第一篇：企業(yè)發(fā)展建議：影響企業(yè)成就的幾大因素

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企業(yè)如同國(guó)家，在發(fā)展的道路上并非一帆風(fēng)順的，影響其發(fā)展的阻力很多，這里就幾個(gè)主要因素和大家分享，希望對(duì)大家有所借鑒。

首先就是宏觀環(huán)境。

猶如一個(gè)樹(shù)苗，水、土壤、肥料和陽(yáng)光等大環(huán)境是決定這棵樹(shù)苗過(guò)早死還是成長(zhǎng)為蒼天大樹(shù)。企業(yè)也是如此，只不過(guò)它的水、土壤、肥料和陽(yáng)光另有所指。比如：國(guó)際的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、政治形勢(shì)，國(guó)內(nèi)的政策、經(jīng)濟(jì)以及安全形勢(shì)。

眾所周知，入世以來(lái)，國(guó)門進(jìn)一步的開(kāi)放，幾乎所有的行業(yè)都跟世界接軌，所以國(guó)際的政治經(jīng)濟(jì)形式對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展（無(wú)論什么行業(yè)）都是潛移默化的。如果再閉關(guān)鎖國(guó)、閉門造車就是死路一條，只有迅速掌握國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才可以順勢(shì)而為。

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的政策制度、經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)更是十指連心，舉足輕重。我的一個(gè)朋友是做美容連鎖，因?yàn)樽龅暮?，所以想做大，在目前的?jīng)濟(jì)形勢(shì)下，想急速擴(kuò)張，我勸其謹(jǐn)慎為之。原因很簡(jiǎn)單，目前不適宜擴(kuò)張，需要審時(shí)度勢(shì)。

再比如：目前因釣島、黃巖島等領(lǐng)土糾紛，讓我們隨時(shí)面臨著戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅，首先可以肯定，中華民族是不懼怕敵對(duì)勢(shì)力的挑釁，更不懼怕外來(lái)的侵略者蠻橫。但是一旦戰(zhàn)爭(zhēng)打響，首先遭殃的是人民，其次就是企業(yè)。據(jù)專家分析，一定規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)就會(huì)讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)倒退十年，你說(shuō)你的企業(yè)會(huì)不會(huì)受到牽連？

其次就是人才群。

一個(gè)企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)，離不開(kāi)人才的源源不斷的加入，更需要從長(zhǎng)計(jì)議，對(duì)人才的儲(chǔ)備和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)就像一個(gè)家庭，家和萬(wàn)事興。一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)，一定有一兩個(gè)優(yōu)秀的人才苦心經(jīng)營(yíng)；一個(gè)上規(guī)模的企業(yè)，就會(huì)有數(shù)個(gè)甚至數(shù)十上百個(gè)優(yōu)秀人才的介入。并且，企業(yè)盤子越大，對(duì)人才群的需求就越大，如何經(jīng)營(yíng)管理這如大的精英群，就需要你運(yùn)籌帷幄的智慧。細(xì)細(xì)琢磨那些成功和失敗的企業(yè)，無(wú)不例外。

當(dāng)然，我們也能看到這樣的規(guī)律：財(cái)聚人散，人聚財(cái)旺。很多企業(yè)，做得好，不僅僅是因?yàn)樯岬茫医o了人才發(fā)揮的平臺(tái)，成長(zhǎng)的空間，愉悅的工作環(huán)境。相反，很多企業(yè)功虧一簣就是因?yàn)樯岵坏?，更不要說(shuō)平臺(tái)和空間。

再次就是文化。

還是那句老話：小企業(yè)在做生意，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化。那個(gè)百年企業(yè)沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化？

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企業(yè)文化是有生命力的，是一切指揮和行動(dòng)的綱領(lǐng)。就拿“誠(chéng)信、責(zé)任和以人為本”來(lái)說(shuō)，幾乎是所有企業(yè)文化的定式，但是有幾家做到了？屈指可數(shù)，往往大成的企業(yè)就是那些屈指可數(shù)的部分。

企業(yè)文化不是文字上墻，而是落地生根，是經(jīng)營(yíng)者的核心智慧；企業(yè)文化不是舶來(lái)品，是真正出自內(nèi)心，付諸于行動(dòng)的金科玉律；企業(yè)文化不是玩文字游戲，而是切實(shí)可行的計(jì)劃目標(biāo)，要的不是朗讀背誦，要的就是執(zhí)行到位！

最后就是經(jīng)營(yíng)者的格局。

就如同一個(gè)人一樣，企業(yè)從誕生那一刻起，就已經(jīng)決定了其命運(yùn)，而掌握企業(yè)命運(yùn)的人就是那個(gè)企業(yè)的締造者。

我想葛朗臺(tái)、黃世仁、周扒皮是做不了企業(yè)的。那些精于算計(jì)，失守良心和道德底線的人更是曇花一現(xiàn)，最終落得：竹籃打水一場(chǎng)空。

一般情況下，創(chuàng)業(yè)初期是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者親力親為，中期需要垂簾聽(tīng)政，后期就只需側(cè)敲旁擊。問(wèn)題是，很多創(chuàng)業(yè)者一言堂、一支筆，最后終成孤家寡人一個(gè)。有多少企業(yè)是毀在經(jīng)營(yíng)者的夜郎自大、蠻橫無(wú)理上？所以，經(jīng)營(yíng)者的自我修煉才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章出自MBA巴巴商學(xué)網(wǎng)，建議直達(dá)搜索MBA巴巴，瀏覽更多權(quán)威MBA資訊，企業(yè)管理相關(guān)資料。

第二篇：影響企業(yè)發(fā)展的因素

作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，影響因素有：經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家政策。

經(jīng)濟(jì)效益又有：

1、企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值。

2、是否適銷對(duì)路。

3、產(chǎn)品的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)及企業(yè)文化 的定位。

5、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和管理體制等，6、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)前景。

7、后備人才

國(guó)家政策：

1、是否符合科學(xué)發(fā)展觀和綠色GDP，環(huán)境友好型社會(huì)的要求。

1.以企業(yè)文化為重點(diǎn)“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”是當(dāng)今企業(yè)界的熱點(diǎn)話題。何謂“做文化”。把實(shí)施文化戰(zhàn)略視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，透過(guò)文化現(xiàn)象，把握文化規(guī)律和本質(zhì)，建設(shè)富有時(shí)代特色的、符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這就是“做文化”的體現(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)自誕生起，就存在了企業(yè)文化現(xiàn)象。特色化的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的最本質(zhì)的區(qū)別，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化傳統(tǒng) 文化是軟東西，它不能改革，只能改良。因此，作為亞文化的企業(yè)文化具有著傳承性。

二、企業(yè)家風(fēng)格 很大程度上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)家的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想和行為規(guī)范就是企業(yè)所追求的價(jià)值觀念，所奉行的經(jīng)營(yíng)思想，所遵循的行為規(guī)范。

三、地域性 一方水土一方人。因?yàn)樗诘牡赜虻膫鹘y(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣、禮節(jié)等不同，所以會(huì)形成不同心理架構(gòu)、思維方式和行為模式。

四、行業(yè)性 不同行業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主業(yè)盈利模式就不一樣。因此，企業(yè)文化的特色性一定要體現(xiàn)出行業(yè)性。企業(yè)文化的特色性，決定了企業(yè)文化的形成既要傳承，又要?jiǎng)?chuàng)新。一方面要繼承企業(yè)傳統(tǒng)、地域文化和行業(yè)文化的精粹。一方面要突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代、全球化與信息化發(fā)展。構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展因素的成因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）管理理念的滯后性。

（二）人員素質(zhì)的反差性。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這一道理已成為許多企業(yè)的共識(shí)，但人的綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，不能也不是一蹴而就的。

（三）現(xiàn)代意識(shí)缺位性。究其原因，主要在于一些人主觀上對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵(lì)中對(duì)物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和先進(jìn)性。

（四）員工行為的習(xí)慣性。部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問(wèn)題。

一是“鐵飯碗”意識(shí)衍生出的雇傭行為?！安换脊讯疾痪彼枷脒€在部分員工中存在，分配制度中實(shí)際存在的大鍋飯的弊端還沒(méi)有徹底根除，給多少錢就干多少活的現(xiàn)象比較普遍。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。三是從眾意識(shí)衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先。

二、對(duì)影響企業(yè)發(fā)展因素的基本對(duì)策。

第三篇：影響銷售目標(biāo)達(dá)成的幾大因素

影響銷售目標(biāo)達(dá)成的幾大因素

成功有其方法，失敗有其原因。營(yíng)銷人員的目標(biāo)達(dá)成亦是如此。一個(gè)企業(yè)的銷售指標(biāo)能否保質(zhì)保量的完成，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大計(jì)，牽涉到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃能否順利實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)月度、指標(biāo)能否順利分解的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。影響和阻礙目標(biāo)達(dá)成的因素可謂很多，本文從目標(biāo)設(shè)定、薪酬設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、培訓(xùn)機(jī)制、營(yíng)銷執(zhí)行的層面，分別加以闡述，并附以案例，供廣大同仁參考。

1、目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)

銷售目標(biāo)的制定是一門學(xué)問(wèn)，因?yàn)樗P(guān)系到營(yíng)銷人員的薪資考核和職位升遷，所以，需要營(yíng)銷和市場(chǎng)部門認(rèn)真研究和謹(jǐn)慎對(duì)待。目標(biāo)定的太低，易于達(dá)成，往往會(huì)使?fàn)I銷人員缺乏挑戰(zhàn)精神，容易讓營(yíng)銷人員喪失斗志和激情，從而不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀；目標(biāo)定的太高，“掂起腳尖，甚至蹦一下都?jí)虿恢保瑒t是“鞭打快?！?，容易“拔苗助長(zhǎng)”，引發(fā)市場(chǎng)后患，不利于企業(yè)和市場(chǎng)的深入、持久發(fā)展，因此，制定符合市場(chǎng)實(shí)際的、科學(xué)的銷售目標(biāo)尤其重要。

案例：某飲料公司4月份在湖北省實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬(wàn)元，5月份，該公司考慮到隨著氣溫進(jìn)一步升高，飲料市場(chǎng)全面進(jìn)入旺季，同時(shí)，也為了達(dá)到縮減相應(yīng)營(yíng)銷費(fèi)用的目的，經(jīng)過(guò)權(quán)衡，銷售目標(biāo)就定到了500萬(wàn)元。此銷售目標(biāo)一經(jīng)公布和下分，整個(gè)營(yíng)銷中基層一片嘩然，因?yàn)樗麄冃睦锒济靼祝蟼€(gè)月之所以完成了300萬(wàn)元的銷售量，其實(shí)都是通過(guò)良好的客情關(guān)系、“苦口婆心”地勸說(shuō)壓貨甚至不惜動(dòng)用公司促銷、返利等資源才完成的，由于湖北省是該飲料公司的老市場(chǎng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)空間已不是很大，因此，這些“拔高”的銷售任務(wù)無(wú)法往下派發(fā)。由于營(yíng)銷高層一再堅(jiān)持，這多出的200萬(wàn)就硬性地層層分解到了片區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷人員以及經(jīng)銷商的身上?？墒牵雮€(gè)月過(guò)去了，令人想不到的是，該公司才銷售了100多萬(wàn)元，這時(shí)，公司高層急忙派人下去調(diào)查，反饋過(guò)來(lái)的結(jié)果是，過(guò)高的銷售任務(wù)讓營(yíng)銷員和經(jīng)銷商“喘不過(guò)氣來(lái)”，他們自認(rèn)為再努力也完不成，于是消極怠工，得過(guò)且過(guò)，個(gè)別區(qū)域甚至出現(xiàn)與公司對(duì)抗的過(guò)激現(xiàn)象。整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)喪失了應(yīng)有的戰(zhàn)斗力，加上5月中旬以后，天氣陰雨連綿，該飲料公司在湖北省的銷售計(jì)劃徹底落空了。

案例中該飲料廠家之所以銷售目標(biāo)全盤皆輸，與該公司過(guò)分想當(dāng)然，不切實(shí)際的制定銷售目標(biāo)息息相關(guān)。因此，銷售目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，事關(guān)營(yíng)銷全局，既能“加壓”，又能“驅(qū)動(dòng)”的銷售目標(biāo)才是好的營(yíng)銷目標(biāo)。

２、薪酬設(shè)計(jì)不合理

薪酬是激發(fā)營(yíng)銷人員達(dá)成目標(biāo)的原動(dòng)力，合理的薪酬制度讓人振奮，而不合理的薪酬制度則讓人消沉，設(shè)計(jì)公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系是能否實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的核心和關(guān)鍵。

案例：JY食品公司為了體現(xiàn)薪酬的人性化，在終端直鋪的第二個(gè)月針對(duì)直銷員薪資體系調(diào)整如下：凡銷售公司生產(chǎn)的任一規(guī)格和檔次的方便面，1500件以下都享受600元/月的底薪保障，超過(guò)1500件，超出部分每件提成0.4元。此薪資體系調(diào)整后，令人大跌眼鏡的是銷售量不但不升反而下降，目標(biāo)達(dá)成更是無(wú)從提起。后來(lái)經(jīng)過(guò)仔細(xì)研討和分析后才知道，由于1500件的目標(biāo)量很難完成，銷售1499件和銷售1000件、500件的結(jié)果一樣，都是600

元工資，因此，他們一看完不成1500件，拿不到提成，于是便往往放棄向上沖的機(jī)會(huì)，讓市場(chǎng)自然銷售；而不分產(chǎn)品檔次、價(jià)位的銷售提成考核方式，也讓營(yíng)銷人員一味地推銷便宜、好賣的低價(jià)位品類，致使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，利潤(rùn)率大為下降，從而使銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)雙雙失利。

薪酬體系事關(guān)營(yíng)銷人員“人心向背”，案例中的JY廠家之所以“禍起蕭墻”，連連失手，其實(shí)都是難以服眾的薪酬制度“惹的貨”。因此，銷售目標(biāo)的順利達(dá)成，離不開(kāi)合理、富有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬考核體系。

３、過(guò)程管理無(wú)跟蹤

很多企業(yè)的銷售目標(biāo)難以達(dá)成，往往與其粗放式的無(wú)跟蹤的過(guò)程管理有很大的關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)營(yíng)銷人員疏于管理的結(jié)果，是公司倍受蒙蔽，有時(shí)是使企業(yè)“賠了夫人又折兵”，既花了錢，但卻沒(méi)有起到應(yīng)有的市場(chǎng)效果。

案例：2004年，XY方便食品公司對(duì)于市場(chǎng)的管理可以用一個(gè)“粗”字來(lái)概括：每月月底公司的營(yíng)銷政策一公布，銷售指標(biāo)開(kāi)始逐級(jí)、逐層分解，然后休息一天，全體營(yíng)銷人員便全部下到市場(chǎng)。這種管理模式運(yùn)行了一年，2億元的銷售目標(biāo)完成了1個(gè)億不到，以致企業(yè)的管理高層非常納悶，為什么營(yíng)銷員一個(gè)月在市場(chǎng)上“呆”了26天，差旅費(fèi)用沒(méi)少花，但銷售指標(biāo)卻還仍然完不成呢？2005年，企業(yè)借助“外腦”建議，開(kāi)始導(dǎo)入過(guò)程管理、跟蹤管理，全面實(shí)施深度分銷，對(duì)各級(jí)營(yíng)銷人員的工作時(shí)間、工作內(nèi)容等進(jìn)行了量化和細(xì)化，并通過(guò)系列表格、互聯(lián)網(wǎng)等方式，對(duì)銷售目標(biāo)“日日跟蹤，周周跟蹤，月月跟蹤”，并針對(duì)通過(guò)跟蹤中發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)問(wèn)題，快速反應(yīng)，及時(shí)處理，取得了較好的銷售效果：截至今年5月份，該公司的銷售額已達(dá)1億多元，05年銷售目標(biāo)的圓滿完成已成定局。

隨著銷售渠道的下沉和市場(chǎng)的精耕細(xì)作，市場(chǎng)的管理由粗放到精細(xì)，由量化到細(xì)化已成營(yíng)銷界共識(shí)，“放鴨子”式的市場(chǎng)管理模式對(duì)于銷售目標(biāo)的達(dá)成將有百害而無(wú)一益，并將隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化而逐漸淡出市場(chǎng)。

４、培訓(xùn)機(jī)制不健全

一個(gè)企業(yè)最大的損失就是把沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的營(yíng)銷員放到市場(chǎng)上，而一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)最好的成長(zhǎng)方式，就是通過(guò)培訓(xùn)的平臺(tái)，獲得最快、最有效的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，它對(duì)于營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成，會(huì)起到一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的作用。

案例：現(xiàn)在身為某食品集團(tuán)公司營(yíng)銷總監(jiān)的李華在03年擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理時(shí)曾遇到一件可笑而又可氣的事，屬下一位營(yíng)銷員，已經(jīng)在公司工作了半年，后來(lái)在和一個(gè)縣的新客戶談生意時(shí)，竟然不知道X方便面和Y飲料產(chǎn)品是“同胞兄弟”，而竟說(shuō)成了是兩個(gè)廠家的產(chǎn)品，結(jié)果引發(fā)客戶對(duì)營(yíng)銷員身份和能力的質(zhì)疑，一樁本來(lái)能夠成交的生意因?yàn)闋I(yíng)銷員的“訓(xùn)練無(wú)素”而泡湯。通過(guò)汲取這次教訓(xùn)，李華開(kāi)始注重營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作：除了公司的正常培訓(xùn)外，自建培訓(xùn)體系，每月初和每月中旬都進(jìn)行為期一天的全封閉培訓(xùn)，針對(duì)營(yíng)銷工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，集思廣益，現(xiàn)場(chǎng)討論解決辦法，并即時(shí)進(jìn)行演練；其次，針對(duì)公司、產(chǎn)品、市場(chǎng)知識(shí)、營(yíng)銷技能、操作流程和規(guī)范進(jìn)行全方位的灌輸和培訓(xùn)，借以提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“磨刀不誤砍柴工”，李華的培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)立，其明顯的效果很快得以體現(xiàn)，不僅銷售目標(biāo)月月完成，而且還水到渠成地促進(jìn)了市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)大幅攀升，并一直保

持遙遙領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，04年，李華被提拔為該公司的營(yíng)銷總監(jiān)。

很多企業(yè)為了少投入，多產(chǎn)出，往往不肯在營(yíng)銷人員培訓(xùn)上下功夫，不能把營(yíng)銷員作為公司最寶貴的市場(chǎng)資源來(lái)加以培養(yǎng)和運(yùn)用，這種“本末倒置”的經(jīng)營(yíng)眼光與思路，使企業(yè)的銷售目標(biāo)達(dá)成淪為“無(wú)水之源，無(wú)本之木”，企業(yè)的高速、持續(xù)發(fā)展淪為口號(hào)和空談。

５、營(yíng)銷執(zhí)行無(wú)打造

銷售目標(biāo)完不成，其實(shí)與營(yíng)銷人員缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力不無(wú)關(guān)系。對(duì)市場(chǎng)缺乏管控、對(duì)客戶不聞不問(wèn)、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪經(jīng)”的現(xiàn)象經(jīng)常在市場(chǎng)上演。

案例：A酒業(yè)公司為渡過(guò)6、7月份的銷售淡季，決定頒布和推出新的營(yíng)銷政策：即凡在6、7月份打款進(jìn)貨的經(jīng)銷商，均享受每件酒隨車配送精美茶具6件套的渠道驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)者購(gòu)酒可以抽獎(jiǎng)的終端拉動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，措施出臺(tái)后，令人意想不到的是除了6月份銷量稍有增長(zhǎng)外，7月份還竟然還下滑了10%，后來(lái)，公司總部派員深入基層及市場(chǎng)一線進(jìn)行摸排，才明白了事情的原委和真相：由于營(yíng)銷人員缺乏執(zhí)行力，沒(méi)有深入領(lǐng)會(huì)茶具獎(jiǎng)品是為了刺激分銷商購(gòu)貨積極性，而抽獎(jiǎng)是為了拉動(dòng)終端消費(fèi)，有的營(yíng)銷員對(duì)公司的促銷政策及經(jīng)銷商甚至是“睜一只眼，閉一只眼”，造成了經(jīng)銷商變賣促銷品當(dāng)利潤(rùn)，“刮刮樂(lè)”抽獎(jiǎng)獨(dú)自“吞”掉現(xiàn)象，致使較好的市場(chǎng)政策和促銷資源得不到合理、有效利用。促銷的執(zhí)行“大打折扣”以及市場(chǎng)資源被無(wú)端“截流”的結(jié)果，使銷售目標(biāo)的達(dá)成成了“空中樓閣”。

營(yíng)銷人員不能正確領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略意圖和缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行手段，往往使公司的市場(chǎng)管理和市場(chǎng)運(yùn)作流于形式，銷售目標(biāo)的達(dá)不成也就見(jiàn)怪不怪了。

當(dāng)然，影響和阻礙銷售目標(biāo)達(dá)成的因素還很多，比如產(chǎn)品的淡旺季轉(zhuǎn)換、實(shí)力強(qiáng)大競(jìng)品的沖擊、市場(chǎng)形勢(shì)的急劇變化、生產(chǎn)、物流部門的協(xié)作不力等等，都有可能使銷售目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，不論是什么原因使然，只要企業(yè)能夠找出達(dá)不成的“病根”，科學(xué)分析，認(rèn)真對(duì)待，然后“對(duì)癥下藥”，作為企業(yè)，還是能夠“妙手回春”、“藥到病除”，從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃“雙贏”局面的。

第四篇：淺析影響企業(yè)發(fā)展因素的成因及其對(duì)策

淺析影響企業(yè)發(fā)展因素的成因及其對(duì)策 黨的十六大明確提出，發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。天津市委八屆三次會(huì)議提出的“三步走”戰(zhàn)略是超常規(guī)發(fā)展的藍(lán)圖。我國(guó)二十多年改革進(jìn)程的實(shí)踐已經(jīng)證明，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度和向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)轉(zhuǎn)變中都取得了良好的效果，但在深層次的改革中，還沒(méi)有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，許多因素還在困擾和影響著企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)在理性的高度給予清醒地認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真采取相關(guān)的對(duì)策予以克服和消除。

一、影響企業(yè)發(fā)展因素的成因

構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展因素的成因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）管理理念的滯后性。

國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變時(shí)，許多企業(yè)十分重視自身組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，汲取和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的科層管理體制，大部分企業(yè)采取的扁平化管理體制，首席執(zhí)行官、執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部等領(lǐng)導(dǎo)體制迅速構(gòu)建，對(duì)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的改變、保證科學(xué)決策和政令暢通等都起到了重要作用。

但是，在實(shí)際管理中卻暴露出新舊體制轉(zhuǎn)換中的沖擊與碰撞。其中最重要的是管理理念的滯后，沒(méi)有根本上從″以制度為本″轉(zhuǎn)變到“以人為本”的理念上來(lái)。許多人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，習(xí)慣于過(guò)去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應(yīng)的狀況。有些部門和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義、事務(wù)主義的傾向依然存在；無(wú)章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴(yán)重。

從根本上說(shuō)，這是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實(shí)質(zhì)，重口號(hào)輕落實(shí)所造成的局面，使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力和誠(chéng)信度。

（二）人員素質(zhì)的反差性。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這一道理已成為許多企業(yè)的共識(shí)，但人的綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，不能也不是一蹴而就的。

當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在思想素質(zhì)、專業(yè)技能、科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)水平、心理狀態(tài)、社會(huì)交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。

造成這些差距的原因有主客觀兩個(gè)方面?？陀^上是企業(yè)尚沒(méi)有健全和完善的培訓(xùn)教育機(jī)制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒(méi)有及時(shí)地學(xué)習(xí)；一些人隨著改革調(diào)整中機(jī)構(gòu)的自然升格，仍然停留在原來(lái)的水平上，沒(méi)有質(zhì)的改變；一些人則是長(zhǎng)期放松對(duì)自己的要求，只注意對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和具體事務(wù)的應(yīng)付，并沒(méi)有著力提高自己的能力；一些人滿足于尚能完成基本任務(wù)而缺少較高的責(zé)任心，等等。因此，人員素質(zhì)與職務(wù)、崗位的反差使工作缺乏創(chuàng)造性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，容易產(chǎn)生滿足現(xiàn)狀，因循守舊，人浮于事，效率低下的狀況，嚴(yán)重地影響著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）現(xiàn)代意識(shí)缺位性。

改革開(kāi)放以來(lái)，廣大員工對(duì)轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的重要性的認(rèn)識(shí)有了一定的提高。但在執(zhí)行黨的解放思想，實(shí)事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動(dòng)性，一些干部和員工停留在上級(jí)抓一抓，下邊動(dòng)一動(dòng)的狀態(tài)。特別是在形象意識(shí)、公眾意識(shí)、溝通意識(shí)、互惠意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、科學(xué)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)等現(xiàn)代意識(shí)上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實(shí)踐性。更不要說(shuō)對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)實(shí)質(zhì)、理論意義、戰(zhàn)略地位和指導(dǎo)意義的深刻理解了。

究其原因，主要在于一些人主觀上對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵(lì)中對(duì)物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和先進(jìn)性。

（四）員工行為的習(xí)慣性。

企業(yè)體制發(fā)生變革以后，廣大員工開(kāi)始逐步接受新的管理機(jī)制。但是，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前，部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問(wèn)題。

一是“鐵飯碗”意識(shí)衍生出的雇傭行為?！安换脊讯疾痪彼枷脒€在部分員工中存在，分配制度中實(shí)際存在的大鍋飯的弊端還沒(méi)有徹底根除，給多少錢就干多少活的現(xiàn)象比較普遍。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。等靠要的思想比較嚴(yán)重，小富即安，不思進(jìn)取、等客上門，得過(guò)且過(guò)的傾向依然存在。

三是從眾意識(shí)衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先；當(dāng)一天和尚撞一天鐘；稍有不如意就怨天尤人、滿腹牢騷。

個(gè)別管理干部對(duì)上報(bào)喜不報(bào)憂、對(duì)下和事佬；有問(wèn)題推上怨下、有成績(jī)夸夸其談；不愿負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重地阻隔了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的聯(lián)系。

這些思想和行為是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求格格不入的，是與中新公司騰飛計(jì)劃極不適應(yīng)的。

二、對(duì)影響企業(yè)發(fā)展因素的基本對(duì)策

實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)是我國(guó)今后一段時(shí)期的歷史使命。對(duì)上述影響企業(yè)發(fā)展因素的成因，國(guó)內(nèi)貿(mào)易部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次研討，并努力在工作中全方位、多角度地進(jìn)行引導(dǎo)、改進(jìn)和變革。我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采取以下基本對(duì)策：

（一）大力構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制。

以人為本是現(xiàn)代管理理念，從以制度為本轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?，不僅是一場(chǎng)思想觀念的變革，也是管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變。一切從激發(fā)人的聰明才智和工作積極性是現(xiàn)代管理制度、管理方式、管理手段的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)貿(mào)易部堅(jiān)持以人為本的管理理念，從去年二季度開(kāi)始對(duì)本部各部門的職權(quán)范圍，企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面地修訂和完善。制度的修訂中遵循了四條原則。即堅(jiān)持激發(fā)員工的積極性而不是唯命是從的奴性；堅(jiān)持激發(fā)人的創(chuàng)造性而不是推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的惰性；堅(jiān)持激發(fā)員工的能動(dòng)性而不是目光短淺的盲目性；堅(jiān)持激發(fā)員工的規(guī)范性而不是隨心所欲的隨意性。

在加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)中，以公開(kāi)、公平為原則，對(duì)二十三個(gè)中層管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，并堅(jiān)持每年考核一次。

（二）加大對(duì)各類人員的教育培訓(xùn)。

對(duì)全體員工實(shí)行在崗終身培訓(xùn)是企業(yè)的責(zé)任?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人”，不斷提高員工的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教育培訓(xùn)中應(yīng)注意堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”。

第一，把專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)屬于正規(guī)教育范圍，企業(yè)本身承擔(dān)起來(lái)較為困難。主要是有計(jì)劃地選派中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員定期到相關(guān)的院校參加專業(yè)培訓(xùn)。如：辦公室的行政管理學(xué)和秘書(shū)學(xué)的培訓(xùn)；人力資源部的人力資源管理學(xué)、管理心理學(xué)的培訓(xùn)；市場(chǎng)部的市場(chǎng)學(xué)、廣告學(xué)的培訓(xùn)；采購(gòu)部、銷售部的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)的培訓(xùn)等等。同時(shí)還要鼓勵(lì)在崗干部員工中的骨干參加學(xué)歷教育，使其在三至五年內(nèi)達(dá)到大專及其以上水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供各方面的支持和方便。

第二，把思想道德教育與技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。教育員工把誠(chéng)信作為職業(yè)操守，廣泛開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、“三個(gè)代表”重要思想等主題教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德。同時(shí)，每年要有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工勝任本職工作的能力。

第三，要把提高與普及結(jié)合起來(lái)。隨著企業(yè)的不斷壯大，需要普及的知識(shí)如藥理學(xué)、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、營(yíng)銷技巧、管理手段等亟需進(jìn)一步提高。同時(shí)，如計(jì)算機(jī)知識(shí)、藥品知識(shí)、常用公文寫(xiě)作常識(shí)等也需要在干部和員工中普及。

從去年開(kāi)始，我們成立了職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)員工，特別是采

購(gòu)、銷售等窗口崗位進(jìn)行了崗位職業(yè)道德培訓(xùn)；對(duì)超市的一線員工開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)；在黨員中開(kāi)展了保持***員先進(jìn)性教育，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行了ＷＴＯ知識(shí)培訓(xùn)等等。這一切對(duì)提升員工的綜合素質(zhì)取得了較為明顯的效果。

（三）用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的向心力。

企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力?！敖o我一個(gè)支點(diǎn)，我可以搬起地球”。企業(yè)的支點(diǎn)是什么？就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。要堅(jiān)持把“天人同序·惠福民生”的企業(yè)理念，變成廣大員工所認(rèn)同的價(jià)值觀。要按照這一理念的要求建立約束和激勵(lì)員工行為的有效機(jī)制；把企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)變?yōu)槠髽I(yè)外顯形象的統(tǒng)一規(guī)范；把企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn)放在塑造企業(yè)良好形象上。國(guó)內(nèi)貿(mào)易部嚴(yán)格遵循中新公司企業(yè)形象戰(zhàn)略，利用多種手段，宣傳團(tuán)隊(duì)精神和中新品牌的優(yōu)勢(shì)，建立健全管理規(guī)章制度，統(tǒng)一員工的行為，開(kāi)展多種多樣的文化體育活動(dòng)，提高員工文化生活質(zhì)量，普及職業(yè)禮儀規(guī)范，提升員工的個(gè)人品位等等，新型的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成。

（四）深入研究企業(yè)改制中的行為科學(xué)，不斷滿足各類人員的需要。

員工作為一個(gè)社會(huì)的人，是有頭腦、有思想、有主見(jiàn)的自然行為人，企業(yè)應(yīng)深入了解各層次人員的需要，不斷地創(chuàng)造條件予以滿足。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工不是勞動(dòng)工具，而是創(chuàng)造價(jià)值的主體，必須在日常工作中十分注重員工的思想、文化、物質(zhì)等方面的需求。我們堅(jiān)持每季度員工隊(duì)伍分析，根據(jù)當(dāng)時(shí)傾向性問(wèn)題專題研究，能夠解決的立即解決，不能解決的也要在一定場(chǎng)合和范圍給予明確的答復(fù)。如一線員工對(duì)分配制度的反映較大，我們及時(shí)出臺(tái)了工資調(diào)整方案，調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性；我們及時(shí)整合了各部門之間的關(guān)系，解決了經(jīng)營(yíng)中手續(xù)環(huán)節(jié)繁雜的問(wèn)題，召開(kāi)部分大中專生座談會(huì)，提高他們的各種待遇，激發(fā)了他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望；我們定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中新公司發(fā)展規(guī)劃的教育，不斷提高員工對(duì)企業(yè)的期望值。滿足員工的需要不是被動(dòng)的盲從，而是在統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上，首先滿足促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和調(diào)動(dòng)員工積極性的主流需求，使企業(yè)的凝聚力不斷提高。

誠(chéng)然，要進(jìn)一步消除影響企業(yè)發(fā)展的因素還有許多工作要做。即使是上述工作也有一個(gè)不斷完善和豐富的過(guò)程。新世紀(jì)，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)有企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力，在發(fā)展中抓住每一個(gè)機(jī)遇，在發(fā)展中迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中新藥業(yè)的騰飛和構(gòu)建中藥現(xiàn)代化巨型航母的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)更大的力量。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)影響因素（共）

企業(yè)文化建設(shè)影響因素（共8篇）

企業(yè)文化及其影響因素

企業(yè)文化就是企業(yè)明確的價(jià)值觀。是在價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的涵蓋企業(yè)各個(gè)方面的管理準(zhǔn)則和思想體系。

企業(yè)文化主要三個(gè)層次的主要內(nèi)容：企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的物質(zhì)文化。

一般來(lái)說(shuō)，精神文化主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、企業(yè)口號(hào)等；制度文化主要包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)作方式、治理形式、人際關(guān)系、管理制度、激勵(lì)機(jī)制、利益安排等；物質(zhì)文化主要包括生產(chǎn)或服務(wù)、工作環(huán)境或廠容廠貌、技術(shù)裝備、后援服務(wù)、人力資源、福利待遇等。

企業(yè)文化作為一個(gè)觀念系統(tǒng)，要傳達(dá)到企業(yè)員工、___和公眾存在肯定的困難。因此有必要將企業(yè)文化特質(zhì)形成一個(gè)統(tǒng)一概念，必需通過(guò)共性化、鮮亮的視覺(jué)形象（圖形、圖案）表達(dá)出來(lái)，在傳導(dǎo)給___才會(huì)更有效率、效果。這就是人們常說(shuō)的企業(yè)形象系統(tǒng)CIS。CIS主要由三個(gè)內(nèi)容構(gòu)成：企業(yè)理念系統(tǒng)MI、企業(yè)行為系統(tǒng)BI、企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)VI。

許多人認(rèn)為，有了企業(yè)才會(huì)形成企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在勝利之后總結(jié)才形成的自己企業(yè)文化的模式。其實(shí)，企業(yè)文化的萌芽不自覺(jué)地植根于創(chuàng)辦企業(yè)及企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的動(dòng)機(jī)和觀念中之中。

從企業(yè)文化的進(jìn)展和閱歷總結(jié)分析，影響企業(yè)文化的因素眾多，但至少有一下幾個(gè)重要因素必需賜予格外關(guān)注。

一是企業(yè)特征。

企業(yè)主要屬于哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)門類。那么該企業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。例如對(duì)制造業(yè)，強(qiáng)調(diào)“個(gè)人向上的資質(zhì)”，即以人為本，自我實(shí)現(xiàn)，輸出并實(shí)現(xiàn)技術(shù)、可信度、平安性、規(guī)模；對(duì)一般服務(wù)業(yè)，強(qiáng)調(diào)“對(duì)顧客的服務(wù)”；對(duì)傳媒業(yè)、金融業(yè)強(qiáng)調(diào)“對(duì)___的服務(wù)”。

二是企業(yè)家特質(zhì)。

實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)家對(duì)企業(yè)決定性作用毋容置疑。企業(yè)家特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)均對(duì)企業(yè)文化的形成具有重大影響。

三是國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮。

國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名企業(yè)均具有自己的企業(yè)文化模式，并形成了一些流行概念。不難發(fā)覺(jué)用法較多的概念有和諧、誠(chéng)懇、努力、敬業(yè)、信用、服務(wù)、責(zé)任、奉獻(xiàn)、制造力、創(chuàng)新力、平安、滿足等，不一而足。

四是追求獨(dú)特模式。

企業(yè)文化最忌流于形式，趨于雷同。應(yīng)在大同小異的大背景下，刻意追求自身特有的、特點(diǎn)鮮亮的企業(yè)文化。

五是長(zhǎng)期形成。

企業(yè)文化的形成絕非一朝一夕之功，需要長(zhǎng)時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，通過(guò)不斷培育才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。

企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱難的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化在企業(yè)的不斷提倡下，以企業(yè)全體員工集體意識(shí)為基礎(chǔ)，達(dá)到全企業(yè)的共識(shí)和認(rèn)同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍才是最高境界。有時(shí)為了企業(yè)文化的深化人心，還必需進(jìn)行“洗

腦”，強(qiáng)化企業(yè)文化的灌輸訓(xùn)練及企業(yè)內(nèi)亞態(tài)文化的整合。加強(qiáng)與企業(yè)政治思想、群工工作的緊密結(jié)合。甚至于注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮有益的非正式組織的主動(dòng)性。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的影響因素

現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的影響因素

(一)生態(tài)問(wèn)題對(duì)企業(yè)文化的根本性影響

當(dāng)今不論發(fā)達(dá)國(guó)家還是進(jìn)展中國(guó)家,都受到生態(tài)危機(jī)的重重影響,資源短缺、環(huán)境惡化以及人口問(wèn)題、生存質(zhì)量問(wèn)題等,阻礙著人類文明的進(jìn)程,了解最具體的磁力反應(yīng)釜信息,生態(tài)危機(jī)表面上是自然環(huán)境受到污染,生態(tài)平衡遭到破壞,而實(shí)質(zhì)上是人類文化的危機(jī),了解最具體的直流電機(jī)磁瓦信息,是大自然對(duì)“科技萬(wàn)能“的理性主義的無(wú)情報(bào)復(fù).生態(tài)問(wèn)題的根本出路在于重塑生態(tài)文化,即擯棄“反自然“的文化,拋棄“進(jìn)展科學(xué)技術(shù)以制服自然便意味著___的進(jìn)步“的錯(cuò)誤觀念,建立敬重自然的文化,遵照人和自然和諧進(jìn)展的價(jià)值原則,實(shí)現(xiàn)人和自然的共同繁華.當(dāng)前,很多學(xué)者、企業(yè)家轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化的生態(tài)才智,在中國(guó)文化才智的啟示下查找人、企業(yè)、自然和諧進(jìn)展之路.(二)

經(jīng)濟(jì)、文化一體化趨勢(shì)是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的誘因

經(jīng)濟(jì)文化一體化進(jìn)展趨勢(shì)是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,也是促使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的客觀誘因.21世紀(jì)的基本特征就是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中文化含量日益增大.具體到商業(yè)活動(dòng)中,商品成為文化的載體,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)幾乎無(wú)不貫穿著共性化的文化特質(zhì),體現(xiàn)著企業(yè)的集體價(jià)值推斷、經(jīng)營(yíng)思想及行為規(guī)范.經(jīng)濟(jì)與文化的一體化進(jìn)展,規(guī)定了企業(yè)的進(jìn)展模式,所以在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng),更是共性化文化的競(jìng)爭(zhēng).(三)

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)開(kāi)放性文化的內(nèi)在要求

越來(lái)越多的企業(yè)將全球作為銷售市場(chǎng)、生產(chǎn)車間和資源獵取地,民族文化達(dá)到空前的交融、碰撞,這正是企業(yè)文化創(chuàng)新的促生力氣.總之,了解最具體的PE愛(ài)護(hù)膜信息,打破狹隘、封鎖的文化模式,以公平、包涵、開(kāi)放的精神兼容并蓄各種文化流派,取人之長(zhǎng),為我所用,是全球經(jīng)濟(jì)一體化和文化開(kāi)放的內(nèi)在要求.(四)

市場(chǎng)觀念對(duì)傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)

外儒內(nèi)道的中國(guó)傳統(tǒng)文化,有一些不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的部分,比如“君子喻于義,小人喻于利“的割斷義利關(guān)系的不正確的義利觀;過(guò)分講求中庸之道而造成的淡薄的競(jìng)爭(zhēng)觀念;其它如家長(zhǎng)觀念,了解最具體的網(wǎng)格鋁箔信息,個(gè)人專制,平均主義等.這些落后的文化觀念在我國(guó)長(zhǎng)期的方案經(jīng)濟(jì)體制下反而得以強(qiáng)化.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面建立,市場(chǎng)觀念的深化人心,給文化變革帶來(lái)了內(nèi)在的壓力.品質(zhì)文化、顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)觀念、績(jī)效管理等已漸漸成為新文化的基石.四、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的策略

(一)以唯物史觀重新端詳企業(yè)文化,形成中國(guó)特色企業(yè)文化理念

人類文化是一個(gè)大的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)又分為若干個(gè)子系統(tǒng),了解最具體的螺旋板式換熱器信息,并且形成一個(gè)等級(jí)結(jié)構(gòu).企業(yè)文化作為人類文化的一個(gè)組成部分,具有人類文化的一般特征,它受人類___一般進(jìn)展規(guī)律的制約,同時(shí),了解最具體的熱電偶信息,企業(yè)文化又作為一種亞文化而具有自身特有的內(nèi)在規(guī)定性,產(chǎn)生于企業(yè)自身的實(shí)踐活動(dòng)并由這一實(shí)踐活動(dòng)所決定.唯物史觀為我們解讀“企業(yè)文化“范疇供應(yīng)了哲學(xué)基礎(chǔ),也為企業(yè)文化創(chuàng)新供應(yīng)了科學(xué)的世界觀和方法論.唯物史觀認(rèn)為,物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個(gè)___生活、政治生活和精神生活的過(guò)程.因此,我們應(yīng)當(dāng)實(shí)行理論分析與實(shí)證討論相結(jié)合的方法,從現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中討論和發(fā)覺(jué)企業(yè)文化的本質(zhì)和進(jìn)展規(guī)律,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新與進(jìn)展.中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)依據(jù)中國(guó)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際狀況和要求,確立中國(guó)特色企業(yè)文化理念.在當(dāng)代,中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的方向必需與中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)的方向全都.(二)

注重弘揚(yáng)民族文化,著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力,樹(shù)立中國(guó)特色企業(yè)形象

企業(yè)文化總是以亞文化的形式存在于___大文化的背景之中.世界上很多著名的品牌正是由于注入了民族的文化,才在世界范圍內(nèi)取得了巨大的勝利.以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)的整體企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)是21

世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本趨勢(shì).企業(yè)文化要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要就首先必需具有突出的民族特色.凡是能夠走向世界的企業(yè)文化,大都是建立在特定的民族文化基礎(chǔ)之上,了解最具體的保利龍機(jī)械信息,并與該民族物質(zhì)文化和精神文化進(jìn)展水平親密相關(guān)的企業(yè)文化.萬(wàn)寶路公司開(kāi)頭生產(chǎn)的產(chǎn)品是女士專用煙,經(jīng)營(yíng)狀況慢慢地變差.為改善狀況,了解最具體的玻璃鋼橋架信息,公司開(kāi)頭轉(zhuǎn)變定位.那時(shí),美國(guó)正興起淘金熱,西部牛仔奮勉向上,朝氣蓬勃,為西部的開(kāi)發(fā)做出了不行磨滅的貢獻(xiàn).西部牛仔也因此成了美國(guó)精神的象征.于是萬(wàn)寶路決定將產(chǎn)品定位于西部牛仔形象上.萬(wàn)寶路的這次策劃取得了勝利.消費(fèi)者接受了這一形象的轉(zhuǎn)變,尤其是廣闊男性消費(fèi)者,把萬(wàn)寶路看成是一種身份的象征.而萬(wàn)寶路也成為世界最有價(jià)值的品牌之一.世界上的其他著名品牌,如日本的松下電器、法國(guó)的波兒多、韓國(guó)的三星等無(wú)不體現(xiàn)著自己獨(dú)特的富有共性與民族精粹的文化底蘊(yùn).(三)

融東、西方企業(yè)文化精髓的創(chuàng)新取向

企業(yè)文化管理思想的產(chǎn)生和傳播曾經(jīng)受了“由東方到西方,再由西方到全世界“的過(guò)程.從這個(gè)意義上來(lái)講,企業(yè)文化的哲學(xué)文化的淵源是在中國(guó).儒家文化是東方文化的代表,它強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的和諧與統(tǒng)一,主見(jiàn)“和為貴“,它所提倡的“齊家先修身,治國(guó)先齊家“的整體主義思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)具有重要的借鑒意義.只有重視企業(yè)內(nèi)部“人“的因素,才能發(fā)揮企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與___效益的平衡進(jìn)展;老子主見(jiàn)的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式,這也是一種哲學(xué)理念,也會(huì)對(duì)企業(yè)文化起借鑒作用;法家主見(jiàn)“法治“,反對(duì)“人治“,格外強(qiáng)調(diào)管理制度的建設(shè),提倡法家的精神:不要把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)寄予在個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)人的英明之上,而是建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和公平客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上,即惟有健全合理的制度,才能為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定性,了解最具體的焊接滾輪架信息,并使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng),這也可以說(shuō)是一種企業(yè)的法制文化:中國(guó)古代的《孫子兵法》在領(lǐng)導(dǎo)的作用、方法、環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)等方面的精辟見(jiàn)解也對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)文化管理有重要的借鑒價(jià)值.然而,在企業(yè)文化管理的理論討論和具體實(shí)踐方面,西方國(guó)家卻走在了前面,因此,中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新必需借鑒和汲取西方優(yōu)秀企業(yè)文化理論成果.美國(guó)對(duì)企業(yè)文化以人為本的企業(yè)理念的重新認(rèn)識(shí),揭示了東西方國(guó)家不同民族文化傳統(tǒng)背景影響下的企業(yè)文化,了解最具體的遠(yuǎn)紅外加熱器信息,具有橫向借鑒和溝通的必要和可能.中國(guó)在企業(yè)文化創(chuàng)新中也只有通過(guò)這種比較才能更好地認(rèn)識(shí)自己,制造新的中國(guó)特色的企業(yè)文化.總之,現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新在借鑒西方先進(jìn)的企業(yè)文化理論的同時(shí),要更加深深扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化的沃土之中.第3篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)影響因素分析與對(duì)策（版）

煤礦企業(yè)文化建設(shè)影響因素分析與對(duì)策

劉東

2021-12-27

10:43:05來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)討論導(dǎo)刊》2021年第4期