第一篇：從楚漢相爭(zhēng)結(jié)局談?lì)I(lǐng)導(dǎo)人的定位（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

從楚漢相爭(zhēng)結(jié)局談?lì)I(lǐng)導(dǎo)人的定位

漢高帝五年（公元前202年），劉邦在洛陽(yáng)南宮舉行酒宴，高帝說(shuō)到“：各位列候、各位將軍，不要對(duì)朕隱瞞，都來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)道理：我之所以能取得天下的原因是什么？項(xiàng)羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答說(shuō)‘‘：陛下派人攻城掠地，攻占了城邑、土地就分封給他，與大家同享利益;項(xiàng)羽卻不是這樣，他對(duì)有功的人嫉恨，對(duì)賢能的人猜疑，這是他失去天下的原因?！备叩壅f(shuō)“：你們是只知其一，不知其二啊。談到運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良;鎮(zhèn)守國(guó)家，安撫百姓，供給糧餉，保持運(yùn)糧道路暢通無(wú)阻，我不如蕭何;統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍，戰(zhàn)必勝，攻必可，我不如韓信。這三位都是人中豪杰，而我能任用他們，這就是我所以能取得天下的原因。項(xiàng)羽雖然有一個(gè)范增，卻不能信任使用他，這便是項(xiàng)羽所以被我捕捉打敗的原因了。”

稍有歷史知識(shí)的人都知道，楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)是中國(guó)歷史上以少勝多的著名戰(zhàn)爭(zhēng)之一。項(xiàng)羽和劉邦幾乎同時(shí)起兵，以實(shí)力而論，項(xiàng)羽比劉邦雄厚。滅秦后，戰(zhàn)爭(zhēng)由反秦轉(zhuǎn)變?yōu)閯㈨?xiàng)爭(zhēng)天下，其間各有勝負(fù)。但是最終還是劉邦弱小的一方奪了天下。但是遺憾的是，項(xiàng)羽至死也沒(méi)有找到自己失敗的原因，把失敗的原因歸結(jié)于“天亡我，非用兵之罪也”，豈不可笑。

現(xiàn)在中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許多行業(yè)還處于諸侯紛爭(zhēng)的局面，有的企業(yè)暫時(shí)處于優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)處于劣勢(shì)，但是究竟誰(shuí)將得天下，并不一定是處于優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，但是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何定位卻在很大程度上決定著企業(yè)將來(lái)的命運(yùn)。

現(xiàn)在的許多處于優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在開(kāi)始帶著自己的一幫子弟兵，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉，通過(guò)艱苦奮斗打下了一定江山。這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人幾乎是通才，什么都知道一些，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，卻往往非常吃力，甚至出現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅滑坡現(xiàn)象。這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否及時(shí)調(diào)整定位有著很大的關(guān)系。是做一個(gè)像劉邦一樣的使用像張良、蕭何、韓信這樣的在各個(gè)領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的人才的領(lǐng)導(dǎo)人，還是做一個(gè)像項(xiàng)羽一樣不會(huì)使用人才但在陷入重圍時(shí)能單槍匹馬就可斬殺幾個(gè)敵將和幾百敵兵的領(lǐng)導(dǎo)人呢? 我這樣一問(wèn)，大家選擇的答案肯定是學(xué)劉邦，但是道理很簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難，因?yàn)樗枰@些領(lǐng)導(dǎo)人去拋棄舊觀念重新調(diào)整自己的定位是一個(gè)痛苦和艱難的過(guò)程。

1。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹(shù)立“我用天下人才”的胸襟和氣魄，就像劉邦重用張良等人就不管你是那里人等;2。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人克服技癢難忍，樹(shù)立超脫事外的觀念，克服凡事都要親歷親為的行為習(xí)慣;3。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠做到“不拘一個(gè)將人才”，而不去追求所謂“完美人才”，要能夠做到用人所長(zhǎng)。就像劉邦并沒(méi)有因?yàn)轫n信曾受胯下之辱，曾因犯法差點(diǎn)被殺而不予重用。4。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于大膽對(duì)人才進(jìn)行充分信任和授權(quán)。而不是整天對(duì)人才疑神疑鬼，處處予以設(shè)置障礙。

5。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠?yàn)橐M(jìn)的人才創(chuàng)造能夠發(fā)揮才能的環(huán)境和機(jī)制。

6。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹(shù)立長(zhǎng)久合作、共謀發(fā)展的心態(tài)，而不是引進(jìn)人才只是為了利用，給人才造成沒(méi)有安全感的錯(cuò)覺(jué)，以至于發(fā)生在工作中出現(xiàn)犧牲企業(yè)長(zhǎng)久利益而追求短期效益的行為。現(xiàn)在許多企業(yè)埋怨引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人不穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，其實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要反思，問(wèn)題難道都在職業(yè)經(jīng)理人身上嗎？難道自己引進(jìn)人才的考核機(jī)制和用人心態(tài)沒(méi)有問(wèn)題嗎？

當(dāng)然了，有人會(huì)講如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都能向劉邦一樣定位，那么中國(guó)的企業(yè)諸侯爭(zhēng)雄的局面將永遠(yuǎn)會(huì)無(wú)休止的持續(xù)下去。如果是這樣，恐怕中國(guó)的企業(yè)整體素質(zhì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，更何況要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人像劉邦一樣定位，并不是一件容易的事情。另外對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，更大的舞臺(tái)在國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)需要更多的稱雄國(guó)際市場(chǎng)的航空母艦式的企業(yè)。

隨著中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際巨頭的進(jìn)入，對(duì)中國(guó)的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，是到了該考慮調(diào)整定位的時(shí)候了，而不是在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)發(fā)出“天亡我，非用兵之罪也”的感慨。

第二篇：從楚漢相爭(zhēng)中談人性問(wèn)題

從楚漢相爭(zhēng)中談人性問(wèn)題

人性有善惡兩面，每個(gè)人都有善惡兩面性，只不過(guò)不同的人善惡兩面的程度不同而已，還有，不同的人在不同的時(shí)候表現(xiàn)不同的善惡，或針對(duì)不同的對(duì)象表現(xiàn)不同的善惡性。另外，人性還包括有先天的成分和后天的成分。有些人生來(lái)其秉性、性格就與一般人有很大的差異，這個(gè)不能不承認(rèn)。而這個(gè)人性中先天和后天的成分都包含了善惡兩面性。一個(gè)人先天的一面，相對(duì)比較難以更改，但是我們可以抑惡揚(yáng)善。而后天的成分，那完全是在環(huán)境中形成的，正所謂近朱者赤，近墨者黑。所以一個(gè)人的學(xué)習(xí)就顯得非常重要。而學(xué)習(xí)，學(xué)什么呢？就是去學(xué)國(guó)學(xué)。

在楚漢相爭(zhēng)中，很多人認(rèn)為，大體上項(xiàng)羽和劉邦分別代表善惡、正反人性的兩個(gè)方面。都覺(jué)得項(xiàng)羽是一個(gè)正直、善良、勇敢的英雄，而劉邦則是一個(gè)狡詐、沒(méi)有誠(chéng)信、沒(méi)有文化的市井小人。可是為什么歷史最后選擇了劉邦，而沒(méi)有選擇項(xiàng)羽呢？這就是很多人不明白、也很遺憾的地方。

其實(shí)，劉邦的成功當(dāng)然有多方面的原因。一個(gè)方面，很多人認(rèn)為項(xiàng)羽太婦仁了，責(zé)怪項(xiàng)羽當(dāng)初沒(méi)有把劉邦殺掉。從這個(gè)方面來(lái)看，項(xiàng)羽當(dāng)初確實(shí)沒(méi)有明確自己的角色。他不能以他個(gè)人的情懷、婦仁來(lái)處理國(guó)家大事。他雖然與劉邦結(jié)拜過(guò)兄弟，但是劉邦是利用了他。再說(shuō)，項(xiàng)羽當(dāng)初作為楚王，代表的是整個(gè)楚國(guó)的意志，作為楚王，當(dāng)初在鴻門(mén)宴中是應(yīng)該要?dú)⒌魟畹?。另外，?xiàng)羽當(dāng)初起兵的目的是為了殺滅秦國(guó)，報(bào)仇雪恨。因?yàn)楫?dāng)時(shí)秦國(guó)滅了六國(guó)，六國(guó)的人都痛恨秦國(guó)。因此，項(xiàng)羽可能當(dāng)初沒(méi)有統(tǒng)一中國(guó)的遠(yuǎn)大志向，以至于最后被漢所滅。另外一個(gè)方面，劉邦雖然從小秉性不好，沒(méi)有什么文化和大志，但是他后來(lái)不斷地學(xué)習(xí)，提升自己，有開(kāi)闊的胸襟，能廣納人才，善于接受張良等不同人的意見(jiàn)，早已不是當(dāng)初的“劉季”（劉邦的小名）了。因此，這是他成功的一個(gè)重要原因。但是，項(xiàng)羽卻是一個(gè)剛愎自用的人，亞父范增等人的話都不采納，最后導(dǎo)致眾叛親離。并且，項(xiàng)羽最后還變成一個(gè)殺戮成性的人，他一次就把秦國(guó)大將章邯的降兵二十萬(wàn)全部滅殺，還火燒阿房宮。

可是，我認(rèn)為劉邦成功，還有一個(gè)最重要的因素。那就是天意！其實(shí)在兵敗垓下之前，對(duì)命運(yùn)，項(xiàng)羽還有過(guò)一次慨嘆。劉邦攻下彭城后，項(xiàng)羽帶著三萬(wàn)人馬從齊地趕來(lái)，將劉邦軍打敗，一路追殺至靈璧東邊的睢水邊上。漢軍當(dāng)時(shí)慌不擇路，擁擠著過(guò)睢水，以致“睢水為之不流”，那狼狽樣兒就別提了。最后楚軍“圍漢王三匝”，實(shí)施戰(zhàn)略合圍，擺出一副全殲的態(tài)勢(shì)。而就在此時(shí)，“大風(fēng)從西北而起，折木發(fā)屋，揚(yáng)沙石，窈冥晝晦，逢迎楚軍”。風(fēng)云突變，一時(shí)天昏地暗、飛沙走石，迎著楚軍的方向就來(lái)了。楚軍猝不及防，風(fēng)沙迷眼，于是大亂，包圍圈也被漢軍趁機(jī)撕開(kāi)了一個(gè)口子，劉邦趁著亂勁兒，“與數(shù)十騎遁去”。

這難道不是天意嗎？還有一個(gè)事情，那就是項(xiàng)羽曾用箭射傷了劉邦。劉邦中箭昏迷了幾天幾夜，可是最后就是沒(méi)有死。這些事，只能說(shuō)明天意如此。

所以這個(gè)楚漢相爭(zhēng)的故事就是讓后人想不通，為什么小人還最終得志成功了？還不止于此，相同的故事往往在歷史上還是重演著的。那就是早在春秋時(shí)期吳王夫差和越王勾踐的故事。吳王夫差當(dāng)年關(guān)押勾踐的時(shí)候，完全可以殺了勾踐，可是，他也是仁慈，沒(méi)有殺勾踐，最后還放走了他。那真是放虎歸山啊！這里我們能不能說(shuō)勾踐是忘恩負(fù)義呢？作為針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，勾踐確實(shí)是人性顯惡，但可能勾踐考慮的更多的是他的國(guó)家和民族，想想當(dāng)初吳王殺戮越國(guó)的情境，他當(dāng)然要東山再起啊。所以這里，夫差也是角色不清的問(wèn)題，如果當(dāng)初把勾踐殺了，那后面也沒(méi)有“三千越甲可吞吳”的殺戮。所以這里也顯示出作為國(guó)家行為與個(gè)人人性的不一致性。

2015年11月7日

第三篇：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)人

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)人

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《商界·中國(guó)商業(yè)評(píng)論》，2006年8月4日，作者：張躍，編輯：，將文章發(fā)

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一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅是能完成某一項(xiàng)工作，或者是完成一個(gè)別的管理者也能做的工作。他能創(chuàng)造一個(gè)別人不能創(chuàng)造的價(jià)值，不僅僅是為客戶，也不僅僅是為國(guó)家、為社會(huì)，還包括他的員工，包括他的供應(yīng)商。他如果能夠?yàn)檫@些人創(chuàng)造一種特殊的價(jià)值，他可能就是領(lǐng)導(dǎo)。否則的話，他就是一個(gè)一般經(jīng)營(yíng)者、一般管理者。

我經(jīng)常感覺(jué)到有一些人還是比較累的，他累得不太值得，他把企業(yè)辦得表面上看還可以，但是他是在重復(fù)一種勞動(dòng)，我就覺(jué)得他累得不一定值得。他的員工覺(jué)得也還基本上滿意，但是沒(méi)有感激之情。如果員工對(duì)他有感激之情就很像領(lǐng)導(dǎo)了，如果客戶對(duì)他有特殊的期望、特殊的好評(píng)，可能就更像領(lǐng)導(dǎo)了。

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)到一定的時(shí)候，總會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)面前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用什么樣的態(tài)度？企業(yè)要吃虧的時(shí)候，讓企業(yè)吃虧還是讓客戶吃虧的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是什么態(tài)度？讓企業(yè)收益方面受影響，還是讓員工受影響的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是什么態(tài)度？這一類(lèi)叫正直的、無(wú)私的精神也特別的重要。

總之一句話，正派的東西他可以加強(qiáng)積極向上的東西，正派的東西可以加強(qiáng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。無(wú)論靠強(qiáng)權(quán)也好，還是普通比較流行的經(jīng)濟(jì)上的高付出、工資、股票等等，都顯得領(lǐng)導(dǎo)力往往是不足的，如果足的話，靠的不是這些東西。你正派的表現(xiàn)、企業(yè)正派的表現(xiàn)，還有就是員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間，還有就是領(lǐng)導(dǎo)人某方面的才華，各人特殊的魅力。

作為領(lǐng)導(dǎo)人，千萬(wàn)不要以為除了工作還有更好快樂(lè)的形式，領(lǐng)導(dǎo)人有工作上的快樂(lè)，才有了員工快樂(lè)的基礎(chǔ)。在別人休息的時(shí)候，我覺(jué)得我就在超越別人，不論是晚班還是中午吃飯時(shí)間，我總覺(jué)得每天都額外賺回許多時(shí)間。這點(diǎn)我特別滿足，我對(duì)時(shí)間太看重了。偶爾會(huì)有一天我覺(jué)得疲乏，大部分時(shí)間我都處于非?？鞓?lè)的狀態(tài)下工作。有疲勞和厭倦的時(shí)候通常都是我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面做得不夠好的時(shí)候，而不是身體真的疲勞。我的身體是不會(huì)疲勞的，沒(méi)有成績(jī)我才會(huì)疲勞。我長(zhǎng)期以來(lái)埋頭工作大家至少是欽佩的，然后專業(yè)大家也是欽佩的，這就夠了。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)他有過(guò)人的地方，然后他又不狹隘，在管理上，在各個(gè)方面不狹隘就夠了，我感覺(jué)我還是稱職的。不能說(shuō)有什么人格魅力、個(gè)人魅力，我不知道有多少，也不知道有多少人在背后罵我，這個(gè)我不知道，但是我知道我是稱職的。

企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包含以下內(nèi)容：一高、二強(qiáng)、三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強(qiáng)：欲望強(qiáng)、耐力強(qiáng)；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。企業(yè)家是一個(gè)完美的人，是承擔(dān)責(zé)任的人。作為承擔(dān)責(zé)任完美的人，這十條是必須要的。

作者為遠(yuǎn)大集團(tuán)CEO

第四篇：從可口可樂(lè)廣告語(yǔ)的變化談品牌定位

從可口可樂(lè)廣告語(yǔ)的變化談品牌定位

品牌定位是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。換言之，即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置，當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時(shí)，比如在炎熱的夏天突然口渴時(shí)，人們會(huì)立刻想到“可口可樂(lè)”紅白相間的清涼爽口。

從可口可樂(lè)廣告語(yǔ)的變化談品牌定位

在世界各地大行其道的可口可樂(lè)在其百年的發(fā)展進(jìn)程中，廣告發(fā)揮了至觀重要的重用，緊貼市場(chǎng)的廣告策略為其建立最有價(jià)值品牌地位功不可抹。而作為廣告核心內(nèi)容的廣告語(yǔ)則是品牌定位的一種明確表達(dá)方式，通過(guò)各種傳播媒介到達(dá)消費(fèi)人群，一切有關(guān)市場(chǎng)的活動(dòng)都應(yīng)與其遙相呼應(yīng)，相得益彰。我們從可口可樂(lè)廣告語(yǔ)的變化來(lái)回顧世界品牌的發(fā)展歷程，特別是在中國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)有一定的借鑒意義。

請(qǐng)喝可口可樂(lè)

從1886年第一瓶可口可樂(lè)問(wèn)世到美國(guó)本土第一家工廠的建立，可口可樂(lè)處于初級(jí)的發(fā)展階段，需要更多的人去品嘗到可口可樂(lè)，請(qǐng)喝可口可樂(lè)成為其活動(dòng)的主題，在其后的十幾年里，雖然不時(shí)會(huì)有新的廣告語(yǔ)出現(xiàn)，但主要是從產(chǎn)品的功能層面去宣傳，解渴、好味道、清涼----。如：新鮮美味滿意就是可口可樂(lè)；口渴時(shí)的享受等。

二三十年代，隨著可口可樂(lè)產(chǎn)品被更多的人接受和認(rèn)知，廣告語(yǔ)的宣傳越發(fā)趨于感性，在功能性的訴求基礎(chǔ)之上，增添了更多的內(nèi)容和含義，如歡樂(lè)、友誼等等。如：充滿友誼的生活，幸福的象征等，但這個(gè)時(shí)期仍是一個(gè)產(chǎn)品推廣階段，真正品牌地位還未完全建立起來(lái)。

二次世界大戰(zhàn)是可口可樂(lè)發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期，可口可樂(lè)成為美國(guó)人首選飲料，并伴隨著美國(guó)大兵的海外作戰(zhàn)開(kāi)始流向各地，為保障駐外部隊(duì)供應(yīng)開(kāi)始在一些國(guó)家建立了裝瓶廠。

至今在注冊(cè)的可口可樂(lè)商標(biāo)上保留著ENJOY的單詞，在某種意義上代表了可口可樂(lè)百年的歷史，一種古典的風(fēng)范。

擋不住的感覺(jué)

二戰(zhàn)結(jié)束后是美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，也是可口可樂(lè)的快速成長(zhǎng)期，美國(guó)在世界各地推行其民主思想和生活方式的同時(shí)，可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞等則成為美國(guó)文化的重要組成部分?？煽诳蓸?lè)在世界各地建立工廠，參與重大體育賽事，進(jìn)行多種形式的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，可口廣告語(yǔ)有：我擁有的可樂(lè)世界；可樂(lè)加生活等.1978年第一批可口可樂(lè)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，80年代第一家合資工廠的建立，當(dāng)時(shí)的中國(guó)處于改革開(kāi)放的初期，許多中國(guó)人還不習(xí)慣這種有‘中藥味道’的飲料，并且價(jià)格偏高，可口可樂(lè)把市場(chǎng)的重點(diǎn)放在了幾個(gè)主要城市，利用中國(guó)本土飲料渠道的優(yōu)勢(shì)，在夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，帶來(lái)了全新的營(yíng)銷(xiāo)理念，在外來(lái)文化大舉入侵的同時(shí)，可口可樂(lè)也以‘貴族’的身份受到部分人的青睞。

擋不住的感覺(jué)是當(dāng)時(shí)最為流行的廣告語(yǔ)，也表達(dá)了可口可樂(lè)要帶給人們的一種精神層面的東西，實(shí)際上也代表著人們對(duì)西方文化的好奇和向往。

‘喝可口可樂(lè)不僅是喝他的味道，更重要的是一種感覺(jué)’這是當(dāng)時(shí)一些忠誠(chéng)消費(fèi)者的切身體驗(yàn)。

可口可樂(lè)在主要城市通路大量使用電視媒介、戶外廣告、冷飲設(shè)備等宣傳手段，利用售點(diǎn)的生動(dòng)化的管理方式，推動(dòng)可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的高速發(fā)展。90年代中期，可口可樂(lè)已初步完成主要城市的布點(diǎn)工作，各地的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)飲料受到沉重打擊。

盡情盡暢，永遠(yuǎn)是可口可樂(lè)

1996年亞特蘭大（可口可樂(lè)總部）奧運(yùn)會(huì)應(yīng)是可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)最為輝煌的時(shí)刻。全國(guó)已有23家裝瓶廠，可口可樂(lè)品牌成為最有價(jià)值品牌。產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求，在中國(guó)市場(chǎng)每年保持20％以上的高速增長(zhǎng)。

可口可樂(lè)的渠道重點(diǎn)由批發(fā)向直營(yíng)轉(zhuǎn)移，要求在市場(chǎng)更大面積的滲透，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行要求更高，產(chǎn)品陳列面要大、品種要多、廣告材料要豐富、客情關(guān)系要好----。‘無(wú)所不在、物有所值、情有獨(dú)忠’成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要策略，銷(xiāo)售工作也從過(guò)去的引導(dǎo)消費(fèi)變?yōu)榇龠M(jìn)銷(xiāo)量。

盡情盡暢，永遠(yuǎn)是可口可樂(lè)既表達(dá)了酣暢淋漓的感覺(jué)，又體現(xiàn)了可口可樂(lè)的自信和大氣。

實(shí)際上這個(gè)時(shí)候可口可樂(lè)才真正找到品牌的核心內(nèi)容ALWAYS。既有傳統(tǒng)和古典，又不乏激情與活力。

每刻盡可樂(lè)，可口可樂(lè)

進(jìn)入二十一世紀(jì)，可口可樂(lè)開(kāi)始感覺(jué)到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)

可樂(lè)在知名度和各地市場(chǎng)的占有率得以巨大提升，品牌價(jià)值節(jié)節(jié)攀升。這個(gè)時(shí)期的壓力。

以不變應(yīng)萬(wàn)變，還是以變應(yīng)變？ 每刻盡可樂(lè)是基于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境提出的。

‘刻’體現(xiàn)在時(shí)間上，表達(dá)可口可樂(lè)緊跟時(shí)代步伐，以謝庭鋒、張百芝等當(dāng)紅歌星為代言，目標(biāo)鎖定在青少年一代，以此達(dá)到抗衡百事可樂(lè)的目的。說(shuō)明無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，永遠(yuǎn)是可口可樂(lè)。

‘盡’體現(xiàn)在空間上，一方面公司從碳酸飲料向全飲料公司轉(zhuǎn)移，全方位的開(kāi)發(fā)茶、果汁、水等產(chǎn)品。另一方面開(kāi)發(fā)二三級(jí)城市，并開(kāi)始拓展農(nóng)村市場(chǎng)，價(jià)位越發(fā)趨于大眾化、平民化。

最近幾年，可口可樂(lè)更是與時(shí)俱進(jìn)，不時(shí)時(shí)機(jī)地尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、體育營(yíng)銷(xiāo)等方式吸引消費(fèi)者的注意。同時(shí)根據(jù)一些事件的的廣告語(yǔ)也是值得稱道的，例如

抓住這感覺(jué)

可口可樂(lè)節(jié)日‘倍’添歡樂(lè)；

看足球，齊加油，喝可口可樂(lè)；

春節(jié)劉翔的回家版。‘每一個(gè)回家的方向都有可口可樂(lè)’也是每刻盡可樂(lè)的一個(gè)延伸。

綜觀可口可樂(lè)的發(fā)展歷程，從廣告語(yǔ)的變遷，總是與品牌的市場(chǎng)定位緊密相連的，總結(jié)起來(lái)有如下特點(diǎn)：

1．言簡(jiǎn)意賅的廣告語(yǔ)不僅便于記憶，更能使人們?nèi)菀桩a(chǎn)生品牌的聯(lián)想。

2．廣告語(yǔ)是根據(jù)當(dāng)時(shí)產(chǎn)品所處市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素而制定的，是為市場(chǎng)的拓展而服務(wù)的。

3．廣告語(yǔ)是品牌定位的一種文字表達(dá)方式，可以在文字表達(dá)形式的改變，核心內(nèi)容和方向不要輕易的改變。如非?？蓸?lè)從‘中國(guó)人自己的可樂(lè)’到‘年輕沒(méi)有失敗’；從‘非?？蓸?lè)，非常選擇’到現(xiàn)在的‘有喜事，當(dāng)然是非常可樂(lè)’，產(chǎn)品定位模糊，甚至有些混亂。

4．一個(gè)品牌的產(chǎn)生過(guò)程是一個(gè)不斷累積過(guò)程，是一個(gè)不斷深入的過(guò)程。從請(qǐng)喝可口可樂(lè)到每刻盡可樂(lè)，是前后相關(guān)聯(lián)的，內(nèi)涵逐步豐富的.很多企業(yè)在廣告語(yǔ)問(wèn)題上常感困惑，在‘變’與‘不變’的問(wèn)題上左右為難，‘不變’很容易使品牌老化；‘變’則很容易產(chǎn)生未知風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上可口可樂(lè)的成功來(lái)源于長(zhǎng)期明確的市場(chǎng)定位，通過(guò)產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)、包裝的變換、新渠道的建立、營(yíng)銷(xiāo)手段的不斷更新，特別是廣告內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，賦予這個(gè)百年品牌新的生命和活力！

第五篇：從依法行政的特點(diǎn)談法律規(guī)范的定位

從依法行政的特點(diǎn)談法律規(guī)范的定位

毛才高

黨的十六大報(bào)告指出，落實(shí)依法治國(guó)的基本方略是全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)內(nèi)容之一，而依法行政是落實(shí)依法治國(guó)方略的前提，法律規(guī)范的定位又是依法行政的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的基本確立，在新舊體制的交替期，政府的推導(dǎo)力量不可替代。因此，開(kāi)展對(duì)依法行政特點(diǎn)和法律規(guī)范定位的研究，一方面能使各級(jí)政府依法行使好政府權(quán)力，另一方面能保證法律（法規(guī)）的規(guī)范準(zhǔn)確定位，使人民群眾更好地了解依法行政是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。這既是依法行政規(guī)律的客觀要求，也是社會(huì)主義民主法制建設(shè)的客觀要求。

所謂依法行政，其主體是各級(jí)政府及組成部門(mén)，而依法行政的“法”應(yīng)當(dāng)包含三層含義：一是國(guó)家的法律、行政性法規(guī)；二是有立法權(quán)的地方人大及其常委會(huì)制定的地方性法規(guī)；三是同級(jí)政府頒布的辦法、規(guī)定、決定等。對(duì)縣以下政府而言，執(zhí)行不與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的同級(jí)政府規(guī)定就是依法行政的體現(xiàn)。但在實(shí)際生活中，少數(shù)政府機(jī)構(gòu)往往對(duì)依法行政作出寬泛或狹隘的解釋，影響依法行政的推行?；鶎拥娜嗣袢罕娪滞鶎?duì)政府依法行政的期望值過(guò)高，以致造成不論事務(wù)巨細(xì)一律找政府。依法行政作為社會(huì)管理的一種形式，它具有自身的一些特性。

1、依法行政的“可依”性。依法行政的前提是有法可依。目前，我國(guó)已頒布了400部法律，就社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，還有許多法律尚待出臺(tái)，即使已出臺(tái)的法律、法規(guī)，也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展而補(bǔ)充完善。如在目前經(jīng)濟(jì)生活中，經(jīng)常出現(xiàn)不講誠(chéng)信的現(xiàn)象，以致企業(yè)與銀行、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人之間的“連環(huán)債”、“三角債”屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重地影響了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。類(lèi)似這樣的問(wèn)題，還沒(méi)有一部法律去規(guī)范它。因此，有法可依、有章可循是當(dāng)前依法行政的首要問(wèn)題。

2、依法行政的嚴(yán)肅性。依法行政的根本是依法辦事。在我國(guó)，政府在很大程度上具有“雙重性”身份，一方面是法律（法規(guī)）議案的提出者，一方面是法律、法規(guī)執(zhí)行的主體。因此，當(dāng)法律議案一經(jīng)權(quán)力機(jī)關(guān)通過(guò)以后，任何組織和個(gè)人都不能違背，更不能超越法律之上。對(duì)政府來(lái)講，依法行政就是嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的規(guī)定行使好職權(quán)，任何一種政府行為都不能隨領(lǐng)導(dǎo)人的需要或意志的改變而改變，要保證一切行政權(quán)力都在法律、法規(guī)范圍內(nèi)行使，違背法律、法規(guī)的一切行政活動(dòng)都應(yīng)及時(shí)糾正和制止。同時(shí)，法律又具有至高無(wú)上的權(quán)威性和強(qiáng)制性，不論哪一級(jí)政府或工作人員，一旦有違法的行政行為，都要追究其法律責(zé)任，真正體現(xiàn)“法律面前人人平等”，做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

3、依法行政的時(shí)空性。依法行政往往還受到時(shí)間和空間的限制。某一部法律從頒布到實(shí)施，隨著時(shí)間的推移，對(duì)法律實(shí)施的要求會(huì)產(chǎn)生“遞減”效應(yīng)。以“計(jì)劃生育法”為例，在我國(guó)目前人口生產(chǎn)仍處于“高峰期”情況下，落實(shí)“計(jì)劃生育法”尤為重要。據(jù)專家預(yù)測(cè)，2030年以后，我國(guó)人口將會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，且人口的老化程度也會(huì)愈來(lái)愈嚴(yán)重，勞動(dòng)力資源的匱乏就會(huì)日趨明顯，這就說(shuō)明了法律的實(shí)施具有時(shí)間性。但有的法律實(shí)施又受到地域的限制，在我國(guó)不同的地

域，依法行政有不同的要求。如我國(guó)1982年8月23日頒布的“海洋環(huán)保法”，相對(duì)我國(guó)西部來(lái)講，東部地區(qū)瀕臨大海，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，對(duì)海洋的污染相對(duì)較嚴(yán)重。因此，實(shí)施這一法律就更為迫切。內(nèi)陸省份雖然也要貫徹實(shí)施“海洋環(huán)保法”，但依法行政的要求就相對(duì)有所區(qū)別。再?gòu)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，發(fā)展較快的地區(qū)和較慢的地區(qū)，在依法行政方面也會(huì)產(chǎn)生不同的效果。拿我省來(lái)講，蘇北地區(qū)的人均GDP只有蘇南的六分之一，在實(shí)施“農(nóng)業(yè)法”方面，蘇南地區(qū)的農(nóng)業(yè)只是輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而在蘇北，農(nóng)業(yè)還是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。那么，在貫徹實(shí)施“農(nóng)業(yè)法”要求方面，蘇南和蘇北地區(qū)顯然是不一樣的。

4、依法行政的層次性。依法行政對(duì)全國(guó)各級(jí)政府來(lái)講是一個(gè)普遍要求。由于我國(guó)實(shí)行的是五級(jí)政府體系（中央、省、市、縣、鄉(xiāng)），不同層次的政府在依法行政方面，都要保證和監(jiān)督國(guó)家法律、法規(guī)在本行政區(qū)內(nèi)實(shí)施，但在具體的依法行政過(guò)程中重點(diǎn)則有所不同。省一級(jí)政府的依法行政主要體現(xiàn)在，對(duì)全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、生產(chǎn)力的合理布局、重大政策的出臺(tái)等，而對(duì)于縣以下政府來(lái)講，他們依法行政主要體現(xiàn)是，處理好本行政區(qū)域在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的與法律規(guī)范相沖突的矛盾，解決好人民群眾在工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題，引導(dǎo)人民群眾自覺(jué)知法、守法。

5、依法行政的“人本”性。依法行政的關(guān)鍵是保證社會(huì)在法制的軌道上健康發(fā)展，為每個(gè)社會(huì)成員提供平等的發(fā)展機(jī)遇和良好的社會(huì)環(huán)境。因此，依法行政必須以人為本。第一，要把法律、法規(guī)及時(shí)向全社會(huì)公布，讓人民群眾對(duì)法律規(guī)范的內(nèi)容具有知情權(quán)，便于人民群眾對(duì)政府依法行政的監(jiān)督。第二，依法行政的各級(jí)政府要從方便群眾出發(fā)，改變傳統(tǒng)的工作方式，運(yùn)用法律手段調(diào)控社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一切為民所想，一切為民所為。如目前我省縣以下農(nóng)村設(shè)立的“流動(dòng)法庭”或“基層法庭”，這些都是為了方便人民群眾進(jìn)行法律訴訟，是以人為本做好依法行政的具體體現(xiàn)。依法行政的“人本”性，也符合黨的十六大提出的“三個(gè)代表”重要思想，把代表人民群眾的根本利益，作為各級(jí)政府依法行政的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

依法行政既是全面貫徹依法治國(guó)基本方略的重要內(nèi)容，也是社會(huì)主義法治體系的重要組成部分。鑒于我國(guó)有2000多年的封建歷史，“人治”、“權(quán)治”的現(xiàn)象一時(shí)還難以根除。所以，加快依法行政的步伐，是我國(guó)應(yīng)對(duì)WTO的需要。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家依法行政經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確地把握好法律規(guī)范的定位，是推進(jìn)政治文明建設(shè)的需要。目前，在我國(guó)法律體系中，有的法律規(guī)范過(guò)于寬泛，有些地方政府的規(guī)定過(guò)于狹隘，這兩種現(xiàn)象都不利于我國(guó)依法行政的順利推進(jìn)。因此，從依法行政的客觀規(guī)律來(lái)看，就必須把握好法律規(guī)范的定位。

1、法律規(guī)范的可操作性和普遍要求的“可依”性相結(jié)合。一部法律規(guī)范是調(diào)整某一種社會(huì)關(guān)系的總和，從依法行政角度講，執(zhí)行已頒布的法律規(guī)范就是依法行政。但在依法行政的實(shí)踐中，有的法律規(guī)范較難操作。如1989年頒布的“環(huán)境保護(hù)法”，該法律的第一條就明確規(guī)定，為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，保護(hù)人體健康，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)制定本法。應(yīng)該說(shuō)，10多年來(lái)，這部法律的實(shí)施，對(duì)我國(guó)環(huán)境的保護(hù)起到了不可估量的作用。但是，環(huán)境的保護(hù)往往是一個(gè)大的區(qū)域概念，而不是一個(gè)地區(qū)所為。目前，有的地方提出，建立“生態(tài)省”、“生態(tài)市”、“生態(tài)縣”，其出發(fā)點(diǎn)是好的，但在實(shí)際操作中，卻不便做到依法行政。又如2000年4月29日頒布的“大氣污染防治法”，這部法律的頒布，其本意是保護(hù)我國(guó)領(lǐng)空上的大氣，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。殊不知，從全球概念講，我們卻不能阻止煙塵在大氣中的自由流動(dòng)，就好比不能阻止蒙古的沙塵暴對(duì)我國(guó)的影響。再?gòu)男〉膮^(qū)域來(lái)講，也不能阻止周?chē)》菔芪廴镜目諝馀c我省的對(duì)流。因此，法律規(guī)范的定位非常重要。它一方面關(guān)系到依法行政對(duì)法律的實(shí)施，一方面也關(guān)系到依法行政的可操作性。

2、法律規(guī)范的完善和補(bǔ)充與相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合。法律是國(guó)家的意志，來(lái)自于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐需要。法律規(guī)范的不斷完善和補(bǔ)充是法律的內(nèi)在要求，也是法律規(guī)范與時(shí)俱進(jìn)的本質(zhì)體現(xiàn)。因此，對(duì)已頒布的法律規(guī)范進(jìn)行完善和補(bǔ)充，是推進(jìn)依法行政的一個(gè)重要內(nèi)容。如我國(guó)1989年12月26日頒布的“城市規(guī)劃法”，應(yīng)該說(shuō)，這部法律的頒布對(duì)我國(guó)城市的規(guī)劃發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，它加快了我國(guó)城市的發(fā)展，加速了我國(guó)人口城市化的進(jìn)程。但從另一個(gè)層面講，我國(guó)有800多個(gè)不同級(jí)別的城市，用一部“城市規(guī)劃法”來(lái)規(guī)范這么多城市的發(fā)展，在世界城市發(fā)展史上是絕無(wú)僅有的。實(shí)踐告訴人們，每個(gè)城市的功能各不相同，有的是工業(yè)制造型城市，有的是資源開(kāi)發(fā)型城市，有的是旅游觀光型城市，有的是交通樞紐型城市，難以按照一部“城市規(guī)劃法”的要求做出各俱特色的規(guī)劃。再?gòu)摹俺鞘幸?guī)劃法”規(guī)范的內(nèi)容來(lái)看，該法充其量是一個(gè)“平面規(guī)劃法”，它只規(guī)定什么地方可以建生活區(qū)，什么地方可以建商業(yè)區(qū)，什么地方實(shí)行保護(hù)。但對(duì)城市的空中（如建樓的層高及墻體色彩）都沒(méi)有具體規(guī)劃要求，對(duì)城市的地下設(shè)施建設(shè)也缺乏具體規(guī)范。同時(shí)，“城市規(guī)劃法”是按照城市非農(nóng)業(yè)人口數(shù)量來(lái)界定城市大小，隨著我國(guó)目前戶籍制度的改革，農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)戶口的區(qū)別已逐步消失，那么，“城市規(guī)劃法”中提出的對(duì)城市大小的界定就要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而修改完善。

3、法律規(guī)范的個(gè)案要求與統(tǒng)一要求相結(jié)合。從法的本質(zhì)來(lái)講，法律具有普遍約束力。但在實(shí)際生活中，被法律調(diào)整的某一對(duì)象，有的需要個(gè)案法律規(guī)范，有的則需要統(tǒng)一法律規(guī)范。如我國(guó)長(zhǎng)江和淮河的水污染治理，完全可以制定個(gè)案法律規(guī)范，即“長(zhǎng)江和淮河水污染防治法”。這樣的個(gè)案法律規(guī)范，便于沿江、沿河的政府結(jié)合本地實(shí)際，做到依法行政、依法治污。如果單獨(dú)依照某一部“水法”或“環(huán)保法”就難以取得依法行政的較佳效果。又如，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入國(guó)際化，我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品所遵循的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量都要達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這就需要制定一個(gè)統(tǒng)一的“質(zhì)量法”和“標(biāo)準(zhǔn)法”。1988年12月頒布的“標(biāo)準(zhǔn)法”和1993年9月頒布的“質(zhì)量法”，這兩部法律就具有統(tǒng)一的法律規(guī)范性，在依法行政過(guò)程中，就比較便于操作。

4、法律規(guī)范的當(dāng)前內(nèi)容和長(zhǎng)遠(yuǎn)內(nèi)容相結(jié)合。一部法律總是體現(xiàn)著一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀需要。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，每制定一部法律、法規(guī)，既要能規(guī)范當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的行為，又要能夠指導(dǎo)和規(guī)范未來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的預(yù)期活動(dòng)。不論是當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，法律規(guī)范總要反映經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需要和人民群眾的愿望與要求。如在我國(guó)目前是多種經(jīng)濟(jì)成分并存，在不同性質(zhì)的企業(yè)里，人們往往付出同樣的勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，卻不能拿到相等量的勞動(dòng)報(bào)酬。針對(duì)這樣的狀況，就需要制定一部“工資法”。雖然目前“勞動(dòng)法”中已規(guī)

定了職工休假和加班時(shí)間應(yīng)得到的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，但它不（下轉(zhuǎn)第23頁(yè)）（上接第5頁(yè)）能解決不同行業(yè)之間的工資報(bào)酬差別。當(dāng)然，隨著科技的發(fā)展，每一個(gè)勞動(dòng)者付出的教育成本不一樣，不同行業(yè)的勞動(dòng)技能含量也差異較大，必然形成其所獲報(bào)酬不等。所以說(shuō)，如果制定當(dāng)前的“工資法”，其法律規(guī)范的內(nèi)容，既要考慮到當(dāng)前的實(shí)際，又要結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，才能使依法行政隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷完善。

5、法律規(guī)范的單獨(dú)要求與“交叉”要求相結(jié)合。在眾多的法律部門(mén)中，經(jīng)濟(jì)法是個(gè)較大的法律部門(mén)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)法制建設(shè)的最大特點(diǎn)之一，就是制定了許多經(jīng)濟(jì)方面的法律，有力地保證了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。如“水法”、“森林法”、“草原法”、“礦產(chǎn)資源法”、“土地管理法”等，這些以自然資源為調(diào)整對(duì)象的法律，在實(shí)踐操作中往往出現(xiàn)法律規(guī)范的“交叉”，造成了依法行政行為的相互扯皮。如“水法”規(guī)定了水利行政部門(mén)為執(zhí)法主體，而“礦產(chǎn)資源法”又規(guī)定了礦產(chǎn)管理部門(mén)為執(zhí)法主體。就水而言，它既是資源，又是一個(gè)給人類(lèi)帶來(lái)災(zāi)害的“載體”。當(dāng)無(wú)災(zāi)時(shí)，水是資源，在貫徹“礦產(chǎn)資源法”時(shí)，對(duì)水的使用要收取使用資源費(fèi)；當(dāng)有災(zāi)時(shí)，水則是個(gè)被治理的對(duì)象，要收取防洪費(fèi)。這樣一來(lái)，就給依法行政帶來(lái)了具體行為“交叉”。又如“土地管理法”，作為國(guó)策貫徹時(shí)，它需要統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展；但當(dāng)土地成為勞動(dòng)“載體”時(shí)，則是一種生產(chǎn)要素，它的投入多少直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)行為的收益多少。人們對(duì)土地的需求和對(duì)土地的規(guī)劃產(chǎn)生了矛盾，而這樣的矛盾又分布在不同的法律規(guī)范中，這就無(wú)形中給依法行政帶來(lái)了困擾。所以說(shuō)，法律規(guī)范的單獨(dú)要求與“交叉”要求相結(jié)合，是做好依法行政的一個(gè)重要方面。

綜上所述，正確地認(rèn)識(shí)和把握依法行政的特點(diǎn)和法律規(guī)范的定位，既是當(dāng)前各級(jí)政府及其部門(mén)思考的問(wèn)題，也是各級(jí)人大及其常委會(huì)探討的課題。我們相信，隨著社會(huì)主義法制的逐步完善和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，依法行政將會(huì)越來(lái)越規(guī)范，將會(huì)更好地推動(dòng)依法治國(guó)基本方略的全面落實(shí)。