第一篇：奧飛動漫戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析

一、行業(yè)分析

（一）行業(yè)競爭程度分析：

1.現(xiàn)有企業(yè)競爭程度分析

（1）行業(yè)增長速度分析：動漫需要網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字的提高，與科技結(jié)合緊密。隨著我國逐漸對動漫行業(yè)的大力扶持，IT技術(shù)的迅速發(fā)展，以及動漫在人群中的受眾越來越廣，動漫產(chǎn)業(yè)也成為了一個高增長、高利潤、高風(fēng)險的行業(yè)。快速增長的行業(yè)相對減小了企業(yè)間為爭奪市場份額的價格戰(zhàn)。

（2）行業(yè)集中程度分析：奧飛動漫是我國動漫行業(yè)中的巨頭，在上世紀九十年代相繼推出了四驅(qū)車、悠悠球等受年輕人喜好的玩具后迅速占有較大的市場份額，隨著動漫行業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始研發(fā)動漫影視以及相關(guān)衍生產(chǎn)品，導(dǎo)致國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)市場集中度偏低，這也加劇了奧飛動漫的市場競爭。

（3）差異程度以替代成本分析：日益快速的新產(chǎn)品推出以及迅速的競爭行為都企業(yè)的利潤造成了極大的威脅。

（4）規(guī)模經(jīng)濟性分析：在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的作用下，動漫企業(yè)開始頻頻采取收購、兼并等手段整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，從而達到拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、增強企業(yè)競爭力的發(fā)展目標。2013年，奧飛動漫（SZ：002292）以6.342億港元收購意馬國際（HK：0585）旗下資訊港管理有限公司100%股權(quán)，以及“喜羊羊與灰太狼”等相關(guān)動漫形象的商標和版權(quán)，同時以3639.6萬元人民幣收購廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司100%股權(quán)。

（5）退出成本分析：:退出成本是指風(fēng)險投資公司退出風(fēng)險企業(yè)時所產(chǎn)生的費用和花費的時間成本。動漫產(chǎn)業(yè)被譽為21世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。所以動漫產(chǎn)業(yè)市場需求巨大，但由于中國動漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)不成熟、人才缺失等問題造成了生產(chǎn)能力不足，從國內(nèi)動漫內(nèi)容消費市場構(gòu)成上來看，中國本土動漫產(chǎn)品占比仍然較低。中國的動漫內(nèi)容消費市場仍然被日本和歐美的動漫所占據(jù)，提升中國原創(chuàng)動漫在國內(nèi)市場的占有率是中國動漫發(fā)展的重點。而大部分動畫公司都已經(jīng)形成了專業(yè)規(guī)模退出會損失慘重，因動漫行業(yè)的前期投入比較大大，資產(chǎn)專用性較強，沉沒成本較大，退出資金匱乏。因此奧飛動漫作為動漫行業(yè)中的一員面對較高的退出成本是應(yīng)該選擇在激烈的競爭中前行。

2.新加入企業(yè)競爭威脅分析

（1）規(guī)模經(jīng)濟因素：新企業(yè)的進入需要加大投資，這會相對提高新企業(yè)加入競爭市場的難度

（2）先進入優(yōu)勢因素：奧飛動漫是我國很早就出現(xiàn)的一批動漫公司，在上世紀九十年代就在市場上擁有較大份額，這會加大新進入企業(yè)的競爭難度，然而新進入者受到產(chǎn)業(yè)中高利潤的吸引，他們也通過新的方法獲得市場份額，同時會降低現(xiàn)有企業(yè)的利潤。（3）銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)因素：奧飛動漫在早年可以說幾乎所有的少年兒童都在使用他們生產(chǎn)的玩具產(chǎn)品，然而在近些年歐美、日本動漫的大量引入，以及這些新進入市場的動漫產(chǎn)品更加吸引消費者，奧飛動漫的市場份額很快被外來競爭企業(yè)所占據(jù)，而因我國國產(chǎn)動漫缺乏創(chuàng)新、以及技術(shù)的匱乏，這層關(guān)系網(wǎng)和銷售網(wǎng)正逐漸被打破。

（4）法律障礙因素：我國目前對新加入的日本動漫的法律限制比較嚴格，而對歐美動漫比如漫威的引進程度以及法律上的承認度相對比較高。這也使外來產(chǎn)品在中國迅速占有了市場。

3.替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析 從20世紀五六十年代開始，動漫行業(yè)的領(lǐng)先地位開始從歐美國家轉(zhuǎn)移到日本，隨著時間的推移，日本和美國動漫產(chǎn)業(yè)目前居于世界領(lǐng)先地位。而在我國動漫產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達，因此相關(guān)替代產(chǎn)品給它帶來的程度比較高。而網(wǎng)絡(luò)游戲等替代產(chǎn)品也隨時威脅著國產(chǎn)動畫業(yè)的市場。因此，要具備競爭力，向高智能，高科技，創(chuàng)新方向發(fā)展，是奧飛動漫未來重要選擇。

（二）市場議價能力分析： 1.企業(yè)與供應(yīng)商的議價能力分析（1）供應(yīng)商的數(shù)量對議價能力的影響：奧飛動漫所出品的玩具主要需要玩具原材料的供應(yīng)，比如塑料、螺絲、橡膠等，在我國這些原材料的供應(yīng)商數(shù)量比較多，因此這會給企業(yè)帶來較強的議價能力。

（2）供應(yīng)商的重要程度對議價能力的影響：奧飛動漫所生產(chǎn)的玩具中，向供應(yīng)商購買原材料必不可少，如果公司今后也將繼續(xù)開發(fā)新的玩具，也需要大量的生產(chǎn)材料。因此供應(yīng)商在公司的重要程度較高。

（3）單個供應(yīng)商的供應(yīng)量：近幾年來，隨著市場形勢的變化，整個動漫業(yè)都即將迎來高成本，人民幣升值，導(dǎo)致玩具制造原材料的成本上漲，奧飛動漫絕大比重的塑料玩具的原材料主要來自于石油。當前，由于國際市場原油供應(yīng)緊張，OPEC不斷提高原油價格，使得塑料原料的價格出現(xiàn)大幅度的上升，居高不下的原材料價格直接導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的增加，如果企業(yè)提高產(chǎn)品價格，將意味著失去客戶，會給企業(yè)的利潤造成損失，這不僅使奧飛動漫股份有限公司乃至整個國產(chǎn)動漫業(yè)都處于一種尷尬的局面。2.企業(yè)與客戶的議價能力分析

（1）價格敏感程度的影響：奧飛動漫所生產(chǎn)的玩具品種齊全，玩具種類層出不窮，產(chǎn)品千差萬別，動畫出品也五花八門。而要生產(chǎn)其他產(chǎn)品還要經(jīng)過市場調(diào)研、設(shè)計、成本預(yù)算等一系列繁雜的工作，這些都導(dǎo)致了產(chǎn)品的低差異程度、高替代成本。而且，對客戶而言，這些娛樂性產(chǎn)品占消費者的成本比重不大，因此價格敏感程度較低

（2）相對議價能力的影響：由前面的分析我們可以發(fā)現(xiàn)動漫產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)供需不平衡，而作為娛樂性質(zhì)的動漫產(chǎn)品用戶的購買數(shù)量較低，替代產(chǎn)品數(shù)量較多，客戶選擇其他替代品的成本與選擇在動漫產(chǎn)品上消費的成本水平相當。

二、企業(yè)競爭策略分析

1.擴張銷售渠道：

國外市場遭受金融危機開始出現(xiàn)萎縮后，奧飛動漫股份有限公司開始重視國內(nèi)市場，卻發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的玩具銷售渠道很單一，增加銷售渠道成為開拓國內(nèi)市場的重要一步，奧飛動漫股份有限公司除了傳統(tǒng)的超市模式外，開始在網(wǎng)絡(luò)上開自己品牌的旗艦店，并與全國各地的一萬三千多家百貨商場、賣場和玩具銷售店建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，逐步建立一個完善的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，為廣大顧客提供服務(wù)。

2.多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展 ：(1)公司加強對玩具上游國內(nèi)外優(yōu)秀動漫創(chuàng)作團隊和項目的的合作，并同時會積極開發(fā)自主原創(chuàng)項目，在表現(xiàn)形式上，除了傳統(tǒng)的電視動漫外，還會涉及到電影、動漫舞臺劇等。(2)新業(yè)務(wù)培育：公司通過獲得嘉佳卡通衛(wèi)視頻道的經(jīng)營權(quán)，為公司建立“動漫+玩具+媒體”模式提供了良好的平臺。對于“澳貝”嬰兒玩具，公司聯(lián)合兒童教育專家馮夏婷合作建立了針對幼兒的“澳貝早期教育研究中心”進一步提高“澳貝”品牌在消費者心目中的專業(yè)性和權(quán)威性。除此之外，公司還通過收購廣州執(zhí)城服飾開始進入嬰童服飾領(lǐng)域.動漫形象出售：公司將成熟成功的動漫形象授權(quán)給其他領(lǐng)域，例如圖書、文具、飾品、包裝等，從而獲得授權(quán)收入。

3.加快公司的人才儲備

近年來，全球玩具業(yè)開始經(jīng)歷大洗牌，在這一過程中，人才的較量成為了重中之重。目前玩具業(yè)的發(fā)展都面臨著人才缺失，特別是能懂玩具特點、運作，有熟悉產(chǎn)業(yè)文化和人文環(huán)境的人才更加稀缺，這是玩具業(yè)發(fā)展最核心人才。對此，奧飛動漫股份有限公司開始加快建立自己人才儲備機制的腳步，引進人才，加強玩具技術(shù)隊伍人才的培養(yǎng)，并積極聯(lián)合各類大專院校和借助科研機構(gòu)的力量，共同組建新的技術(shù)創(chuàng)新中心和工程中心，產(chǎn)研合作，努力構(gòu)建一支具有優(yōu)秀玩具玩具開發(fā)能力的科研隊伍。同時組織企業(yè)管理、營銷專業(yè)人才參加有針對性地理論培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，加強典型引導(dǎo)，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念、適應(yīng)現(xiàn)代競爭需求的管理人才隊伍。4.奧飛動漫股份有限公司也積極加強與國際企業(yè)合作，09年，奧飛與全球最大的動漫公司迪士尼合作，學(xué)習(xí)該公司成功的盈利模式，也極大地發(fā)展了奧飛在動漫產(chǎn)業(yè)的不足。

5.在2010年收購了廣東嘉佳卡通影視公司，奧飛開始真正實現(xiàn)“內(nèi)容創(chuàng)造、媒體播放、品牌授權(quán)、產(chǎn)業(yè)運營”的縱向一體化得動漫全產(chǎn)業(yè)鏈運營商。這將進一步放大奧飛價值鏈的優(yōu)勢，推動奧飛動漫股份有限公司產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

對于現(xiàn)在的奧飛動漫股份有限公司來說，玩具業(yè)務(wù)已經(jīng)演變成整個奧飛動漫股份有限公司集團的一部分，從產(chǎn)業(yè)鏈的末端順延進入整個動漫產(chǎn)業(yè)鏈，更是形成了一個原輔料供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、造型設(shè)計、模具加工、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售運輸、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)等配套分工的協(xié)作格局。

6.公司計劃將超募資金共6,165萬用于投資制作《鎧甲勇士刑天》、《雷速登之閃電急速》和《凱能機戰(zhàn)》三個動漫項目，均包括影視片制作和開模手板投入。其中《雷速登之閃電急速》是公司獨家投資1,327萬；《鎧甲勇士刑天》和《凱能機戰(zhàn)》都是和非關(guān)聯(lián)方聯(lián)合投資，這兩部投資分別為2,700萬和3,536萬，公司占這兩部動漫項目版權(quán)收益比分別為70%和59.8%。

6.公司的品牌保護

奧飛動漫股份有限公司對于知識產(chǎn)權(quán)的保護以主動進攻為主，在和相應(yīng)的預(yù)防措施相配合，結(jié)合玩具產(chǎn)品的周期性，玩具行業(yè)的競爭情況和公司對產(chǎn)品的規(guī)劃等情況，針對性地運用不同專利類型申請專利保護，例如對一些開拓性地產(chǎn)品項目采用基本專利策略，對核心技術(shù)采用申請發(fā)明專利保護，對外形設(shè)計申請外觀設(shè)計專利保護，從而形成了一個嚴密的專利保護網(wǎng)，最大限度地保護產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)。

第二篇：奧飛動漫投資分析報告.doc

奧飛動漫投資分析報告

一·公司概況

廣東奧飛動漫文化股份有限公司是國內(nèi)第一家上市動漫企業(yè)（簡稱“奧飛動漫”，證券代碼：002292），也是中國目前最具實力的動漫文化產(chǎn)業(yè)集團公司之一，先后被評定為“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”，“全國首批知識產(chǎn)權(quán)示范單位”，“國家重點動漫企業(yè)”，2011年被認定為“中國文化企業(yè)三十強”。

公司前身為成立于1993年11月17日的澄?？h奧迪玩具實業(yè)有限公司，1997年7 月31 日更名為廣東奧迪玩具實業(yè)有限公司。奧迪實業(yè)以截至2007 年4 月30 日經(jīng)正中珠江審計的凈資產(chǎn)12,840 萬元為基準，按1.07：1 的比例折為12,000萬股，整體變更為廣東奧飛動漫文化股份有限公司；并于2007 年6 月27 日在汕頭市工商行政管理局核準登記，工商注冊號為***,注冊資本為12,000 萬元。

二·公司實力

奧飛是廣東省最大的動漫企業(yè)，有著完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，上游有出版物(含動畫片、圖書影像制品等)，下游有玩具等衍生品，確保了盈利能力?！艾F(xiàn)在的動漫產(chǎn)業(yè)是‘名聲在外’，但真正能盈利的企業(yè)不多，整個行業(yè)基礎(chǔ)都比較薄弱。在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如果沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有下游的玩具等衍生品，動漫企業(yè)很難玩得開?！边@位負責(zé)人表示，奧飛動漫的上市，對廣東省，乃至對全國的動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都將起到啟發(fā)和推動作用。“已經(jīng)有公司表示準備學(xué)習(xí)奧飛的模式，積極推動上市進程?！?/p>

嘉佳卡通頻道總監(jiān)、動漫業(yè)知名專家孫巍表示，動漫企業(yè)能夠上市，對整個行業(yè)來講都是鼓舞人心的事情，讓業(yè)界看到了一個標桿。那些與奧飛發(fā)展模式及實力相近的企業(yè)，可以拷貝奧飛模式，通過資本市場融資快速發(fā)展壯大。孫巍指出，奧飛的模式，對于廣東省玩具制造業(yè)來說，將產(chǎn)生深遠影響。

三·股票資料

證券類型 A股

上市日期 2009-09-10

發(fā)行價(元)22.9

2加權(quán)發(fā)行市盈率

攤薄發(fā)行市盈率 58.26

發(fā)行方式 上網(wǎng)定價發(fā)行,網(wǎng)下詢價發(fā)行

公開總發(fā)行數(shù)量(萬股)4000.00

發(fā)行公眾股數(shù)量(萬股)4000.00

配售給基金股數(shù)(萬股)

申購代碼1 002292

申購簡稱1 奧飛動漫

上網(wǎng)發(fā)行申購上限(萬股)3.00

上網(wǎng)發(fā)行(萬股)3200.00

募集資金(萬元)91680.00

發(fā)行中簽率(%)0.20

2013-09-30

個股概況

每股收益

每股凈資產(chǎn)

主營收入

凈利潤

銷售毛利率

總股本(萬股)

流通股本(萬股)

每股資本公積金

每股未分配利潤

凈資產(chǎn)收益率 數(shù)值 同比% 當季環(huán)比% 0.2374 2.6105 10.54億 14585.55萬 43.36-6.37-23.67 30.88 40.45 3.72 23.63-16.23 23.55-0.41 61440.00 31939.20 0.6086 0.8997 9.09%

四·行業(yè)分析

行業(yè)規(guī)模：動漫產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀知識經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)，是IT產(chǎn)業(yè)之后的又一個經(jīng)濟增長點動漫產(chǎn)業(yè)涵蓋動畫，漫畫，游戲制造業(yè)等諸多行業(yè)。在發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和提升“軟實力”大背景下，我國動漫產(chǎn)業(yè)近年來以40%以上的增速跨越發(fā)展。2010 年全國動漫產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已達300億元，2007 年動漫產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達347億元。國家廣電總局有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1993 年到2003 年，我國國產(chǎn)動畫片總產(chǎn)量僅為4.6 萬分鐘，而2004 年一年的產(chǎn)量就達到2.18 萬分鐘，2005 年年產(chǎn)量為4.27 萬分鐘，2006 年全年總量達到8.23 萬分鐘。在數(shù)量大幅提升的同時，動畫質(zhì)量也日益提高。國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)基本上集中在“動畫制作”及“電視播出”兩個環(huán)節(jié)上。動漫行業(yè)尚未形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈條，并且在各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上發(fā)展不平衡，相互制肘。具體表現(xiàn)情況如下：動畫制作環(huán)節(jié)：在國家政策及地方政府扶植下，目前國內(nèi)有數(shù)百家動畫制作工司，制作國產(chǎn)劇集數(shù)量迅速增加，07 年12755 分鐘，08 年21818.5 分鐘，09 年42759 分鐘，10 年上半年近50000 分鐘。電視播出環(huán)節(jié)：我國專業(yè)的動畫頻道已有廣東嘉佳卡通頻道，湖南金鷹卡通衛(wèi)視、上海炫動卡通衛(wèi)視、北京動畫頻道；漫畫的創(chuàng)作環(huán)節(jié)，原創(chuàng)漫畫幾乎是空白。圖書出版及音像發(fā)行：由于盜版制品的充斥，這個環(huán)節(jié)短期內(nèi)不可能發(fā)展起來。衍生品市場：由于周期較長，以及動畫本身的題材及受眾受限制，衍生品市場短期內(nèi)很難被開發(fā)。

五·宏觀分析

國家戰(zhàn)略：“一二五”規(guī)劃綱要草案將“傳承創(chuàng)新文化大發(fā)展大繁榮”設(shè)為單獨一篇，提出提高全民族文化素質(zhì)，推進文化創(chuàng)新，繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的目標?！耙欢濉睍r期是我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略時期。“一二五”規(guī)劃綱要草案提出，堅持一手抓公益性文化事業(yè)，一手抓經(jīng)營性文化事業(yè)；推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將推動文化產(chǎn)品的輸出，為我國民族文化“走出去”形成一個良好的氛圍和途徑。文化推廣的國際化在一定程度上也使得中國文化在世界范圍內(nèi)的話語權(quán)也有了一定的分量。推動動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并使其在國際市場上有一定的位置，將直接推動我國民族文化在世界上的影響

力。國家文化軟實力的提示與文化品牌建設(shè)有著密切的關(guān)系，而作為動漫品牌它還是一種民族文化的象征。

政策扶持：2009年1月1日起，文化部，財政部，國家稅務(wù)總局發(fā)布的《動漫企業(yè)認定管理辦法（試行）》開始實施。之后，財政部，國家稅務(wù)總局發(fā)布了《關(guān)于扶持動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)稅收政策問題的通知》，明確了經(jīng)文化部，財政部，國家稅務(wù)總局認定的動漫企業(yè)將享受增值稅，企業(yè)所得稅，營業(yè)稅，進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅等方面的稅收優(yōu)惠政策。而且，認定的相關(guān)企業(yè)還可以享受動漫產(chǎn)業(yè)各項扶持政策和貸款優(yōu)惠政策。作為首批通過文化部，財政部，國家稅務(wù)總局認定的百家動漫企業(yè)之一，北京卡酷動漫衛(wèi)星頻道有限公司2009年即見面稅負270余萬元，直接為公司的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

2011年5月在文化部的積極推動下，經(jīng)文化部會簽，由財政部，國家稅務(wù)總局，海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)布了《動漫企業(yè)進口動漫開發(fā)生產(chǎn)用品免征進口稅收的暫行規(guī)定》，對處于發(fā)展初期的我國動漫企業(yè)進口先關(guān)動漫開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備用品給予了有力的扶持，對經(jīng)文化部，財政部，國家稅務(wù)總局認定的動漫產(chǎn)業(yè)進口動漫開發(fā)生產(chǎn)用品，實施免征進口稅政策，免稅稅種包括進口關(guān)稅及進口環(huán)節(jié)增值稅。這是文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首次獲得減免進口稅收的優(yōu)惠政策。六·近期K線圖

七·價值評估

綜合投資建議：奧飛動漫（002292）的綜合評分表明該股投資價值一般（★★★）

12步價值評估投資建議：綜合12個步驟對該股的評估，該股投資價值一般（★★★），建議你對該股采取觀望的態(tài)度，等待更好的投資機會。

行業(yè)評級投資建議：奧飛動漫（002292）屬于應(yīng)用軟件行業(yè)，該行業(yè)目前投資價值一般（★★★），該行業(yè)的總排名為第23名。

成長質(zhì)量評級投資建議：奧飛動漫（002292）成長能力較差（★★），未來三年發(fā)展?jié)摿σ话悖ā铩铩铮?，該股成長能力總排名第749名。

評級及盈利預(yù)測：奧飛動漫（002292）預(yù)測2009年的每股收益為0.71元，2010年的每股收益為0.96元，2011年的每股投資為1.20元，投資評級為持有。

第三篇：奧飛簡介

一、歷史

（一）2004 年以前

2004 年以前，公司產(chǎn)品以傳統(tǒng)玩具為主，主要包括塑膠玩具、四驅(qū)車和遙 控車等產(chǎn)品。憑借十多年對玩具市場的不斷摸索和實踐，公司在玩具產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè) 運營方面積累了豐富的經(jīng)驗。1996 年起，公司購買國外動畫片在全國各大電視 臺播放，并與國家體育總局、科委、共青團等五個部委聯(lián)合舉辦了共12 屆全國 青少年“奧迪杯”四驅(qū)車大賽，配合大量地面推廣活動，將全國四驅(qū)車市場推向 高潮。

同時，公司在動漫形象產(chǎn)業(yè)化運營方面進行了一些有益的嘗試。1998 年，公司與日本著名的任天堂株式會社、Tomy 公司合作，引進動畫片《寵物小精靈》 的動漫形象版權(quán)，在國內(nèi)從事“寵物小精靈”系列動漫玩具產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化運營，取得了較大成功，將公司推進到一個新的發(fā)展階段。

（二）2004 年～2006 年

1、通過開展國際合作，逐步提升公司玩具與動漫的融合能力

2004 年底，公司與日本最大、全球第三的玩具公司－萬代（BANDAI）合作，開發(fā)、生產(chǎn)和銷售電視劇《迪迦奧特曼》中人物、器械等動漫形象的玩具產(chǎn)品。與萬代的合作，為公司在玩具和動漫的融合方面積累了豐富的經(jīng)驗。

2、自主開發(fā)動漫形象，清晰了產(chǎn)業(yè)運營與動漫形象創(chuàng)作結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略 2004 年10 月奧飛文化成立，標志著公司開始向動漫原創(chuàng)制作領(lǐng)域延伸。2006 年3 月，由奧飛文化投資制作的動漫影視片《火力少年王Ⅰ》在全國各大電視臺 播放，配合公司在全國各地舉辦的產(chǎn)品推介會、各銷售網(wǎng)點和商業(yè)賣場的巡回表 演、地方電視臺的悠悠球電視大賽以及與中央電視臺合作組織的全國悠悠球比賽 等與媒體結(jié)合的立體式的推廣活動，將全國悠悠球市場推向了高潮。“火力少年 王”自主動漫形象的推出，極大地帶動了火力少年王悠悠球產(chǎn)品的銷售并提高了 該產(chǎn)品的毛利率水平，為公司確定玩具與動漫形象結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

在公司自主創(chuàng)作的動漫影視片宣傳帶動下，公司動漫玩具銷售收入大幅增 加，動漫玩具占公司銷售收入比重大幅上升，已由2005 年的8.40%上升至2006 年41.63%。

（三）2007 年至今

公司確立了產(chǎn)業(yè)運營與動漫形象創(chuàng)作一體化的盈利模式，并通過自主開發(fā)動 漫形象和以授權(quán)方式取得外部動漫形象兩種方式，增加動漫玩具種類，逐步完善 公司動漫玩具的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

1、加強與國內(nèi)外優(yōu)秀動漫公司的互動與合作

2007 年9 月，公司與全球最大的動漫公司迪斯尼合作，共同開發(fā)、生產(chǎn)和

銷售小熊維尼、米奇等形象的動漫玩具系列產(chǎn)品。2007 年9 月，公司與上海虹 貓藍兔卡通文化傳播有限公司合作，對《虹貓藍兔七俠傳》系列中動漫卡通形象 進行產(chǎn)業(yè)化。2007 年10 月，公司與日本萬代公司再次合作，開發(fā)、生產(chǎn)和銷售 “鋼鐵拯救隊”系列的動漫玩具產(chǎn)品。2007 年10 月，公司與中影集團旗下中影 動畫產(chǎn)業(yè)有限公司合作成立中奧影迪，共同投資拍攝具有中國特色的《淘氣包馬 小跳》系列動畫片，設(shè)計、開發(fā)動漫衍生品以及開展相關(guān)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)。

2、確立了產(chǎn)業(yè)運營與動漫形象創(chuàng)作一體化的盈利模式，加大了動漫原創(chuàng)的 投入

2007 年8 月，奧飛文化制作完成的《火力少年王Ⅱ》在全國各電視臺上市

播映，公司開發(fā)的《火力少年王Ⅱ》系列產(chǎn)品悠悠球也同步推出，結(jié)合公司在各 地舉辦的悠悠球高手巡回表演、明星見面會以及亞洲悠悠球高手邀請賽，共同將 全國悠悠球市場推向了新的高潮。同時，《火力少年王》系列影視片還在香港特 別行政區(qū)、臺灣地區(qū)、印尼、馬來西亞、印度、韓國和菲律賓等國家和地區(qū)播放，取得較高的收視率，推動了公司悠悠球在海外的銷售。

2008 年2 月、4 月和11 月，公司自主開發(fā)的《戰(zhàn)斗王EX》、《巴啦啦小魔仙》 和《閃電沖線》陸續(xù)在全國各大電視臺播出，逐步掀起了小孩子玩戰(zhàn)斗王陀螺、巴啦啦系列產(chǎn)品以及閃電沖線遙控車的熱潮，豐富了公司動漫玩具的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其中，《巴啦啦小魔仙》開創(chuàng)了國內(nèi)女孩動漫影視片之先河，取得了良好的收視 效果。2009 年1-6 月，公司分別推出了《鎧甲勇士》、《戰(zhàn)龍四驅(qū)（1-38）》，取得

了良好的收視效果。其中，公司自主制作的《電擊小子》前26 集已完成，并在 央視少兒頻道試播，取得了較高的收視率。

在與國內(nèi)外知名動漫企業(yè)合作積累了豐富的玩具與動漫的融合經(jīng)驗，并通過 自主創(chuàng)作動漫形象成功的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，公司明確了產(chǎn)業(yè)運營與動漫形象制作一 體化的盈利模式，加大對動漫影視片的投入。動漫影視片的產(chǎn)能也由2006 年 1,060 分鐘增加至2008 年的近5,000 分鐘。

3、發(fā)展圖書發(fā)行和形象授權(quán)業(yè)務(wù)

公司在加強產(chǎn)業(yè)運營與動漫形象創(chuàng)作一體化能力的同時，也發(fā)展動漫圖書發(fā) 行及動漫形象授權(quán)業(yè)務(wù)，使公司相關(guān)動漫形象價值最大化：

2007 年9 月，公司成立迪文文化并進入動漫圖文制作與發(fā)行市場。動漫圖

書的制作、發(fā)行，可為動漫形象培養(yǎng)更廣闊的消費群體，為動漫形象的推廣和動 漫玩具銷售提供更有力的市場保證。

2007 年10 月，公司成立形象管理事業(yè)部，發(fā)展公司相關(guān)動漫內(nèi)容和形象的 對外授權(quán)業(yè)務(wù)，以使公司管理的動漫形象價值最大化，創(chuàng)造新的利潤增長點，同 時積極開拓海外發(fā)行市場，把中國元素的動漫影視片帶到世界各地。

公司前身為成立于1993 年12 月17 日的澄?？h奧迪玩具實業(yè)有限公司，1997 年7 月31 日更名為廣東奧迪玩具實業(yè)有限公司。奧迪實業(yè)以截至2007 年4 月 30 日經(jīng)正中珠江審計的凈資產(chǎn)12,840 萬元為基準，按1.07：1 的比例折為12,000

萬股，整體變更為廣東奧飛動漫文化股份有限公司；并于2007 年6 月27 日在汕 頭市工商行政管理局核準登記，工商注冊號為***，注冊資本為 12,000 萬元。公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，2008 年底，奧飛股份和奧迪動漫

公司被同時認定為“高新技術(shù)企業(yè)”。截至2009 年6 月30 日，公司自主知識產(chǎn) 權(quán)申請量達3,718 件，已授權(quán)達1,890 件，知識產(chǎn)權(quán)擁有量在國內(nèi)玩具行業(yè)排名 第一。公司“AULDEY 雙鉆”商標在2000 年被評為“廣東省著名商標”，并于2005 年6 月被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2004 年，公司被評為“廣東省

專利工作先進單位”和“廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。2005 年1 月，本公司被美

國著名雜志《福布斯》評為“2005 中國潛力100 榜”第20 位。2005 年9 月,“AULDEY

雙鉆”電動玩具又被評為“中國名牌”產(chǎn)品。2006 年，公司被評為“廣東省版 權(quán)興業(yè)示范基地”稱號，2007 年被批準成為“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單 位”，2008 年被評為“廣東省首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。2008 年，子公司奧飛 文化被評認定為“廣州市重點動漫企業(yè)” 及“國家動畫產(chǎn)業(yè)基地”。2009 年1 月“玩具悠悠球”專利被評為“廣東專利獎-優(yōu)秀獎”。2009 年1 月，公司被批 準成為中國動畫學(xué)會會員，2009 年5 月被評為“第五屆中國（深圳）國際文化 產(chǎn)業(yè)博覽交易會-優(yōu)秀展示獎”。

為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴張和促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程，2007年6月，在原廣東奧迪玩具實業(yè)有限公司基礎(chǔ)上，進行整體股份制改造，正式成立了廣東奧飛動漫文化股份有限公司，注冊資金12000萬元，下轄四家子公司和三個事業(yè)部，分別為廣州奧飛文化傳播有限公司、廣東奧迪動漫玩具有限公司、廣州迪文文化傳播有限公司、北京中奧影迪動畫制作有限公司、形象管理事業(yè)部、海外事業(yè)部和制造事業(yè)部。隨著相關(guān)子公司和事業(yè)部的設(shè)立，奧飛股份已經(jīng)形成一個環(huán)環(huán)相扣、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)鏈，從動漫內(nèi)容制作、圖書發(fā)行、玩具等衍生產(chǎn)品開發(fā)制造，乃至形象授權(quán)等，奧飛產(chǎn)業(yè)鏈所涵蓋的，是一個以動漫文化力量催生市場無限可能的集團型企業(yè)。

廣州奧飛文化傳播有限公司成立于2004年，是奧飛股份旗下以三維動畫制作、漫畫制作、動畫形象設(shè)計、版權(quán)代理等卡通形象事業(yè)為核心業(yè)務(wù)的動漫文化傳播公司。奧飛文化以創(chuàng)作中國原創(chuàng)的經(jīng)典動漫形象為目標，擁有上百名富有經(jīng)驗的動畫制作及管理團隊，動畫、漫畫、電視劇等主要創(chuàng)意、制作人員均來自香港。目前已成功出品了《火力少年王1》和《火力少年王2》等優(yōu)秀影視作品，2008年將有4部動漫影視作品推出，并且在未來的五年保持每年4－5部的規(guī)模推出奧飛文化出品的動漫影視作品，在中國動漫影視文化產(chǎn)業(yè)中打響“奧飛文化”品牌。

廣東奧迪動漫玩具有限公司主要從事動漫玩具的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是奧飛股份實現(xiàn)動漫文化產(chǎn)業(yè)運營的主力軍。奧迪動漫玩具所設(shè)計銷售的“AULDEY雙鉆”品牌系列玩具是國內(nèi)玩具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，擁有國內(nèi)最強的玩具研發(fā)、營銷團隊，四驅(qū)車、悠悠球、陀螺等動漫玩具產(chǎn)品成為青少年小朋友追逐的時尚和潮流。憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新的市場營銷模式及廣闊的營銷網(wǎng)絡(luò)，“AULDEY雙鉆”產(chǎn)品暢銷國內(nèi)、東南亞及歐美市場，成為億萬青少年小朋友成長的伙伴。

廣州迪文文化傳播有限公司是與香港一家知名動漫圖書出版社合作成立的圖書發(fā)行企業(yè)，主要從事動畫、漫畫相關(guān)圖書、音像制品的發(fā)行，正式成立于2007年。2007年9月，由迪文文化策劃制作的青少年漫畫期刊《少年漫畫王》在全國首發(fā)即突破6萬冊，創(chuàng)下行業(yè)的一個新記錄。

北京中奧影迪動畫制作有限公司是奧飛股份與中國電影集團合資成立的控股企業(yè)，主要從事動漫電影、電視劇、動畫片的創(chuàng)作生產(chǎn)，進一步豐富了奧飛股份的內(nèi)容創(chuàng)作能力和規(guī)模。

奧飛股份現(xiàn)有員工1000余人，自創(chuàng)立以來，保持了業(yè)務(wù)的快速增長。在自我發(fā)展的同時，公司非常重視與國際知名品牌和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作，目前，公司已與迪斯尼、日本萬代等國際一流品牌開展品牌合作，形成強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的發(fā)展態(tài)勢。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)

控股股東蔡東青（持有公司發(fā)行前68%的股份）、蔡曉東（蔡東青之兄弟，持有公司發(fā)行前17%的股份）、李麗卿（蔡東青之母親,持有公司發(fā)行前15%的股份）

三、控股人簡介

1、公司的控股股東、實際控制人為自然人為蔡東青，除持有公司68%的股權(quán)外，還持有汕頭市東煌投資有限公司90%的股權(quán)和珠海力奧盈輝投資有限公司40%的股權(quán)，其基本情況如下：

男，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1969年4月28日出生，住址為廣東省汕頭市中信海濱花園東28棟1202房，身份證號碼：***032，中山大學(xué)EMBA，是公司的主要發(fā)起人、實際控制人，現(xiàn)任公司董事長、總經(jīng)理，并擔任第十屆全國青聯(lián)委員、廣東省青聯(lián)委員、中國玩具協(xié)會副會長、廣東省玩具協(xié)會副會長、汕頭市人大代表、汕頭市澄海區(qū)政協(xié)常委、廣東省人大代表等職，2007年被評為第六屆廣東省十大杰出青年。持有公司8,160萬股股份，占總股本的68%。

2、蔡曉東，男，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971 年12 月31 日出生，住址為廣東省汕頭市中信海濱花園東25 棟1201 房，身份證號碼：

***031，中山大學(xué)EMBA，現(xiàn)任本公司副董事長、副總經(jīng)理，并擔 任澄海玩具協(xié)會副會長、廣東省電動玩具工程技術(shù)研究開發(fā)中心主任，全國玩具 標準委員會專家組成員，汕頭市政協(xié)委員，澄海青年企業(yè)家協(xié)會會長。蔡曉東在 公司發(fā)起設(shè)立時持有本公司2,040 萬股股份，占總股本的17%，本次發(fā)行前持有 本公司2,040 萬股股份，占發(fā)行前總股本的17%。

3、李麗卿，女，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1948 年10 月8 日出生，住址為廣東省汕頭市澄海區(qū)澄華西門企溪工業(yè)區(qū)，身份證號碼：***022。1970 年～2000 年先后在澄?？h澄城鎮(zhèn)西門管理區(qū)任出納 和婦聯(lián)主任。李麗卿在公司發(fā)起設(shè)立時持有本公司1,800 萬股股份，占總股本的15%，本次發(fā)行前持有本公司1,800 萬股股份，占發(fā)行前總股本的15%。

四、主營業(yè)務(wù)

按照行業(yè)劃分，本公司屬于玩具制造業(yè)，主營業(yè)務(wù)為動漫玩具和非動漫玩具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。與此同時，公司通過下屬子公司開展動漫影視片制作與發(fā)行業(yè)務(wù)，以帶動相關(guān)動漫玩具的銷售。

五、市場占有率

2007年，公司產(chǎn)品內(nèi)銷銷售收入為4.46億元，按零售價計算約為11.15億元，以2007年國內(nèi)玩具市場容量200億元人民幣來測算，公司市場占有率為5.58%。

第四篇：動漫公司戰(zhàn)略合作協(xié)議

<戰(zhàn)略合作協(xié)議書> Strategic Cooperation Agreement

合同編號：【CP】XXX 20141201

戰(zhàn)略合作協(xié)議

甲

方：

乙

方：

聯(lián) 系 人：

聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話： 地

址：

地

址：

鑒于甲方是以文化公關(guān)、活動慶典、展覽展示、私家定制為一體的專業(yè)化的活動策劃與執(zhí)行機構(gòu)；乙方為從事原創(chuàng)動畫制作的重點動漫企業(yè)，目前經(jīng)營項目涉及專題、專欄、綜藝、動畫片、廣播劇、電視劇等節(jié)目制作，節(jié)目版權(quán)交易、代理交易、玩具造型設(shè)計開發(fā)、電子游戲開發(fā)、動畫展會、游戲會場、圖書、印刷品、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域?，F(xiàn)甲乙雙方友好協(xié)商，秉著共同發(fā)展、誠信合作的宗旨達成如下協(xié)議：

一、合作宗旨

1、雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是商業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，提高效率與共同發(fā)展是雙方合作的目標和根本利益。

2、本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、相互促進、共同發(fā)展、保守秘密、保護協(xié)作市場。

3、充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，提高競爭力，共同進行市場開拓。

4、本協(xié)議為框架協(xié)議，應(yīng)是雙方今后長期合作的指導(dǎo)性文件，也是雙方簽訂相關(guān)合同的基礎(chǔ)。

二、合作領(lǐng)域

為了打造國內(nèi)最具原創(chuàng)價值的主題策劃活動聯(lián)盟，甲乙雙方各取所長、優(yōu)勢互補，將甲方優(yōu)秀的策劃執(zhí)行能力，與乙方領(lǐng)先的原創(chuàng)技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，在文化公關(guān)、活動慶典、展覽展示、廣告營銷、綜藝活動、動漫展覽、游戲競技、影視推廣等方面展開鼎力合作，力爭開創(chuàng)國內(nèi)定制主題策劃市場的先河。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、屬于甲，乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。

2、甲乙雙方均有權(quán)獨立開發(fā)項目，不影響彼此之間的后續(xù)合作。

3、如甲方要求，乙方應(yīng)接待甲方客戶的相關(guān)考察，乙方承認并尊重甲方客戶信息屬于商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方允許乙方不得自行接觸和泄露上述信息。如乙方要求，則甲方應(yīng)接待乙方客戶的相關(guān)考察，甲方承認并尊重乙方客戶信息屬于商業(yè)秘密，未經(jīng)乙方允許甲方不得自行接觸和泄露上述信息。

4、雙方均應(yīng)積極回應(yīng)另一方的詢價和招標邀請，并且雙方約定，給其對方的報價均低于市場價格。

5、在雙方合作過程中，甲、乙雙方無權(quán)干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。

6、雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和業(yè)務(wù)合作，以便互相促進。

合同編號：【CP】XXX 20141201

四、保密條款

1、雙方應(yīng)對其通過工作接觸和通過其他渠道得知的有關(guān)對方商業(yè)秘密嚴格保密，未經(jīng)對方事先書面同意，不得向第三方披露，否則視為違反合作協(xié)議，應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任。

2、除本協(xié)議規(guī)定合作內(nèi)容所需外，未經(jīng)對方事先書面同意，不得擅自使用、復(fù)制對方的技術(shù)資料、商業(yè)信息及其他資料，否則視為違反合作協(xié)議，應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任。

五、有效期限

本協(xié)議有效期兩年,自2015 年01月01日起至2016年12月31日止。協(xié)議到期后，如果雙方未提出終止該協(xié)議，則視為彼此對合作感到滿意，本協(xié)議將自動續(xù)延兩年，續(xù)延合同具有同等法律效力。

六、其他

1、對于本協(xié)議中未約定的事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；如仍未解決可向甲乙雙方各自所在地法院提起訴訟。

2、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，簽字蓋章后具有同等法律效力。

-------------------（虛線以下無正文）-------------------

甲方：

乙方：

（簽字或單位蓋章）

（簽字或單位蓋章）

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

第五篇：中奧動漫員工座談會方案

中奧動漫員工座談會（流程）

一、目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工感情，讓總部核心文化在旗下公司內(nèi)更好的渲染。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：大會議室

三、時間：2012年3月24日（暫定）

四、人員名單：暫按22人左右。（名單另行討論決定）

1、全司二線員工

A、品牌策劃：策劃、衍生品設(shè)計師、平面設(shè)計師

B、行政部人員及財務(wù)負責(zé)人

C、敢于提問、溝通較好的老員工

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職員

2、全司一線員工

A、營銷中心：市場、招商、客服、技術(shù)支持

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

C、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工

3、部分管理人員

A、總經(jīng)辦負責(zé)人

B、人事部主管

五、議程（約2：00-4：30）

1、總經(jīng)辦負責(zé)人主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經(jīng)理（待定）介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個 員工和一個總經(jīng)辦人員起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）?？偛抗芾砣藛T認真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。（待定）

七、組織工作1、3月21日前確定參與座談會人員名單確定2、3月22日前與各部門主管銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、3月23日上午12：00前，會場布置完成，主題標語屏顯，影音調(diào)試完成，果茶食品擺放到位。

4、3月24日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、3月24日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

2012年3月15日制作人 Vita海