)”的風(fēng)險?！胺蜮g兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者不能善其后矣”（作戰(zhàn)篇）。所以，孫子兵法通篇建立在對戰(zhàn)爭帶來的巨大風(fēng)險的高度認(rèn)識之上，積極主張“慎戰(zhàn)”，“主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰(zhàn)……亡國不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生”（火攻篇）。

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險正如華為老總?cè)握窃凇度A為的冬天》里所講的那樣“狼真的會來”。因為企業(yè)的風(fēng)險無處不在、無時不有，任正非才會說自己做企業(yè)“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。研究顯示中國民營企業(yè)的平均壽命只有2．9年，60%的企業(yè)將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在10年內(nèi)消亡。殼牌（ＳＨＥＬＬ）石油公司曾經(jīng)對世界前500名企業(yè)跟蹤調(diào)查13年，得出結(jié)論：一般大企業(yè)平均壽命40年，是人類平均壽命的一半。許多曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)早已不復(fù)存在，個中原因很多。但歸根結(jié)底，是因為企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各種風(fēng)險問題的爆發(fā)而導(dǎo)致企業(yè)最終消亡，三鹿、雷曼就是前車之鑒。所以，為了“基業(yè)長青”，面對無時無處不在的企業(yè)風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險的防控工作是必由之路。(二)如何做好風(fēng)險預(yù)防工作

做好“知”。孫子思想中最為后人稱道的精髓之一即是主動求“知”?？v觀孫子十三篇，“知”的思想貫穿始終?！肮什槐M知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也（作戰(zhàn)篇）?！薄爸酥海賾?zhàn)不殆”（謀攻篇）?！爸酥?，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全”(地形篇)。在風(fēng)險預(yù)防環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進(jìn)行識別和發(fā)掘，對風(fēng)險的來源、構(gòu)成、大小、變化形式等信息進(jìn)行全方位收集整理。

做好“算”。孫子在計篇中指出：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”在感知風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的“廟算”，能夠使經(jīng)營管理者對風(fēng)險的認(rèn)識更加清晰準(zhǔn)確。無論未來前景看起來是多么的光明和有利可圖，在“戰(zhàn)前”一定要進(jìn)行全方位的利弊計算?！爸钦咧畱]，必雜于利害，雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也”（九變篇）。

做好“守”。孫子在形篇中指出：“善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵……不可勝者，守也?！睂τ陲L(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分的感知和計算以后做好一系列有針對性的防守工作，“守而必固者，守其所必攻也”（虛作者研究方向：企業(yè)管理、市場營銷

聯(lián)系郵箱：hglcs@163.com 實篇）。當(dāng)然，孫子對風(fēng)險并非強(qiáng)調(diào)單純的防守，“致人而不致于人”（虛實篇），在“知”和“算”的基礎(chǔ)上采取積極主動的預(yù)防措施，才能有效降低風(fēng)險的危害性。

總之，風(fēng)險預(yù)防階段是風(fēng)險管理最重要的階段。企業(yè)對經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)高度警惕，做好對風(fēng)險的預(yù)知、預(yù)判、預(yù)防工作，減少風(fēng)險爆發(fā)的突然性，提高風(fēng)險的可控性，達(dá)到“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”（形篇）中的“勝兵”目標(biāo)。

二、《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險評估

《孫子兵法》中對風(fēng)險管理過程中風(fēng)險評估這一環(huán)節(jié)的直接描述較少，但是縱觀全篇，仍有不少相關(guān)思想和方法可供借鑒。

如在計篇中孫子指出要進(jìn)行“兵者”就必須“經(jīng)之以五事，校之以計而索其情”，以此審慎的對待戰(zhàn)爭帶來的巨大風(fēng)險。五事指道、天、地、將、法五個方面。七計指：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？?！睆膶O子提倡的五事七計評估方法中我們可以清晰的看到對風(fēng)險進(jìn)行全面分析評估的思路和框架。作為對五事七計評估法的補(bǔ)充，孫子在謀攻篇提出知勝五道：“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”。另外，對于一些具體風(fēng)險領(lǐng)域，孫子也有一套有效的分析評估方法。例如九變篇指出為將者有五危：“必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩。凡此五者，將之過也，用兵之災(zāi)也。”所以，為了防范被孫子稱為“生民之司命，國家安危之主”的知兵之將帶來的危險，必須進(jìn)行“為將五?！钡姆治鲈u估。

三、《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險處理

風(fēng)險激迫思想。適度的風(fēng)險可以迫使當(dāng)事人提高警惕，從而提高精神集中度以便更高效的解決問題。孫子在九地篇中強(qiáng)調(diào)“投之亡地然后存，陷之死地然后生”的思想。因為“圍地則謀，死地則戰(zhàn)”“投之無所往，死且不北”（九地篇）。所以，將風(fēng)險提前清晰的梳理出來擺在當(dāng)事人面前，激迫當(dāng)事人提高風(fēng)險意識，激活當(dāng)事人的風(fēng)險神經(jīng)，迫使其主動采取防范措施，將更加有利于風(fēng)險的管控和任務(wù)的順利完成。

化險為機(jī)思想。風(fēng)險往往與機(jī)遇同在，并且高風(fēng)險一般與高回報相應(yīng)。所以，對于企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險不必有“聞虎色變”的恐懼。孫子在軍爭篇講到：“軍爭之難者，以迂為直，以患為利。”每個企業(yè)遇到的經(jīng)營管理風(fēng)險，自己的競爭對手同樣很可能遇到。如何在同等風(fēng)險、同等難度的情況下?lián)魯∽约旱母偁帉κ?，就取決于企業(yè)能否有魄力的采取創(chuàng)新思路和方法以迂為直、以患為利、以風(fēng)險為機(jī)遇，變別人的不可能為自己的可能。

因變思想。孫子在虛實篇所講：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。”風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有，風(fēng)險也無時無處不變。面對變化萬千的風(fēng)險。除了盡可能預(yù)見識別并制定風(fēng)險管控預(yù)案以外，因風(fēng)險變化而靈活機(jī)變的進(jìn)行處理也甚為重要。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭越發(fā)激烈，隨之而來的就是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成倍增加。如何在危機(jī)四伏的市場環(huán)境中管控風(fēng)險，變高風(fēng)險為高回報，成為每一個企業(yè)經(jīng)營管理者必須考慮的企業(yè)風(fēng)險管理問題。在這個方面，古老的《孫子兵法》仍不失為一部可以借鑒的高度智慧的經(jīng)營管理兵法。

作者研究方向：企業(yè)管理、市場營銷

聯(lián)系郵箱：hglcs@163.com

第二篇：孫子兵法與管理（推薦）

課 次 周四 七、八節(jié)

班級、學(xué)號12020710

3《孫子兵法》研讀結(jié)課論文

孫子兵法與管理

姓名：董玉溪 授課老師：黃雪松院系名稱：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：工商管理

2013年11月28日

孫子兵法與管理

（鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 工商管理學(xué)院 董玉溪 1200207103）

摘要:該文章通過對孫子兵法的行軍布陣的研究提出了使員工對公司盡心盡力而不是盡力而為，尊重人才的新做法是給員工好的福利待遇，保證員工的身心健康。讓員工的動力最大化的途徑是讓員工參與管理，給員工足夠的私人空間，不要讓員工感覺時時被監(jiān)視，盡可能地實現(xiàn)員工的“自理”——自己管理自己，提出了把人作為一種資源管理是對人性的不尊重，管理人就是管理人而不是管理一種活資源。對于那些既使有能力但不聽話的員工一定要辭退，否則他的能力越強(qiáng)給公司造成的損失越大。最高層管理者應(yīng)懂得納忠言，不斷地充實自己。

關(guān)鍵詞:全力以赴 盡力而為 活資源 自理 商場如戰(zhàn)場，管理員工就是帶兵打仗，而作為世界上最好的一部兵書——孫子兵法，清楚明了言簡意賅的總結(jié)了帶兵的方法，許多的帶兵思想完全可以演化到我們的管理思想中來的，只要我們能夠融匯貫通，進(jìn)行再創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理就不再是個難題。在孫子兵法中說到“道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也?！睘槭裁匆屖勘蛯④娨粭l心，對將軍忠心耿耿？因為沒有一個士兵是喜歡打仗的，有誰不喜歡老婆孩子熱炕頭的生活，有哪一個人不想侍奉雙親于塌前，誰都不想平白無故的流血，沒有一個人是不怕死的，只有他們忠心耿耿，軍令才能更好地實施，他們才能視死如歸，在戰(zhàn)場上才能勇猛殺敵，不會退卻。還記得在陳勝吳廣起義之前干了兩件事，丹書帛曰「陳勝王」，置人所罾魚腹中。又強(qiáng)令吳廣之次所旁叢祠中，夜篝火，狐鳴呼曰「大楚興，陳勝王」。揭竿而起成了理所當(dāng)然，當(dāng)時我在想難道古時的人真的那么的迷信，真是完全相信他們的這點把戲，其實并不是這樣的，因為他們誤了期限不起義也會丟掉性命，起義也許還有活命的機(jī)會，再加上暴秦的統(tǒng)治早已經(jīng)令人民怨聲載道，為了自己生活思考才不得不起義，不得不拼上性命。只是因為他們早就想這么干，所以陳吳一號召他們就順理成章的拿起了武器，推翻了秦的統(tǒng)治。如果他們不想打仗，你卻逼著他上戰(zhàn)場，他們只會逃跑，不會真正的跟隨你，那么你雖看似有百萬兵馬，其實只是個光桿司令。所以說當(dāng)一個人愿意干某件事時他會全力以赴，并且大多的時候能夠干的相當(dāng)漂亮，當(dāng)他只是盡力而為時那么這件事十有八九干得不會太令人滿意。我們平時都有托人辦事的時候，不知道你們有沒有這種感覺，反正我有，如果所托之人說，全力以赴，那么你這件事他肯定能給你辦成，并且比你要求的還要好，而如果這個人說，嗯，我盡力而為，得，你就別抱什么希望，您老自謀其他的路子吧，事情肯定辦不成，如果

辦成了，那也是跟你所要求的差得遠(yuǎn)。一切的事物之間都是相聯(lián)系的，在管理員工的過程中一定使得員工全力以赴，而不是盡力而為。在管理中總有那些個員工把事情做得不是那么的完美，當(dāng)主管表示不滿意時，他會說我已經(jīng)盡力了呀，主管往往無可奈何。其實它是盡力了，但沒有全力以赴，沒有盡心盡力，做出來的工作只能是差強(qiáng)人意，如果用十二分努力的話，做出來的工作才叫做漂亮。

那么怎樣才能使員工全力以赴呢，這就要說孫子兵法的高明之處，孫子兵法在整個帶兵布局中都是以人為中心的。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。作為將軍要愛護(hù)士兵，那么公司也要尊重人才愛護(hù)人才。愛護(hù)人才并不是說給多高的工資，而是要多方面的考慮，整天標(biāo)榜你是有多么的愛惜人才，卻讓員工沒日沒夜的加班，還不給好的福利待遇，把員工當(dāng)成掙錢的機(jī)器，現(xiàn)在把人才作為一種資源對待我不知道好不好，但是當(dāng)你聽到這樣的話，你一定會反感，你是一種資源，一種活資源，是一種能為公司帶來利益的資源，沒有聽說哪個愛孩子的父母把孩子作為資源對待。資源可分為可生資源和不可再生資源，那么人作為資源劃分到哪一類呢？我們沒法劃分。對待人才我更喜歡這樣的管理方法，讓他們自理即自行管理自己，這樣當(dāng)他們工作時才會全力以赴，因為當(dāng)他們自己管理自己時，會有一種我是在實現(xiàn)自己價

值的感覺，不是為了生存而給別人打工。當(dāng)然也不能放任不管，將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。將領(lǐng)聽從我的計策，任用他必勝，我就留下他；將領(lǐng)不聽從我的計策，任用他必敗，我就辭退他。隨便你，你聽我的，就留下來，不聽，那不好意思我們不需要你。不聽話，就對老板吩咐的工作便先消極的的心理因素，有一種說法叫做你可以有消極的想法卻不能有消極的行為，但我認(rèn)為一個員工有了消極的想法時他的辦事效率肯定沒有那些擁有積極心態(tài)的員工高，人畢竟是活的一旦他對某一事物有了看法就會采取行動，如果員工只是一個底層員工那么還好，因為交代給他的是一些小事情，當(dāng)他不聽決策做出一些不利于公司的行為時，對公司的發(fā)展不會有太大的影響；而對于一個能力很強(qiáng)的人，尤其是在公司處于高級管理層面，當(dāng)他不根據(jù)公司的決策辦事時，那他給公司造成的損失就大了，影響的往往不僅僅是經(jīng)濟(jì)還有公司的許多的方面比如說公司下一階段的計劃，公司將要發(fā)展的方向。所以不跟隨公司決策的的員工，公司必須辭掉；而留下來的員工就是對公司的各方面還是滿意的，認(rèn)為在公司能讓他有所發(fā)展，它當(dāng)然會好好的工作，盡心盡力的完成老板交代的每一件事，全力以赴的做每一件事情。

作為一名管理者不僅要是一名伯樂，懂得識碼養(yǎng)馬的決竅，更應(yīng)該提高個人素質(zhì)能

力。夫?qū)⒄?，國之輔也。輔周則國必強(qiáng)，輔隙則國必弱。故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。.有人才有事，人才是公司的主體，曾經(jīng)假設(shè)說如果將比爾蓋茨辭退出微軟，不知道十年之后沒有了微軟還是沒有了比爾，而大多說的人認(rèn)為比爾將還是為大家所熟知的，至于微軟就不可預(yù)知了?？梢娨粋€能力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者對公司是至關(guān)重要的。正如帶兵打仗一樣，公司時時刻刻都在面對著挑戰(zhàn)。在環(huán)境變化萬千的市場，管理者能夠?qū)彆r度勢，分析判斷公司所處的環(huán)境，結(jié)合公司的發(fā)展方向，能夠把握良機(jī)。而如果管理者對公司的經(jīng)營一竅不通，卻又不聽專業(yè)人士的建議，一意孤行，在不恰當(dāng)?shù)臅r刻，作出不合適的決策，那么給公司造成的損失是不可估量的。對于自己不懂得專業(yè)技巧不要有過多的參與，因為在某些領(lǐng)域方面自己的下屬更有發(fā)言權(quán)，他們更能看到怎樣做才能給公司帶來利益，別對他們胡亂的指點，否則，他們會摸不清狀況不能夠更具自己的專業(yè)經(jīng)驗作出正確的判斷。如果員工在某些行業(yè)看到了發(fā)展的前途，并已經(jīng)做了，不要去阻止他們；一個不懂得員工的工作內(nèi)容的老板不要指導(dǎo)工作，會造成員工的疑惑，不知道該聽老板的還是按照原有的正確的工作方法做事。總之，不懂不要從當(dāng)專家指導(dǎo)員工的工作。如果真想讓自己了解員工的工作，你應(yīng)多向他們多請教，多學(xué)習(xí)，在員工的展業(yè)領(lǐng)域他們才是專家，他們是你的老師。

我認(rèn)為在一個公司里，最為重要的是要員工全力以赴的工作，同時能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自制自理，對待人才是以平等的態(tài)度看待的，而不是以管理者自居，更不要把員工作為賺錢的工具，他們不僅是屬下，也是良師益友。

參考文獻(xiàn)：

[1].何清 肖久靈;《孫子兵法》的“賞罰”思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒;《北方經(jīng)貿(mào)》2005年04期

[2].牛雪筠,苗建中,殷桂芳;人本性管理與激勵管理的比較分析[J];中國軟科學(xué);1999年09期

[3].高崇;《孫子兵法》中的勵士方略與現(xiàn)代激勵[J];管子學(xué)刊;2005年01期

[4].曾仕強(qiáng)《人力自動化》(人力資源管理叢書)； ISBN：721201695出版社：安徽人民出版社出版日期：2000年2月

第三篇：企業(yè)風(fēng)險評估與危機(jī)管理

風(fēng)險的概念於19世紀(jì)末最早出現(xiàn)在西方經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，目前已廣泛應(yīng)用於經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、工程科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和災(zāi)害學(xué)領(lǐng)域中。風(fēng)險管理（Risk Management）是對風(fēng)險進(jìn)行識別、估計、評價和決策的過程。而營運風(fēng)險管理是對企業(yè)在營運過程中對策略風(fēng)險、運作風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、地域風(fēng)險、交易風(fēng)險、出口管制風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、人事制度風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)的管理和有識別、評估以及決策，使企業(yè)在營運過程中盡可能減少外界帶來的風(fēng)險，更卻確的讓企業(yè)正常運行，提高企業(yè)在營運過程對風(fēng)險管理的水準(zhǔn)和控制。

危機(jī)管理于50 年代起源於美國政界。美國以前多屆總統(tǒng)的任期內(nèi)，都曾出現(xiàn)過重大危機(jī)，於是部分政界人士在50 年代初期發(fā)展出危機(jī)管理，企圖在最快的時間內(nèi)處理突發(fā)性問題。60 年代工業(yè)盛行，同時也衍生了很多的工業(yè)意外事故，於是美國政府又開始將危機(jī)管理應(yīng)用於商業(yè)領(lǐng)域，在商業(yè)機(jī)構(gòu)中推行危機(jī)管理相關(guān)培訓(xùn)。80 年代初，大部分的美國上市公司已有專人負(fù)責(zé)危機(jī)管理計畫。目前在歐美國家特別是美國、加拿大、英國等已形成了系統(tǒng)的學(xué)科和應(yīng)用體系，許多大學(xué)（如美國的哈佛大學(xué)等）開設(shè)了危機(jī)管理課程，一些國家和地區(qū)還成立了專門的危機(jī)管理控制機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)會，為各行各業(yè)提供專業(yè)的危機(jī)管理及危機(jī)公關(guān)增值服務(wù)。亞洲金融風(fēng)暴、美國911 事件、SARS 以後，危機(jī)管理及危機(jī)公關(guān)越來越多地被人們提及，越來越多的企業(yè)也感覺到危機(jī)管理及危機(jī)公關(guān)在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要性並且已開始把是否建立完善的風(fēng)險及危機(jī)控制系統(tǒng)作為選擇合格的貿(mào)易及投資合作夥伴的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)危機(jī)著重在預(yù)防而後才是管理。企業(yè)唯有在事先制定出危機(jī)管理的預(yù)防性措施，防患於未然，將危機(jī)爆發(fā)的可能性降到最低限度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能一旦危機(jī)爆發(fā)時胸有成竹，有條不紊地將危機(jī)化解，把損失控制在最小範(fàn)圍。危機(jī)儘管可能隨時發(fā)生，但我們可以用科學(xué)的方法和手段來加以預(yù)防、控制和管理。作為專業(yè)人士，更應(yīng)該率先加強(qiáng)對危機(jī)管理危機(jī)公關(guān)方面知識的瞭解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，取得先機(jī)，贏得商機(jī)。

第四篇：集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理

核工業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理培訓(xùn)框架

========================

為貫徹落實中國核工業(yè)集團(tuán)公司近期有關(guān)實現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展的要求，深入研究并積極探討解決核電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化運作、專業(yè)化運營的有效途徑，尤其是在此過程中產(chǎn)生的管控風(fēng)險，我們組織了相應(yīng)領(lǐng)域的專家進(jìn)行了具有針對性的分析，提出了一個具有完整框架的培訓(xùn)方案：

========================

一、理論框架theoretical framework

========================

集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系集團(tuán)風(fēng)險管理體系集團(tuán)內(nèi)部控制體系

========================

二、培訓(xùn)課程模塊curriculum introduction

========================

（一）內(nèi)部控制篇

■ 內(nèi)部控制——企業(yè)良性經(jīng)營的關(guān)鍵 １．COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容 ２．企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)

３．企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則 ４．實施有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素 ５．企業(yè)內(nèi)部控制的框架

■ 企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度（相關(guān)案例分析、互動研討）１．重大風(fēng)險預(yù)警制度 ２．內(nèi)控報告制度 ３．內(nèi)控批準(zhǔn)制度 ４．內(nèi)控責(zé)任制度 ５．內(nèi)控審計檢查制度 ６．內(nèi)控考核評價制度

７．健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度 ８．內(nèi)控崗位授權(quán)制度 ９．重要崗位權(quán)力制衡制度

■ 企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容以及實務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動研討）１．內(nèi)部環(huán)境及其要素 ２．風(fēng)險評估及其步驟 ３．控制活動及其措施 ４．信息與溝通及其要求 ５．內(nèi)部監(jiān)督及其程序

（二）全面風(fēng)險管理篇

■ 企業(yè)風(fēng)險管理，大風(fēng)起于青萍之末（相關(guān)案例分析、互動研討）1．我們生活的世界越來越不確定

2．企業(yè)各類風(fēng)險事件展示——前車之鑒、后事之師 3．我國企業(yè)全面風(fēng)險管理的背景 4．風(fēng)險管理背后的推動力 5．企業(yè)風(fēng)險管理勢在必行 6．標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險管理實踐

■ 企業(yè)全面風(fēng)險管理——構(gòu)筑企業(yè)安全的防火墻 1．企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理的基本理念 2．風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度 3．企業(yè)風(fēng)險文化 4．風(fēng)險預(yù)警 5．風(fēng)險指標(biāo)

6．固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險 7．企業(yè)全面風(fēng)險管理人員的結(jié)構(gòu) 8．企業(yè)風(fēng)險溝通

9．企業(yè)全面風(fēng)險管理的流程 10．企業(yè)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)

■ 企業(yè)全面風(fēng)險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討）1．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志 2．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么 3．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點 4．企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)

5．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題 6．企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理

■ 企業(yè)全面風(fēng)險管理的實務(wù)操作（建立全面風(fēng)險管理體系）（相關(guān)案例分析、互動研討）1．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）（1）戰(zhàn)略信息（2）財務(wù)信息（3）市場信息（4）運營信息（5）法律信息

2．設(shè)計企業(yè)全面風(fēng)險管理的過程（1）收集風(fēng)險管理初始信息（2）進(jìn)行風(fēng)險評估（3）制定風(fēng)險管理策略（4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn) 3．企業(yè)風(fēng)險評估

（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）——風(fēng)險管理的方法（2）風(fēng)險分析 ——風(fēng)險管理的技術(shù)（3）風(fēng)險評價 ——風(fēng)險管理的工具

4．制定企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略（1）風(fēng)險回避（2）風(fēng)險減少（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移（4）風(fēng)險接受（5）風(fēng)險對沖

5．實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的方案（1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案（2）風(fēng)險管理的全面方案 6．企業(yè)剩余風(fēng)險的管理 ——剩余風(fēng)險管理的最終目標(biāo) 7．企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)（1）持續(xù)監(jiān)督（2）單獨評價（3）報告缺陷（4）壓力測試（5）返回測試（6）穿行測試（7）風(fēng)險控制（8）自我評估

8．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系（1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配 9．完善企業(yè)全面風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)（1）內(nèi)部信息和外部信息（2）信息的溝通與反饋

（3）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作流程（4）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的價值 10．培育企業(yè)全面風(fēng)險管理文化（1）風(fēng)險管理理念（2）風(fēng)險控制行為（3）風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)（4）風(fēng)險管理環(huán)境

■ 如何編寫企業(yè)全面風(fēng)險管理報告（相關(guān)案例分析、互動研討）1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架 2．第二思路：

（1）企業(yè)對已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)早治療

（2）企業(yè)對可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然

（3）制定企業(yè)風(fēng)險管理的計劃 3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)

========================

三、課程收益training income

======================== ◆ 了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念

◆ 掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度 ◆ 學(xué)會具體的企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)操作 ◆ 能具體實施企業(yè)內(nèi)部控制 ◆ 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境；

◆ 掌握企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念和核心問題； ◆ 熟悉企業(yè)全面風(fēng)險管理的流程； ◆ 運用企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具； ◆ 理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟；

◆ 制定并實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略和方案； ◆ 加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)； ◆ 建立健全企業(yè)全面風(fēng)險管理的組織體系； ◆ 完善企業(yè)全面風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)； ◆ 培育企業(yè)全面風(fēng)險管理文化； ◆ 學(xué)會制作企業(yè)全面風(fēng)險管理報告。

========================

四、講師簡介lecturer synopsis

======================= 主講專家：殷俊先生 ■ 資歷

☆ 中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任 ☆ 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家

☆ 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長

☆ “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編 ☆ 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理培訓(xùn)網(wǎng)CEO 004km.cn ☆ 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家 ☆ 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家 ☆ 上海復(fù)旦、上海交大MBA培訓(xùn)班講師 ☆ 浙江大學(xué)總裁班特聘教授

☆ 企業(yè)風(fēng)險管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長 ☆ 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理培訓(xùn)咨詢公司總裁 ☆ 資深危機(jī)管理專家

曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機(jī)管理（與金融危機(jī)相結(jié)合）、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理（與金融危機(jī)相結(jié)合）、企業(yè)全面風(fēng)險管理（與金融危機(jī)相結(jié)合）、公共危機(jī)管理、企業(yè)內(nèi)部控制、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！

在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！■ 部分服務(wù)客戶：

大連紅沿河核電站、國家行政學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會、國資委研究中心、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、中國企業(yè)家協(xié)會、北京西城區(qū)國資委、上海長寧區(qū)國資委、上海市干部培訓(xùn)中心、昆山經(jīng)貿(mào)委、常州工商聯(lián)、浙江舟山貿(mào)促會、福建南平經(jīng)貿(mào)委、寧夏中小企業(yè)研究中心、、甘肅百家大講堂、中小企業(yè)競爭力工程、廣東順德勒流五金商會、寧波市成人集團(tuán)學(xué)校、寧波市企業(yè)聯(lián)合會、寧波市企業(yè)家協(xié)會、廣東東莞市財政局、四川眉山市青神縣組織部、南寧市地稅局、浙江大學(xué)總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、上海交通大學(xué)總裁班和EMBA班、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)總裁班和EMBA班、沈陽哈普瑞商學(xué)院、職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海培訓(xùn)中心、深圳國信證券、福建建行、上海奉賢農(nóng)行、廣州廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司、北京郊區(qū)電信實業(yè)、湖北聯(lián)通、廣西郵政局、北京三元集團(tuán)、浙江嚴(yán)州府、遼寧合興、中國藥材集團(tuán)、常州四藥、法國賽諾菲－安萬特制藥、廣東東通文具、浙江日月首飾、富士康電子工業(yè)發(fā)展昆山有限公司、北京松下、廣東佛山平洲電子、廣州聯(lián)眾、蘇州信越聚合、溫州正泰電器上海公司、溫州創(chuàng)奇科技電子、上海錦虎電子、深圳大大電子、溫州華龍汽車電子、奧克斯集團(tuán)、河南新飛電器、北京康平空調(diào)新疆美克集團(tuán)、四川列維士家具有限公司、廣東永其祥織染、浙江紅綠藍(lán)紡織、浙江凱喜雅、溫州婭米茄服飾、常州依麗雅斯、上海新長寧集團(tuán)、杭州中豪控股、四川豐泰集團(tuán)、四川大地房地產(chǎn)、深圳特發(fā)物業(yè)、深圳特發(fā)地產(chǎn)、廈門夏商集團(tuán)、長春一汽、長安汽車集團(tuán)、上海航天技術(shù)研究院、上海機(jī)場集團(tuán)、東方航空、上海航空、南方航空、正大集團(tuán)、華東計算技術(shù)研究所、上海建工集團(tuán)、上海市安裝工程有限公司、北京京港地鐵、北京博維科技、香港富勤環(huán)保集團(tuán)、天津光電、蘇州三洋能源、華北電網(wǎng)、北京電力、保定電力局、河北電力、陜西電力、山西省電力、浙江余杭電力、浙江嘉興電力、山東棗莊電力、北京密云供電局、四川廣安愛眾股份、神華浙江國華浙能發(fā)電有限公司、施耐德（陜西）寶光電氣、浙江江山化工股份、浙江衢州巨化、西安北方慶華機(jī)電、寶鋼集團(tuán)、通化鋼鐵、中交第三航務(wù)工程局、中交一航局、中船重工第704研究所、廈門港務(wù)船務(wù)、海洲國際、滬東中華、中國石化國際事業(yè)有限公司、中國油田新疆石油管理局、中海油、華夏建龍礦業(yè)、山東新汶礦業(yè)、島津國際貿(mào)易、中化國際等。

第五篇：《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

青島農(nóng)業(yè)大學(xué) 海都學(xué)院本科生課程論文

孫子思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

專業(yè)：公共事業(yè)管理 班級: 2010級1班 姓名: 徐艷 學(xué)號: 201005597

【摘要】《孫子兵法》是中國最古老、最杰出的兵學(xué)經(jīng)典,內(nèi)容博大精深?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以人為核心的管理，《孫子兵法》體現(xiàn)了人在戰(zhàn)爭中的決定作用,其蘊(yùn)涵的思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中人才的任用、人才的管理及激勵措施等方面具有深刻的啟示。

【關(guān)鍵詞】孫子兵法 人才 企業(yè) 管理

引言: 《孫子兵法》是中國最古老、最杰出的兵學(xué)經(jīng)典,內(nèi)容博大精深,是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產(chǎn)。近年來,對《孫子兵法》的研究與應(yīng)用遍及社會經(jīng)濟(jì)、生活等多個領(lǐng)域,人們從文字學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)及管理學(xué)等方面,進(jìn)行了多層次、全方位的研究。兵書不只言兵,其基本原則和思想在企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭及企業(yè)發(fā)展等方面得到了廣泛的重視和應(yīng)用。管理之于企業(yè),好比甘霖之于草禾,管理是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以人為核心的管理,人力資源則是現(xiàn)代企業(yè)各種資源中起支配作用的要素?！秾O子兵法》體現(xiàn)了人在戰(zhàn)爭中的決定地位。兵家管理是一種權(quán)謀管理,《孫子兵法》站在軍事斗爭的角度,從將帥的任用、將卒的管理以及激勵措施等方面,系統(tǒng)提出了自己獨特的“用人之道”軍事管理思想,而這些管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理正相符合,對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的借鑒意義。

一、對企業(yè)管理人才任用的 啟示:“擇人任勢”

優(yōu)秀的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。孫子十分重視將帥在戰(zhàn)爭中的作用,提出了將帥必備“智、信、仁、勇、嚴(yán)”等基本特質(zhì),“知兵之將,生民之司命,國家安危之主也”(《作戰(zhàn)》)【1】 ,則強(qiáng)調(diào)了任用良將的重要性。將帥是一切軍事活動的中樞,無論軍隊的管理,還是部署作戰(zhàn),將帥都占有舉足輕重的地位。劉邦任用張良、蕭何、韓信而得天下,項羽不用人才而自刎烏江,強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀人才在戰(zhàn)爭中的作用。企業(yè)運作同樣需要優(yōu)秀的管理人才,所謂“千軍易奪,一將難求”。優(yōu)秀的管理人才不僅能通過正確的市場決策,將企業(yè)帶上高速發(fā)展之路,還能影響一個企業(yè)的經(jīng)營理念、管理思想,甚至企業(yè)文化?！肮噬茟?zhàn)者,求之于勢,【2】不責(zé)于人,故能擇人而任勢?！?《勢》)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才不僅要具有敏銳的洞察力、開拓創(chuàng)新思想,而且還要具備超凡的社會適應(yīng)能力,能適應(yīng)不同場合、根據(jù)不同的態(tài)勢變化,抓住商機(jī),迅速做出適合的方案,正所謂“時異則備變矣”。首先,要及時洞察行業(yè)機(jī)會、建立競爭優(yōu)勢,拓展企業(yè)能力,善于開拓、善于創(chuàng)新、善于以奇制勝,以銳意創(chuàng)新的思維占據(jù)先導(dǎo)地位,取得競爭優(yōu)勢,立于不敗之地。企業(yè)界常說的“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我多,人多我轉(zhuǎn)”的經(jīng)營秘訣,其核心思想是“出奇制勝”。奇者,新也,創(chuàng)新就要不拘一格,不循常道?！吧朴诔銎嬲?無窮如天地,不竭如江河?！?《勢》)美國著名企業(yè)吉利公司把“奇”運用于新產(chǎn)品皮

優(yōu)特刮胡刀的研制開發(fā),不斷推陳出新,始終領(lǐng)先于同行,這種“奇”使企業(yè)長盛不衰。其次,要及時把握時機(jī),時機(jī)是萬物變化之機(jī),成功的企業(yè)管理人才正是善于把握態(tài)勢的大膽出擊者?！皠萑鐝堝?節(jié)如發(fā)機(jī)?！碑?dāng)今社會,信息瞬息萬變,優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在進(jìn)行企業(yè)定位時,能根據(jù)態(tài)勢的變化迅速做出調(diào)整,誰掌握了先機(jī),掌握了主動權(quán),就能先發(fā)制人,正所謂“故兵無常勢,水無常形,能因敵之變化而取勝者,謂之神”(《虛實》)?！?】松下電器創(chuàng)始人松下幸之助正是運用了孫子“擇人任勢”思想,任人唯賢,駕馭市場,從而使松下電器發(fā)展成為地跨五大洲的“松下王國”。一個企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大,單靠領(lǐng)導(dǎo)者的力量是不夠的,還需要知才,“知戰(zhàn)之地,知戰(zhàn)之日,則可千里而會戰(zhàn)”(《虛實》)。這就需要優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入基層,熟悉人才的智慧與知識結(jié)構(gòu),從而確定不同人才的不同崗位。合理搭配使用人才,發(fā)揮每一個員工的作用,用其長,避其短,正所謂“無所不備,則無所不寡”(《虛實》)。

二、對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的 啟示:“將孰有能”

《孫子兵法》體現(xiàn)了人在戰(zhàn)爭中的決定地位,并提出“將孰有能?”(《計》)的管理人才標(biāo)準(zhǔn)以及“治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也”(《勢》)的“分?jǐn)?shù)”系統(tǒng)管理思想。“分?jǐn)?shù)”即落實編制體制,便于管理。“將孰有能?”哪一方將帥更有才能,即可判明誰勝誰負(fù)。孫子不僅強(qiáng)調(diào)了將帥士卒個人的重要作用,而且對正確處理君、將、民的關(guān)系及軍隊的團(tuán)隊協(xié)作尤其重視。正如現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感?！皩⒙犖嵊?用之必勝,留之;將不聽吾計,用之必敗,去之。”(《計》)企業(yè)是一個團(tuán)隊,團(tuán)隊合作是現(xiàn)代企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素?！胺?qū)⒄?國之輔也,輔周則國必強(qiáng),輔隙則國必弱?！?《謀攻》)企業(yè)要發(fā)展壯大,要能在

當(dāng)今社會激烈的競爭中立于不敗之地,就必須提倡一種“同仇敵愾”的企業(yè)精神,正所謂“上下同欲者勝”(《謀攻》)。現(xiàn)代企業(yè)管理人才要精于管理,特別是要將管理建立在上級與下級相互愛戴、信賴的基礎(chǔ)上,一方面,在管理方法上,要從關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā),“視卒如嬰兒”“視卒如愛子”(《地形》),從而上下一致安危與共,將“愛”注入管理之中。另一方面,應(yīng) 告誡管理者,愛而不能溺愛,驕縱部下、放松管理就會喪失戰(zhàn)斗力。在企業(yè)管理中注入關(guān)心和真正的“愛”的情感,達(dá)到“合之以文,齊之以武,是謂必取”(《行軍》)。思想政治教育則是管理的核心內(nèi)容之一?！暗勒?令民與上同意也”(《計》),就明確了君將民在政治思想及觀念領(lǐng)域統(tǒng)一的重要性。如同現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)揮“道”的思想政治教育作用,充分利用人力資源,發(fā)揮企業(yè)每一個員工的積極作用,同心協(xié)力,才能在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地?！秾O子兵法》言 五事,道居首位,更所謂“善用兵者,修道而保法。”(《形》)鄭州亞細(xì)亞的衰落正是違背了“修道而保法”的道理。【4】

三、對現(xiàn)代企業(yè)激勵措施的 啟示:“賞其先得者”

現(xiàn)代企業(yè)管理重在人的管理,因此企業(yè)在管理制度不斷創(chuàng)新、管理機(jī)制不斷完善的基礎(chǔ)上,建立能夠激發(fā)人的創(chuàng)造性與積極性的內(nèi)部管理體系,采取責(zé)權(quán)利對等的激勵措施,最大限度地發(fā)揮人的主動性,實現(xiàn)全方面、多層次激勵。人的潛力是巨大的,激勵可激發(fā)人的潛在工作能力,其中獎勵和懲罰均為有效的手段。“賞其先得者”、“卒善以養(yǎng)之”(《作戰(zhàn)》),均是獎勵的方法,關(guān)鍵在于獎罰分明,不偏不倚,方能產(chǎn)生切實的功效。獎勵可鼓舞士氣,調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)企業(yè)

內(nèi)部凝聚力;懲罰則增加員工的危機(jī)感,使之背水一戰(zhàn),置之死地而后生,正符合哀兵必勝之理。孫子在治軍上強(qiáng)調(diào)“故合之以文,齊之以武,是謂必取”(《行軍》)。在企業(yè)管理中,也只有文武兼施,賞罰并用,才能激發(fā)出員工的潛能,人人爭先,形成良好的企業(yè)氛圍。應(yīng)對企業(yè)員工采取靈活多樣的激勵措施。激勵企業(yè)內(nèi)部活力最好的方法是“賄物”,就是借助于物質(zhì)獎勵,如美國羅伯德家庭用品公司采取了“利潤分成”的激勵措施?！肮蕷痴?怒也;取敵之利者,貨也?！?《作戰(zhàn)》)但“賄物”除了物質(zhì)激勵外,還包括精神激勵。人們隨著生活水平的不斷提高,對物質(zhì)的需求也慢慢上升到被尊重和自我實現(xiàn)的需求層次,如表揚(yáng)、被尊重、希望等各種精神需要。在企業(yè)組織分工日趨合理化、經(jīng)營管理日趨科學(xué)化的今天,員工精神價值觀日趨重要,這直接影響到一個企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力,影響到企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展。

四、孫子思想多現(xiàn)今經(jīng)理人素質(zhì)要求

我們借用孫子的“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)”來闡述對于今天的經(jīng)理人的素質(zhì)要求，因為這五點依然有很高的參考價值。所謂“智”就是指智慧，一位優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具有超人的智慧，而知識是智慧的源泉。作為一名優(yōu)秀的將領(lǐng)必須具備淵博的知識，他的知識面應(yīng)盡可能的寬，但并不一定要成為各方面的專家，只是著重了解知識的本質(zhì)部分。優(yōu)秀經(jīng)理人的智慧體現(xiàn)在他的遠(yuǎn)見卓識上，他比別人看得遠(yuǎn)，能夠準(zhǔn)確預(yù)測和善于把握機(jī)會。貝因公司對250位完成主要并購的高級執(zhí)政官的調(diào)查表明，43%的執(zhí)政官承認(rèn)他們沒有通過定義明確的投資計劃來開始并購，可見經(jīng)理人的“遠(yuǎn)見卓識”是何等重要。三星公司的CEO尹鐘龍先生認(rèn)為“我努力成為危機(jī)的預(yù)防者，因此你就要比別人看得更高”。另一方面優(yōu)秀的經(jīng)理人還應(yīng)具備高于常人的理性能力，這表現(xiàn)在面對競爭對手和市場機(jī)會時的冷靜和克制，在重大問題上的果斷。

“信”就是信義。一名優(yōu)秀的經(jīng)理人必須有堅定的理想追求和言行一致的德行。拿破倫說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是一個好士兵”。想當(dāng)將軍就是士兵的信念，有了信念才是好士兵，士兵如此，將軍就更加要有信念，沒有信念的經(jīng)理人絕不能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

“仁”是指仁義道德，中國人心中的將領(lǐng)是具有深層道德修養(yǎng)和溫文爾雅的儒將。這個“仁”對經(jīng)理人太重要了，實際上就是經(jīng)理人的個人品質(zhì)。一個優(yōu)秀的經(jīng)理人只有通過道德的影響力獲得部屬心悅誠服的信任，才能與下屬之間形成一種自然的溝通和自然包容的心態(tài)，形成一種無形的內(nèi)在凝聚力。因此，孫子的“仁”字實際上是包含了儒家的“修身”、“齊家”、“治國”、“平天下”的仁義思想。

“勇”是指勇敢精神。這里面有兩個方面的內(nèi)容：一是具有創(chuàng)新精神和開拓膽識，敢想敢干，想常人不敢想，做常人不敢做。二是敢于冒險越挫越勇。但這種冒險不是盲目的冒險，是理性的冒險，是建立在“敏銳洞察”和“全觀大局”基礎(chǔ)上的冒險。

“嚴(yán)”是指嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。不僅表現(xiàn)在一名優(yōu)秀的經(jīng)理人執(zhí)法的嚴(yán)明和莊重等方面，更表現(xiàn)在他對事業(yè)“一絲不茍”的投入，對“高標(biāo)準(zhǔn)”的刻意和對完美的狂熱追求?！?】

結(jié)語：

對于戰(zhàn)略效果的要求，很少有人進(jìn)行專門的論述。這可能是由于太過于注重

達(dá)成目標(biāo)，而忽略了對戰(zhàn)略效果的要求。孫子認(rèn)為要完成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須達(dá)到以下兩個戰(zhàn)略效果：一是要讓敵人無法看出我們是怎樣達(dá)成目標(biāo)，即“制形于無形”。即使是敵人看出了我們的戰(zhàn)術(shù)，但無法看清楚我們的目的，因此，孫子強(qiáng)調(diào)我們的力量要“藏于九地之下；善攻者，動于九天之上。”一旦發(fā)動攻擊，就會產(chǎn)生迅不及掩耳之勢，以快制勝。二是必須最大限度減少和避免戰(zhàn)爭帶來的破壞。

因此，要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該遵從這樣的法則“凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】: 【1】中國古代八大兵書·孫子兵書.北京:北京燕山出版社, 2008,第10頁 【2】趙有生.現(xiàn)代企業(yè)管理.北京:清華大學(xué)出版社, 2009，第32頁 【3】李少軒.孫子兵法思想對戰(zhàn)略成本的啟示.江蘇商論,2008,第55頁

【4】崔乃鑫;《孫子兵法》管理思想初探[J];遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2002年03期

【5】陳黎琴;《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策[J];西北民族學(xué)院學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版.漢文)，2000年01期

評語：

成績： 簽名： 日期：