第一篇：燃?xì)忮仩t交接班制度

燃?xì)忮仩t交接班制度

為了確保車間供熱正常運行，特制定本制度。

1、司爐值班人員應(yīng)按照排班表按時上下班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前報主管同意并按規(guī)定辦理請（休）假手續(xù)。

2、交接班人員必須做好交接班準(zhǔn)備工作，正點交接班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀態(tài)和運行方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況，清點儀表、工具，檢查設(shè)備運行狀況等。

3、設(shè)備具備下列條件方可交班：

3.1鍋爐燃燒穩(wěn)定，壓力水位處于正常范圍； 3.2設(shè)備各種安全附件、儀表運行正常； 3.3鍋爐輔機(jī)及附屬設(shè)備運行正常； 3.4工作記錄填寫準(zhǔn)確清晰； 3.5鍋爐房衛(wèi)生整潔。

4、交班由交接人主持交接，交班人應(yīng)向接班人介紹值班工作情況和設(shè)備運行情況，并由雙方共同對設(shè)備進(jìn)行一次巡檢；交接班中如設(shè)備運行異常，由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人配合，一時難以處理完成的可轉(zhuǎn)班進(jìn)行處理；交接班完畢后，交、接班雙方在值班日志上簽字確認(rèn)。

5、下列情況不能進(jìn)行交接班：

5.1設(shè)備發(fā)生故障或者損壞，在未處理完成時； 5.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時；

5.3接班人未能按時到達(dá)時或者指定的替班員未到時； 5.4接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清狀況時

第二篇：燃?xì)忮仩t交接班制度

燃?xì)忮仩t交接班制度

為了確保大廈供暖工作正常運行，為用戶提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特制定本制度。

1、司爐值班人員應(yīng)按照排班表按時上下班，不得遲到、早退、無故缺勤，不得私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前報工程主管同意并按規(guī)定辦理請（休）假手續(xù)。

2、交接班人員必須做好交接班準(zhǔn)備工作，正點交接班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀態(tài)和運行方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況，清點儀表、工具，檢查設(shè)備運行狀況等。

3、設(shè)備具備下列條件方可交班： 3、1鍋爐燃燒穩(wěn)定，壓力水位處于正常范圍； 3、2設(shè)備各種安全附件、儀表運行正常； 3、3鍋爐輔機(jī)及附屬設(shè)備運行正常； 3、4工作記錄填寫準(zhǔn)確清晰；

4、交班由交接人主持交接，交班人應(yīng)向接班人介紹值班工作情況和設(shè)備運行情況，并由雙方共同對設(shè)備進(jìn)行一次巡檢；交接班中如設(shè)備運行異常，有交班人負(fù)責(zé)處理，接班人配合，一時難以處理完成的轉(zhuǎn)班進(jìn)行處理；交接班完畢后，交、接班雙方在值班日志上簽字確認(rèn)。

5、下列情況不能進(jìn)行交接班： 5、1在事故未處理完成時； 5、2交接班準(zhǔn)備工作未完成時； 5、3接班人未能按時到達(dá)時； 5、4主管指定的替班員未到時； 5、5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而為找到頂班人員時

第三篇：燃?xì)忮仩t巡回檢查制度

一、巡檢人員責(zé)任

1．在崗時間內(nèi)必須對自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面的巡回檢查，做到認(rèn)真、細(xì)致、不漏項，做到看、聽、摸、聞四同時。

2．不允許擅自延長檢查間隔時間，更不允許無故不做檢查。

3．如遇特殊情況，如設(shè)備故障，帶病作業(yè)、氣候驟變等情況發(fā)生時，巡檢人員要依據(jù)具體情況增加巡檢次數(shù)，密切注意設(shè)備運行情況。

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4．應(yīng)及時將巡檢情況向上級值班人員匯報，聽取指示。

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5．對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施，清除故障或聯(lián)系有關(guān)檢修人員處理，同時填寫有關(guān)交接班記錄。

6．巡檢人員應(yīng)對由于檢查不及時或不徹底、不全面所造成的一切后果負(fù)責(zé)。

二、巡回檢查的項目、內(nèi)容及路線

1．電源指示是香正常。

2．檢查燃燒器保險閥前的供氣壓力是否符合燃燒規(guī)格的要求，各連接部分和閥門是否有漏氣現(xiàn)象。

3．循環(huán)泵是否正常運轉(zhuǎn)。

4．燃燒器是否正常啟停、有無異常聲音、控制指示是否正常。

5．是否有爐內(nèi)缺水、熱水超溫等異?，F(xiàn)象。

6．檢查熱水系統(tǒng)的管道上法蘭和絲扣連接處有無漏水現(xiàn)象。

7．燃燒器和控制器是否被水濺濕，電器部分是否受潮。

8．各壓力表、溫度計等各種儀表是否靈敏好用，顯示是否正常。

9．檢測鍋爐給水水質(zhì)，要求總硬度≤0．6retool／L，PH≥7。

10．檢查軟水箱內(nèi)水位是否正常，各閥門是否在正常位置，自動排氣閥是否靈活。

三、巡回檢查的時間

燃燒系統(tǒng)和補(bǔ)水系統(tǒng)設(shè)備1小時檢查1次，其余設(shè)備2小時檢查一次。巡檢人員必須嚴(yán)格遵守檢查時間，不得擅自更改。

第四篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異常或異動后，必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運行方式及有關(guān)注意事項；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動裝置二次回路異動及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設(shè)備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報表（總結(jié)）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現(xiàn)場交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。