第一篇：工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

Engineering performance standards rules

工程部門實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎勵，優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。

Engineering department execute integral assessment system, basic scores 100 points per month, and wages linked to, every violation of a, according to different standards give minus, plus standards to award extra points to give, outstanding staff award a month, more than 100 employees have the right to run for.The elimination system to the last, the integral evaluation of less than 70 minutes to the personnel department reports, for 2 consecutive months of integral lowest employee will by the personnel department.一、考核標(biāo)準(zhǔn)目的（The assessment standard）

規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。

Specification for employee performance appraisal work, ensure fairness, justice, open evaluation staff De, performance, can, ground.二、職責(zé)（Duty）

1、工程部主管負(fù)責(zé)檢查工程部員工的日檢工作。

Project manager is responsible to check the daily inspection work of Engineering staff.2、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查部門員工和領(lǐng)班的日檢工作。

Project manager is responsible for the inspection department staff and the daily inspection work.3、酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程部經(jīng)理的日檢工作。

Hotel general manager is responsible for project manager on daily inspection work

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)（Reward standard）150分以上 領(lǐng)班候補(bǔ)人員 獎勵200元

More than 150 points leader candidates to reward 200 yuan

120分----130分 領(lǐng)班候補(bǔ)人員 獎勵150元

120--130 points leader candidates to reward 150 yuan

116分----120分 優(yōu)秀員工 獎勵100元 110分----115分 優(yōu)秀員工 獎勵60元 106分----110分 優(yōu)秀員工 獎勵30元 100分----105分 優(yōu)秀員工 獎勵20元 95分-----99分 及格線 發(fā)放全額工資 90分-----94分 發(fā)放績效工資總額的95% 85分-----89分 發(fā)放績效工資總額的90% 80分-----84分 發(fā)放績效工資總額的85% 75分-----79分 發(fā)放績效工資總額的80% 70分-----74分 發(fā)放績效工資總額的75% 70分以下 至人事部報道

四、崗前培訓(xùn)（Pre-job training）標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項不合格，不予錄用

1、熟悉員工手冊內(nèi)容。

2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項管理制度。

3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領(lǐng)用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。

4、熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。

5、熟練掌握酒店電路開關(guān)情況。

五、上班前

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分

1、在部門簽到本上簽字。

2、穿好工作服，佩帶工號牌，工裝必須保證完好、清潔，工作牌必須掛在左口袋位置。

3、員工班前提前5分鐘進(jìn)入工作崗位。

六、交接班

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分

1、工具交接：根據(jù)工具明細(xì)，認(rèn)真核對工具數(shù)量，如有不符，及時查對，丟失原價賠償，工具自然磨損需核實(shí)后以舊換新。交接完畢后，出現(xiàn)工具損壞或丟失，未在交接班記錄中說明的，由接班人負(fù)全部責(zé)任。工具核對數(shù)量不正確且未找到責(zé)任人的，接班人可拒絕接班。

2、設(shè)備交接（鍋爐房、燃?xì)忾g、空調(diào)機(jī)組、電梯機(jī)房、配電柜）：交班人交班前需檢查設(shè)備運(yùn)行情況并詳細(xì)記錄，保證酒店用水、用氣、用電正常供應(yīng)。接班人接班時檢查設(shè)備運(yùn)行情況，簽字接班后出現(xiàn)問題的，由接班人負(fù)責(zé)。

3、電腦機(jī)房交接：每班次上班后及時巡視設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，需及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、工程鑰匙交接：交接班時，交班人與接班人共同檢查鑰匙數(shù)量齊全與否，接班人簽字后出現(xiàn)鑰匙丟失的，直接追究接班人責(zé)任。

5、遺留問題交接：每班次交接班，遺留問題未交接清楚的，處理交班人。未交接清楚，接班人簽字的，處理接班人和交班人。

七、值班

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分

1、每日8：30前配電室抄表并計算用水、用電、用氣量，并與每日晨會匯報數(shù)據(jù)。

2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、公共區(qū)域維修需在第一時間及時處理。

3、規(guī)定的時間內(nèi)配合其他部門控制電梯進(jìn)行物品運(yùn)輸。

4、按規(guī)定時間開關(guān)中央空調(diào)，特殊情況需提前或延時開關(guān)時間的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。

5、檢查室外照明情況，嚴(yán)格按照規(guī)定時間開關(guān)，并根據(jù)季節(jié)變化及時調(diào)整。

6、保證對講機(jī)正常通訊。

八、工作用時

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分

1、規(guī)定報急修必須5分鐘趕到現(xiàn)場處理完成。特殊原因，上報及時部門經(jīng)理。

2、規(guī)定對于小修的問題，必須報修后當(dāng)日內(nèi)必須完成。

3、規(guī)定對于大修的問題，當(dāng)日未能完成的，需向部門經(jīng)理匯報具體情況后再下班。

4、對于報修的問題，如無特殊原因，必須完成后當(dāng)日驗收。有特殊原因的，上報經(jīng)理和領(lǐng)班，待說明情況后再下班。

九、工作效率

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分

1、不能夠在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間內(nèi)完成維修工作。

2、維修過程中，不認(rèn)真工作的。

3、維修時故意拖延時間的。

十、工作紀(jì)律

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分

1、嚴(yán)格按照維修操作流程工作。

2、在前臺區(qū)域維修應(yīng)遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項工作結(jié)束后，都必須做到工作完畢、場地清潔。

3、未經(jīng)工程主管同意不得擅自離崗。（每違反一次，扣5分，給單位造成損失的人事部處理）

4、嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，工作中將安全放在第一位，確保人身安全，違反操作規(guī)程造成設(shè)施設(shè)備損壞的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人處罰（每違反一次扣5分并處罰金）

5、未嚴(yán)格執(zhí)行酒店物品損壞鑒定制度的（每違反一次扣5分，嚴(yán)重給酒店造成損失的扣20分，并處罰金）

十一、工作質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣5分

1、維修工作中維修質(zhì)量不合格的。

2、維修完成驗收后同一問題48小時內(nèi)返修的。

3、維修工作中，部門負(fù)責(zé)人檢查出問題，未及時整改的。

4、維護(hù)保養(yǎng)不到位、不徹底的。

10、工作質(zhì)量原因返工浪費(fèi)酒店原材料和影響客房入住的（每違反一次扣10分，嚴(yán)重扣20分，并處罰金）

十二、工作態(tài)度

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分

1、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和班次調(diào)整。

2、工作過程中，禮儀禮節(jié)合理規(guī)范。

3、報修簽單后當(dāng)天無正當(dāng)原因未安排或未去維修的。

4、工作過程中需協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系的。

5、計算水、電、氣用量或抄表錯誤的。

6、嚴(yán)格規(guī)范填寫維修單，維修完畢，填寫完整后，保留存檔。

7、工作不認(rèn)真造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的（每違反一次，一般扣5分，嚴(yán)重扣10分，并處罰金）。

8、維修工作中，破壞酒店財產(chǎn)的（每違反一次，一般扣5分，嚴(yán)重扣10分，并處罰金）。

十三、禮儀規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)： 加分標(biāo)準(zhǔn)：符合條件加1-5分

1、禮貌服務(wù)，客人滿意

A注重儀表儀容，禮貌服務(wù)，用敬語：你好、謝謝、對不起、打擾了 B對客服務(wù)應(yīng)主動招呼，進(jìn)客房必須有服務(wù)員敲門或開門 C維修時穿工作服，佩帶工號牌，見客人要主動讓路 D客戶滿意率達(dá)99%以上

2、協(xié)作精神、溝通與協(xié)調(diào)

A能與任何人合作共事，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。B 團(tuán)隊精神、互幫互教互學(xué)，協(xié)作意識強(qiáng)。C尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，團(tuán)結(jié)互助。D工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服從分配。E對臨時任務(wù)不推諉。

十四、工作技能

標(biāo)準(zhǔn)： 加分標(biāo)準(zhǔn)：符合條件加1-5分

1、工作能力，維修技能

A、工作能力強(qiáng)，一專多能，能任萬能工，熟練維修保養(yǎng)工作 B、分析能力強(qiáng)，迅速找出故障原因，并及時排除，減少酒店損失的。C、判斷問題慎重、處理問題果斷準(zhǔn)確，盡量減少酒店損失的。D、熟悉自己所管轄的機(jī)器設(shè)備并延長其壽命

2、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)水平技工等級 A業(yè)務(wù)知識豐富，能勝任所承擔(dān)工作。B能夠指導(dǎo)幫助其他員工提高進(jìn)步的。C對所學(xué)專業(yè)有理論有實(shí)踐 D 刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)積極參加培訓(xùn)的 E積極開展節(jié)能降耗活動，并取得明顯效果

十五、規(guī)章制度

標(biāo)準(zhǔn)： 每違反一次扣5分并處罰金

1、違反酒店吸煙規(guī)定的

2、違反酒店電梯使用規(guī)定的

3、違反酒店考勤制度的

4、違反酒店出入管理制度的

5、非工作需要不得從酒店大堂出入

6、酒店明令禁止的行為及其他違紀(jì)行為

7、無故不參加部門晨會和培訓(xùn)

8、無故不參加酒店組織的各項活動和培訓(xùn)的。

十六、衛(wèi)生區(qū)域

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分

1、個人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)問題的

2、安排打掃衛(wèi)生不徹底的

3、維修工作完成后，現(xiàn)場清理不徹底的

十七、投訴

標(biāo)準(zhǔn)： 每違反一次扣5分并處罰金

1、接到部門投訴，經(jīng)核實(shí)確屬工程部員工責(zé)任的

十八、加分獎勵

標(biāo)準(zhǔn)： 最少加1分上不封頂

1、服務(wù)熱情，技術(shù)熟練，受到客人或部門領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的

2、對酒店提出建議并被采納的

3、不斷學(xué)習(xí)，掌握新的技術(shù)或通過國家相應(yīng)資格認(rèn)證的

4、對有維修價值的廢舊物品維修后再利用，為酒店節(jié)省資金的

5、及時發(fā)現(xiàn)外來施工偷工減料問題的

6、工作業(yè)績包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果 A所管轄設(shè)備運(yùn)行正常，無意外事故 B維修保養(yǎng)及時，客房滿意，無投訴 C節(jié)能效果顯著，控制在12%以內(nèi)

7、工作效率包括維修速度和質(zhì)量

A工作效率高，無拖拉，小修不過夜，急修5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場 B維修速度快，無返工現(xiàn)象，公共區(qū)域無瞎子燈

8、責(zé)任感、工作認(rèn)真、客人反應(yīng)好 A工作責(zé)任感強(qiáng)，差錯率為零，客人滿意

B認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心細(xì)致，不怕麻煩，主動到報修部門取維修單 C按規(guī)定做好交接班工作

D機(jī)房衛(wèi)生清潔無漏洞，每天進(jìn)行量化考核 E臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動

9、思想品德高，遵守規(guī)章制度 A思想進(jìn)步，進(jìn)取心強(qiáng)，樹立正氣

B堅持原則，遵守紀(jì)律制度，按員工手冊辦理 C作風(fēng)正派，不計較個人得失

D廉潔風(fēng)光，不謀私利，不動用酒店任何物品 E準(zhǔn)時出勤，著裝達(dá)標(biāo)，儀表整潔，提前5分鐘接班

10、服務(wù)態(tài)度好，完成上級工作指令

A有酒店服務(wù)意識，一切為客人方便，使客人滿意 B服務(wù)態(tài)度熱情周到，維修及時 C接急修電話5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場 D按時按要求完成任務(wù)，不拖拉 E不出差錯，出了差錯不推諉

F比上級領(lǐng)導(dǎo)要求完成的更好，維修完要場地清潔 G嚴(yán)格執(zhí)行維修操作流程

十九、執(zhí)行與監(jiān)督 標(biāo)準(zhǔn)：

1、考核執(zhí)行人員

2、酒店員工均有監(jiān)督的權(quán)力，對于違反行為一經(jīng)核實(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給于扣分。

3、本考核標(biāo)準(zhǔn)不定期根據(jù)工程部門實(shí)際情況作相應(yīng)修改。

4、本考核辦法報酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二篇：工程部績效考核

工程運(yùn)營部技術(shù)人員任務(wù)定額實(shí)施辦法

（暫 行）

吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司

2010年12月26日

目

錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

總則..........................................................................................................................3工作安排..................................................................................................................3人員安排..................................................................................................................5任務(wù)分配原則..........................................................................................................7工作態(tài)度要求..........................................................................................................9回執(zhí)單填寫及報送要求..........................................................................................9工作任務(wù)質(zhì)量要求................................................................................................11定額標(biāo)準(zhǔn)................................................................................................................12分?jǐn)?shù)統(tǒng)計辦法........................................................................................................16附則........................................................................................................................172

第一章 總則

第一條

為體現(xiàn)“干多干少不一樣”的分配原則，打破“大鍋飯”分配現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“高效優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)宗旨，激勵、鼓舞員工努力工作，達(dá)到能力、業(yè)績和收入水平同步提升的目的，公司決定從2011年1月開始，建立一套量化考評的內(nèi)部競爭機(jī)制，每月對工程部技術(shù)員超額完成工作者予以獎勵，從而促進(jìn)工程部班組團(tuán)隊建設(shè)，逐步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，確保公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二章 工作安排

第二條

工程組工作內(nèi)容及要求

1、工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)看現(xiàn)場、布線、安裝、改造、加裝、連機(jī)及培訓(xùn)工作。

2、工作要求：

① 要求當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，不能完成的須提前告知調(diào)度，說明原因： ? 現(xiàn)場原因：因用戶原因或現(xiàn)場裝修問題導(dǎo)致任務(wù)不能完成，向調(diào)度請示下一個工作任務(wù)；

? 時間原因：在正常的工作時間內(nèi)無法全部完成，需向調(diào)度請示，由其決定是否需加班完成。

② 打水鉆、刨溝等臨時外包項目，不予積分，但必須提前向部門經(jīng)理請示，由公司出具市場指導(dǎo)價，綜合考慮價格及時間因素后，由部 3 門經(jīng)理確定具體施工人選，若確定由執(zhí)行長外雇人員進(jìn)行該項目的施工，則由執(zhí)行長現(xiàn)場個人出資付款，回公司后報銷，由部門經(jīng)理對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并在回執(zhí)上簽字確認(rèn)。

第三條

維修組工作內(nèi)容及要求 ? 維修一組（110及工程部分）

1、工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)維修、檢修、巡檢、取/送資料、驗收、工前會工作。

2、工作要求：原則上要求當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，如在正常工作時間內(nèi)不能全部完成的，須提前向調(diào)度說明原因，由其決定是否需加班完成。

? 維修二組（遠(yuǎn)程部分）

1、工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維修維護(hù)。

2、工作要求：

1）要求遠(yuǎn)程組執(zhí)行長制定下月工作計劃及周計劃，由外勤人員每月30日16：00前向部門經(jīng)理上報月計劃，每周五16：00前上報周工作計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，如因特殊原因?qū)е掠媱潈?nèi)任務(wù)無法正常完成的，需提前向部門經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2）

計劃制定標(biāo)準(zhǔn)：各種因素導(dǎo)致遠(yuǎn)程工作具有不確定性，執(zhí)行長需將現(xiàn)有工作量及新增工程量有機(jī)結(jié)合，合理制定工作計劃并有效完成。

第四條

機(jī)動組工作內(nèi)容和要求

1、工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)大型工程施工，其它視工程及維修情況而定。

2、工作要求：制定并執(zhí)行大型工程施工方案，提供組織計劃，并按時完成任務(wù)。

第三章 人員安排

第五條

人員正常分配

1、工程組：

（1）工程一組： 張

勇 + 高建軍（2）工程二組： 朱力國 + 許文揚(yáng)（3）工程三組： 魏海超 + 于福順（4）工程四組： 張海濤 + 孫

巖（5）工程五組（機(jī)動組）： 蘇曉東

2、維修組：

（1）維修一組：報警及監(jiān)控維修小組：李磊（執(zhí)行長）、孫艷東（2）維修二組：遠(yuǎn)程監(jiān)控維修小組：

張奇（執(zhí)行長）、翁

尚 第六條

人員臨時調(diào)度

鑒于工程與維修任務(wù)在任務(wù)量、緊迫程度、所需設(shè)備及路線上存在不確定性，人員分配時會出現(xiàn)工程組與維修組交叉工作情況，具體調(diào)度方式如下：

1、工程組支援維修組

（1）當(dāng)日工程任務(wù)很少，而維修任務(wù)很多；

（2）工程施工地點(diǎn)路線經(jīng)過維修網(wǎng)點(diǎn)或離維修網(wǎng)點(diǎn)很近；（3）維修任務(wù)需要布線或用梯子（遠(yuǎn)程維修組與網(wǎng)通合作有時間限制，車輛不可隨意調(diào)動）；（4）工程剛剛施工完畢即出現(xiàn)故障。

2、維修組支援工程組

（1）當(dāng)日維修任務(wù)很少，而工程任務(wù)很多。

（2）有突發(fā)大型工程出現(xiàn)，且工期較緊，現(xiàn)有工程組人員無法按時完成。

（3）工程組施工完畢后電話線未進(jìn)現(xiàn)場無法連機(jī)或現(xiàn)場沒有甲方人員無法培訓(xùn)。

第七條

組員互調(diào)

工程組、維修組的當(dāng)日任務(wù)中，如有多個任務(wù)的前期施工是由某個小組完成，而當(dāng)天分配的任務(wù)量超出該組工作量范圍，則采用組員之間互換方式，確保該組中至少有一人對當(dāng)天需要完成的任務(wù)前期情況有所了解。第八條

季度輪換

1、第一種情況為：工程組人員采用季度輪換制，即每組執(zhí)行長不變，組員每季度按小組順序輪換一次，確保每一位執(zhí)行長與組員之間都 6 有一次合作機(jī)會。

2、第二種情況為：工程組與維修組之間可換崗：若技術(shù)人員欲改變自身工作性質(zhì)，即由工程組調(diào)配到維修組，或由維修組調(diào)配到工程組，需在保證可勝任新崗位的前提下向部門經(jīng)理提出書面調(diào)動申請，部門經(jīng)理在接到申請后一個月內(nèi)給予答復(fù)，換崗后，一年內(nèi)不允許再次換崗。

3、第三種情況為：中途小組發(fā)生人事變動，接到變動通知三日內(nèi)由調(diào)度提出人事變動申請意見，經(jīng)部門經(jīng)理簽字許可后上報總經(jīng)理，重新劃分小組并指派執(zhí)行長。

4、第四種情況為：機(jī)動組按季度進(jìn)行輪換。

第四章 任務(wù)分配原則

第九條

根據(jù)工作內(nèi)容按照小組順序輪動的原則

（1）按小組序號順序依次輪動分配任務(wù)，即第一組當(dāng)日工作滿負(fù)荷,余下任務(wù)安排第二組完成，第二組當(dāng)日工作滿負(fù)荷，余下任務(wù)由第三組完成??依此類推。

（2）未完工程需重新開工時，若原施工組不具備施工條件，則采用組員互換形式由下一組進(jìn)行施工。

（3）按接收到任務(wù)先后順序，多個任務(wù)中有在同一區(qū)域內(nèi)的，盡量安排由同一組完成。

第十條

根據(jù)工作內(nèi)容實(shí)施項目總承包的原則

工程施行項目總承包負(fù)責(zé)制：原則上如看現(xiàn)場、布線、安裝、調(diào)試、連機(jī)及用戶培訓(xùn)均由同一小組全程負(fù)責(zé)，一條龍服務(wù)。

第十一條 執(zhí)行長負(fù)責(zé)制原則

執(zhí)行長為施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理指揮、分派下屬任務(wù)，不斷提高工藝水平，盡其所能，有效溝通、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面關(guān)系，獲取有效信息（現(xiàn)場施工長聯(lián)系方式、下一階段施工時間等），以便于工作的順利開展。

第十二條 機(jī)率均等原則

由于工程施工存在地點(diǎn)分散、路途遠(yuǎn)近不等、有無車輛接送不定、天氣好壞不詳、現(xiàn)場施工環(huán)境不同等諸多因素，且工程難易程度在工程開工前無法正確預(yù)測（可能存在打過墻眼、摳棚等情況），且無法進(jìn)行有效監(jiān)督，但從長期角度來講，各組分得任務(wù)難易程度概率基本相同，故上述問題采用機(jī)率均等、公平對待的原則，一律不予積分。

第五章 工作態(tài)度要求

第十三條

全員必須積極配合、響應(yīng)調(diào)度的工作分派，誠實(shí)守信自律。第十四條

任何人在正常工作時間內(nèi)及值班當(dāng)日都不得推諉、挑揀工作，第十五條 第十六條 第十七條 第十八條 第十九條

否則將在當(dāng)事人當(dāng)天的工作總分中小組每人扣除10分。

《回執(zhí)單》無甲方簽字（布線或安裝時甲方無負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場情況除外），則不予積分；未按時于次日8：30分前上交《回執(zhí)單》和《工程圖紙》，則將在當(dāng)事人當(dāng)天的工作總分中小組每人扣除10分。

遠(yuǎn)程組《回執(zhí)單》在現(xiàn)場無法簽字的，須經(jīng)遠(yuǎn)程組外勤人員根據(jù)維修結(jié)果簽字確認(rèn)后方可報送至內(nèi)勤，否則不予積分。

工作及回執(zhí)填報過程中不得有任何弄虛作假，否則，一經(jīng)查出，即取消該組人員當(dāng)月參選資格（如查出時獎金已經(jīng)發(fā)出，予以追回），同時當(dāng)月分?jǐn)?shù)不計入年積分。

在本組工程或維修過程中發(fā)現(xiàn)其他組維修任務(wù)，未給予處理，一旦發(fā)現(xiàn)，將在當(dāng)事人當(dāng)天的工作總分中小組每人扣除10分。

第六章 回執(zhí)單填寫及報送要求

執(zhí)行長須認(rèn)真填寫《回執(zhí)單》及繪制施工圖紙，要求版面整潔，不得隨意涂改，否則將在當(dāng)事人當(dāng)天的工作總分中小組每人扣

除5分。

第二十條 在《回執(zhí)單》中詳細(xì)填寫網(wǎng)點(diǎn)名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式（施工期間無甲方負(fù)責(zé)人在場除外）；新裝、原有及拆除設(shè)備名稱、型號、數(shù)量；施工人員、施工日期、施工時間（工程開工時間及結(jié)束時間，不包括路途）。

第二十一條

《回執(zhí)單》填寫不規(guī)范，出現(xiàn)漏填、錯填、多填現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際工作量與定額計算基數(shù)不符，一經(jīng)查出，將在當(dāng)事人當(dāng)天的工作總分中小組每人扣除5分。

第二十二條

當(dāng)日下班前或次日8：30前向內(nèi)勤上交《回執(zhí)單》及《工程圖紙》，由內(nèi)勤人員根據(jù)簽字后的有效回執(zhí)進(jìn)行定額分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，經(jīng)調(diào)度審核后連同回執(zhí)單一同上報至辦公室，辦公室主任審核簽字后，于當(dāng)日14：00前將《日任務(wù)額統(tǒng)計表》上報至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后張榜公布。

第二十三條

如當(dāng)日工作尚未完成需次日繼續(xù)施工，而該項工程施工人員住所離現(xiàn)場路途較公司更近，則可當(dāng)日下班前向調(diào)度請示，經(jīng)其批準(zhǔn)后于次日直接前往施工現(xiàn)場，并將當(dāng)日工作詳細(xì)情況告知內(nèi)勤，由內(nèi)勤人員填寫一份臨時回執(zhí)單（如未及時告知內(nèi)勤，則在當(dāng)日任務(wù)總分中小組每人各扣5分），工程竣工后，由該組執(zhí)行長將實(shí)際《回執(zhí)單》交給內(nèi)勤，由內(nèi)勤據(jù)此核算最終分值。

第二十四條

遠(yuǎn)程及外埠施工同第二十三條。

第二十五條 施工小組在工作過程中，有其它小組支援，施工小組的執(zhí)行長按整個工程實(shí)際發(fā)生數(shù)量填寫《回執(zhí)單》，并詳細(xì)標(biāo)明支援小 組人員的具體工作時間。

第二十六條

回執(zhí)報送流程

一、工程部內(nèi)勤每天根據(jù)技術(shù)員上交的《回執(zhí)單》，對照《工程任務(wù)定額》計算并統(tǒng)計日分?jǐn)?shù)，同時每周一出具《周任務(wù)額統(tǒng)計總表》，經(jīng)調(diào)度審核簽字確認(rèn)后，于周二9：00前報送辦公室主任處核查，確認(rèn)無誤后，由辦公室負(fù)責(zé)張榜公示。

二、工程部內(nèi)勤每月匯總周分?jǐn)?shù)，部門經(jīng)理簽字審核后，在每月5號前報送辦公室主任進(jìn)行核查，經(jīng)辦公室主任及總經(jīng)理簽字后由辦公室負(fù)責(zé)報送至財務(wù)部辦理獎金發(fā)放手續(xù)。

第七章 工作任務(wù)質(zhì)量要求

第二十七條 工程任務(wù)質(zhì)量積分方法

一、發(fā)生因施工質(zhì)量未通過甲方驗收和完工投入使用7天內(nèi)出現(xiàn)故障的工程（以用戶方要求整改或報修為依據(jù)），應(yīng)由原負(fù)責(zé)該項工程的小組人員進(jìn)行整改，整改產(chǎn)生的定額分值不予計算。

二、整改中有負(fù)責(zé)該項工程的人員未參與整改，則在未參與整改人員的當(dāng)日定額總分中須扣除因整改發(fā)生的定額分值。

三、工作人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場格局與圖紙不一致，需第一時間告知調(diào)度，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況臨時設(shè)計施工、繪制圖紙、標(biāo)明點(diǎn)位。未完工程如因上一組圖紙或現(xiàn)場標(biāo)注不清晰，導(dǎo)致下一 11 組無法順利施工，則將上一組工作總分中小組每人扣除10分，并將等額分?jǐn)?shù)加到下一組施工人員當(dāng)日總分中。

第二十八條 維修任務(wù)質(zhì)量積分方法

① 工程或維修在短時間內(nèi)第二次發(fā)生同類故障，則二次維修人員（與首次維修為同一人）工程定額不予積分；第三次發(fā)生同類故障，則由質(zhì)檢部進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并提出解決方案，直至問題解決。② 當(dāng)周已計入維修人員總分，在下周扣除，直至故障成功處理，最后執(zhí)行人員計分一次。

第二十九條 遠(yuǎn)程任務(wù)質(zhì)量積分方法

① 安裝：遠(yuǎn)程VPN專線申請成功且現(xiàn)場具備安裝條件或甲方提出開業(yè)要求三個工作日內(nèi)安裝調(diào)試完畢；

② 維修：每月30日前由工程部外勤向總經(jīng)理提報《遠(yuǎn)程任務(wù)統(tǒng)計表》及下月遠(yuǎn)程工作計劃并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

第八章

定額標(biāo)準(zhǔn)

詳見后附清單

工程任務(wù)定額器材名稱110自動報警部分主 機(jī)主 機(jī)主 機(jī)鍵 盤報警按鈕備用電池警 號聲光警號警 燈防盜探測器對 射門 磁防火探測器震動探測器溫感探測器無線模塊玻璃破碎自鳴報警主機(jī)無線震動主機(jī)無線備用電源電話卡應(yīng)急燈頭類(視頻頭u63d2頭)拆除設(shè)備MG-100012VTC35-TRSS-10212VES626HC-103DS7400CC880CC4083020***6***0.21解碼器硬盤機(jī)柜顯示器保管箱視頻編碼器射燈音箱插排繼電器空開model（3G）硬盤錄像機(jī)(視頻采集卡)型號定額器材名稱監(jiān)控及遠(yuǎn)程視頻部分半球攝像機(jī)帶云臺攝像機(jī)槍式攝像機(jī)鏡頭支架護(hù)罩紅外燈拾音器攝像機(jī)電源型號定額8***路(含以上)8路4路***75663552傳輸部分及輔助材料電源線三芯線四芯線六芯線

0.250.250.250.2513

PVC槽PVC管鍍鋅管視頻線0.250.20.40.25第三十條 工程施工定額標(biāo)準(zhǔn)

為了相對科學(xué)、公正地考核每一位工程人員的工作績效，公司根據(jù)09年工程人員大練兵考核結(jié)果、建筑業(yè)工程安裝定額及日常施工經(jīng)驗，制定出本套定額標(biāo)準(zhǔn)，見后附《工程任務(wù)定額》。第三十一條 其他定額標(biāo)準(zhǔn)

一、維修、改造、加裝

（1）工作組在維修或加裝、改造過程中，需在任務(wù)完成后將整個系統(tǒng)（110自動報警、監(jiān)控、遠(yuǎn)程、自鳴）進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并在回執(zhí)單中標(biāo)注清楚各系統(tǒng)運(yùn)行狀況。

人均積分方式 =（測試分值12分 + 設(shè)備分值）÷人數(shù)（2）主機(jī)改造（有機(jī)柜）

人均積分方式 =（測試分值12分 + 設(shè)備分值 + 機(jī)柜理線24分）÷人數(shù)

二、以任務(wù)完成數(shù)量為單位

（1）普通維修（1小時以內(nèi)）：12分/個

包括系統(tǒng)故障維修、檢測、驗收、連機(jī)、培訓(xùn)。（2）普通維修（有車）：9分/個（3）巡檢：

A．跟對方車巡檢且沒有產(chǎn)生維修的任務(wù)：9分/個，如產(chǎn)生維修，則按12分/個計算。

B．自行巡檢：12分/個。

14（4）看現(xiàn)場：

A．看現(xiàn)場并進(jìn)行設(shè)計及繪圖：12分/個 B．看現(xiàn)場但無后續(xù)工作：9分/個

（5）遠(yuǎn)郊維修：36分/個（包括樂山、新立城、勸農(nóng)、蘭家、合心、合隆、富鋒、興隆山、龍嘉機(jī)場、萬順、長吉公路、泉眼、永春鎮(zhèn)、三道鎮(zhèn)、新湖鎮(zhèn)、四家子等郊區(qū)網(wǎng)點(diǎn)），若兩個以上網(wǎng)點(diǎn)均在遠(yuǎn)郊，且距離不遠(yuǎn)，則只第一個網(wǎng)點(diǎn)按遠(yuǎn)郊計算。（6）夜間維修：12分/個

（7）遠(yuǎn)程調(diào)試（采用VPN傳輸方式，須網(wǎng)通配合）：30分/個（8）遠(yuǎn)程調(diào)試（采用3G傳輸方式）：12分/個

（9）在工程施工或維修過程中，如任務(wù)只需一人完成，而多人一同前往，則只按一個維修任務(wù)積分，該任務(wù)定額分值以該項任務(wù)《回執(zhí)單》實(shí)際填寫人數(shù)進(jìn)行平均分配。（10）互幫互助：按正常定額積分

A．在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)程故障，必須進(jìn)行維修處理，若有效解決，則按一個普通維修進(jìn)行積分；若未有效解決，則不予積分，但需查明故障原因，并向遠(yuǎn)程組外勤具體說明。

B．在遠(yuǎn)程維修過程中發(fā)現(xiàn)有110方面的報修任務(wù)，并能夠成功解決，按一個普通維修標(biāo)準(zhǔn)積分。

三、以任務(wù)完成時間為單位（1）復(fù)雜維修：

現(xiàn)場檢測設(shè)備或整理、檢查線路確需兩人以上，則按每人12分/小時 計算。

（2）其它任務(wù)：正常工作時間內(nèi)公司委派的體檢、考試（不包括學(xué)習(xí)）、外出培訓(xùn)、方案討論、送取資料、有效出差路途及到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)因多種原因不具備施工及維修條件等非維修及工程類任務(wù)：經(jīng)批準(zhǔn)后，按9分/個計算，若連續(xù)超過1小時以上，則按9分/小時計算。

四、其它說明事項

（1）新裝、原址或遷址改造工程定額含連機(jī)分值，無論何種原因?qū)е鹿こ炭⒐ず笪催M(jìn)行連機(jī)，均在該項任務(wù)定額中扣除12分，若已進(jìn)行連機(jī)，需在回執(zhí)單中標(biāo)明。

（2）因個人因素造成的工程事故，由本人承擔(dān)全部責(zé)任、包賠損失，且該項不予積分。

第九章 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計辦法

第三十二條 超額獎勵分?jǐn)?shù)統(tǒng)計方法

工程部內(nèi)勤人員根據(jù)《工程任務(wù)定額》標(biāo)準(zhǔn)及《回執(zhí)單》所填寫的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行月工程定額分?jǐn)?shù)統(tǒng)計匯總，技術(shù)人員超額完成任務(wù)則有資格獲得超額獎勵，即個人月總分超出全體工程技術(shù)人員月總分平均分以上即可獲得獎金，平均分?jǐn)?shù)以下者不予發(fā)放獎金，具體計算方式為：

超額獎金 = 個人月總分÷平均分?jǐn)?shù)以上者總分×獎金總額

平均 分 =（全體人員總分–1個最高分–1個 最低分）÷（全體人員總數(shù) – 2）

注：個別人員可能因加班等原因，會將平均分值抬高；相反，可能因 請假等原因而將平均分值拉低，為盡量避免此類事情發(fā)生，最高分及最低分將不參與平均值計算。

第三十三條第三十四條

第十章 附則

本辦法從2011年1月1日起正式執(zhí)行。本辦法由公司辦公會負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：工程部績效考核管理辦法（范文）

2010-03 編號：HR—JX—001 版本 深圳市樂的美光電有限公司 文件名：工程部人員績效考核管理頁碼 辦法 編制 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 工程部人員績效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期

2010-04-02 制定 審核 核準(zhǔn) 李云城

2010-03 編號：HR—JX—001 版本 深圳市樂的美光電有限公司 文件名：工程部人員績效考核管理頁碼 辦法 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 1.績效目的 為全面了解、評估在職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎優(yōu)罰 劣,保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法;2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。3.權(quán)責(zé)范圍 3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對所屬部門人員考核的實(shí)施； 3.2人力資源部: a、對各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核;b、本管理規(guī)定文件的解釋、說明和補(bǔ)充； 3.3總經(jīng)理：核準(zhǔn)經(jīng)人力資源部審核完畢的部門考核表；

3.4 工程部：對被核準(zhǔn)的考核結(jié)果輸入薪資系統(tǒng).4.定義釋義 績效考核：也就是工作評價,即依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對自身工作進(jìn)行的綜合測評.5.作業(yè)內(nèi)容 5.1 考核原則 5.1.1通過考核，全面評價在職員工的各項工作表現(xiàn)，使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力.5.1.2 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配.5.1.3 以崗位職責(zé)和工作項目為主要依據(jù)，堅持效率與品質(zhì)結(jié)合、責(zé)任感與綜合素質(zhì)結(jié)合,定

性與定量考核相結(jié)合.5.2 考核目的 5.2.1 獲得晉升、調(diào)動崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

5.2.2 獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

5.2.3 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核.5.3 考核時間 5.3.1 一般為每月考核一次，工程部經(jīng)理應(yīng)將當(dāng)月考核成績于次月5日前匯至人力資源部.2010-03 編號：HR—JX—001 版本 深圳市樂的美光電有限公司 文件名：工程部人員績效考核管理頁碼 辦法 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期

5.3.2每月工資類別標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月考核結(jié)果作為基數(shù)。5.3.3考核獎金（年終獎）的發(fā)放按每月考核的結(jié)果作為參考基數(shù)。5.3.4公司為特別事件可以舉行不定期專項考核.5.4考核形式 5.4.1考核的形式主要是直屬兩級上司評議，兼顧自我鑒定、人力資源部評議，具體考核主辦者是部門經(jīng)理.5.4.2績效考核表僅限于每一位被考核對象月度或一段時間內(nèi)的綜合表現(xiàn);涉及到考核對象 日考核“”的由相關(guān)部門按照上述表中內(nèi)容作出詳細(xì)統(tǒng)計;5.5考核標(biāo)準(zhǔn) 5.5.1考核對象準(zhǔn)備自我評價，其他有關(guān)的考核者(相關(guān)經(jīng)理)準(zhǔn)備考評意見.(試用期 辦法

第四篇：工程部績效考核方案2013(初稿)

工程部績效考核方案（初稿）

為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

工程部內(nèi)的所有合同員工。

二、考核內(nèi)容和方式

（一）考核時間：每月。

（二）考核績效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；部門的進(jìn)度。

（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。

1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;

2、部門考核：部門負(fù)責(zé)人對部門先行進(jìn)行考評；

3、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。

（五）考核流程：

1、制定工作計劃：

（1）項目負(fù)責(zé)人制定每月工作計劃以部門的《計劃分解表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

（2）計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、作考核

（1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。

（六）考核績效工資的發(fā)放：

1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當(dāng)月績效工資總額。

2、部門從以上的個人當(dāng)月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配；

3、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（七）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責(zé)為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。

三、考核的實(shí)施

（一）對部門的考核；

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：

主要工作完成情況；項目個數(shù)；代建產(chǎn)值；立項、招標(biāo)、開工等節(jié)點(diǎn)控

制；質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全以及信息管理情況；工程驗收時間；工程結(jié)算報審；財務(wù)決算（歷年遺留項目的收尾列入考核范圍）；部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應(yīng)與職級相對應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。

2、考核實(shí)施辦法：

對部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配。

此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。

四、考核執(zhí)行程序

（一）計劃制定和返回： 考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評（詳見附件2）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定評定兩個部分組成。

（1）員工填寫《計劃分解表》，交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

2、匯總：每月2日前（遇節(jié)假日順延），各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

（三）結(jié)果反饋

（1）每月5日前（遇節(jié)假日順延），公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》（詳見附件1）并送辦公室；

（2）根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。

六、其他事項

（一）考核人員應(yīng)堅持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

（二）本辦法自2013年6月起執(zhí)行。

（三）本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

件1：工程部月工作計劃表

工程部月工作計劃表

附件2：員工季度考核表

工程部2013年第月考核表

備注：

1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。

2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。

3、本表每月5日前隨員工季度考核表表

第五篇：工程部績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

工程部績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

一、績效考核指標(biāo)體系和績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

對一個以工程施工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個方面，即對項目經(jīng)理部的管理、對項目工作人員的管理、對機(jī)關(guān)工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進(jìn)行設(shè)計和建立。

（一）項目經(jīng)理部績效考核指標(biāo)體系

對工程施工項目的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。項目經(jīng)理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實(shí)施而組建成立的項目管理組織，對項目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點(diǎn)。

對項目經(jīng)理部的績效考核指標(biāo)體系，主要包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)量指標(biāo)和進(jìn)行管理工作方面的管理指標(biāo)，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)管理指標(biāo)、廉政及文明建設(shè)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)五大項績效指標(biāo)來設(shè)置。部門戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)、經(jīng)營計劃指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)和其他總體要求，基本體現(xiàn)在五大指標(biāo)之中。另外可輔助設(shè)置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨(dú)調(diào)查的子指標(biāo)，如果設(shè)置細(xì)些，還可包括信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標(biāo)已具體涵蓋了其他方面的管理內(nèi)容。

1、生產(chǎn)技術(shù)績效考核指標(biāo)體系

施工項目生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系主要包括生產(chǎn)組織管理指標(biāo)、進(jìn)度管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、工程結(jié)算計量指標(biāo)、技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)等。

生產(chǎn)組織管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括按施工承包合同及項目業(yè)主要求，建立健全項目管理機(jī)構(gòu)、制定生產(chǎn)組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務(wù)落實(shí)到位、人力、物資、機(jī)械、技術(shù)等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備充分等。

進(jìn)度管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括進(jìn)度管理計劃周密完善、進(jìn)度計劃目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、總體和分項工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符合、項目整體進(jìn)度滿足項目業(yè)主要求等。

質(zhì)量管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、合同設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和部門創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達(dá)到要求、進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的自檢考評、無發(fā)生嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷等。

工程結(jié)算計量指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結(jié)算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結(jié)算計價體系完善、驗工計價、設(shè)計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認(rèn)及時準(zhǔn)確、對勞務(wù)隊伍的計量結(jié)算方式及單價在勞務(wù)合同中明確簽訂、結(jié)算及時準(zhǔn)確、機(jī)械、材料及其它服務(wù)的分供合同簽訂明確、結(jié)算計價準(zhǔn)確、項目總體無發(fā)生超計量結(jié)算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。

技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：各種技術(shù)資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監(jiān)理工程師簽認(rèn)、隱蔽工程驗收及時、積極進(jìn)行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節(jié)約了成本等。

2、安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系

安全生產(chǎn)指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責(zé)任分解到人、制定了安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動、對勞務(wù)隊伍的安全教育培訓(xùn)到位、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、無“三違”現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護(hù)保障措施到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。

3、財務(wù)管理績效考核指標(biāo)體系

財務(wù)管理績效考核指標(biāo)體系主要包括：會計基礎(chǔ)工作指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)、財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)。

會計基礎(chǔ)工作指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：嚴(yán)格遵守了財經(jīng)紀(jì)律、會計核算工作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、資金管理使用規(guī)范、報銷審批程序完善、會計賬務(wù)處理合規(guī)、照章納稅、按財務(wù)檔案的要求標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行裝訂整理歸檔等。

資產(chǎn)管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報批、賬物賬實(shí)相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴(yán)格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。

財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：建立了項目綜合預(yù)算體系、成本費(fèi)用支出與預(yù)算計劃及工程進(jìn)度配比、無超預(yù)算支出現(xiàn)象、管理費(fèi)用支出合理、成本歸集及時、對外經(jīng)濟(jì)往來明確簽署了合同協(xié)議、并嚴(yán)格按合同支付、嚴(yán)格遵守了不計量不結(jié)算、不結(jié)算不支付的工作程序、無超支付現(xiàn)象等。

4、廉政及文明建設(shè)績效考核指標(biāo)體系

廉政指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全、廉政制度嚴(yán)格落實(shí)、建立了公示公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過招標(biāo)采購、工程資金專戶?？顚Ｓ?、無挪用、截留、擠占建設(shè)資金、無私設(shè)“小金庫”、項目管理人員及重要的財務(wù)、技術(shù)人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。

文明建設(shè)指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創(chuàng)建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業(yè)文化建設(shè)活動、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。

5、綜合管理績效考核指標(biāo)體系

綜合管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：加強(qiáng)了對職工及勞務(wù)隊伍的學(xué)習(xí)教育管理、無違法違紀(jì)及“黃賭毒”現(xiàn)象、企業(yè)職工紀(jì)律嚴(yán)明、做到有令必行，令行禁止、項目后勤管理規(guī)范有序、職工生活有效保障等。

（二）項目工作人員績效考核指標(biāo)體系

對項目工作人員的績效考核是針對工程施工項目工作人員的業(yè)績考核評價，是對個人績效的考核。項目經(jīng)理部的整體工作體現(xiàn)在每個個人的工作當(dāng)中，對個人考核績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置應(yīng)在項目經(jīng)理部績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

1.定量考核指標(biāo)

定量指標(biāo)也稱客觀指標(biāo)，是指可以數(shù)量化的、客觀衡量的指標(biāo)，是項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工任務(wù)要求下達(dá)給工作人員的具體數(shù)量指標(biāo)任務(wù)。主要包括進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工程計量指標(biāo)等。

進(jìn)度指標(biāo)是指根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃分解落實(shí)到具體人頭的進(jìn)度目標(biāo)。

質(zhì)量指標(biāo)是指個人所承擔(dān)的工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實(shí)際完成情況，是否有不合格項目發(fā)生，有無返工浪費(fèi)現(xiàn)象等。

安全指標(biāo)是指個人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標(biāo)要求，是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。

工作計量指標(biāo)是指經(jīng)確認(rèn)的個人當(dāng)月完成的工作數(shù)量，是否超額完成或未完成計劃任務(wù)。

2.定性考核指標(biāo)

定性指標(biāo)也稱主觀指標(biāo)，其評判主要依賴于考核者個人的判斷。主要包括學(xué)習(xí)及思想表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務(wù)管理、臨時性工作完成情況等內(nèi)容。

（三）工程部機(jī)關(guān)工作人員績效考核指標(biāo)體系

機(jī)關(guān)是部門組織的指揮中樞，在部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)中擔(dān)負(fù)決策、指揮、宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、對外溝通的重責(zé)。由于機(jī)關(guān)工作主要是宏觀經(jīng)營管理，很多工作不能具體量化，考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)以定性指標(biāo)為主，可參照公務(wù)員的考核標(biāo)準(zhǔn)，以德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容。

德，是指思想、道德品質(zhì)表現(xiàn)；

能，是指履職能力和專業(yè)能力；

勤，是指工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)表現(xiàn)；

績，是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)；

廉，是指廉潔自律方面的情況。

二、績效考核的程序和方式

績效考核是工程部內(nèi)部管理的重要舉措，工程部應(yīng)成立考核小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全部門的考核工作，并制定詳細(xì)的考核細(xì)則與評分標(biāo)準(zhǔn)。考核成員由部門主管和重要部門負(fù)責(zé)人組成，考核因各施工項目分布在不同地域，一般應(yīng)以月或季度為考核周期，對路途遙遠(yuǎn)、考核不便利的項目，可適當(dāng)減少考核頻次，但原則上至少季度考核一次?？己私M成員要親臨施工項目，采取聽、問、看、查、測、比、算等方式進(jìn)行考核。

三、對項目部成員的考核

1、一次不服從上級正確工作安排與上級發(fā)生沖突；

2、一次甲方有效嚴(yán)重投訴的工作人員；

3、當(dāng)月發(fā)生設(shè)施故障未及時處理上報造成故障擴(kuò)大及產(chǎn)生重大的工作人員；

4、當(dāng)月未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結(jié)果的；

5、當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)行至財產(chǎn)損失的；

6、當(dāng)月項目部工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或造成他人身體傷害的；

7、私拿公司財物一經(jīng)查實(shí)的；

8、一次與甲方發(fā)生口角爭執(zhí)的，與同事搞不團(tuán)結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的。